WW: Quattro di voi hanno lanciato l'etichetta "Medien-Macher" (Media Makers), sotto la quale raggruppate e trasmettete le vostre conoscenze di CP. Che cosa volete ottenere con questo marchio?
Roland Kaufmann: I media digitali ci pongono di fronte a nuove sfide, non solo per le aziende, ma anche per gli stampatori e le agenzie di PR e CP. Vogliamo aiutare i nostri clienti a servire i sempre più diversi canali di comunicazione e a gestire i loro contenuti in modo semplice. Binkert Druck lavora con il sistema editoriale Woodwing, dal quale è possibile alimentare i contenuti di stampa, online, social media e app. I contenuti vengono creati centralmente nella Content Station e utilizzati individualmente per la pubblicazione nei vari canali mediatici. Abbiamo cercato partner competenti per i contenuti, con i quali ora offriamo soluzioni molto professionali per i CP su tutti i canali sotto l'etichetta "Medien-Macher".

Vi presenterete come il nuovo "CP Competence Team" in occasione di un after-work a Zurigo il 27 gennaio.* C'è un grande bisogno di supporto nella gestione dei media digitali?
Thomas Heusser: Oh sì. Ci aspettavamo una trentina di iscrizioni, ma nel frattempo ne sono arrivate più di 100. A partecipare sono soprattutto i responsabili della comunicazione delle aziende.
Christoph Kohler: Nel nostro lavoro quotidiano, ci accorgiamo sempre più spesso di quanto sia grande il bisogno di chiarimenti dei nostri clienti. Sono sopraffatti dalle nuove realtà digitali. Le possibilità tecniche ci sono. Ma mancano strategie su come utilizzare i diversi media in modo creativo, efficiente e nel senso del marchio.

Molte pubblicazioni possono già essere lette su iPad, molti produttori di media utilizzano Kooaba o sperimentano la realtà aumentata. In che modo le riviste per clienti e dipendenti possono trarre vantaggio dalle nuove tecnologie?
Gotsch: Allo stesso modo. Quando i contenuti vengono portati su più canali con la semplice pressione di un pulsante, possono essere molto interessanti per un'azienda, se la strategia è quella giusta: Raggiunge più clienti e genera più contatti. Più canali sono disponibili, maggiore è la possibilità di raggiungere i gruppi target. Finora un team si occupava della stampa, un altro del web e poi si aggiungevano quelli di Twitter. Questo non funziona. Abbiamo bisogno di un ufficio centrale da cui controllare tutti i canali. Abbiamo lo strumento giusto per farlo.

Le pubblicazioni di CP sono solitamente rivolte ai clienti esistenti e sono gratuite. Se poi un'azienda crea degli account Twitter e Facebook corrispondenti, si tratta principalmente di fidelizzare i clienti. Questo è un bene, ma è possibile acquisire nuovi clienti con i social media, aumentare le vendite con Kooaba e la realtà aumentata?
Gotsch: Ad esempio, non appena un'azienda fornisce su Twitter contenuti che interessano alle persone, queste la seguono. In questo modo l'azienda rimane nella mente delle persone. L'obiettivo viene raggiunto non appena un potenziale cliente contatta l'azienda. In quel momento, ovviamente, l'azienda deve essere pronta e rispondere in modo orientato al cliente. Lo stesso vale per il web: Se la presenza sul web è costruita in modo tale da suscitare le richieste dei clienti, l'obiettivo è raggiunto.

Qual è la sua raccomandazione? Ogni azienda che pubblica una rivista per i clienti dovrebbe fornire una versione online e preferibilmente anche un'app, cooabitare la versione cartacea ed essere attiva su Twitter e Facebook? Per chi è consigliato?
Kohler: Non esiste una risposta unica per tutti. La soluzione varia da cliente a cliente. Una cosa è certa: Le abitudini di comunicazione di consumatori, lettori e utenti sono già cambiate e continueranno a cambiare in futuro. Il 98% dei giovani tra i 12 e i 19 anni possiede un telefono cellulare e tre quarti di loro utilizzano i social network più di quattro volte al giorno. Questi sono i clienti di domani e non sono sicuro che prenderanno mai più in mano un giornale. Né i nostri clienti né noi possiamo fare nulla contro questa evoluzione. Dobbiamo assecondarla.

Allora vi preoccupate dei clienti di domani?
Kohler: Non solo. In Svizzera, la competenza informatica è generalmente elevata. Quindi, a seconda del mercato di riferimento, si tratta già di fidelizzare i clienti. Questo è particolarmente importante nei mercati in cui la USP non è così forte. Ad esempio, nel caso delle compagnie di assicurazione sanitaria, che oggi cambiano rapidamente in un'ottica di costi. In questo contesto, una rivista per i clienti o una presenza credibile sui social media possono essere cruciali. Perché attraverso l'editoria aziendale, l'azienda può effettivamente raggiungere i clienti - a condizione che il cliente si aspetti un valore aggiunto dal prodotto editoriale aziendale. Una rivista poco attraente, una newsletter poco attraente, molto probabilmente finiranno nel cestino. Un account Facebook che viene semplicemente aperto senza che vi accada nulla sarà presto morto. Ma se volete emozionare il vostro marchio, dovete utilizzare la diversità dei media in linea con il mercato. Il media maker di domani non è più un solista, ma un direttore d'orchestra che coordina diversi strumenti tra loro, senza doverli necessariamente suonare.

Spesso nemmeno le riviste per i clienti, prodotte a caro prezzo, riescono a fidelizzare i consumatori. Come deve comportarsi un'azienda su Twitter e Facebook per avere successo? Come potrebbe essere il CP strategico nei media digitali?
Heusser: Questo ha molto a che fare con il posizionamento della rivista, perché determina a chi ci si rivolge e quali sono i vantaggi.
è per il gruppo target. Questo deve essere espresso anche nella versione più breve, ad esempio su Twitter. Senza un beneficio, gli utenti se ne andranno immediatamente.
Gotsch: Non importa su quale canale l'azienda comunichi: Il lettore deve avere un valore aggiunto. Oggi, i messaggi vengono rapidamente cliccati. Per questo motivo un'azienda deve porsi due domande: In primo luogo, se ha contenuti che aggiungono valore a un determinato gruppo target e, in secondo luogo, su quale piattaforma può raggiungere al meglio il suo gruppo target. Un contenuto altamente tecnico, ad esempio, non si presta bene a Facebook, ma forse alcuni articoli possono essere twittati. Oppure si può creare un'app.
Kohler: Non tutto ha senso per tutti. Un'impresa edile in cui i dipendenti sono per lo più in cantiere non ha bisogno di una rivista per i dipendenti che funzioni solo sull'intranet. Una banca che si preoccupa della discrezione ci penserà due volte prima di avere una presenza su Facebook.

Comunicare attraverso i social media può anche ritorcersi contro: Twitter e Facebook sono difficili da controllare ...
Kohler: Corretto. Bisogna aspettarsi che le critiche arrivino, che un cliente si lamenti del cattivo servizio, ad esempio. E questo è leggibile per tutti. Ma oggi i clienti sono comunque collegati in rete e si scambiano informazioni. Se lo fanno direttamente con l'azienda, questa ha almeno la possibilità di disinnescare il conflitto rispondendo rapidamente.

Un'azienda ha una rivista cartacea e online, un'app, trasmette web TV ed è attiva su Twitter e Facebook. L'indirizzo ai destinatari deve sempre seguire la dicitura aziendale o può e deve variare a seconda del mezzo di comunicazione?
Kohler: Il modo in cui un'azienda parla è parte della sua identità. Per questo motivo, un'azienda dovrebbe distinguersi dai parlanti spontanei grazie a uno standard linguistico uniforme,
commenti eterogenei dei lettori.
Gotsch: E con le presenze sul web, ovviamente, bisogna lavorare con le parole chiave in modo che il sito venga trovato anche da chi lo cerca con i motori di ricerca.

Quanto sono centrali i social media per la gestione del marchio?
Kohler: Dipende dal settore in cui opera l'azienda. Per le aziende di lifestyle che si rivolgono a un gruppo target giovane, i social media sono
molto interessante. Perché in futuro il nucleo del marchio sarà definito sempre meno sul tavolo da disegno nella suite dei dirigenti, ma si svilupperà in modo interattivo nel dialogo con i fan e le comunità. Nike, ad esempio, non decide semplicemente come sarà la prossima scarpa da ginnastica, ma ne discute con i suoi clienti. In questo modo, l'azienda impara molto sulle esigenze della sua clientela. Se un'azienda ha una pagina Facebook ben funzionante per un prodotto lifestyle, le ricerche di mercato non sono necessarie. Basta osservare cosa viene discusso, cosa viene cliccato di più e chi o cosa viene discusso di più.
ha il maggior numero di amici. E poi potete allineare il vostro marchio a quello.

Lei sottolinea l'importanza dei vantaggi e del valore aggiunto. Un'azienda può quindi anche decidere di non essere coinvolta nei social media o di offrire un'app o una presenza online, mentre i suoi concorrenti si concentrano sull'essere presenti?
Heusser: Sì, "voler essere ovunque" senza una strategia è addirittura pericoloso. Le aziende non devono pensare di poter utilizzare tutti i canali allo stesso prezzo solo perché è gratuito creare un account o inviare una newsletter. Le attività sui social media, in particolare, sono controproducenti se non vengono curate adeguatamente. Non c'è niente di più triste di una pagina Facebook orfana su cui l'azienda inserisce un messaggio ogni tre settimane. Una pagina interattiva ha bisogno di qualcuno che ogni giorno risponda alle critiche e alle domande. Questo è l'unico modo per creare interazione. Se volete davvero utilizzare Facebook e Twitter per la gestione del marchio, non sono gratuiti, ma costosi da mantenere e sviluppare concetti creativi.

Lei afferma che in futuro la comunicazione aziendale dovrà diventare più giornalistica, se vorrà mantenersi in piedi di fronte ai consumatori. Perché?
Kohler: Perché il rumore dei media è molto grande. La varietà dei media e la quantità di dati che gli individui devono elaborare ogni giorno sono in costante aumento. In questo ambiente, bisogna farsi sentire: attraverso un linguaggio preciso ed emozionale, attraverso una qualità sostenibile che crei aspettative di lettura. Questo è un aspetto. L'altra è che il consumatore di oggi non può più essere preso per pazzo. Ha accesso a un'ampia gamma di conoscenze e di scambi di idee. Per questo vuole informazioni autentiche e oneste. I testi di marketing pieni di sole sono inaffidabili e intercambiabili. In futuro, forse ci saranno meno scritti, ma migliori: consiglierei anche alle aziende questo obiettivo: "poche ma rose". Dopo la crisi, sul mercato ci sono pochi giornalisti che sanno scrivere bene.

Consiglia alle aziende di assumere personale proprio per le attività di CP sui social network? Oppure il dipartimento di comunicazione può ancora occuparsene, quando esistono già sistemi editoriali che semplificano molto il lavoro?
Gotsch: Se un'azienda persegue un obiettivo serio con il CP, allora deve anche impiegare persone che se ne occupino a pieno titolo. Risparmiare l'editore solo perché il lettore non paga nulla per il CP non è una buona idea.

Quali opportunità ha il CP attraverso i media digitali?
Heusser: Sono convinto che il CP in generale diventerà sempre più importante in futuro, soprattutto rispetto alla pubblicità. Già oggi la maggior parte di noi è poco ricettiva ai classici messaggi pubblicitari. Il CP offre un'alternativa interessante perché risponde al bisogno di informazioni del consumatore. Il CP fornisce approfondimenti e informazioni rilevanti in modo non invasivo. I media digitali consentono oggi di fornire queste informazioni in modo personalizzato e individuale.

Lei sottolinea che è necessario comprendere i media digitali per poterli utilizzare in modo mirato. Che cosa ha capito che non ha ancora raggiunto molte aziende e agenzie?
Commerciante: Gli amministratori delegati e i responsabili della comunicazione sono sommersi da nuove opportunità di comunicazione, ma non sanno ancora se devono sfruttarle e, se sì, come. Naturalmente, nemmeno noi abbiamo una strategia già pronta, stiamo entrando in un territorio inesplorato. Ma combiniamo molto know-how in materia di PR, CP, design e implementazione tecnica e possiamo quindi offrire un'assistenza congiunta.

Pensate che i media digitali sostituiranno un giorno la comunicazione cartacea con i clienti e i dipendenti?
Heusser: Certamente in parte, dipende dagli obiettivi dell'azienda. Ciò che è chiaro è che in futuro ogni relazione annuale dovrà essere offerta anche in formato digitale. Ha senso produrre un rapporto annuale solo online se si tratta principalmente di cifre, accesso rapido e distribuzione dei dati a molte persone. Per Migros è stata sicuramente la decisione giusta, che ha permesso all'azienda di risparmiare molto denaro. Ma se utilizzate il vostro rapporto annuale come strumento di immagine, dovreste continuare a pubblicare un prodotto cartaceo. Continueranno a esistere rapporti annuali la cui sezione di immagini si presenta sotto forma di libri di lettura stampati, come quello di Swisscom. La sezione dei dati può essere consultata online. Separare le sezioni immagini e figure è una forma molto intelligente. In questo modo è possibile soddisfare le esigenze del proprio gruppo target in modo personalizzato.
Commerciante: Non abbiamo ancora notato grandi cambiamenti nella tipografia. Si spende ancora molto per la stampa dei rapporti annuali. Ma siamo curiosi di vedere come cambierà la situazione nei prossimi anni.
Kohler: Le aziende e gli editori aziendali sono in fase di apprendimento. Negli ultimi anni ci sono stati molti cambiamenti. Non è così comune lavorare in una professione in cui le riviste sono state prodotte nello stesso modo per 50 o 100 anni. E ora l'editoria ha assunto altre dimensioni in un tempo molto breve. Anche i professionisti devono cambiare radicalmente se vogliono essere ancora in circolazione tra cinque anni. Chi resta fermo, presto non esisterà più.

Intervista: Anne-Friederike Heinrich

*Suggerimento: colloquio gratuito dopo il lavoro
Sei mesi fa, i quattro intervistati hanno sviluppato l'etichetta "Medien-Macher". Sotto questo ombrello raggruppano le loro conoscenze di CP e le trasmettono. Stanno organizzando una conferenza gratuita dopo il lavoro su "Strategie per la stampa, il web e le applicazioni nell'editoria aziendale". Si terrà il 27 gennaio dalle 17.00 alle 19.30 presso il Restaurant zum Grünen Glass di Zurigo. Registrazione al seguente indirizzo

www.medien-macher.ch
www.binkert.ch
www.brandaffairs.ch
www.heussercom.ch
www.zmartcom.ch

I dati si basano sul comportamento d'uso misurato nelle statistiche web di Net-Metrix Audit per giugno e dicembre 2010, con Internet Explorer che ha registrato un calo significativo dal 55,4 al 49,4%. L'aumento più significativo è stato registrato per la navigazione tramite Mobile Safari, che ha generato il 4,3% di tutte le visite a dicembre e quindi è aumentato di oltre l'80% rispetto a giugno. Inoltre, anche il Safari tradizionale e la navigazione tramite iApp (applicazioni utilizzate su iPhone e iPad) sono aumentati in modo significativo (dal 3,5 al 6,2%). Google Chrome cresce dal 2,7 al 3,8 percento, il che corrisponde a un aumento di quasi il 40 percento. Tutti gli altri browser rimangono al di sotto di una quota dell'1% ciascuno. (Vedi grafico sotto)
 
Anche nella classifica dei sistemi operativi non si registrano cambiamenti, ma anche in questo caso continua lo spostamento a favore dei dispositivi mobili: Dopo che a giugno il sistema operativo Android era a malapena degno di nota con una quota dello 0,2%, a dicembre ha aumentato la sua quota fino a raggiungere l'1,1%. Il sistema operativo mobile iOS, che comprende le visite da iPhone, iPad e iPod, ha raggiunto una quota di visite del 10,2% a dicembre, che corrisponde a un aumento del 90% rispetto a giugno (5,4%). I sistemi operativi Windows continuano a farla da padrone, con una quota che scende dall'80,9% al 74%, e macOS, che rimane abbastanza costante all'11,8%. I restanti sistemi operativi rimangono tutti al di sotto della quota dell'1%. (Vedi grafico sotto)
 
 
 
 

Che si tratti di tanti regali, di aperitivi natalizi, di visite di Natale o di propositi impossibili: gli spot mostrano in modo divertente che il periodo più bello dell'anno non è solo un letto di rose. Oppure, come conclude la pubblicità, è bello lasciarsi tutto alle spalle. Meglio ancora se si ha ancora davanti a sé i saldi Interio. Le pubblicità si sentono in tutta la Svizzera dalla fine di dicembre al 5 febbraio.

> Spot 1
> Spot 2
> Spot 3

Responsabile presso Interio AG: Werner Jakob, Eveline Jakob. Responsabile presso Neue Lgk: André Benker, Hans Tanner (CD), Antonio Lopez (testi), Petra Zehnder, Diana Geissbühler (consulenza), Selmi Tonstudio (produzione).

Dicembre 2010: 30,9 per cento di quota di mercato
La televisione svizzera ha raggiunto una quota di mercato del 30,9% nel dicembre 2010. Su SF 1, l'edizione principale di "Tagesschau" con la sua analisi dell'anno tra il 25 e il 31 dicembre ha raggiunto la quota di mercato più alta (52,4%) e una media di 716.000 spettatori. I "Credit Suisse Sports Awards" del 12 dicembre sono stati visti da 852.000 persone (41,5% di quota di mercato) e la serie "DOK" "Auf und davon - Die Auswanderer ein Jahr danach" del 30 dicembre è stata vista da 676.000 persone (37,8% di quota di mercato). I programmi sportivi hanno riscosso particolare successo su SF zwei: "The Match for Africa - Die grosse Federer-Charity-Night" con le stelle del tennis Roger Federer e Rafael Nadal ha avuto l'audience maggiore con 461.000 telespettatori il 21 dicembre (26,1% di quota di mercato), mentre "Ski alpin: Weltcup Abfahrt Männer, Val Gardena / Gröden" ha avuto la quota di mercato più alta con il 54,3% il 18 dicembre (356.000 telespettatori).

Bilancio annuale 2010: 32,6 per cento di quota di mercato
Nel 2010, SF ha raggiunto una quota di mercato media del 32,6% nell'arco della giornata. Di questa quota, SF 1 ha rappresentato il 20,8%, SF zwei il 10,0% e SF info l'1,7%. Secondo il comunicato stampa, il 2010 è stato fortemente caratterizzato dalla Coppa del Mondo di calcio in Sudafrica e dalle Olimpiadi invernali di Vancouver, che sono state accolte molto bene dal pubblico televisivo.

Bilancio annuale 2010 Sf.tv: 410.800 visite al giorno
Nel 2010, il sito web di SF ha registrato una media di 410.800 visite al giorno - 52 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente. L'avvio dei video di SF ha registrato un aumento di 78 punti percentuali nel 2010: gli utenti di Internet hanno avuto accesso ai video su richiesta in media 230.800 volte al giorno. Anche l'uso dei podcast ha registrato un forte aumento, pari a 24 punti percentuali nel 2010. Sono stati scaricati in media 28.000 podcast al giorno.

Dal 1° gennaio 2010, tutti i dati di ascolto televisivo e le quote di mercato registrati da Telecontrol non sono più direttamente confrontabili con i dati dell'anno precedente. Ciò è dovuto alle modifiche apportate al pannello di misurazione della TV: La raccolta e l'analisi dei dati sono state modificate per tenere conto dei cambiamenti nel panorama dei media (licenze televisive regionali) da un lato e per conformarsi agli standard internazionali di ricerca sui media dall'altro. Le informazioni sulle modifiche apportate al sistema di rilevazione sono disponibili presso Publica Data.
 

Secondo il portale di settore statunitense Cnet, martedì Microsoft ha depositato presso l'Ufficio Marchi e Brevetti degli Stati Uniti (USPTO) una domanda di brevetto che si oppone con veemenza alla rivendicazione del marchio "App Store" da parte di Apple. Nella domanda si afferma che il termine è semplicemente troppo generico per essere registrato solo per un'applicazione specifica di un singolo produttore.

Nella domanda che Microsoft ha presentato all'Ufficio Marchi e Brevetti degli Stati Uniti, l'azienda sostiene che "App Store" è un termine molto generico. È rappresentativo di un'intera gamma di servizi di vendita al dettaglio che utilizzano le piattaforme di app come canale di distribuzione. Se i diritti sul marchio venissero assegnati a un unico fornitore, le aziende concorrenti non avrebbero più la possibilità di utilizzare il termine per le proprie offerte, il che a sua volta comporterebbe svantaggi competitivi, critica Microsoft.

A meno di una settimana dal lancio del proprio App Store nel 2008, Apple aveva già cercato di assicurarsi i diritti di marchio sul termine "App Store". Tuttavia, la decisione finale dei giudici statunitensi in materia di brevetti non è ancora stata presa.
 

Il Comitato esecutivo è ora composto da tre persone: Paul Grau, fondatore e CEO, Jean-Claude Bruhin, COO e Claudio Rotter. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, l'ampliamento del team di gestione ha lo scopo di coordinare i processi e i singoli canali di trasmissione all'interno della redazione di Star TV. Allo stesso tempo, la comunicazione interna ed esterna sarà ottimizzata e costantemente ampliata.
 
La riorganizzazione aziendale consentirà di soddisfare le crescenti esigenze del mercato, prosegue il comunicato. Star TV sta quindi facendo il salto da un canale televisivo tradizionale a un futuro canale di notizie e intrattenimento basato sul web.

Tutto ciò che definisce Léger è riassunto nel nuovo claim del marchio "Il piacere della luce", scrive l'agenzia in un comunicato stampa. D'altra parte, questo messaggio viene trasmesso anche audiovisivamente al pubblico di riferimento: Il nuovo spot televisivo ne illustra le caratteristiche con la leggerezza, in particolare attraverso i prodotti Léger che galleggiano.

I banner accompagnano la campagna nel mondo virtuale. Sui siti web che hanno un'affinità con il gruppo target, mostrano la caratteristica di Léger con scatti di pacchetti fluttuanti. Il film e le misure online sono in onda dall'inizio di gennaio.

Responsabile presso la Federazione delle Cooperative Migros, Zurigo: Marc Engelhard (responsabile delle comunicazioni di marketing), Renate Korfmacher (responsabile della gestione del marchio e delle etichette), Bettina Huwyler (project manager della gestione del marchio). Responsabile presso Advico Young&Rubicam, Zurigo: Markus Gut (CCO), Fabienne Marcolin (AD), Marietta Mügge (testo/concept), Susan Baumgartner, Rémy Müller, Rea Rageth (consulenza), Benedikt Bitzi (strategia), Cem van der Schaar (FFF). Pumpkin Film Zurich (produzione), Matteo Bonifazio (regia). OMD Schweiz AG (pianificazione media).

Il design si è concentrato sulla fotografia di materie prime pure e intatte, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. La confezione consiste in un blister di plastica che rivela il prodotto e in un'etichetta con il design del marchio. Per il lancio è stato sviluppato il design di un muffin al cioccolato e di un muffin ai mirtilli. Poiché i due muffin sono destinati a persone che mangiano "di corsa", è stato dato loro un nome indipendente e flessibile: "Eat me now" e "Enjoy me now". I nomi intendono incoraggiare la spontaneità e il piacere immediato.

Responsabile presso Schoch&Sonders: Roman Sonders (Strategia e concetto), Dominik Schoch (Design e concetto), Annina Benz (Project Management), Judith Bühling, Dominique Ghilardi (Design).

Hoffmann affiancherà l'amministratore delegato Rainer Kupper come responsabile della gestione e dei Key Accounts, mentre Codoni sarà responsabile della consulenza e dei Key Accounts. Entrambi i dipendenti lavorano da due anni come consulenti di PR presso l'agenzia e hanno contribuito in modo determinante al successo dell'azienda, si legge in un comunicato stampa di mercoledì. Sandra Donat, ex vice direttore generale di Ex-Photopress, è rientrata nel team all'inizio dell'anno.
 

La star della fotografia aveva letto sul New York Times della maggioranza delle donne nel governo svizzero. Ha capito subito: Voleva fotografare queste quattro donne politiche. Lacombe, che ha già ritratto il Presidente degli Stati Uniti Barack Obama, i Clinton e il Dalai Lama, ha scattato anche la foto di copertina di Annabelle. È la prima volta che le quattro consigliere federali vengono ritratte insieme. Le foto di gruppo e individuali, scattate in un delicato bianco e nero, sono state realizzate al Bernerhof e fanno parte di un più ampio contributo all'introduzione del suffragio femminile in Svizzera, di cui ricorre il 40° anniversario il 7 febbraio. La portavoce dell'Uvek, Annetta Bundi, afferma che le quattro Consigliere federali hanno accettato di scattare la foto di gruppo a causa del significato speciale di questo anniversario per le donne svizzere.

Dopo quasi 50 programmi informativi e approfonditi, i telespettatori dispongono di un bagaglio di competenze, ed è per questo che Werbewoche e STAR TV vi assegnano il ruolo di giurati.

Umorismo, celebrità o musica, cosa vi piace? Partecipate alle votazioni per determinare la "Campagna dell'anno", attualmente in "Die Werbewoche" su Star TV il giovedì alle 19.45 o in streaming su Startv.ch.

L'iniezione di liquidità di 340 milioni di euro da parte di News Corporation, il gruppo mediatico di Murdoch, concordata in estate, sarà aumentata a 400 milioni di euro. Secondo l'agenzia di stampa SDA, mercoledì Sky ha annunciato che il denaro è necessario per sostenere l'andamento positivo del business negli ultimi trimestri. Murdoch ha già dovuto pompare denaro fresco nell'azienda quotata in borsa quattro volte da quando è entrato nel 2008.

Sky ha guadagnato 131.000 nuovi abbonati in quello che di solito è il quarto trimestre più forte del 2010. Si tratta di un numero significativamente superiore rispetto ai 39.000 dello stesso periodo dell'anno scorso. Alla fine dell'anno, la società precedentemente nota come Premiere aveva un totale di 2,653 milioni di clienti paganti.