Ce n'est pas aussi sauvage que ça. Mais intelligent. Sur les smartwatches, il est possible de charger des Watch Faces - c'est-à-dire des cadrans - de son choix. Cela permet de donner à la montre un aspect ou un autre. Pour le lancement de la smartwatch Samsung Gear S2, Leo Burnett Frankfurt a eu une idée charmante : L'agence a appelé les utilisateurs à télécharger des images créatives de chaque heure de la journée par le biais de différents canaux. Parmi les milliers d'envois, 1440 ont été sélectionnés, une image pour chaque minute. Un cadran unique a ainsi été créé, sur lequel chaque minute est représentée de manière complètement différente et personnalisée. Le contenu généré par les utilisateurs peut non seulement être utile, mais aussi amusant. (hae)

L'époque de la croissance à deux chiffres sur le marché des smartphones est révolue, comme l'écrit Gartner. Cette année, les ventes ne devraient augmenter que de sept pour cent pour atteindre 1,5 milliard d'appareils vendus. En 2015, la croissance s'élevait encore à plus de 14 pour cent selon le bureau d'études de marché, et en 2010, la croissance a atteint son zénith avec plus de 70 pour cent.

La raison de la stagnation de la croissance est d'une part la pénétration d'environ 90 pour cent sur les marchés saturés, comme l'écrit Gartner. Il s'agit de l'Amérique du Nord, de l'Europe occidentale, du Japon et de certaines parties de la région Asie-Pacifique.

L'Inde, porteuse d'espoir

D'autre part, le pouvoir d'achat plus faible freine la croissance sur les marchés émergents. Comme l'écrit Gartner, les prix de vente baissent progressivement, surtout pour les modèles de smartphones les plus simples. Les marchés émergents recèlent donc un grand potentiel de croissance.

En Inde, par exemple, Gartner s'attend à ce que les ventes augmentent de près de 30 % cette année, pour atteindre 139 millions d'appareils vendus. (Netzwoche)
 

Les nouveaux sujets "style", "frais" et "enthousiasmant", qui ont été réalisés sur la base d'un composing, représentent la large palette d'offres des centres.

"Style" représente la diversité de la mode et les dernières tendances en matière de style de vie. Le sujet est renouvelé chaque année et affiché en fonction des saisons. Inspiré par les matériaux, les formes et les couleurs vives du printemps 2016, le sujet est représenté avec une élégance intemporelle et actuelle.

Le sujet alimentaire est "frais". Des agrumes équilibrés sont représentés, la légèreté des fruits et leur variation symbolisant la richesse et la diversité de l'assortiment de Manor Center.

"Enthousiasmant" met l'accent sur l'ensemble des activités et des offres des centres. Le style du sujet est ici plus masculin et technique. La campagne est présentée en deux vagues. Elle est visible au printemps et en automne sur des affiches, dans la presse, en numérique et sur les points de vente.
 

Swica a la clientèle la plus satisfaite de toutes les caisses-maladie et est donc plus souvent recommandée que toute autre concurrente, selon Comparis, K-Tipp et AmPuls. Cette grande satisfaction des clients est le résultat d'une culture d'entreprise vécue de manière conséquente, qui s'étend de manière perceptible et efficace jusqu'aux propres clients. Sur la base de cette culture, une nouvelle identité de marque stratégique a été développée en collaboration avec l'Institut für Consumer Insight de l'Université de Saint-Gall et Ammarkt, ce qui permettra à Swica de passer encore plus systématiquement du statut de caisse-maladie à celui d'organisation de santé moderne.

Cette nouvelle identité de marque est désormais portée vers l'extérieur par une vaste campagne ombrelle sur tous les canaux importants, avec un message simple et pertinent : Swica a la solution adaptée à ses clients dans tous les cas - indépendamment de l'activité, du lieu, du moment et de la situation de vie.

Le nouveau slogan "Parce que la santé est tout" complète la campagne et communique clairement la motivation de Swica et de ses collaborateurs à faire le pas supplémentaire.

Responsable chez Swica : Walter Lutz (responsable du département Marché), Michael Schneider (responsable Marketing & Publicité), Helena Gubernale (responsable Marketing en ligne), Isabelle Wachter (spécialiste Marketing & Publicité). Responsable chez ICI :Torsten Tomczak, Dennis Vogt, Josef Frischeisen.Responsable chez Ammarkt : Heinz Frischknecht, Nick Schoberth (stratégie, responsabilité générale), Ralf Kostgeld, Aron Herz, Jan Walser, Petra Koller (création), Esther Tabirri, Melanie Grass (conseil), Adrian Schiess, Thomas Krüger, Gianluca Palmisano (numérique), Pumpkin Film (production de films) Alain Gsponer (réalisation), Great Garbo (design sonore), Rodrigo Diaz Wichmann (photographie), Patrick Rohner (retouche).
 

Comme le portail d'information Fm1today.ch le partenaire de production ARD a tiré le frein d'urgence : La deuxième émission n'a atteint que 9,6 pour cent de part de marché, ce qui est trop peu pour les réalisateurs. Samedi, 2,57 millions de personnes ont suivi l'émission à la télévision allemande, soit un minimum de moins que lors de la première édition (2,59 millions de téléspectateurs, part de marché de 11,3 pour cent).

Beatrice Egli, qui a percé dans l'émission de casting de RTL "Deutschland sucht den Superstar", a en revanche marqué des points dans son pays avec son spectacle. Le "Show der Träume" a en effet été bien accueilli par le public de la SRF. Avec 422 000 téléspectateurs, la deuxième édition a enregistré une augmentation considérable de 133 000 par rapport au premier show. Le chef du divertissement de la SRF, Christoph Gebel, ne tarit donc pas d'éloges à son égard - Egli a "fait un excellent travail" et on reste "en tout cas en contact pour d'autres collaborations et projets", cite-t-il dans le portail. Mais dans le cas d'une coproduction, les deux partenaires doivent être d'accord.

"Show of dreams" a été annoncé en février 2015 (Werbewoche.ch a rapporté) et enregistré pour la première fois en juin 2015. (hae)

Aux débuts du mobile & co, les développeurs d'applications se concentraient généralement sur l'acquisition de nouveaux utilisateurs afin de percer à l'international. La publicité mobile envahissante en était la conséquence, ce qui entraînait à son tour une faible durée de consultation et forçait ainsi le marché à repenser son approche.

Le résultat de ce changement de mentalité a été l'utilisation rapide des Native Ads, qui ont la particularité d'être à la fois efficaces et moins intrusives pour l'utilisateur. Des chiffres impressionnants, comme par exemple ceux de Facebook, avec des améliorations du taux d'engagement allant jusqu'à 60% et une multiplication par trois des taux de rétention, ont accru l'intérêt pour les Native Ads. L'espace d'affichage limité, en fait un inconvénient des appareils mobiles, a également contribué à imposer la publicité native dans le secteur mobile : Avec si peu d'espace pour placer des bannières, les annonces doivent mieux s'intégrer dans le format donné, qui était auparavant occupé par le contenu rédactionnel. En effet, selon la Business Intelligence, les Native Ads présentent des taux d'engagement plus élevés dans le secteur mobile que dans les applications basées sur le desktop.

Pourtant, malgré leur popularité croissante, les Mobile Native Ads programmatiques n'ont toujours pas connu de croissance rapide, comme c'est le cas pour d'autres formats publicitaires mobiles, par exemple les vidéos ou les annonces interstitielles. C'est pourquoi la question se pose maintenant : pourquoi est-ce le cas et quand peut-on s'attendre à une diffusion programmatique à grande échelle ?

Le long chemin du "natif" chronophage au "natif programmatique

Même si les Native Ads sont très efficaces, il y a un hic : elles doivent être diffusées via des moyens traditionnels, non programmatiques. Pour qu'une annonce native soit vraiment "native", elle doit s'adapter au format de chaque média - et bien sûr, chaque plateforme présente son contenu d'une manière différente. Par conséquent, la publicité native est un processus qui prend beaucoup de temps et qui doit être reconstruit pour chaque plateforme. Parallèlement, cela a également permis aux canaux disposant d'une portée particulièrement importante et de fortes possibilités de ciblage, comme Facebook et Twitter, de prendre une grande part du marché.

L'obligation de travailler de cette manière a énormément limité la croissance du secteur de la publicité native. Pour d'autres formats, tels que les bannières et les interstitiels, le commerce de médias programmatique a ouvert le marché à un plus grand nombre d'éditeurs et d'annonceurs, en rendant la diffusion d'annonces dans le domaine mobile moins chère et plus transparente. La prochaine étape logique est de proposer et d'acheter des réservations publicitaires Native Ads en mode programmatique. Mais qu'est-ce qui empêche les annonceurs et les éditeurs de le faire ?

L'avenir du mobile native advertising

Les Mobile Native Ads sont confrontées à deux défis fondamentaux en 2016 :

1. il n'existe pas encore de formats standards uniformes

Le nombre de concurrents dans le domaine de la publicité mobile ainsi que la diversité des plateformes, des systèmes et des annonceurs rendent difficile la définition de standards uniformes pour différentes raisons. "La plupart des éditeurs ont leurs propres versions des formats Native Ads et, par conséquent, des points de vue différents sur la manière dont les formats standard doivent être utilisés.

2. Facebook et Google trônent, tout puissants, sur leur "tour d'ivoire".

Avec son énorme portée et ses possibilités de ciblage très développées, Facebook est difficile à battre. Conséquence : la majeure partie du capital publicitaire va directement à Facebook et à ses filiales comme Instagram. La domination de Facebook rend difficile pour de nombreux concurrents, d'une part, de s'imposer sur ce marché et, d'autre part, de créer des normes de quelque nature que ce soit, car le marché est fortement déformé dans une certaine direction.

En résumé, ces deux défis signifient que, si la standardisation de la publicité native mobile n'est qu'une question de temps, les éditeurs doivent encore apprendre à commercialiser leur public en dehors de Facebook et Google.

Un processus lent jusqu'à la standardisation

Bien que l'Interactive Advertising Bureau (IAB) ait déjà publié un "Native Advertising Playbook", il est peu probable que le marché connaisse cette année des changements significatifs suffisamment importants pour introduire des normes générales pour la publicité native. Il est très probable que les formats Native Ad introduits par Facebook et Google deviennent la quasi-standardisation des Native In-App Ads en raison de la domination des deux sur le marché en termes de monétisation des applications (du côté de l'offre) et de dépenses publicitaires (du côté de la demande). Cela conduit les petits fournisseurs à suivre et à copier le format - ce qui se produit déjà, tant au niveau des plateformes publicitaires que des développeurs d'applications.

Bien que l'IAB travaille déjà avec les acteurs du secteur pour standardiser la publicité native, il s'agit d'un processus continu. L'une des choses qui accompagnera la standardisation de la pratique courante est que les annonceurs sauront exactement ce qu'est exactement le produit final (à quoi il ressemble, comment il fonctionne). Une fois que ces normes seront établies et que les éditeurs comprendront leur public, rien ne s'opposera à ce que le programmatique mobile natif soit proposé à grande échelle. Cependant, avant qu'une méthode éprouvée dans la pratique ne s'établisse, le programmatique natif est confronté au défi de réaliser son plein potentiel, car la standardisation est la pierre angulaire de l'achat et de la vente programmatiques.

À propos de l'auteur

En tant que vice-président des relations avec les médias, Robert Wildner est Groupe mondial Glispa responsable du développement et de la gestion des solutions de monétisation d'applications glispas, Ampiri et gNative. Wildner a plus de dix ans d'expérience dans la publicité mobile, de la gestion des comptes et des relations clients au développement commercial et à la gestion des opérations. Il a également été le premier employé permanent de glispa au siège berlinois en 2008 et a joué un rôle clé dans le développement de l'entreprise, passant d'une start-up numérique à son statut actuel de solution complète de publicité mobile.

Dans les villages de montagne de haute altitude des Grisons, le calme règne 24 heures sur 24. Dans le village de montagne de Tschlin, le calme est même tel que l'on entend partout le téléphone de la place du village. Avec ce téléphone, les villageois lancent un concours. Leur promesse : Si l'on parvient à appeler sans que personne ne l'entende, on gagne des vacances. On peut appeler le numéro 081 860 10 90 de 10h00 à 20h00, ensuite c'est le repos nocturne.

La communauté villageoise annonce l'action par un film de lancement. Pour que tout le monde puisse voir que les villageois ne sont pas simplement assis à côté du téléphone, le site web retransmet les images. Dorftelefon.ch une image actuelle de la place du village et montre à chaque fois le Tschliner qui décroche le téléphone. L'action débute le lundi 6 juin et se poursuit jusqu'au 11 juin 2016.

Plus d'informations sur la campagne dans la prochaine édition imprimée.

Responsable chez Graubünden Ferien : Myriam Keller (CEO a.i.) ; Nicole Derungs (responsable de projet). Responsable chez Jung von Matt : Samuel Christ (direction créative exécutive) ; Johannes Raggio, Marco Zimmerli (direction créative) ; Alain Eicher (texte) ; Lukas Frischknecht, Andrea Klainguti (direction artistique) ; Joelle Hauser (graphisme) ; Marco Dettling, Monika Arnold, Roman Mösli, Roman Meister (conseil) ; Sarida Bossoni (achat d'art) ; Ralf Brändli (direction technique) ; Matthias Wobrock, Dominik Habermacher (marketing en ligne) Christoph Kinsperger (relations publiques). Partenaires externes : Luc Kämpfen (production de films : Ferrari.Kämpfen) ; Jingle Jungle (son) ; Nicolas Henri Sieber (technique : Kamerawerk) ; Valentin Altorfer (technique : Simple Mechanik).

 

Rutishauser, aujourd'hui rédacteur en chef du Tages-Anzeiger et de la Sonntagszeitung, avait publié le 28 août 2012 et le 10 septembre 2012 dans le Tages-Anzeiger deux articles sur l'affaire de corruption à la caisse de pension zurichoise BVK. Il a cité une douzaine de fois des passages du projet de rapport final de la commission d'enquête parlementaire (CEP) du Grand Conseil zurichois, encore tenu sous clé. La préfecture du district de Zurich l'a condamné pour cela à une amende de 800 francs. Rutishauser a ensuite été acquitté tant par le tribunal de district que par la Cour suprême de Zurich. La Cour suprême a conclu qu'il existait un intérêt légitime du public à être informé avant même la publication du rapport, annoncée pour début octobre 2012.

Contribution au débat

Le Tribunal fédéral a annulé la décision correspondante dans un arrêt publié lundi. Ce qui est déterminant pour la publication d'un document officiel secret, c'est de savoir si l'information apporte ou non une contribution au débat public sur le sujet. Cela n'a pas été le cas. Selon les juges de Lausanne, le débat public aurait pu avoir lieu après la publication officielle du rapport final de la CEP. Le processus de formation d'opinion au sein de la CEP n'était pas encore terminé au moment de la publication du premier article de presse. Le travail de la CEP aurait donc pu être perturbé. Selon le Tribunal fédéral, il existe cependant un grand intérêt de l'Etat à ce que les activités d'une CEP restent secrètes.

Tamedia : "Curieuse conception des médias".

Selon l'employeur de Rutishauser, Tamedia, l'argument selon lequel les médias auraient pu attendre la publication officielle du rapport pour en parler témoigne d'une "étrange compréhension des médias" de la part du Tribunal fédéral. Un arrêt des recherches pendant le travail d'une CEP "n'entre pas en ligne de compte", comme l'a déclaré le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer à l'agence de presse ATS. Le Tages-Anzeiger a, par ses reportages, apporté une contribution importante à l'élucidation de l'affaire BVK, l'un des plus grands scandales de corruption de l'histoire zurichoise, dont les dommages ont atteint jusqu'à 1,5 milliard de francs, a déclaré Zimmer. Condamner des journalistes pour avoir publié des documents officiels est "un signal désastreux pour la liberté des médias dans notre pays". Zimmer a également souligné explicitement qu'il n'existe toujours pas de jugement définitif contre Arthur Rutishauser. Si le nouveau jugement de la Cour suprême de Zurich, ordonné par le Tribunal fédéral, devait être négatif, Tamedia "examinerait bien entendu toutes les voies de recours". Il est donc tout à fait possible que le Tribunal fédéral doive lui aussi se pencher à nouveau sur l'affaire. (ATS)

Mercredi dernier, Marilyn Monroe aurait eu 90 ans. Mais comme chacun sait, elle est décédée le 5 août 1962. Elle n'en est pas moins immortelle et la fascination pour l'actrice américaine probablement la plus célèbre de tous les temps reste intacte. Snickers et BBDO New York ont déjà présenté en février un spot Marilyn pour le Superbowl et l'ont intégrée dans la campagne "You're not you when you're hungry". L'acteur Willem Dafoe a rejoué la légendaire scène du conduit d'aération de "La septième année maudite" en tant que Monroe affamée. Depuis, le spot a été visionné près de douze millions de fois sur Youtube.

Aujourd'hui, l'agence a repris l'idée et l'a emballée dans un raffinement technique : Une affiche interactive montre Marilyn - mais remarque, grâce à la reconnaissance faciale, si quelqu'un la dévisage. Et bascule sur Willem Dafoe, qui commente le tout avec humeur. Hunger fait passer "America's Sweetheart" à "America's Not-So-Sweetheart". (hae)

Dans la réalité, les appartements en copropriété de Ramseier et Stucki Architekten, situés dans un cadre idyllique et plein de style, attirent depuis longtemps les clients. Désormais, ces derniers tombent également sous le charme de ces objets d'habitation haut de gamme en ligne.

Relance du site web de l'entreprise

Maxomedia est responsable de le nouveau site web et, en outre, le redesign indépendant des canaux, qui positionne plus fortement le bureau d'architectes parmi ses concurrents. Réduit à l'essentiel, l'univers visuel promet déjà une expérience de marque unique : des objets de référence et de vente sont mis en scène de manière efficace sur de grandes surfaces. Une mise en scène équilibrée des valeurs de la marque telles que le service, la compétence, l'innovation, la qualité et la tradition soulignent l'image et la réputation de Ramseier et Stucki Architekten. Des informations de fond sur l'entreprise ainsi que des références présentées de manière objective inspirent confiance.

La filiale Atelier für Concept & Immobilien aide à la vente de logements existants. La présentation en ligne de Ramseier et Stucki Architekten a également été optimisée en fonction de la relance de l'agence.

La relation client en point de mire

L'orientation conséquente vers le client se reflète dans différentes fonctions CRM : L'abonnement de recherche d'objets l'informe dès que des logements correspondant à ses besoins sont disponibles. La newsletter informe sur les actualités. De plus, le conseil personnalisé renforce le processus de relation avec le client. En plus du contenu optimisé pour le référencement du site web de l'entreprise, des AdWords, des bannières publicitaires, des annonces et des affiches spécifiques à l'image et au projet accompagnent la nouvelle présence en ligne du bureau d'architectes dans la zone d'influence.

Depuis 1963, les architectes Ramseier et Stucki planifient, construisent et vendent des logements de rêve autour de Berne. Les objets de cette entreprise de tradition convainquent par leur architecture moderne et leur grande fonctionnalité. Le nouveau site Internet de l'entreprise répond aux derniers standards en matière de design, de convivialité et de technologie.

Responsable chez Ramseier et Stucki Architectes : Beat Zaugg (président du CA et directeur général), Rosario De Paola (direction des finances et du personnel), Stefan Hählen (chef de projet marketing). Responsable chez Maxomedia : Bernhard Herzig (responsabilité générale), Frank Salathé (direction numérique), Tatjana Meichtry (responsabilité du projet), Stefan Cecere (conception numérique), Philipp Gfeller, Kilian Sonnentrücker, Jessica Odermatt, Julien Villiger (développement), Laura Kistler (texte/contenu).

Après un début d'été réussi, le détaillant donne officiellement le coup d'envoi de la saison des grillades de l'Euro. Coop entame ainsi la deuxième phase de sa campagne de grillades. Le coup d'envoi de la campagne "Jetzt chame grilliere" a été donné par des barbecues volants dans un spot TV qui mettait en scène avec charme la joie du début de saison.

Aujourd'hui, le barbecue et le plaisir de faire des grillades sont à nouveau allumés. Trois spots, des mesures dans la presse et en ligne ainsi qu'un nouveau slogan doivent enflammer la joie du football et motiver les passionnés de sport à faire des grillades en toute convivialité.

Comme les grillades et le spectacle estival du football sont plus agréables lorsqu'on se trouve en compagnie de personnes partageant les mêmes idées, les spots mettent l'accent sur la joie d'être ensemble. Le nouveau slogan "Fais-le pour l'équipe" résume parfaitement l'esprit d'équipe. "Jetzt chame grilliere" sera poursuivi en parallèle afin de promouvoir les offres promotionnelles de grillades.

Dans le premier spot, on voit des amies qui passent une agréable soirée football et barbecue à la maison et qui vibrent passionnément avec l'équipe nationale suisse. Deux autres spots montrent de manière amusante comment le reste de la Suisse, passionnée de football, et même Xherdan Shaqiri, se joignent à la fête. Coca-Cola Suisse est partenaire de Coop et sponsor de Shaqiri pendant la phase de l'Euro. Pour les fans de sport et de grillades qui se réjouissent déjà de la fête du football et des grillades à la maison, il y a en ligne Offres de produits, recettes de barbecue et bien plus encore.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (responsable Marketing/Services), Sacha Zuberbühler (responsable Publicité), Roland Frefel (responsable Category Management Produits frais), Marc Weber (direction générale de projet), Oliver Johnson (responsable Marketing numérique), Anja Kapust (responsable de projet Marketing numérique) ; Karin Heliopoulos (responsable Médias), Vanessa Finzer (responsable Culinaire). Responsable chez Coca-Cola Suisse : Christoph Reitmeir. Agence chef de file responsable : Contexta. Responsable de la musique/composition : Roman Camenzind (producteur exécutif), Georg Schlunegger (compositeur & producteur), Fred Herrmann (ingénieur de mixage), Noemi Mathis (chef de projet Hitmill) ; responsables chez YJOO : Nina Krucker (conception), Olivia Guler (conception/conseil) ; TWmedia : Stephan Küng (directeur). Responsable de la production TV chez Stories : JJ Keith (réalisateur) ; Yves Bollag (producteur exécutif). Photographie People : Photographie : Hanspeter Schneider/ Visualeyes International : Nathalie Furrer Photographie culinaire : Photographie : Klaus Einwanger / KME-Studios, Foodstyling : Sven Dittmann.
 

La start-up Sasera a lancé une application pour une communication sans interception. L'application permet de crypter l'ensemble de la communication via le smartphone, comme le fait savoir l'entreprise. Les utilisateurs peuvent définir un groupe d'utilisateurs. En dehors de ce groupe, personne ne peut décrypter la communication.

Selon Sasera, l'application s'adresse avant tout aux entreprises internationales dont l'avantage concurrentiel repose sur la propriété intellectuelle. Celles-ci seraient particulièrement intéressées par la protection de leur propriété intellectuelle contre les personnes non autorisées.

La start-up Sasera, fondée en 2016, a lancé l'application pour les systèmes d'exploitation iOS, Android et Blackberry. Le logiciel peut être adapté aux besoins spécifiques d'une entreprise. Les serveurs sont basés à Swiss Fort Knox, un centre de calcul situé dans les Alpes suisses. L'infrastructure de serveurs nécessaire à l'application peut également être installée dans l'environnement informatique des entreprises clientes. (Netzwoche)