Ciò che prima era possibile solo nell'immaginazione ora sta diventando realtà. Il cliente cammina nelle stanze progettate virtualmente della sua futura casa e può cambiare i mobili, regolare i colori o i motivi e progettarli secondo i propri gusti. Il cliente si immerge nel mondo degli interni della sua auto preferita e può osservare come vengono progettati e assemblati gli interni tecnici del suo veicolo. Visto dall'esterno, l'utente siede davanti al computer con gli occhiali VR, ma è nel suo mondo e sperimenta una visione completamente nuova della realtà e dei mondi emotivi.

Competenze combinate in 3D, pubblicità e tecnologia

"Creiamo nuovi mondi, è quasi come giocare a fare Dio", sorride Raffael Dickreuter, che vive a Los Angeles e, essendo originario di Berna, vuole iniziare anche in Svizzera. Il riconosciuto specialista di VR, che ha già lavorato a molti noti blockbuster americani, sa che è necessario un lavoro molto dettagliato. Tutto ciò che vuole sopravvivere nella realtà virtuale del XXI secolo deve essere veritiero e finemente realizzato. Simon Hofer aggiunge che i clienti di oggi pongono requisiti elevati all'accuratezza del prodotto raffigurato e alla creatività nella sua realizzazione. Amico di Dickreuter da molti anni, vede il potenziale per i clienti pubblicitari: "I tempi sono maturi per la quarta e la quinta dimensione", dice Hofer, "ogni azienda, ogni marchio, ogni prodotto o servizio dovrà reinventarsi con le possibilità tecniche di oggi. E le possibilità sembrano quasi illimitate. Per l'implementazione tecnica, finanziaria e organizzativa, il tuttofare e ingegnere laureato Markus Brinkrolf contribuisce con le sue conoscenze al team di tre persone: "Ogni progetto virtuale è come la costruzione di una casa. Senza una visione chiara, una pianificazione, un monitoraggio e una realizzazione, non c'è prodotto finale. I miei punti di forza sono la pianificazione e la realizzazione; sono felice di lasciare la parte creativa ai miei due colleghi", ride Brinkrolf.

Presentazione negli edifici Tesla

Il luogo scelto per rendere pubblica la start-up Emotional Experience il 21 aprile 2016 non è casuale: "Tesla e il suo marchio sono sinonimo di innovazione, futuro e nuove tecnologie", afferma Hofer. Il team di Emotional Experience lo sta facendo anche con i prodotti lanciati VR, VR Film e VR Interactive. I tempi sono maturi per la creazione di una nuova realtà, con cui ogni marketer dovrà confrontarsi in futuro. "Non c'è dubbio che il 3D e la VR prevarranno in futuro", spiega Dickreuter, "la domanda è chi perderà la nave o chi salirà sul carrozzone che si sta già muovendo".

Simon Hofer (nella foto a destra) ci parla delle origini e dei progetti futuri di Emotional Experience nella prossima edizione cartacea del 20 maggio (Head of the Week).

Lo scorso ottobre, l'allora nuovo CEO di CS, Tidjane Thiam, ha annunciato la nomina del suo collega Peter Goerke a responsabile delle risorse umane, della comunicazione e della gestione del marchio. Poco dopo, i dipendenti di CS sono stati informati che la precedente responsabile della comunicazione, Clarissa Haller, avrebbe lasciato il suo posto alla fine di novembre.

Ben due anni prima, Haller, oggi 49enne, era passata da ABB, rivale di Siemens, a CS. Dal 2006 era responsabile della comunicazione di ABB. Laureata in studi tedeschi, in precedenza ha ricoperto posizioni anche presso l'azienda chimica Roche, il produttore di biscotti Bahlsen e il Gruppo Daimler.

Nel suo nuovo ruolo di responsabile delle comunicazioni aziendali di Siemens, riporterà direttamente al CEO Joe Kaeser. Secondo l'azienda, sarà responsabile della digitalizzazione delle comunicazioni aziendali, del marketing e del branding. A differenza del suo predecessore, tuttavia, non sarà più responsabile delle relazioni con gli enti governativi di Siemens. Questo dipartimento sarà trasferito a un'altra divisione del personale. (SDA)

Immagine teaser: Linkedin.com
 

Birra e Lager Farnham è un microbirrificio del Quebec. Offre una gamma di birre di tutti i gusti. Con bellissime confezioni.

Purtroppo la Svizzera è un Paese in via di sviluppo per quanto riguarda la cultura della birra. Anche se la gente in questo Paese sta lentamente acquisendo il gusto per la birra - e deve ancora acquistare costosi prodotti di nicchia come l'India Pale Ale (anche se non sarebbe più costosa da produrre rispetto a una lager standard). Non importa, questo arriverà. Fino ad allora, guardiamo con un po' di invidia al Belgio, all'America, all'Inghilterra o anche al Canada. Per Farnahm, l'agenzia Lg2 - nota per le campagne per il Festival della Magia di Quebec City - ha scelto di affidarsi a un'agenzia di comunicazione. '15 e '16 - un distributore automatico in un festival che premia l'amarezza dei visitatori con una birra appropriata. Un po' inverosimile, ma in qualche modo ancora valido. (hae)

Il libro di cucina "Pauli" entra in un nuovo ciclo. Da quasi 90 anni è considerato il manuale di cucina svizzero per eccellenza, sia per i cuochi in erba che per i professionisti più esperti. La nuova edizione è stata realizzata insieme a Stämpfli. Un lavoro enorme, soprattutto perché il "Pauli" è composto da 720 pagine e contiene innumerevoli grafici, illustrazioni e circa 1700 immagini e foto passo-passo.

Il libro di testo è stato completamente riprogettato. La copertina del libro di ricette allegato è stata adattata al nuovo concetto di design e il servizio fotografico per le immagini delle ricette è stato accompagnato. L'agenzia Stämpfli Kommunikation è stata responsabile del concetto di design per il libro di testo, compreso il biglietto d'invito per il lancio del libro e il concetto fotografico per il ricettario. Stämpfli è stata in grado di utilizzare quasi tutta la sua gamma di servizi per questo importante progetto (dal concetto di design all'editing/correzione fino alla stampa e all'ulteriore elaborazione).

 

Nelle prossime tre settimane, gli utenti avranno accesso a Instagram.com/feldschloesschen l'opportunità di vincere due biglietti per la finale del Campionato Europeo del 10 luglio 2016 allo Stade de France. Il concorso è inserito in una partita di calcio virtuale: riscaldamento corretto, gioco d'anticipo sugli avversari e passaggi mirati sono all'ordine del giorno per poter finalmente affondare la palla in porta. Le funzionalità di Instagram sono state ampliate collegando e connettendo vari account Instagram temporanei. In questo modo è possibile visualizzare le varie mosse e influenzare individualmente il corso della partita, clic dopo clic.

 

Le immagini create appositamente, compreso il materiale video in stop-motion, sono autentiche e adatte al canale, per tenere conto della crescente importanza del marketing delle immagini in movimento su Instagram. Il fattore divertimento dovrebbe inoltre garantire un elevato effetto di riconoscimento, rafforzato dalle misure di comunicazione di accompagnamento su Facebook e sul sito web di Feldschlösschen. "Non saremmo mai riusciti a realizzare il progetto Instagram se il cliente non si fosse dimostrato così aperto e impegnato durante l'intero processo", afferma Christina Tobler, project manager di GBI.

In collaborazione con il team di social media del GBI, Feldschlösschen sta sfruttando l'attesa del Campionato Europeo per conquistare più fan. Sebbene il produttore di bevande sia presente su Instagram solo da febbraio 2016, il suo account raggiunge già oltre 1.600 iscritti.

Responsabile presso Feldschlösschen: Flavio Biribicchi (Junior Brand Manager), Dominique Zingg (Brand Manager), Jérôme Rueff (Brand Director). Responsabile presso Goldbach Interactive (Svizzera): Stephanie Wörmann (Consulting Group Leader Social Media; responsabilità generale), Christina Tobler (Junior Consultant Social Media; Project Management), Andreas Dürr (Creative Director), Marek Zdarsky (Art Director), Torsten Schallmaier (Senior Copywriter / Concept Designer).

 

Con dichiarazioni unilaterali, parziali e indifferenziate, la campagna condanna gli agricoltori come inquinatori di acqua per eccellenza. L'agricoltura ha già fatto molti sforzi per ottimizzare l'uso dei prodotti fitosanitari. È pronta a dare un contributo attivo anche in futuro.

L'agricoltura sostiene il piano d'azione per la protezione delle piante del governo federale, scrive l'associazione degli agricoltori. Appoggia inoltre la mozione di una commissione del Consiglio nazionale sul monitoraggio del glifosato. L'associazione sottolinea inoltre che il 40-50% degli alimenti in Svizzera è importato.

Pro Natura vuole utilizzare dei manifesti per attirare l'attenzione sull'inquinamento dei corsi d'acqua e dei laghi causato dai pesticidi. L'organizzazione ambientalista ha chiesto al Consiglio federale di elaborare un piano che porti a una "significativa riduzione dell'uso dei pesticidi". Tale piano deve contenere "linee guida inequivocabili" per l'agricoltura e l'industria. (SDA)

Immagine: Schweizerbauer.ch
 

Il nuovo Domus Studio ha festeggiato l'apertura della sua seconda sede in Spisergasse 42 con numerose attività e sorprese. L'attenzione si è concentrata sul vicino appartamento condiviso dai fratelli Wehrle e dai loro amici. L'appartamento è stato completamente arredato per l'inaugurazione e trasformato in uno showroom per due giorni.
 

"Troviamo che i nostri prodotti si esprimano ancora meglio quando vengono esposti in un contesto privato", afferma Marc Künzle, direttore commerciale di Domus. Con il motto "Ufenes Cüpli bi Wehrle's", l'appartamento è stato aperto a tutti i visitatori durante i giorni di apertura. I vari prodotti preferiti per la casa e il design di marchi come Vitra, Nils Holger Moormann, Artemide o Freitag potevano ancora essere acquistati sul posto a prezzi scontati.

Responsabile presso Domus Studio: Marc Künzle (direttore generale). Responsabile dell'Agenzia von Engsberg per le PR e gli eventi, Zurigo: Daniel Steiner (idea, concetto, responsabilità generale), Pat von Engsberg (pianificazione), Thomas Edelmann (fotografia), Gerald Joeri (produzione cinematografica).

Ancora una volta, Contexta presenta il quotidiano come colui che pone le domande giuste, guarda da vicino e porta alla luce gli argomenti rilevanti. Per i settori della politica, dell'economia e della società, Contexta ha quindi nuovamente ridisegnato i noti occhiali da lettura e li ha presentati in modo adeguato all'argomento. Quest'anno i soggetti sono visibili anche sotto forma di poster, pubblicità e banner online.

Responsabile presso Espace Media: Sandra Locher (responsabile marketing lettori Regional Media D-CH), Patrick Linder (responsabile pubblicità Regional Media D-CH). Agenzia responsabile: Contexta. CGI e editing di immagini: Pixelprinz, Zurigo.
 

A parte le questioni nutrizionali, confrontare le mele con le pere non è una buona cosa. Lo stesso vale per il confronto dei prezzi "Teleriscaldamento: 1 kWh = 16,74 centesimi; gasolio da riscaldamento: 1 kWh = 7,5 centesimi". Il confronto tra il prezzo del calore e quello del combustibile, ha criticato il denunciante, era altrettanto inammissibile quanto l'affermazione "Poiché il funzionamento del riscaldamento di questi sistemi di teleriscaldamento non è sufficiente per l'intera fornitura di calore, una parte significativa è fornita dal riscaldamento a gasolio". La Prima Camera della SLK ha dato ragione al ricorrente in entrambi i casi. Secondo la Corte Suprema Federale, quando si effettuano confronti e in particolare confronti di prezzo, possono essere confrontati solo prodotti realmente comparabili (BGer 4A_647/2014 del 15.4.15). L'art. 3 comma 1 lett. e della legge sulla concorrenza sleale (UCA) richiede inoltre che tale pubblicità non sia scorretta o ingannevole e sia direttamente comprensibile per il consumatore medio. Dal canto suo, l'affermazione contestata è un'affermazione di fatto che il convenuto deve provare. L'articolo di PR del settore delle telecomunicazioni citato come prova non è sufficiente. Il reclamo è stato accolto su entrambi i punti.

Estratto dal volantino "Rete del calore

Libertà di imitazione

Per contro, è stato respinto il reclamo di una stazione radio web di hockey su ghiaccio che accusava un concorrente di aver copiato testi, layout, loghi e struttura del suo sito web. La legge sul commercio equo e solidale non riconosce un divieto generale di imitare servizi di terzi. La Corte Suprema Federale ha ripetutamente stabilito che i servizi o i risultati del lavoro che non godono della protezione dei diritti di proprietà intellettuale - in particolare la protezione del marchio o del copyright - possono in linea di principio essere utilizzati e imitati da chiunque. Tuttavia, l'imitazione non deve generare confusione con i prodotti, le opere, i servizi o le operazioni commerciali di un'altra parte (art. 3 comma 1 lett. d UCA). Sebbene non si possa negare una certa somiglianza, la Prima Camera non è riuscita a stabilire una violazione della legge sulla concorrenza sleale o del diritto d'autore.

Giocare con la paura

Secondo il denunciante, la pubblicità di un istituto radiografico fittizio per le biciclette elettriche con immagini radiografiche fittizie era ingannevole e puramente allarmistica. Il distributore di biciclette elettriche era di parere diverso e riteneva che il contenuto umoristico della campagna fosse chiaramente riconoscibile a prima vista dall'immagine radiografica fittizia. Secondo l'art. 4, comma 2, del Codice di Condotta della Camera di Commercio Internazionale (ICC), la comunicazione di marketing non deve fare leva sulla paura senza un motivo giustificabile. Ciò non può essere escluso nel caso di specie, poiché la busta sovradimensionata era etichettata con il mittente fittizio "Röntgeninstitut Oberwangen - Röntgen, Mammographie, Ultraschall" e la nota "Röntgenaufnahmen - Bitte nicht knicken!". La Prima Camera non ha chiarito definitivamente la questione, in quanto il distributore di e-bike ha fornito garanzie credibili che non avrebbe più continuato questo tipo di campagna (art. 9 comma 1 lett. b del Regolamento SLK).

Biorisonanza o assurdità?

I "chip elettrosmog" possono effettivamente convertire le radiazioni nocive dei telefoni cellulari in radiazioni positive di biorisonanza e i "chip alimentari" possono migliorare il sapore dei cibi? Il denunciante era del parere che si trattasse di "balle". I termini utilizzati non erano scientificamente provati. Era inoltre dell'opinione che solo le modalità d'azione scientificamente provate dovessero essere pubblicizzate. Secondo l'SLK, non è così, perché altrimenti non sarebbe più consentito pubblicizzare i rimedi omeopatici. Giudicare se l'elettrosmog e i chip alimentari siano efficaci o semplicemente spazzatura non è di competenza della Commissione per la correttezza. La Prima Camera doveva quindi solo giudicare se le dichiarazioni pubblicitarie contestate dal denunciante fossero ingannevoli. Non vi era alcuna indicazione in tal senso. Il ricorso è stato respinto.

 

"Nel breve termine, le aziende sono relativamente ben posizionate per i cambiamenti digitali nel business dei servizi, ma nel lungo termine ci sono grandi cantieri", afferma Roman Bauer, partner di H&Z Unternehmensberatung ed esperto nel campo dei servizi, riassumendo i risultati del sondaggio online in diretta alla Tavola rotonda sui servizi organizzata da H&H. Alla luce della trasformazione digitale, 35 manager di livello C e di funzioni di servizio sono stati interpellati sugli sviluppi del business dei servizi. Complessivamente, una media del 30% del fatturato dei servizi delle aziende intervistate si basa direttamente o indirettamente su offerte digitali.

Naturalmente, ci sono grandi differenze a seconda del settore. Mentre una delle aziende sta già perseguendo un modello di business completamente digitale, altre non generano ancora alcun reddito dai servizi digitali. Tuttavia, in quasi tutte le aziende il livello manageriale è in ritardo rispetto alla digitalizzazione del business dei servizi. Lo conferma il 79% degli intervistati. "Lo spirito sembra volenteroso, ma la carne è debole", si potrebbe dire in vista di ulteriori risultati sulla forza delle aziende nei fattori di successo rilevanti* di una trasformazione digitale. Questo perché gli ostacoli maggiori sono ancora la mancanza di risorse e il budget disponibile.

Soprattutto, però, la struttura aziendale non è sufficientemente orientata ai cambiamenti digitali. Dopo la mancanza di risorse, i partecipanti all'indagine considerano questa la maggiore debolezza nel loro percorso di digitalizzazione. Nella sua presentazione alla Tavola rotonda sui servizi, il professor Guido Baltes, direttore scientifico dell'Istituto per la gestione strategica dell'innovazione e della tecnologia (IST) dell'HTWG di Costanza, ha sottolineato quanto sia grave questa situazione.

"La digitalizzazione non è un vantaggio competitivo a lungo termine"

Sebbene la pressione per la digitalizzazione del business dei servizi sia in aumento, il professor Guido Baltes è convinto che le aziende non saranno in grado di differenziarsi a lungo termine. Nel breve termine, le aziende si stanno differenziando attraverso processi e offerte di servizi digitali. A medio termine, però, questo non è sufficiente, visto l'avanzamento generale della digitalizzazione. Infatti, i concorrenti digitali raggiungeranno i "vantaggi acquisiti" più velocemente di quanto non siano stati costruiti. "La digitalizzazione del servizio è un requisito igienico". E Roman Bauer aggiunge: "Prima o poi ogni azienda finisce almeno in parte nel modello digitale". "Per mantenere il proprio vantaggio, un'azienda deve evolversi costantemente. "I modelli agili, come i team imprenditoriali integrati, sono necessari per contrastare i nuovi concorrenti che si avvicinano ai modelli di business digitali senza zavorre", continua Roman Bauer.

Tuttavia, i cambiamenti digitali nel settore dei servizi non solo stanno portando a nuove strutture aziendali, ma stanno anche riducendo il numero di dipendenti dei servizi necessari. I manager intervistati stimano che il loro team di assistenza si ridurrà quasi della metà nei prossimi dieci anni. In futuro, processi automatizzati e robot sostituiranno molte attività di assistenza tradizionali.

* Impegno del management, accesso ai clienti, competenze, IT/tecnologia, fornitori/partenariati, mentalità, budget sufficiente, organizzazione agile, risorse.
 

Questa destinazione era speciale per due aspetti: in primo luogo, è la sede dell'agenzia ASW Business+Design e, in secondo luogo, l'Energy Park appartiene al proprietario dell'agenzia Martin Jaggi. Tuttavia, questo Energy Park non ospita solo un'agenzia pubblicitaria, ma anche un museo molto speciale: la più grande collezione al mondo di pompe di benzina storiche. E, in linea con il tema, un'impressionante selezione di veicoli leggendari di epoche passate.

ASW AGM all'Energy Park: una collezione di pompe di benzina storiche di livello mondiale e numerose rarità automobilistiche deliziano i soci ASW e gli ospiti invitati.

Poiché la visita al museo è stata probabilmente più responsabile delle numerose iscrizioni dei soci e degli invitati che dell'Assemblea generale dell'ASW, quest'ultima si è svolta senza intoppi. Tutte le mozioni sono state approvate all'unanimità e Ivan Zumbühl è stato eletto nuovo vicepresidente - l'unico cambiamento nel personale. Dopo la 53a Assemblea generale annuale, il presidente Michael Waldvogel ha salutato il team di revisori dei conti di lunga data, composto da Margrith Fischer e Thomas Irniger. Anche il nuovo membro Agentur Tollkirsch di Winterthur è stato accolto tra le fila dell'ASW e Laurenz Zellweger ha ricevuto l'ambito diploma.

Consegna dei diplomi: Laurenz Zellweger, proprietaria di Tollkirsch Winterthur (a sinistra), Michael Waldvogel, Presidente ASW (a destra)

Durante il successivo aperitivo nel mezzo della mostra, è emerso per la prima volta quanto siano numerosi i meravigliosi oggetti da collezione che hanno trovato una degna dimora nell'Energy Park. Martin Jaggi ha parlato in modo spiritoso e coinvolgente di come la sua passione per il collezionismo sia iniziata con l'acquisto della sua prima pompa di benzina all'età di 15 anni e della sua prima auto d'epoca all'età di 16 anni (!) e di come da allora abbia scambiato e acquistato oggetti in tutto il mondo, permettendogli di integrare pezzi squisiti nella sua collezione in continua crescita.

Durante la visita congiunta del museo, Martin e la sua compagna Ursula hanno fornito le informazioni desiderate su ogni pompa di benzina e su ogni auto d'epoca e hanno avuto una storia emozionante da raccontare su ogni oggetto esposto. Anche la cena si è svolta nel mezzo del museo e il dessert è stato servito in grande stile da un "Piaggio Glacé-Mobil". È stato evidente: tutti hanno apprezzato l'incontro in questa straordinaria cornice e si sono sentiti trasportati in un'epoca in cui la qualità e l'attenzione ai dettagli erano ancora molto importanti. (pd)
 

L'identità visiva deve riflettere l'esperienza complessiva sulla nave ed essere resa tangibile, avvicinabile e percepibile su tutti i canali possibili. I valori fondamentali del marchio sono stati identificati in diversi workshop ed è stata sviluppata la promessa: "Appealing to all senses". Questo approccio basato sui valori è stato preso in considerazione nella visualizzazione del logo e dell'aspetto generale. Il marchio figurativo - la "g" fluttuante - deve diventare un segno riconoscibile. In altri modelli di implementazione, come il Journal du Lac, è stata enfatizzata l'esperienza complessiva - la combinazione unica di delizie culinarie con l'esperienza della natura in uno scenario impressionante. Con le icone, i colori selezionati e il layout in stile rivista, il Journal du Lac è all'altezza di questa affermazione.

L'agenzia ha affidato a Tavolago l'ulteriore realizzazione del materiale pubblicitario e del Journal du Lacs.

Responsabile a Tavolago: Fredy Wagner (CEO). Responsabile presso la Gastronomia Vierwaldstättersee: Karin Ahlmalm, Lena Hess e Isabelle Bossart (Marketing). Responsabile al Pianeta: Silvan Kaeser (direzione creativa), Andreas Stebler (grafica), Beatrix Imhof (sviluppo del marchio, consulenza).