Le président Christian Wick (Wick PR) et les membres du comité Pascale Lehmann (Lehmann Horat Partners), Grazia Grassi (Denner), Dominik Allemann (Bernet PR), Holger Rungwerth, (EWZ), Michael Loss (Wilmaa) ainsi que Matthias Wipf (Speakers.ch) ont été réélus pour un mandat d'un an. Silvio Gardoni, spécialiste de la communication culturelle, a été nouvellement nommé au comité. C'est ce qu'écrit la ZPRG dans un communiqué de jeudi. "Avec Silvio Gardoni, nous accueillons au sein de notre comité un représentant de la communication intégrée, en particulier de la culture. En tant que conseiller avec sa propre agence, Silvio Gardoni est responsable de la conception et de la réalisation de projets nationaux de promotion de la culture et de projets dans les domaines Corporate Arts et Corporate Events", explique Christian Wick, président de la ZPRG.

Eva-Maria Bauder et Nathaly Kratzer ont démissionné à la date de l'assemblée générale. Pour l'exercice en cours, l'association est soutenue par Argus der Presse, Syntax Übersetzungen, le Jazzclub Moods et, depuis peu, par News Aktuell Schweiz. La société régionale de l'organisation faîtière PR Suisse, l'Association Suisse de Relations Publiques (ASRP), compte actuellement plus de 600 membres, selon un communiqué.

Photo de groupe du comité ZPRG 2013 : (de g. à d.) Holger Rungwerth, Grazia Grassi, Silvio Gardoni, Dominik Allemann, Pascale Lehmann, Michael Loss et Christian Wick, président. Manque sur la photo Matthias Wipf.
 

L'agence Franz & René a trouvé 10 remèdes miracles pour son client Fribourg Région. Et il y en a pour tout le monde - aussi bien pour les épicuriens déprimés que pour les bienfaiteurs agités. La campagne sur la page d'accueil Fribourgregion.ch Feelgood, mais propose également une "hotline Feelgood" - le numéro de réservation pour la région touristique de Fribourg, bien entendu. Et il y a également quelque chose à gagner : le produit miracle de Dr. Feelgood ou des vacances dans la région de Fribourg. Bien entendu, les données personnelles fournies dans le cadre du concours seront utilisées pour des activités de marketing. (uma)

 

Lors de l'assemblée générale du 29 mai, les quatre co-présidents actuels, Markus Gut, Alexander Jaggy, Markus Ruf et Martin Spillmann, ont annoncé leur démission comme prévu. Selon le nouveau président Frank Bodin, les quatre hommes ont fait un excellent travail au cours des quatre dernières années : "Avec l'efficacité d'un moteur à quatre roues motrices, ils ont fait en sorte que le club soit aujourd'hui en si bonne position financière et en termes de réputation. Ils ont entre autres initié la stratégie d'ouverture et animé le club par différents événements - notamment avec la légende anglaise de la création John Hegarty".

Jaggy, Gut et Spillmann restent au comité directeur, Markus Ruf se retire du comité directeur pour des raisons de temps. Frank Bodin a été élu président. La vice-présidence est assurée par Remy Fabrikant. Nadine Geissbühler et Peter Brönnimann ont été nouvellement élus au comité directeur.

Le comité directeur de l'ADC se compose donc dès à présent comme suit :

Président : Frank Bodin
Vice-président : Remy Fabrikant
Ressort jury : Markus Gut
Ressort Manifestations/Semaine de la création : Remy Fabrikant
Ressort Events Galerie : Nadine Geissbühler
Ressort Formation : Philipp Skrabal
Ressort membres : Alexander Jaggy
Ressort relations publiques : Peter Brönnimann
Ressort ADC of Europe : Martin Spillmann

"Les leaders de la création en communication"

Frank Bodin veut continuer à mettre l'ADC Suisse sur les rails de l'avenir et à l'ouvrir grâce à un positionnement clair - dont témoigne le nouveau slogan "The Leading Creatives in Communication" - et une stratégie claire. "Le nouveau bureau et la nouvelle galerie en sont déjà l'expression", explique Bodin. Le club deviendra de plus en plus un lieu de rencontre et de discussion pour les créatifs de l'économie de la communication et souhaite inspirer par de nombreuses expositions, lectures et événements. "Nos nombreux partenaires et sponsors en profiteront d'ailleurs aussi", ajoute Bodin.

En outre, le club souhaite à l'avenir s'adresser davantage aux designers, photographes, illustrateurs, architectes, cinéastes, musiciens et créateurs du domaine numérique avec son programme. Cette réorientation et cette ouverture doivent entraîner des changements dans la structure des membres et contribuer à attirer de nouveaux membres issus d'autres domaines et d'autres régions comme la Suisse romande ou le Tessin.

Avec sa nouvelle orientation, l'ADC a également revu son identité visuelle et l'a présentée lors de l'assemblée générale. Le design réalisé par Ralph Halder est plus frais et plus ordonné - la typographie dans la tradition graphique suisse est restée ainsi que le logo en forme de triangle, qui est maintenant aussi un cube.

L'ADC Suisse se numérise

L'assemblée générale a eu à se prononcer sur de nombreuses propositions, notamment sur des investissements considérables dans l'informatique. A l'avenir, les jurys seront numérisés. Le site web et les médias sociaux de l'ADC seront également entièrement revus et deviendront une plateforme d'inspiration pour les industries créatives.

ADC Hall of Fame

Parmi les nombreuses nouveautés, le "Hall of Fame" remplace le statut de membre d'honneur - les membres de l'ADC qui ont rendu des services particuliers à la créativité dans le secteur suisse de la communication reçoivent ainsi un hommage particulier. Les membres d'honneur actuels, Jean Etienne Aebi, Michael Conrad, Christian Jaquet, Hans Ulrich Schweizer, Uli Wiesendanger et Hansjörg Zürcher, font partie du "Hall of Fame". Lors de l'assemblée générale de cette année, Heinz Theophil Butz ainsi que Reinhold Weber ont été honorés et accueillis dans le "Hall of Fame" par de vifs applaudissements.

Dans la prochaine édition papier

Werbewoche a parlé de Dieu et du monde avec le nouveau président - ou plutôt des annonceurs, de la publicité et de la communication. A lire dans la prochaine édition imprimée de Werbewoche (vendredi 7 juin) : 
- ce que Frank Bodin fait pour lutter contre la mauvaise ambiance dans son agence,
- ce qui le met hors de lui,
- dont il ne ferait jamais la promotion,
- pourquoi il conduit une Porsche,
- pour lequel il dépense des sommes déraisonnables,
- et quelles promesses publicitaires il ne peut plus entendre. 

Photo : Stephan Schacher

 

Dans le cadre du projet "Centralisation de la production de journaux", l'éditeur du quotidien Die Südostschweiz transfère une grande partie du prépresse de Glaris à Coire. Dans ce contexte, des postes de travail seront déplacés et des licenciements auront lieu. Andrea Masüger, CEO de l'entreprise de médias Südostschweiz Medien, qui publie entre autres le magazine Werbewoche, a fait confirmer jeudi un rapport de Kleinreport.ch à ce sujet.

Au total, neuf collaborateurs seront licenciés, comme Masüger l'écrit lui-même dans une information interne à l'entreprise. 675 pourcentages de postes sont concernés. Les 140 autres pourcentages de postes ne seront pas économisés par des licenciements, mais par une réduction du temps de travail. Selon Masüger, les licenciements n'ont pas lieu unilatéralement sur un site. Les entreprises de Glaris et de Coire sont concernées.

Selon l'entreprise de médias, le projet de "centralisation de la production des journaux", qui vise avant tout à réaliser des économies et à supprimer les structures parallèles, est nécessaire. La situation bénéficiaire dans le secteur des médias se serait détériorée en raison de la baisse des recettes publicitaires et du nombre d'abonnés aux journaux. (uma/SDA)
 

Avec cette coopération, les deux régies veulent mettre davantage l'accent sur les groupes cibles jeunes. Avec ses formats publicitaires comme la 360° Motion Ad développée en interne - un écran interactif et animé autour du lecteur complet - Tape.Media doit offrir sur Tape.tv l'environnement parfait pour cibler la publicité en ligne avec un effet de marque élevé, expliquent les deux entreprises dans un communiqué publié jeudi. Avec l'aide des solutions de branding de Nugg.ad, cela devrait être encore mieux possible dès maintenant.

Tape.tv est une plateforme de divertissement pour les formats publicitaires sur Internet et atteint, selon le communiqué, environ 2 millions d'utilisateurs uniques par mois - surtout des jeunes - avec sa télévision musicale personnalisée. En se basant sur la technologie Predictive Behavioural Targeting de Nugg.ad, il est désormais possible de s'adresser à eux de manière spécifique en fonction de leur sociodémographie, de leur intérêt pour un produit ou de leurs habitudes de consommation.

Image teaser : Tape.TV

Les pages de Swissinfo.ch ont été consultées plus de 50 millions de fois l'année dernière. Sur Facebook, la plateforme compte déjà plus de 500'000 fans. On est ainsi le média suisse le plus important avec un rayonnement international, écrit Swissinfo.ch jeudi sur Presseportal.ch. Les applications mobiles (iPad, iPhone, Android Windows 8) ont été téléchargées plus de 130'000 fois au total.

En revanche, le nombre d'utilisateurs montre une chute parfois massive au cours de l'année sous revue, allant d'un quart à plus d'un tiers. Ce recul est attribué à l'abandon de produits ainsi qu'à un blocage temporaire du site en Chine.

En 2012, le gouvernement suisse a prolongé de quatre ans le mandat de prestations de Swissinfo.ch et s'est ainsi clairement prononcé en faveur de la plateforme, comme l'indique le communiqué. Le nombre d'utilisateurs de Swissinfo.ch souligne l'importance de la plateforme d'information multilingue et multimédia. Selon l'ATS, la condition préalable à la poursuite du mandat de prestations et donc, de fait, au cofinancement de l'offre à hauteur de 50 pour cent par la Confédération, était une réorganisation au cours de laquelle l'effectif du personnel a été réduit de 40 postes à temps plein et le budget annuel de 26 à 17 millions de francs.

Swissinfo.ch présente les chiffres clés, les données et sa stratégie d'avenir ici.

Un livre qui, selon le communiqué, veut mettre en scène de manière ludique la richesse de l'événement tout en exprimant le grand engagement de toutes les personnes impliquées. Un livre qui, outre des invités d'interviews passionnants, des aperçus de mondes d'innovations techniques, des analyses de chiffres surprenantes, des excursions gastronomiques et culinaires, porte également en lui des coutumes suisses ancestrales. Le concept, la rédaction et la mise en page du livre sont également l'œuvre de Walder,Werber.

Responsable auprès des remontées mécaniques de Savognin : Vendelin Coray, Ivo Matzig, Romina Negrini. Responsable chez Walder,Werber : Sandro Walder (direction générale/conseil) ; Tobias Fluck (CD) ; Sascha Völki (AD) ; Katrin Schulz, Gregor Szabo (graphisme) ; Corsin Kessler (DTP) ; Valentina Röschli et Philipp Ammeter (concept/texte).

 

Environ 630 cadres supérieurs de dix pays différents d'Amérique du Nord, d'Europe, d'Amérique latine et de la région Asie-Pacifique, y compris des pays émergents, ont été interrogés. Dans le cadre de l Étude les CEO ont été classés comme "sociaux" ou "non sociaux" en fonction de leur activité sur les réseaux sociaux.

De bonnes raisons pour les CEO actifs sur les médias sociaux

80 pour cent, soit la majorité des cadres interrogés travaillant dans une entreprise dotée d'un "social CEO", considèrent que l'avantage d'une activité sur les réseaux sociaux est le "partage des nouveautés et des informations de l'entreprise". Sont également considérés comme des avantages : l'"amélioration de la réputation de l'entreprise" (78%), la "présentation d'innovations" (76%), l'"humanisation de l'entreprise", l'"amélioration de la communication avec les collaborateurs", l'"établissement de relations avec les médias" (75%) ainsi que l'"impact positif sur les résultats de l'entreprise" (70%). Les personnes interrogées associent une multitude de succès aux "Social CEOs", comme par exemple une réputation d'entreprise plus positive, de meilleurs résultats d'entreprise ainsi qu'une motivation accrue des collaborateurs. Les résultats de l'étude démontrent une fois de plus que les médias sociaux sont en train de devenir un outil de communication décisif pour les dirigeants.

Selon l'étude, il y a plusieurs raisons pour lesquelles les cadres se prononcent en faveur d'un CEO actif dans les réseaux sociaux : tant eux-mêmes que les collaborateurs évoluent déjà dans les réseaux sociaux. Selon les personnes interrogées, un "social CEO" crée des impressions positives parmi les collaborateurs et est considéré comme un meilleur dirigeant qu'un "unsocial CEO". "On attend des CEO qu'ils soient les principaux fournisseurs de contenu pour leur entreprise. Les médias sociaux sont un outil de communication efficace et engageant pour transmettre des informations. Les personnes interrogées associent la présence sur les réseaux sociaux aux compétences en matière de leadership", explique Leslie Gaines-Ross, Chief Reputation Strategist chez Weber Shandwick.

"Unsocial" ne signifie pas "antisocial" - d'autres canaux numériques sont également possibles

Mais un profil Facebook personnel, un compte Twitter ou une chaîne Youtube ne sont pas nécessairement les outils adéquats pour chaque CEO. L'étude a révélé que de nombreux PDG qui ne sont pas actifs sur les réseaux sociaux communiquent avec leurs collaborateurs via un intranet d'entreprise (50 %) et s'assurent une présence par d'autres moyens comme le site web de l'entreprise (62 %). "Les CEO doivent choisir des outils numériques stratégiquement adaptés pour créer des avantages pour leur entreprise - cela peut aller de l'intranet au site web de l'entreprise, en passant par les réseaux sociaux personnels ou les plates-formes de partage d'images et de vidéos", commente Chris Perry, président mondial de Weber Shandwick's Digital Practice.

La résistance à la "sociabilité des PDG" commence par les PDG

L'étude montre également qu'il n'y a pas de raison particulièrement remarquable pour la non-participation des CEO aux activités des médias sociaux. Celles-ci peuvent être très différentes : Par exemple, les activités de médias sociaux par le CEO sont inhabituelles pour la région ou le secteur, le CEO ne perçoit pas de retour sur investissement, il n'y a pas de demande ou l'activité de médias sociaux est considérée comme trop risquée. En général, la perception des personnes interviewées montre que la résistance aux activités de médias sociaux commence au niveau de la direction. En même temps, les personnes interrogées s'attendent à une croissance de 50 % de l'utilisation des médias sociaux par les CEO. Pour les professionnels de la communication, il s'agit donc de s'attaquer aux barrières des médias sociaux pour les CEO et de les surmonter.

L'évaluation de l'activité des CEO sur les réseaux sociaux révèle des différences sectorielles et régionales :

- Les dirigeants des secteurs de la finance et des affaires s'attendent à la plus forte augmentation de la "sociabilité des PDG" au cours des cinq prochaines années.

- Les cadres qui voient surtout un gain de réputation pour leur entreprise grâce à un "social CEO" viennent de marchés en croissance de la région Asie-Pacifique.

- C'est dans les pays d'Asie et d'Amérique latine que la "CEO Sociability" a le plus d'impact positif sur les entreprises.

Sept habitudes de PDG particulièrement actifs sur les médias sociaux

Dans le cadre de l'étude "The Social CEO : Executives Tell All", Weber Shandwick a également analysé le comportement de "Social CEOs" exceptionnellement actifs, qui participent au moins une fois par semaine aux médias sociaux, et les a réunis dans un guide avec "Sept habitudes de CEOs particulièrement actifs dans les médias sociaux" :

1. les CEO particulièrement actifs dans les médias sociaux utilisent un ensemble d'outils sociaux plus étendu. Leur utilisation va au-delà de la publication occasionnelle de messages via Twitter ou un microblog. Une sociabilité de premier ordre exige un plan stratégique pour promouvoir le contenu de l'entreprise sur plusieurs canaux de communication.

2. les CEO particulièrement actifs dans les médias sociaux ont un blog. Ces PDG reconnaissent la valeur de la création de contenu détaillé en tant que moyen de placer les perspectives personnelles dans le bon contexte et de leur donner du sens et de la profondeur.

3. les PDG particulièrement actifs dans les médias sociaux utilisent le site web de l'entreprise. Ces dirigeants reconnaissent que le site web de l'entreprise reste un "ground zero numérique" pour les personnes à la recherche d'informations et qu'il offre une plateforme pour le contenu dans différents formats.

4. les CEO particulièrement actifs dans les médias sociaux sont leurs propres auteurs. Ces CEO sont ce qu'on appelle des "DIYers" (Do It Yourself). Leurs publications fréquentes influencent leur détermination à tout rédiger eux-mêmes, bien qu'ils reprennent très probablement les inputs de leurs spécialistes du marketing et de la communication.

5) Les CEO particulièrement actifs dans les médias sociaux regardent vers l'avant. Ces CEO comprennent intuitivement que la technologie et les médias sociaux sont l'avenir de la diffusion de contenu et ils veulent faire partie de la révolution de la communication.

6) Les PDG particulièrement actifs sur les médias sociaux sont spontanés, mais pas trop informels. Les CEO adaptés au monde des médias sociaux conservent le formalisme d'un bureau, mais font savoir à leurs parties prenantes qu'ils peuvent réagir rapidement et saisir les opportunités.

7) Les CEO particulièrement actifs dans les médias sociaux s'adressent à un large éventail de parties prenantes externes. Ces CEO reconnaissent la valeur de l'activité sur les médias sociaux et l'utilisent pour atteindre un large éventail de parties prenantes. (OTD/SDA)

Un rapport sur les résultats de l'étude ainsi qu'un graphique d'information correspondant peuvent être consultés sur le lien suivant : Webershandwick.fr
 

L'envoi de la newsletter de huit pages a lieu le vendredi en début d'après-midi, à un rythme hebdomadaire. Il est possible de s'abonner à la newsletter sur le réseau économique suisse (Handelszeitung.ch, Bilanz.ch et Finanzen.ch), comme le précise un communiqué. Du point de vue du contenu, Stocksdigital se concentre sur des analyses de marché actuelles et des conseils d'investissement concrètement applicables. Des informations fondées sur les marchés financiers concernant les actions, les produits dérivés, les fonds/ETFs, complétées par des graphiques, des classements et des dépôts modèles, servent de base aux stratégies d'investissement des lecteurs.

La responsabilité rédactionnelle du contenu de la newsletter incombe à la rédaction financière de la Handelszeitung, sous la direction d'Urs Aeberli, un spécialiste chevronné de l'information sur les marchés financiers. Il est assisté par des journalistes financiers externes de longue date.
 

Christina Lipp a obtenu une maîtrise en philologie moderne à l'université Goethe de Francfort-sur-le-Main, comme l'indique un communiqué. Avant de rejoindre Nose, elle a travaillé comme consultante en communication dans l'espace pour Swiss et Zurich Connect. Auparavant, elle a occupé pendant plusieurs années, côté agence, le poste de Senior Account Director dans le domaine de la communication marketing pour des marques telles que Nissan, Absolut Vodka et Saab.
 

Le Groupe Mediapulse (Fondation Mediapulse, Mediapulse et Publica Data) publie son rapport de gestion 2012 et fait le point sur l'exercice écoulé. Selon un communiqué publié mercredi, l'évolution des revenus au cours de l'exercice écoulé est stable et positive et contribue encore à une situation financière solide.

Le produit d'exploitation du Groupe Mediapulse a légèrement augmenté pour atteindre 18,4 millions ; 70% de ce montant ont été générés par la télévision, 28% par la radio et 2% par la vente d'études plurimédias. Pour atteindre ses objectifs budgétaires, le Groupe Mediapulse a notamment profité d'une hausse de la demande et de contrats clients supplémentaires, un nombre croissant de chaînes de télévision étrangères diffusant en Suisse des fenêtres publicitaires sur mesure.

La participation de 45% dans Net-Metrix a également contribué au résultat positif de 700'000 francs. Avec des fonds propres de 4,9 millions de francs pour un total du bilan de 10,8 millions de francs et un actif circulant net final de 4,5 millions de francs, l'entreprise présente toujours une structure financière saine.

Sur le plan du contenu, l'année 2012 a été marquée par d'importants travaux de mise en place pour les changements dans la mesure de la consommation de radio et de télévision. Depuis la mi-février, tous les clients TV de Mediapulse ont reçu quotidiennement des données d'utilisation et les prestations correspondantes ont été fournies. Une utilisation publique n'est actuellement pas possible en raison d'une décision superprovisoire. Mediapulse se montre toutefois confiante et pense qu'une solution sera bientôt trouvée.