De nombreux intervenants spécialisés se pencheront sur la surface entre les lettres - l'espace blanc. Emil Ruder, par exemple, décrit ainsi le leitmotiv de la prochaine Tÿpo de Saint-Gall : "Les signes typographiques, imprimés sur du papier blanc, captent, activent et régulent la lumière ; ils ne sont saisissables qu'avec ce qui n'est pas imprimé. La valeur imprimée provoque sa contre-valeur, qui détermine en partie la forme globale. L'imprimé n'est pas un vide indéfini, mais un élément de l'imprimé". Le symposium de typographie aura lieu du 20 au 22 septembre 2013.

Le premier symposium sur la typographie a eu lieu
 

Après la décision de mettre fin à l'actuelle septième édition de la Basler Zeitung, la maison d'édition avait examiné des offres combinées avec d'autres journaux du dimanche existants. Grâce à la décision de proposer une offre commune avec le Sonntagszeitung, la rédaction de la Basler Zeitung peut se concentrer pleinement sur les éditions du journal en semaine, peut-on lire dans un communiqué de Tamedia publié vendredi. Parallèlement, la maison d'édition Basler Zeitung Medien renforce son assise économique.

Les abonnés de la Basler Zeitung bénéficient avec le Sonntagszeitung, le septième jour de la semaine, d'une couverture actuelle et complète de la politique, de la société, de la culture, des voyages et du sport, ajoute le communiqué. Les éditeurs de la Basler Zeitung et de la Sonntagszeitung renforceraient ainsi l'attractivité de la Basler Zeitung en tant que quotidien et la portée de la Sonntagszeitung dans l'espace économique de Bâle. En plus de l'Alpha, la Sonntagszeitung sera également accompagnée dans la région de Bâle du cahier d'offres d'emploi "Arbeit & Stellen" de la Basler Zeitung. Les abonnés qui ne souhaitent pas recevoir la Sonntagszeitung pourraient se retirer de l'offre.
 

A partir du 1er janvier 2013, Publicitas commercialisera la Neue Fricktaler Zeitung, le journal local des régions de Rheinfelden, Laufenburg et du Fricktal, sur le marché publicitaire national. La commercialisation comprend l'édition imprimée ainsi que "LocalPoint", une offre numérique qui permet, en plus des annonces imprimées, de diffuser les annonces sur des sites Internet. Nfz.chsur NFZ-TV, ainsi que sur tablette et mobile, Facebook et twitter. La commercialisation régionale sera désormais assurée par Fricktaler Medien. A partir du 1.1.2013, le traitement des commandes sera externalisé par les Fricktaler Medien à Xentive, une entreprise de Publigroupe.

La Neue Fricktaler Zeitung paraît trois fois par semaine et atteint, avec un grand tirage de plus de 37'000 exemplaires, plus de 95 pour cent de tous les ménages dans la zone de diffusion entre Bâle et Zurich.

Andreas Spycher, responsable du marché Mittelland et Zurich, Publicitas : "Nous sommes heureux d'avoir été mandatés pour la commercialisation nationale du NFZ et de pouvoir poursuivre un partenariat de longue date". Walter Herzog, éditeur de la Neue Fricktaler Zeitung : "Nous sommes convaincus d'avoir trouvé la bonne solution de commercialisation pour l'avenir avec notre nouvelle entreprise, la FRICKTALER MEDIEN AG, pour le marché intérieur et avec Publicitas pour les clients nationaux". Ivo Bosshard, directeur de Fricktaler Medien : "Pour le traitement des commandes, nous avons choisi le prestataire de services de logistique média Xentive, une entreprise de Publigroupe, une solution orientée vers l'avenir qui offre un service optimal et une technologie moderne. Nous sommes convaincus d'avoir ainsi trouvé une solution idéale sur le marché régional et national et nous nous réjouissons de ce nouveau défi".
 

Les personnalités actives et extraverties ayant une conscience aiguë des marques et un penchant pour l'hédonisme lisent plus souvent que la moyenne les médias gratuits tels que 20 Minuten Friday, Blick am Abend et 20 Minuten. Parmi les magazines payants, l'Automobil Revue et Annabelle les interpellent le plus. La radio nationale privée Radio 105 est extrêmement appréciée par ce groupe cible important pour le marketing, suivie par Radio Energy Zürich et Radio Energy Bern. En revanche, les stations de radio publiques ne les atteignent que dans une mesure inférieure à la moyenne.

Comedy Central devant MTV

Les personnalités actives et extraverties, qui se distinguent par une conscience aiguë des marques et des traits de caractère hédonistes, regardent plus volontiers que la moyenne Comedy Central. Mais les chaînes de télévision MTV, ProSieben et Nickelodeon sont également très appréciées par ce groupe cible.

MA Strategy Radar 2012 en ligne dès aujourd'hui

Les données ont été collectées dans le cadre de l'étude intermédias Wemf MA Strategy Radar 2012. Cette étude permet de relier les données relatives aux médias et à la consommation aux caractéristiques psychographiques et aux valeurs. Grâce à MA Strategy Radar, les professionnels du marketing et des médias peuvent analyser rapidement et en détail leur groupe cible et sa consommation médiatique dans tous les genres de médias pertinents. Il est ainsi plus facile de déterminer le mix média approprié pour s'adresser au groupe cible. La dernière publication de MA Strategy Radar est disponible en ligne dès aujourd'hui.
 

Avec l'acquisition d'Improve Digital, Publigroupe franchit une étape importante pour devenir un acteur de premier plan sur le marché de la publicité en temps réel (Real-Time Advertising, RTA) en forte croissance en Europe, a annoncé l'entreprise jeudi. L'investissement devrait permettre d'accélérer encore la croissance d'Improve Digital sur les principaux marchés européens. Improve Digital est basée aux Pays-Bas et possède des bureaux à Amsterdam, Londres, Madrid, Munich et Paris (Werbewoche.ch a rapporté). L'entreprise est l'un des principaux fournisseurs européens de technologies et de services de plateforme sell-side (SSP).
 

Le réseau d'agences de RP Ecco, présent dans 40 pays à travers le monde, a mené dans les pays germanophones une vaste enquête auprès des professionnels des médias sur l'utilisation des médias sociaux. Plus de 700 journalistes y ont participé. Ils utilisent les médias sociaux pour évaluer l'opinion publique, suivent les posts des leaders d'opinion dans les domaines de la politique, de l'économie et de la société, effectuent des recherches rapides et des recherches de fond et impliquent leurs destinataires dans le travail de recherche par le biais du crowdsourcing.

Dans ce contexte, les journalistes utilisent le plus souvent Facebook et Twitter, les Suisses misant particulièrement sur Facebook et les Autrichiens sur Twitter. Dans les trois pays, les blogs, Xing, LinkedIn, YouTube et Google+ sont également régulièrement utilisés pour les recherches. Environ 60 % des personnes interrogées souhaitent à l'avenir miser davantage sur les médias sociaux pour leurs recherches.

 

 En outre, la maison d'édition a décidé de ne plus publier le magazine Immobilien Business que dix fois en 2013, au lieu de onze, et d'investir davantage les ressources ainsi libérées dans les publications en ligne, comme l'indique un communiqué. Ceci afin de pouvoir vous fournir des informations encore plus actuelles via le site web, la newsletter et tous les 15 jours par e-paper. Le magazine continuera à paraître mensuellement, à l'exception de deux numéros doubles en janvier / décembre et en juillet / août. En outre, le magazine paraîtra pour la première fois sous cette forme début février 2013, avec une nouvelle mise en page et un concept rédactionnel remanié par Birgitt Wüst, experte diplômée en évaluation immobilière (DIA) et journaliste économique, qui sera encore plus axé sur les marchés immobiliers actuels. 

 

Google s'engage ainsi à faire la promotion de ses services dans les médias des éditeurs regroupés au sein de la société de gestion des droits Copiepresse. Copiepresse représente les intérêts de la presse écrite francophone en Belgique.

En contrepartie, les éditeurs veulent utiliser les services publicitaires de Google, comme Adwords, pour attirer de nouveaux lecteurs et augmenter leur portée. Dans le cadre de l'accord, Google veut également aider les éditeurs à obtenir des revenus de distribution supplémentaires par le biais d'abonnements ou de barrières payantes (paywalls). Avec des services comme Youtube ou la solution de vidéoconférence Hangout, Google aidera les éditeurs à intensifier les contacts avec leurs lecteurs.

Cet accord met fin à un conflit acharné qui a opposé pendant des années les principaux quotidiens belges à Google au sujet de l'utilisation d'extraits de textes et d'images d'aperçu sur des offres telles que Google Actualités. Les éditeurs avaient porté plainte en 2006 pour violation du droit d'auteur par Google Actualités et avaient gagné. En 2011, Google a également perdu en appel et a retiré temporairement de son index tous les liens vers les pages des journaux. Après que les éditeurs de Copiepresse eurent assuré qu'ils ne réclameraient plus de pénalités pour violation des droits d'auteur, les médias ont été réintégrés dans l'index de recherche. (ATS)

Un petit film résume maintenant les mesures que Ford a réalisées ces derniers mois en collaboration avec Wunderman Zurich. Le film a été présenté lors de l'assemblée annuelle des concessionnaires Ford suisses. 

Responsable chez Ford : Danijel Dzihic (Directeur Marketing), Marcello Varallo (Marketing Communications Manager). Responsable chez Wunderman : Thomas Engeli (CD), Dieter Boller (texte/concept), Daniel Schranz (AD), Dominik Sigrist (screen design), Michael Hoehn, Marcin Kolonko (programmation), Vincent Schaublin (film), Stéphanie Bertschi et Gabriel Szalai (conseil).
 

Dans sa présentation, Christian Wittmer, directeur de Publicitas Cinecom, a tout d'abord précisé que sa société détient toujours le monopole tant en Suisse romande qu'en Suisse italienne. En Suisse alémanique, elle détient une part de 62% du nombre de visiteurs en 2011. La structure de l'offre sera entièrement nouvelle à partir de 2013. Il sera possible de réserver soit des films ou des genres individuels, soit des régions individuelles, regroupées en pools. Les prix échelonnés selon les saisons seront remplacés par un CPM unique de 12 francs pour les réservations de pools et de 13,20 francs pour les réservations de cinémas individuels (films ou genres). Ce CPM ne se base toutefois pas sur le nombre concret de visiteurs de l'offre réservée, mais sur une moyenne des trois dernières années. Ceci afin de compenser les fluctuations saisonnières. La facturation se fait toutefois sur la base du nombre effectif de visiteurs. Si celui-ci est inférieur aux prévisions, le client bénéficie d'une remise correspondante, s'il est supérieur, il peut se réjouir. Car il n'y a pas de facturation supplémentaire.

Sur le marché local, Publicitas Cinecom permet de réserver exclusivement des salles, des sites de cinéma, des villes ou des régions. Contrairement au marché publicitaire national, la réservation ne se fait pas par semaine mais par mois et selon le système de prix actuel. L'importance de l'activité locale est également soulignée par le fait qu'elle génère la moitié du chiffre d'affaires de Publicitas Cinecom. Il n'est toutefois pas clair si cela est dû à la force de l'activité locale ou à la faiblesse de l'activité nationale.

Nils Schilling de Werbeweischer Schweiz se dit en tout cas convaincu qu'il est possible de tirer nettement plus du marché publicitaire national. Il indique que sa part de marché de visiteurs est de 54 pour cent dans les cinq plus grandes agglomérations de Suisse alémanique. Le nouveau prestataire accorde une grande importance à la planification en fonction des environnements de contenu et des groupes cibles concrets. En Allemagne, où ce système a été introduit il y a quelques années sous le nom de Cinema reloaded, près des trois quarts du chiffre d'affaires sont désormais réalisés sur cette base.

Les cinémas Kitag, qui ne sont présents qu'en Suisse alémanique, constituent la base de l'offre de Werbeweischer. Mais d'autres salles viennent s'y ajouter en permanence, comme celles des cinémas Kiwi, de Cinewil et, tout récemment, des cinémas d'Aarau et de Bienne. Contrairement à Publicitas Cinecom, WerbeWeischer facture en fonction des entrées effectives. Pour 1000 visiteurs, on paie au minimum 11,50 francs. Grâce à un contrôle quotidien du nombre de visiteurs, chaque campagne est optimisée en permanence afin que le nombre de contacts convenu soit effectivement atteint. Werbeweischer connaît la socio-démographie des visiteurs grâce à des informations sur les propriétaires des Cinecards, à un grand pool de sondés en ligne et, le cas échéant, à des valeurs empiriques provenant d'Allemagne pour un film donné.

Le président de la CIEM Stephan Küng (à droite) en discussion avec Nils Schilling (à gauche) et Christian Wittmer (au centre)
 

Denise Martenet Perone a appris le métier d'hôtelière et a suivi une formation continue de planificateur marketing. Après avoir travaillé pendant de nombreuses années dans le Key Account Management chez Lego Suisse, elle est retournée en 2006 dans le secteur de l'hôtellerie et du tourisme. Elle a travaillé pendant six ans et demi au Grand Resort Bad Ragaz, où elle a occupé en dernier lieu le poste de Deputy Director of Sales. Elle s'y est occupée de la mise en place et du développement des marchés suisse, allemand et chinois dans les domaines Wellbeing & Medical Health ainsi que Business & Events. Chez marbet Suisse, elle soutient l'équipe de vente de Benjamin Hütteroth en tant que Sales Manager et est responsable de la région Suisse orientale.

Soner Avci a déjà travaillé comme chef de projet technique pour l'organisateur de concerts act entertainment à Bâle et comme Technical Manager pour des productions de ballet et d'opéra chez Gerhard Rieder Promotions à Vienne. Chez au concert ag à Bâle, il a été responsable de projet pour différentes manifestations dans les domaines de la culture et du sponsoring, avant d'assumer d'abord la fonction de chef de projet en technique événementielle, puis la direction du secteur Sales et Booking au KKL Luzern. Chez marbet, Soner Avci sera responsable de la commercialisation du centre de conférences Würth Haus Rorschach en tant qu'Operations Manager.

Jens Hornung Après avoir suivi une formation d'agent de voyage et travaillé ensuite dans le domaine du business travel, Jens Hornung a été employé par BB Promotion. Après avoir occupé le poste de Travel Manager chez Grass Roots Germany, il est passé chez Grass Roots Switzerland où il a été Senior Project Manager au sein de l'équipe Congress Housing, responsable du traitement de gros contingents lors de congrès médicaux ainsi que de l'achat d'hôtels et de la gestion des partenaires pour tous les départements. Chez Marbet, il dirige dès à présent le secteur Guest & Travel Services en tant que Team Manager.

Alexander Berger (37 ans) a étudié le tourisme et la gestion d'entreprise en Autriche, avec une spécialisation en marketing, avant d'occuper pendant plusieurs années le poste de directeur marketing dans une banque régionale autrichienne, où il était responsable des services marketing, du sponsoring et des événements. En dernier lieu, Alexander Berger a travaillé chez Facts Events à Dornbirn en tant que chef de projet senior. Chez Marbet, il renforcera à l'avenir l'équipe opérationnelle dans les domaines de l'événementiel et de l'incentive en tant que chef de projet senior.

Frank Marreau, directeur de l'agence, déclare à ce sujet : "En investissant à nouveau dans notre équipe, nous souhaitons garantir à l'avenir le maintien de notre qualité, mais aussi la croissance constante de marbet Suisse. Le déménagement de notre siège principal à Rorschach, la commercialisation du centre de conférences Würth Haus Rorschach qui y est liée et la dépendance à Zurich qui reste en place ouvrent de toutes nouvelles possibilités pour continuer à exploiter le marché suisse de la communication live. Nous pourrons à l'avenir nous occuper de nos clients à partir de deux sites et, avec nos nouveaux collègues, nous nous sommes entourés de spécialistes absolus pour chaque domaine d'activité".