Il presidente Christian Wick (Wick PR) e i membri del consiglio di amministrazione Pascale Lehmann (Lehmann Horat Partners), Grazia Grassi (Denner), Dominik Allemann (Bernet PR), Holger Rungwerth (EWZ), Michael Loss (Wilmaa) e Matthias Wipf (Speakers.ch) sono stati rieletti per un anno. L'esperto di comunicazione culturale Silvio Gardoni è stato nominato nuovo membro del Consiglio di amministrazione. Questo è quanto scrive la ZPRG in un comunicato di giovedì. "Con Silvio Gardoni, entriamo a far parte del nostro Consiglio di amministrazione con un rappresentante della comunicazione integrata, in particolare della cultura. In qualità di consulente con una propria agenzia, Silvio Gardoni è responsabile dell'ideazione e della realizzazione di progetti di promozione culturale nazionale e di progetti nei settori dell'arte d'impresa e degli eventi aziendali", afferma il presidente della ZPRG Christian Wick.

Eva-Maria Bauder e Nathaly Kratzer si sono dimesse alla data dell'Assemblea generale. Nell'esercizio in corso, Argus der Presse, Syntax Übersetzungen, Jazzclub Moods e News Aktuell Schweiz sostengono l'associazione. La società regionale dell'organizzazione ombrello PR Suisse, l'Associazione svizzera di relazioni pubbliche (SPRV), conta attualmente più di 600 membri, secondo una dichiarazione.

Foto di gruppo del Consiglio direttivo ZPRG 2013: (da sinistra a destra) Holger Rungwerth, Grazia Grassi, Silvio Gardoni, Dominik Allemann, Pascale Lehmann, Michael Loss e Christian Wick, Presidente. Nella foto manca Matthias Wipf.
 

L'agenzia Franz & René ha trovato 10 cure miracolose per il suo cliente Regione Friburgo. Ce n'è per tutti i gusti: per gli intenditori depressi e per i benefattori agitati. La campagna sulla homepage RegioneFriburgo.ch non solo presenta i film del Dr. Feelgood, ma offre anche una "Feelgood Hotline" - il numero di prenotazione per la regione turistica di Friburgo, naturalmente. E c'è anche qualcosa da vincere: la rispettiva cura miracolosa del Dr. Feelgood o una vacanza nella regione di Friburgo. Va da sé che i dati personali inseriti nel concorso saranno utilizzati per attività di marketing. (uma)

 

All'assemblea generale del 29 maggio, i precedenti quattro co-presidenti Markus Gut, Alexander Jaggy, Markus Ruf e Martin Spillmann hanno annunciato le loro dimissioni come previsto. Secondo il nuovo presidente Frank Bodin, i quattro hanno svolto un lavoro eccellente negli ultimi quattro anni: "Con l'efficienza di una trazione integrale, hanno fatto sì che il club si trovi oggi in una posizione così buona, sia dal punto di vista finanziario che della reputazione. Tra le altre cose, hanno avviato la strategia di apertura e rivitalizzato il club attraverso vari eventi, tra cui uno con la leggenda creativa inglese John Hegarty".

Jaggy, Gut e Spillmann rimangono nel Consiglio direttivo, mentre Markus Ruf si dimette dal Consiglio direttivo per motivi di tempo. Frank Bodin è stato eletto nuovo Presidente. Remy Fabrikant assumerà la carica di Vicepresidente. Nadine Geissbühler e Peter Brönnimann sono stati eletti nuovi membri del Consiglio di amministrazione.

Di conseguenza, il Consiglio dell'ADC è ora composto come segue:

Presidente: Frank Bodin
Vicepresidente: Remy Fabrikant
Dipartimento della giuria: Markus Gut
Dipartimento Eventi/Settimana creativa: Remy Fabrikant
Galleria del Dipartimento Eventi: Nadine Geissbühler
Dipartimento Educazione: Philipp Skrabal
Membri del dipartimento: Alexander Jaggy
Ufficio relazioni pubbliche: Peter Brönnimann
Dipartimento ADC d'Europa: Martin Spillmann

"I principali creativi della comunicazione

Frank Bodin vuole mantenere ADC Svizzera sulla rotta del futuro e aprirla con un chiaro posizionamento - espresso dal claim di nuova creazione "The Leading Creatives in Communication" - e una chiara strategia. "Il nuovo ufficio e la galleria lo esprimono già", afferma Bodin. Il club diventerà sempre più un luogo di incontro e di discussione per i creativi del settore della comunicazione e mira a ispirare attraverso numerose mostre, letture ed eventi. "Tra l'altro, anche i nostri numerosi partner e sponsor ne trarranno vantaggio", afferma Bodin.

Inoltre, in futuro il club intende rivolgersi sempre più a designer, fotografi, illustratori, architetti, registi, musicisti e creativi del settore digitale con il suo programma. Il nuovo orientamento e la nuova apertura dovrebbero comportare cambiamenti nella struttura associativa e contribuire ad attrarre nuovi soci da altri settori e da altre regioni come la Svizzera occidentale o il Ticino.

Con il nuovo orientamento, ADC ha anche rivisto la propria identità aziendale e l'ha presentata all'assemblea generale. Il design di Ralph Halder è più fresco e ordinato - sono rimasti la tipografia nella tradizione grafica svizzera e il logo a forma di triangolo, che ora è anche un cubo.

ADC Svizzera diventa digitale

L'Assemblea generale ha dovuto votare numerose mozioni, tra cui i considerevoli investimenti in informatica. In futuro, il giudizio sarà digitalizzato. Anche il sito web e la presenza sui social media dell'ADC sono stati completamente rivisti e devono diventare una piattaforma di ispirazione per le industrie creative.

Sala della fama ADC

Una delle tante innovazioni è la "Hall of Fame" al posto della membership onoraria: i membri dell'ADC che hanno dato un contributo particolare alla creatività nell'industria della comunicazione svizzera vengono così onorati in modo speciale. La "Hall of Fame" comprende i precedenti membri onorari Jean Etienne Aebi, Michael Conrad, Christian Jaquet, Hans Ulrich Schweizer, Uli Wiesendanger e Hansjörg Zürcher. All'Assemblea generale di quest'anno, Heinz Theophil Butz e Reinhold Weber sono stati onorati e inseriti nella "Hall of Fame" con un grande applauso.

Nella prossima edizione cartacea

La Werbewoche ha parlato con il nuovo presidente di Dio e del mondo - o meglio di pubblicitari, pubblicità e comunicazione. Maggiori informazioni nella prossima edizione cartacea di Werbewoche (venerdì 7 giugno): 
- cosa sta facendo Frank Bodin per risolvere il problema del malumore nella sua agenzia,
- che lo manda in bestia,
- che non avrebbe mai pubblicizzato,
- perché guida una Porsche,
- per il quale spende una quantità irragionevole di denaro,
- e che le promesse pubblicitarie non possono più essere ascoltate. 

Foto: Stephan Schacher

 

Nell'ambito del progetto "Centralizzazione della produzione di giornali", l'editore del quotidiano Die Südostschweiz sta trasferendo gran parte del reparto di prestampa da Glarona a Coira. Ciò comporterà trasferimenti di posti di lavoro e licenziamenti. Una corrispondente notizia di Kleinreport.ch è stata confermata giovedì da Andrea Masüger, amministratore delegato della società di media Südostschweiz Medien, che pubblica anche la Werbewoche.

In totale saranno licenziati nove dipendenti, come scrive la stessa Masüger in un annuncio interno all'azienda. Ciò riguarda 675 equivalenti a tempo pieno. Altri 140 equivalenti a tempo pieno saranno salvati non attraverso licenziamenti, ma attraverso una riduzione del carico di lavoro. Secondo Masüger, i licenziamenti non saranno effettuati unilateralmente in una sola sede. Sono interessate entrambe le sedi di Glarona e Coira.

Il progetto "Centralizzazione della produzione di giornali", che ha come obiettivo principale il risparmio e l'eliminazione delle strutture parallele, è necessario secondo la società di media. La situazione degli utili nel settore dei media si è deteriorata a causa del calo dei ricavi pubblicitari e del numero di abbonati ai giornali. (uma/SDA)
 

Con questa collaborazione, le due società di marketing intendono concentrarsi maggiormente sui gruppi target giovani. Con i suoi formati pubblicitari, come il 360° Motion Ad sviluppato internamente - uno schermo interattivo e animato che circonda l'intero lettore - Tape.Media su Tape.tv dovrebbe offrire l'ambiente perfetto per una pubblicità online mirata con un elevato effetto di branding, hanno dichiarato le due aziende in un comunicato stampa di giovedì. Con l'aiuto di Nugg.ad Branding Solutions, questo dovrebbe avere ancora più successo con effetto immediato.

Tape.tv è una piattaforma di intrattenimento per formati pubblicitari su Internet e raggiunge ogni mese circa 2 milioni di utenti unici - soprattutto giovani - con la sua televisione musicale personalizzata, come si legge in un comunicato stampa. Grazie alla tecnologia di targeting comportamentale predittivo di Nugg.ad, questi utenti possono ora essere indirizzati in modo specifico in base a dati socio-demografici, interessi di prodotto o abitudini di consumo.

Immagine teaser: Tape.TV

L'anno scorso le pagine di Swissinfo.ch sono state visitate più di 50 milioni di volte. Su Facebook, la piattaforma conta già più di 500'000 fan. Questo lo rende il più importante mezzo di comunicazione svizzero con un appeal internazionale", ha scritto giovedì Swissinfo.ch su Presseportal.ch. Le applicazioni mobili (iPad, iPhone, Android Windows 8) sono state scaricate complessivamente oltre 130.000 volte.

I numeri degli utenti, invece, mostrano un crollo in parte massiccio, compreso tra un quarto e oltre un terzo nell'anno in esame. Questo calo è attribuito all'abbandono dei prodotti e al blocco temporaneo del sito in Cina.

Nel 2012, il governo svizzero ha prorogato di quattro anni il mandato di prestazione di Swissinfo.ch, esprimendo così chiaramente il suo sostegno alla piattaforma, secondo la dichiarazione. I dati relativi agli utenti di Swissinfo.ch sottolineano l'importanza della piattaforma di notizie multilingue e multimediale. Secondo l'SDA, un prerequisito per il mantenimento del mandato di prestazioni e quindi, di fatto, per il cofinanziamento del 50% del servizio da parte della Confederazione, è stata una riorganizzazione in cui il personale è stato ridotto di 40 posizioni a tempo pieno e il budget annuale è stato ridotto da 26 a 17 milioni di franchi.

Swissinfo.ch presenta le cifre chiave più importanti, i dati e la sua strategia per il futuro qui.

Un libro che, secondo il comunicato stampa, vuole mostrare in modo giocoso la ricchezza degli eventi e allo stesso tempo esprimere il grande impegno di tutte le persone coinvolte. Oltre a emozionanti interviste agli ospiti, approfondimenti sul mondo dell'innovazione tecnica, sorprendenti analisi di cifre, escursioni gastronomiche e culinarie, il libro contiene anche usanze tipiche della Svizzera. Anche il concept del libro, l'editing e il design sono stati realizzati da Walder,Werber.

Responsabile presso Savognin Bergbahnen: Vendelin Coray, Ivo Matzig, Romina Negrini. Responsabile presso Walder, Werber: Sandro Walder (direzione generale/consulenza); Tobias Fluck (CD); Sascha Völki (AD); Katrin Schulz, Gregor Szabo (grafica); Corsin Kessler (impaginazione); Valentina Röschli e Philipp Ammeter (concetto/testo).

 

Sono stati intervistati circa 630 dirigenti di dieci diversi Paesi in Nord America, Europa, America Latina e Asia-Pacifico, compresi i mercati emergenti. Come parte del Studio Gli amministratori delegati sono stati classificati come "sociali" o "asociali" a seconda della loro attività sui social network.

Buone ragioni per i CEO attivi sui social media

L'80%, e quindi la maggior parte dei dirigenti intervistati che lavorano in un'azienda con un "CEO sociale", vede il beneficio dell'attività sui social network nella "condivisione di notizie e informazioni aziendali". Tra gli altri benefici riscontrati vi sono il "miglioramento della reputazione aziendale" (78%), "l'introduzione di innovazioni" (76%), "l'umanizzazione dell'azienda", "il miglioramento della comunicazione con i dipendenti", "l'instaurazione di rapporti con i media" (75%) e "l'impatto positivo sui risultati aziendali" (70%). Gli intervistati associano una serie di successi ai "CEO sociali", come una reputazione aziendale più positiva, migliori risultati aziendali e una maggiore motivazione dei dipendenti. I risultati dello studio dimostrano ancora una volta che i social media stanno diventando uno strumento di comunicazione fondamentale per i leader.

Secondo lo studio, ci sono diverse ragioni per cui i manager sono favorevoli a un CEO attivo sui social network: sia loro stessi che i dipendenti sono già attivi sui social network. Secondo gli intervistati, un "CEO sociale" crea impressioni positive tra i dipendenti ed è considerato un leader migliore di un "CEO non sociale". "Ci si aspetta che i CEO siano i principali fornitori di contenuti per la loro azienda. I social media sono uno strumento di comunicazione efficace e coinvolgente per trasmettere informazioni. Gli intervistati associano la presenza sui social media alla leadership", afferma Leslie Gaines-Ross, Chief Reputation Strategist di Weber Shandwick.

"Unsocial" non significa "anti-social": sono possibili anche altri canali digitali

Tuttavia, un profilo personale su Facebook, un account Twitter o un canale YouTube non sono necessariamente lo strumento giusto per ogni CEO. Lo studio ha rilevato che molti CEO che non sono attivi sui social media comunicano con i propri dipendenti attraverso l'intranet aziendale (50%) e ottengono visibilità attraverso altre vie come il sito web aziendale (62%). "Gli amministratori delegati devono scegliere strategicamente gli strumenti digitali appropriati per creare vantaggi per la loro azienda, dalla intranet al sito web aziendale, fino ai social network personali o alle piattaforme di condivisione di immagini e video", commenta Chris Perry, presidente globale della Digital Practice di Weber Shandwick.

La resistenza alla "CEO Sociability" parte dai CEO

Lo studio mostra anche che non esiste una ragione particolarmente importante per la mancata partecipazione degli amministratori delegati alle attività sui social media. I motivi possono essere molto diversi: Ad esempio, l'attività sui social media da parte del CEO è insolita per la regione o il settore, il CEO non vede un ritorno sull'investimento, non c'è domanda o l'attività sui social media è considerata troppo rischiosa. In generale, le percezioni degli intervistati mostrano che la resistenza all'attività sui social media parte dai vertici. Allo stesso tempo, gli intervistati prevedono una crescita del 50% nell'uso dei social media da parte dei CEO. La sfida per i professionisti della comunicazione è quindi quella di affrontare e superare le barriere dei social media per i CEO.

Nella valutazione dell'attività dei CEO nei social network, emergono sia differenze di settore che regionali:

- I dirigenti del settore finanziario e commerciale prevedono l'aumento più elevato della "CEO Sociability" nei prossimi cinque anni.

- I dirigenti che vedono il "CEO sociale" soprattutto come un guadagno in termini di reputazione per la loro azienda provengono dai mercati in crescita della regione Asia-Pacifico.

- La "CEO Sociability" ha il maggiore impatto positivo sulle aziende dei Paesi dell'Asia e dell'America Latina.

Sette abitudini degli amministratori delegati particolarmente attivi sui social media

Nell'ambito dello studio "The Social CEO: Executives Tell All", Weber Shandwick ha analizzato anche il comportamento dei "social CEO" eccezionalmente attivi, che partecipano ai social media almeno una volta alla settimana, e lo ha raccolto in una guida con le "Sette abitudini dei CEO particolarmente attivi sui social media":

1. I CEO particolarmente attivi sui social media utilizzano una serie più ampia di strumenti sociali. Il loro uso va al di là di un post occasionale su Twitter o un microblog. La socievolezza di prima classe richiede un piano strategicamente studiato per veicolare i contenuti aziendali su più canali di comunicazione.

2. I CEO attivi sui social media, in particolare, hanno un blog. Questi CEO riconoscono il valore della creazione di contenuti approfonditi come un modo per contestualizzare le prospettive personali e dare loro significato e profondità.

3. Gli amministratori delegati attivi sui social media utilizzano in particolare il sito web aziendale. Questi dirigenti riconoscono che il sito web aziendale rimane un "punto di riferimento digitale" per chi cerca informazioni e fornisce una piattaforma per i contenuti in diversi formati.

4. soprattutto i CEO attivi sui social media sono autori di se stessi. Questi CEO sono i cosiddetti "DIYers" (Do It Yourself). I loro frequenti post influenzano la loro determinazione a scrivere tutto da soli, anche se è molto probabile che prendano spunto dai loro professionisti del marketing e della comunicazione.

5. I CEO attivi sui social media, in particolare, guardano avanti. Questi CEO capiscono intuitivamente che la tecnologia e i social media sono il futuro della distribuzione dei contenuti e vogliono partecipare alla rivoluzione della comunicazione.

6. I CEO particolarmente attivi sui social media sono spontanei ma non troppo informali. Adattandosi al mondo dei social media, i CEO mantengono la formalità di un ufficio, ma fanno capire ai loro interlocutori che possono reagire rapidamente e cogliere le opportunità.

7. I CEO particolarmente attivi sui social media si rivolgono a un'ampia gamma di stakeholder esterni. Questi CEO riconoscono il valore dell'attività sui social media e la utilizzano per raggiungere un'ampia gamma di stakeholder. (OTD/SDA)

Una relazione sui risultati dello studio e un grafico informativo corrispondente sono disponibili al seguente link: Webershandwick.it
 

La newsletter di otto pagine viene inviata il venerdì pomeriggio di ogni settimana. Secondo un comunicato, la newsletter può essere sottoscritta nella rete economica svizzera (Handelszeitung.ch, Bilanz.ch e Finanzen.ch). Il contenuto di Stocksdigital si concentra su analisi di mercato attuali e consigli di investimento concreti. Informazioni fondate sui mercati finanziari di azioni, derivati, fondi/ETF, integrate da grafici, classifiche e portafogli campione, servono al lettore come base per le strategie di investimento.

La responsabilità editoriale per il contenuto della newsletter spetta alla redazione finanziaria della Handelszeitung, guidata da Urs Aeberli, un esperto di provata esperienza nell'informazione sui mercati finanziari. Egli è coadiuvato da giornalisti finanziari esterni di lunga data.
 

Christina Lipp ha conseguito un Master in Filologia moderna presso la Goethe University di Francoforte sul Meno, come si legge in un comunicato stampa. Prima di entrare in Nose, ha lavorato come consulente di comunicazione per Swiss e Zurich Connect. In precedenza, ha lavorato per diversi anni come Senior Account Director nelle comunicazioni di marketing per marchi come Nissan, Absolut Vodka e Saab.
 

Il Gruppo Mediapulse (Fondazione Mediapulse, Mediapulse e Publica Data) pubblica il rapporto annuale 2012 e traccia un bilancio dell'anno finanziario appena trascorso. Secondo il comunicato stampa di mercoledì, l'andamento degli utili nell'esercizio passato è stato stabile e positivo e ha continuato a contribuire a una solida situazione finanziaria.

I ricavi operativi del Gruppo Mediapulse sono leggermente aumentati, raggiungendo i 18,4 milioni; il 70% è stato generato dal settore televisivo, il 28% da quello radiofonico e il 2% dalla vendita di studi crossmediali. Nel raggiungere gli obiettivi di budget, il Gruppo Mediapulse ha beneficiato in particolare dell'aumento della domanda e di ulteriori contratti con i clienti, poiché sempre più emittenti televisive straniere trasmettono in Svizzera con finestre pubblicitarie personalizzate.

Anche la partecipazione del 45% in Net-Metrix ha contribuito al risultato aziendale positivo di 700.000 franchi. Con un patrimonio netto di 4,9 milioni di franchi, un attivo totale di 10,8 milioni di franchi e un attivo corrente netto di chiusura di 4,5 milioni di franchi, l'azienda continua ad avere una struttura finanziaria sana.

In termini di contenuti, il 2012 è stato caratterizzato da un ampio lavoro di impostazione per i cambiamenti nella misurazione dei consumi radiotelevisivi. Da metà febbraio, tutti i clienti di Mediapulse TV hanno ricevuto i dati di utilizzo giornalieri e sono stati forniti i servizi associati. L'utilizzo da parte del pubblico non è attualmente possibile a causa di un ordine di superprovvigione. Tuttavia, Mediapulse confida di trovare presto una soluzione.