Iniziata con servizi sul making-of, riviste e produzioni dal vivo, Star TV si concentra ora sui lungometraggi in prima serata a partire da settembre. Ogni sera, dal lunedì al venerdì, sarà trasmesso un lungometraggio; il sabato e la domenica saranno due. Oltre alla prima TV settimanale in chiaro, il canale, tradizionalmente legato alla cinematografia svizzera, darà spazio alle produzioni svizzere il giovedì. Il primo film è "Höhenfeuer" di Fredi M. Murer del 1985. Inoltre, gli spettatori saranno intrattenuti in futuro con serie televisive alla vigilia.

Film, riviste ed eventi

I lungometraggi sono uno dei tre programmi di Star TV. Oltre ai film al cinema, l'emittente nazionale si concentra su programmi di riviste ed eventi dal vivo. Quest'autunno, ad esempio, la cerimonia di premiazione dello Zurich Film Festival e la prima cinematografica svizzera del nuovo film di James Bond "Skyfall" saranno trasmesse dal cinema Abaton. In questo modo, Star TV vuole rafforzare la propria competenza nel settore del lifestyle e dell'intrattenimento e offrire una piattaforma alla scena culturale nazionale, come ha dichiarato il CEO Paul Grau.

I programmi delle riviste saranno limitati a quattro nel corso del riorientamento. Oltre alla rivista di sport e divertimento "Freestyle", alla rivista di musica e cultura "Lautstark" e alla rivista di cinema "Neu im Kino", prima di ogni film verrà trasmessa la rivista quotidiana "Star News", in cui il presentatore Dave Reichel fornirà agli spettatori notizie sull'intrattenimento.

Con il riallineamento in prima serata, Star TV dovrà presto affrontare la concorrenza di canale 4+ annunciato di recente ricevere. A chi si rivolge Star TV con la nuova offerta? L'obiettivo dell'espansione del programma è quello di raggiungere un pubblico più ampio attraverso i lungometraggi, come ha dichiarato alla Werbewoche Jean-Claude Bruhin, Chief Operation Officer. Attualmente Star TV raggiunge una quota di mercato media dello 0,3%. Mentre 4+ si rivolge chiaramente al gruppo target dei giovani tra i 15 e i 49 anni, Bruhin non vuole tracciare un quadro concreto del gruppo target di Star TV: "Attraverso varie serate a tema come azione, commedia, film svizzeri e classici, gli spettatori vengono raggiunti segmento per segmento". (imp)

La rivista di intrattenimento "Star News".

 

L'attuale situazione economica sta spingendo anche il settore pubblicitario ad adottare misure di adeguamento aziendale, come riferisce l'agenzia in un comunicato. In diversi mercati internazionali, il Gruppo Publicis ha introdotto una nuova tipologia di agenzia. Questo concetto, con il marchio «Red Lion», viene ora implementato anche in Svizzera. Sotto la guida di Christian Siegrist (Managing Director) e Sacha Moser (Creative Director), un team di nove collaboratori costituisce la nuova unità nell'ambito del Gruppo Publicis. L'agenzia opera in piena autonomia sotto ogni aspetto, ma può anche avvalersi dei servizi dell'agenzia madre.

«Viviamo nel migliore dei mondi possibili, e anche i nostri clienti se ne renderanno conto», afferma Christian Siegrist, amministratore delegato di Red Lion. «La cosa più bella è che partiamo con una base clienti già consolidata e collaboratori di comprovata esperienza, il che ci permette di partire subito a pieno regime», aggiunge Sacha Moser, direttore creativo di Red Lion.

«Red Lion rappresenta un gradito completamento dell’offerta di Publicis in Svizzera», afferma Curdin Janett, CEO di Publicis Communications. «Abbiamo constatato che il concetto riscuote grande successo sia tra i clienti di lunga data di Publicis sia tra i potenziali committenti di Red Lion. In questo modo portiamo la concorrenza direttamente all’interno del nostro stesso gruppo, il che ci stimola ulteriormente e crea valore aggiunto per i clienti.»

Il portafoglio iniziale di Red Lion comprende clienti di lunga data di Publicis come Bernina, Charles Vögele, Jet Aviation, Pilatus Flugzeugwerke, Hübscher e SIX, oltre ai primi nuovi clienti come Froriep Renggli. L’agenzia è operativa dal 1° luglio 2012.

Christian Siegrist.

Sacha Moser.

 

La scatola sarà utilizzata in cinque festival, come scrive Allaccess in un comunicato stampa di giovedì. I visitatori potranno mettere in mostra la loro creatività al motto di "Show us your hot side!". Potranno farsi fotografare, partecipare alla battaglia fotografica e, con un po' di fortuna, vincere dei premi attraverso le votazioni su Facebook.

Responsabile in caso di dubbio: Sabina Thaqi (Sponsorizzazione ed eventi / Coordinamento progetti online). Responsabile di Allaccess: Brigitte Schäffer (responsabile del progetto).

 

Per quanto riguarda la notorietà, lo spot di Swissmilk realizzato da Ruf Lanz è in testa, seguito dallo spot per la VW Beetle dell’agenzia Krieg Schlupp Bürge. Al terzo posto si colloca lo spot per Orange Cinema dell’agenzia pubblicitaria Contexta. Lovely/Swissmilk si aggiudica il primo posto anche per quanto riguarda l’unicità, davanti allo spot Waku Doki di Wirz Corporate e allo spot per Zurich Vitaparcours dell’agenzia pubblicitaria Publicis. Anche per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», Swissmilk è in testa, seguita dalla pubblicità per Igora dell’agenzia pubblicitaria Vizner Borel e dalla pubblicità per Zurich Vitaparcours. Anche in termini di «Likeability», Lovely è molto più avanti rispetto a Zurich Vitaparcours e Igora.

I risultati in sintesi

I risultati dettagliati in formato PDF

Domanda e metodologia

Metodo: interviste web assistite da computer (CAWI). Strumento: interviste online tramite la piattaforma reSEARCH di Marketagent.com. Target: persone residenti nella Svizzera tedesca, di età compresa tra i 14 e i 65 anni, che utilizzano attivamente Internet. Dimensione del campione: n = 500 interviste nette, selezione casuale secondo quote. Periodo di rilevazione: 4 luglio 2012 – 13 luglio 2012.

Domande:

– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità. Quali di queste pubblicità ricordate? Vi preghiamo di indicarci le aziende promotrici o i marchi pubblicizzati. (Awareness)

– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità) – In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che ha dei rispettivi marchi/aziende? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)

– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Apprezzamento) I valori riportati corrispondono alle valutazioni «Top Box»: «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».

L’autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della Svizzera in materia di pubblicità» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato online, che dispone di un panel registrato di 20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una controllata della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, società austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.

In tutti i gruppi di riferimento, l'ultimo Campionato europeo di calcio ha avuto solo un impatto moderato sull'utilizzo dei media elettronici. Il consumo televisivo è diminuito di 1,2 punti percentuali, la lettura online di quotidiani e riviste è rimasta costante e solo la radio è aumentata leggermente di 3 punti percentuali. Tuttavia, le tendenze emerse dalle indagini precedenti sono state confermate nel settore dei social media. Si è registrato un netto aumento dell'attività di oltre 5 punti percentuali, raggiungendo i 71,8% tra i 18 e i 39 anni, rispetto alla misurazione comparativa prima dell'inizio degli Europei 2012. I motori di ricerca sono stati utilizzati addirittura 10 punti percentuali in più rispetto al periodo comparativo e da oltre 80% di tutte le persone attive sul web. Tuttavia, il Campionato europeo di calcio non ha avuto alcuna influenza sui giochi o sugli acquisti online. Questo è in netto contrasto con l'uso della televisione su Internet, dove il Campionato europeo ha avuto un impatto significativo. Il canale televisivo su Internet Wilmaa ha registrato una crescita di 2,3 punti percentuali, raggiungendo 31,1%, mentre il concorrente Zattoo è aumentato addirittura di 20,2 punti percentuali, raggiungendo 47,5% nello stesso periodo.

- Per tutti i gruppi target, l'ultimo Campionato europeo di calcio ha avuto solo un impatto moderato sull'utilizzo dei media elettronici.
- Il consumo televisivo è diminuito solo di 1,2 punti percentuali rispetto alla misurazione precedente al Campionato europeo di calcio.
- La radio è riuscita comunque a guadagnare quasi 3 punti percentuali.
- La lettura online di giornali e riviste rimane praticamente invariata a circa 47%.

- I social media hanno registrato un netto aumento di 5 punti percentuali durante il Campionato europeo di calcio rispetto alla prima misurazione comparativa prima del Campionato europeo.
- I motori di ricerca vengono utilizzati addirittura 10 punti percentuali in più rispetto al passato.
- Al contrario, il Campionato europeo di calcio non ha avuto alcun impatto sull'uso dei giochi online, che ha totalizzato circa 25%.
- Lo stesso si può dire dello shopping online con circa 17%.

 

Le questioni relative alla politica dei media saranno sempre più all'ordine del giorno nel prossimo futuro: Attualmente è in fase di consultazione (fino alla fine di agosto) un progetto di nuova legge sulla radiotelevisione e il Consiglio federale ha ordinato una "visione d'insieme del panorama mediatico svizzero dal punto di vista della politica regionale dei media e della politica generale dei media" con i relativi "concetti di finanziamento". Nell'attuale edizione cartacea di Werbewoche, abbiamo quindi pubblicato il le domande più importanti su questo tema e si è concentrato su queste sei tesi:

1. ciò che il mercato è ovviamente in grado di realizzare non deve più essere finanziato con fondi pubblici.

(2) Se le aziende private non sono in grado di produrre contenuti nell'interesse del Paese, la Confederazione può sostenerne la produzione in toto o in parte, indipendentemente dal tipo di media, per il quale vengono banditi e assegnati contratti di prestazione.

Il finanziamento di una nuova politica dei media dovrebbe avvenire attraverso il bilancio federale. Se necessario, si può aumentare l'imposta sul valore aggiunto a questo scopo.

4 L'attuale progetto di una nuova RTVA non è compatibile con una politica dei media orientata al futuro e deve pertanto essere respinto.

5 Invece di una politica dei cerotti, è necessario un dibattito globale per una politica dei nuovi media con un referendum su un articolo sui nuovi media.

È nell'interesse vitale dell'industria dei media promuovere e plasmare attivamente una nuova politica dei media.

Entro la fine delle vacanze estive, vogliamo sapere come questi principi vengono accolti dagli esponenti dei media e, soprattutto, dell'industria pubblicitaria. Vi invitiamo a utilizzare il nostro Sondaggio onlineper valutare e commentare le tesi.

 

Il precedente proprietario unico del Gruppo Radio Basel, Karlheinz Kögel, ha portato a bordo Ringier e NRJ Group Paris.

Febbraio: Inserzionista dell'anno. Il pubblicitario dell'anno 2012 è Urs Schneider. Il proprietario dell'agenzia Mediaschneider ha potuto accettare il trofeo chiamato Egon, disegnato dall'artista svizzero Max Grüter, nella zona del lago di Zurigo. La vittoria è stata netta: il 31% dei voti è andato a Urs Schneider.

Marzo: un risultato forte L'anno scorso AZ Medien ha segnato un ritmo sorprendente per il settore. Dal punto di vista finanziario, l'azienda ha chiuso l'anno scorso con un ottimo risultato. L'utile di 14,9 milioni di franchi svizzeri è stato più che quadruplicato in un anno. Il fatturato è aumentato di 4,4 milioni di franchi, raggiungendo i 238,8 milioni.

Aprile: forte risultato 2. Nel 2011, il gruppo Tamedia Media ha ottenuto il miglior risultato annuale nella storia dell'azienda. Sotto la linea, Tamedia ha guadagnato 178,8 milioni di franchi svizzeri, il 61,4% in più rispetto all'anno precedente. Risultato debole. Il 2011 è stato un anno difficile per la Ringier Media Company. L'azienda ha chiuso con un fatturato e un utile inferiori rispetto all'anno precedente. Con 1,147 miliardi di franchi svizzeri, il fatturato è stato inferiore del 9% al risultato dell'anno precedente.

Maggio: interrotto. Dall'inizio di giugno, il Tages-Anzeiger non riceve più le notizie locali dai giornali regionali Zürcher Oberländer, Zürcher Unterländer e Zürichsee-Zeitung. Allo stesso tempo, il Tages-Anzeiger interrompe le quattro edizioni regionali suddivise. Declino. L'anno scorso la Basler Zeitung Medien ha registrato un leggero calo del fatturato. Il fatturato è stato di 203,8 milioni di franchi, 3 milioni in meno rispetto all'anno precedente. L'azienda presenta un risultato operativo equilibrato.

Giugno: Giovane zia. Inizia una nuova era per la NZZ: in futuro tutti i contenuti saranno disponibili in formato digitale e su tutti i comuni dispositivi finali. Il fulcro è il sito web ridisegnato. Nelle prossime settimane, gli utenti saranno gradualmente introdotti all'annunciato paywall.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Ogni giorno le persone sono bombardate da migliaia di informazioni. Molte di esse non sono importanti. Altre invece dovremmo non solo assorbirle, ma anche capirle. Un mezzo che può aiutarci in questo senso è l'infografica. L'ultimo rapporto annuale di Migros ne è un esempio di successo. Per la conferenza stampa annuale di Migros, Hitch Eggenberger ha creato un filmato animato di due minuti che presenta per la prima volta i dati aziendali più importanti. Una versione compatta del rapporto annuale, per così dire.

"Per le aziende che devono comunicare informazioni complesse e astratte, un filmato infografico è un'alternativa interessante", è convinto Eggenberger. Un importante vantaggio di questi filmati: Lo sforzo per l'utente è minimo. "Gli utenti sono pigri. Basta un solo clic sul pulsante play e la storia inizia. Tutti noi amiamo le belle storie e non le dimentichiamo tanto in fretta. Inoltre, le informazioni contenute nella storia si fissano meglio nella nostra memoria", è convinto il "compressore". Hitch Eggenberger offre questo servizio da due anni con la sua start-up Hitch Design a Erlenbach. È specializzato in questo settore da quasi dieci anni.

Hitch Eggenberger è cresciuto nella Valle del Reno. Già in quarta elementare i suoi insegnanti gli dicevano: "Hitch un giorno diventerà un artista". Poiché anche lui ne era convinto, cercò un apprendistato adatto. Un apprendistato come pittore di piatti gli sembrò allora una "base ideale", anche se in un'azienda già specializzata "in senso decorativo". In seguito passò a un'azienda di pittura decorativa vera e propria e da lì non mancò di frequentare il corso preliminare presso la ZHdK di Zurigo. Hitch Eggenberger, che fino a quel momento aveva voluto dipingere quadri, scoprì il suo fascino per l'information design durante gli studi di comunicazione visiva. "Questo ha segnato la mia strada. "

Vincitore del concorso Adobe

Durante quattro anni di intenso lavoro nel campo dell'information design a Zurigo, si è presentata l'opportunità di un semestre di scambio negli Stati Uniti. A questo è seguito un soggiorno di otto mesi presso il SAIC di Chicago. Durante questo periodo, Eggenberger ha anche partecipato agli Adobe Design Archiving Awards, vincendo una medaglia d'argento. I finalisti sono stati invitati a San Francisco per la cerimonia di premiazione. "Questo è stato il punto di partenza per la collaborazione con Adobe". Il giovane designer svizzero è stato incaricato di creare il corporate design completo per il concorso successivo nel 2008, insieme a un giovane team internazionale, e ancora oggi fa parte della giuria del concorso internazionale. Insieme a noti designer di tutto il mondo, può contribuire alla giuria di preselezione per valutare i quasi 5.000 lavori presentati ogni anno. "Lì si vedono e si imparano molte cose". Si può anche vedere quali nuove influenze provengono dai "giovani", ride il giovane imprenditore già "affermato".

Dopo il successo ottenuto a Chicago, Eggenberger voleva vedere più mondo e finì per fare uno stage a Guangzhou, in Cina. Tornato in Elvezia, Eggenberger ha iniziato a lavorare per i Musqueteers di Zurigo.

L'arte del nido

Durante questa fase, ha ripetutamente raggiunto i limiti della sua creatività. Come proiettare su una superficie una quantità sempre maggiore di informazioni in modo comprensibile? Eggenberger cercava il modo di intrecciare le informazioni "in modo da non dover mostrare tutto allo stesso tempo". Questo problema lo ha portato all'animazione e infine ai film d'informazione animati. "Qui posso annidare le informazioni senza doverle mostrare sempre tutte insieme. Posso guidare lo spettatore attraverso le informazioni passo dopo passo e quindi trasmettere questioni complesse in modo comprensibile". "

Durante il suo successivo master presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, Eggenberger ha trascorso quasi due anni a "studiare intensamente questi film". Ha coniato il termine "film infografico" e ha scritto una tesi di master su questi film basandosi sulle sue ricerche e analisi. Convinto del grande potenziale di questo mezzo di comunicazione, ha avviato un'attività in proprio subito dopo aver lasciato la scuola.

Ha realizzato i suoi primi due progetti per conto dell'agenzia Identica AG. Il progetto Migros è stato seguito da un film per Swisscom e da allora le cose sono andate avanti in modo costante. Per il momento Hitch Eggenberger non vede come obiettivo aziendale una società più grande. Quello che è certo è che vuole concentrarsi completamente sulla specializzazione e diventare un "indirizzo top" nel campo dei film d'informazione animati. La possibilità di lavorare per clienti internazionali dalla Svizzera è un obiettivo importante. È già stato contattato dalle Nazioni Unite a New York. Gli è stato chiesto di realizzare un filmato informativo per la recente Conferenza delle Nazioni Unite di Rio. L'idea di Eggenberger è entrata nella rosa dei candidati e alla fine è arrivata seconda. Ma Rio non passerà di certo alla storia delle infografiche come l'ultima conferenza delle Nazioni Unite. Andreas Panzeri

 

In primavera, la Vaudoise Assicurazioni ha lanciato un'offensiva di comunicazione con una nuova campagna d'immagine. L'obiettivo: dimostrare che nessun'altra compagnia assicurativa è più vicina ai propri clienti. "Io sono Vaudoise" è stata la frase centrale con cui diversi clienti hanno dichiarato la loro fedeltà alla compagnia assicurativa. Ora l'agenzia pubblicitaria Contexta, con sede a Berna, sta dando seguito alla campagna con uno spot televisivo.

Ancora una volta, la vicinanza della Vaudoise ai suoi clienti viene messa in evidenza. Questa volta, le radici cooperative sono al centro della scena. L'attuale spot televisivo richiama l'attenzione sul fatto che la compagnia assicurativa offre ai suoi clienti fedeli una riduzione del 15% dei premi nel 2012, grazie a un buon anno finanziario. Lo spot si concentra su chi ci guadagna: gli assicurati stessi. "Essere Vaudoise significa beneficiare del successo della propria assicurazione". Lo spot è stato concepito come un collage efficace dal punto di vista dei costi di spot di immagini messe in scena e accompagnate da una voce fuori campo. Secondo gli inserzionisti, ciò dovrebbe garantire non solo un alto livello di riconoscimento del marchio, ma anche "30 secondi di grande cinema emozionale cooperativo". imp

Il tribunale britannico ha ordinato ad Apple di scusarsi pubblicamente con Samsung: il dibattito durato mesi sulla presunta violazione dei diritti di design potrebbe aver danneggiato l'immagine di Samsung, secondo le motivazioni del giudice. Samsung dovrebbe essere soddisfatta. L'azienda sarà probabilmente meno soddisfatta del ragionamento del giudice che ritiene infondate le accuse di Apple: Non c'è alcuna probabilità di confusione tra i dispositivi semplicemente perché i tablet di Samsung "non sono così cool" come quelli di Apple, afferma il giudice.

Se Apple integrerà abilmente questa citazione del giudice nelle scuse, l'azienda potrebbe addirittura apparire come una vincitrice, nonostante abbia perso la causa.