L'offre House & Leisure n'est disponible dans les pays germanophones que par l'intermédiaire de l'agence d'images. Les quelque 3'000 images et séries thématiques appelées "Features" couvrent actuellement tous les domaines de l'habitat et de la vie. Elles montrent des motifs de maisons et d'appartements aménagés de manière moderne et créative, des domiciles urbains innovants ainsi que des maisons de rêve à la campagne et au bord de la mer.

L'objectif est d'offrir aux clients de l'édition un contenu sûr et économiquement gérable, qu'ils n'ont pas besoin de rechercher et de produire eux-mêmes, explique l'agence dans un communiqué publié lundi. Le magazine propose chaque mois à ses lecteurs des photos exceptionnelles, des reportages et des séries thématiques sur les dernières tendances en matière de décoration d'intérieur et de maison.

La nouvelle identité visuelle a pour but de communiquer à l'avenir les préoccupations et les prestations de manière uniforme sous la désignation Sucht Wallis/Adiction Valais. Avec le soutien actif de la commission Communication et Marketing, l'agence a créé et réalisé une campagne bilingue intégrée, qui a été publiée dans les deux parties du canton. Elle vise à mieux faire connaître à la population valaisanne le nouveau nom de la fondation Sucht Wallis/Addiction Valais et son rôle, explique l'agence.

La campagne présente la problématique de la dépendance et vise en même temps à attirer l'attention sur le partenaire institutionnel reconnu comme actif dans le canton : Addiction Valais/Sucht Wallis. Elle a débuté les 29 et 30 mars 2013 dans la presse, puis en campagne d'affichage et est maintenant soutenue par la sortie de tous les sujets dans les cinémas valaisans du 11 avril au 8 mai 2013.

Le site est réalisé en "responsive design". Des projets clients sélectionnés par l'agence y sont présentés de manière proéminente. Les compétences numériques s'y expriment sur le web, dans l'espace et dans le monde mobile, explique l'agence dans un communiqué publié lundi. Enfin, le slider de l'équipe est un clin d'œil amusant.

Malgré l'euphorie pour les e-papiers, les e-books et les médias numériques, de nombreuses personnes apprécient toujours de tenir un morceau de papier entre leurs mains. La directrice générale de Facebook, Sheryl Sandberg, a par exemple expliqué dans une interview au Sonntagszeitung pourquoi elle est et reste une lectrice passionnée de papier : "Vous savez, lire des journaux sur l'iPad peut être pénible. Par exemple lorsqu'on essaie de tourner la page sur le tapis roulant, les doigts en sueur. C'est pratiquement impossible".

De même, il serait pratiquement impossible pour le banlieusard anglais anonyme de photographier d'autres banlieusards à l'aide d'iPads pliés et d'en faire ainsi des mélanges bizarres de célébrités, de sexes ou même de chiens. On peut faire mieux avec de vrais journaux. Les résultats ont quelque chose. Pour une fois, ce serait une tendance judicieuse à imiter. Les photos ont été publiées par New York Daily News. (hae)

via Thephoblographer.com

Le fait que le Landbote doive être vendu est interprété par Schweiz am Sonntag à partir du rapport de gestion de Tamedia : Martin Bachem quitte le conseil d'administration afin qu'il n'y ait pas de conflits d'intérêts dans l'orientation future de Ziegler Druck- und Verlags-AG. Bachem est président du conseil d'administration de Ziegler Druck depuis 1996 et Tamedia détient une participation de 20 pour cent dans l'éditeur du Landbote. Conflit d'intérêts parce que la famille fondatrice veut vendre Ziegler Druck und Verlags-AG et que Tamedia pourrait être l'un des intéressés à la vente.

Schweiz am Sonntag voit deux acheteurs possibles pour le quotidien Landbote de Winterthour : Tamedia et Medienvielfalt Holding de Tito Tettamanti avec Christoph Blocher en arrière-plan. Selon des initiés, Tamedia possède très probablement un droit de préemption en raison de sa possession de 20 pour cent des actions. Mais les recherches de Schweiz am Sonntag laissent supposer que Tamedia n'est pas intéressé - l'entreprise de médias mise à l'avenir sur des coopérations et non sur des rachats dans le domaine des journaux.

Le désintérêt de Tamedia représente une chance pour Blocher et Tettamanti de créer "une sorte de journal conservateur du Nord", comme le spécule Schweiz am Sonntag : Landbote, Schaffhauser Nachrichten et la Basler Zeitung, qui produirait en chef de file la partie manteau pour les trois journaux. Cette thèse est démentie par le chef du groupe Baz, Rolf Bollmann, qui siège déjà au conseil d'administration de Ziegler Druck pour Tamedia et qui est considéré comme un proche de Christoph Blocher, et qui l'attribue à une "imagination fertile". Bollmann aurait toutefois annoncé à des amis qu'il souhaitait prendre du recul à Bâle, car un nouveau projet passionnant l'attendait.

L'article de la Schweiz am Sonntag peut également être consulté en ligne : Sonntagonline.ch/ressort/media/2922/

Extrait de photo Christoph Blocher : Keystone

 

Les nouvelles phrases de retournement pour Swiss Life ont été nominées pour un métal précieux, aussi bien dans la catégorie Print que dans la catégorie Copywriting. La campagne imprimée "Immer kritisch" pour Woz est également nominée deux fois dans les catégories Print et Copywriting. Le 15 mai, il sera décidé si les campagnes remportent également des métaux précieux. Les Clio Awards font partie des prix internationaux les plus renommés de la branche publicitaire et sont considérés comme aussi importants que Cannes pour le classement des créatifs.

On investit beaucoup d'argent dans des sites européens, on a ouvert une succursale à Berlin après l'Irlande et la Suède. A la question de savoir si ce sera ensuite le tour de la Suisse, Sandberg répond par l'affirmative, mais se garde bien de donner des détails : "Je ne veux pas révéler quand. Rien n'est encore prêt".

Facebook a créé 200 000 emplois rien qu'en Europe, comme cela a été calculé l'année dernière en collaboration avec le cabinet de conseil Deloitte. Sandberg ne pense pas que Facebook fasse perdre des recettes publicitaires au secteur des médias et que des emplois soient finalement supprimés. "Nous sommes encore une très petite entreprise, surtout quand il s'agit de revenus publicitaires". Le réseau social doit être considéré comme une plateforme de distribution : Les utilisateurs seraient informés et redirigés vers des articles de médias en ligne via Facebook. Cela permettrait même de créer des emplois dans le secteur des médias. Une argumentation similaire à celle de Google dans son conflit avec les éditeurs.

Facebook veut maintenir le cap sur la publicité comme seul modèle commercial qui fonctionne : "Mark Zuckerberg et moi croyons que la publicité a beaucoup de sens sur Facebook", a déclaré la mère de deux enfants âgée de 43 ans. Il est évident que l'on veut découvrir quels produits pourraient plaire aux utilisateurs bien connectés - même si la forte connexion crée des problèmes pour certaines personnes. Sandberg ne fait toutefois pas référence aux questions de protection des données ("Tout le monde pense toujours que nous n'en avons rien à faire de la vie privée. ), mais plutôt que, du point de vue de l'industrie cinématographique par exemple, le fait qu'un film soit mauvais se propage trop rapidement. (hae)

Image : Keystone
 

L'application propose toutes les informations sur la lutte et des informations complètes sur les méchants, comme le précise un communiqué. Dès ce week-end, le live-ticker est également utilisé pour la première fois. L'application de lutte a déjà été téléchargée plus de 10 000 fois et est toujours disponible gratuitement pour iPhone et Android, dans le store ou sur www.schlussgang.ch. L'agence de services complets Schaerer und Partner est responsable de la conception et de la réalisation de la première application de lutte. L'application a été développée pour Mouvement Médiasl'éditeur du journal de lutte Coup de grâce et le cahier spécial Schwingen, le magazine.

Responsable chez Bewe Medien : Beat Reichenbach (responsabilité générale), Manuel Röoesli (concept rédactionnel et rédaction en chef) ; Christoph Dörig (commercialisation). Responsable chez Schaerer und Partner : Andi Schaerer (responsabilité générale), Dave Kirchhof (direction de projet et réalisation), Marco Canonica (concept rédactionnel et médias), Patrick Crivellari (directeur artistique).

 

Sous le titre "Qui veut des chiffres ?", la chaîne de télévision cross-média Joiz a annoncé vendredi une action vraiment spéciale. Comme le manque d'audience rendait de toute façon impossible une vente de publicité dans les règles de l'art, l'entreprise a décidé d'emprunter de nouvelles voies et de laisser les clients décider eux-mêmes de la valeur des spots qu'ils ont réservés. Le montant est fixé par le client publicitaire lors de la conclusion du contrat. "Le fait que nous n'ayons pas de quotas depuis janvier pour pouvoir négocier sérieusement avec nos clients est une situation miraculeuse. Nous essayons d'y faire face avec humour grâce à cette action qui se déroule jusqu'à fin juin", explique Nicolas Noth, responsable des ventes de Joiz, dans le communiqué.

Mais où sont les accrocs ? Est-il possible de faire de la publicité sur Joiz pour un franc ? Y a-t-il des limites inférieures et des clauses en petits caractères ? Non, pas de piège, répond Nicolas Noth à la demande de Werbewoche.ch. On part du principe que Joiz a des partenaires honnêtes. Ceux-ci paieraient un prix raisonnable pour la prestation, au lieu d'être de purs profiteurs qui réservent pour rien. Mais d'un point de vue purement théorique, on pourrait "payer" zéro franc.

Pas d'hameçons, mais il y a des règles du jeu. Comme Noth l'explique sur demande, seuls les spots classiques d'une durée maximale de 30 secondes peuvent par exemple être réservés. Seules les nouvelles réservations profitent de l'offre, pas les réservations existantes. La diffusion des spots doit avoir lieu au cours du premier semestre 2013 - après tout, on espère toujours pouvoir commencer le deuxième semestre avec des chiffres et recevoir - comme d'autres chaînes - les données du protocole de diffusion de Mediapulse/Publica Data. Les nouvelles réservations ne doivent en outre pas dépasser la valeur d'équivalence (volume brut de 10'000 francs selon la liste des prix). Et pour finir, la règle est : premier arrivé, premier servi. "Si les blocs sont pleins, ils sont pleins !", conclut Noth.

Même si tous les clients s'inscrivaient gratuitement, Noth ne verrait pas Joiz menacée. "D'autres chaînes ont sans doute plus de soucis en ce moment". Après tout, elle est très demandée pour des projets de sponsoring et de branded entertainment et pourra bientôt à nouveau réaliser de superbes shows avec "des marques très intéressantes". On verra dans les prochaines semaines si le modèle de prix expérimental est payant pour Joiz.

Thomas Häusermann

 

Clarissa Haller apportera sa vaste expérience du management à partir de septembre, comme le précise un communiqué. Depuis janvier, Ueli Weber renforce les compétences de la HWZ en matière de médias en ligne et mobiles grâce à son expertise dans le domaine numérique.

Ueli Weber est actif dans le marketing numérique depuis 1999 ; il est professeur de marketing en ligne, président de l'IAB Switzerland et membre du comité directeur de l'IGEM et du Simsa. IAB Switzerland (Interactive Advertising Bureau) est la plus grande association de la branche numérique en Suisse et est membre de la fédération mère européenne IAB Europe, qui regroupe 29 pays. Depuis avril 2013, Ueli Weber dirige le département Ventes & Marketing d'Argus de la presse en tant que membre de la direction. "Avec Ueli Weber, nous avons pu gagner un professionnel de la communication très expérimenté et disposant d'un excellent réseau", se réjouit Cyril Meier, directeur du Center for Communication à la HWZ.

Clarissa Haller est directrice de la communication d'entreprise du groupe ABB depuis 2006. Après ses études (philologie allemande, histoire de l'art et philologie américaine, université de Munich) et ses premières années de travail en tant que journaliste, elle a occupé différentes fonctions de communication dans les entreprises suivantes : Directrice des relations publiques de Daimler-Benz Aerospace (aujourd'hui EADS) à Munich, Directrice de la communication d'entreprise de Bahlsen à Hanovre et Global Head of Communications de la division Diagnostics de Roche à Bâle. Au sein du comité consultatif, elle apporte notamment ses compétences en matière de gestion de la communication internationale et succède dans ce rôle à Gaby Tschofen, responsable de la communication chez Barry Callebaut, qui s'est retirée du comité consultatif en janvier après six ans d'engagement.

Les autres membres de ce comité consultatif, organe de pilotage et de contrôle des activités de formation et de formation continue dans le domaine de la communication de la HWZ, sont :

- Stefan Baer, entrepreneur et conseiller
- Frank Bodin, Président/CEO Group Switzerland, Havas Worldwide
- Sylvia Egli von Matt, directrice de Maz
- Andreas Hildenbrand, partenaire de Lemongrass Communications
- Matthias Moelleney, président de la Société zurichoise de gestion du personnel
- Sybille Sachs, responsable de la recherche et de l'Institut de gestion stratégique HWZ
- Marion Starck, Starck PR et présidente du conseil de fondation SPRI

Peter Haller, directeur du groupe Serviceplan, et Wolfgang Twardawa, GfK Panel Services, ont montré pourquoi les marques de fabricants perdent continuellement des parts de marché au profit des marques à valeur ajoutée du commerce et deviennent ainsi des burnout brands. Le fait que 50 pour cent des responsables marketing changent en moyenne tous les deux ans et que 47 pour cent des plus grandes campagnes changent de présentation tous les deux ans joue un rôle décisif. A cela s'ajoutent des réductions de prix trop importantes lors des promotions et un nombre de shoppings en baisse. Ainsi, chez les burnout brands, les clients fidèles sont remplacés par des acheteurs occasionnels déloyaux, ce qui entraîne à long terme une perte de parts de marché.

Barbara Evans, Facit Media Efficiency, et Monica Saeger, Serviceplan Gruppe, ont démontré à l'aide d'exemples tirés de la pratique comment sortir de ce piège du burnout. Le déplacement des priorités de la communication rationnelle, axée sur la vente, vers le marketing relationnel émotionnel, axé sur la marque, joue un rôle décisif.

Lors du déjeuner debout qui a suivi, le piège du burnout a fait l'objet de discussions animées entre les invités.

Peter Haller, groupe Serviceplan, Monica Saeger, groupe Serviceplan, Urs Schneider, Mediaschneider

Peter Meyer, GfK Switzerland ; Volker Helm, Mediaplus Munich ; Wolfgang Twardawa, GfK Panel Services Allemagne ; Urs Schneider, Mediaschneider

Oliver Berger, Banque Julius Baer ; Maya Hitz, Manor

 

Le site Service médias sociaux de la HWZ et BV4 ont établi pour la deuxième fois un classement mondial des marques les plus précieuses des réseaux sociaux. Les quatre marques les mieux notées en 2012 ont pu défendre leur position de leader en 2013. Facebook est en tête avec une valeur estimée à un peu plus de 34 milliards de dollars, suivi de Youtube (26,8 milliards de dollars) et de Twitter (23,7 milliards de dollars). Moins connu sous nos latitudes, le quatrième rang est occupé par le réseau chinois Qzone, dont la valeur est estimée à 16,3 milliards de dollars. Les marques chinoises ont généralement gagné en force, profitant d'un boom de l'Internet et des médias sociaux.

Les nouveaux venus dans la liste sont Instagram (2,1 milliards de dollars) et Pinterest (2,0 milliards de dollars). Tous deux doivent leur croissance de valeur au besoin croissant de partager des images sur le réseau social. Les trente marques du classement atteignent ensemble une valeur de près de 200 milliards de dollars.

L'étude peut être consultée dans le Format PDF peut être téléchargé.