WW: Perché un nuovo nome per la nota agenzia di eventi.ch?
Elmar Schäfer: Nel corso degli anni si cresce, si matura con i progetti. Da tempo non siamo più una pura agenzia di eventi, ma una boutique agency nel campo della comunicazione. Per renderlo visibile ai nuovi clienti, ci siamo liberati della dicitura "eventi" nel nostro branding. Abbiamo già realizzato diversi progetti di pubblicità classica basati su un'idea. L'evento era sempre solo l'ultima conseguenza. Eravamo sempre alla ricerca di nuove strade. Quello che stiamo realizzando ora è un ulteriore sviluppo logico.

Una reazione alle nuove tendenze?
Tutti parlano di convergenza dei media. Nuove tecnologie, nuovi media e nuove idee richiedono sempre più approcci crossmediali. È in corso un'evoluzione. Non siamo solo noi a sentirlo, ma l'intero settore. Qualcosa sta cambiando: dove si concentra l'attenzione?

È possibile dimostrarlo con compiti concreti tratti dal vostro portfolio?
Per la Jacobs Foundation di Zurigo, una fondazione che si occupa dello sviluppo dell'infanzia e della gioventù, organizziamo non solo l'aspetto scenico della cerimonia di premiazione, ma anche l'impatto esterno di questo premio di altissimo livello, del valore di 1,2 milioni di franchi svizzeri. Lavoriamo regolarmente per Swisscom nel settore della live communication e ci occupiamo, tra l'altro, del progetto "Jeder Rappen zählt". Non solo organizziamo l'apparizione dello sponsor in loco, ma integriamo anche le nostre idee nella campagna con PR e pubblicità. Abbiamo anche fornito un supporto di comunicazione completo per la mostra "Body Worlds". Con tutti questi incarichi siamo maturati. Sappiamo come funziona la pubblicità classica, conosciamo i meccanismi delle PR e ci sentiamo a casa anche nel settore online. Per questo motivo ci stiamo riposizionando.

Questo vi renderà concorrenti delle agenzie classiche per le quali eravate precedentemente responsabili degli eventi?
Per niente. Nei grandi progetti conta solo l'esperienza, che poi si riduce rapidamente a pochi nomi. Ecco perché continueranno a lavorare con noi per gli eventi. Al contrario, non sottraiamo a queste agenzie leader nessuna grande campagna classica. Si rivolgono a noi quando un cliente vuole comunicare qualcosa sulla base di un'idea e magari non sa nemmeno quali canali vuole utilizzare per questa campagna.

Quanto è grande Quade & Zurfluh?
Siamo otto dipendenti. La maggior parte di loro lavora nella consulenza e nella gestione dei progetti. Per la grafica, lavoriamo da tempo con un pool esterno, a seconda dello stile richiesto. Questo vale anche per altre specializzazioni. Ma le conoscenze per la consulenza sono disponibili internamente in tutte le discipline. E siamo anche convinti di poter crescere quest'anno. Facciamo pitching da molto tempo e abbiamo già vinto diverse volte, anche contro le agenzie classiche.

Da dove deriva il nuovo nome?
Schäfer & Hediger non sarebbe stato un impegno verso qualcosa di nuovo. I nostri clienti ci conoscono con questo nome da molto tempo. Non volevamo un nome di fantasia. Quade & Zurfluh sono i nomi da nubile delle nostre madri. Nel sottotitolo manterremo il nome precedente Eventagentur.ch. Ma lavoriamo per progetti di comunicazione completi con Quade & Zurfluh.

Avete celebrato il nuovo sviluppo con lo slogan "La tranquillità era ieri". Che cosa significa?
Negli ultimi anni, l'intero settore ha attraversato momenti turbolenti. Ora la maggior parte di essi sta di nuovo andando meglio. "Il silenzio era ieri" è in ogni caso un motto che sentiamo ogni giorno di più nei nostri incarichi. In occasione della nostra festa per l'anniversario insieme a PUNKTmagazin, abbiamo celebrato questo fatto alla Razzia di Seefeld. Dobbiamo dire addio alla Razzia, dove abbiamo presentato la cultura per due anni, perché la location sta per essere trasformata in un ristorante. Tuttavia, abbiamo voluto festeggiare perché siamo convinti che le cose stiano ancora migliorando, anche se abbiamo conosciuto anni più selvaggi. Ora dobbiamo trovare lo stile giusto per il futuro. A Razzia abbiamo scelto lo champagne con bratwurst.

Intervista: Andreas Panzeri
 

Jean Bernard Münsch è stato presidente della SRG per ben nove anni. Lo ha annunciato la SRG giovedì. Anche il mandato quadriennale del Consiglio di amministrazione della SRG scade alla fine del 2011. Le elezioni per il rinnovo del mandato per il periodo 2012-2015 si svolgeranno in autunno in occasione di un'assemblea straordinaria dei delegati. Su un totale di nove membri del Consiglio d'amministrazione, tre devono essere eletti, compreso il presidente. Lucy Küng si candida per la rielezione.

I Presidenti delle quattro Società regionali della SSR sono membri di diritto del Consiglio di amministrazione. I presidenti sono Duri Bezzola per la Svizzera romancia, Claudio Generali per la Svizzera italiana, Jean-François Roth per la Svizzera francese e Viktor Baumeler per la Svizzera tedesca.

Due membri del Consiglio di amministrazione della SSR sono nominati dal Consiglio federale. Attualmente sono Hans Lauri e Ulrich Gygi.
 

La chiamata è stata accompagnata da tutto ciò che ne consegue: casting, selezione delle modelle, shooting e, naturalmente, un fashion party. Con Dan Cermak, Joëlle Lehmann, Luca Christen e Tabea Reusser, quattro rinomati fotografi erano al lavoro per le immagini. I primi soggetti sono ora in mostra e presto seguirà una rivista speciale per la campagna.

Responsabile di Coiff your Success: Pino Zinna (Proprietario). Responsabile presso Komet: Thom Pfister (CD), Kasper Kobel (AD), Tamara Janes, Natalia Funariu (grafica), Isabella Jungo, Antonia Bekiaris (testi), Simon Schatzmann (responsabile della consulenza), Emma Isolini (consulenza).
 

La mattina dopo, la notizia si è diffusa rapidamente tramite Twitter e Facebook. Inoltre, la campagna è stata supportata da un'affissione di manifesti. I retroscena dell'annuncio si trovano sul sito web Free-giacobbo.ch. Non si tratta di Giacobbo ma del suo collega birmano Zarganar, che è dietro le sbarre da decenni per aver fatto battute sul suo governo. Il sito web della campagna invita a firmare la petizione per la liberazione del comico birmano.

Già a mezzogiorno di lunedì, numerosi blog e portali di notizie come 20 Minuten, Blick, Tagesanzeiger Newsnetz e SI online riferiscono dell'azione. Ogni 6 secondi il sito web conta una nuova firma per la petizione, ogni 20 secondi c'è un nuovo post su Facebook. Lo spot virale è il video più visto su Youtube in Svizzera, secondo una dichiarazione dell'agenzia.

L'obiettivo della campagna è, da un lato, rendere percepibile la violazione dei diritti umani in Svizzera. Dall'altro, si vogliono raccogliere 10.000 firme online per la petizione per il rilascio del comico birmano Zarganar. Già dopo la prima settimana, il sito web è stato visitato da 80.000 persone, il 50% delle quali è arrivato tramite Facebook o Twitter. Oltre 4'000 nuovi fan su Facebook si sono uniti - e oltre 20'000 firme. Un bel successo che si spera porti al rilascio di Zarganar.

Responsabile di Amnesty International: Paul Tschurtschenthaler (responsabile marketing e raccolta fondi), Kevin Luximon (raccolta fondi/marketing). Responsabile di Voci Civili di Spina: Lorenz Spinas (CD), Miriam Fischer (concetto/AD), Susi Kammergruber (concetto/testo), Corinne Bucher (consulenza), Christoph Schott (consulenza nuovi media), Alexander Meier, meierproduction (regia e produzione).
 

Un opuscolo speciale con le 100 migliori esperienze è stato pubblicato in grande tiratura ed è disponibile in tutte le filiali UBS, nei negozi Coop e nelle stazioni ferroviarie FFS. Anche l'attuale campagna stampa di Svizzera Turismo è stata pensata per stuzzicare la voglia di vacanze nel proprio Paese. Gli annunci pubblicitari mostrano immagini spettacolari della natura di varie regioni svizzere. Diversi elementi testuali mostrano inoltre che lì non si possono scoprire solo montagne, prati e laghi, ma anche se stessi: I vostri sensi, il vostro coraggio, la vostra volontà, la vostra pace interiore.

La pubblicità "Scopri i tuoi valori" è attualmente visibile su entrambi i lati dei giornali della domenica.

Responsabile di Svizzera Turismo: Jürg Schmid (responsabilità generale), Nicole Diermeier (Responsabile Marketing Prodotti Tempo Libero). Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Peter Brönnimann, Martin Spillmann (CD) Dana Wirz, Simon Staub (AD) Simon Smit (Testo), Heike Rindfleisch, Rolf Zimmermann (Consulenza).
 

È scoppiata la febbre da quiz. In occasione del 50° anniversario del WWF, Migros ha sviluppato un'edizione speciale di Trivial Pursuit insieme all'organizzazione ambientalista. Il design del gioco e tutte le misure di comunicazione relative a Quizmania sono state create da Wirz, in accordo con i CD Philipp Skrabal e Hanspeter Schweizer. Barbara Hartmann era responsabile come AD. Il gioco offre un divertimento duraturo e amplia l'orizzonte delle conoscenze all'interno della famiglia. Con ogni acquisto normale di 20 franchi, i clienti Migros riceveranno fino al 20 giugno un pacchetto di cinque carte quiz, ognuna delle quali contiene sei domande e risposte appassionanti sulle categorie "Foresta e prato", "Montagne", "Clima", "Mare", "Cibo" e "Persone". Il gioco è composto da 200 carte in totale. Di queste, 100 sono pensate per i bambini e 100 per gli adulti. Il gioco compatto con tabellone, pedine, dadi e un set iniziale di 20 carte quiz è in vendita nelle filiali Migros a 9,80 franchi. Per ogni gioco venduto, un franco viene devoluto al Fondo per il clima del WWF. È possibile giocare anche online sul sito www.quizmania.ch e persino in mobilità con l'app Quizmania. Con questa nuova campagna, Migros cerca di attirare più persone nei suoi negozi. Un concetto che ha funzionato molto bene con la recente "Nanomania", come sa l'agenzia. pan

L'agenzia è stata incaricata dal fondo immobiliare Credit Suisse Real Estate Fund Living Plus. La sfida particolare era quella di commercializzare gli appartamenti della Webermühle in modo orientato ai gruppi target in vista dell'imminente ristrutturazione, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. L'agenzia ha sviluppato la presenza comunicativa per la prima fase con "smart-flats", l'omonima piattaforma internet Smart-flats.ch, l'identità visiva del marchio ombrello, manifesti, inserzioni sui giornali dei pendolari, piccoli manifesti e cartoline, volantini e attività sui social media.

Responsabile presso Ergo Communication ASW, Zurigo: Claude Hitz, Anna Preisig. Responsabile di Real Estate Asset Management, Credit Suisse: Petra Knecht.

Questa categoria è stata persa durante la presentazione della rosa dei candidati e dei vincitori nell'ultima Advertising Week. In questo addendum riportiamo i sei nominati della shortlist. Il vincitore della categoria "Branding" è stato "M-Budget WG" del creative flat Jung von Matt/Limmat. Per il Social Media Award sono state presentate in totale 23 campagne.

> Ai sei candidati (PDF)

"Tutti vogliono partecipare, ma pochi sanno come farlo", afferma Ueli Weber, presidente di IAB Svizzera. Secondo Weber, mancano molti dati e raccomandazioni importanti. Ad esempio, l'impatto pubblicitario del social media marketing non è stato praticamente studiato. Le aziende si vedono ovviamente costrette ad agire, ma senza conoscere il percorso e la destinazione dell'avventura. Sebbene in Svizzera vi siano esperti di social media di alto livello, essi dispongono solo di dati e informazioni su singoli aspetti. In futuro, le conoscenze e le esperienze saranno riunite nella task force IAB. Mike Schwede, Florian Wieser, Remo Prinz, Manuel P. Nappo, Markus Popp e Thomas Hutter forniranno le competenze necessarie. Il progetto è diretto da Stefan Obwegeser. I risultati saranno disponibili principalmente per i membri dello IAB, ma anche l'intero settore online e del marketing dovrebbe beneficiare di articoli ed eventi specializzati.

Molti pensano che la pubblicità sia solo una truffa. Si fanno soldi a palate con mezze verità e false promesse. Questo non è vero come regola generale. Nel 1999, i bavaresi hanno fatto pubblicità con lo slogan "Possiamo fare tutto. Tranne l'alto tedesco". E il fatto che i bavaresi non sappiano parlare l'alto tedesco è stato empiricamente confermato. Né si possono sollevare obiezioni serie contro "Das Auto" della Volkswagen: Telaio, pneumatici, indicatori di direzione, tergicristalli: questa sì che è un'auto. Lo slogan della Migros del 2004, "Così o così", è più discutibile. Ma almeno questa frase non suscita nulla. Né suscita false speranze. Una M migliore" è più capziosa. Perché avete mai pensato a cosa potrebbe significare la M? Ma lasciamo da parte questo gioco creativo. Dopo tutto, l'assegnazione del Golden Windbag ha dimostrato che la pubblicità può essere ancora più perfida nel non dire la verità. Sostenuta da pseudo-risultati scientifici, presentati da signori in camice da laboratorio, single di super successo o mamme biologiche con masse da modello e bambini vistosamente felici. Cosa ne pensate, ad esempio, di "Danone Activia. Naturalmente efficace. Naturalmente confezionato". Activia, ovvero questo yogurt che "è stato dimostrato che riduce la pancia gonfia". Perché è così naturale. Proprio come la sua confezione di plastica. Ciao, sveglia!

Oppure "Nimm2. Vitamine e spuntini". Ne prendete due perché le vitamine sono in un dolce e lo zucchero nell'altro? Oppure la fetta di latte. Naturalmente anche mia nonna credeva che questa fetta fosse salutare. "Latte" suona sempre bene. E poi: "Ha un sapore leggero. Non appesantisce. Ideale per i pasti intermedi". Sono argomenti validi. Ma avete mai notato che un bambino normale non mangia mai volentieri qualcosa di sano? Quindi gli stessi consumatori svegli non dovrebbero farsi l'idea che la "merenda leggera" è peggio di una fetta di torta alla crema? Tanto vale mangiare patatine perché le patate sono così salutari. Tuttavia, sono felice che mia nonna abbia creduto alla menzogna pubblicitaria della Ferrero. A casa nostra c'erano molti Milk Duds. E io li adoravo!

Tutto questo imbroglio non è poi così tragico. Dopo tutto, la pubblicità non ha mai voluto vendere la verità, ma una buona sensazione. Chiunque creda che tutto questo sia vero merita una piccola punizione. D'altronde, non si muore per un po' di sale di troppo, un po' di zucchero di troppo o un po' di effetto di troppo. Ciononostante, Ronald McDonald sta andando a rotoli. Non perché qualcuno si sia finalmente accorto che il pupazzo di 47 anni è fastidioso, ma perché, secondo la Corporate Accountability International, seduce i bambini facendoli mangiare cibi poco sani. Il cattivo! Ecco cosa fa! Ho sempre sospettato che Ronald fosse il miglior amico di Pennywise, il clown di "It".

Il fondo del barile, tuttavia, è rappresentato dagli occhiali papali - no, non da toro -. All'inizio di maggio, l'ottico Suchy di Monaco di Baviera ha pubblicato un'inserzione a tutta pagina sulla Süddeutsche Zeitung per promuovere i suoi occhiali su misura, non plus ultra. Aveva realizzato il capolavoro appositamente per il Papa e glielo avrebbe presentato durante la sua visita in Germania a settembre. L'impaziente ottico invoca il sostegno della Conferenza episcopale tedesca e dell'Ordinariato arcivescovile di Monaco e spera persino nella benedizione del Santo Padre per il doppio pince-nez. L'Ufficio Arcivescovile è furioso: i vescovi non hanno alcun contatto con "la persona". E con questo non intendono il Papa, ma il signor Suchy. Un vero peccato. Dopotutto, chi avrebbe potuto dire al proprietario dell'otticaIl paradiso (sic!) essere seriamente arrabbiato? Dopo tutto, non è l'unico a desiderare che il Santo Padre abbia un po' più di prospettiva. E un paio di "occhiali del popolo" danno speranza.
 

Jerry Seinfeld, uno dei miei grandi eroi, una volta ha scherzato di fronte a un grande pubblico dicendo che la maggior parte delle persone teme di parlare in pubblico più della morte. L'ho trovato particolarmente divertente, perché io non appartengo assolutamente al gruppo di persone che hanno paura di parlare. Mi piace parlare di cose che mi emozionano, soprattutto sui grandi palcoscenici. Cosa c'è di più stimolante che ispirare le persone con il proprio entusiasmo?

Mentre fino a poco tempo fa avrei potuto immaginare ben poco di peggio che vivere vicino a un reattore nucleare in fusione, dopo un mese Tokyo mi è sembrata quasi normale. Cucinare gli spaghetti con acqua minerale importata, non uscire sotto la pioggia, spinaci dal Messico, frutti di mare congelati dall'anno scorso, latte da Hokkaido. È difficile da credere, ma come abitante di Tokyo mi sono abituato all'inferno con la stessa rapidità con cui i media occidentali se ne sono dimenticati. L'unica cosa a cui non riuscivo ad abituarmi era la paura che ti spinge a prendere tutte le precauzioni per il tuo bambino.

Mi sono reso conto dell'orrore dei nostri processi di assuefazione personale e di oblio mediatico solo quando, la settimana scorsa, sono salito sul palco di un evento a Berlino sul tema dell'amore per i dati. Come al solito, i miei predecessori hanno parlato di Internet, di come stava cambiando tutto e lo stava rendendo migliore. Amore per i dati, DUDE! Avevo preparato una presentazione di venti minuti, ma quando ho guardato la copertina della mia presentazione, improvvisamente tutto mi è sembrato sbagliato. "Questa non è la presentazione giusta!". Non era il solito nervosismo, c'era qualcosa che non andava in me. Niente sembrava avere più senso. Poiché ho poca paura di parlare, ho deciso di fare la mia presentazione in modo estemporaneo.

Invece di aprire ringraziando per l'invito, come al solito, e spiegando quanto fosse importante la conferenza per me, per noi e per il mondo, ho detto che l'amore per i dati era in realtà un'assurdità, e se non lo era, lo era certamente. "Amore per la saggezza sì, amore per i dati no". E, ho continuato, la strada dai dati alla saggezza è lunga. La comprensione, sostenevo, trasforma i dati in informazioni, la ragione trasforma le informazioni in conoscenza e l'amore forse trasforma la conoscenza in saggezza. Come se non bastasse l'oscurità e il guastafeste, ho poi parlato della situazione dei dati, delle informazioni e della conoscenza in Giappone. L'atmosfera nel pubblico era paragonabile a quella del tunnel di Dürrenmatt. E poi ho improvvisamente perso la lingua. Il mio discorso è durato cinque minuti. Erano stati programmati dieci minuti. Cosa mi è successo? Fortunatamente, la sera stessa ho avuto l'opportunità di tenere un altro discorso, in cui ho potuto limare un po' le rughe.

Due giorni dopo, alla TypoBerlin, l'incidente si è quasi ripetuto. Avevo preparato una presentazione in due parti. Dopo la prima parte, in cui ho parlato brevemente anche di Fukushima, ho improvvisamente esaurito le parole e ho lasciato il palco senza ringraziare. Il discorso è durato 30 minuti. Erano previsti 45 minuti. La gente mi ha guardato in modo strano. Anche Twitter ha commentato: "Bel discorso finora, ma perché se ne va a metà?

Qualche giorno fa sono stato invitato a tenere un altro discorso, questa volta presso una scuola di design di Milano. Ho deciso di ripetere la stessa presentazione e questa volta di osservarmi un po' più attentamente mentre parlavo (cosa che di solito cerco di evitare perché pensare mentre si parla porta a balbettare). Nell'introduzione all'argomento, ho avvertito il pubblico che avrei potuto sparire all'improvviso, come avevo fatto giorni prima, e ho chiesto loro di riportarmi indietro se fossi scappato di nuovo. In effetti, dopo la prima parte, è emerso lo stesso desiderio di fuga. Ho detto: "In realtà, ora voglio scappare di nuovo. Ma proverò con qualche altra frase". Le risate che seguirono mi aiutarono a superare la seconda parte del discorso.

Mi sono stranito di nuovo solo alla cena successiva. L'argomento era Fukushima. E ora non mi sento molto diverso. Non è che non abbia nulla da dire. È solo che l'argomento Fukushima mi lascia senza parole e non sempre riesco a pensare a una battuta autoironica per trovare le parole allegre che mi tolgano la paura della morte.