Negli ultimi dieci giorni è stato un argomento di conversazione ricorrente, e non solo tra i giornalisti: perché proprio la *Weltwoche* ha pubblicato la notizia sul «peccato originale» di Bruno Zuppiger? La sua vicinanza all’UDC è pur nota. Cosa intendevano ottenere Köppel ed Engeler (e forse Blocher, uno dei possibili burattinai dietro le quinte) con questa manovra? Cui bono (lat. «A chi giova?»)

Chi pone una domanda del genere sbaglia, perché presuppone a priori che i giornalisti abbiano orientamenti politici precisi e seguano strategie corrispondenti. Il buon giornalista, invece, si trova sempre dove c’è una buona storia. Non deve necessariamente mettere da parte la propria posizione politica, ma questa è secondaria nella valutazione dei fatti e delle vicende. Il peggiore di tutti i peccati capitali giornalistici sarebbe, in un caso del genere, la vigliaccheria nei confronti degli amici.

Una buona storia soddisfa idealmente tre condizioni: è vera, è rilevante e suscita l’interesse delle persone. Per quanto si possa giudicare dall’esterno, nel caso dello scoop di Zuppiger pubblicato dalla *Weltwoche* tutte e tre le condizioni si verificano in modo quasi esemplare. Finora nessuna riga del testo scritto da Urs Paul Engeler è stata smentita o confutata.

Chi si sottopone al processo di selezione che precede l’elezione di un membro del Consiglio federale espone se stesso e il proprio passato a approfondite indagini giornalistiche. Le regole del gioco sono note, almeno dal caso Kopp. Nel caso di Bruno Zuppiger, tuttavia, queste indagini inizialmente non sono state molto approfondite. Nemmeno il Tages-Anzeiger, che nei confronti di altri esponenti dell’UDC non ha mai mostrato remore, ha ritenuto necessario seguire le tracce degli affari di Zuppiger. Il fatto che nell’associazione cantonale dei commercianti, di cui Zuppiger era corresponsabile, si fosse verificata una debacle era da molti anni un segreto di Pulcinella nei circoli politici zurighesi. Trascurare inizialmente l’inchiesta e poi attribuire ai colleghi della «Weltwoche» motivazioni sleali, cioè non giornalistiche, è meschino.

Urs Paul Engeler è abbastanza autocritico e indipendente da trattare con cautela e scetticismo anche le fonti più promettenti. Chiunque gli abbia fornito la notizia – e non si è trattato solo di una soffiata, dato che c’erano anche documenti – avrà sicuramente perseguito i propri interessi. Non spetta al giornalista giudicare moralmente le motivazioni dei propri informatori; il suo compito è piuttosto quello di comprenderle a fondo e individuare eventuali lacune nei dossier. In altri casi ho conosciuto Urs Paul Engeler come un investigatore tenace, ma anche estremamente meticoloso e ponderato. Fino a prova contraria, conoscendo la sua integrità, non ritengo che Engeler si sia lasciato strumentalizzare come pedina in una partita politica.

Ma proprio la *Weltwoche*! Questo non si addice affatto alla linea che ha seguito finora, hanno obiettato i miei amici. E invece sì, sì, ci stava proprio – precisamente con il problema principale della *Weltwoche*. Questo consiste nel fatto che è superflua. Oggi nessuno ha più bisogno di quel tipo di settimanale con i suoi saggi di riflessione, così come lo inventarono Karl von Schumacher e Manuel Gasser nei primi anni Trenta. Da quando i media elettronici e online hanno soppiantato i quotidiani nel settore delle «breaking news» – e questo è già iniziato quando la NZZ ha smesso di uscire due volte al giorno –, i grandi quotidiani si sono orientati verso quella che un tempo era la competenza principale dei settimanali: approfondimento, retroscena, interpretazione del mondo, articoli originali, esclusive. Un giornale come la «Weltwoche» è degno di essere letto e economicamente sostenibile solo nella misura in cui riesce a distinguersi attraverso domande, tesi e autori sorprendenti.

Il giovane editore Köppel, che ama mettersi sotto pressione, se ne è reso conto già da tempo e lo ha messo in pratica con coerenza. Il suo principio è: vai controcorrente, e allora farai parlare di te. Se non riesce a sorprendere, provocare e sbalordire ogni settimana, il suo progetto è finito. Ecco perché da anni affianca Peter Bodenmann a Christoph Mörgeli. Non è tanto una questione di ideologia, quanto piuttosto di eccellente strategia di marketing.
 

Di solito si sentono solo cose positive su maggio: risveglio della febbre primaverile, sole estivo. Gli azionisti incassano i dividendi il mese prima. Luglio e agosto brillano come mesi di vacanza, settembre porta spesso un prolungamento della stagione calda. Novembre è un mese più difficile: l'undicesimo mese è solitamente associato alla nebbia, all'oscurità pre-invernale, alle difficili trattative salariali e di bilancio. E la tredicesima mensilità è già dovuta al tesoriere cantonale. Eppure novembre ha un punto di forza davvero unico nel panorama educativo svizzero. Almeno per quanto riguarda le attività di Swiss Marketing: i talenti della vendita e del marketing vengono premiati con tre nuove cerimonie di diploma.

235 Talenti per l'economia reale

A fine novembre c'è sempre un doppio riconoscimento: prima i direttori marketing e poi i direttori commerciali, di solito a pochi giorni di distanza l'uno dall'altro. Quest'anno i due eventi sono stati molto vicini anche in termini di location: venerdì 25 novembre sono stati premiati 80 marketing manager, mentre il giorno successivo sono stati accolti 136 nuovi sales manager. Entrambi gli eventi si sono svolti presso il Victoria-Jungfrau Palace a cinque stelle di Interlaken. Sempre in questo mese apparentemente cupo, il 24 novembre si è tenuta una prima a Zurigo: i primi 19 marketing manager sono stati diplomati a Zurigo. In sintesi: un totale di 235 nuovi talenti della cucina svizzera di marketing che l'economia reale non può che attendere con ansia.

Marketing manager: Celebrazione con appello al sax

Quando 80 persone di talento hanno completato con successo la strada reale del marketing, una location di prima classe è ovviamente d'obbligo per la celebrazione. Il Victoria Jungfrau di Interlaken è stato una delle gemme più luminose dell'industria alberghiera svizzera per la cerimonia di consegna dei diplomi di marketing manager. 107 candidati hanno sostenuto l'impegnativo esame di marketing manager; l'80 o il 75% lo ha superato. "I marketing manager certificati dimostrano di essere maestri del loro mestiere e di avere un'esperienza pratica pluriennale", ha lodato il direttore dell'esame Peter Gilli a Interlaken. L'evento è stato accompagnato dalla musica del sassofonista zurighese Roland Graf, in arte G-Sax, che ha portato il chitarrista Felix Utzinger alla cerimonia. Una cerimonia di laurea con un vero e proprio richiamo al sax. E che dimostra che la strada reale del marketing è una vera strada per il successo: il numero di candidati nel 2011, 107, è stato notevolmente superiore a quello del 2010, quando 93 candidati hanno partecipato al processo di selezione.

Responsabile vendite: Aeschbi rules

Così come il G-Sax è sempre all'altezza dei manager del marketing, alla cerimonia di laurea dei manager delle vendite c'è un compagno costante che sa: C'est le ton qui fait la musique. Il personaggio televisivo Kurt Aeschbacher ha ospitato la cerimonia dei direttori commerciali dopo l'evento dei direttori marketing. Nella stessa sede, il Victoria-Jungfrau Interlaken. In totale 192 persone hanno sostenuto l'esame e 136, ovvero il 71%, lo hanno superato. "Il futuro appartiene a coloro che sono attivi nel presente", ha detto ai giovani talenti Jean-Paul Zürcher, presidente della commissione d'esame. Aeschbi è riuscito ancora una volta nell'impresa di organizzare un evento con molti premiati in modo sicuro e divertente. Neanche per un secondo si è avuta l'impressione che il professionista televisivo stesse snocciolando un lavoro su commissione. Al contrario: Aeschbacher ha capito perfettamente come riprendere ogni premiato esattamente dove si trovava. E di trasformarlo in un perfetto infotainment. Qui qualcuno vende i messaggi principali (e se stesso) in modo ottimale.

Marketing Manager: Premiere al Grossmünster di Zurigo

Il 24 novembre, nel cuore della prima metropoli economica della Svizzera, è stato consegnato il primo diploma in marketing management HF. Dopo sei impegnativi semestri presso il SIB (Istituto Svizzero di Amministrazione Aziendale), 19 dei 24 talentuosi diplomati iniziali hanno ricevuto il loro diploma. Questa prima generazione di manager del marketing ha ricevuto i diplomi nella chiesa Grossmünster di Zurigo, dopodiché si è trasferita alla Zunfthaus zur Meisen per un aperitivo. I diplomati di questo nuovissimo programma di formazione manageriale combinano competenze di marketing con capacità di leadership e di gestione. Nei livelli europei EQF, i laureati del nuovo programma sono classificati al livello 5 (Marketing Manager, Master). I manager delle vendite laureati sono classificati al livello 6 (Direttore delle vendite, Bachelor) e i manager del marketing laureati al livello 7 (Direttore marketing).

Il connubio tra teoria e pratica è una risorsa molto importante per i laureati in HF Marketing Management: come culmine dei loro studi, i laureati scrivono una tesi che colma il divario tra teoria e pratica e deve offrire un vantaggio pratico concreto per un'azienda. Un partner pratico, di solito il cliente di questa azienda, viene coinvolto nella valutazione e invitato alla presentazione finale. Il dottor Peter Petrin, direttore del SIB e vicepresidente di Swiss Marketing, ha sottolineato la qualità chiave degli studenti del diploma: "Non sanno solo cosa può essere il marketing, ma come deve essere gestito per avere successo".

In quest'ottica, il Presidente di Swiss Marketing Uwe Tännler si è rivolto anche alla prima generazione di marketing manager: "Il successo non dipende solo dalla conoscenza, ma anche e soprattutto dall'azione, dal fare. Sarà quindi fondamentale il modo in cui metterete in pratica le conoscenze acquisite".

Vincitori tra loro: il regista Peter Gilli, Stefan Gygli, Elke Heinert,
Martin Huber, Frank Lang, il presidente del collegio sindacale Marc Heim (da sinistra a destra).

 

«Dal mio punto di vista, tutto è diventato molto più autentico», commenta Christian Splettstösser, food stylist di lunga data, parlando degli sviluppi nella sua professione. «Un tempo non c’era alcuna naturalezza nel piatto. Ogni briciola, ogni granello di pepe o ogni goccia di salsa sarebbero stati impensabili. Tutto doveva essere perfettamente pulito, accurato e d’effetto.» Quando Splettstösser lavora oggi, il suo obiettivo è presentare tutto nel modo più naturale possibile. Può tranquillamente esserci un tocco di vita, sostiene. «Alla Jamie Oliver.»

Il food stylist non ha quindi più bisogno di lacca per capelli e gelatina per conferire ai cibi la giusta lucentezza. Di solito bastano un po’ d’acqua e d’olio, sostiene. In ogni caso, quella spettacolarità nella fotografia, quei trucchetti, non sono più davvero necessari. Al massimo nel caso delle confezioni, dove si ricorre ancora più spesso a qualche espediente. Se Splettstösser dovesse procurarsi del ribes nero fuori stagione per la fotografia di una barretta di muesli destinata alla confezione, ricorrerebbe ai cosiddetti «dummy». Tuttavia, sottolinea il food stylist, si ricorre a questa pratica molto raramente.

Da cuoco a food stylist

Christian Splettstösser ha scoperto fin da piccolo la passione per il cibo. Diventare cuoco era il suo sogno d’infanzia. Cresciuto ad Amburgo, ha deciso, contro ogni avvertimento dei suoi genitori e amici, di intraprendere un apprendistato come cuoco. Lavorare con gli alimenti gli piaceva moltissimo. Ma ben presto si rese conto che la ristorazione «non faceva per lui». Dopo aver completato la formazione, continuò a lavorare nel settore per altri tre o quattro anni. «Sapevo però che dovevo cambiare.»

Splettstösser si avvicinò al food styling nel 1987 grazie a un amico che all’epoca lavorava come fotografo presso un’agenzia pubblicitaria. Dopo aver trascorso un’intera giornata alla ricerca di uno food stylist, quando Splettstösser andò a prenderlo in agenzia la sera, gli disse: «Christian, avresti potuto farlo anche tu». Fu così che il cuoco di formazione scoprì il mestiere dello food stylist. Il suo interesse era ormai suscitato.

Ottenere informazioni su questa professione si rivelò però difficile. Persino ad Amburgo, città che oggi in Germania è considerata la roccaforte della fotografia culinaria, all’epoca non c’era quasi nessuno che lavorasse come food stylist. Fu così che a Splettstösser venne l’idea di provare a rivolgersi alle case editrici.

Alla Gruner + Jahr entrò a far parte della redazione della rivista gastronomica «essen & trinken». Durante uno stage, osservò come si lavorava nella cucina sperimentale e nello studio fotografico. Tre mesi dopo gli fu offerto un contratto a tempo indeterminato per la redazione gastronomica. Ma lui non voleva. Dopo alcune trattative con la redazione capo, è stato infine assunto come collaboratore freelance. «Questo significava un compenso fisso, ma oltre a ciò avevo tempo per crescere professionalmente, sperimentare nuove cose con giovani fotografi e creare un portfolio.»

Dopo due anni, Splettstösser voleva diventare completamente indipendente. Nel frattempo si era preparato un bel portfolio e, munito di questo e di un materiale promozionale fatto a mano – una lattina di zuppa con apertura a strappo, contenente un biglietto da visita dal design elaborato in cui era inserita una piccola diapositiva con un motivo culinario – si mise alla ricerca di clienti. Con successo: da allora lavora in proprio.

Dopo circa dieci anni di lavoro, Splettstösser ha infine fondato ad Amburgo, insieme a un amico, un’agenzia fotografica specializzata in gastronomia. Quando poi ha conosciuto la sua attuale moglie, originaria di Basilea, ha iniziato a fare la spola tra Amburgo e Zurigo, dove accettava i primi incarichi. Tre anni fa ha deciso di lasciare l’agenzia fotografica per dedicarsi completamente alla vita familiare in Svizzera. Oggi Splettstösser vive con la moglie e i due figli a Riehen, vicino a Basilea. Una settimana al mese, tuttavia, Amburgo rimane la sua casa, per non perdere del tutto i contatti con amici, famiglia e clienti.

Food styling, ricette e oggetti di scena

Christian Splettstösser non vuole limitarsi a poche competenze chiave. Nel corso della sua carriera ha cambiato più volte i punti focali del suo lavoro. «Ci sono stati anni in cui mi sono dedicato soprattutto ai libri di cucina, poi mi sono occupato maggiormente di pubblicità, per poi passare di nuovo a molti lavori editoriali.» Per Splettstösser è importante avere sempre un po’ di varietà, non rimanere ancorato a un unico ambito e disporre di una struttura diversificata della clientela.

Il suo lavoro va ben oltre la semplice preparazione dei cibi. In molti progetti – soprattutto in quelli di cui si occupa da tempo – questo cuoco di formazione è responsabile anche dello sviluppo delle ricette e, per di più, del concept visivo. È il caso, ad esempio, del suo cliente Schweizer Fleisch, per il quale da due anni cura la rivista dedicata alla macelleria «en Guete», proponendo ricette incentrate sulla carne e sui prodotti a base di carne.

Dall’agenzia pubblicitaria, Splettstösser riceve ogni volta un breve briefing con il tema attuale del numero. Sulla base di questo, sviluppa proposte di ricette. Dopo aver elaborato insieme all’agenzia il concetto visivo – In quale mondo materiale ci muoviamo? È qualcosa di moderno, di rustico? Quale palette cromatica? – mette insieme gli oggetti di scena, sceglie i supporti, gli sfondi, i piatti, le posate, i bicchieri, i tovaglioli. Tutto ciò che serve.

Il food stylist presenta il proprio lavoro sul suo sito web Dersplett.com. Il soprannome «Splett» era in origine uno scherzo, perché così veniva chiamata la sua famiglia. Il nome, però, ha preso piede. Ormai, molti chiamano questo amburghese di nascita semplicemente “der Splett”. Cercando «Splettstösser» su Internet, si trova il food stylist anche su Stylingpool.com, un’associazione di 13 stilisti diversi, fondata tre anni fa da Jeanette Blättler e Regula Wetter. Da lì si accede al sito web personale di Splettstösser, dove i suoi lavori, tra cui quelli realizzati per Betty Bossi, Coop, Migros o anche Bell, appaiono sotto forma di collage nella pagina iniziale.

Biscotti natalizi in piena estate

Christian Splettstösser sembra trovarsi perfettamente a suo agio nel suo lavoro: «Sono felicissimo. Estremamente soddisfatto dei progetti che ho avuto modo di realizzare negli ultimi anni». Il food stylist ha anche ottimi motivi per guardare con entusiasmo al prossimo anno. La collaborazione con Schweizer Fleisch proseguirà, è in programma un nuovo libro per Betty Bossi e ha già ricevuto richieste di collaborazione anche dalla rivista gastronomica Marmite e da Bell.

Mentre a dicembre le ricette natalizie sono ormai ovunque, Splettstösser è già tornato all’estate. La fotografia gastronomica è caratterizzata da un forte sfasamento temporale. Nei mesi invernali spesso vengono già realizzati i servizi «all’aperto», in Sudafrica o in Asia, e dalla fine di marzo anche in Europa. Gli spot pubblicitari di Bell, ad esempio, che sono andati in onda l’estate scorsa, sono stati girati in primavera in Portogallo.

Mentre per Splettstösser è relativamente facile immergersi nell’atmosfera estiva durante la stagione fredda, il contrario gli risulta invece più difficile. Preparare i «Guestli» d’estate, creare cioccolatini e praline: non è sempre così semplice. «È una vera sfida quando ti trovi in studio a 30 gradi e dovresti creare un’atmosfera natalizia.»

Per «Splett», tuttavia, non sembra essere davvero un problema. «Mi auguro di continuare a fare quello che faccio ora anche tra dieci anni», risponde Splettstösser quando gli viene chiesto dei suoi progetti per il futuro. Il lavoro di food stylist è vario, si incontrano sempre persone nuove, afferma, e aggiunge: «Ogni giorno devo aprirmi a qualcosa di nuovo. Nessuna foto è uguale all’altra. È questo che fa la differenza per me.»
Isabel Imper

Christian Splettstösser accanto a un’opera libera pubblicata sulla rivista Stern
è stato pubblicato.

 

Un'analisi dei siti di social media registrati su WEmad.org negli ultimi nove mesi rivela risultati chiari (vedi riquadro): Le presenze sui social media delle aziende sono state sempre meno apprezzate dal pubblico a partire dall'estate. I dati indicano una tendenza verso un approccio più maturo ai social media. Questo vale sia per gli utenti che per le aziende. Ad esempio, un sondaggio condotto negli Stati Uniti tra i responsabili marketing ha dimostrato che, rispetto al 2010, essi attribuiscono minore importanza alle cifre chiave relative alle vendite quando valutano le attività sui social media. Ciò dimostra, tra l'altro, che il livello direttivo sta acquisendo sempre più familiarità con le peculiarità dei social media e non utilizza più le consuete metriche standard per valutarli. È quindi prevedibile che ogni azienda sviluppi i propri criteri di valutazione che meglio si adattano alle diverse intenzioni in materia di social media. Da questo punto di vista, anche i valori comparativi auspicabili a livello di settore per i social media stanno diventando una prospettiva lontana. Nel frattempo, in Svizzera, l'agenzia Yourposition ha documentato in un blog post, utilizzando i dati di web analytics di quattro siti di e-commerce (anonimi), che il traffico dei social media ha generato solo lo 0,4% delle vendite. È stato inoltre documentato il carattere di iniziazione superiore alla media dei social media, nettamente superiore a tutte le altre fonti di traffico.

Tutto ciò non deve distrarre dal fatto che i social media sono finalmente diventati un genere mediatico consolidato per la comunicazione professionale. Per questo motivo, il futuro uso professionale dei social media non sarà un ridimensionamento, ma un giusto ridimensionamento. Molti si accontenteranno di una banale presenza zero-otto-quindici per essere presenti ma evitare i costi di un impegno di più ampio respiro. Sarà interessante utilizzare i social media soprattutto per il servizio clienti, in modo da gestire le richieste in modo più economico rispetto alle soluzioni di call center esistenti (si veda l'articolo di questa serie sulla Svizzera). Sebbene uno strumento di analisi dei numeri possa ancora essere utile nel contesto delle campagne, è meglio creare una presenza separata per questo scopo e limitare le aspettative alla campagna fin dall'inizio. Dopo tutto, una volta conquistati i Liker, questi vengono mantenuti anche dopo la fine della campagna (si veda l'articolo della serie sulla campagna slow-down). Al contrario, è consigliabile creare e mantenere presenze separate in cui sia possibile mantenere un dialogo sostenibile e di conseguenza più a lungo termine con il pubblico. Chi vuole ancorare strategicamente i social media dovrà innanzitutto introdurre metriche approfondite, sviluppare una mentalità CRM e affrontare nuove parole chiave come social commerce e mobile.

La parola chiave per la prossima fase di utilizzo dei social media è "community building". Non si tratta di massa, ma di classe: è necessario condurre un dialogo con il pubblico sull'azienda, sul marchio e sui prodotti o servizi. A differenza delle campagne a breve termine, in questo caso sarà possibile attirare un numero molto inferiore di persone, ma possono portare a un maggiore ritorno sull'investimento: Ad esempio, se gli utenti si aiutano a vicenda in un forum di assistenza, i costi dei call center si riducono. Possono contribuire con buone idee allo sviluppo del prodotto. Il marketing è supportato quando gli ambasciatori del marchio promuovono i prodotti all'esterno e il cross-selling e l'up-selling possono essere incoraggiati nel supporto alle vendite. Una comunità attiva può anche fornire preziosi spunti per le ricerche di mercato. Florian Wieser, partner dell'agenzia di marketing online coUNDco, è uno degli esperti di community building della scena online svizzera. In un'intervista rilasciata a Werbewoche, rivela: "La nostra esperienza dimostra che le comunità impiegano fino a tre anni per costruirsi prima di svolgere un ruolo commerciale". E critica il fatto che, con questo approccio a lungo termine, la costruzione di comunità è in contrasto con gli inserzionisti che pensano da un'ondata di campagna all'altra. Per lui è un'ulteriore sfida mettere insieme il monitoraggio dei social media orientato all'analisi con il supporto della comunità, più orientato alle emozioni. Più importante del numero di like è il tasso di coinvolgimento, cioè il numero e la frequenza dei like e dei commenti rispetto ai like su Facebook, per esempio. Questo mostra se la comunità è attiva o addormentata. In questo modo è possibile riconoscere quali contenuti muovono la community, sia sul proprio sito che su quelli dei concorrenti. È importante scoprire come parlano i clienti e poi soddisfarli con il proprio stile personale, che non deve essere caratterizzato dal linguaggio spesso senz'anima della comunicazione aziendale. Bisogna anche imparare a capire quali persone scrivono articoli frequenti e validi e che profilo hanno, in modo da potersi allineare con loro. "Mi interessano i clienti e il modo in cui si può entrare in contatto con loro e conoscerli. È anche importante invitarli in modo appropriato e dare loro la possibilità di interagire, condividere e contribuire in un modo che sia valido e rilevante per loro". Il compito di un community manager è quello di guidare questo processo con campagne, tecnologia e buone idee. I primi passi verso la creazione di comunità, ad esempio presso Migros, Swisscom o la compagnia di assicurazione sanitaria Avanex, dimostrano che si tratta di un percorso impegnativo per il quale - almeno nella sua forma pura - non tutte le aziende hanno le stesse possibilità di successo. Christoph J. Walther

 

Delle 132 testate cartacee di tutta la Svizzera qui elencate, 45 aumentano il prezzo per pagina pubblicitaria a partire dal 2012, mentre solo due riducono il prezzo delle pagine. Queste ultime sono la GuideTVLoisirs di Edipresse (ora: Tamedia Publications romandes) e il quotidiano ticinese LaRegione Ticino. Sebbene GuideTVLoisirs abbia ora un quarto di lettori in meno dopo il cambio di concezione e di nome avvenuto quasi due anni fa, una riduzione delle tariffe era anche opportuna. Tuttavia, con un -14,7%, rimane ben al di sotto della perdita di lettori, motivo per cui il prezzo per mille lettori (TLP) della guida ai programmi è aumentato, almeno rispetto a prima. La situazione è diversa per LaRegione: anche se la riduzione del tasso di -0,3 per cento sembra piccola, dato che il giornale ha il 7,8 per cento di lettori in più, il risultato finale è un TLP più basso. Probabilmente ciò è dovuto principalmente a ragioni strategiche, in quanto LaRegione deve tenere testa al nuovo 20 minuti.

Per saperne di più, consultare la sezione edizione cartacea attuale della Werbewoche.

Gaudenz Looser, attualmente responsabile delle notizie, sarà responsabile del team nazionale ed economico, nonché delle redazioni locali di Zurigo, Basilea, Berna, Lucerna e San Gallo. Inoltre, fungerà da punto di coordinamento con la redazione online. Questo è quanto scrive 20 Minuten in un comunicato stampa di giovedì.

Sandro Compagno rimane a capo del dipartimento sportivo e assumerà la responsabilità generale del giornale insieme a Gaudenz Looser in assenza del caporedattore. A Gaudenz Looser succederà come responsabile delle notizie l'attuale vice Desirée Pomper. Il dipartimento di intrattenimento congiunto stampa/online sarà guidato dal vice-capo dipartimento Niklaus Riegg.
 

I termini Zeitgeist intendono fornire una prospettiva sugli eventi più importanti dell'anno e sulle maggiori tendenze dal punto di vista della popolazione svizzera. L'analisi delle query di ricerca provenienti dalla Svizzera nel 2011 lo dimostra: Anche quest'anno gli utenti di Google si sono interessati soprattutto ai social network. Il termine di ricerca in più rapida crescita quest'anno è DSDS, seguito dall'orario delle FFS e da DSK (Dominik Strauss-Kahn), che ha conquistato il primo posto anche nella ricerca personale in più rapida crescita. La personalità svizzera più cercata su Google.ch è quella sportiva: Roger Federer è il numero 1. Il terremoto e lo tsunami di Fukushima e gli eventi in Libia hanno avuto un impatto significativo sulle query di ricerca.

I termini più ricercati
1. facebook
2° YouTube
3. hotmail
4. google
5. vista
6. FFS
7 Ricardo
8 GMail
9. autoscout24.ch
10 Wikipedia

I termini di ricerca in più rapida crescita
1° DSDS
2° orario FFS
3° DSK
4. iPhone 5
5. battlefield 3
6. minecraft
7. iPad 2
8 Amy Winehouse
9 Steve Jobs
10. deindeal.ch

Le ricerche di persone in più rapida crescita
1° DSK
2 Amy Winehouse
3 Steve Jobs
4. adele
5 Kate Middleto
6 Fernanda Brandao
7 Angela Martini
8 Alexandra Stan
9° Pietro Lombardi
10 Pippa Middleton

Le personalità svizzere più ricercate
1° Roger Federer
2° Bligg
3 Angela Martini
4° Patrick Nuo
5. stress
6 Francine Jordi
7° Lara Gut
8° Didier Cuche
9 Jörg Kachelmann
10 Michelle Hunziker

Le notizie più ricercate dalla Svizzera
1a Mela
2° YouTube
3. iPhone 5
4. facebook
5 Kosovo
6 DSK
7 Fukushima
8° Real Madrid
9 Libia
10 Giappone

I marchi automobilistici più ricercati della Svizzera
1. BMW
2. audi
3. VW
4° Ford
5° Mercedes
6. honda
7° Opel
8° Peugeot
9° Toyota
10. fiat

Gli eventi svizzeri più ricercati dalla Svizzera
1° Festival di Paléo
2. campo verde
3° Openair Frauenfeld
4° Circo Knie
5° Festival del Jazz di Montreux
6 Luna e stelle
7a Esposizione di Berna (BEA)
Parata dell'8a strada
9° Gurtenfestival
10° Ewigi Liebi

I luoghi svizzeri più ricercati dalla Svizzera
1° Zurigo
2. zermatt
3. Basilea
4. Losanna
5. Berna
6 Lucerna
7° Lenzerheide
8. Davos
9. Winterthur
10. Lugano

I film più cercati della Svizzera
1° Cigno nero
2. trasformatori 3
3. crepuscolo 4
4. avatar
5 Hangover 2
6° Thor
7. cocowäh
8° Pugno di merda
9 Auto 2
10. inizio

Le montagne svizzere più cercate dalla Svizzera
1. Pilato
2° Rigi
3° Vergine
4° Säntis
5° Cervino
6° Titlis
7. starnuti
8° Schilthorn
9° Stockhorn
10° Stanserhorn

Google determina lo Zeitgeist di Internet sulla base dei milioni di query di ricerca che le persone inseriscono in Google ogni giorno, come scrive il gigante dei motori di ricerca in un comunicato stampa. Oltre allo Zeitgeist di fine anno, che elenca gli argomenti principali dell'anno, Google offre anche altri strumenti che forniscono informazioni sulle tendenze di ricerca globali, regionali, passate e attuali. Con gli strumenti di Google Zeitgeist non è possibile ricercare dati personali degli utenti, poiché Google pubblica solo cifre anonime e aggregate sulla frequenza delle query di ricerca. Questi strumenti sono disponibili tutto l'anno su Google.com/zeitgeist disponibile. È possibile creare liste Zeitgeist personalizzate con Google Insights per la ricerca essere creato.

Se si fa una passeggiata nella foresta per allontanarsi dal trambusto della vita quotidiana, a volte non si trova solo pace e tranquillità. Grandi macchine si muovono nella foresta, gli operai forestali brandiscono motoseghe, i tronchi giacciono pronti per essere rimossi. Molte persone reagiscono a queste scene di disboscamento con domande e mancanza di comprensione. È qui che entra in gioco la campagna di sensibilizzazione del Piano d'azione per il legno dell'Ufficio federale dell'ambiente. La campagna Maxomedia fornisce informazioni sull'uso sostenibile del legno. Fornisce argomenti sul perché il legno svizzero dovrebbe essere raccolto e utilizzato e spiega perché anche una foresta quasi naturale è compatibile con un utilizzo più intensivo del legno grazie a una gestione attenta. Finora è stato proiettato uno spot televisivo della Solid & Hallerfilm. Seguiranno presto dei poster, alcuni dei quali realizzati in vero legno. Le informazioni sono disponibili su Stolzaufschweizerholz.ch. pan

La piattaforma di voucher viene lanciata con un'offerta di sconto del 50% per i biglietti dello spettacolo natalizio Swiss Christmas. Nei prossimi giorni seguiranno altre offerte su una vasta gamma di argomenti. Tutte le offerte saranno pubblicizzate a livello intermedio con inserzioni sui quotidiani della Südostschweiz, pubblicità online sul portale Suedostschweiz.ch, newsletter regolari e su Facebook e Twitter.

Questo enorme pacchetto promozionale differenzia l'azienda dalla concorrenza e raggiunge oltre 120.000 persone tra St. Moritz e Rapperswil con tutte le offerte fin dal primo giorno, spiega Lukas Joos di Südostschweiz Medien. L'obiettivo di Südostschweiz Medien è chiaro: "Vogliamo diventare il leader del mercato del couponing nella regione della Svizzera sudorientale", continua Joos.

Dopo una fase introduttiva, le offerte esclusive per gli abbonati ai giornali della Südostschweiz garantiranno la fedeltà dei lettori. In futuro, inoltre, gli abbonati potranno usufruire di altre comode opzioni di pagamento. La piattaforma online è stata sviluppata da Newmedia AG, una filiale di Südostschweiz Medien. La piattaforma è stata sviluppata in modo tale da consentire la collaborazione con altri editori.

 

La classifica creativa della Werbewoche riguarda le prestazioni creative delle agenzie che hanno vinto premi in competizioni nazionali e internazionali. La selezione dei concorsi e la relativa ponderazione è stata effettuata in collaborazione con una delegazione dell'Art Directors Club della Svizzera. La classifica si basa sulle autodichiarazioni delle agenzie partecipanti. In singoli casi, i redattori hanno apportato correzioni sulla base delle classifiche ufficiali dei concorsi creativi.

Quest'anno abbiamo riscontrato un problema che purtroppo è stato trascurato l'anno scorso. Il Clio Award ha un peso molto elevato nella classifica creativa, essendo uno dei concorsi più importanti a livello internazionale. Dal 2009 esiste un Clio Healthcare Award separato, nato per poter valutare separatamente la pubblicità farmaceutica, che obbedisce a leggi diverse. È quindi chiaro che questo premio speciale non può essere considerato con lo stesso fattore di ponderazione del Clio. Non volendo più cambiare le regole del gioco, abbiamo deciso per quest'anno di mantenere il fattore di ponderazione ma di mostrare i premi per la sanità separatamente. Naturalmente, questo ha un impatto sulla classifica. Senza gli Healthcare Awards, Y&R Group scivola dal primo al quarto posto e Saatchi & Saatchi dal quinto al nono. Tutte le altre agenzie, ad eccezione di JWT/Fabrikant, guadagnerebbero una posizione.

Sei personalità della scena pubblicitaria svizzera sono state nominate per il premio "Pubblicitario dell'anno". Gli abbonati alla Werbewoche possono ora scegliere il loro preferito tra i candidati. Riceveranno il relativo modulo di voto all'inizio di gennaio. Il 2 febbraio, uno dei candidati riceverà l'ambito Egon della Werbewoche sul Lake Side di Zurigo e potrà festeggiare la serata come nuovo pubblicitario dell'anno 2012.

Ma prima ci prendiamo una breve pausa natalizia. La prossima edizione stampata della Werbewoche sarà pubblicata il 20 gennaio 2012. Fino al 23 dicembre e dal 3 gennaio in poi, su Werbewoche troverete notizie continue sul settore della comunicazione e dei media. La Werbewoche sarà ricca di notizie sull'industria della comunicazione e dei media. Desideriamo ringraziarvi, cari lettori, per la vostra fedeltà. Vi auguriamo di trascorrere un periodo piacevole e sereno durante le festività natalizie e speriamo insieme a voi in un 2012 ricco di successi ed emozioni.

Pierre C. Meier, caporedattore
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Gli studenti possono concorrere in una delle 13 categorie previste, tra cui progettazione e sviluppo di giochi, sviluppo di applicazioni e design di dispositivi mobili. Per il secondo anno consecutivo, saranno riconosciuti anche gli eccellenti risultati didattici in tre categorie speciali per i docenti universitari. Da quando il concorso ADAA è stato lanciato nel 2001, vi hanno partecipato circa 25.000 studenti di 73 Paesi. Nel 2011 è stato raggiunto il numero record di 4.600 iscrizioni, ha dichiarato Adobe in un comunicato di giovedì.

Studenti, insegnanti e personale universitario di tutto il mondo possono partecipare all'ADAA. La giuria 2012 è composta da esperti internazionali di design che giudicheranno i progetti in tre turni indipendenti. Le date di chiusura delle iscrizioni sono il 27 gennaio, il 27 aprile e il 22 giugno 2012 e i semifinalisti saranno annunciati dopo ogni turno di valutazione. A ottobre 2012, i finalisti saranno invitati alla cerimonia di premiazione a Los Angeles, dove i vincitori saranno annunciati e premiati con software Adobe e premi in denaro.

Icograda (International Council of Graphic Design Associations) organizza il concorso ADAA insieme ad Adobe per il quarto anno consecutivo nel 2012.
 

Il risultato è un concetto di newsletter dall'aspetto e dall'atmosfera contemporanei, che verrà ora inviato mensilmente ai clienti di Pepe Jeans e agli interessati in Svizzera. "Dopo aver analizzato a fondo il gruppo target e l'universo comunicativo del marchio, è stato chiaro come organizzare l'abbondanza di informazioni di e su Pepe Jeans - tra cui il canale YouTube, la pagina Flickr, la sponsorizzazione della Formula 1, ecc. La newsletter rilanciata è ora un mix di richiamo emotivo combinato con una chiara struttura informativa e una guida per l'utente.

Il mezzo di comunicazione deve quindi apparire di nuovo più emozionale, esclusivo e informativo. Le varie informazioni e le offerte speciali vengono stuzzicate e condotte alla rispettiva piattaforma di destinazione. Inoltre, l'intero contenuto è inserito in un design aggiornato e in un layout coordinato, che dovrebbe riflettere perfettamente il carattere del marchio. In futuro sono previsti numeri mensili della nuova newsletter, che saranno inviati ai clienti svizzeri e alle parti interessate di Pepe Jeans London con effetto immediato.