Ce dont il s'agit ici, c'est que ces affiches ne peuvent être vues à pied qu'en traversant une rue de 15 mètres de large. Or, la plupart des consommateurs visés sont assis dans le tram ou dans leur voiture. Ils ont donc tout au plus deux secondes pour entendre les messages. Les affiches réduites ici, d'une hauteur d'environ 20 mm, correspondent proportionnellement à un poster de 2 mètres de haut monté dans la réalité. Pour comprendre une idée d'affiche en une seconde, la surface publicitaire doit être réduite à l'idée décisive. Ainsi, si vous parvenez à faire passer votre message dans ces cases de la taille d'un timbre-poste, vous avez compris la publicité (et vous ne vous ferez plus engueuler). Une astuce vieille comme le monde, mais qui a fait ses preuves.

Ma théorie : tous ces designs d'affiches contiennent différentes informations, y compris des textes en petits caractères pour les chouettes, mais qui ne sont pas lisibles pour les humains. En tant que graphiste, on remarque aussi que tous les éléments occupent à peu près la même surface. Ceux qui ont appris ce métier et ne maîtrisent pas seulement InDesign savent qu'une partie, l'image, le titre, l'espace blanc ou le logo doivent toujours occuper plus de 60 pour cent de la surface afin d'attirer l'attention du spectateur sur le message principal.

Ces placements médiatiques dans la Weinbergstrasse coûtent une somme astronomique pour 14 jours. À mon avis, c'est trop. Mais les affiches ne sont pas le seul média à souffrir de la maladie publicitaire qui consiste à transmettre un maximum de messages. TV, flyers, annonces et prospectus - tous souffrent de ce virus. L'affiche de la semaine, c'est que Pierre C. Meier va me promettre la semaine prochaine de me verser 17,65% d'honoraires supplémentaires pour ma motte à partir de janvier. (Soso ! note de la rédaction).

Les grandes affiches ont été placardées simultanément sur les murs de la Weinbergstrasse à Zurich. Presque exclusivement des messages surchargés, superficiels et sans humour. Cela ne peut pas continuer ainsi !

Theophil Butzgraphiste, propriétaire d'une agence de publicité, inspirateur et depuis trois ans également
Motzer pour les lecteurs de la Werbewoche. Veuillez envoyer toute information utile à [email protected]

Dans un premier temps, une carte postale personnalisée par une image a été envoyée aux clients potentiels de Solar 2. Grâce à une URL personnelle (PURL), le destinataire pouvait ensuite se connecter à "son" site web personnalisé. Un code QR personnalisé a également été intégré à cet effet. Sur la PURL, le client était accueilli par une offre personnalisée et pouvait commander un cadeau. La troisième étape consistait à livrer au client le cadeau souhaité et, le cas échéant, sa commande de produits.

Cette campagne cross-média a atteint un taux de réponse de plus de 20 pour cent et des réactions positives bien au-delà de la branche, comme l'annonce l'agence dans un communiqué de jeudi.

 

Universal Analytics apporte une réelle plus-value aux exploitants de sites web disposant d'une zone de connexion. Lors du processus de connexion, l'ID visiteur anonyme généré par Google est enrichi de données personnelles issues du CRM ou de la base de données clients afin d'analyser en profondeur les caractéristiques et le comportement des visiteurs. L'outil ne représente toutefois que des groupes de visiteurs et non les visiteurs individuels. Avec Universal Analytics, des analyses comme celle-ci deviennent possibles :

- Analyse du parcours client/de la valeur du temps de vie du client : un visiteur de site web l'utilise aujourd'hui avec jusqu'à trois appareils différents (PC, mobile, tablette). Universal Analytics permet le suivi des utilisateurs connectés sur tous les appareils.

- Intégration de données propriétaires dans l'analyse : les données utilisateur de l'exploitant du site web, comme le score dans le jeu en ligne ou le nombre de commandes, peuvent être intégrées dans l'analyse via l'importation de données et visualisées et analysées parallèlement aux métriques existantes.

- Analyses classiques selon les caractéristiques démographiques ou Sinus-Milieus : l'exploitant du site web transmet à l'ID visiteur des caractéristiques telles que l'âge, le lieu de résidence ou le volume des ventes. Cela permet entre autres de mettre en évidence les différences de comportement entre les groupes d'utilisateurs connectés (âge, localité, etc.).

- Suivi de l'effet hors ligne des mesures de marketing en ligne : Les données hors ligne, telles que le chiffre d'affaires par point de vente ou les appels au centre d'appels, sont introduites dans Google Analytics afin de suivre l'effet hors ligne au point de vente de la publicité en ligne ou d'analyser la corrélation entre les canaux en ligne et hors ligne. Les fonctionnalités d'Universal Analytics ne peuvent être pleinement utilisées que si les consommateurs se connectent régulièrement au site web. Pour tous les autres exploitants de sites web, Universal Analytics n'offre qu'une modeste valeur ajoutée.

Le passage à Google Universal Analytics est obligatoire

Jusqu'à l'expiration de la date limite dans deux ans, le suivi Google Analytics bien connu reste garanti entièrement fonctionnel. Les utilisateurs sont toutefois tenus d'implémenter le nouveau code universel dans leur site web, sans quoi ils risquent une perte de données. Il n'y a toutefois définitivement aucune raison de céder à la panique. Au contraire, il reste suffisamment de temps pour se familiariser avec les nouvelles fonctionnalités de Google Analytics et mettre en place proprement la transition.

Universal Analytics change le marketing en ligne Universal Analytics est un grand pas en direction de "l'analyse centrée sur l'utilisateur" et permet d'orienter les mesures de marketing en ligne sur l'homme qui se cache derrière le PC, le smartphone ou la tablette. La base juridique est discutable : quelles données peuvent, doivent être transmises à Google aux États-Unis ? En outre, cet outil provoquera la résistance des utilisateurs du web et des défenseurs de la protection des données. En fin de compte, c'est une question d'éthique commerciale de savoir jusqu'à quel point Universal Analytics est utilisé, car en théorie, le tracking est possible jusqu'au visiteur individuel.

Imre Sinka

En tant que manufacture suisse de skis, Stöckli s'affirme face aux grands producteurs de skis qui fabriquent (ou font fabriquer) leurs produits à la machine quelque part, peut-on lire dans le communiqué de jeudi. La campagne actuelle doit mettre en évidence la passion avec laquelle les skis sont fabriqués depuis plus de 75 ans dans l'entreprise familiale Stöckli. Les deux films principaux de la campagne sont disponibles dès maintenant à la télévision suisse et sur Stoeckli.ch où l'on peut également trouver des interviews, des informations et des making-of avec Tina Maze et les skieurs suisses.

Responsable chez Stöckli : Beni Stöckli (CEO), Adrian Albrecht (directeur marketing). Responsable chez Serviceplan : Viviana Chiosi, Andrea Zanzerl, Jan Krohn (création), Manuela Brunner, Sonia Ducu (conseil), Sacha Moser, Christian Baertschi (responsabilité générale). Responsables chez Condor Films : Tobias Haase (réalisateur), Alessandra Angiuli (producteur). Making-ofs : Luc Kämpfen.
 

Comment cela fonctionne-t-il ? Tout le monde peut se connecter sur le site www.likemag.com avec son propre compte Facebook et commencer immédiatement à poster, commenter et aimer des articles de toutes sortes. Au lieu d'une rédaction, ce sont les lecteurs qui décident dans le monde numérique selon leur propre goût - les utilisateurs comme rédaction, pour ainsi dire. Les meilleurs posts sont sélectionnés, publiés dans la version imprimée et récompensés par des prix sympas.

Sur sa page de fans Facebook, le magazine compte déjà plus de 16 000 likes. Depuis novembre, les premières boîtes à journaux Like Mag sont installées à divers endroits de la ville de Zurich, aux côtés de 20 Minuten et de Blick am Abend. Facebook devient ainsi encore plus mainstream. Il devient également accessible et visible pour les non utilisateurs de Facebook.

Mais pourquoi choisir un magazine comme LikeMag plutôt qu'un autre journal gratuit après le travail ? LikeMag se présente de manière totalement différente, un peu comme on s'imagine un magazine sur les médias sociaux. La couverture est ornée d'une utilisatrice sous la forme de ce que l'on appelle un "selfie", un autoportrait réalisé dans la plupart des cas devant un miroir et bien sûr avec un smartphone. Celles qui souhaitent figurer sur la couverture peuvent tout simplement télécharger leur autoportrait sur le site web et, avec une dose de chance et une bonne présentation, devenir la prochaine covergirl. La table des matières est dans le style de Google avec une police de caractères bleu-vert. La rubrique "Plapperazzi" sous forme de Twitter. La partie principale rappelle fortement une timeline Facebook. Le contenu du magazine est divisé en diverses rubriques telles que FTW, WTF, FML, Lookbook, etc. (si vous ne connaissez pas ces termes, googlez-les). Une conversation sous forme de bulles à la manière des messages de l'iPhone - what else ? - complète l'expérience numérique. L'ensemble du magazine est un feu d'artifice de posts numériques de notre jeunesse et une coupe transversale du trash des médias sociaux. Le magazine paraît environ dix fois par an. Avant chaque publication d'un magazine, un "LikeMag Release Gala" est organisé au Club Plaza de Zurich. La combinaison optimale du réel et du numérique.

Malgré les différentes rubriques, le lecteur perd rapidement la vue d'ensemble. Les posts se ressemblent trop, le design Facebook dans la partie principale est plutôt lourd. Les thèmes, un mélange hétéroclite. Pour certaines personnes, peut-être trop de bonnes choses ? Je trouve néanmoins ce magazine passionnant, car il associe les médias sociaux, la presse écrite et les fêtes, et relie ainsi le monde numérique au monde réel. LikeMag est un magazine d'information sous forme numérique. Comme beaucoup de choses sur le web social, c'est une question de goût, mais il faut rendre hommage à la tentative d'imaginer de nouveaux modèles et d'emprunter de nouvelles voies. J'aime.

Manuel P. Nappo, directeur d'études CAS Social Media Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 

Des slogans thématiques tels que "Peaufine ta carrière", "Accroche ton job" ou "Change ton avenir" ont été mis en scène de manière typographique et frappante afin d'attirer les participants au cours de base de quatre jours. Le code QR et l'URL permettent aux personnes intéressées d'accéder à la page d'accueil pour obtenir de plus amples informations et pour s'inscrire.

La campagne est visible sur des affiches à Frauenfeld, Wil et Winterthur, sur des écrans dans les transports publics ainsi que sur Facebook.

Responsable chez Alessandro : Daniel Kühne (directeur marketing), Patrick Oliva (directeur général), Sylvie Scherf (directrice de l'Académie). Responsable chez Kraftcom : Pascale Hoch (conseil), Natalie De Cataldo (gestion des médias et de la production), Simone Bonilla (direction artistique).

Dans la campagne actuelle, le produit à promouvoir - la cuisine - a été relégué à l'arrière-plan. L'accent a été mis sur la vie qui se déroule dans la cuisine. Les trois spots TV, qui constituent le cœur de la campagne d'image, montrent la cuisine comme un lieu d'interaction quotidienne - où s'écrivent des histoires et s'éveillent des souvenirs : des moments drôles et tristes, le premier amour, des discussions enflammées, le dîner parfait.

Piatti doit être davantage perçu comme une cuisine familiale, sympathique et vivante, ainsi que comme une entreprise suisse traditionnelle qui répond aux plus hautes exigences de qualité, selon le communiqué de jeudi.

Responsable chez Piatti : Peter Waltenspühl (direction du marketing), Nicole Thier (communication). Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction créative), Andreas Steiner (concept, texte), Yolanda Lopez (direction artistique), Sandra Brandenberger (graphisme, design), avec le soutien supplémentaire de Hanspeter Graf et Thomas Campolongo. Shining Pictures (production du film), Elias Ressegatti (réalisation), Daryl Hefti (caméra), Stefan Bircher (producteur), Sophie Toth (direction de production), Great Garbo (musique).
 

Comment un éditeur premium doit-il aborder ce sujet ? Doit-il ouvrir la porte à son inventaire et profiter ainsi d'éventuelles campagnes supplémentaires ? Quelles sont les possibilités qui s'offrent à lui pour "protéger" son inventaire premium, sans toutefois passer à côté de la tendance générale et profiter à l'avenir des évolutions du marché. Telles sont les questions que s'est posées Omnimedia AG. Elle commercialise le groupe Scout24, Anibis et Ticketcorner et est partenaire technique d'Energy et de Cash. Kilian Kämpfen, le directeur d'Omnimedia, a répondu à nos questions.
 
WW : Depuis quand vous intéressez-vous à ce sujet ?
Kilian Kämpfen : Il y a plus de deux ans, nous avons décidé de nous pencher intensivement sur le sujet et de chercher d'autres voies possibles.
 
Comment avez-vous procédé ?
Nous avons eu des échanges étroits avec les agences et les clients - nos principaux partenaires publicitaires. Nous avons ainsi trouvé une solution qui répondait à tous les besoins des parties et, surtout, à ceux des sites premium commercialisés. Parallèlement à nos tests, nous avons fait une analyse de marché pour savoir qui, sur les marchés européens et autres, cherchait à faire quelque chose de similaire et quelles technologies étaient proposées. Après quelques mois et de nombreuses réunions Skype, nous avons constaté que la plupart des fournisseurs de technologies n'étaient pas prêts à mettre en œuvre notre solution, mais qu'ils avaient pour seul intérêt de proposer notre inventaire dans leur système de trading et de le rendre accessible au plus grand nombre possible de leurs clients de la plate-forme côté demande (DSP). Nous voulions créer un "private marketplace" avec nos règles et non pas simplement reprendre un système existant.

Quelle est la solution ?
La solution est une nouvelle pyramide de commercialisation (voir illustration) qui autorise à la fois le premium et le RTA et qui permet même le RTB dans certains domaines. L'idée est que sur l'ensemble de l'inventaire, des zones, des canaux ou des emplacements soient autorisés pour le RTA sous nos directives.

Qu'est-ce que "l'achat par analogie" ?
C'est la vente classique, où nous conseillons et encadrons les agences et les clients avec nos collaborateurs de vente. Nous proposons par exemple des produits de branding et des intégrations spéciales sur les sites. L'un de ces produits est par exemple la Total Branding Week, avec le support publicitaire search background sur Autoscout24, complété par une triple ad et des annonces mobiles, et proposé sous forme d'intégration fixe. Cette offre dure une semaine et atteint près de quatre millions de contacts.

Qu'entendez-vous par "achat programmatique" ?
C'est notre nouvelle offre. Nous définissons deux domaines : Programmatic Direct et Programmatic Indirect.

Quelles sont les différences ?
Les campagnes programmatiques directes sont livrées automatiquement par notre solution technique (actuellement le Sell Side Cockpit de notre partenaire technologique) sur tous nos emplacements premium, dès que le bon utilisateur pour la campagne arrive sur le site et que le Demand Side (DSP) des agences ou des clients veut alors l'acheter au prix prédéfini. Nous livrons tous les supports publicitaires standard de l'IAB, à savoir le leaderboard, le skycrapper, le halfpageAD et le rectangle. L'accès à ce type de réservation automatisée est réservé aux agences et aux clients qui réservent une part importante de produits de branding en achat analogique auprès d'Omnimedia. 

Pouvez-vous donner un exemple ?
Une agence X comptabilise en 2013 un chiffre d'affaires premium de 500 000 francs sur toute l'année. Cela l'autorise à accéder à notre inventaire de manière automatisée en 2014, en plus de ses réservations analogiques, à des CPM fixes. Nous définissons le prix pour cela dans un contrat pour la nouvelle année. Celui-ci s'applique alors à toutes les campagnes de l'agence qu'ils souhaitent réserver en 2014 dans le cadre du programmatique direct. A la fin de chaque année, nous redéfinirons le contrat avec les agences pour l'année suivante et prendrons à nouveau en compte l'ensemble du volume Premium réservé. Dans le domaine du programmatique direct, l'agence ne doit pas acheter de volumes fixes, mais uniquement si ses campagnes atteignent les bons groupes cibles chez Omnimedia. Tout cela est automatisé et son DSP communique avec notre Sell Side Platform (SSP) (ou notre technologie SSC). L'agence a donc accès à environ 500 millions d'impressions publicitaires et peut gérer ses campagnes automatiquement, sans Excel ni e-mail. L'un des avantages que nous y voyons est l'optimisation des processus entre les agences et les éditeurs. A l'avenir, il ne faudra pas toujours plus de gestionnaires de campagnes, mais plutôt des yield managers et des conseillers bien formés qui mettent des produits à la disposition des agences et qui surveillent et optimisent l'automatisation. Le décompte se fait alors mensuellement et l'agence X reçoit une facture de notre part pour les impressions publicitaires obtenues.

Qu'est-ce que le programmatique indirect ?
Le programmatique indirect est mis en œuvre avec le RTB classique. Mais ici aussi, nous déterminons avec qui nous voulons travailler et à quel CPM les DSP et les adnetworks peuvent obtenir nos adimpressions. Pour ce type de commercialisation, nous avons défini des parties de l'inventaire. Celles-ci ne sont pas dans la zone visible à 100 pour cent ou dans des canaux que nous ne proposons normalement pas seulement directement par la vente analogique. Cela peut être par exemple dans des sous-catégories d'un site qui a certes beaucoup de trafic, mais qui n'autorise un placement publicitaire qu'à la fin du site. Là encore, nous avons un contrôle total dans notre système et pouvons bloquer l'URL, sauf pour certains clients, afin de garantir qu'aucune publicité indésirable n'apparaisse sur nos sites. En effet, de nombreux éditeurs souhaitent exclure la publicité pour les produits érotiques, les campagnes politiques et bien sûr la publicité de la concurrence. Nous avons testé cela au cours des 12 derniers mois et pouvons désormais garantir à 95,5 % que ces campagnes sont exclues.

Quels sont les avantages ?
Nous sommes convaincus d'avoir trouvé, avec ces variantes de commercialisation, un nouveau moyen de monétiser l'inventaire de manière encore plus optimale sur tous les emplacements et sites. De plus, et c'est encore plus important pour l'avenir, nous avons réussi à trouver avec nos clients premium un processus automatisé de réservations dont toutes les parties profitent. Ces clients premium auront également un avantage sur leurs concurrents s'ils collaborent avec nous de cette manière.

Entretien : Pierre C. Meier

L'entretien a été mené par écrit.

 

Dans le cadre de la Cadrage 2013 le film a remporté mardi soir la première place du court-métrage zurichois le plus réussi de l'année. Le réalisateur Mauro Mueller reçoit pour cela un crédit d'encouragement de 20'000 francs de la part de la Zürcher Filmstiftung. Parallèlement, le court-métrage suisse a été récompensé par le Golden Sun Award (1er prix du jury) au Best of International Short Films Festival à La Ciotat, en France, et a été élu à l'unanimité meilleur film parmi 57 courts-métrages ayant eu le plus de succès dans le monde l'année dernière. Avec ces derniers succès, le Palmarès de ce film à 20 récompenses et plus de 40 festivals. Parmi eux, l'Oscar des étudiants de l'Academy of Motion Pictures Arts and Sciences, remporté en juin à Los Angeles (Werbewoche.ch a rapporté).

Dans son drame de 15 minutes, le Zurichois Mauro Mueller montre le grand dilemme des différences de classes sociales en Amérique latine à l'exemple d'une histoire intime d'abus. Lorsque Raúl, fils de paysan mexicain, est prié de s'occuper du riche rejeton du propriétaire terrien local, un jeu de pouvoir et d'orgueil s'enflamme entre les deux garçons.

 

A l'instar du télétexte, SRF+ permet d'afficher des informations supplémentaires sur l'offre télévisuelle. SRF affiche une icône, un texte, une image ou une bannière dans le programme en cours pour attirer l'attention sur l'offre SmartTV. Celle-ci peut ensuite être ouverte à l'aide de la touche rouge de la télécommande du téléviseur, comme le précise un communiqué. SRF+ sera diffusée à partir du 4 décembre sur les chaînes SRF 1 HD et SRF zwei HD.

Actualités, sport, météo, SRF Player et "Zambo

Les offres de télétexte actuelles peuvent être consultées sur SRF+ avec des numéros de page. Les informations (actualités et sport) sont en partie illustrées et mises en valeur par les résultats sportifs de ligues et de sports sélectionnés. Les prévisions météorologiques sont également présentées sous forme de graphiques. L'offre d'informations est complétée par les numéros de loterie du Swiss Lotto et de l'EuroMillions. Pour ceux qui disposent d'une connexion Internet à haut débit, SRF+ offre l'accès au SRF Player ainsi qu'aux contenus spéciaux du programme pour enfants "Zambo".

Par satellite et par câble

La condition principale pour utiliser SRF+ est un SmartTV avec connexion Internet. Les anciens téléviseurs à écran plat dotés d'une connexion HDMI peuvent être mis à niveau à l'aide d'un décodeur HbbTV. Mais SRF+ peut également être utilisé via des récepteurs numériques compatibles connectés au téléviseur. La HbbTV peut être reçue sans problème par satellite (DVB-S), mais pas par antenne (DVB-T). La réception via le câble (DVB-C) dépend de l'opérateur concerné. Actuellement, UPC Cablecom ou QuickLine, par exemple, soutiennent la nouvelle technologie. Tous les principaux fabricants d'appareils supportent la HbbTV. Dans toute l'Europe, de plus en plus de chaînes de télévision proposent ce nouveau service supplémentaire. Outre SRF, il s'agit dans l'espace germanophone (sélection) : 3sat, ARD, Arte, BR, Kabel eins, KiKa, MDR, NDR, n-tv, ORF, Pro Sieben, RTL, Sat.1, SWR, Vox, ZDF ainsi que des chaînes thématiques comme Eurosport, Euronews ou KinoweltTV.

Devant plus de 300 personnes réunies à l'Aura, les meilleurs projets d'apps et de mobiles ont été récompensés dans dix catégories spécialisées, et le vainqueur général "Master of Swiss Apps" a été désigné. Lors du "Best of Swiss Apps Award" organisé pour la première fois, les entreprises suisses et surtout les agences de publicité et de téléphonie mobile ont présenté au total 130 projets dans les dix catégories. Après une évaluation intensive par les 41 membres du jury, 69 projets ont été retenus. Liste de sélection. Lors de l'Award Night, dix lauréats d'or et 34 lauréats d'argent et de bronze ont été désignés.

Master of Swiss Apps 2013 : Liquidsketch meilleure app de l'année

Cette année, le public a élu l'application Liquidsketch comme Master of Swiss Apps et donc comme meilleure application de l'année. Liquidsketch est un jeu de puzzle étonnant pour l'iPad. Une eau presque incroyablement réaliste peut être mise en mouvement avec le doigt ou en inclinant l'iPad. Le jeu comprend une centaine de tâches, pour la plupart originales, qui doivent être résolues en déplaçant et en mélangeant de l'eau colorée. Les différents puzzles sont basés sur la compréhension des propriétés physiques de l'eau. Il s'agit d'un concept extrêmement réussi et innovant, qui a été réalisé de manière vraiment géniale. Outre la très bonne ergonomie, l'excellente structure des niveaux et les objectifs clairs du jeu sont également convaincants. Un "thème aride" (la dynamique des fluides) est mis en œuvre de manière extrêmement "pétillante".

Les gagnants de l'or dans les dix catégories professionnelles

Dans chacune des dix catégories professionnelles, le jury - tous des experts dans leur domaine - a désigné les médaillés. Au total, dix médailles d'or, 14 médailles d'argent et 20 médailles de bronze ont été décernées.

Aperçu des gagnants 2013
 

Catégorie	Projet gagnant	Mandant	Entrepreneur
Master "Best of Swiss Apps 2013	Liquidsketch	Privé	Tobias Neukom
Enterprise	Plate-forme d'information Partners Group iPad	Groupe de partenaires	MP Technology
Business	Comparis Immobilier App Windows Store	Comparis.ch	Zühlke Ingénierie
Productivité	Application Sennheiser LSP-500 Pro	Sennheiser	Conception du nez
Actualités	Travail de nuit	Haute école des arts de Zurich	Haute école des arts de Zurich
Voyage	Uepaa !	Uepaa	Uepaa
Style de vie	Grand Prix de Berne	approppo	Approppo
Divertissement	Application Swisscom TV	Swisscom	Youngculture
Connaissance	Appolino Plus & Minus + Appolino Écrire	Éditions pédagogiques de Saint-Gall	Lernetz
Jeux	Liquid Sketch	Privé	Tobias Neukom
Affaires publiques	Meteo Swiss	Météo Suisse	Ingénierie Ubique

Vous trouverez un aperçu de tous les lauréats d'or, d'argent et de bronze sur Bosw.ch

La manière dont les informations sont consommées sur le web a fortement évolué ces dernières années. Selon la NZZ, trois évolutions en particulier peuvent être observées de manière renforcée :

- une diffusion croissante de la métaphore de mise en page du "flux", connue des médias sociaux comme Twitter et Facebook, et récemment adoptée par plusieurs sites d'information (par exemple Reuters ou Quartz)

- un besoin d'offres d'information plus adaptées à ses propres intérêts - un modèle également fortement influencé par Facebook et Twitter, mais un souhait également régulièrement exprimé par notre lectorat

- une augmentation de la diversité des écrans, à laquelle on répond souvent par un Responsive Design qui s'adapte à l'appareil concerné et qui répond ainsi en particulier aux formes d'utilisation mobiles et basées sur la saisie tactile.

Selon la NZZ, ces évolutions ne se reflètent pas encore dans la mise en page de nombreux sites d'information : en règle générale, tous les lecteurs voient la même page d'accueil statique, indépendamment de leurs préférences thématiques personnelles. Le design responsive, qui s'adapte à l'appareil d'accès utilisé, est encore plutôt l'exception que la règle. C'est dans ce contexte que le NZZ Lab a réfléchi à la manière dont les contenus de la NZZ pouvaient être diffusés en fonction des nouvelles habitudes d'utilisation. Le premier résultat de cette réflexion est NZZ Stream. NZZ Stream est une vue alternative des contenus sur Nzz.ch, qui présente un aperçu de tous les articles par ordre chronologique, qui s'actualise automatiquement et qui est personnalisable grâce à un filtre par domaine d'activité. La présente version 1.0, accessible sous Stream.nzz.chL'objectif est de tester le concept dans des conditions réelles et d'obtenir ainsi des informations sur l'acceptation, l'utilité et l'utilisation d'une telle présentation. En outre, la NZZ s'intéresse à la direction que pourrait prendre cette offre du point de vue des lecteurs.

Les résultats de l'expérience doivent nous aider à mieux adapter les offres d'information actuelles et futures aux besoins de nos lecteurs. Par le biais d'un Formulaire le feedback est collecté via le flux

Capture d'écran Stream.nzz.ch