Indipendentemente dal fatto che le aziende utilizzino riviste per i clienti o media aziendali digitali: Nella maggior parte dei casi, la coltivazione dell'immagine e il trasferimento di informazioni sono gli obiettivi principali dell'editoria aziendale. Al contrario, l'attivazione degli acquisti - il cosiddetto shopping editoriale - è ancora oggi piuttosto in secondo piano per molte aziende. Qual è il potenziale per il futuro e come si possono creare collegamenti intelligenti tra i contenuti giornalistici e le opportunità di acquisto?

Potenziale di supporto alle vendite

Gli attuali risultati del Barometro CP Autunno 2011 (vedi infobox) chiariscono che i responsabili della comunicazione intervistati considerano l'editoria aziendale fondamentalmente adatta a creare incentivi all'acquisto e ad aumentare le vendite: il 62% ritiene che il potenziale di supporto alle vendite con l'editoria aziendale sia grande o addirittura molto grande, e un altro terzo vede almeno in parte la possibilità di promuovere le vendite con contenuti giornalistici. Per la maggior parte dei rappresentanti aziendali, l'effetto di sostegno alle vendite dei media aziendali è dovuto principalmente al fatto che possono essere utilizzati per presentare bene i prodotti (72 %) e che i clienti possono essere informati sulle fonti di approvvigionamento (68 %). Ma anche lo stimolo diretto all'azione è visto come un'opportunità. Ad esempio, una persona su due ritiene che i media aziendali possano motivare i clienti a stabilire un contatto personale con l'azienda, ad esempio con la forza vendita. Il 41% ritiene che i media aziendali siano strumenti adatti a indirizzare i clienti in modo specifico verso opzioni di acquisto diretto, come i negozi online. La maggior parte dei responsabili della comunicazione (55 %) ritiene che le soluzioni di CP possano sostenere le vendite ai consumatori e ai clienti commerciali.

Triade mediatica ottimale

I contenuti giornalistici sono quindi considerati un efficace motore di vendita. Dal punto di vista delle aziende, i siti web e le riviste cartacee sono i più adatti allo shopping editoriale. Il 59 e il 53% degli intervistati li considera molto o addirittura molto adatti a supportare la vendita di prodotti e servizi. Circa il 40% ritiene che le app, le newsletter elettroniche, i video e i siti web mobili siano utili per creare incentivi all'acquisto e aumentare le vendite. Meno potere di vendita, invece, è attribuito ai social network (26 %) e ai blog e microblog (11 %).

Naturalmente, i singoli media possono essere molto efficaci nel sostenere le vendite. Il 40% dei rappresentanti aziendali è convinto che sia possibile promuovere efficacemente le vendite puntando esclusivamente su un singolo mezzo di comunicazione cartaceo, come ad esempio una rivista per i clienti. Anche i media mobili usati isolatamente - ad esempio le app - sono considerati adatti dal 40% dei responsabili della comunicazione, mentre il 30% la pensa così sull'uso isolato dei media online. Tuttavia, l'uso orchestrato e coordinato di diversi media è considerato più efficace. La combinazione di stampa, online e mobile è in cima alla lista dei preferiti dai responsabili della comunicazione. Il 76% degli intervistati ritiene che la distribuzione di prodotti e servizi possa essere spinta molto bene attraverso questa triade mediatica.

Collegamenti intelligenti

Per creare incentivi all'acquisto e aumentare le vendite si preferiscono reti di media finemente coordinate. Ma come si possono collegare i diversi media in modo tale da sostenere le vendite? In particolare, come è possibile creare collegamenti tra le riviste per i clienti e i negozi online? Dal punto di vista degli intervistati, i codici voucher per prodotti o servizi in particolare possono incoraggiare i lettori delle riviste a visitare i negozi online: il 40% degli intervistati li considera eccellenti o molto adatti per incoraggiare i lettori ad acquistare online in un negozio online. Anche l'inserimento di un link nella rivista cartacea abbinato a un incentivo (ad esempio, la partecipazione a un concorso o uno sconto per i primi 100 che chiamano il link) è adatto, secondo il 40% degli intervistati, a creare un ponte tra la rivista per i clienti e il negozio online. C'è meno euforia per il mobile tagging: I codici QR integrati nelle riviste, che vengono acquisiti con un telefono cellulare e inoltrano l'utente direttamente a un negozio online tramite il browser del telefono cellulare, hanno un'elevata trazione nel mondo digitale solo secondo il 25% dei rappresentanti delle aziende.

Il valore aggiunto in termini di contenuti è decisivo

I responsabili della comunicazione intervistati concordano sul fatto che devono essere soddisfatti alcuni fattori affinché l'editoria aziendale possa essere utilizzata con successo per sostenere le vendite. Si è già detto che un concetto crossmediale ben congegnato è essenziale per il successo. Tuttavia, si ritiene anche fondamentale che i media utilizzati offrano al gruppo target un reale valore aggiunto in termini di contenuti. In altre parole, sono necessari contenuti pertinenti con standard giornalistici, come relazioni e retroscena ben fondati, storie fotografiche professionali o notizie emozionanti. Inoltre, le decisioni di acquisto possono essere influenzate positivamente solo se si riesce ad affermarsi come fonte di informazione credibile, onesta e autentica. Il prerequisito per questo è un'eccellenza editoriale sostenibile. Al contrario, ciò significa garantire che il contenuto non diventi troppo commerciale, nonostante tutto il supporto alle vendite:

L'87% degli intervistati considera l'eccessiva commercializzazione il pericolo maggiore dello shopping editoriale.

Conclusione

I contenuti giornalistici possono essere un efficace motore di vendita e una valida alternativa alle classiche misure pubblicitarie. La combinazione di stampa, online e mobile offre alle aziende diverse e promettenti opportunità per mettere in scena i prodotti, creare incentivi all'acquisto e aumentare le vendite. Non sorprende quindi che otto aziende su dieci prevedano che l'importanza dello shopping editoriale continuerà a crescere nei prossimi anni. Il prerequisito per il successo è l'eccellenza editoriale e la sostanza giornalistica. I potenziali clienti non vogliono essere bombardati da slogan banali, ma lusingati da contenuti credibili e pertinenti. Clemens Koob e Stefan Lohmüller*

* Autori:
Il Prof. Dr. Clemens Koob è amministratore delegato della società di ricerche di mercato e consulenza strategica Zehnvier e professore di ricerche di mercato e marketing strategico presso l'Università di Scienze Applicate di Erding. Stefan Lohmüller è project manager presso Zehnvier e responsabile del Barometro CP.

Nell'ambito della strategia H2015+, Helvetia ha sviluppato un posizionamento del marchio a livello di Gruppo. La compagnia assicurativa in crescita era alla ricerca di un'agenzia leader per stabilire una presenza pubblicitaria standardizzata per le attività comunicative di tutti i Paesi, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. Dopo l'introduzione di un corporate design comune, Helvetia compie così il passo successivo per diventare un marchio internazionale forte.

Startbahnwest ha presentato un'idea comunicativa ombrello che può essere implementata su base nazionale e di prodotto. Nei prossimi mesi, gli esperti pubblicitari di Zurigo supervisioneranno la realizzazione del mondo pubblicitario in Germania, Austria, Francia, Spagna e Italia. I risultati saranno visibili a partire da gennaio. Le prime misure saranno attuate anche in Svizzera a partire dal 2013.
 

Per l'anno nel suo complesso, tuttavia, ci sono ancora segnali di un buon andamento. Nei primi undici mesi sono stati piazzati annunci pubblicitari per 4,2 miliardi di franchi, il 5,4% in più rispetto allo stesso periodo del 2010. Secondo quanto riportato giovedì dalla società di ricerche di mercato Media Focus, si tratta di un aumento del 5,4% rispetto allo stesso periodo del 2010.

Con una diminuzione di 7,4 milioni di franchi, che corrisponde a un -19,8%, il settore finanziario ha ridotto maggiormente i propri sforzi pubblicitari. Al contrario, si è speso molto di più per la pubblicità del tabacco, che ha registrato un aumento del 141,4% rispetto all'anno precedente. Secondo Media Focus, ad eccezione delle affissioni e della pubblicità radiofonica, tutti i settori dei media hanno risentito della riduzione della spesa pubblicitaria. La televisione rimane il mezzo più importante per gli inserzionisti, con una quota di entrate superiore a un terzo.
 

Le cose che non volete o che già possedete vi aspettano ben impacchettate sotto l'albero di Natale. Ogni anno c'è la stessa terribile cosa con un fiocco. Spesso ci si precipita in città all'ultimo minuto per cercare il regalo perfetto. Influenzati dai consigli dei clienti, nella maggior parte dei casi qualcosa finisce nella borsa della spesa. Di solito, però, questo qualcosa è un oggetto che rientra nei cliché e che sicuramente piacerà a tutte le donne, gli uomini, i padri, le madri, le nuore o i generi. Il fatto è che, purtroppo, l'umanità non è così semplice. Il problema fondamentale della ricerca dei regali non è tanto la mancanza di scelta, quanto piuttosto il fatto che le persone non sono consapevoli di ciò che potrebbero effettivamente regalare. Grazie ai negozi online, è facile sfuggire alla frenesia del periodo natalizio. Anche il fatto che questi negozi forniscano raccomandazioni personali non è una novità. Tuttavia, quando si cercano i regali, si pensa soprattutto ai destinatari e non A335675 all'acquirente. Alcuni fornitori hanno preso a cuore questo semplice fatto e offrono raccomandazioni personalizzate per gli amici di Facebook. Questa funzione integrata è particolarmente pratica per i negozi che offrono prodotti di diverse categorie, come Etsy (http://www.etsy.com/gifts) o Amazon (https://www.amazon.com/gp/facebook). Non sarebbe azzardato definire Amazon l'inventore delle raccomandazioni personali nel commercio elettronico. Non c'è da stupirsi che siano stati anche i pionieri del networking integrato con Facebook Connect.

Naturalmente, potete anche sfogliare i profili FB e le timeline di Twitter dei vostri amici. Secondo uno studio (http://mashable.com/2011/11/01/consumers-holiday-spending/), il 61% degli intervistati cerca i profili online dei propri familiari per trovare idee regalo adatte. Gli strumenti professionali si basano sui like e sulle menzioni. Naturalmente, non possono leggere tra le righe, capire l'ironia o vedere il collegamento tra gli aggiornamenti di stato. Tuttavia, il vantaggio degli strumenti integrati è, ad esempio, che Amazon vi mostra quando gli amici hanno già creato le loro liste dei desideri o vi ricorda i prossimi compleanni. Con tanto di suggerimento di un regalo adatto, ovviamente. Con Etsy, non solo gli interessi e i gusti degli amici vengono inclusi nella ricerca, ma tutti i termini di ricerca utilizzati sul sito web vengono registrati e analizzati. Ciò consente al negozio di fornire suggerimenti semantici. Le aree di interesse degli amici considerate molto rilevanti possono anche essere ricercate in modo più approfondito.

Anche il progetto "Secret Santa" di Reddit (http://redditgifts.com/exchanges/secret-santa-2011/) si basa su tutte le informazioni che si possono trovare su una persona su Internet. Quasi 40.000 persone da 113 Paesi del mondo si sono iscritte al Secret Santa internazionale. Si viene scelti a caso per essere il Babbo Natale segreto di una persona che fornisce il proprio nome, indirizzo e account Twitter. Inizia quindi la ricerca del regalo perfetto per la persona sconosciuta.

È improbabile che scopriate da amici e parenti cose che non conoscevate prima, ma potreste scoprire cose che non sapevate piacessero così tanto. Personalmente, apprezzo molto Facebook e Twitter come fonte di ispirazione per la ricerca di regali. Tuttavia, non è ancora una panacea per una ricerca disperata, a patto che la nonna preferisca lavorare a maglia i calzini di lana invece di navigare su Facebook e che il vostro partner commerciale non riveli altri dettagli personali su di sé oltre al fatto che gioca a golf.
 

Un massiccio bello e solido con un nome facile da pronunciare a livello internazionale. Questa fu l'impressione di Fritz Gegauf sul Piz Bernina. La vetta di quattromila metri impressionò talmente il produttore che nel 1932 gli dedicò la sua prima macchina da cucire domestica. Oggi "Bernina" è uno dei 50 marchi più conosciuti in Svizzera. Le macchine per cucire di alta qualità godono di un'ottima reputazione anche a livello internazionale. Soprattutto negli Stati Uniti, dove Bernina International AG realizza oggi il 60% del suo fatturato, la gente è decisamente grata per gli eccellenti computer per cucire e ricamare dell'azienda svizzera. Lo dice uno che conosce molto bene il mercato statunitense: Hanspeter Ueltschi - proprietario e presidente del consiglio di amministrazione, nipote di Fritz Gegauf, rockstar dell'industria del cucito. Il 66enne ha ricevuto quest'ultimo titolo in occasione di un evento per rivenditori in America. Sebbene abbia delegato la gestione operativa all'amministratore delegato Claude Dreyer tre anni fa, Ueltschi non perde l'occasione di recarsi personalmente presso i rivenditori. Tuttavia, non è in cerca di ammirazione quando si presenta come "proprietario dalla Svizzera". Piuttosto, si sforza di portare la filosofia dell'azienda familiare di Steckborn nei vari mercati. Dopo tutto, la famiglia e la tradizione sono i valori fondamentali del marchio Bernina: "Siamo l'unica azienda privata del settore e anche l'ultima europea", afferma Ueltschi.

La concorrenza si trova in Estremo Oriente

Bernina condivide il mercato con SVP Worldwide, l'organizzazione che raggruppa i marchi Husqvarna Viking, Singer e Pfaff, oltre a Brother e Janome. Secondo Ueltschi, hanno due vantaggi competitivi: "Producono tutto in Estremo Oriente e attualmente hanno meno problemi di valuta rispetto a noi". Il franco svizzero forte impedisce una buona crescita. "Negli ultimi quattro o cinque anni abbiamo dovuto aumentare i prezzi, il che ha reso le nostre macchine inaccessibili per alcuni segmenti", continua il titolare dell'azienda. Nonostante il contesto difficile, l'azienda familiare è riuscita finora a mantenere la propria quota di mercato. Secondo Ueltschi, questa si aggira tra l'80 e il 90% in Svizzera e tra il 25 e il 30% a livello internazionale, a seconda del Paese. Anche la creazione di uno stabilimento Bernina in Tailandia ha contribuito. Ueltschi prevede un risultato mediocre per l'esercizio in corso. Tuttavia, questo non gli impedirà di reinvestire ogni anno il sei per cento del fatturato in innovazione. Circa 40 dipendenti sono impegnati nello sviluppo di nuove macchine presso la sede di Steckborn.

Le dimensioni contano

Prima del 2000, Bernina lanciava un nuovo modello in media ogni quattro anni. In seguito, il periodo di sviluppo si è ridotto a uno o due anni. Ueltschi commenta: "Oggi cerchiamo di lanciare una nuova gamma di modelli ogni anno". Nel 2008, l'azienda ha presentato al mondo la "Bernina più grande e più veloce di tutti i tempi". La Rolls-Royce dei computer per cucire pesa ben 26 chilogrammi. Costo: 11.000 franchi svizzeri. Non sorprende che l'80% delle Bernina 830 (vedi foto) sia venduto sul mercato statunitense, perché le dimensioni contano anche oltreoceano. Nel 2010 sono state lanciate tre macchine per cucire, con la serie 3 per i principianti del cucito attenti al design e alla qualità, e questo settembre è stata lanciata sul mercato la serie 5. Tuttavia, Ueltschi non vede l'innovazione dei propri prodotti nelle caratteristiche tecniche: "È la combinazione di funzionamento semplice e bel design che rende uniche le macchine Bernina". "E la qualità. L'azienda vuole garantirla nonostante l'esternalizzazione parziale della produzione in Thailandia. "Tuttavia, tutto lo sviluppo e i test rimarranno sempre in Svizzera", afferma il capo di Bernina, aggiungendo: "Sono svizzero e voglio creare posti di lavoro nel mio Paese. Ma questo deve avvenire in un quadro economico ragionevole". Non sono solo le fluttuazioni valutarie a rappresentare una sfida. Anche l'immagine associata all'attività di cucito e di artigianato è cambiata di volta in volta. Mentre un tempo le persone cucivano e rammendavano i propri abiti per motivi economici, il mercato si è spostato verso il segmento dell'hobby. Secondo Ueltschi, attualmente c'è un grande interesse per il design tessile. Lo dimostra, tra l'altro, il fatto che si vendono più tessuti e mercerie e si riparano più macchine da cucire. Piattaforme di bricolage come Etsy.com e Dawanda.de confermano e rafforzano la tendenza al fai-da-te. "Stiamo notando un ringiovanimento del gruppo target. Molti giovani discutono di questo argomento soprattutto sui social media". Anche la gamma di fascia bassa "Bernette", sviluppata appositamente per i nuovi mercati come la Russia, sta beneficiando di questa tendenza.

Incoraggiare la creatività

Anche il marchio Bernina è stato sottoposto quest'anno a un programma di ringiovanimento (Advertising Week n. 20). La relativa campagna di marketing trasversale ha il motto "Ingredienti - ingredienti per la creatività" e si propone di fare soprattutto una cosa: ispirare i clienti. Questo aspetto è sottolineato anche dal nuovo slogan "Made to create". Perché l'ispirazione è una priorità assoluta per Bernina: I computer per cucire e ricamare e il relativo software hanno caratteristiche che non pongono praticamente limiti alle idee creative degli utenti. "Inspiration" è anche il titolo della rivista dell'azienda, che quattro volte all'anno offre ai suoi abbonati idee dai settori della moda e della decorazione della casa.

Tuttavia, Steckborn si rende conto che tutti gli incoraggiamenti sono inutili se le macchine non possono essere utilizzate. "Cucire non è un hobby facile. Ci vuole pratica", afferma il proprietario della Bernina. Chiunque acquisti un "Modello 830" o "820" riceve fino a otto ore di formazione, ovviamente gratuite. Per le categorie inferiori sono circa quattro ore. Bernina organizza anche corsi presso il "Creative Centre" di Steckborn, tenuti da un artista tessile. Ciò che rientra nella categoria "nice to have" per i clienti è un must assoluto per i partner di vendita: la formazione. "Si può diventare rivenditori Bernina solo se si frequenta un corso di formazione di almeno due o tre settimane", sottolinea Hanspeter Ueltschi. Quando viene lanciato un nuovo prodotto, è molto importante che i rivenditori vengano formati nuovamente per almeno due giorni. Dopotutto, devono anche essere in grado di familiarizzare con i clienti con la macchina acquistata in un secondo momento. L'azienda si affida quindi alle competenze e alle infrastrutture dei concessionari specializzati in tutto il mondo per le vendite. Secondo Ueltschi, la rete di vendita comprende attualmente circa 2000 punti vendita. Sebbene il capo di Bernina tenga sotto controllo le sue filiali e i suoi distributori per assicurarsi che selezionino rivenditori validi, non è un fan della centralizzazione: "Voglio dare alle persone la responsabilità di sviluppare le proprie idee e prendere le proprie decisioni. Se tutto viene masticato in anticipo, anche la motivazione diminuisce". Tuttavia, lo sa bene: Il successo della sua azienda dipende dalla scelta dei rivenditori.

In sintesi: un grande pezzo di tradizione, 40 menti innovative, una porzione di qualità svizzera, un migliaio di idee ispiratrici, una quantità di formazione professionale, 2000 partner commerciali, un'azienda familiare svizzera di successo e innumerevoli sarte creative amatoriali. Simone Fankhauser

Peter Spuhler aveva già vinto il titolo tre anni fa. Il consigliere nazionale turgoviese dell'SVP è un imprenditore di vecchio stampo ma dal carattere moderno, come ha commentato mercoledì al giornale il cacciatore di teste e consulente Thomas Biland, secondo quanto riportato da SDA. Da una piccola impresa commerciale in Turgovia ha creato un produttore di materiale rotabile di successo internazionale con 3.500 dipendenti in tutto il mondo e un fatturato di oltre 1 miliardo di franchi svizzeri.

Il quarto posto è andato al neoeletto membro non di partito del Consiglio di Stato di Sciaffusa e boss di Trybol Thomas Minder. Il quinto posto è andato a Mark Ineichen di Otto's, seguito da Magdalena Martullo Blocher (Ems Chemie), Michael Ambühl (Segreteria di Stato per le questioni finanziarie internazionali), Martin Dolber (Digitec), Hansjörg Wyss (Synthes) e Albert Baehny (Geberit).

L'anno scorso, l'allora capo di Coop Hans-Ueli Loosli vinse il freestyle, mentre nel 2009 il vincitore fu Samih Sawiris di Orascom.
 

Le informazioni riportate di seguito erano ancora valide martedì 13 dicembre. I dati aggiornati sono disponibili qui.

E Moritz Suter, il fantoccio addotto come proprietario, si arrende. Ma questo non cambia assolutamente nulla. Resta da vedere se la nuova proprietaria ufficiale, Rahel Blocher – eventualmente con il sostegno di Filippo Leutenegger – affronterà ora in modo deciso i problemi finanziari. Date le prospettive economiche future nel mercato della stampa, la chiusura della tipografia potrebbe essere l’unica possibilità. Per quanto riguarda il giornale, la casa editrice si trova di fronte al problema di essere strettamente legata, dal punto di vista economico, alla Tamedia, che Blocher non vede di buon occhio. Oltre al supplemento pubblicitario «Metropool» e all’inserto «Magazin», ciò riguarda soprattutto «Newsnet», che il 13 dicembre alle ore 10.30 su Bazonline.ch non ha riportato alcuna notizia sui cambiamenti, mentre su Tagesanzeiger.ch aveva collocato la notizia al secondo posto. Tamedia senza radio e TV Praticamente contemporaneamente è stato reso noto che la prevista separazione di Tamedia dal settore radiofonico e televisivo è stata attuata. È definitiva, tuttavia, solo l’acquisizione di Belcom AG all’inizio del 2012. La vendita di Capital FM alla Zürichsee Medien e di Radio 24 alla BT Holding deve ancora essere approvata dal DATEC. Nel caso di Radio 24, ciò è subordinato a una condizione. AZ Medien deve ridurre la propria partecipazione del 61,3% in Radio 32 AG a un massimo del 49%, poiché nessuno può possedere più di due concessioni radiofoniche. Tra i potenziali acquirenti figurano in primo piano i due azionisti di minoranza Zofinger Tagblatt AG e Dietschi AG, nei quali però AZ Medien detiene a sua volta una quota di minoranza nell’ordine delle due cifre basse. Resta inoltre ancora da chiarire se Radio Argovia otterrà effettivamente una nuova concessione. Il concorrente Roger Schawinski, con il suo progetto Radio AG, rimane un candidato papabile, poiché non è riuscito a riacquistare la «sua» Radio 24 e potrebbe detenere una seconda concessione. Ueli Custer

Con il titolo "Person of the Year", il Time premia la persona che ha avuto il maggiore impatto sull'anno che sta per concludersi. Un anno dopo che un venditore di verdure tunisino si è dato fuoco per protestare contro la situazione nel suo Paese, il movimento si è diffuso in tutto il Medio Oriente, in Europa e negli Stati Uniti, cambiando la politica globale e ridefinendo il potere delle persone, ha spiegato Time secondo SDA. È notevole quanto i leader dei movimenti di protesta abbiano in comune, continua l'ultimo numero della rivista. La maggior parte di loro è giovane, di classe media e istruita. Quasi tutti i movimenti di quest'anno sono nati indipendentemente dai partiti politici o dai gruppi di opposizione esistenti.

Time mette "The Demonstrator" sul podio dei vincitori, già occupato dal Presidente degli Stati Uniti Barack Obama, da George W. Bush, da Bono del gruppo rock U2 e dal fondatore di Amazon Jeff Bezos. Negli anni precedenti, questi ultimi sono finiti sulla copertina del tradizionale numero "Person of the Year" di dicembre. Un anno fa, il titolo era andato al fondatore di Facebook Mark Zuckerberg. Tra gli altri candidati di quest'anno c'erano l'artista cinese Ai Weiwei e Kate Middleton, moglie del principe William. Il motivo che il Times adduce per questa scelta: "In tutto il mondo, i manifestanti del 2011 credono che i sistemi politici e le economie dei loro Paesi siano disfunzionali e corrotti, che si siano evoluti in democrazie fasulle che servono i ricchi e i potenti e bloccano il vero cambiamento". Rick Stengel, caporedattore del Time, aggiunge che i rapporti più ampi del 2011 hanno avuto a che fare con i manifestanti. "Hanno resistito, avanzando richieste senza arrendersi, anche quando la risposta è arrivata sotto forma di una nuvola di gas lacrimogeni o di una pioggia di proiettili".
 

Oltre alle applicazioni di notizie Blick, Blick am Abend e, da domenica scorsa, Sonntags Blick, il Gruppo Blick ha applicazioni per lo sci, il calcio, il tennis e l'hockey su ghiaccio. Esiste anche un cercatore di bar sportivi e l'applicazione Blick TV per iPhone. I canali digitali sono diventati un importante vettore di diffusione delle informazioni al Blick, ha dichiarato il gruppo in un comunicato.

Su iPad sono disponibili l'app Blick e l'app Blick TV. La classica app Blick News è ora disponibile per i sistemi operativi iOS (Apple), Symbian (Nokia), WP7 (Microsoft) e Android (Google). Blackberry e Meego per Nokia seguiranno a breve, aggiunge il Gruppo Blick.

Il Gruppo Blick ha iniziato la sua offensiva digitale il 27 maggio 2010 con un'applicazione di giochi di scommesse in occasione dei Mondiali di calcio 2010. Infine, il 29 luglio dello stesso anno, è stata lanciata l'applicazione di pagamento Blick. Dopo circa 18 mesi è stato superato il traguardo di 1 milione di download.

Lucia Burtscher si è affermata come consulente senior presso Ammarkt. Negli ultimi cinque anni ha già accompagnato con successo numerose presentazioni di concorrenti e progetti di clienti, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. Prima di entrare in Ammarkt, ha completato con successo i suoi studi MBA. L'anno scorso si è anche distinta nella formazione di manager della comunicazione, ottenendo il miglior risultato dal superamento di questo esame specialistico.

Secondo l'agenzia, la nomina di Burtscher nel consiglio di amministrazione segue la nuova strategia dell'agenzia, con la quale Ammarkt intende attrezzarsi per le sfide del futuro.
 

La NZZ è già stata Media partner del SEFche attira i leader economici svizzeri a Interlaken all'inizio dell'estate. Con la partecipazione di minoranza, l'azienda mediatica zurighese e il congresso intendono raggruppare le competenze e utilizzarle per nuove attività, come si legge in un comunicato stampa pubblicato giovedì dal SEF. Al SEF viene anche consegnato un premio per giovani imprenditori.
 

Avete già vissuto i vostri 15 minuti di fama? Potete dire di aver attirato l'attenzione del pubblico per almeno 900 secondi? Vi è stato concesso di leggere il vostro nome nella colonna di un giornale o di vederlo sfogliare su uno schermo televisivo? Non smette mai di stupirmi il fatto che molte persone vivano solo per diventare famose. Ma come si fa a raggiungere l'unicità necessaria per distinguersi dalla massa? Non tutti possiedono una USP innata come una voce portante, un viso sorprendente o un talento speciale. Chi è stato trascurato da Madre Natura deve cercare di farsi conoscere attraverso una performance eccezionale. Tuttavia, il ritorno dell'investimento deve essere attentamente valutato quando si sceglie questa strategia, in quanto richiede un notevole dispendio di risorse. Naturalmente, la notorietà non è solo appannaggio degli USPers. Pensate al marchio "Roger Federer" e agli anni di duro lavoro dietro al suo posizionamento. Anche celebrità come Robert de Niro, Angelina Jolie, il suo quasi padrino Brad Pitt o Julia Roberts hanno dovuto fare la gavetta prima di arrivare in cima. Gli eletti e gli alti hanno vita più facile. Di solito riescono a salire nella lega dei marchi più famosi senza alcun talento evidente, solo per nascita o elezione a una carica. A questa categoria appartengono i capi di Stato, i "blue bloods" e il Papa. Una sottocategoria di questi è costituita dagli scrocconi dei famosi, i suoceri e i compagni di vita. La strategia del piggyback, tuttavia, è ancora una volta più consigliata per i beniamini di Madre Natura: le ricerche di mercato dimostrano che il successo è influenzato in modo significativo da fattori come le dimensioni del busto, la lunghezza delle gambe o i tratti del viso.

Per coloro che non amano pianificare a lungo termine, è consigliabile un'azione una tantum. Guardando la lunga lista di partecipanti ai casting show in tutto il mondo, questa sembra essere una strategia estremamente popolare. Tuttavia, il tasso di successo è estremamente basso. Se non riuscite a fare centro con una performance stellare, dovreste almeno essere abbastanza cattivi da distinguervi dalla mediocrità in negativo. Le persone che fanno vergognare sono molto popolari, soprattutto tra le televisioni e su Internet. Il che premia chi si rende ridicolo con qualche minuto di fama. È il caso della star di "Where the hell is Matt" Matthew Harding, che viene filmato mentre inciampa e si dimena davanti ai monumenti di tutto il mondo.

Il fatto che anche i più strani trovino un gruppo target per i loro prodotti è un fenomeno sorprendente. Torniamo in Svizzera, per la precisione a Zurigo. Qui, un beneficiario dell'assistenza sociale perennemente ubriaco, zotico e imprecatore riesce a essere regolarmente citato nelle rubriche dei giornali. Hans Ulrich Flückiger - meglio conosciuto come "Hanf-Ueli" - sembra aver trovato una casa nei giornali, soprattutto nel giornale dei pendolari 20 Minuten. Non si tratta di una grossa somma di denaro, ma almeno di un nuovo posto in cui vivere sotto forma di roulotte: questo è ciò che le cronache hanno portato al nativo di Zurigo. Questo sì che è un ritorno sull'investimento! Allora, avete già avuto i vostri 15 minuti? Non li avete avuti? Allora siete come me. Purtroppo non ho alcun talento speciale da mostrare e la prospettiva di un seggio in Consiglio federale è molto bassa a causa della mia mancanza di affiliazione al partito. Nelle mie vene non scorre nemmeno sangue blu, e dopo il mio matrimonio il treno è salpato per la strategia dello scrocco - anche se, per quanto ne so, Hanf-Ueli sarebbe ancora disponibile. Quindi cosa rimane? La prestazione eccezionale, e ci sto ancora lavorando...