Le nuove norme sulla circolazione hanno generalmente due effetti: Tende a portare a tirature più elevate, ma allo stesso tempo anche i dati relativi alle tirature vendute sono più severi", afferma Roland Achermann, responsabile dell'autorizzazione alla circolazione di Wemf. Una cosa è certa: quando il 1° ottobre 2013 verranno pubblicati per la prima volta i dati sulla tiratura tra poco più di un anno, non saranno più confrontabili con quelli precedenti, nemmeno con quelli che verranno pubblicati in autunno. Questo perché i cambiamenti riguarderanno un gran numero di titoli.
 
Nuovo valore: Circolazione

La prima modifica è l'introduzione di un nuovo valore: per consentire a un editore di pubblicare il numero di copie effettivamente distribuite, la tiratura a pagamento e la tiratura gratuita vengono sommate al numero di copie effettivamente distribuite. "diffusione capillare" sommati. Tuttavia, per motivi di trasparenza, la tiratura distribuita può essere indicata nell'imprinting solo insieme alla tiratura a pagamento.
 
La circolazione venduta è ora più significativa

Un secondo cambiamento avrà un impatto diretto sui dati di diffusione: Le interruzioni delle consegne, dovute ad esempio alle assenze per ferie degli abbonati, comporteranno in futuro la venduto circolazione a una riduzione - e quindi a un valore più severo. Finora le interruzioni potevano essere segnalate a Wemf, ma non avevano l'effetto di ridurre al minimo il volume nonostante la pausa di consegna. Inoltre, il altre vendite, una sottocategoria del numero di copie vendute, è stata rivista: In precedenza, si intendevano le copie vendute a meno del 50% del prezzo normale dell'abbonamento. In questa categoria, centinaia o migliaia di copie venivano spesso "vendute" ad acquirenti all'ingrosso (ristoranti, aziende) a prezzi stracciati puramente simbolici. Le nuove norme introducono ora un limite di prezzo più basso: Solo le copie vendute ad almeno il 20% del prezzo regolare dell'abbonamento sono considerate altre vendite; tutto ciò che viene venduto a un prezzo inferiore conta ora come copie gratuite.
 
L'utilizzo del digitale è parzialmente mappato

Carte elettroniche sono ora conteggiati in modo diverso. In precedenza, erano inclusi solo gli e-paper venduti, che dovevano corrispondere all'edizione cartacea in termini di layout, pubblicità e metodo di pubblicazione, ma potevano al massimo essere dotati di sezioni aggiuntive di immagini, video, testo o musica. Questo tipo di e-paper è ora chiamato Replica, e in futuro saranno mostrate anche copie gratuite. In questo modo si aumenterà la diffusione gratuita. Il Non repliche: Si tratta di giornali elettronici che appartengono allo stesso marchio di stampa, ma il cui layout, i contenuti editoriali e le pubblicità possono cambiare in qualsiasi momento. Sebbene siano ora elencati, non vengono conteggiati come parte della tiratura distribuita, in parte su richiesta dei clienti pubblicitari.
 
Cambiare le associazioni del gruppo target ora vale qualcosa

L'ultima modifica riguarda il Spedizione di destinazione. Questo faceva già parte della circolazione gratuita, ma solo se un titolo quotidiano o settimanale veniva consegnato allo stesso indirizzo per almeno tre mesi e un titolo mensile per sei mesi. Obiettivi intercambiabili D'altra parte, il pubblico aggiuntivo per ogni edizione non è stato riconosciuto affatto. Questa situazione sta cambiando. Tuttavia, poiché la frequenza e le dimensioni delle destinazioni alternate variano, per questa categoria viene utilizzato il cosiddetto valore mediano. "Questo metodo di calcolo è una sorta di valore medio, ma impedisce che singole oscillazioni verso l'alto o verso il basso si riflettano nei dati di diffusione riportati", spiega Roland Achermann.

Markus Knöpfli

Grafico: Una panoramica delle modifiche

I Campionati europei del 2012, Roger Federer agli Open di Francia o il voto sull'iniziativa per la seconda casa hanno dimostrato che i risultati politici, sportivi e altre notizie quotidiane sono ancora regolarmente consultati, in gran numero e soprattutto tramite Televideo. Il canale informativo televisivo conta oltre un milione di visitatori al giorno. Televideo - obsoleto e solo per la generazione over 40? Niente affatto!

55 milioni di punti di contatto con potenziali clienti

"Il mobile non è una forma di pubblicità, ma un canale di utilizzo. Per questo è importante cogliere appieno il modo in cui i clienti si muovono durante la giornata e utilizzano i media, e incontrarli dove si trovano con la pubblicità mobile". Questa è la tesi del manager di "Gruner + Jahr" Oliver von Wersch. E secondo: il mobile è uno dei più importanti touchpoint del cliente e quindi anche un canale adatto alla costruzione del marchio - la domanda del futuro è quando un'azienda incontra il consumatore in quale situazione con la sua pubblicità e come può essere interessato a una campagna. Due affermazioni da una fonte autorevole. E prospettive promettenti che parlano a favore del successo del televideo da un lato, ma anche - e soprattutto - a favore delle sue versioni online e mobile dall'altro.
 
Anche se il televideo è generalmente visto come uno strumento di informazione televisiva, da tempo è passato ai canali moderni: la versione internet è disponibile all'indirizzo www.teletext.ch, ed esistono sia un portale mobile (m.txt.ch) che un'applicazione di televideo per gli utenti di smartphone. Il televideo si è affermato con successo nei nuovi media e genera oltre 55 milioni di contatti crossmediali al mese: ben 33 milioni sul televideo televisivo, circa 18 milioni su Internet e poco meno di 4,3 milioni attraverso le piattaforme mobili. Teletext raggiunge i clienti dove si trovano.

Prodotto di successo: televideo mobile

Il successo di Teletext nel settore mobile è stato una vera sorpresa: l'applicazione Teletext per smartphone, lanciata nell'aprile 2009 e a pagamento, è stata acquistata fino ad oggi oltre 93.000 volte, e anche l'applicazione gratuita per il sito web mobile m.txt.ch è stata scaricata circa 122.000 volte. Gli utenti, quindi, non cercano le opzioni di informazione semplici e veloci del televideo solo attraverso il canale televisivo, ma sempre più spesso anche attraverso i nuovi media. L'applicazione Teletext a pagamento sembra essere molto apprezzata dagli utenti: Con 85 recensioni, ha ottenuto una media di quattro stelle su cinque possibili.

Canale affidabile - grande ritorno in sicurezza

Il televideo esiste in Svizzera dal 1984. I caratteri spigolosi e "pixelati" sono familiari a tutti e hanno persino raggiunto lo status di cult nell'era della televisione HD e delle telecamere con oltre dieci megapixel. La semplicità della presentazione è ovviamente una parte essenziale dell'alta credibilità del televideo. Il televideo è percepito ancora oggi - o anche di più - come un canale informativo affidabile e rispettabile che fornisce informazioni accurate e complete sugli eventi, e lo ha fatto costantemente per quasi 30 anni. Chiunque faccia pubblicità in un ambiente del genere può essere quasi certo di ottenere una grande risposta. Il fatto che Teletext riesca a colmare il divario tra i canali di informazione convenzionali e quelli nuovi va a vantaggio dei clienti pubblicitari. L'offerta crossmediale rende il Televideo mobile, ovvero uno spazio pubblicitario moderno e di ampio respiro. Sempre presente quando gli utenti ne hanno bisogno.

1) La conoscenza del territorio è essenziale

Una storia basata sul luogo si impegna a rispettare le circostanze locali. Ciò richiede una familiarità con la situazione e la cultura, nonché una ricerca preliminare sul posto.

2) La conoscenza internazionale è indispensabile

Lo stile narrativo delle circostanze locali segue le abitudini diverse e culturalmente differenti dei lettori e della comunità internazionale. Di conseguenza, è necessario tenere sottilmente conto delle percezioni e dei luoghi comuni diversi a livello internazionale sull'argomento e sulla cultura locale in cui si svolge la storia.

3) Composizione interculturale del team

Il team giornalistico è composto da esperti locali che conoscono l'argomento (di settore) e la cultura del destinatario. In concreto: il regista e il fotografo della regione sono affiancati dal corrispondente con esperienza interculturale che si è trasferito nella regione e, se necessario, da un rappresentante locale della casa editrice.

4) La ricerca interculturale come primo passo

Questo team giornalistico interculturale in loco è il più piccolo possibile e intraprende le necessarie ricerche preliminari nella prima fase. La cultura locale, le culture dei destinatari e la cultura (industriale) della casa editrice si intrecciano già nella fase di ricerca.

5) Fusione crossmediale e interculturale

Nella narrazione crossmediale, questo lavoro di squadra interculturale è essenziale per un risultato professionale: La storia per la stampa, l'editoria digitale, la presentazione su iPad e il video è studiata e realizzata da un team giornalistico.

6) Distinguere tra punti di partenza interculturali e multiculturali.

I contenuti B2B internazionali hanno di solito un pubblico e una comunità di lettori internazionali con interessi omogenei e circostanze e condizioni di mercato eterogenee. Questa situazione iniziale deve essere presa in considerazione a livello interculturale, con grande sensibilità e competenza. I contenuti internazionali B2C, invece, hanno generalmente un pubblico/comunità di lettori internazionali con interessi eterogenei e, naturalmente, circostanze eterogenee. Si tratta innanzitutto di un punto di partenza multiculturale (formulazione degli argomenti, lingue, ecc.).

7) Esemplificazioni selezionate e livellamento elegante

Il cosmopolitismo è un gruppo target che affonda le sue radici in tutte le culture del mondo e non ha una vera e propria patria comune. Interculturalmente, ciò significa prendere in considerazione contemporaneamente il maggior numero possibile di culture diverse e livellarle elegantemente, sia nella narrazione filmica e testuale che nel design dei media. La forma indipendente e inconfondibile è ottenuta attraverso la cultura aziendale della casa editrice internazionale e la sua esperienza, nonché attraverso l'impronta giornalistica personale in loco. Viviane Egli

Alla rete giornalistica

Poiché il numero otto è particolarmente propizio in alcune culture, come quella cinese, ecco un'ottava regola: la rete internazionale di un'azienda editoriale è la sua risorsa più importante. Idealmente, tale rete è stata accuratamente costruita personalmente nel corso di molti anni (e non acquistata come rete di agenzia!) e comprende giornalisti, registi e fotografi rinomati e specializzati in tutto il mondo. Queste persone fidate sono accuratamente organizzate in team per la narrazione in loco. Lo zoccolo duro di questa rete è costituito da alcune decine di corrispondenti di lunga data nelle metropoli più importanti. Nei mercati particolarmente centrali, i piccoli uffici sono preferibilmente gestiti da collaboratori di lunga data. Se necessario, l'ufficio locale lavora direttamente con l'ufficio del cliente. I dipendenti di un fornitore di servizi editoriali aziendali sono di per sé un team interculturale. Insieme all'intricata rete, sono un'estensione dei contenuti giornalistici del cliente: ben preparati, non complicati e culturalmente esperti. La cultura del player editoriale aziendale e della sua rete si basa sulla fiducia reciproca, sulla lealtà e sul rispetto.
 

È vero che molti dipendenti sono ancora alla ricerca di una nuova sfida professionale principalmente attraverso la stampa, le fiere del lavoro, le agenzie di reclutamento e i siti web aziendali. E alle aziende piace ancora utilizzare i canali tradizionali per reclutare nuovi dipendenti. Tuttavia, i social network stanno diventando sempre più importanti, come dimostra il quarto rapporto sulle tendenze dello specialista di recruiting Prospective Media Services sul tema "Recruiting online".

Se c'è da coprire una posizione, i reclutatori sempre più spesso non contattano più le banche dati dei CV, ma cercano possibili candidati nei social network. Nella Svizzera tedesca, il 12% dei dipendenti è già stato contattato da un reclutatore in questo modo. Allo stesso modo, i dipendenti si imbattono in un'offerta di lavoro tramite Xing o Linkedin o vengono informati di un posto di lavoro tramite Facebook e Twitter. Mentre Xing è il principale portale aziendale nella Svizzera tedesca, Linkedin è il network più utilizzato nella Svizzera francese (cfr. Fig. 2). Tuttavia, esistono differenze tra datori di lavoro e dipendenti. Ad esempio, il portale per le carriere Xing viene utilizzato più spesso dalle aziende per gli annunci di lavoro rispetto ai dipendenti per le ricerche. "Sospettiamo che, poiché Xing non è principalmente una bacheca di annunci di lavoro, ma una rete aziendale, gli interessati lo utilizzino meno 'consapevolmente' per le ricerche di lavoro", spiega Bea Schellenberg di Prospective Media Services. "D'altro canto, Xing offre ai datori di lavoro la possibilità di mostrare suggerimenti di lavoro ai candidati idonei direttamente sul profilo Xing, rivolgendosi così anche ai cercatori latenti. Inoltre, Xing è particolarmente adatto per rivolgersi direttamente ai candidati".

D'altra parte, sembra che i datori di lavoro debbano recuperare terreno su Google+ (g+). Molti dipendenti utilizzano già g+ per cercare lavoro. Le aziende, invece, non tengono ancora conto di questo canale. Lo stesso vale nella Svizzera tedesca per il servizio di messaggistica breve Twitter, che è (ancora) più popolare tra i dipendenti che tra i datori di lavoro.

Via Facebook al nuovo lavoro

Lo studio sul mercato del lavoro mostra chiaramente che non solo le reti aziendali, ma anche quelle tradizionalmente utilizzate in modo più privato svolgono un ruolo importante nella ricerca di lavoro e nel reclutamento. Primo fra tutti Facebook. Un dipendente su cinque ha già scoperto un'offerta di lavoro pubblicata su Facebook da qualcuno della sua cerchia di amici o conoscenti. I datori di lavoro, che l'anno scorso erano ancora indietro rispetto ai dipendenti per quanto riguarda l'uso di Facebook, hanno recuperato terreno e ora utilizzano sempre più la rete per trovare dipendenti. Ad esempio, pubblicando le offerte di lavoro sulla loro pagina fan. Oppure utilizzando le reti dei propri dipendenti per le assunzioni. Le offerte di lavoro non arrivano più agli interessati tramite i portali di lavoro tradizionali, ma vengono inoltrate ai loro amici di Facebook tramite i dipendenti. Proprio come gli appartamenti più ambiti vengono trasmessi all'interno della cerchia dei conoscenti, le aziende pubblicizzano i posti di lavoro attraverso le reti dei loro dipendenti. "È come quando ho un appartamento da affittare a Seefeld. Non lo pubblicizzo necessariamente su Homegate", illustra Matthias Mäder, CEO di Prospective Media Services. Le pagine fan di Facebook dedicate alla carriera sono ancora poco utilizzate in Svizzera. Su una pagina di questo tipo, gestita in aggiunta alla normale presenza su Facebook, un'azienda si presenta ai potenziali dipendenti e fornisce informazioni sulle offerte di lavoro attuali. Una galleria fotografica dà un'idea dell'azienda e del posto di lavoro offerto. Chi non vorrebbe sapere com'è il suo nuovo posto di lavoro, la mensa, l'edificio dell'ufficio e la sala relax. Oppure: la persona che lascia l'azienda viene coinvolta nella ricerca. "Le aziende tendono a coinvolgere sempre di più i propri dipendenti nel processo di selezione", afferma Mäder. Non è più l'azienda, ma il dipendente stesso a cercare il suo successore. Ad esempio, egli spiega in un video come sono il suo lavoro e la sua vita lavorativa quotidiana. Grazie al cosiddetto employee branding, l'azienda ottiene una visibilità completamente diversa. E chi cerca lavoro ottiene informazioni di prima mano e, inoltre, un contatto diretto a cui rivolgersi per eventuali domande. "Con una career fan page, un'azienda può semplicemente aprirsi al mondo esterno e presentarsi in modo autentico", afferma Mäder, riassumendo i vantaggi della career fan page.

La pagina fan della carriera è gestita dal dipartimento HR dell'azienda, che dispone così di un proprio canale per stabilire una connessione con i potenziali candidati. È un'opzione che diverse aziende in Germania - tra cui Audi, Deutsche Bahn, Volkswagen e IBM - stanno già utilizzando. In Svizzera, ad esempio, la compagnia assicurativa Baloise Group o la società di revisione e consulenza KPMG hanno una pagina corrispondente.

Reclutamento mobile

L'aumento dell'uso di Internet indipendente dal luogo e dal tempo sta determinando anche gli sviluppi nella ricerca di lavoro e nel recruiting. Nel 2012, il mobile recruiting è stato uno dei principali trend insieme ai social media. 17% dei possessori di smartphone utilizzano già il loro dispositivo per la ricerca di lavoro. 18% hanno anche scaricato un'applicazione specifica di una piattaforma di lavoro per controllare le offerte di lavoro in movimento. I datori di lavoro sono chiaramente in ritardo: solo 1,7% utilizzano attualmente un'applicazione mobile per pubblicizzare le proprie offerte di lavoro. Tuttavia, le aziende sono interessate: 29% stanno attualmente esplorando le opportunità di reclutamento via mobile.

Da un lato, le aziende devono preparare i loro annunci di lavoro in modo compatibile con i dispositivi mobili, in modo che le offerte siano presentate in modo attraente per l'utente. Dall'altro lato, è necessario definire se una candidatura debba essere possibile anche in mobilità. È qui che entra in gioco l'applicazione del profilo: poiché di solito gli utenti non hanno a portata di mano sull'iPhone né un CV né una lettera di motivazione, il candidato invia il proprio profilo Xing o Linkedin al selezionatore, che ne verifica l'idoneità. Se il profilo corrisponde, il candidato può inviare la lettera di motivazione e il CV. "Soprattutto per le professioni in cui il mercato dei candidati si è prosciugato - nel settore dell'assistenza o dell'ingegneria - potrebbe essere interessante rivolgersi ai potenziali candidati in questo modo", afferma Mäder. Soprattutto i candidati che viaggiano molto potrebbero candidarsi senza problemi in questo modo. Le candidature profilate potrebbero essere meno interessanti per i lavori in cui il bacino di candidati è ampio. "In questi casi, il selezionatore probabilmente non consentirà le candidature con profilo perché altrimenti sarà sommerso di candidature".

Applicazioni solide

Resta da vedere se le applicazioni di profilo prevarranno tra i dipendenti, anche se solo in alcune aree. Perché quando si tratta di applicazioni, i dipendenti non sembrano molto propensi a sperimentare, anzi sono decisamente conservatori. Il 75% dei dipendenti preferisce ancora utilizzare l'applicazione di stampa per presentarsi a un datore di lavoro. Un risultato che sorprende. "Personalmente ritengo che i candidati vogliano distinguersi con la domanda cartacea", spiega Mäder, che spiega questo attaccamento alla carta. "Un dossier in una cartella rosa spicca sulla scrivania del selezionatore quando fa le sue pile ABC". Schellenberg conferma: "Molti hanno la sensazione che una candidatura che si può tenere tra le mani abbia un impatto maggiore". Quello che molti sembrano non sapere: Le aziende preferiscono un'applicazione e-mail a un documento stampato. Dopotutto, la maggior parte delle aziende lavora con sistemi IT di reclutamento e non vuole scansionare prima le domande stampate per poterle elaborare.

Isabel Imper

Fig. 1: Proporzione di datori di lavoro e lavoratori che pubblicizzano posti di lavoro o cercano lavoro con un mezzo specifico (in %); Svizzera tedesca a sinistra, Svizzera francese a destra.

Fig. 2: Confronto tra le diverse reti di datori di lavoro e dipendenti, Svizzera tedesca e francese.

 

Come ogni forma di introspezione, anche il giornalismo ha i suoi punti ciechi. Ma i punti ciechi dell'industria mediatica svizzera crescono in proporzione al suo consolidamento, perché senza una concorrenza vigile non può esistere una critica efficace. Se, ad esempio, si intervista il proprio editore, si risparmia un importante cliente pubblicitario o si commentano gli errori della concorrenza, il giornalismo mediatico raggiunge i suoi limiti naturali in fatto di obiettività. La cecità operativa è quindi costitutiva anche per il settore della comunicazione. Tuttavia, questa ben nota debolezza del sistema di auto-illuminazione dei media non spiega o giustifica in alcun modo il fatto che le strutture proprietarie problematiche siano deliberatamente ignorate o tacitamente accettate da altri osservatori del settore.

L'acquisizione della società madre di Persönlich da parte di Publigroupe, ad esempio, è stata annunciata dalla stessa "Zeitschrift für Werbung und Medien" solo nel 2008. In modo così discreto, in effetti, da sembrare quasi un po' timido. Stranamente, questo dubbio accordo non è valso un titolo di giornale né per i principali giornali, la maggior parte dei quali continua a collaborare con il travagliato broker pubblicitario, né per la concorrenza diretta. Anche quando i redattori della Werbewoche, dove mi sono guadagnato da vivere fino al 2005, sono passati sotto l'ala protettiva del capo della Südostschweiz e presidente dell'editore Hanspeter Lebrument circa due anni dopo (disclaimer!), le domande sui conflitti di interesse e sulla perdita di credibilità che sono sorte non si sono concretizzate.

Anche il giornalista svizzero, che di solito ama scandalizzare, non ha sfruttato la perdita di indipendenza dei suoi principali concorrenti. Solo Kleinreport ha affrontato il tema della particolare struttura proprietaria - senza, ovviamente, rivelare la propria - e ha così smentito la voce emergente di un accordo di standstill reciproco. Le ragioni di questa calma inquietante nell'occhio del ciclone possono essere solo due: O è l'espressione di una mancanza di rilevanza e di acrimonia da parte dei due principali servizi del settore, per cui i nuovi proprietari non sono affatto interessati. Oppure la stampa d'opinione non vuole rovinare le cose con la più grande "agenzia di vendita di media" svizzera e l'influente presidente dell'editore. Entrambe le ipotesi meriterebbero di essere analizzate. Chiunque abbia notato l'assenza di domande sul monopolio che ha prevalso nell'ultimo anno nel piccolo ma raffinato mercato svizzero dei servizi di ritaglio ha ancora più bisogno di una spiegazione.

A seguito della fusione con l'emergente azienda familiare della Svizzera centrale ZMS, il top dog zurighese Argus ha ora il controllo esclusivo de facto, nonostante la continuazione nominale dell'attuale filiale. I clienti di Clipping come me (disclaimer!) osservano con crescente scetticismo questa strategia a due aziende senza differenziazione di prezzo. Per la stampa economica, tuttavia, questi sviluppi sono apparentemente rilevanti solo quando entra in gioco la Commissione per la concorrenza, cioè solo quando il volume delle vendite supera i 100 milioni di franchi.

Tuttavia, il "giornalismo giornalistico" (titolo di un grande libro su questo meta-argomento), che prende sul serio il suo mandato di auto-osservazione, deve tenere d'occhio l'intera industria dei media, cioè occuparsi anche dei presunti pesci piccoli. Se questi ultimi nuotano sotto il radar delle grandi case editrici che possono ancora permettersi il giornalismo mediatico, sarebbero certamente una festa per i blogger e le mediazine online. Perché a lungo andare, gli osservatori senza osservatori diventano come i re senza controllori: compiacenti e pericolosi.

 

L'effetto magnetico dell'arte nel Löwenbräukunst-Areal ha dato vita all'Art Mile nel Distretto 5 nel 1996 e ha fornito un importante impulso all'intero quartiere. Negli edifici ultracentenari dell'ex birreria Löwenbräu è stato creato in brevissimo tempo un centro per l'arte contemporanea sulla scia del boom mondiale dell'interesse per l'arte, che ben presto ha acquisito una grande fama internazionale.

La Kunsthalle Zürich, il neonato Migros Museum für Gegenwartskunst, la Daros Collection e un piccolo numero di gallerie private di alta qualità hanno scelto il sito tradizionale come nuova sede, gettando le basi per una storia di successo.

Tuttavia, i frequenti cambi di proprietà negli anni successivi hanno ripetutamente messo a rischio il futuro delle attività culturali sul sito di Löwenbräu. Nel 2005, i rappresentanti della Kunsthalle hanno chiesto alla città di Zurigo un sostegno per preservare l'arte sul sito del Löwenbräu. Di conseguenza, il consiglio comunale ha lanciato un progetto per garantire il futuro a lungo termine del centro artistico e culturale di Löwenbräu. Nel tentativo di preservare il sito del Löwenbräu per l'arte a lungo termine, nel 2005 il Consiglio comunale di Zurigo ha approvato un piano di progettazione privato con un uso misto di spazi per usi culturali ed edifici commerciali, uffici e residenziali.

Nel gennaio 2007, dopo un lungo lavoro preparatorio, anche il Consiglio comunale ha preso la decisione fondamentale di conservare il complesso artistico e ha incaricato un gruppo di progetto comunale di farlo. Nel corso del progetto sono stati analizzati più da vicino diversi modelli di sponsorizzazione. L'associazione degli amministratori di condominio è emersa presto come la migliore opzione di sponsorizzazione, in quanto permetteva di coinvolgere in modo partecipativo istituzioni e gallerie grandi e piccole.

Purtroppo, lo scoppio della crisi finanziaria nel 2008 ha dato il colpo di grazia a questo modello di sponsorizzazione, soprattutto perché i membri privati dell'organizzazione di sponsorizzazione prevista hanno ritenuto che vincolare così tante risorse nell'immobile fosse un rischio troppo grande. Su pressione del proprietario dell'immobile, è stato necessario trovare una nuova forma di organizzazione in tempi molto brevi.

Löwenbräu-Kunst AG

La neonata organizzazione di sponsorizzazione doveva rilevare il terreno e gli edifici dall'attuale proprietario in un impegno congiunto di istituzioni artistiche non commerciali e del settore pubblico. A tal fine, i due locatari istituzionali Kunsthalle e Museo Migros, insieme alla Città di Zurigo, hanno fondato nel maggio 2011 la società per azioni "Löwenbräu-Kunst AG", che ha rilevato il terreno artistico da PSP dopo il completamento della ristrutturazione parziale e dell'ampliamento di base all'inizio dell'estate 2012. I tre azionisti hanno preso una partecipazione di un terzo ciascuno nel capitale sociale di 27 milioni di franchi svizzeri. Lo scopo della Löwenbräu-Kunst AG è stato definito nello statuto come "gestione di un centro per l'arte e la cultura" e la sua sicurezza a lungo termine è stata sancita da accordi tra gli azionisti.

Dopo i lavori di preparazione e demolizione alla fine del 2010, il 18 maggio 2011 è stata posata la prima pietra nel sito del Löwenbräu e, dopo un periodo di costruzione di circa due anni, la sezione artistica potrà essere inaugurata alla fine di agosto 2012. Con l'apertura del rinnovato e ampliato "Löwenbräukunst", Zurigo rafforza la sua offerta culturale e la sua reputazione di luogo attraente e innovativo per le arti e le industrie creative. Negli ultimi anni, questo settore è diventato un pilastro importante e indispensabile dell'economia di Zurigo.

Doppio spazio per i vecchi inquilini

Le istituzioni artistiche Kunsthalle Zürich e Migros Museum für Gegenwartskunst, le gallerie Hauser & Wirth, Bob van Orsouw ed Eva Presenhuber e la libreria Kunstgriff tornano in spazi rinnovati e in alcuni casi notevolmente ampliati. La Kunsthalle e il Museo d'arte contemporanea Migros hanno quasi raddoppiato i loro spazi.

In 27 anni di esistenza, la Kunsthalle Zürich si è trasformata in un centro d'arte contemporanea di importanza internazionale. Con l'ampliamento della Kunsthalle, lo spazio espositivo con biblioteca pubblica e sale di mediazione passerà da circa 800 a 1200 metri quadrati. Verranno inoltre aggiunti nuovi spazi per archivi, laboratori e uffici. L'Associazione e la Fondazione Kunsthalle investono complessivamente circa 13 milioni di franchi svizzeri nel capitale sociale della Löwenbräu-Kunst AG e nell'ampliamento dell'infrastruttura. L'investimento nel capitale sociale di 9 milioni di franchi e i costi di ampliamento di 4 milioni di franchi sono coperti al 100% dalla Fondazione e dall'Associazione Kunsthalle Zürich con donazioni private, sovvenzioni di fondazioni e contributi personali.

Il Museo d'Arte Contemporanea Migros dispone oggi di due piani espositivi con una superficie di 1300 m2 e una superficie totale in affitto di 2500 m2: Un piano è utilizzato per la presentazione della collezione, mentre l'altro è disponibile per mostre personali o collettive.

Una nuova sala per eventi consente di ampliare il programma educativo e di sostegno. Con queste nuove caratteristiche, il Museo Migros si posiziona come luogo di incontro attraente e dinamico per l'arte contemporanea. Il Museo d'arte contemporanea Migros, patrocinato dal più grande rivenditore svizzero, fa parte del Percento culturale Migros.

La Fondazione Luma della mecenate Maja Hoffmann vi si trasferirà. Oltre agli spazi per mostre ed eventi, LUMA Westbau/POOL ecc. gestirà anche una pensione per gli artisti e i borsisti del progetto. Altri nuovi inquilini sono la casa editrice di libri d'arte JRP|Ringier e la galleria Freymond-Guth Fine Arts, oltre ad altre gallerie come subaffittuari dello spazio Daros Latinamerica. Mentre molti inquilini si sono già trasferiti, altri stanno ancora personalizzando lo spazio.

Andreas Panzer

 

Muller Martini, con sede a Zofingen, in Argovia, da oltre sessant'anni sviluppa soluzioni - sistemi di cucitura a sella, raccoglitori perfetti con copertina morbida, linee di libri con copertina rigida, sistemi di mailing per giornali, sistemi di produzione digitale, macchine da stampa offset a bobina, soluzioni di servizio - per l'industria delle arti grafiche. La produzione avviene in Svizzera, Germania e Cina, ma qui esclusivamente per il mercato cinese. Muller Martini ha società di vendita in tutto il mondo. La comunicazione, curata in modo decisivo dall'agenzia CP Brandl & Schärer di Olten nel settore della stampa, è di conseguenza internazionale.
 
Ad esempio, la rivista per i clienti "Muller Martini Panorama", che viene pubblicata tre volte all'anno da 27 anni con una tiratura di 34 000 copie in cinque lingue. Il caporedattore è il dottor Markus Angst. Egli scrive relazioni di riferimento per i clienti, relazioni di fondo, articoli tecnici e interviste, che vengono poi tradotti in inglese, francese, spagnolo e italiano. Clienti ed esperti di diversi Paesi verificano più volte la correttezza dei contenuti e del linguaggio dei testi. "Si tratta di una parte importante del controllo qualità", spiega Markus Angst. "E di conseguenza richiede molto tempo".
 
Quest'ultimo aspetto si applica in particolare alla ricerca in loco, spiega il caporedattore, che viaggia in tutto il mondo per le sue interviste. "Ricevo molte impressioni sul posto, sulle persone, sull'azienda, sui prodotti di stampa, sull'intero ambiente culturale - questo giustifica qualsiasi viaggio, non importa quanto lontano, in termini di qualità del testo". Impressioni che confluiscono nelle storie. I reportage sono autentici, vissuti, si basano su incontri personali. Nessun mezzo di comunicazione digitale può sostituire queste esperienze. Questo è giornalismo professionale.
 
La qualità e la professionalità sono presenti in Muller Martini, non solo nello sviluppo, nella produzione e nell'assistenza ai clienti, ma anche nella comunicazione. E non da ultimo nel linguaggio visivo, che presenta uno spaccato di tutti i continenti, i colori della pelle e le culture e allo stesso tempo mostra attenzione per i tabù culturali. Ad esempio, Brandl & Schärer a volte aggiunge del tessuto a una T-shirt per non snobbare i lettori dei Paesi islamici. Anche questo fa parte della professionalità di Muller Martini, che è consapevole della propria responsabilità nei confronti delle altre culture fino all'ultimo dettaglio e mostra loro il dovuto rispetto.  
 
Azienda: Brandl & Schärer AG
Persona di contatto: Kurt Schärer
Indirizzo e-mail: [email protected]

Sì, sì, anche i giovani di oggi... non sono più quelli di una volta. Grazie al cielo! Almeno i ragazzi più giovani, tra i 13 e i 15 anni, stanno lentamente tornando a ragionare e a dire addio a Facebook. Finalmente un raggio di speranza!

La futura nonna

Quante volte mi trovo sul nostro balcone con il nostro bambino di nove mesi in braccio, guardiamo i bambini per strada e penso: "Santo cielo, speriamo che tutto sia di nuovo diverso quando il nostro piccolo sarà più grande". Speriamo che le unghie siano di nuovo meno colorate, le gonne più lunghe, le acconciature di nuovo orizzontali, i pantaloni più larghi e più alti e gli occhiali da sole più piccoli. E speriamo che non sia più di moda stare alla fermata dell'autobus la sera, strillare per strada o andare in giro con uno stereo portatile". E allo stesso tempo penso: "Ora devi solo comprare un cuscino per la ringhiera - ecco, la nonna che si lamenta dei giovani di oggi e che tu non hai mai voluto essere. Sono invecchiata!

Ma in fondo ho ragione. Io, sedentaria signora di mezza età, ho sempre cercato di tenere nascosto che non sono su Facebook, che ritengo una perdita di tempo collegarmi a migliaia di profili di cui conosco a malapena le persone che ci sono dietro o preferirei non conoscerle affatto, chiamarli "amici" e quindi non avere più tempo per le poche, buone, vere persone a cui tengo davvero. Mi sono anche un po' vergognata di non essere disposta a condividere con il mondo le mie foto private delle vacanze e di Schaumal che ho comprato. Dopotutto, è piuttosto antiquato al giorno d'oggi. Twitter: sì. Xing: sì. Entrambi hanno una funzione chiara e quindi una giustificazione. Ma perché dovrei condurre una seconda esistenza nel mondo virtuale? Quella reale è già abbastanza faticosa.

Bambini in crescita

Che colpo di liberazione per i giovani tra i 13 e i 15 anni: Da maggio a luglio 2012, 10.000 adolescenti svizzeri hanno abbandonato Facebook. Perché il networking e la costante manutenzione del loro profilo li stressa, perché sono infastiditi dalla pubblicità (!) e dallo spam e perché si sentono monitorati. Questo è sensazionale. Allora non sono poi così vecchio! Il mondo non gira ancora troppo velocemente per me! E posso permettermi di non essere su Facebook. È una bella sensazione potersi affidare al mio istinto e al mio buon senso anche nelle questioni virtuali. Anche se sono un vecchio rimbambito. Grazie, bambini!

I giovani non rinunciano del tutto ai social network, ovviamente. WhatsApp è già presente, e altri grandi strumenti seguiranno. Ma quando tutto questo sarà finito, forse torneranno di moda i circoli di lavoro a maglia e le serate tra gentiluomini. Gli SMS, che temporaneamente erano una cosa per vecchi, sono già tornati a essere la forma di comunicazione preferita. Quindi posso saltare WhatsApp e tutte le altre novità e guardare al ritorno del Medioevo. Rimane solo una paura: Che il nostro figlioletto, quando avrà finalmente superato l'utero materno, ad un certo punto abbia l'idea di "fraternizzare" con me - o come si chiamerà dal 2024 in poi. A quel punto, naturalmente, dovrò rispondere con un felice "sì, certo" e scoprire molto rapidamente di cosa sta parlando. Perché non potrei davvero vivere se un giorno il nostro "piccolo" mi trovasse poco cool e antiquato.
 

La nuova identità aziendale è stata utilizzata per la prima volta sotto forma di campagna per la vendita degli abbonamenti, come scrive l'agenzia in un comunicato. La campagna comprendeva manifesti, annunci e relazioni pubbliche, un mailing con cartoline allegate e spot radiofonici e televisivi. Anche la copertura comunicativa della stagione in corso avverrà con la nuova veste, attraverso misure quali pubblicità, manifesti e programmi di gara prima di ogni partita casalinga, oltre a riviste e altri mezzi.

Responsabile dell'FC St. Gallen: Bill B. Mistura (CEO), Brigitta Wegmann (Marketing). Responsabile presso Dachcom, Rheineck: Pascal Rüegg (AD), Ralf Bruggmann (testo/concept), Brigitte Mebold (coordinamento del progetto), Jérôme Walz (consulenza/strategia), Otto Gmeiner (responsabilità generale).

Il responsabile dei social media del CIO, Alex Huot, parla dei primi giochi sui social media che si terranno quest'anno a Londra. A differenza di Pechino, dove nel 2008 le linee guida sull'uso dei nuovi media erano ancora più severe. Il CIO sta incoraggiando gli atleti a utilizzare i nuovi canali e si dice addirittura che stia offrendo dei corsi. Il microsito appositamente creato hub.olympic.org suggerisce inoltre che le prime Socialympics inizieranno effettivamente alla fine di luglio.

Ma se date un'occhiata più da vicino alle scritte in piccolo sui biglietti o alle linee guida del CIO sui social media, vi renderete subito conto che le cose non saranno così socievoli come si pensava all'inizio.

Anche se il Comitato Olimpico incoraggia gli atleti a utilizzare i canali dei social media, le linee guida contengono regole severe. Ad esempio, i messaggi possono essere scritti solo in prima persona, non possono essere editoriali e non possono commentare le gare o le attività degli altri partecipanti. Le foto per uso personale sono consentite, ma le registrazioni video e audio del sito olimpico non possono essere condivise sui social media. I diritti sulle foto devono essere chiariti se vi sono raffigurati terzi, e i marchi dei non sponsor non devono essere visibili nelle foto in nessun caso. Gli anelli olimpici non possono essere utilizzati nelle immagini. I media accreditati, invece, possono utilizzare tutte le piattaforme di social media in buona fede (bona fide).

Interrogato sulle rigide linee guida, il CIO afferma che non è vietato condividere i contenuti, ma solo non per scopi commerciali. Ma dov'è il confine tra uso privato e uso commerciale per un atleta professionista? Ogni account Twitter di un personaggio pubblico non è forse anche commerciale in qualche modo?

Anche le scritte in piccolo quando si acquista un biglietto per i Giochi Olimpici sono difficili da leggere. Il punto 19.6.3 (ci sono 138 punti da considerare) stabilisce che il titolare di un biglietto può utilizzare immagini e registrazioni sonore solo per scopi privati e che la pubblicazione sui social media non è consentita. Immaginiamo che le 80.000 persone presenti allo Stadio Olimpico di Londra scattino foto e video e che nessuno di loro li condivida con gli amici su Facebook, Twitter o simili. Illusorio, non è vero? Viene da chiedersi come il CIO intenda reprimere un numero così elevato di persone. Secondo quanto dichiarato, è già stato concordato con Twitter che i non sponsor che utilizzano l'hashtag #London2012 riceveranno un avvertimento e potrebbero addirittura essere banditi. Anche Facebook è stato coinvolto attivamente e scansionerà tutte le immagini alla ricerca di contenuti non autorizzati. Si vocifera addirittura che, grazie al suo status speciale, il CIO potrebbe dare un giro di vite tale da bloccare la pubblicazione di foto e video su Facebook durante i Giochi Olimpici.

Socialympics? Squalificati!
 

Con la prevista uscita dal sito di stampa di Renens, Swissprinters prosegue sulla strada del consolidamento e della concentrazione sulla produzione industriale offset a bobina, come scrive l'azienda in un comunicato di giovedì. Sono in corso discussioni con parti interessate per il trasferimento delle attività di stampa a una nuova partnership, che sarà pronta per una decisione nel prossimo futuro. È già pronta la firma di un contratto con un'azienda grafica leader nell'area di Losanna, che prevede l'acquisizione della divisione offset a foglio e di parte della forza lavoro. Qualsiasi misura sarà soggetta ad approvazione legale e sarà sempre conforme alle regole del partenariato sociale.

Risultato persistentemente insoddisfacente

Il motivo dei cambiamenti previsti è il continuo risultato insoddisfacente dell'attività di stampa, causato dal crescente calo dei volumi, dalla pressione ancora notevole sui prezzi e dai bassi margini di profitto della stampa. "Tutti gli sforzi e il grande impegno di molti dipendenti per rendere il sito di Renens redditizio all'interno di Swissprinters stanno purtroppo avendo un effetto troppo limitato per poter presentare il risultato operativo in una luce sostenibile e positiva. Ce ne rammarichiamo molto", afferma Alfred Wälti, amministratore delegato di Swissprinters.

Il Gruppo Swissprinters è nato nel 2005 dalla fusione di tutte le attività di stampa non giornalistica di Ringier e del gruppo di media NZZ. Nel 2006, il gruppo di media della Svizzera occidentale Edipresse è entrato a far parte del gruppo come azionista. A metà 2012 il gruppo ha completato il consolidamento con un sito web offset nella Svizzera tedesca e ha chiuso le attività di San Gallo e Zurigo. Swissprinters stampa riviste, cataloghi e opuscoli con il processo web offset.

 

Di cosa si tratta: nel 2012 ho distribuito dodici motti e un elogio (Settimana della pubblicità 25 maggio). Poiché mi rendo conto che, nonostante le mie teorie pubblicitarie, si commettono sempre gli stessi errori, ho deciso di tenere una lezione di riepilogo.

Falena 1: Risparmiare nel posto sbagliato. Nespresso spendeva 80.000 franchi al mese per un singolo poster alla stazione di Zurigo. Hanno risparmiato su un designer professionista. È possibile risparmiare sui costi dei media solo in misura limitata, ma se il messaggio televisivo, radiofonico o di affissione non è professionale e il gruppo target non capisce nulla, allora risparmiare non ha senso. Meglio non fare nulla.

Falena 2: I testi destinati ai clienti Denner devono essere compresi con un sorriso. Solo i creatori capiscono il copywriting e i giochi di parole. Come descriveva Deutsche Bahn un'immagine invernale ai tempi: "Tutti parlano del tempo. Non di noi". Quindi scrivete con un linguaggio semplice.

Falena 3: La pubblicità dell'auto è solo una serie di offerte degli stessi vantaggi (euro sconto, super leasing, nuovo, completo, ecc.). Quasi nessuno ha un posizionamento chiaro, tutti parlano della stessa cosa. Stiamo imparando che i coraggiosi saranno i vincitori. VW ha sempre fatto una buona pubblicità e Dio sa che non ha fatto alcun danno. Al contrario.

Falena 4: VBZ ha ingenuamente venduto i suoi veicoli ferroviari al settore privato senza alcuna restrizione estetica. Se fossero stati scelti dieci artisti internazionali e Sunrise ne avesse selezionato uno, questi tram non sarebbero così brutti, ma piccole opere d'arte. E Sunrise potrebbe esserne orgogliosa. E anche la VBZ. Quindi, non c'è una buona soluzione senza un concetto.

Falena 5: Il nome e l'identità aziendale sono una chiave importante per il successo di un'azienda o di un prodotto. Per questo è fondamentale un approccio professionale. Niente soluzioni rapide e a buon mercato.

Falena 6: Utilizzando la brochure antiquata e poco elegante della Renault, stampata in milioni di copie, ho fatto capire che la pubblicità a basso costo rende anche il prodotto economico. Abbiamo imparato che una pubblicità poco interessante rende anche il prodotto poco interessante. Questo è chiaro.

Falena 7: L'elenco telefonico, un esercizio assolutamente superfluo per fare soldi. Lezione imparata: non sprecare carta senza avere un messaggio importante.

Falena 8: Anche il fatto che la rivista "in", che arriva nella mia cassetta delle lettere quasi ogni settimana, mi consideri un uomo di Neanderthal con i suoi contenuti è uno spreco di carta. Impariamo da questo che i consumatori non sono né disordinati né uomini di Neanderthal.

Falena 9: Solo un monopolista come Swisscom può fare pubblicità con molti soldi e con una pubblicità inutilmente massiccia. Da questo impariamo che il più grande dovrebbe anche fare la migliore pubblicità. Ma a casa propria.

Elogio 10: La bella mucca da latte. Da questo impariamo che i migliori ricordi pubblicitari si ottengono con la continuità.

Falena 11: Marlboro potrebbe non essere più il leader. Ne deduciamo che manca il cowboy, cioè la continuità.

Falena 12: La pubblicità di Swisscom mi ha lasciato a bocca aperta e senza parole. Impariamo: perché andare lontano... (Non trovo affatto folle la nuova pubblicità televisiva).

Falena 13: Il telemarketing è un'idea intelligente, ma tutti danno sui nervi. Dovrebbe esserci un approccio migliore. Inventatevi qualcosa. Mi auguro che lavoriate diligentemente su tutto e che dopo le vacanze estive produciate pubblicità divertenti, più semplici, più originali e a lungo termine. La cosa che mi piace di più è che non dovrò più scrivere per un mese, quindi potrò rilassarmi (vedi foto).

Di Theophil Butz, un tempo pubblicitario di punta (Ringier), oggi ispiratore e, d'ora in poi, beffatore. "Un ruolo non facile, ma necessario, che svolgo qui ogni quindici giorni". Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].