Dopo l'apparizione pubblicitaria dello scorso inverno con l'atleta di punta Tina Maze (Werbewoche.ch riporta http://www.werbewoche.ch/bmb-kampagne-fuer-stoeckli-swiss-sports-entwickelt), quest'anno l'agenzia ha lanciato anche una campagna con le star dello sci. Nel contesto delle nuove aggiunte alla squadra femminile Stöckli-Alpin, l'agenzia ha puntato sulla Swissness e ha messo in scena le tre affascinanti sciatrici svizzere di velocità Fränzi Aufdenblatten, Nadia Kamer e Fabienne Suter come clienti esigenti. Le controparti sono gli uomini Mike Schmid, campione olimpico di ski cross, il freeskier Christian "Minimi" Bieri e lo sciatore estremo Dominique Perret, che guardano con sfida la telecamera come clienti senza compromessi.

Se vi piacciono i poster, potete vincerli con un po' di fortuna. Stöckli mette in palio 25 ristampe dei poster femminili e maschili. Chiunque può partecipare inviando la propria candidatura al seguente indirizzo: Stoeckli.ch/poster

Ralph Lindenmann continuerà a concentrarsi sull'assistenza ai clienti, sulla raccolta pubblicitaria e sugli eventi. Il nuovo direttore generale di Gourmedia sarà Wolfram Meister, che rimarrà anche caporedattore.
 

WW: Cosa interessava a Joiz dalla Svizzera questa conferenza internazionale di Noah?
 Alexander Mazzara: La Noah Conference è una delle più importanti conferenze su Internet al mondo. Una prima edizione si svolge a San Francisco in primavera, la seconda a Londra nel tardo autunno. La conferenza si svolge dal 2008 e un tema importante è quello degli sviluppi dei social media, che in questo periodo hanno preso piede. Tutti i principali attori sono presenti a Noah: Facebook, Google, Twitter. Ma anche aziende di vecchia data come SAP, dove i social sono diventati una parte importante. Ci sono anche molte piccole start-up che operano a livello globale, come Badoo. Questa rete di incontri globale sta crescendo al ritmo fenomenale di 100.000 nuovi membri al giorno. Alla conferenza, queste aziende possono scambiare idee e allo stesso tempo conoscere gli investitori, cioè venture capital e private equity.
 
Qual è stato il contributo di Joiz?
Mi è stato chiesto di presentare la nostra social TV in un panel. Il tema era: "The next big thing in social marketing". Eravamo un panel con Facebook, Twitter, Badoo, Google e Joiz. Ogni azienda ha presentato i suoi progetti attuali in una presentazione di 15 minuti. Io ho mostrato come i nostri mondi televisivo e sociale lavorino insieme su un'unica piattaforma e ho fornito informazioni sul nostro Red Button. Twitter ha mostrato come, durante i campionati europei di calcio, ci sia stato un gran numero di tweet durante le partite dei paesi partecipanti. Facebook ha presentato un sacco di pubblicità. Badoo ha presentato un progetto entusiasmante. Sta costruendo una pagina di destinazione personalizzata per ogni singolo utente. Utilizzando tutti i tipi di cookie e molti metodi intelligenti di Adtelligence, un fornitore tedesco di marketing sociale, determinano in anticipo il profilo che un utente potrebbe avere. Si è poi discusso dei nuovi sviluppi. Come cambierà l'utilizzo dei media? Quali sono i modelli di business alla base? Come si può guadagnare?
 
Cosa ha imparato sulla pubblicità a Londra?
Le forme di pubblicità sono state un tema importante. Facebook, in particolare, ha dimostrato come le forme di pubblicità stiano cambiando e si stiano fondendo con i contenuti "editoriali". Facebook ha forme classiche di pubblicità sul sito web, che sono anche molto ben prenotate. Ma non appena diventa mobile, il sito assume un aspetto diverso. E poi, naturalmente, i classici formati di visualizzazione non funzionano più. Non è solo Facebook ad avere questo problema, ma tutti i media che vanno su mobile. Anche in Svizzera gli editori si lamentano di non essere ancora riusciti a guadagnare sul mobile nel mercato pubblicitario. Facebook ha indicato i modelli con cui intende lavorare in futuro. Lo stesso vale per Google. Qui è stato spiegato come Google+ voglia integrare tutta la pubblicità e quindi trovare nuove forme di advertising. In altre parole, trovare un'estensione dall'area di ricerca ai social media.
 
Come è stato accolto Joiz in questi nuovi sviluppi?
Era un gruppo numeroso quello che ascoltava. Molto internazionale. Sono stato contattato molto spesso, anche dalla Russia e dal Sud America. Molti americani osservano con attenzione la tendenza in atto negli Stati Uniti e vedono nella pubblicità televisiva cliccabile un nuovo modello. Di solito sono più veloci e più avanzati di noi in Europa, ma noi di Joiz li offriamo già con il Red Button. Questo li ha davvero impressionati. Tuttavia, ci sono state molte discussioni entusiasmanti, al termine delle quali possiamo dire: Joiz ha già fatto molta strada. Dalla Svizzera, forse, non si può avere questa lungimiranza. Ecco perché questo scambio è così emozionante.
 
Cosa ha imparato dagli altri?
Penso che possiamo affermare con sicurezza di essere i leader in Europa quando si tratta di social TV. Negli Stati Uniti, tuttavia, anche le grandi emittenti stanno adottando questo sistema. CBS e NBC hanno formati individuali con funzioni molto simili a Joiz. In questo senso, tutti concordano sul fatto che questo sarà il futuro. Alcuni lo implementeranno più rapidamente, altri meno. Ma di certo Joiz è oggetto di grande attenzione in Europa. Facebook e Google verranno presto a trovarci a Oerlikon con persone provenienti da Londra. Vogliono sapere come funziona e noi vogliamo sapere cosa funziona per loro. Il dialogo internazionale è di importanza strategica per noi, perché possiamo imparare molto da esso. Forse non come fare televisione, ma possiamo tutti imparare molto sui nuovi modelli di pubblicità e di guadagno. Il mondo sta girando sempre più velocemente in questo settore e Joiz si trova proprio nel mezzo.
 
Joiz è un modello?
Sì, si può dire così.
 
Quali sono i progetti in corso?
Stiamo ampliando costantemente la nostra piattaforma. E a un ritmo molto veloce. Al momento abbiamo anche molti progetti con partner pubblicitari, per i quali stiamo creando nuovi formati. Due aziende che erano presenti al Noah vogliono fare qualcosa con noi, oltre a molte aziende svizzere, naturalmente. Non dobbiamo dimenticarlo: Joiz ha solo 18 mesi di vita e anche qui abbiamo appena iniziato a espanderci. Ci sono molte cose in cantiere per i prossimi sei mesi. Ci saranno nuovi format, ad esempio un quiz interattivo in cui gli spettatori potranno vincere da casa. Non sarà il candidato in studio a vincere, ma lo spettatore da casa. Questo ha molto a che fare con il nostro modo di lavorare.
 
Qual è il vostro fiore all'occhiello?
Non disponiamo ancora di dati relativi alla TV. Il nuovo sistema di misurazione sarà introdotto in Svizzera il 1° gennaio. A quel punto anche noi faremo parte di questo panel e saremo in grado di presentare le prime cifre. Ma già oggi abbiamo molti riscontri diretti. Sono certamente le tracce che sono in diretta. Il nostro "M-Budget-WG" ha fatto scalpore. "Living Room" e "Home run", due programmi musicali in cui abbiamo ospiti ogni giorno. Ma anche "Ovo and Charts" nel fine settimana, un programma di classifiche dalle 11 alle 14, in cui abbiamo una comunità molto coinvolta che, ad esempio, annuncia in anticipo su Twitter: "Alzati, sta arrivando Joiz!".
 
In Svizzera i pubblicitari non sono molto coraggiosi quando si tratta di novità come questa. Vogliono sempre vedere prima le cifre. Lei come vive questa situazione?
È esattamente così, sì. Le agenzie di comunicazione formano un mondo di numeri che è molto difficile da impressionare senza numeri. Ma non è che non abbiamo numeri: Online, interazioni, reach e insight su Facebook, ma non ancora dati televisivi. Tuttavia, sperimentiamo qualcosa di diverso quando siamo in contatto con i clienti: contano l'impegno, il coinvolgimento e la qualità dei contatti. Naturalmente, l'impegno richiesto per dimostrarlo è maggiore rispetto alla semplice analisi del GRP, ma anche il valore è significativamente più alto. Tuttavia, il coraggio ha sempre a che fare con il fatto che la concorrenza è molto più piccola, e quindi con la necessità di essere coraggiosi.
 
Come è organizzato Joiz?
Siamo poco meno di 60 persone e produciamo molto. Soprattutto nel settore del branded entertainment, offriamo intere campagne integrate che richiedono molta competenza e manodopera per essere realizzate. Naturalmente, i partner pubblicitari possono prenotare con noi degli spot o solo un banner. Ma noi sviluppiamo concetti integrati per molti clienti, molto spesso insieme alla loro agenzia pubblicitaria. Per Migros con Jung von Matt/Limmat, ad esempio, o con TBWA per Toblerone. In questo caso sviluppiamo un concetto insieme al cliente e alla sua agenzia, personalizzato con vari componenti. Ciò comporta spesso l'interazione tra diversi reparti, redazione, vendite, marketing e social media. Sono coinvolte molte parti e devono parlare tra loro. Ecco perché i nostri dipendenti sono molto vicini tra loro, tutti in una grande stanza. Uno dei nostri vantaggi è la velocità. A volte abbiamo clienti pubblicitari che vogliono qualcosa di più grande e che deve essere in onda il giorno dopo, compresi i contenuti editoriali. Siamo in grado di gestirlo senza problemi.
 
 Intervista: Andreas Panzeri

 

Non solo il numero crescente di concorrenti, ma anche la maggiore varietà di canali di comunicazione rendono difficile raggiungere i consumatori in modo efficace. In questa situazione, quasi nessuna azienda può permettersi di fare pubblicità inefficace. I classici pre-test pubblicitari sono spesso la soluzione per ridurre al minimo il rischio di flop. Tuttavia, il cuore e il cervello lavorano a livelli diversi. Per questo motivo sono utili approcci di ricerca più impliciti. Un'aggiunta ideale sarebbe il tracciamento degli occhi tramite una telecamera. Tuttavia, si tratta di un'operazione che richiede tempo e costi elevati.

Metodo conveniente grazie all'online

Grazie a un nuovo strumento, il tracciamento degli occhi può ora essere effettuato anche online, in modo economico e con un impegno gestibile. Il metodo è offerto in Svizzera da Marketagent. com di Zurigo. Il sistema è stato sviluppato a Vienna dall'azienda universitaria Dr Berger Consult. Sebastian Berger è professore universitario di scienze applicate e docente presso l'Università di Vienna e la Megatrend International University di Vienna. Oltre ad altri riconoscimenti internazionali, Berger è già stato nominato due volte per il Vienna Future Prize. Nel 2002 ha iniziato a sviluppare la prima metodologia di eye-tracking online "Spotlight Viewer" come parte di una tesi di dottorato presso la cattedra di Marketing dell'Università di Vienna. Da allora, numerose pubblicazioni e premi hanno confermato la qualità di questo strumento di misurazione. Nel 2012, il metodo è stato premiato dai redattori del rinomato European Journal of Marketing e pubblicato sulla principale rivista scientifica statunitense "Psychology and Marleting".

Nitido o sfocato? La risposta è qui

Nell'eye tracking online, brevettato per le attività di spin-off universitari, la visione nitida al centro e sfocata alla periferia viene proiettata direttamente sullo schermo del computer del soggetto in esame, in conformità alle caratteristiche fisiologiche dell'occhio umano. I soggetti in esame utilizzano il mouse del computer per spostare il campo visivo nitido sulle sezioni di loro interesse. Sulla base del comportamento di visualizzazione registrato in questo modo, l'inserzionista apprende cosa viene notato e cosa ignorato. L'eye tracking online è ora utilizzato con successo da società di ricerche di mercato e fornitori di panel, agenzie pubblicitarie e web, società di media e agenzie di comunicazione, nonché da aziende pubblicitarie. Queste ultime vogliono utilizzarlo per ottimizzare la loro pubblicità in termini di effetto di richiamo dell'attenzione.

La scienza sa che il 95% della pubblicità non viene vista. Per questo motivo è necessario effettuare dei pre-test durante il processo di progettazione per garantire che il gruppo target presti attenzione agli elementi pubblicitari chiave, al fine di ridurre al minimo il rischio finanziario associato alla spesa pubblicitaria. Il tradizionale eye tracking a infrarossi era troppo costoso per questo scopo, "e i risultati sono anche falsati dalla situazione artificiale del laboratorio", dice Sebastian Berger. Analogamente, nei metodi precedenti, "la registrazione delle tracce e dei clic del mouse non è un indicatore affidabile dell'attenzione perché, ad esempio, la freccia del mouse si ferma quando l'utente sta leggendo qualcosa". Lo Spotlight Viewer ora misura in modo molto più preciso ciò che il consumatore percepisce. Questa nuova registrazione dello sguardo online presenta i seguenti vantaggi: La partecipazione avviene in un'atmosfera familiare, ad esempio a casa.

Le grandi dimensioni del campione e i confronti tra gruppi target sono possibili perché il tracciamento oculare online è rapido, semplice ed economico. L'eye-tracking online può essere facilmente integrato nei sondaggi online esistenti e combinato in modo flessibile con altri strumenti come i mindspotter. È possibile testare tutti gli stimoli pubblicitari visivi, come annunci, brochure, poster, layout di prodotti, imballaggi e siti web. Il Mindspotter può utilizzare la "scansione cerebrale" per registrare le tracce di memoria che questi processi di attenzione lasciano nel cervello. pan

WW: Cosa deve sapere un cliente che vuole fare un pre-test?
Ursula Kaspar: Prima di tutto bisogna saperlo: Cosa volete ottenere con il pre-test pubblicitario? Si tratta di testare idee alternative, di identificare il potenziale di ottimizzazione, di filtrare lo spot migliore o semplicemente di imparare per il futuro? Se non ci pensate prima, avete un problema fondamentale.
 
Perché ha senso testare una campagna in anticipo?
Sebbene il mondo sia cambiato radicalmente, uno studio del 2003 che ha fatto luce sui meccanismi del pretesting è ancora attuale. Agenzie e clienti sono stati unanimi su questo punto: oltre l'80% degli intervistati concorda sul fatto che l'obiettivo è identificare "il potenziale di ottimizzazione di una campagna". Al secondo posto in termini di importanza, con circa la metà degli intervistati d'accordo, c'è la "scoperta dei meccanismi d'azione specifici". Per circa il 29% delle agenzie intervistate, è importante il supporto per un "via libera o non via libera" a una campagna. I clienti vogliono ovviamente un po' più di certezza. Di questi, il 45% vuole sostenere la decisione di continuare con un pre-test. Di solito la volontà è forte e le intenzioni sono più forti. Ma quando si tratta di implementare effettivamente il pre-test, ci sono molti ostacoli in agguato. La tempistica è spesso un problema e il pretest viene preso in considerazione quando la pubblicità sta per essere trasmessa. Tuttavia, il pretest non dovrebbe essere organizzato come un fine in sé. Se si sa già quale campagna si vuole lanciare, non vale la pena fare altri test. E se uno spot televisivo è già stato girato, difficilmente si potranno apportare modifiche o miglioramenti. È stato riscontrato che più della metà degli spot che sono stati testati per il loro potenziale di ottimizzazione in una fase molto precoce hanno poi ottenuto ottimi risultati sul mercato, mentre gli spot che sono stati testati solo in una fase finale hanno avuto un tasso di successo significativamente inferiore.
 
Che ruolo hanno i gruppi target?
È necessario descrivere con precisione il gruppo target. Non si può applicare lo stesso schema a tutti in un test. Se un test deve essere integrato in un "omnibus" perché il budget è limitato, bisogna chiedersi: vale davvero la pena di mostrare idee specifiche per una campagna a una popolazione generale? Nella maggior parte dei casi, è più probabile che il test abbia successo se si applicano restrizioni socio-demografiche o psico-demografiche o se si chiede direttamente alla categoria di utenti.
 
Altri ostacoli?
Se si vuole inviare un solo annuncio in gara, diventa un po' difficile. Se il test mostra che la campagna potrebbe andare a rotoli, si ha un piccolo problema, perché probabilmente non ci sono alternative a breve termine. Può capitare di voler confrontare mezzi pubblicitari di concezione diversa, di solito perché si privilegia già una via di progettazione. Tuttavia, l'immaginazione dell'intervistato è relativamente limitata e quindi il mezzo pubblicitario più elaborato spesso risulta migliore. Anche il confronto diretto tra mezzi pubblicitari è difficile, così come lo è il confronto tra vecchio e nuovo. Se viene presentata una pubblicità ben nota che ha già un effetto positivo, probabilmente avrà un risultato migliore nel test rispetto a un nuovo concetto.

Intervista: Andreas Panzeri

In collaborazione con il canale giovanile Joiz, i premi sono stati consegnati alla Mascotte di Zurigo il 14 novembre. Nel concorso, squadre di due persone creano campagne fittizie secondo le specifiche dello sponsor principale. Oltre alle categorie Film, Outdoor, Cyber e Media alternativi, la giuria composta da 18 membri ha assegnato anche un premio speciale sponsorizzato da Goldbach per le applicazioni mobili creative. Poiché i vincitori si qualificano per il Concorso Giovani Leoni di Cannes, i partecipanti non devono avere più di 28 anni l'anno successivo. Secondo le regole, non importa se il giovane talento creativo proviene dall'industria pubblicitaria o dall'università. Tuttavia, la maggior parte dei partecipanti è già inserita in agenzie.

Werbewoche ha chiesto a Philipp Skrabal, membro del consiglio di amministrazione dell'ADC, quali sono i retroscena del concorso e ha voluto sapere, tra l'altro, quale ruolo svolgono le agenzie e quali vantaggi trae lo sponsor principale dal suo coinvolgimento. Il direttore creativo esecutivo e co-proprietario dell'agenzia Wirz è stato il principale responsabile del premio ADC Young Creatives Award per la terza volta quest'anno.
 
WW: La maggior parte dei partecipanti lavora nel settore. Il Young Creatives Award ha a che fare con il talent scouting o riguarda piuttosto l'agenzia che impiega i migliori giovani talenti?
Philipp Skrabal: Non ha nulla a che fare con le agenzie, le opere sono esplicitamente presentate da privati. Non ci interessa che partecipino intere agenzie, come avviene in altri concorsi. Vogliamo mostrare cosa possono realizzare i giovani che non sono visti da nessun'altra parte. Ed è così che troviamo i talenti che mandiamo a Cannes l'anno successivo.
 
Tuttavia, ci si chiede quanto le agenzie siano coinvolte nel contesto.
Non posso giudicarlo. La mia esperienza lo dimostra: L'ambizione dei giovani è così grande che vogliono farlo senza aiuto. Vogliono dimostrare quello che sanno fare e questo è più efficace se si lavora in modo indipendente. Naturalmente si può chiedere al capo cosa ne pensa di un'idea. In Wirz, le opinioni vengono richieste, ma solo alla fine, quando il prodotto è stato finalizzato.
 
Partecipano anche molti giovani sconosciuti non appartenenti al settore, ad esempio studenti?
Questo dato è variabile e dipende in larga misura dal fatto che i docenti forniscano informazioni sul concorso e incoraggino la partecipazione. In termini percentuali, tuttavia, si tratta di una percentuale piuttosto bassa. Troppo piccola, per i nostri gusti. Il 30% sarebbe auspicabile e realistico.
 
Hanno qualche possibilità?
Soprattutto nel settore cinematografico, dove è importante anche l'artigianalità, le persone esterne all'agenzia avrebbero buone possibilità. Nelle altre categorie, la vicinanza professionale è probabilmente un vantaggio.
 
Parola chiave Joiz: Cosa vi aspettate dalla collaborazione?
Il nostro obiettivo primario è quello di suscitare curiosità per il nostro settore. Per farlo, è necessario offrire ai giovani creativi un palcoscenico: Joiz è l'ideale per questo. Se anche un solo spettatore pensa che questa potrebbe essere una carriera per lui, ne è già valsa la pena. Inoltre, per i partecipanti è sicuramente emozionante sedersi per una volta sul divano di Joiz. Anche solo per il riconoscimento nel loro ambiente sociale.
 
Cosa succede alle opere vincitrici? Saranno utilizzati dallo sponsor?
Non c'è nulla di programmato. Lo sponsor principale è coinvolto soprattutto perché vuole sfruttare il potenziale dei giovani disinibiti. A differenza di un pitch, qui conta un'opinione onesta e non filtrata. La diversità delle idee dei giovani è come un cambio di prospettiva, un'ispirazione. Non è impossibile che le idee vengano realizzate. Tuttavia, l'attenzione si concentra sulle circa 80 opere che ogni anno si occupano del marchio. E attraverso una lente diversa da quella delle persone che sono pagate per farlo ogni giorno.
 
La ricerca dello sponsor principale è facile? Dopo tutto, i marchi più noti sono sempre stati conquistati ...
La ricerca è difficile. La sponsorizzazione è equiparata a una maggiore visibilità. Nonostante Joiz e altre apparizioni sui media, non possiamo offrire questo. Ma possiamo offrire ispirazione. Un bene difficile da quantificare. L'impegno ha quindi anche un che di idealistico. Fortunatamente, ogni anno abbiamo avuto successo nella nostra ricerca e siamo riusciti ad attirare Amnesty International, Migros, McDonald's, Mars, Swisscom e ora Cailler. Stiamo già cercando uno sponsor per il 2013 e le aziende interessate sono invitate a contattarci.
 
"Qualcosa di idealistico" - quindi ha bisogno anche di un po' di buona volontà da parte degli sponsor, visto che il beneficio non può essere ricavato direttamente?
Penso che si possa ricavare in modo molto diretto. Lo dimostra il dialogo con gli sponsor precedenti, che hanno avuto esperienze estremamente positive: Sono stati in grado di imparare qualcosa sul loro marchio. Un pitch costa rapidamente di più - ma le soluzioni politiche sono fornite da agenzie che vogliono aggiudicarsi un budget. Da questo punto di vista, l'impegno è un buon affare. Ma bisogna essere desiderosi di portare avanti il proprio marchio. In breve, bisogna vedere il valore di questo strumento. Non tutti lo vedono.
 
Infine, una domanda completamente diversa: il premio sotto forma di bomba a mano - c'è qualche feedback negativo su questo?
(ride) La granata per il cervello, appunto. Ho preso in mano il premio nel 2010 e l'aspetto visivo è rimasto invariato dalla prima edizione. Simboleggia l'idea di "impatto". Certo, questo può polarizzare le persone. Ma l'alto valore di riconoscimento sostituisce le campagne pubblicitarie più grandi, per le quali non abbiamo le risorse necessarie. Se la granata appare in 20 Minuten o in Werbewoche, la gente sa: aha, è di nuovo quel momento. Ma se ci fossero lamentele, probabilmente non arriverebbero comunque a me (ride). Ma credo che le persone siano relativamente indolori da questo punto di vista.
 
Intervista: Thomas Häusermann

 

Nell'encomio si elogia il percorso indipendente di Eclat. Demetrios Fakinos, direttore generale della European Design Organisation, scrive: "Negli ultimi anni, il lavoro di Eclat è stato giudicato da giurati indipendenti e qualificati come eccezionale, innovativo ed efficace, il che distingue Eclat dalla concorrenza. (...) Grazie alla costante qualità eccezionalmente elevata del lavoro, non c'è dubbio che Eclat sia una risorsa importante come fornitore di design e comunicazione visiva, e un partner di cui ogni cliente dovrebbe fidarsi e con cui lavorare".

European Design Leaders EDL è un club con un massimo di cinquanta membri. Per qualificarsi, le agenzie devono aver vinto uno dei seguenti premi per almeno tre degli ultimi cinque anni: D&AD, Design Lions, European Design Awards, IF Communication Design Award e Red Dot Award: Communication Design.
 

The Economist - il marchio potrebbe suscitare l'invidia di molti editori, perché, a differenza di molte altre pubblicazioni tradizionali, prospera anche online. A margine di un evento promozionale per i clienti pubblicitari a Ginevra, la Werbewoche ha parlato con il capo dell'online Nick Blunden degli sviluppi attuali. Secondo Blunden, gli inserzionisti sono particolarmente interessati alle nuove opportunità pubblicitarie sui tablet e ai cosiddetti contenuti integrati. La domanda di tablet "è molto più intensa di quanto mi aspettassi". Mentre prima si trattava di branding o di direct response, ora questi aspetti, prima separati, possono essere riuniti sui tablet e "si possono praticare forme di pubblicità molto più sofisticate".

Offrire alle aziende una piattaforma

L'Economist, tuttavia, non ha ancora trovato una risposta convincente al forte aumento del traffico mobile. "Oggi un utente su cinque è in movimento", afferma Blunden, anche se questa cifra include i tablet. E aggiunge: "Noto che spesso il mobile non è uno spostamento, ma piuttosto un consumo aggiuntivo di media. Si tratta di una grande opportunità". Ammette che l'aumento del traffico mobile ha fatto sì che l'accesso al sito web da postazione fissa "non sia più in crescita come prima". Per lui è chiaro: "Dovremo reinventare il business pubblicitario per il mobile".

Perché è improbabile che i banner pubblicitari siano l'offerta giusta su schermi così piccoli. Si pensa innanzitutto ai contenuti sponsorizzati. Questo concetto non viene ancora utilizzato per i cellulari, ma è già praticato con successo sul sito web. L'anno scorso, l'Economist ha vinto un premio in questo settore per un articolo di marketing con Philips sulla tecnologia del suono, in cui Philips ha potuto pubblicare online interessanti risultati di ricerca sulla qualità del suono come parte dell'articolo. Sul sito web è attualmente presente una sezione dedicata all'innovazione in collaborazione con Ernst & Young, in cui i contenuti dell'azienda vengono integrati con quelli di quest'ultima. È "chiaramente riconoscibile ciò che proviene da noi e ciò che proviene da Ernst & Young". Questo perché l'azienda non scrive contenuti per conto dei clienti pubblicitari, ma permette ai loro contenuti di apparire, chiaramente separati, accanto ai propri. "Questo è stato accolto molto bene". Per molte aziende di grandi dimensioni e spesso molto complesse, è sempre più difficile mostrare al mondo come si differenziano dai loro concorrenti. Rispetto ad altri tipi di media, l'online è particolarmente adatto a questo scopo.

Catturare gli abbonati attraverso i social media

L'Economist fornisce anche interessanti indicazioni sul mercato dei lettori. Negli ultimi dieci anni, l'edizione cartacea ha registrato rapidi tassi di crescita, soprattutto grazie all'espansione negli Stati Uniti e in Asia. I leggeri cali nei mercati più maturi sono stati compensati da "continue buone opportunità di crescita" in altre regioni, in particolare Africa e Asia. Inoltre, in tutto il mondo ci sono 127.000 abbonati esclusivamente ai canali digitali. La maggior parte di questi è costituita da veri e propri nuovi abbonati a The Economist che non avevano precedentemente un abbonamento alla carta stampata. Per attirarli vengono utilizzati anche i canali dei social media, ad esempio per pubblicizzare offerte speciali di abbonamento. "Questi sono i nostri canali di acquisizione più performanti. Con queste promozioni convertiamo più persone in abbonati a basso costo che con qualsiasi altro canale. Questo perché i costi sono vicini allo zero". Da un punto di vista globale, ogni anno vengono acquisite diverse migliaia di nuovi abbonati tramite i social media. Blunden riferisce che ci vuole molto tempo per convertire gli utenti dei social media in abbonati. Il fatto che i clienti della carta stampata possano utilizzare anche i canali online con il loro abbonamento o debbano pagare un sovrapprezzo per questo varia da regione a regione. Tuttavia, in genere si applicano gli stessi prezzi per gli abbonamenti cartacei e/o digitali. Poiché una percentuale significativa di clienti della carta stampata legge The Economist anche attraverso i canali digitali, il numero totale di utenti di app settimanali su tablet e smartphone è di 600.000 persone.

Per i non abbonati, sul sito è in funzione un paywall che consente di leggere gratuitamente un certo numero di articoli (il cosiddetto modello metered). Questo offre una buona opportunità di monetizzare l'attenzione del pubblico online. "Non credo che le persone non siano disposte a pagare per i contenuti online". Basta guardare al successo dell'iTunes Store di Apple per rendersi conto che le persone sono disposte a pagare per la musica o i film. Se si posiziona correttamente il paywall, il contenuto prende il sopravvento sul marketing, ed è quindi importante preparare e confezionare il contenuto in modo tale che le persone vogliano acquistarlo. Mettere tutti i contenuti dietro un paywall non ha senso per Blunden, perché sarebbe costretto a spendere molto per commercializzare questi servizi. Per le app, invece, viene utilizzato un modello molto più restrittivo. Qui gli utenti possono leggere gratuitamente solo sei articoli, selezionati dal team editoriale.

L'attualità quotidiana è un lavoro duro

Blunden prevede di essere in attivo con le varie offerte digitali. Non ne è certo perché la redazione non è divisa in redazione cartacea e redazione online e quindi non deve tenere conto dei costi dei giornalisti. "Ho la sensazione che anche se i costi per i giornalisti fossero inclusi, saremmo comunque in attivo". Vale la pena notare che il team editoriale, con circa 80 posti di lavoro, ha più o meno le stesse dimensioni della redazione bilingue di Newsnetz di Tamedia. Tuttavia, l'attenzione non è rivolta alle notizie quotidiane, ma alle analisi quotidiane. Essere in grado di analizzare e interpretare gli eventi in tempo reale è un'abilità speciale e unica. "E noi crediamo di poterlo fare anche su base giornaliera o in tempo reale. "Sempre più persone non sono disposte ad aspettare una settimana per vedere cosa ha da dire l'Economist sui dibattiti presidenziali, per esempio. Gli editori che operano nel campo delle notizie quotidiane, senza essere focalizzati su un settore specifico come i mercati finanziari, sono in competizione con i social media come canale di distribuzione in ogni occasione. Questo perché oggi chiunque può essere un giornalista nel settore dell'informazione quotidiana. Blunden valuta quindi le opportunità di business come segue: "È dura".

Christoph J. Walther
 

La campagna è ora in corso a livello nazionale sui media cartacei e online. Altri soggetti della campagna seguiranno nel 2013.

Responsabile del Servizio fotografico Migros: Patrick Marti (Market Manager Melectronics), Janine Rigg (Market Development Manager Melectronics), Stefan Weber (Product Manager Melectronics). Responsabile del contenuto e della forma: Serge Riedener (CD), Karin Estermann (AD), Fabian Zahner (testo), Simone Wick (AD Multimedia), Katrin Mädler e Jürg Meyer (consulenza). Fotografia: Oliver Nanzig. Styling: Damaris Eigenheer. Addestratore di cani: Nicole Hollenstein.

Secondo Swisstransplant, la fondazione nazionale per la donazione e il trapianto di organi, la ricerca di donatori idonei si sta rivelando ancora difficile. In collaborazione con Facebook, il 1° novembre è stata attivata in Svizzera una funzione aggiuntiva, già utilizzata con successo in altri Paesi da diversi mesi. Chiunque può identificarsi come donatore di organi sul proprio profilo personale. Così come è possibile personalizzare lo stato di parentela, ad esempio, ora è anche possibile dichiarare la propria disponibilità a donare gli organi.

Tuttavia, questa informazione da sola non è sufficiente per identificarsi ufficialmente come donatore di organi. Inoltre, è necessario compilare e stampare una scheda di donazione sulla pagina Facebook di Swisstransplant. Le persone devono portarla sempre con sé. Anche i parenti devono essere informati della volontà del donatore, perché saranno loro a prendere la decisione in caso di emergenza. Lo stato di Facebook non è quindi generalmente considerato un'espressione di volontà senza una carta di donazione. Ma cosa succede se i parenti prendono la loro decisione sulla base dello stato di Facebook?

In linea di principio, l'azione è ovviamente da accogliere con favore, in quanto sensibilizza sul tema e stimola la discussione tra gli amici. Ma cosa succede se lo stato è stato modificato solo per divertimento o a causa di pressioni sociali e gli amici e la famiglia lo vedono comunque come una dichiarazione di intenti? Naturalmente è auspicabile che tutti prendano personalmente la decisione di donare. Ma come si comportano soprattutto gli adolescenti di fronte a questa possibile pressione sociale su Facebook? In Svizzera, le persone a partire dai 16 anni sono considerate maggiorenni dal punto di vista medico e possono decidere autonomamente di donare gli organi. Secondo SF Tagesschau, pochi giorni dopo il lancio della campagna sono state ordinate molte più tessere di donazione. Swisstransplant ha anche registrato un aumento di sei volte dei visitatori del suo sito web e la pagina fan di Facebook è passata da 680 a 1300 fan. Queste cifre sono ovviamente molto positive e indicano una tendenza positiva che è già stata confermata in altri Paesi. Tuttavia, la stessa pagina fan è stata anche criticata. Oltre alle accese discussioni a favore o contro la donazione di organi, alcune persone hanno difficoltà ad effettuare le impostazioni o a compilare la scheda di donazione online. Inoltre, alcuni cittadini della Svizzera italiana si sono arrabbiati perché la loro lingua non è stata presa in considerazione.

Con una campagna così progressista, ci si aspetterebbe un chiaro impegno e dialogo da parte di Swisstransplant sul social web. Invece, i commenti sul traffico di organi e altri argomenti delicati si susseguono, con solo una breve risposta da parte di Swisstransplant dopo 72 commenti. In nessun caso una presenza su Facebook può essere utilizzata solo per scopi personali. Chi utilizza i nuovi media deve voler dialogare ed essere aperto a domande e critiche.
 

Neve, ghiaccio, pioggia, fango, grandine: anche nelle condizioni di terreno più difficili, la campagna consente di esplorare il proprio Paese in tutta sicurezza a bordo di una BMW. L'intera campagna comprende manifesti e un nuovo filmato per la pubblicità in TV e online.

Responsabile presso BMW: Mark Backé (responsabile marketing), Miranda Amsler (senior manager pubblicità), Jan Bolliger (senior manager online). Responsabili di Draftfcb/Lowe Zurich: Dennis Lück (direttore creativo esecutivo), Christoff Strukamp, Pierre-André Zumstein (AD), Valeria Koller (grafica), Maximilian Kortmann, Ricky Bruderer (testi), Roberto Arias, Giselda Gentile, Paula Mata (consulenza). Suono: Jingle Jungle. Montaggio e post-produzione cinematografica: Video in linea 46. Attività mobili: IQ mobile.

 

Lo Juso afferma che "Markus Gilli non è un razzista" e che non voleva descriverlo come tale, secondo una dichiarazione del giovane partito. Le scuse degli JUSO sono il risultato dell'udienza davanti al giudice di pace, ha dichiarato Gilli all'agenzia di stampa SDA. Lo JUSO prende atto del fatto che la "dichiarazione scatenante" del consigliere nazionale della SVP Alfred Heer (ZH) è stata fatta in una trasmissione in diretta ed è stata immediatamente contestata dalla consigliera nazionale Christa Markwalder (FDP/BE). Inoltre, il conduttore di "Sonntalk" Markus Gilli si è comportato correttamente.

Il 15 ottobre, in un comunicato, il partito dei giovani aveva affermato che Tele Züri sosteneva i razzisti e che Gilli faceva parte del razzismo. L'occasione era un programma "Sunday Talk" sul canale privato zurighese con i due membri del Consiglio nazionale Alfred Heer e Christa Markwalder. Heer ha dichiarato: "I giovani nordafricani provenienti dalla Tunisia, in particolare, arrivano come richiedenti asilo con l'intenzione di diventare criminali. Non gli importa se hanno aiuti di emergenza o assistenza sociale".

Tele Züri e il caporedattore Markus Gilli hanno reagito alle accuse di razzismo rivolte loro da Juso presentando una querela (Werbewoche.ch riporta). Il rappresentante legale dell'emittente privata ha fissato un termine per il ritiro del comunicato stampa da parte del giovane partito e per la pubblicazione di scuse pubbliche. Tuttavia, il Juso ha lasciato scadere il termine. (SDA)
 

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Responsabile a Ginsana: Elisa Ranieri (Marketing & Communication Manager), Sabrina Consonni (Marketing & Communication). Responsabile di Ars Vitae Svizzera: Stefano Airoldi (Marketing e Vendite). Responsabile presso Ammarkt: Ralf Kostgeld (CD), Markus Tränkle, Günter Kasel (testo), Jan Walser (AD), Jerry Zimmerli (grafica), Marcel Odermatt, Lucia Burtscher, Sandra Sigrist (consulenza). Responsabile presso Pumpkin Film: Sonja Brand (Produttore). Responsabile presso Snap Film: Michael Kindermann (produttore), Götz Hudelmaier (regista), Marco Barberi (macchina da presa), Manuela Rüegg (assistente di produzione), Hastings Zürich (suono).