ZMS Analytics è una business unit della società di monitoraggio dei media di Aettenschwil AG, che da giugno 2010 è stata strutturata in modo nuovo e opera con il nuovo nome di ZMS Monitoring Services. (ZMS/PMA Media Monitoring diventa ZMS Monitoring Services)). La divisione Analytics, specializzata in analisi dei media e controllo del successo delle sponsorizzazioni, è diretta da Stephan Wyss. Secondo un comunicato di ZMS, la domanda di analisi dei media e di controllo del successo delle sponsorizzazioni da parte di aziende nazionali ed estere è in forte aumento. Per questo motivo, l'azienda sta assumendo due nuovi specialisti in ricerche di mercato e analisi.

Da agosto 2011, Richard Blatter sarà responsabile della ricerca di ZMS Analytics. Il 42enne economista aziendale è stato vicedirettore generale di Publica Data a Berna e porta con sé la sua esperienza nel campo della ricerca sull'utilizzo dei media radiotelevisivi elettronici. Nella sua vita professionale ha lavorato in precedenza presso Publisuisse Bern, Radio Kanal K, Aarau, e Radio 3fach, Lucerna. In qualità di responsabile della ricerca e membro del comitato esecutivo, Richard Blatter sarà responsabile della fornitura e della garanzia di qualità dei prodotti di analisi e svilupperà nuovi prodotti di ricerca e analisi insieme a un team di esperti.

Con Adrian Bach, il precedente responsabile vendite e marketing della IFM International Sportanalysen GmbH di Karlsruhe, ZMS ha ingaggiato un secondo esperto riconosciuto a livello internazionale. Il 46enne laureato all'Università di Tubinga assumerà la posizione di Senior Key Account Manager di ZMS Analytics a partire da giugno 2011. Adrian Bach sarà responsabile della commercializzazione dei servizi di analisi dei media e di ricerca di mercato, nonché della consulenza basata sui dati nel settore dello sponsoring.
 

Due giornalisti della regione di Basilea assumeranno la direzione editoriale: Urs Buess e Remo Leupin. Secondo un comunicato stampa di Bachmann Medien, il nuovo giornale sarà indipendente dai partiti politici e sosterrà una società aperta e tollerante. Il nuovo giornale segue una nuova concezione che tiene conto dello sviluppo dei media e del cambiamento nel consumo dei media: il maggiore accesso alle informazioni attraverso le piattaforme online e i telefoni cellulari, il forte aumento dell'uso dei social media e delle reti, ma anche l'ampio bisogno di contenuti approfonditi in forma stampata.

È prevista una redazione di circa 30 persone. A guidarla saranno i due giornalisti Urs Buess e Remo Leupin. Buess è stato recentemente vice caporedattore della Basler Zeitung, mentre Leupin è stato membro della redazione del Beobachter e direttore editoriale del Beobachter Natur.

Il nuovo giornale si basa su un concetto sviluppato da Bachmann Medien. Sarà pubblicato dalla neonata Neue Medien Basel, di cui Ivo Bachmann è membro del Consiglio di amministrazione. La sua società di consulenza sosterrà il progetto fino a quando la responsabilità operativa non sarà affidata al team editoriale e alla direzione. La società di consulenza dell'ex caporedattore di BaZ Ivo Bachmann è stata incaricata l'anno scorso di studiare la possibilità di un giornale online sulla scia del presunto mandato di consulenza di Christoph Blocher a BaZ.

Neue Medien Basel sarà di proprietà della neonata Fondazione per la diversità dei media di Basilea. Andreas Miescher, avvocato e notaio di Basilea, e Franz-Xaver Leonhardt, membro della direzione dell'Hotel Krafft di Basilea, saranno i primi membri del consiglio di amministrazione della fondazione. La fondazione si impegna a promuovere una gamma diversificata di media a favore di una società aperta e tollerante. Il nuovo giornale è finanziato dalla Fondazione Levedo di Basilea, istituita da Beatrice Oeri.

Ha respinto per poco una mozione del PPE con questo obiettivo. La mozione è stata bocciata con 37 voti favorevoli, 39 contrari e due astensioni dei Verdi. La sinistra e il centro non erano unanimemente a favore della mozione. Il governo ha avvertito che la demarcazione sarebbe stata estremamente delicata, come riportato dall'SDA.

La direttrice della sicurezza Sabine Pegoraro ha definito sproporzionato il divieto di affissione dei manifesti. Ha fatto riferimento a pubblicità simili su proprietà private, sulla stampa o su Internet. L'autoregolamentazione del settore attraverso la Commissione per la correttezza funziona bene. Inoltre, i comuni potrebbero emanare regolamenti nella loro zona.

L'SVP e i Verdi si sono espressi contro la proposta. Il commercio più antico non può essere fermato in questo modo. L'FDP ha insistito sulla libertà di espressione anche nella pubblicità. Inoltre, alcune donne lavorano volontariamente nel settore e non sono quindi sfruttate. Sarebbe meglio combattere lo sfruttamento, non la pubblicità.

Il PPE si è schierato a favore del divieto sostenendo che non tutti vogliono vedere tali immagini e per motivi di tutela dei minori. Le donne sarebbero state degradate a merce con questa pubblicità. Inoltre, il Cantone incoraggiava gli eccessi mettendo a disposizione i suoi terreni per la pubblicità. Il PS ha appoggiato la richiesta.
 

Da tempo il bagno si è trasformato da semplice stanza umida in un'oasi di benessere: Il bagno come spazio di relax, ricreazione e ristoro. Le opzioni di allestimento e gli stili di arredamento sembrano essere illimitati.

Anche per quanto riguarda la creazione di un clima interno ideale, oggi ci sono molti aspetti da considerare nella scelta delle unità di riscaldamento, ventilazione, condizionamento, ecc: Efficienza energetica, bilancio termico ed energie alternative sono solo alcuni degli aspetti da considerare.

Gli architetti del bagno e i consulenti energetici

Ma dove si può trovare una consulenza esperta quando si tratta di progettazione del bagno e di sistemi energetici? È qui che entrano in gioco "gli architetti del bagno" di Badewelten e "i consulenti energetici" di Klimawelten. Lavorano insieme sotto l'ombrello della cooperativa Badewelten. Sono aziende sanitarie professionali della Svizzera tedesca che uniscono competenza e creatività. Sono vicine al mercato e sentono il polso dei tempi. Progettano, pianificano e realizzano bagni e sviluppano concetti energetici dalla A alla Z.

Chiarezza e suggestione

Il riposizionamento e la riprogettazione dei marchi Badewelten e Klimawelten trasmettono valori quali individualità, qualità, standard di design e creatività. Le due riviste per i clienti della cooperativa sono state ridisegnate da zero come parte di questa riprogettazione.

Mentre la rivista "Badewelten" si concentra sul bagno individuale, "Kli¬mawelten" presenta soluzioni personalizzate e innovazioni per un ambiente di vita ideale. Il linguaggio visivo suggestivo e i colori sottili e differenziati sottolineano il nuovo look chiaro e contemporaneo. Le riviste irradiano calma, intimità e stile di vita.

Badewelten e Klimawelten vengono pubblicati due volte l'anno, in primavera e in autunno, con una tiratura rispettivamente di 650.000 e 350.000 copie. Vengono inviati ai clienti dai membri della cooperativa e sono disponibili negli showroom e nei negozi.

I creatori

Process è responsabile del concetto di design, dell'elaborazione delle immagini e della realizzazione. In stretta collaborazione con il team editoriale della cooperativa Badewelten, le tendenze, le idee e le innovazioni relative al bagno e al clima interno vengono presentate in forma accattivante e trasformate in materiale di lettura interessante. Susana Lamas

SUL PROCESSO

Process è stata fondata 16 anni fa a Zurigo ed è una delle agenzie di branding leader in Svizzera e in Asia. Circa 40 specialisti a Zurigo, Lucerna e Taipei sviluppano marchi olistici e concetti di design in modo interdisciplinare e in rete. Process serve clienti in un'ampia gamma di settori e mercati (Credit Suisse, Die Post, Kaba, Lufthansa, Feldschlösschen, Siemens e molti altri). www.process.ch

Finora la pubblicità nei libri ha avuto poco senso: le tirature e quindi la portata sono spesso troppo basse e, soprattutto, non è chiaro quando un messaggio pubblicitario avrà un impatto, che spesso è molto ritardato. Con l'avvento degli e-reader e degli e-book, anche i libri stanno diventando un interessante mezzo pubblicitario. I messaggi pubblicitari possono essere inseriti in un e-book al momento dell'acquisto e sono personalizzati per l'acquirente. L'Associazione tedesca degli editori e dei librai ha dichiarato che il 2011 sarà l'ora zero per l'e-book e il suo direttore generale ha affermato che "il 2011 vedrà la vera svolta dell'e-book sul mercato". Come progredirà la digitalizzazione del mercato del libro, che finora è stato ampiamente risparmiato dal vortice di cambiamenti portato da Internet, è in effetti una delle domande più eccitanti del settore dei media in questo momento. Molti pronostici indicano gli Stati Uniti, dove le principali librerie come Amazon e Barnes & Noble vendono già più libri elettronici che libri cartacei. L'Associazione americana degli editori di libri (AAP) ha registrato un aumento del 164,4% delle vendite di e-book nel 2010 rispetto all'anno precedente, con una quota dell'8,32% delle vendite di libri. I fattori chiave di questo sviluppo sono il calo dei prezzi degli e-reader e il crescente utilizzo di smartphone e tablet.

Nell'imminente trasformazione, l'industria del libro potrà per molti versi prendere spunto dall'industria musicale, che ha già subito il destino della digitalizzazione circa dieci anni fa. Le vendite di musica registrata sono crollate rapidamente, e negli angoli bui di Internet circolano copie digitali pirata. Tuttavia, sempre più musica viene acquistata legalmente online, anche se spesso solo per singoli brani e non per interi album. Inoltre, sono stati creati nuovi canali di distribuzione online, in particolare iTunes di Apple. L'industria musicale non è in rovina, ma è profondamente cambiata. Nuove importanti fonti di reddito sono i concerti dal vivo, che oggi offrono molti più elementi di spettacolo rispetto al passato. I prezzi dei biglietti sono aumentati notevolmente, soprattutto per i nomi più famosi. Il settore del merchandising si è notevolmente ampliato, e non si tratta più solo di qualche maglietta nera. Gli abili commercianti guadagnano tanto con costosi articoli da collezione in edizione limitata quanto con il merchandising di massa a basso costo di tutti i tipi. Non si tratta più solo di vendere musica, ma un certo stile di vita, con l'intenzione di offrire ai potenti sponsor una piattaforma altrettanto attraente.

Così come le vendite di supporti sonori, CD e vinili sono ancora consistenti, a lungo termine ci saranno anche libri cartacei con due copertine. Gli attuali formati di e-book, in particolare E-PUB, Mobipocket e PDF, sono solo l'inizio di questo sviluppo. La futura edizione premium non sarà più solo l'edizione con copertina rigida, ma anche l'applicazione del libro, che conterrà, oltre al testo, numerosi supplementi multimediali di alta qualità. Tuttavia, tali fuochi d'artificio creativi e di design saranno presi in considerazione solo per i potenziali bestseller. Per la maggior parte dei libri resterà difficile trovare un numero sufficiente di lettori per poterne trarre profitto. Per questo motivo anche gli autori e gli editori accetteranno nuove forme di finanziamento come la pubblicità e la sponsorizzazione, che considerano i libri come un nobile bene culturale e preferirebbero vederli incontaminati da tali pratiche. Come l'industria della musica, anche quella del libro avrà una lunga strada da percorrere e dovrà cambiare profondamente:

Editori: Nuovi operatori esterni al settore, perché gli e-book possono essere prodotti facilmente da chiunque abbia gli strumenti giusti, in particolare dalle agenzie pubblicitarie che incorporeranno gli e-book nelle campagne.
Distribuzione: Pesi massimi come Amazon, Apple, Google e altri hanno da tempo deciso di spartirsi il mercato dei libri elettronici.
Autori: Chi pensa e produce utilizzando la multimedialità ha vantaggi decisivi. Altrettanto utile è il talento per l'autoproduzione, ad esempio per trasformare le letture in un'esperienza dal vivo.
Consumatori: Chi paga il proprio hardware di lettura si aspetta prezzi significativamente più bassi per gli e-book. I prezzi bassi incoraggiano gli acquisti spontanei online.

Ciò significa che in futuro questi tipi di progettazione, promozione e determinazione dei prezzi dei prodotti saranno concepibili anche nel settore dei libri:

Modello: I capitoli gratuiti sono comuni nei negozi di libri online. Generare almeno un po' di reddito con la pubblicità difficilmente sarà rifiutato dai consumatori.
Freemium: Anche interi libri (per esempio, solo la versione audiobook) possono essere distribuiti gratuitamente, finanziati dalla pubblicità, se questo aumenta le prospettive di ulteriori ricavi. L'up-selling può riguardare l'edizione premium, che alletta i lettori con offerte appetibili (da interviste all'autore e concorsi a cimeli unici). Questo apre un vero e proprio Eldorado per gli esperti di marketing innovativo.
Edizione economica: Nel mercato degli e-book, la possibilità di una commercializzazione secondaria in formato tascabile a basso costo è eliminata. Invece, l'edizione originale premium può essere immessa sul mercato a un prezzo vantaggioso con messaggi pubblicitari che utilizzano lo stesso principio.
Premium: Anche nel settore dei libri con copertina rigida e patinata, la pubblicità è accettata se ha un design di alta qualità e offre un chiaro valore aggiunto. Gli sponsor, in particolare, possono mettersi in buona luce con libri adeguati (come le edizioni speciali).

La pubblicità a tutta pagina all'inizio o alla fine del libro è ancora la forma più ovvia di pubblicità, soprattutto perché molti editori la utilizzano già per la propria pubblicità. Nel settore degli e-book, i trailer video, ad esempio, incoraggeranno le persone ad acquistare in futuro l'adattamento cinematografico o i documentari. Chi paga poco o nulla per un e-book accetterà anche che tra i capitoli ci siano pagine pubblicitarie che rimandano a offerte di terzi. È proprio qui che si possono creare offerte di alta qualità, strettamente e opportunamente correlate al contenuto. Ad esempio, un'offerta di viaggio verso il luogo della trama o un'offerta di vino adeguata. I libri di istruzioni sono particolarmente adatti per la pubblicità, poiché il gruppo target è definito in modo molto preciso. Chi legge "Bladder Weakness for Dummies" è improbabile che lo faccia senza un motivo specifico o semplicemente per piacere e sarà interessato ai riferimenti alle offerte corrispondenti. È possibile inserire messaggi pubblicitari anche in ogni pagina del libro, purché siano collocati in modo appropriato ai margini e non ostacolino il flusso della lettura.

Tuttavia, le cose si complicano quando questi annunci vengono inseriti automaticamente, come avviene principalmente per i fornitori di motori di ricerca. L'ambiente testuale viene analizzato per selezionare gli annunci più adatti. Questo spesso funziona bene, ma a volte può portare a risultati astrusi, se non macabri, che è molto più facile ignorare durante una visita sommaria a un sito web che in un libro. È proprio questo il tipo di approccio che verrà adottato se gli editori di libri non prenderanno in mano il business della pubblicità. E questo è lo scenario futuro più probabile: poiché per il momento gli e-book comportano più sforzi che introiti, entreranno presto in gioco sfruttatori terzi (come Apple, Amazon, Google) che prometteranno una sovvenzione. Anche se il reddito aggiuntivo generato in questo modo aumenterà nel tempo, il libro difficilmente potrà essere posizionato come mezzo pubblicitario di alta qualità nell'industria pubblicitaria.

Solo se gli editori giungeranno alla conclusione che il finanziamento della pubblicità è un nuovo modello di business per loro e investiranno attivamente nella sua realizzazione, potranno sfruttare l'opportunità che si presenta. Anche il settore pubblicitario è chiamato ad affrontare i nuovi arrivati in modo aperto e costruttivo. In questo modo si aprono prospettive completamente nuove, molte cose diventano possibili e si ipotizzano nuove cooperazioni. Soprattutto nel piccolo mercato svizzero, gli e-book a basso costo sostenuti da terzi possono guidare il mercato del libro verso il futuro molto meglio dei modelli di fissazione dei prezzi che sono attualmente in voga.
Christoph J. Walther

Non da un giorno all'altro

"L'idea è allettante", afferma Dani Landolf, direttore generale dell'Associazione svizzera dei librai e degli editori (SBVV), a proposito del finanziamento dei libri attraverso la pubblicità. Ritiene che si tratti di un "modello che vale sicuramente la pena di prendere in considerazione" e può ben immaginare che sarà utilizzato "da alcuni editori in determinate aree". Tuttavia, il finanziamento pubblicitario su larga scala non può essere un obiettivo e non è ancora a conoscenza di alcun esempio di questo tipo nel mercato pubblico. In Svizzera ci sono molti piccoli editori che osservano con interesse gli sviluppi, ma è improbabile che siano i primi a salire sul carro degli e-book. Questo perché non è possibile introdurre da un giorno all'altro nuovi processi di produzione, nuovi canali di distribuzione e nuovi sistemi di fatturazione e negoziare i relativi diritti con gli autori. Il clamore che circonda gli e-book e gli e-reader non deve essere sopravvalutato, avverte Landolf, facendo riferimento a un recente studio dell'Associazione tedesca degli editori e dei librai. Secondo lo studio, nel 2015 gli editori prevedono di generare il 16,2% delle proprie vendite con gli e-book. E il commercio librario prevede di generare il 9,2% delle proprie vendite con gli e-book.

Signora Beck, in cosa consiste concretamente il lavoro di un responsabile dell'audit?
Nicole Beck: L'attenzione si concentra sui compiti relativi all'organizzazione del processo d'esame e al coordinamento delle singole fasi. Ciò significa garantire, in collaborazione con la segreteria e i direttori di materia delle nostre singole materie d'esame, che i seguenti processi si svolgano senza intoppi: la registrazione dei candidati, la preparazione dei casi per l'esame scritto, lo svolgimento dell'esame scritto e la costituzione di team di esperti competenti sotto ogni punto di vista per l'esame orale e, naturalmente, lo svolgimento dell'esame orale stesso. L'obiettivo è garantire un esame tecnicamente corretto, adeguato al livello e impeccabile dal punto di vista organizzativo. Questo è nell'interesse dell'UFFT e del CSM, che rappresentiamo entrambi come una squadra.

Quando si devono svolgere i compiti?
Il nostro anno inizia in autunno, all'inizio di ottobre, con i preparativi per il bando d'esame e la redazione dei casi per l'esame scritto; per quest'ultimo, argomenti e requisiti devono essere discussi e determinati nel team di specialisti. Parallelamente alla fase di iscrizione dopo il bando, si preparano i casi e si organizza il tutto in modo che il primo esame - quello scritto - si possa poi tenere in primavera. Una volta conosciuto il numero definitivo di candidati, intorno a febbraio, vengono costituiti i team per l'esame orale, che si svolge all'inizio dell'estate. Queste squadre vengono ancora formate e preparate al meglio per il loro compito. Ancora una volta, sono coinvolto nel lavoro parallelo di organizzazione delle sale e dell'intero processo attraverso la segreteria. È un puro lavoro di squadra, e senza lo spirito di squadra e la gioia di lavorare insieme non funziona.

Cosa rende un buon venditore?
Vendere da soli sarebbe troppo facile! Scherzi a parte, i professionisti delle vendite di oggi devono essere persone con ampi orizzonti e con un pensiero di rete! Devono capire chi è la loro azienda e quali sono i suoi obiettivi strategici, e poi usare le loro capacità per raggiungerli. Non solo l'azienda deve essere interiorizzata, ma anche il cliente deve essere compreso in modo da far incontrare domanda e offerta. Si tratta di una sfida che richiede competenze professionali e abilità sociali.

Si nasce con il "gene del venditore" o si può imparare da zero una perfetta abilità di vendita?
Molte cose si possono imparare, ma spesso osservo che c'è un venditore nato che può distinguersi dagli altri colleghi ben preparati e impegnati. Ci sono semplicemente persone con cui si percepisce una gioia speciale, un istinto particolare, semplicemente un talento! Sono sicuro che anche voi avete conosciuto persone che hanno questo talento...

È un problema per lei essere l'unica donna nel comitato direttivo di uno dei quattro principali esami di marketing svizzeri?
Devo ammettere che non l'ho notato di per sé, e probabilmente non l'hanno notato nemmeno i miei colleghi. In altre parole, il genere probabilmente non gioca un ruolo nella nostra commissione. Immagino che la questione del genere e dei ruoli e delle posizioni specifiche per il genere sia meno presente nel settore dell'istruzione che in quello dell'economia. Ma forse, dopo tutto, sono io la donna simbolo?

Le donne si approcciano alle vendite in modo diverso dagli uomini?
Sì, penso di sì! Non è un principio, ma di certo si può sempre osservare una differenza: Presumo che le donne pensino un po' più degli uomini in termini di "noi" piuttosto che in termini di "io". Ma, come ho detto, ci sono indubbiamente delle eccezioni! È una questione di ruolo generale nella biologia, nella società? Un sociologo e uno psicologo darebbero probabilmente una risposta più conclusiva....

Quale azienda nazionale o internazionale ammira in termini di strategia di vendita e marketing?
Ammirare è una parola forte. "Ammiro" le aziende con un modo di pensare sostenibile e olistico, che mi commuove anche quando non si tratta solo di profitto. Ma ce ne sono poche, forse solo Max Havelaar... Per quanto riguarda in particolare le strategie di vendita e di marketing, devo ammettere che non riesco ad ammirare nessuna azienda. Alla fine, non sono le strategie ad essere ammirate, ma le persone, il loro impegno verso l'azienda, la loro gioia nel vendere ciò che sostengono. Quindi un'azienda sta facendo un buon lavoro quando osservo l'acquirente nella fase iniziale del processo di vendita e vedo come ci mette il cuore e l'anima. Allora l'azienda, la sua strategia e la sua filosofia si distinguono.

Grazie al suo lavoro, lei conosce naturalmente l'industria farmaceutica in modo più approfondito. Chi si distingue?
Non voglio fare nomi, ma solo dire che mi colpiscono le aziende che non si limitano a spingere le vendite attraverso la forza vendita e le misure di marketing, ma si impegnano sinceramente nei confronti dei pazienti, dei medici e delle altre parti interessate nelle aree di indicazione di cui sono responsabili. Tutte le aziende con cui ho a che fare cercano di gestire in qualche modo questo equilibrio tra etica e commercio, ma rimane un equilibrio quando si devono soddisfare le esigenze degli azionisti e del pubblico o dei pazienti allo stesso tempo.

È favorevole a una quota di donne nei consigli di amministrazione e di gestione delle grandi aziende?
Il pensiero delle quote mi è estraneo. Sono cresciuta in un contesto familiare e il coinvolgimento nel mondo del lavoro era ed è scontato. Se si guarda più da vicino, è certamente salutare da un punto di vista sociale che entrambi i generi siano rappresentati il più equamente possibile e, soprattutto, siano valorizzati allo stesso modo! E in alcuni Paesi questo può ancora richiedere la "spinta" delle quote.

Cosa fa quando non viaggia per Swiss Marketing o per lavoro?
Insieme a mio marito, gestisco un'agenzia di ricerche di marketing e consulenza di marketing nel settore sanitario, che abbiamo creato noi stessi. I nostri clienti sono principalmente grandi aziende farmaceutiche, che supportiamo nel marketing. I progetti sono molto vari e non ci annoiamo mai. La nostra forza deriva dall'apprezzamento delle nostre competenze e dalla stretta collaborazione con i nostri clienti. Anche nostra figlia di nove anni è al centro dell'attenzione. Mi piacciono tutti i compiti che comporta accompagnarla nella sua crescita, dai compiti a casa alla preparazione delle decorazioni pasquali, attualmente di stagione... E come canta splendidamente Bryan Adams "Tutto quello che faccio, lo faccio per te" (o per lei...). Naturalmente, non dimentico mio marito o i miei amici, per i quali spesso il tempo è appena sufficiente...

IN BREVE
Nicole Beck, 47 anni, proviene dal Cantone di Neuchâtel, dove ha frequentato le scuole elementari e medie e il liceo. Dopo essersi laureata all'Università di Berna (due anni di odontoiatria, cinque di economia), ha conseguito un master in amministrazione sanitaria. Dopo aver lavorato per Sandoz-Wander Pharma e Glaxo Wellcome, nel 1997 ha fondato la propria società di ricerche di mercato e consulenza di marketing nel settore sanitario; il marito è co-proprietario dal 2007. Nicole Beck, che ora vive ad Aeugst am Albis, è esaminatrice SMC in ricerche di mercato (orale) per specialisti delle vendite dal 1995.
 

Vendere a livello globale, comunicare a livello locale. - È così che si potrebbe riassumere il concetto di marketing del riso Uncle Ben's. Due anni fa, Mars Svizzera ha affidato all'agenzia di marketing e pubblicità Business + Design di Laupersdorf, Soletta, il budget per la presentazione del riso Uncle Ben's in fiera. L'agenzia full-service con 10 dipendenti si è aggiudicata il contratto dopo una valutazione dell'agenzia. Da allora, Business + Design ha assicurato una presenza orientata all'immagine in fiere come IGEHO a Basilea e ZAGG a Lucerna. La collaborazione di successo viene ora proseguita con una campagna di immagine stampata. L'obiettivo è ricordare che Uncle Ben's è lo specialista del riso e il garante della qualità e della varietà, nonostante il suo alto profilo. Riducendosi all'essenziale, questa campagna di comunicazione può essere applicata a tutte le varietà di riso e può essere richiamata immediatamente in caso di necessità. Il risultato è una campagna fortemente brandizzata, con un grande potenziale e un forte posizionamento del prodotto. pan

Con questo film, la Suva vuole motivare i dirigenti e i dipendenti a prendere sul serio la loro responsabilità per la sicurezza sul lavoro e ad agire di conseguenza. Nella storia, il caposquadra Dario Di Pietro torna al momento in cui un giovane collega di lavoro perse la vita. Ripercorre il cantiere dell'edificio storico che stavano ristrutturando all'epoca. Il tempo è congelato. Tutto è congelato. Dario Di Pietro incontra diverse persone coinvolte, che avrebbero potuto evitare l'incidente. Alla fine, però, deve ammettere a se stesso che, in quanto capocantiere, ha la responsabilità principale.

Il film viene utilizzato come parte dell'addestramento in azienda, nonché nell'addestramento di base e avanzato.

Responsabile di Seed/Boutiq: Alexandra Fisher (ideazione, scrittura, regia), Michael Saxer (macchina da presa), Seb Harms (effetti visivi), Daniel Wyss (montaggio e post-produzione), Aiko Fukushima (musica), Bettina Frymerman (direttore di produzione), Felix Courvoisier, Philipp Zünd (produttori).

Accesso diretto al film

Cucinare per se stessi è una tendenza. È divertente, di solito ha un sapore migliore se preparato con amore e soddisfa anche il desiderio di attività creative. "Fai il tuo hamburger" è quindi lo slogan che sovrasta i nuovi soggetti di una campagna di comunicazione di Bell. L'agenzia pubblicitaria svizzera promuove gli hamburger e le polpette con suggerimenti fantasiosi per creazioni "fatte in casa" con ingredienti che soddisfano un gusto molto personale. La campagna, con quattro diverse "proposte di menu", viene utilizzata in tutta la Svizzera con trailer sui mezzi di trasporto pubblico e pubblicità sulla stampa. Un leporello sulla confezione di tutti i prodotti a base di hamburger e polpette rimanda al concorso su Facebook. Ogni sedicente top chef può utilizzare questo canale per fotografare la propria creazione di hamburger e pubblicarla online. Anche presso la stessa Bell, lo sviluppo di nuove ricette in vista della campagna ha sviluppato un proprio entusiasmo. I soggetti professionali sono stati fotografati da Eugen Leu & Partner e curati da Felix Schregenberger. "Naturalmente, non si può mangiare questa fotografia di cibo. Ci sono troppi stuzzicadenti nella carne", spiega Sarah Hiltebrand dell'agenzia pubblicitaria. Per le proposte davvero commestibili del concorso, c'è in palio un viaggio ad Amburgo e vari utensili per cuochi professionisti amatoriali. pan

L'agenzia è responsabile delle relazioni con la stampa e le pubbliche relazioni di Cosentino Swiss. Anche Contcept si è ampliata e si è trasferita negli uffici di Hardturmstrasse. I nuovi membri del team sono la consulente senior Katja Richard e la consulente junior Tanja Bulatovic.

Katja Richard è stata recentemente responsabile delle relazioni con la stampa dello Zurich Film Festival. Presso l'agenzia di PR Contract Media, ha lavorato in precedenza come consulente per clienti del settore dei beni di consumo e del lusso come Vichy, Dim, Phonak e Parship.ch. Ha lavorato come giornalista nel settore lifestyle e società per Blick e Schweizer Illustrierte, tra gli altri.

Tanja Bulatovic ha studiato Media e Comunicazione alla Sorbona di Parigi. Ha un'esperienza internazionale nel settore della moda e del cinema, tra cui il coinvolgimento con la rivista globale "WeAr" e il Festival del Cinema di Zurigo. Ha lavorato anche per l'agenzia di talenti Untitled Entertainment a Los Angeles.
 

Non è ancora stato annunciato chi lo sostituirà nella sua posizione di giornalista a Le Matin Dimanche.
 

Dopo il successo internazionale delle mostre "Intersection - Art and Dress" e "Secrets - Attracting Lingerie", il Museo del Tessile di San Gallo presenta nuovamente una mostra speciale di grande importanza: "St.Gall - The History of Lace" è dedicata ai tesori tessili del passato, poiché il museo ospita una delle collezioni di pizzi più importanti al mondo. Vi si possono trovare anche affascinanti visioni che conducono verso una nuova era.

La mostra è accompagnata dall'agenzia sangallese Alltag. L'agenzia è stata coinvolta nello sviluppo del progetto fin dall'inizio e si è occupata anche del naming. In stretta collaborazione con il team curatoriale, i suoi compiti comprendevano la definizione del budget, la ricerca di sponsor, la pianificazione della realizzazione, l'assegnazione dei contratti e il supporto alla costruzione della mostra.

Colore e scrittura antica

Intorno alla mostra, Alltag ha allestito anche una nuova caffetteria e un negozio all'interno del museo. L'aspetto di "San Gallo" si basa su quattro elementi fondamentali. Oltre al nome memorabile, questo include anche il colore "malva". Si tratta del primo colore artificiale per tessuti, scoperto casualmente nel 1856. Questo colore rese accessibili i tessuti tinti, facendo della malva il primo colore di moda popolare. Un terzo elemento di comunicazione della mostra è rappresentato dalle stoffe di pizzo. Qui Alltag ha tomografato al computer dei veri merletti della collezione e li ha sovrapposti a scansioni ad alta risoluzione. Il pizzo è diventato anche la base per un logo. In quarto luogo, sono stati utilizzati i manoscritti di 1200 antichi libri di modelli delle ricamatrici di San Gallo per fornire una grande quantità di informazioni. Andreas Panzeri