Les lauréats sont les deux photographes Benjamin Manser et Urs Bucher (St. Galler Tagblatt), Daniela Huber (Thurgauer Zeitung, texte du jour), Brigitte Schmid- Gugler (St. Galler Tagblatt, reportage), Peter Hanselmann (Radio Top) ainsi que Matthias Hämmerly et l'équipe "SRF bi de Lüt - unser Dorf" (SRF 1). Comme l'a indiqué le bureau du Prix des médias de Suisse orientale, 156 travaux ont été soumis. Le prix est soutenu par des journalistes, des entreprises de médias, l'économie privée et des institutions publiques. Les sponsors principaux sont Migros Ostschweiz et le St. Galler Tagblatt. (ATS)

Après une analyse stratégique complète, l'architecture de la marque et le positionnement ont été élaborés. Ensuite, le nom, le logo et le slogan ont été développés. Le choix s'est porté sur "Guider", car la plate-forme se veut un guide qui indique la bonne voie à suivre en cas de décisions difficiles. Le design du logo reprend également le thème du guidage. La plateforme est fortement axée sur l'utilisation d'appareils mobiles et correspond au style de vie moderne du groupe cible. Le slogan est donc le suivant : "Prendre des décisions aujourd'hui, c'est comme ça".

Un film explicatif montre comment tout cela fonctionne et quels sont les avantages de la plateforme de conseil numérique à l'aide d'un exemple concret : Madame Müller a beaucoup travaillé ces derniers temps. Lorsqu'elle veut réclamer ses heures supplémentaires, son chef se met en colère et la licencie. Elle s'informe sur Guider. Elle y trouve de nombreux articles, fiches d'information, études de cas, check-lists et lettres types pour résoudre son problème. Si elle a des questions spécifiques, elle pourrait accepter l'offre de conseil par e-mail ou convenir d'une consultation téléphonique avec l'un des 38 experts du Beobachter. Chacun peut ainsi prendre rapidement et facilement les bonnes décisions. Le film peut être visionné directement sur la plate-forme et est également utilisé dans une variante raccourcie en tant que Preroll-Ad.

Des bannières contextuelles, des publicités sur les réseaux sociaux et des annonces complètent la communication. Différents sujets thématiques montrent, avec des questions humoristiques, qu'en cas de problèmes dans la vie quotidienne, il y a toujours deux voies pour lesquelles on peut opter : la réaction à chaud sous le coup de l'émotion ou la solution réfléchie avec l'aide de Guider. C'est pourquoi la règle suivante s'applique désormais à toutes les questions relatives au droit : s'informer d'abord auprès de Guider et ne prendre une décision qu'ensuite. Ou pour formuler les choses plus prosaïquement : Guider d'abord, décider ensuite.

Responsable auprès de l'observateur : Roland Wahrenberger (responsable Beobachter), Markus Will (responsable du marché des utilisateurs), Philipp Arnold (Product Owner Guider), Nicole Platel (Digital Business Development), Yannick Waeny (Digital Marketing Manager). Responsable chez Y&R Group Switzerland : Urs Krucker, Martin Frank (stratégie), Swen Morath (CD), Michael Gallmann, Sandro Tissi (AD), Stephanie Assfalg (graphisme), Kyrill Muff (apprenti graphiste), Anna-Katharina Höke, Julia Brandstätter (texte), Edi Walker, Arlena Adrian (conseil), Rafael Tucev, Fabrice Tobler (programmation), An Le (PAO), Markenfilm (production de films), Isabelle Favez (illustration/animation).
 

La page d'accueil se présente sur Greenfieldfestival.ch avec un visuel émotionnel, un line-up placé bien en vue, y compris la possibilité d'acheter des billets, et avec un compte à rebours avant l'événement. L'intégration de widgets pour les médias sociaux permet un accès direct aux comptes officiels du Greenfield Festival sur les plateformes courantes telles que Facebook, Twitter, Instagram, Spotify ou Youtube.

Le nouveau site web offre en outre une structure intuitive et conviviale. Les visiteurs du festival ont la possibilité de suivre le programme sur le nouveau site web, même en déplacement, et d'enregistrer leurs groupes préférés, les dates du festival ou d'autres informations importantes concernant l'événement sur une liste de favoris individuelle. Chaque groupe est en outre présenté sur une page de profil individuelle, sur laquelle sont également disponibles des vidéos ainsi que des liens intégrés vers les meilleurs morceaux correspondants sur Spotify, vers le site web officiel et vers le profil Facebook correspondant.

Le Greenfield Festival a lieu chaque année depuis 2005 sur l'aérodrome d'Interlaken (BE) avec un line-up d'une quarantaine de groupes.

Responsable au Greenfield Festival : Thomas Dürr (CEO Act Entertainment), Markus Meier (Booking & Marketing). Responsable chez Goldbach Interactive : Daniel Unger (directeur de création), Katja Pilz (directrice artistique), Pascal Melcer (design d'écran), Sandro Morghen, Susanne Ulrich-Beck et Gia Thanh Ly (concept), Mark Mirutz (consultant senior / chef de projet), Sergio Abad, Susanne Fankhauser (front-end), Jonathan Droz, Michael Bolli (réalisation).

En Suisse, une personne est victime d'une attaque cérébrale toutes les 30 minutes. Une personne sur trois arrive à l'hôpital trop tard pour être traitée efficacement et une sur quatre en meurt. Beaucoup de souffrances pourraient être évitées si l'on agissait correctement en cas d'attaque cérébrale. Pourtant, 42 pour cent de la population suisse ne peuvent citer aucun des principaux symptômes de l'attaque cérébrale et 35 pour cent ne connaissent pas le numéro d'urgence 144.

C'est pourquoi la Fondation Suisse de Cardiologie a lancé la campagne nationale d'information "Reconnaître l'attaque cérébrale, agir vite et bien". Dans ce cadre, Polyconsult a développé des spots et des bannières en ligne. Ceux-ci démontrent de manière simple mais efficace quels sont les trois principaux symptômes qui font suspecter une attaque cérébrale. Attaque cérébrale et que le numéro d'urgence 144 doit être contacté immédiatement.

La campagne se déroulera de juin à début septembre 2016 à la télévision et en ligne. D'autres mesures, telles que des conférences, seront mises en œuvre en continu jusqu'à fin 2017 dans les hôpitaux disposant de Stroke Centers et de Stroke Units. Ces derniers sont spécialisés dans le traitement des patients victimes d'attaques cérébrales.

Responsable à la Fondation Suisse de Cardiologie : Stefanie Oehler, responsable du secteur Éducation et prévention. Responsable chez Polyconsult : Silvio Truffer (idée et motion design) ; Roger Ghezzi (idée et texte) ; Caroline Bühler (conseil). Médias : Mediafactor, Berne.
 

Le marché des jus de fruits est en pleine mutation. Contrairement à d'autres catégories de boissons, il représente certes un segment de valeur, mais la domination des marques propres du commerce de détail met les prix sous pression, comme l'explique Andrys Aardema, responsable marketing de Rivella. Malgré cela, Michel a connu une croissance constante ces dernières années, poursuit Aardema.

Pour que cela reste le cas sur un marché hautement concurrentiel, une différenciation est nécessaire. "Tous les fournisseurs communiquent avec des attributs fonctionnels et célèbrent la santé et le monde intact du jus de fruit", explique Aardema. "Il est donc d'autant plus important de se démarquer de cette 'bouillie uniforme'". La nouvelle image de marque doit faire la différence. "La question décisive est de savoir pourquoi quelqu'un devrait acheter un jus de fruits Michel plutôt qu'un autre jus premium. Nous sommes convaincus d'avoir trouvé une réponse à cette question avec le nouveau positionnement et la nouvelle campagne".

Ancrage émotionnel des avantages du produit

Erdmannpeisker a basé son nouveau positionnement sur un noyau d'impact qui complète le côté fonctionnel de la marque par une forte composante émotionnelle. "Nous voulons positionner la marque au-delà de la pure utilité du produit 'énergie saine pour la journée' et l'ancrer émotionnellement", explique le directeur créatif et cofondateur de l'agence Gabriel Peisker. "Michel a un effet inspirant, ce qui conduit à plus de drive positif au quotidien".

C'est ainsi qu'est né le nouveau slogan "inspired by fruits". Selon Peisker, il fonctionne à deux niveaux : "Au premier niveau, explicite, nous communiquons que Michel n'est pas seulement fait de fruits, mais qu'il a aussi été inspiré par eux - pour créer les jus de fruits et les combinaisons les plus diverses". Au deuxième niveau, implicite, on montre avec un clin d'œil que les fruits peuvent avoir un effet inspirant et on fait la promesse subliminale que les consommateurs de Michel pourraient aussi vivre cette inspiration.

Une mise en scène branchée

Un spot TV produit par Markenfilm a été développé comme base, montrant le monde inspirant de Michel au quotidien. Dans la salle de réunion, on se met à danser. Le spot est diffusé depuis avril 2016 - et polarise certainement en raison de la musique et des mouvements de danse très voyants ? "Étonnamment, moins que prévu", dit Peisker. Il n'y a pas encore de résultats d'études de marché sur l'impact. "Mais nous recevons un très bon feedback sur un large front", explique le directeur créatif qui, avec Sybille Erdmann, partenaire de l'agence, assume la responsabilité globale de la nouvelle présentation de Michel du côté de l'agence.

La campagne est complétée par des sujets imprimés. Elle montre des personnes branchées dans leur quotidien fruitier. A-t-on déplacé le groupe cible de la famille sage de la table du petit-déjeuner vers les trendsetters urbains ? Peisker fait signe que non : "C'est bien que cela soit perçu ainsi. En fait, nous montrons des gens tout à fait normaux dans leur vie quotidienne au bureau. Je pense que c'est surtout la manière dont ils sont mis en scène qui les fait paraître branchés. Cela se verra aussi dans le prochain spot". Celui-ci a déjà été tourné, il est sur le point d'être diffusé et montre - une famille au petit-déjeuner.

Thomas Häusermann

Cet article est tiré de la Werbewoche 10/16 du 3 juin 2016.. Vers les abonnements.

Un téléspectateur s'était plaint de l'utilisation fréquente de ce terme dans une émission de "10vor10" consacrée au FPÖ. Dans cette émission, le magazine d'information avait pour thème le résultat record du FPÖ lors des élections présidentielles en Autriche et le succès du populisme de droite dans le reste de l'Europe. Un téléspectateur a critiqué le fait que le terme de populisme était subjectif et avait une connotation clairement négative. Ce reproche a été répété comme un mantra au cours de l'émission. Cela sert à créer une ambiance contre ceux qui pensent différemment.

Pour l'ombudsman Blum et les responsables de la SRF, le choix des mots était légitime et correct, comme l'écrit Blum dans sa prise de position publiée mardi. Blum se rallie ainsi à l'appréciation de Christian Dütschler, le directeur de la rédaction de "10vor10". Dans sa prise de position, ce dernier écrit que le populisme de droite est un terme utilisé par les médias et les scientifiques, qui désigne un certain type de parti et n'est pas péjoratif en soi. Dans les médias, le terme est généralement utilisé pour désigner des partis comme le FPÖ, le Front national en France ou l'AfD en Allemagne. Dütschler et Blum citent différentes définitions du terme "populisme". Selon eux, les principales caractéristiques de ce phénomène sont le rejet des élites et des institutions, la référence permanente au peuple et au "bon sens", la polarisation, l'émotivité et la personnalisation. Le terme a donc été utilisé de manière appropriée. Concernant le reproche de créer une ambiance par la répétition, Dütschler écrit que l'utilisation multiple d'un terme est courante dans le journalisme. Elle sert à rendre un phénomène compréhensible, justement lorsqu'on ne peut pas s'attendre à ce que le public ait de grandes connaissances préalables. (ATS)

Nescafé Dolce Gusto et Mini ont déjà réalisé de nombreux projets ensemble par le passé, comme le lancement d'une mini-cafetière en 2015. Les deux entreprises s'adressent à une clientèle jeune et active et misent sur une communication positive qui transmet la joie de vivre, ainsi que sur des designs colorés et non conventionnels. C'est dans ce contexte qu'est née l'idée d'un rallye un peu fou, au cours duquel les participants se verraient mettre à disposition une Mini et pourraient déguster gratuitement des quantités de Nescafé Dolce Gusto, tout en faisant preuve de personnalité et de créativité dans le cadre de différentes tâches. Dix candidats ont été sélectionnés parmi quelque 500 candidatures en Suisse alémanique et participent depuis le 8 avril à la Nescafé Dolce Gusto Road Battle.

Missions insolites

Munis d'une machine Nescafé Dolce Gusto et d'un coffre rempli de capsules de café, les jeunes concurrents doivent accomplir chaque semaine une nouvelle mission loufoque à bord de leur véhicule, mis à leur disposition par Mini pendant six mois. L'objectif est d'obtenir le plus grand nombre de likes de la part de leurs followers sur les réseaux sociaux. Comme on peut le voir dans les vidéos souvent très drôles, les candidats font preuve d'une grande inventivité. Des tâches inhabituelles, comme faire monter le plus de personnes possible dans la Mini, se garer en marche arrière sur le côté avec une seule main, trouver le passager le plus original ou chanter devant l'entrée d'un club avec la fenêtre ouverte, permettent aux participants de vivre une aventure unique et totalement inédite.

Un jeu en deux étapes

La compétition se déroule en deux phases. À mi-parcours, le 14 juillet 2016, les trois pilotes ayant obtenu le moins de points devront quitter le jeu et seront remplacés par trois nouveaux candidats afin de rendre la battle encore plus passionnante. Les candidatures peuvent donc encore être envoyées - et ce jusqu'au 26 juin ! Le vainqueur de la Nescafé Dolce Gusto Road Battle se verra remettre un super prix. Il aura la chance de conduire un Mini Clubman avec caravane pendant deux mois.
Gauche :

Content.toasted.ch/roadbattle

Facebook.com/RoadBattle
 

Peter Mantsch occupe actuellement le poste de Human Resources Director Sales & Service Worldwide pour l'entreprise d'outillage et de technologie DMG Mori Group. Dans le cadre de cette fonction, cet homme de 48 ans assume la responsabilité globale de toutes les questions relatives au personnel dans le secteur Sales & Service de DMG Mori AG à l'échelle mondiale. Auparavant, Peter Mantsch a travaillé de 2013 à 2014 chez DMG Mori Seiki Europe en tant que Human Ressources Director Sales & Service Europe. De 2009 à 2012, il a dirigé, en tant que Head of Human Resources, le département des ressources humaines de l'entreprise de logiciels et de services financiers Avaloq Group, au sein de laquelle il avait également la responsabilité globale de tous les thèmes RH à l'échelle mondiale. Auparavant, il a occupé différentes fonctions chez Swisscom de 2000 à 2008.

Mantsch est titulaire d'un diplôme en informatique et d'un diplôme en économie. Il a obtenu un doctorat à l'Université de Fribourg à l'Institut de microéconomie et de recherche économique empirique. Après avoir débuté dans le domaine des ressources humaines, il a suivi avec succès la formation de Human Resources Executive VSKP en 2006. Parallèlement à son activité professionnelle, il a enseigné en tant que chargé de cours dans plusieurs hautes écoles spécialisées et est notamment membre du conseil de la Fondation Gad, qui soutient les personnes sans emploi dans leur intégration sociale et économique.

Sandro Macciacchini, directeur des finances et du personnel de Tamedia, a déclaré dans un communiqué : "Je me réjouis que nous ayons pu engager Peter Mantsch, un expert en ressources humaines expérimenté, comme nouveau directeur des ressources humaines. Outre sa vaste expérience dans le domaine des ressources humaines, il se distingue notamment par son propre parcours professionnel, qui l'a conduit d'une formation d'informaticien au management en passant par un doctorat. Nous sommes convaincus que ses qualifications et son engagement lui permettront de relever avec brio les défis que la croissance de notre entreprise pose aux RH".

L'inauguration du tunnel de base du Saint-Gothard est le moment idéal pour montrer que la région ensoleillée de la Suisse est à notre porte. A plus forte raison lorsque les premiers trains s'élanceront bientôt à travers le plus long tunnel ferroviaire du monde et arriveront 30 minutes plus vite à destination. La campagne comprend entre autres des motifs imprimés. Les premiers sujets mettent en scène les régions de vacances du lac Majeur, de Bellinzone et de Lugano et invitent à découvrir la diversité du Tessin.

Responsable chez Ticino Turismo : Manuela Nicoletti (Directrice du marketing, Country Manager Suisse). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Axel Eckstein (directeur créatif exécutif), Ilija Gautschi, Daniele Barbiero (direction artistique), Mark Stahel (texte), Tiffany Gaggia (conseil) Erasmo Palomba (achat d'art). Responsable photo : Noë Flum (photographie), Rohner Retouche (retouche d'images), Flaeck (CGI).
 

Selon le communiqué, la nouvelle filiale de Pfäffikon permet à l'entreprise de combler une lacune dans son réseau de commercialisation entre les sites actuels de Saint-Gall au nord, Lucerne au sud, Aarau à l'ouest et Coire à l'est. Dans la région de Pfäffikon, outre les véhicules de CarPostal Suisse, une bonne douzaine d'entreprises de transports publics circulent avec le programme de Passengertv - avec plus de 70'000 passagers attentifs par jour, il s'agit d'une plateforme attrayante pour les annonceurs.

L'interlocuteur du site de Pfäffikon est le Sales Manager Antonio Vieira, 30 ans. Vieira connaît la grande région depuis son enfance et dispose d'une expérience de plusieurs années ainsi que de vastes connaissances de la branche en tant que conseiller clientèle. Passengertv est présent dans les trams, les bus et les RER de 23 cantons. Dans toute la Suisse, le programme touche chaque jour plus d'un million de passagers certifiés par la Remp.
 

Cela ne comprend pas seulement le transport de A à B, mais Scherrer propose des solutions système complètes. A l'occasion de son prochain anniversaire, le tigre du textile de St. Margrethen a fait appel à l'agence de l'aéroport pour le design et la programmation. un tout nouveau site web.

Responsable chez Alois Scherrer, Textillogistik und Transporte, St. Margrethen : Andreas Scherrer (directeur). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Katharina Eugster (webdesign et programmation), Miriam Egli (conseil).