Nel 2015, l'elettorato ha detto sì a un emendamento alla Costituzione che, in linea di principio, consente l'introduzione di test genetici sugli embrioni (diagnostica pre-impianto). Tuttavia, poiché la nuova legge sulla medicina riproduttiva (FMedG) è stata giudicata estrema, pericolosa e incontrollabile da oltre 50 parlamentari di BDP, CVP, EDU, EVP, Verdi, SP e SVP, un comitato non partitico si è occupato del referendum.

Per conto del comitato, Spina's Civil Voices ha progettato un manifesto elettorale che allude ai semi di mais geneticamente modificati dell'azienda agricola Monsanto. Il manifesto arriva al cuore della questione in modo rapido e sorprendente. Il manifesto ha già fatto la sua prima grande apparizione nei telegiornali (vedi sotto) e dal 16 maggio sarà visibile anche come manifesto stradale in almeno 1.000 luoghi in Svizzera. Il referendum si terrà il 5 giugno 2016.

Responsabile del comitato "No a questo FMedG": Samuel Kullmann (responsabile della campagna). Responsabile di Voci Civili di Spina: Conny Geibel (consulenza), Wanda Michel (AD), Matthias Freuler (copywriter), Hannes Aeschlimann (grafica).
 

Il rilancio del sito web mira a dare vita a questa affermazione, con parole, immagini e tecnologia. Il mondo visivo del sito web mostra donne e uomini sicuri di sé, sexy e con elevati standard estetici. Riflette l'immagine di sé e il desiderio dei clienti. Sibylle Cosmetic si occupa di cosmetici high-tech, medicina estetica, trucco permanente - in breve, delle esigenze più elevate, dei migliori marchi di cura della pelle e dei prodotti tecnologici del cosiddetto gold standard. È così che Sibylle Mathis ama definirsi.

Sibylle Mathis è il cuore di Sibylle Cosmetic. È la persona che, con la sua apertura, il suo fascino, la sua esperienza e la sua passione, prende sul serio le persone e i loro desideri e insieme stabilisce prospettive realistiche di successo. Sybille Mathis non promette nulla che non possa mantenere e si impegna a fondo per la bellezza individuale dei suoi clienti.

Persone con una sensibilità estetica. Persone che amano mettere in risalto il proprio carisma naturale, sottolineando così in modo espressivo le qualità personali, sia in ambito professionale che privato. A Sibylle-cosmetic.ch i futuri clienti troveranno un'anteprima di tutto ciò che li attende nell'istituto di bellezza.

L'impegno che Sibylle Mathis dimostra nei confronti dei suoi clienti è anche quello che si aspetta dalla sua agenzia. L'obiettivo è sviluppare soluzioni individuali con lungimiranza e onestà. Con il nuovo sito web, Sibylle Cosmetic si posiziona in modo inequivocabile tra gli istituti di bellezza leader in Svizzera. Il prossimo passo sarà la creazione di un negozio online. (pd)

Responsabile di Glaswerk: Tobias Gläser (Consulenza), Clovis Wieske (Direzione creativa), Alexander Gyger (Design), Ralph Müller (Testo), Moritz Schuler (Produzione digitale), Daniel de Souza (Produzione digitale), Anastasia Ruckelshausen (Assistente produzione digitale).

 

Il mercato online Siroop ha ricevuto un'importante aggiunta. L'azienda ha annunciato che la gamma di prodotti di Brack.ch può ora essere acquistata tramite la piattaforma.

Siroop si definisce "il primo mercato online aperto della Svizzera". L'azienda è una joint venture tra il Gruppo Coop e Swisscom. Il progetto è ancora in fase beta. Il portale sarà lanciato solo nel secondo trimestre di quest'anno con una campagna pubblicitaria su larga scala.

Brack.ch non si preoccupa della concorrenza

Secondo l'azienda, l'assortimento di Brack.ch disponibile su Siroop comprende un totale di 80.000 articoli. La collaborazione è vantaggiosa per entrambe le parti. Siroop beneficia dell'aggiunta di un importante fornitore svizzero. In cambio, Brack.ch aumenta la sua portata.

Brack.ch ha deciso di collaborare con Siroop nelle fasi iniziali, poiché il marketplace potrebbe diventare "uno dei principali punti di contatto per i consumatori svizzeri quando si tratta di cercare prodotti", scrive l'azienda.

Secondo Markus Maler, CEO di Brack.ch, non è un problema che Coop, in quanto proprietaria del concorrente Microspot.ch, sia coinvolta anche in Siroop. Siroop agisce in modo indipendente e tratta tutti gli operatori della piattaforma allo stesso modo, continua Maler.

Finanziamento tramite commissioni

In linea di principio, qualsiasi rivenditore può aderire al mercato di Siroop. L'adesione è gratuita, ha annunciato l'azienda su richiesta. Siroop è finanziato dalle commissioni. L'importo dipende dalla categoria di prodotto. Le dimensioni del rivenditore sono irrilevanti, sottolinea l'azienda.

Il tasso di commissione per i rivenditori di elettronica è del 6%. Per tutte le altre categorie la commissione è del 9,9%. I costi di pagamento sono inclusi nella commissione. Siroop ha fornito ulteriori informazioni sulla partecipazione sul suo sito web. Attualmente sono 63 i rivenditori registrati sul marketplace. L'assortimento spazia dai cosmetici ai libri fino ai rivenditori specializzati in elettronica.

Finora la concorrenza non è stata un problema

Siroop si considera un "pioniere" in Svizzera. Non esiste ancora un mercato online "completamente aperto a tutti gli operatori del mercato". Siroop tende la mano a tutte le aziende interessate. Oltre ai grandi operatori online come Brack.ch, si rivolge anche ai piccoli "negozi dietro l'angolo", continua Siroop. Non è necessario nemmeno un sito web.

Poiché la piattaforma è aperta, anche i concorrenti diretti si incontrano qui. Gli operatori ne sono ben consapevoli: è una parte essenziale del concetto. In definitiva, spetta ai rivenditori decidere se è l'approccio giusto per loro. Siroop vuole offrire a tutte le aziende, indipendentemente dalle dimensioni e dall'importanza, una piattaforma altrettanto interessante.

Finora non si sono verificati problemi tra rivenditori con la stessa gamma di prodotti. "Ad esempio, molti dei nostri piccoli rivenditori hanno creato una nicchia in cui sono specializzati. Oppure offrono prodotti che la grande distribuzione non ha nel proprio assortimento", affermano gli operatori.

Miglioramenti al sito web

Dall'inizio della fase di test, Siroop ha costantemente sviluppato il mercato online. Il feedback di circa 1.500 clienti è stato incorporato nel processo. Secondo Siroop, l'esperienza del cliente è stata migliorata grazie a questi suggerimenti. Inoltre, la gamma di funzioni è stata progressivamente ampliata per aumentare il valore aggiunto per clienti e rivenditori.

Per lo sviluppo del sito web, Siroop ha lavorato a stretto contatto con partner esterni svizzeri e stranieri. Per il design e lo sviluppo web, Siroop si è affidata alle agenzie svizzere Ginetta e Liip, secondo quanto dichiarato dall'azienda.

Inoltre, l'azienda impiega attualmente 20 sviluppatori interni presso la sede di Zurigo. A marzo 2015 c'erano solo 2 sviluppatori. Siroop è attualmente alla ricerca di altri sviluppatori da inserire nel proprio team. Si tratta principalmente di specialisti nello sviluppo back e front-end, nonché di specialisti di ricerca. Secondo la società, attualmente lavorano per l'azienda 100 persone. (NetWeek)

Roman Boutellier è l'ex vicepresidente per il personale e le risorse del Politecnico federale di Zurigo, dove è stato anche professore ordinario di gestione dell'innovazione e della tecnologia. Il professor Boutellier è anche membro di numerosi consigli di amministrazione, tra cui quello di Georg Fischer.

Il nuovo Consiglio di Amministrazione del CIM: (da sinistra a destra) Markus Diggelmann, Roman Boutellier, Michael Weibel (Direttore Generale), Christian Belz

Markus Diggelmann è avvocato e socio di Schoch, Auer & Partner, uno dei maggiori studi legali della Svizzera orientale a San Gallo e arbitro per il diritto contrattuale, il diritto societario e il diritto contrattuale bancario ai sensi del Regolamento arbitrale SGSO di San Gallo. È specializzato, tra l'altro, nell'acquisto e nella vendita di società, nella pianificazione della successione e negli audit di due diligence.

Il Centre for Industrial Marketing St. Gallen è stato fondato nel 2014 da Michael Weibel e Christian Belz come emanazione dell'Istituto di Marketing dell'Università di San Gallo. La società di consulenza supporta le principali aziende industriali e di servizi nazionali e internazionali, nonché le istituzioni pubbliche, in molte aree del marketing business-to-business e della gestione delle vendite.
 

Noth è passato da Joiz a PHD il 1° settembre 2013 (Werbewoche.ch riporta). Stefan Burgass, CEO di Omnicom Media Group Svizzera, ha dichiarato in un comunicato: "Mi dispiace che Nicolas Noth abbia deciso di lasciare l'agenzia. Nei quasi tre anni di responsabilità come Executive Managing Director PHD Switzerland, ha svolto un ruolo decisivo nel dare forma all'agenzia e nel costruirla sul mercato svizzero". In attesa di trovare un successore per l'amministratore delegato dimissionario Nicolas Noth, Stefan Burgass assumerà la direzione ad interim di PHD Svizzera.

 

Alcuni dati fanno riflettere: nel 2015, il 40% delle foreste del nord della Spagna è stato distrutto da incendi boschivi. In media, ogni settimana scoppia quasi un incendio boschivo. Gli incendi non solo minacciano (e distruggono) la flora e la fauna, ma anche le persone che vivono nei pressi delle foreste. Ogilvy Madrid ha cercato di risolvere il problema per il suo cliente Generali e ha sviluppato una soluzione sorprendentemente semplice, ma efficace: L'allarme Birdhouse. Si tratta di un rilevatore di fumo a energia solare a forma di casetta per uccelli. Se viene rilevato del fumo in un raggio di 20 metri, la casetta degli uccelli invia un segnale ai vigili del fuoco via 3G, compresi i dati GPS per la localizzazione. Per saperne di più sulla casa Generalibirdhousealarm.com. Non è del tutto chiaro se il concetto di casetta per uccelli sia solo una decorazione o se, oltre a tutta la tecnologia, un uccello possa anche nidificare al suo interno. Presumibilmente, però, sarà aiutato se il suo intero habitat non andrà a fuoco. (hae)

I circa 200 membri dell'industria svizzera delle reti in fibra ottica, con un totale di 2,5 milioni di clienti, hanno formato un consorzio a questo scopo, come ha annunciato lunedì Suissedigital. L'approccio comune è sostenuto anche nella Svizzera francese, si legge nel comunicato. Oltre ai grandi provider UPC Cablecom, Quickline, net+ e Lausanne, sono coinvolti anche provider più piccoli come Rii-Seez-Net e GGA Maur. Gli attuali contratti delle associazioni sportive con Swisscom scadono dopo la stagione 2016/17, secondo Matthias Lüscher di Suissedigital. Nell'ultima gara d'appalto, l'associazione del settore, allora chiamata Swisscable, e la SRG hanno perso contro il concorrente del settore Swisscom. Tuttavia, Suissedigital non vuole più unire le forze con la SRG nella prossima aggiudicazione. Nel 2012, il leader del mercato delle telecomunicazioni Swisscom ha acquisito i diritti di trasmissione e di marketing per le due massime leghe del campionato svizzero di calcio per almeno 140 milioni di franchi. Detiene anche i diritti per le partite del campionato di hockey su ghiaccio. Swisscom, che trasmette le partite attraverso la sua affiliata Teleclub, ha così ampliato in modo significativo la sua posizione nel settore delle trasmissioni sportive dirette. (SDA)

Anche nel 2016 Interbrand e la rivista economica svizzera Bilanz hanno pubblicato la classifica dei 50 marchi di maggior valore in Svizzera, evidenziando gli sviluppi nel mondo dei marchi. LafargeHolcim e Audemars Piguet sono gli unici marchi a registrare una crescita a due cifre: LafargeHolcim cresce del 13% e sale di due posizioni al 21° posto, mentre Audemars Piguet registra un incremento dell'11% e sale dal 29° al 26° posto.

Nescafé ha migliorato il valore del suo marchio di un ulteriore sette per cento, così come la sua società madre Nestlé, che quest'anno è salita al secondo posto. Entrambi i marchi sono molto ben posizionati a livello globale. Nescafé è il più grande marchio di caffè al mondo e riesce costantemente a ispirare i clienti con nuovi punti di contatto, come i flagship coffee shop in Giappone e Corea del Sud o i nuovi canali di social media. Anche la campagna online #DatingDesaster è stata ben accolta dal giovane gruppo target.

Il marchio Nestlé, che quest'anno festeggia il suo 150° anniversario, si avvale di uno storytelling autentico per creare un rapporto personale con i clienti, aumentando così sia la fiducia che il valore del marchio a 7,974 miliardi di franchi svizzeri - un risultato eccellente nel complesso per il Gruppo Nestlé, che ancora una volta è presente nella classifica 2016 con tre marchi (Nescafé, Nestlé e Nespresso). Questo risultato è dovuto anche alla strategia del Gruppo di concentrarsi sui marchi di successo e di scorporare dal portafoglio i marchi di minor successo.

Rolex si è assicurato il terzo posto nella classifica con un valore del marchio di 7,387 miliardi di franchi svizzeri. Nonostante la minaccia della concorrenza di Apple e dell'Apple Watch, il produttore svizzero di orologi di lusso riesce a conquistare gli amanti degli orologi grazie al suo status, all'affidabilità, al valore duraturo e all'atemporalità. Con un leggero aumento del 2%, il valore del marchio rimane stabile.

I più grandi scalatori

LafargeHolcim ha registrato la più alta crescita del valore del marchio quest'anno. Dopo la fusione, il valore del marchio è aumentato del 13% rispetto all'anno precedente. Ciò è dovuto all'aumento del volume delle vendite derivante dalla fusione, alla maggiore visibilità sul mercato e alle opportunità di crescita del gruppo da un miliardo di euro. Tuttavia, è necessario prima prendere una decisione sulla continuazione generale del marchio, che ora ha un valore di 1,308 miliardi di franchi svizzeri.
Anche Audemars Piguet sta aumentando il valore del proprio marchio: il valore è cresciuto dell'undici per cento, raggiungendo i 961 milioni di franchi svizzeri. Ciò è dovuto principalmente alla strategia di invertire la tendenza del settore, ad esempio aumentando i prezzi per essere ancora più esclusivi e desiderabili. Le partnership di successo con Art Basel Hong Kong e il popolare Royal Oak, il modello principale del marchio di orologi, stanno contribuendo ad aumentare il valore del marchio.

I nuovi arrivati

Anche i nuovi arrivati di quest'anno possono essere considerati i grandi vincitori della classifica. L'asset manager Pictet, l'azienda produttrice di aromi e profumi Givaudan, la banca privata Lombard Odier e Kaba, un'azienda di tecnologie di sicurezza e soluzioni di accesso, si sono classificate quest'anno rispettivamente al 18°, 29°, 35° e 49° posto.

Con un patrimonio in gestione di 437 miliardi di franchi svizzeri e attività di investimento in oltre 80 Paesi, Pictet è uno dei principali gestori patrimoniali indipendenti in Europa. I suoi valori fondamentali di indipendenza, continuità e adattabilità conquistano clienti e dipendenti, creando un valore del marchio di 1.561 miliardi di franchi svizzeri.

Givaudan, il più grande produttore mondiale di aromi e fragranze, quest'anno occupa anche uno degli ambiti 50 posti nella classifica svizzera dei marchi, con un valore del marchio di 841 milioni di franchi svizzeri. Questo successo è stato supportato dal rebranding dello scorso anno, che ha ottenuto numerosi premi per il design e il branding e l'attenzione del pubblico.

La banca privata Lombard Odier è stata in grado di espandere tutte e tre le sue aree di business lo scorso anno e di generare di conseguenza elevati guadagni. Con 673 milioni di franchi svizzeri, il marchio è uno dei Best Swiss Brands 2016.

Il marchio Kaba ha raggiunto il quarto nuovo ingresso. L'elevato valore del marchio, pari a 230 milioni di franchi svizzeri, è il risultato di continui investimenti nel marchio, di una strategia coerente del marchio ombrello e di un nuovo design del marchio. Inoltre, la fusione con Dorma è stata gestita bene e garantisce un bilancio solido.

"Il valore totale di tutti i marchi della top 50 è aumentato proporzionalmente nonostante le attuali difficili condizioni economiche. Molti marchi hanno sofferto a causa di multe elevate o di grandi spese una tantum", afferma Calin Hertioga, Brand Valuation Director di Interbrand a Zurigo. "In sintesi, l'anno passato può essere descritto come un anno di attesa".

Per ulteriori informazioni, consultare il sito Bestswissbrands.com e nell'attuale numero di Bilanz del 22 aprile 2016. La Top 50 è disponibile in formato PDF. a questo link.
 

Secondo la Schweiz am Sonntag, Fluri, che quattro anni fa ha salvato il concorso di Miss Svizzera con denaro privato, ne ha abbastanza delle "superficiali" trasmissioni in diretta. Il multimilionario immobiliare di Zugo vuole investire in futuro i costi di produzione di circa 800.000 franchi per lo show elettorale in modo più sensato. Continueranno a esserci diverse trasmissioni televisive in cui verrà scelta la Miss, ma verrà abbandonato il gran finale, che un tempo garantiva ascolti milionari e che negli ultimi anni ha perso il favore dei telespettatori.

Il primo spettacolo di Fluri del 2014 sulla Bundesplatz di Berna è riuscito a risollevare leggermente gli ascolti rispetto al minimo storico dell'anno precedente (Werbewoche.ch riporta), ma è stata segnata da contrattempi e critiche nella percezione pubblica. Nel 2015, l'organizzazione di Miss Svizzera ha rifiutato una un salto significativo negli ascolti Tuttavia, ciò è dovuto a un diverso metodo di indagine (copertura netta) rispetto agli anni precedenti.

Ancora più sociale, ancora più caritatevole: Miss Svizzera - qui la detentrice del titolo in carica Lauriane Sallin - raccoglierà ancora più donazioni per buone cause (Foto: Miss.ch).

Non a caso, Fluri sembra averne abbastanza e sta dicendo addio alla procedura tradizionale del concorso. Il concorso rimane un concorso di bellezza - i criteri della giuria sono per metà aspetto e per metà personalità. Tuttavia, ci si aspetta che le finaliste e la detentrice del titolo siano ancora più altruiste e mediaticamente efficaci nei loro sforzi per aiutare le persone meno privilegiate. La vincitrice riceve uno stipendio fisso e dona i suoi guadagni in beneficenza.

La visione di Fluri - la trasformazione di Miss da starlette glamour ad ambasciatrice con un cuore - sembra funzionare nonostante i venti contrari. Anche se le due precedenti detentrici del titolo sono state ripetutamente accusate dai media di essere troppo pigre nel loro impegno caritatevole, l'organizzazione è stata apparentemente in grado di salvare la vita di numerosi bambini negli ultimi due anni attraverso operazioni al cuore finanziate da donazioni. Per esempio, Corelina, la Fondazione per il cuore dei bambini, e Terre des Hommes, con il sostegno dell'Organizzazione Miss Svizzera, hanno partecipato per un anno alla creazione di un centro cardiaco per bambini in Marocco. Un progetto che ora è in fase di realizzazione, come mostrato su Miss.ch può essere letto. L'ambasciatrice di Corelina è Miss Svizzera Lauriane Sallin, il volto di Terre des Hommes ex-Miss Laetitia Guarino. (hae)
 

Markus Somm ha scatenato una valanga. Nel programma di Radio 1 "Roger contro Markus" - il Programma di follow-up di "Roger contro Roger" - ha Somm a favore della strategia della SVP di punire i media offensivi con boicottaggi pubblicitari (Werbewoche.ch riporta), ha mostrato molta comprensione. Il suo credo: se cofinanzi la redazione, non devi farti picchiare. Somm, tuttavia, si è espresso in modo un po' più differenziato di quanto sia stato accusato in seguito in alcune discussioni pubbliche, che hanno raggiunto la Germania. Il caporedattore di BaZ ha detto esplicitamente che la redazione dovrebbe riferire in modo critico anche sugli inserzionisti. Tuttavia, ha mostrato comprensione per il fatto che gli inserzionisti si allontanano quando la sezione editoriale relativizza in modo unilaterale e sistematico - "sminuendo stupidamente" - i contenuti degli annunci a pagamento.

Dopo che questa posizione era stata sostenuta dal presidente dell'editore Lebrument, Dengler, primo rappresentante di una grande casa editrice, si oppone ora alla Somm. La notizia è stata riportata da Schweiz am Sonntag nel suo numero attuale. L'indipendenza giornalistica è il bene più prezioso di un giornale, afferma Dengler. Se un atteggiamento come quello di Somm dovesse ottenere il sostegno della maggioranza, ciò avrebbe conseguenze drammaticamente negative per la democrazia.

Tuttavia, Dengler vede anche qualcosa di positivo nei commenti di Somm: essi hanno innescato - intenzionalmente o meno - un dibattito sul valore dell'indipendenza giornalistica. Questo dibattito dovrebbe essere condotto all'interno dell'Associazione svizzera dei media, perché i suoi statuti richiedono la protezione dell'indipendenza imprenditoriale e giornalistica.

Ringier: "È sempre stato così".

In un'intervista rilasciata a Schweiz am Sonntag, anche l'editore Michael Ringier commenta la discussione. Egli ha affermato che le dichiarazioni di Somm e Lebrument hanno rafforzato la sua convinzione che fosse "giunto il momento di portare l'associazione in primo piano". congedo". Le dichiarazioni non sono una novità, c'è sempre stata una tensione tra redazione e inserzionisti, ha detto Ringier. "A volte abbiamo commesso degli errori, poi li abbiamo corretti. A volte rifiutiamo di essere influenzati e non riceviamo più pubblicità. È sempre stato così". Il giornale Blick continuerà a criticare il salario del CEO di Swisscom - nonostante Admeira - finché la critica sarà giustificata. Critiche ingiustificate significa, ad esempio, se lo stipendio viene paragonato a quello di un Consigliere federale, perché il CEO di Swisscom può guadagnare di più ovunque.

A proposito: Somm ha ricevuto - non a caso - il sostegno del suo predecessore di Radio 1, l'editore della Weltwoche e consigliere nazionale dell'SVP Roger Köppel nel programma "Arena" sulla revisione della legge sull'asilo. Somm aveva "assolutamente ragione": non poteva essere che si leggesse regolarmente "nella sezione editoriale la smentita della sezione pubblicitaria". (hae)

Köppel nell'"Arena" sull'argomento:
 

In un'intervista dettagliata con Christof Moser e Patrik Müller, Ringier si sottrae parzialmente all'accusa di collaborare con due aziende statali nell'ambito dell'organizzazione comune di marketing pubblicitario Admeira. Swisscom è una società quotata in borsa e resta da vedere se la Confederazione ne deterrà la maggioranza ancora per molto tempo. Tuttavia, Ringier ha sottolineato ancora una volta l'argomento estero molto sentito: il 55% della torta della pubblicità digitale va all'estero, e una parte di questa deve essere ripresa. Non esclude che possano partecipare anche altre aziende del settore dei media. "Ma non possiamo coinvolgere tutti gli editori", aggiunge l'editore. Non si tratta di mettere gli uni contro gli altri in una posizione di svantaggio, ma del fatto che i dati sono l'unico modo per generare pubblicità. Se non riusciamo a penetrare in questo business, potremmo "chiudere bottega".

Ringier critica aspramente l'Associazione svizzera dei media: non ha diritto di esistere finché una parte della realtà mediatica è esclusa. "Dobbiamo coinvolgere i nuovi attori. Nessuno ha bisogno di un'associazione "Täubeli"".

Per quanto riguarda il futuro e la pianificazione della successione, l'editore non si lascia sfuggire le carte. Sottolinea di avere dei successori. Ringier lascia aperta la possibilità che il CEO Marc Walder possa un giorno seguire le sue orme. Ma è chiaro: "È chiaro che Ringier deve rimanere l'unica azienda per cui Marc abbia mai lavorato".

"Dovremmo organizzare solo serate di moda?".

Michael Ringier è "fondamentalmente preoccupato" per il giornalismo e la sua posizione nella democrazia. Si chiede come verrà finanziato in futuro il giornalismo elaborato, che è "assolutamente essenziale per una società democratica". La pubblicità sui display degli smartphone potrebbe essere dimenticata e il giornalismo finanziato dalle fondazioni perderebbe le sue radici nella società. Ringier non è nemmeno entusiasta del modello di finanziamento incrociato dei giornali attraverso le inserzioni pubblicitarie, come avveniva in passato. Si tratta anche dell'immagine dell'azienda: "Dovremmo finanziare solo le inserzioni pubblicitarie? Organizzare serate di moda?". Senza il giornalismo, Ringier sarebbe un'azienda diversa.

Ma l'editore non è preoccupato solo per Ringier, bensì anche per la concorrenza. È importante che il giornalismo rimanga nelle mani giuste. Se, ad esempio, la NZZ finisse nelle mani sbagliate ("una preda meravigliosa"), la Svizzera perderebbe una voce importante e il Paese si perderebbe qualcosa. (hae/Schweiz am Sonntag)

Foto: Ringier.ch