Dal 2002 Reich lavora come redattore presso il quotidiano Der Landbote di Winterthur. Secondo l'SDA, dirige la sezione Città di Winterthur e Cultura.
WW: La sua agenzia GreenLight si occupa dei diritti fotografici e musicali delle celebrità che non sono più tra noi. Quali sono le star che sono ancora considerate dei grandi lavoratori in paradiso?
David Reeder: Storicamente, Elvis Presley ha avuto il più alto potere di guadagno tra tutte le celebrità decedute. Tuttavia, negli ultimi due anni è stato superato da Michael Jackson. La sua morte inaspettata ha fatto sì che i redditi delle celebrità decedute siano diventati improvvisamente un problema pubblico. La maggior parte delle entrate di Jackson proviene dai diritti della sua musica. L'uso delle sue immagini è ancora più modesto in confronto. Lo stesso vale per Elvis. Tra le altre celebrità decedute che compaiono costantemente nella lista di Forbes di chi guadagna di più, Marilyn Monroe è quella che guadagna di più esclusivamente grazie ai diritti della sua immagine.
Quanto costano i diritti per una campagna pubblicitaria con Elvis o Marilyn?
Le tariffe per l'uso dei simboli dipendono dagli stessi parametri e linee guida che si applicano alla maggior parte delle celebrità viventi. Il prezzo è determinato da fattori quali la durata del periodo di utilizzo. Dipende anche dall'uso specifico - online, outdoor, stampa, TV - e dall'area di utilizzo prevista. Inoltre, controlliamo il ruolo in cui la celebrità viene utilizzata. La sua immagine è solo uno dei tanti simboli della campagna o il famoso testimonial sarà utilizzato esclusivamente per la pubblicità? Tutte queste variabili e la percezione del valore storico di una particolare personalità, che stimiamo anche sulla base di campagne precedenti, portano infine al prezzo negoziato individualmente.
E quanto devo pagare se utilizzo le foto senza i relativi diritti?
È una domanda difficile. I diritti variano notevolmente da Paese a Paese. Se scopriamo un uso non autorizzato, di solito partiamo dal presupposto che il trasgressore non sapeva che fossero necessari diritti speciali. Cerchiamo quindi di risolvere la situazione in modo pacifico. In rari casi, siamo costretti a imporre una sanzione per l'uso non autorizzato o se qualcuno cerca di ingannarci con diritti di licenza non equi. In alcuni casi, siamo costretti a bloccare la campagna o addirittura il prodotto.
Come deve procedere un'agenzia se vuole fare pubblicità con l'immagine o la musica di una star leggendaria? Deve essere in grado di presentare un progetto concreto prima della trattativa?
Per quanto riguarda le immagini, siamo una filiale dell'agenzia fotografica Corbis. Non siamo proprietari di alcuna immagine, ma ci limitiamo a concedere i diritti. Chiunque cerchi una foto in relazione alle personalità che rappresentiamo trova l'immagine giusta per la sua campagna pubblicitaria sul sito web di Corbis. L'organizzazione di vendita di Corbis ci inoltra la richiesta. Noi verifichiamo l'autorizzazione per il rispettivo scopo e negoziamo i costi corrispondenti. Quando autorizziamo l'uso di un'immagine per scopi pubblicitari, verifichiamo sia l'idea creativa che la buona reputazione di un prodotto o di un marchio. L'immagine deve corrispondere alla personalità che rappresentiamo. La situazione è leggermente diversa se, ad esempio, l'agenzia vuole utilizzare a fini pubblicitari la musica di una personalità deceduta. Deve negoziare con la casa discografica in questione. Questo può essere un processo molto lungo. Tuttavia, noi di GreenLight possiamo togliere questo lavoro dalle mani dell'agenzia, poiché abbiamo anni di esperienza in questo settore. Effettuiamo migliaia di chiarimenti legali ogni anno, quindi abbiamo una visione globale dei prezzi effettivi di mercato e, grazie al nostro volume d'affari, un notevole potere negoziale.
Chi decide se una campagna con Elvis o Michael Jackson è autorizzata?
I rispettivi titolari dei diritti. GreenLight assume il ruolo di intermediario e negozia con i titolari dei diritti per conto e a nome dell'agenzia pubblicitaria interessata.
Chi riceve i soldi?
Di norma, è la famiglia ad amministrare l'eredità. A volte i diritti appartengono a un'istituzione. Albert Einstein, ad esempio, ha lasciato in eredità i diritti alla Hebrow University di Gerusalemme. Una parte del patrimonio di Marilyn Monroe è stata recentemente acquistata da una società di private equity e qualche anno fa un'altra società ha acquisito una quota di maggioranza del patrimonio di Elvis Presley.
Come potete monitorare il corretto pagamento dei diritti d'autore in tutto il mondo?
Molti anni di esperienza in tutto il mondo ci hanno reso esperti. Abbiamo molti colleghi, clienti e amici in tutto il mondo che ci segnalano possibili usi non autorizzati di tali diritti. Inoltre, la trasparenza di Internet rende praticamente impossibile lanciare una campagna sensazionale con immagini non autorizzate o musica rubata. Prima o poi lo scopriremo.
Qual è la storia pubblicitaria di maggior successo di GreenLight con testimonial famosi?
Siamo stati in grado di utilizzare Steve McQueen, ad esempio, per alcune campagne molto autentiche e di successo. McQueen è rimasto ambasciatore del marchio Tag Heuer per anni dopo la sua morte.
Perché qualcuno può diventare "immortale"?
Le icone immortali sono incredibilmente rare. Oggi chiunque può diventare famoso rapidamente, ma di solito solo per un periodo molto breve. A maggior ragione, il pubblico è alla ricerca di star che hanno raggiunto qualcosa di veramente unico. Arricchiscono la nostra cultura ed è per questo che siamo attratti da queste personalità. Le persone desiderano avere queste opportunità di identità fuori dal comune e vogliamo identificarci con l'aura delle leggende. È per questo che tali star vengono immortalate e continueranno a emanare un grande potere anche in futuro, ad esempio per essere utilizzate nella pubblicità.
Intervista: Andreas Panzeri
I guadagni annuali di oggi delle grandi leggende:
Michael Jackson: 170 milioni $
Elvis Presley: 55 milioni $
Marilyn Monroe: 27 milioni $
Liz Taylor: 12 milioni $
John Lennon: 12 milioni $
Con la certificazione di "Q-Publication", la Schweizer Holzzeitung soddisfa le linee guida dell'Associazione Svizzera dei Media, che prevedono, tra l'altro, l'attenzione al lettore, l'indipendenza giornalistica e la trasparenza mediatica di un mezzo specializzato. Secondo un comunicato stampa di Schweizer Holzzeitung, la rivista svolge un'importante funzione di mezzo di informazione, comunicazione e pubblicità all'interno dell'industria svizzera del legno. Grazie ai suoi contenuti incentrati su aree specialistiche e tematiche, alla sua competenza e credibilità editoriale e al suo ruolo di opinion leader con un'elevata fedeltà dei lettori, la Schweizer Holzzeitung è un importante anello di congiunzione tra tutti i partecipanti all'intera industria del legno.
Leuthard succede a Thomas Schäppi, che diventerà sviluppatore di programmi per la redazione televisiva della SRF. Il nuovo responsabile della redazione di "Tagesschau", che dirige dal 2008, assumerà il suo nuovo ruolo all'inizio del 2012. La Televisione svizzera SF ha annunciato giovedì che "non vede l'ora di poter assumere nuovamente maggiori responsabilità gestionali".
Leuthard ha diretto la "Rundschau" per quattro anni. Dal 2002 conduce anche i programmi di voto e il programma di seduta Classe politique. Continuerà a presentare i programmi di voto. Il posto di conduttore della "Rundschau" non è ancora stato assegnato.
La Basler Zeitung rimarrà un giornale di forum. Lo ha promesso Filippo Leutenegger nel corso di una riunione giovedì, come ha riferito la redazione su Bazonline.ch annunciato. Questo impegno giornalistico sarà pienamente sostenuto. Il BaZ deve continuare a offrire "un'informazione indipendente, autonoma, apartitica e critica". La redazione è convinta che i lettori non vogliano un giornale unilaterale, ma una diversità di opinioni e di qualità.
Il nuovo azionista principale della holding MVH, che sta rilevando la BaZ, ha dichiarato mercoledì ai media di Zurigo di volere un giornale di alto profilo con un taglio di destra e borghese.
Delle 132 testate cartacee di tutta la Svizzera qui elencate, 45 aumentano il prezzo per pagina pubblicitaria a partire dal 2012, mentre solo due riducono il prezzo delle pagine. Queste ultime sono la GuideTVLoisirs di Edipresse (ora: Tamedia Publications romandes) e il quotidiano ticinese LaRegione Ticino. Sebbene GuideTVLoisirs abbia ora un quarto di lettori in meno dopo il cambio di concezione e di nome avvenuto quasi due anni fa, una riduzione delle tariffe era anche opportuna. Tuttavia, con un -14,7%, rimane ben al di sotto della perdita di lettori, motivo per cui il prezzo per mille lettori (TLP) della guida ai programmi è aumentato, almeno rispetto a prima. La situazione è diversa per LaRegione: anche se la riduzione del tasso di -0,3 per cento sembra piccola, dato che il giornale ha il 7,8 per cento di lettori in più, il risultato finale è un TLP più basso. Probabilmente ciò è dovuto principalmente a ragioni strategiche, in quanto LaRegione deve tenere testa al nuovo 20 minuti. Tuttavia, la riduzione di prezzo più significativa - anche se nascosta - rispetto all'anno precedente si riscontra nel settimanale WoZ: mantiene i prezzi al livello attuale nonostante un aumento significativo della diffusione del 18,8%. Il suo TLP è quindi diminuito del 15,8%. Tra le testate che stanno aumentando attivamente i prezzi delle pagine, alcune si distinguono con aumenti superiori al 10%: In primo luogo, la giovane rivista della Migros Vivai, che aumenta del 78%, anche prima che siano disponibili i primi dati sui lettori. La Migros non ha fornito alcuna spiegazione. Ancora più sorprendente è l'aumento di prezzo di quasi il 20% per il quotidiano economico ginevrino Agefi, che in un anno ha perso quasi la metà dei suoi lettori (-43,8 %) secondo gli ultimi dati sui lettori. Ciò significa che il TLP di Agefi è raddoppiato nel 2012, anche questo senza alcuna giustificazione.
Anche i quotidiani locali Edipresse La Broye e Journal de Morges sono tra i più sorprendenti: in futuro costeranno rispettivamente il 13,4% e il 9,3% in più. Anche Blick am Abend e Magazin aumentano i loro prezzi di oltre il 10%, anche se gli aumenti sono moderati. Il giornale gratuito di Ringier aumenterà il prezzo delle pagine del 15,6%, un aumento inferiore a quello del 23,8% delle prestazioni. Il suo TLP sarà quindi più economico. Anche la rivista ha un prezzo di pagina più alto del 15%, ma questo corrisponde esattamente all'aumento della portata. Come ogni anno, ci sono anche tutta una serie di aumenti di prezzo nascosti, ad esempio quando una testata perde un numero significativo di lettori ma non adegua in alcun modo i suoi prezzi. Entrambi i casi si verificano per otto testate, che stanno quindi aumentando il loro TLP. In particolare, si tratta di TV Star, il cui TLP aumenterà del 12,7% rispetto all'anno precedente, Bilan del 12,6%, Finanz und Wirtschaft del 12%, Le Temps dell'11%, 20 minutes del 7,3%, SI Style del 6,7%, SonntagsBlick del 5,5% e Gesundheits- Tipp del 5,4%.
Tuttavia, è anche interessante vedere come si sono comportati i titoli della stampa in termini di prezzo dal 2008, quando è iniziata la crisi finanziaria. La Werbewoche ha quindi confrontato, ove possibile, le tariffe del 2012 con quelle del 2008, nonché i valori di performance sottostanti (reach). Il risultato: nel 2012 37 testate continuano a praticare lo stesso prezzo per pagina pubblicitaria del 2008, 21 addirittura costano meno di allora. Tuttavia, 54 testate hanno aumentato i prezzi nonostante la recessione. L'aumento più elevato in franchi svizzeri è stato registrato da 20 minuti, con un incremento del 110%, seguito da Heute/Blick am Abend (91,7 %) e 20 Minuten Deutschschweiz (+35 %). Le guide ai programmi TV2 e TV vier di Axel Springer Svizzera hanno registrato la maggiore riduzione delle tariffe, dimezzando i prezzi delle pagine (-50,8 %).
A livello di TLP, 56 titoli sono diventati più costosi dal 2008, cioè il loro prezzo è aumentato di una percentuale maggiore rispetto alla loro performance dal primo anno della crisi. 20 minuti ne è un buon esempio: come detto, il tasso di pagine è aumentato del 110% negli ultimi quattro anni, mentre l'offerta è aumentata "solo" del 67%. Il TLP è quindi aumentato del 25,5%.
Tuttavia, è davvero sfacciato quando la gamma viene ridotta e il prezzo viene comunque aumentato drasticamente. Agefi è probabilmente il primo esempio di questo fenomeno, ma poiché le tariffe del 2008 non sono disponibili, non è possibile fare un confronto quadriennale.
Ma l'Agefi non è sola: anche la Basler Zeitung è diventata più costosa del 12,7% dal 2008, ma la sua portata è diminuita del 14,4% nello stesso periodo. L'Oltner Tagblatt ha aumentato il suo prezzo del 13%, pur perdendo il 9,3% della sua portata. La Zürichsee-Zeitung vende la sua pagina pubblicitaria a un prezzo più alto del 2,4%, nonostante abbia il 15,7% di lettori in meno. Il Tages-Anzeiger ha aumentato il prezzo della pagina dell'11,8%, nonostante una perdita di lettori del 5,2%. Il GHI ha aumentato il prezzo del 3,4%, ma ha perso il 9,6% dei lettori. Il Blick ha aumentato il prezzo del 3,1%, nonostante abbia perso il 9,7% dei lettori. Anche la NZZ ha aumentato il prezzo del 5,6%, pur avendo il 6,4% di lettori in meno. Le Temps e la Südostschweiz dimostrano che le cose possono essere fatte in modo diverso: Le Temps ora ha esattamente la stessa portata del 2008 - e lo stesso prezzo di allora - in altre parole, zero mark-up.
La situazione è simile per Südostschweiz, dove il prezzo e la performance sono scesi entrambi dello 0,4% dal 2008. Anche per SI Style e SonntagsZeitung, il divario tra prezzo e performance è rimasto molto contenuto nei quattro anni.
Tuttavia, vale la pena menzionare anche le 28 testate che hanno ridotto il loro TLP durante la crisi - riducendo le tariffe, migliorando i servizi - o entrambe le cose. Oggi, il TLP di TV vier e TV2 è inferiore di circa il 35% rispetto al 2008, Impartial ha ridotto il suo TLP del 14,9% nello stesso periodo, Glückspost del 12,5% e TV8 dell'11,3%. Markus Knöpfli
6 dicembre, ore 9.00. La giuria di sei membri del concorso "Solo una pubblicità può fare questo" si riunisce nella caffetteria della sede centrale di Publicitas a Zurigo-Altstetten per selezionare le migliori proposte per la campagna del prossimo anno. Toni Vetterli, responsabile marketing dell'Associazione svizzera dei media, spiega ai presenti che sono state presentate 76 proposte.
Il brief per i partecipanti alla decima edizione del concorso creativo era lo stesso del lancio: si cercavano annunci che richiamassero l'attenzione sui benefici della pubblicità. Tuttavia, il concorso presentava alcune novità per l'anniversario. Da un lato, è stato organizzato un evento informativo per spiegare le condizioni quadro e richiamare l'attenzione sugli ostacoli. Dopotutto, gli ostacoli non sono pochi, come abbiamo scoperto in occasione del concorso dell'anno scorso: l'idea vincente "Karaoke", che utilizzava il testo di "I did it my way" di Frank Sinatra, andava oltre il quadro finanziario a causa dei diritti sulle canzoni e non ha quindi potuto essere realizzata. D'altra parte, quest'anno è stato possibile presentare sia idee per singoli soggetti sia idee per campagne.
Conta solo l'idea
Sono stati presentati 22 soggetti individuali e 54 proposte di campagne. Un po' di più dell'anno scorso, dice felice Vetterli. Poi è il momento di mettersi al lavoro. I giudici si aggirano per la caffetteria ed esaminano i soggetti sparsi sui tavoli e sul pavimento. Il presidente della giuria Andreas Prokesch dà qualche altra istruzione: Per ora si tratta solo di valutare l'idea. "È buona? È realizzabile?" I giurati non devono prestare attenzione alla qualità dell'esecuzione. Le buone idee possono essere "fatte volare" con una piccola messa a punto, continua Prokesch. Nel primo turno, i giurati contrassegnano le idee che preferiscono con adesivi Post-it colorati. Circa 23 campagne o soggetti passano al turno successivo. Dopo gli appelli dei singoli giurati per i loro preferiti e le discussioni - le opere hanno colpito nel segno? Quali idee sono davvero nuove? I soggetti sono realizzabili? - i vincitori della lista ristretta sono stati determinati per votazione. Sono rimaste in gara sei opere.
Dopo un ulteriore round, si deciderà quali due lavori riceveranno il biglietto per Oslo: Due squadre della lista ristretta si recheranno al concorso BestYET il prossimo maggio 2012, al quale partecipano giovani creativi di tutta Europa. Per il momento, tuttavia, la giuria non sa ancora chi ha inviato nella capitale norvegese. La valutazione sarà anonima e ai soggetti verranno semplicemente assegnati dei numeri.
Poi arriva il compito finale per i membri della giuria: devono decidere quali annunci dalla lista ristretta saranno realizzati. La decisione è stata presa a favore di sei soggetti diversi. L'anno prossimo appariranno come annunci riempitivi su oltre 100 giornali e riviste.
Chi si reca a Oslo?
Prima di andare a pranzo insieme, Toni Vetterli rivela il segreto di chi è responsabile dei soggetti. Per il momento, hanno deciso di non rivelare i loro nomi. I vincitori della shortlist scopriranno di aver vinto solo durante la cerimonia di premiazione del 13 dicembre. Proprio come i tre creativi che rappresenteranno la Svizzera al BestYET: Gaël Tran e David Moret, entrambi di Euro RSCG Genève, e Silvio Seiler. Quest'ultimo non è nuovo al concorso, avendolo già vinto due anni fa. Per questi tre è tempo di prepararsi. Dopo tutto, il titolo di Best Young European Team e due biglietti per il Cannes Lions International Advertising Festival sono in palio al BestYET.
La giuria
La giuria, composta da sei membri, comprendeva Isabelle Hauser, direttore artistico di Ruf Lanz, e Patrick Ryffel, copywriter di Philipp und Keuntje (Amburgo), entrambi vincitori di "Das kann nur ein Inserat".
A loro si sono aggiunti Simon Smit, copywriter di Spillmann/Felser/Leo Burnett, Stefan Erhart, Head of Brand Management Switzerland di Swiss Life, responsabile dell'attuale campagna "Wendeätze", e Toni Vetterli, Head of Marketing dell'Associazione Svizzera dei Media, che ha sostituito il suo collega Michael Seiler, Head of Advertising Market Newspapers Espace Media. Andreas Prokesch, presidente di lunga data della giuria dell'ADC, nonché copywriter e ideatore freelance, ha svolto il ruolo di presidente. Isabel Imper
Cerimonia di premiazione
La cerimonia di premiazione e la mostra di tutti i lavori presentati per "This can only be an advert" si sono svolte martedì sera al Basilica Club di Zurigo. I giovani creativi hanno avuto l'opportunità di scambiarsi idee davanti a un aperitivo. Toni Vetterli ha aperto la parte ufficiale della serata spiegando la procedura del concorso e ringraziando gli sponsor. Ha quindi passato il testimone al presidente della giuria Andreas Prokesch, che ha spiegato la nuova procedura della giuria e ha presentato i soggetti della shortlist ai creativi, agli sponsor e ai rappresentanti dei media presenti, congratulandosi con i vincitori. La foto a sinistra mostra i tre vincitori della shortlist, che si recheranno a Oslo per il BestYET su invito di Publimedia. Gaël Tran (a sinistra) e David Moret; i due creativi di Euro RSCG sono arrivati da Ginevra per la cerimonia di premiazione e, una volta arrivati a Zurigo, si sono informati anche sulla vita notturna. Accanto a loro Silvio Seiler (a destra), che gestisce il proprio studio Silvio Seiler Graphik und Design in Appenzello Esterno. (Immagine: Blaženka Kostolnà)
Mailing personalizzato, microsito, brochure, pubblicità, manifesti F24 e uno spot cinematografico prodotto da Encore sotto la direzione di Neil Stubbings informano sulle innovazioni. Sul microsito, i circa 52.000 clienti di Sankt Galler Stadtwerke possono ordinare l'elettricità in modo semplice e comodo. Il calcolatore di elettricità integrato calcola i prezzi per ogni prodotto elettrico in base al consumo degli ultimi dodici mesi. E dimostra quanto poco ci voglia per fare qualcosa per un futuro ecologicamente sostenibile.
Responsabile presso Sankt Galler Stadtwerke: Peter Graf (membro del Comitato esecutivo). Agenzia pubblicitaria: Terraferma, San Gallo/Zurigo.
Lo ha annunciato mercoledì la SRG. Nella nuova sede, le redazioni di DRS 2, le redazioni culturali di DRS 1, SF e "Swiss Satellite Radio" (Swiss Classic, Swiss Jazz, Swiss Pop) svilupperanno in futuro congiuntamente programmi per radio, televisione e Internet. Finora le redazioni dirette da Nathalie Wappler hanno lavorato separatamente presso il Bruderholz di Basilea, lo studio radiofonico Brunnenhof di Zurigo e lo studio televisivo Leutschenbach di Zurigo. Insieme alle redazioni del dipartimento cultura, si trasferiranno anche le redazioni regionali di Baselland e Baselstadt. Più della metà dei 250 dipendenti interessati lavora già a Basilea. Parte della produzione di radiodrammi e dello studio televisivo rimarrà a Zurigo, poiché a Basilea non verrà costruito uno studio HD e le strutture di post-produzione saranno limitate.
Trasferimento dei dipendenti entro il 2014
Secondo la dichiarazione, l'edificio nel quartiere Bruderholz di Basilea, costruito nel 1940, dovrà essere ristrutturato con grandi spese nei prossimi anni. Inoltre, i locali non sono adatti a una redazione multimediale. Trasferendosi in città entro e non oltre il 2014, il CdA intende creare condizioni moderne e nuove opportunità di sviluppo nella sede degli studi di Basilea. Attualmente si stanno esaminando diverse possibili ubicazioni nel centro di Basilea - il futuro utilizzo della sede di Bruderholz è ancora aperto. La SRG è in trattativa con la Cooperativa Radiotelevisiva di Basilea (RFB), proprietaria della sede di Bruderholz. I circa 250 dipendenti dovrebbero trasferirsi nella nuova sede al più tardi nel 2014.
La garanzia è illimitata, ha dichiarato il principale azionista di MVH Tito Tettamanti ai media a Zurigo mercoledì, secondo quanto riportato da SDA. Blocher gli aveva assicurato che avrebbe garantito per eventuali perdite derivanti da una ristrutturazione della parte industriale del gruppo. In cambio, Tettamanti ha promesso di riacquistare le azioni dalla famiglia Blocher.
Tuttavia, Tettamanti ha affermato che l'ex Consigliere federale non doveva e non deve interferire nel giornale stesso. Il Baz manterrà il suo corso di destra-borghese. Nulla sarebbe cambiato dal punto di vista editoriale. Lui e Blocher erano giunti alla conclusione che sarebbe stato meglio se Blocher non fosse diventato azionista della nuova società.
