Qimiq è un prodotto semi-cremoso con gelatina. I filmati di 30 secondi mostrano quanto sia facile e veloce preparare un piatto con il prodotto Emmi. Zack - e la mousse di lime o il pesce al salmone sono pronti. Sono stati prodotti anche altri due video di ricette che in autunno sorprenderanno gli spettatori con nuove idee di cucina.

Le video ricette hanno lo scopo di far conoscere il Qimiq e di dimostrarne la versatilità ai consumatori. I filmati vengono trasmessi su canali televisivi online e su Emmitubes, il canale YouTube del produttore di latte. Una campagna pubblicitaria ideata dall'agenzia A4 accompagna i video delle ricette sulla stampa, mentre i banner online sono collegati direttamente alla ricetta. A4 ha già realizzato la riprogettazione del packaging, le promozioni on-pack e le promozioni di raccolta con link online per il Qimiq di Emmi.

Werbewoche: Rivella ha rinnovato completamente la sua identità di marchio, insieme alla sua agenzia di design Fuseproject di San Francisco. Perché era proprio la persona giusta per il design del nuovo marchio?
Yves Béhar: Abbiamo iniziato a lavorare insieme due anni fa. Quando ho ricevuto la chiamata per questo progetto, onestamente sono rimasto molto sorpreso. Ma lavorare con Rivella aveva perfettamente senso per me, perché volevano una nuova prospettiva. Essendo cresciuta a Losanna e avendo bevuto Rivella da adolescente, ho capito molto bene il significato di questa modernizzazione. Sapevo anche esattamente come trasformare l'identità del marchio in qualcosa di unico.

Lei stesso ha bevuto Rivella da adolescente. Che immagine aveva del marchio all'epoca?
Yves Béhar: Rivella riporta alla mente i ricordi di quando si stava all'aria aperta e si faceva sport, come sciare a Villars da bambini e correre la Morat-Friburgo da adolescenti. Questo ha sicuramente giocato un ruolo nel processo di progettazione.

Cosa la affascina del marchio Rivella oggi?
Yves Béhar: Rivella ha radici profonde nella cultura svizzera. Il marchio rispecchia gli svizzeri. I cittadini svizzeri nutrono sentimenti quasi patriottici nei confronti dell'azienda. Rivella riprende la tavolozza di colori rossi e bianchi della bandiera svizzera, attingendo ai temi della montagna e della vita all'aria aperta: queste qualità fanno parte della nuova identità, ma in modo astratto, piuttosto che in una rappresentazione letterale e diretta.

Come è andata la collaborazione per l'apparizione di Rivella?
Yves Béhar: Penso che Rivella sia un'azienda molto autentica e autenticamente svizzera. Sia il marchio che il lavoro di design nato dalla collaborazione sono veri sia per il marchio che per i clienti. E sembra che la gente sia molto curiosa del futuro di Rivella! Da questo punto di vista, considererei l'intera iniziativa un successo.

Quali opportunità vede in generale per la modernizzazione di un marchio? Dove sono i rischi?
Yves Béhar: Questo processo comporta molti rischi. Ad esempio, c'è il rischio di annullare il legame emotivo delle persone con il marchio. Modernizzare un marchio significa anche identificare la sua direzione, ma anche sapere da dove viene. L'equilibrio perfetto è un design visivo che si senta giusto, che sembri lo stesso di prima, ma che mostri il marchio in modo contemporaneo.

Perché ha deciso di disegnare la brand identity di Rivella invece di progettare un nuovo gadget?
Yves Béhar: Fortunatamente, non si trattava di una questione di "o" o "o". In definitiva, l'approccio alla progettazione di una bevanda iconica è lo stesso della nuova tecnologia: si tratta di raccontare una storia sul perché questo prodotto esiste. Poi si tratta di creare un'esperienza visiva e fisica che personalizzi chiaramente quella storia.

Quali sono i progetti che porta avanti con Fuseproject?
Yves Béhar: Siamo uno studio multidisciplinare. Ci occupiamo di branding per aziende affermate come Nivea e Paypal, ma progettiamo anche prodotti nel campo della tecnologia, dell'arredamento e dei prodotti di consumo. Allo stesso tempo, progettiamo esperienze digitali per il marchio e i suoi prodotti. Ci occupiamo anche di sviluppo, sia che si tratti di progetti no-profit come quello di One Laptop per Child o di VerBien in Messico, il più grande distributore al mondo di occhiali per bambini in età scolare. Abbiamo anche sostenuto nuove imprese i cui prodotti sono andati a beneficio di giovani donne in Kenya, Uganda e Ruanda. Lo studio si sta ora espandendo per sostenere le start-up in Asia.

Esperienze digitali, lavoro di sviluppo, nuove tecnologie: dove sta andando il branding in generale?
Yves Béhar: Siamo in un momento interessante per il branding, ora più che mai. Le persone hanno un dialogo molto più personale e diretto con il marchio. Mentre un tempo i marchi giustificavano la loro immagine attraverso la pubblicità, il rapporto si basa sull'esperienza diretta con il prodotto, le app e i social media. Penso che sia un'ottima cosa. I marchi possono ora ottenere un feedback immediato e diretto dai clienti e devono essere molto più trasparenti e responsabili di questo tipo di rapporto con i clienti, come non è mai stato fatto prima. Ciò significa che i marchi sono più responsabili del loro design. Il design è diventato più importante come punto di contatto diretto, e questa è una buona cosa!

Quali nuove opportunità di branding vede nel digitale?
Yves Béhar: Più i marchi innovano nello spazio digitale, più hanno la possibilità di creare un'esperienza iconica del marchio. Si tratta di essere unici, di avere un proprio punto di vista e di lavorare per ottenerlo. Potrei vedere presto esperienze di marca digitali più insolite. La creatività e l'originalità sono tornate in auge!

La croce svizzera reinterpretata

Andrys Aardema, responsabile marketing di Rivella, fornisce informazioni sul rilancio del marchio Rivella e sul nuovo orientamento.

Werbewoche: Qual è l'obiettivo principale della nuova immagine di Rivella?
Andrys Aardema: Non volevamo ridurci al folklore rurale delle montagne. Piuttosto, la nuova Rivella dovrebbe incarnare la Svizzera moderna e diversificata con tutte le sue sfaccettature. È essenziale ampliare il nostro gruppo target e costruire un legame più forte con i giovani consumatori. In futuro, dovranno essere orgogliosi di tenere in mano una Rivella mentre socializzano con gli amici.

Come si riflette il riposizionamento del marchio Rivella?
Andrys Aardema: Rivella è il sapore unico ≪Gutfuhl≫ della Svizzera attiva. Siamo sinonimo di una vita attiva e ottimista come nessun altro marchio della categoria. La sportività è parte integrante del nostro DNA. Tuttavia, vogliamo interpretare l'attività in modo più ampio e incoraggiare la creatività. Questa forte attitudine si esprime anche nella nostra nuova campagna di comunicazione.

Perché Yves Béhar?
Andrys Aardema: Ci sono tre ragioni importanti che ci hanno spinto a fare questo grande passo insieme a Yves Behar. In primo luogo, Yves e il suo team sanno come fondere design grafico e industriale in un modo unico come nessun altro. In secondo luogo, Fuseproject è uno studio di design molto progressista che ha molta esperienza quando si tratta di trasformare i marchi tradizionali nel futuro. Nivea ne è un esempio eccellente. Infine, ma non meno importante, Rivella fa parte della cultura svizzera e Yves conosce ancora questo patrimonio dalla sua infanzia a Losanna.

In che modo Rivella sta realizzando la nuova era?
Andrys Aardema: Ci affidiamo alla combinazione di colori unica di Rivella con la bottiglia marrone e l'etichetta bianca e rossa. Per creare un design iconico, è necessario ridurre le cose: Così oggi non si vedono più il sole, le montagne o la croce svizzera sull'etichetta. Tuttavia, il nuovo logo Rivella è una moderna interpretazione della croce svizzera, ispirata agli spigoli vivi delle nostre montagne. Questi sono espressi anche nella texture della bottiglia, che forma un'unità integrata con l'etichetta sagomata. Dal punto di vista della produzione, ciò significa che ogni etichetta è allineata con precisione alla texture della bottiglia, per la quale abbiamo dovuto procurarci macchine speciali.

Interviste: Ursina Maurer
 

Nicole Merkel ha un ampio know-how nei settori ICT, trasporti e logistica ed energia. Prima di entrare in agenzia, ha lavorato come specialista di PR e comunicazione per aziende attive a livello nazionale e internazionale nei settori delle telecomunicazioni, dei trasporti e dell'energia. È stata responsabile di compiti di comunicazione interna ed esterna e ha gestito progetti nell'ambito della comunicazione online e di crisi. Nicole Merkel è una consulente PR certificata (DAPR) e vanta oltre 15 anni di esperienza professionale nel campo della comunicazione e delle PR.

Lunedì l'azienda ha annunciato che il fatturato dell'anno scorso è stato di quasi 64 milioni di franchi svizzeri e che il personale ha superato per la prima volta i 400 dipendenti. Secondo il comunicato stampa, tutte e quattro le società del gruppo hanno contribuito alla crescita del fatturato. Si tratta di Stämpfli Verlag AG, Stämpfli AG, l'agenzia di comunicazione polacca del Gruppo Stämpfli e la nuova Stämpfli GmbH Bregenz. Questa società, che attualmente conta 18 dipendenti, è stata rilevata dal Gruppo Stämpfli lo scorso giugno. È specializzata in soluzioni di gestione delle informazioni sui prodotti. L'altra azienda, entrata a far parte del Gruppo Stämpfli lo scorso anno, è Ziegler Digital, la divisione di stampa digitale dell'ex Ziegler Druck AG di Winterthur. Con un fatturato di poco inferiore ai 64 milioni di franchi svizzeri l'anno scorso, il Gruppo Stämpflig è tornato al livello di vendite dell'esercizio 2013. Nell'esercizio 2014, l'azienda ha subito un calo del 6% del fatturato, scendendo a poco meno di 60 milioni di franchi. Il Gruppo Stämpfli non divulga i dati relativi a profitti e perdite nel comunicato stampa. (SDA)

Questo significa che "il meglio della consulenza e dell'agenzia" è ora unito anche nella suite executive, secondo un comunicato stampa. L'Experience Center di PWC offre alle aziende soluzioni per la loro trasformazione digitale, dall'innovazione e strategia all'implementazione "tangibile". "Per quanto riguarda la trasformazione digitale, vediamo un grande potenziale per le aziende svizzere. Con l'Experience Center, siamo in una posizione unica per fornire valore aggiunto ai nostri clienti con consigli e azioni sulle sfide dominanti di oggi", afferma l'architetto originale Wanja Bont. Nel 2005 faceva già parte di PWC Svizzera e ha diretto la consulenza per il settore industriale "Technology, Information, Communication, Entertainment & Media" fino al 2013.

Bont ha poi ampliato ulteriormente le sue competenze come responsabile del settore digitale presso il gruppo internazionale MCH. È stato il principale responsabile dello sviluppo e dell'implementazione del business digitale e della trasformazione digitale dell'azienda leader nel live marketing. Con Wanja Bont, l'Experience Center rafforza ora il suo approccio "il meglio della consulenza e dell'agenzia" anche a livello dirigenziale.

Lo Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) è l'autorità suprema per i trasporti del Cantone di Zurigo e riunisce sotto un unico tetto oltre 50 aziende di trasporto, che insieme trasportano oltre 620 milioni di passeggeri all'anno. Nella sua missione di Sito web Secondo il comunicato stampa, l'affidabilità e la qualità - i capisaldi dell'alleanza - erano in primo piano.

Vaudeville Studios ha prevalso sugli altri concorrenti in un concorso con un design panoramico innovativo. Viene presentato un marchio mai esistito prima: Per la produzione è stata stampata la roccia originale del Gottardo. I francobolli speciali saranno inoltre disponibili in tutti i principali uffici postali a partire dal 12 maggio 2016.

Responsabile presso Post CH: Sebastian Ingold (Product Manager Francobolli e Filatelia). Responsabile presso i Vaudeville Studios: Martin Brunner, Beni Morard, Roger Zürcher

Che si tratti di bricolage, giardinaggio, artigianato o pittura, molte cose funzionano meglio insieme e sono anche più divertenti. Il primo negozio di bricolage della Svizzera è da oltre 50 anni il punto di partenza di molti progetti per la casa e il giardino. Se volete fare da soli, qui non sarete lasciati soli.

Con il motto "È meglio insieme", Do it + Garden Migros lo pubblicizzerà in futuro su tutti i canali. Un'animazione illustra il lavoro di squadra. L'immagine appena realizzata mostra famiglie, vicini e amici che lavorano insieme.

Responsabile presso il Migros-Genossenschafts-Bund, Do it + Garden: Anke Schramm (responsabile della comunicazione), Christine Leuenberger (project manager), Fabienne Frauenfelder (junior project manager). Responsabile presso Leo Burnett: Lukas Tauss, Cla Campell (creazione), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Charlotte Gut, Emmanuelle Masset, Corinne Amsler (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Ultra Images (animazione), Simon Opladen (fotografia), Lorenz Wahl (editing immagini).

Come nei due anni precedenti, Migros è al primo posto tra le 52 aziende intervistate su tutte e tre le dimensioni, ma soprattutto ha un grande vantaggio in termini di valutazione emotiva.

La stella nascente dell'anno è Actelion

L'azienda farmaceutica Actelion ha migliorato significativamente la propria reputazione e ha guadagnato 13 posizioni. Andrew C. Weiss, responsabile delle relazioni con gli investitori e della comunicazione aziendale, si è detto molto soddisfatto del premio come Rising Star dell'anno per Actelion e ha sottolineato che è stato il lavoro di squadra a lasciare un'impressione duratura sul pubblico.

Lindt & Sprüngli al 2º posto, Coop recupera terreno

Come nel 2015, Lindt & Sprüngli si è classificata seconda, mentre Coop è salita sul podio per la prima volta. Anche Geberit, Swatch, Raiffeisenbank, Emmi e Swisscom hanno mantenuto il loro status di aziende top 10 della classifica. Swiss International Airlines e SBB non sono più tra le dieci aziende con la reputazione più forte. 

L'azienda più sostenibile

In occasione del decimo anniversario del GfK Business Reflector, quest'anno è stata dedicata particolare attenzione al tema della sostenibilità. Nella sua presentazione, Cornelia Diethelm, responsabile del settore Sostenibilità e Issue Management della Federazione delle Cooperative Migros, ha utilizzato l'esempio di Migros per spiegare perché un orientamento ai valori paga anche dal punto di vista economico, sottolineando che l'ancoraggio del senso di responsabilità come valore nella cultura e nella strategia di Migros è stata la chiave per il terzo posto consecutivo in classifica. 

In occasione del lancio dell'iniziativa globale #actofhumanity, l'Unicef lascia che i bambini rifugiati siriani raccontino le loro esperienze. Per esempio, Malak, sette anni, che ha attraversato il Mediterraneo su una barca per rifugiati che perdeva, o Mustafa, 13 anni, che ha dovuto lasciare la sua casa da solo e abbandonare anche i suoi giocattoli di peluche quando è fuggito. Con le sue "Unfairy Tales" (inizialmente innocue), l'organizzazione umanitaria chiarisce che queste storie sono in realtà troppo brutali per i bambini. (sis)

Da oltre 85 anni, Schaffhauser Magazin si dedica all'attualità della regione di Sciaffusa e cattura ciò che è importante al di là della giornata. La rivista, che esce quattro volte l'anno ed è pubblicata da Schaffhauser Magazin, una filiale della società di media Meier + Cie Schaffhausen, ha ora una nuova veste.

Un argomento focale per ciascuno

Anche i contenuti della rivista di Schaffhausen sono stati rivisti: I temi d'attualità della società e della cultura hanno un peso maggiore. I reportage approfonditi mettono in luce un argomento principale alla volta e offrono spunti di riflessione sulla vita di Schaffhausen oggi. Con l'imminente Numero "In ospedale per esempio, il team editoriale della rivista dà uno sguardo dietro le quinte dell'Ospedale Cantonale di Sciaffusa e documenta la vita quotidiana dell'ospedale da diverse prospettive.

Ora pubblicato anche come supplemento delle Schaffhauser Nachrichten

Anche la forma di distribuzione è nuova: la rivista sarà pubblicata per la prima volta martedì 5 aprile 2016 in una tiratura di 22.500 copie come supplemento alle Schaffhauser Nachrichten e raggiungerà così un numero di lettori significativamente maggiore. La rivista continuerà a essere disponibile separatamente in abbonamento o come numero singolo nelle edicole e nelle librerie.
 

Poiché la comunicazione efficace nell'era digitale è sempre più creata da un team interdisciplinare di specialisti, è stato scelto il nome Equipe, secondo il comunicato stampa. Trasferendosi nella nuova sede nel Kreis 5 di Zurigo, Equipe lancia un chiaro segnale per il futuro. La nuova atmosfera di lavoro crea molto spazio per lo scambio creativo e tiene conto del concetto di squadra.

Il CEO Matthias Adolf sulla nuova posizione di partenza: "Il nostro team è la chiave del successo. E la trasformazione digitale è il terreno fertile per innovazioni mai viste prima nella pubblicità. Equipe è sinonimo di entrambe le cose".

Equipe (ex Serranetga) è stata fondata nel 2008 in un appartamento di tre stanze a Zurigo, con tre quaderni, una lavagna a fogli mobili e la consapevolezza che la trasformazione digitale avrebbe rivoluzionato il settore pubblicitario. Nel frattempo, l'agenzia è cresciuta fino a 40 dipendenti e aiuta clienti famosi come UBS, Samsung e Mobiliar a sfruttare il potenziale della trasformazione digitale.