Depuis juin, la plateforme flottante de Manifesta est ancrée sur le lac de Zurich, près de Bellevue. Sur cette construction en bois de 170 tonnes se trouvent un écran LED géant, une tribune pour 300 invités, une salle de bain et un bar. Ce qu'il adviendra de la construction en bois après Manifesta n'a pas encore été définitivement décidé. La plate-forme devrait toutefois être prolongée pour accueillir le Zurich Film Festival (ZFF). Le porte-parole du festival, Beat Glur, a confirmé une information de la Journal du lac de Zurich de vendredi. "Nous serions ravis d'utiliser cette plate-forme", a-t-il déclaré. Mais les négociations avec les responsables de Manifesta sont encore en cours. Aucun engagement définitif n'a encore été pris. Le ZFF communiquera si l'utilisation se concrétise le 8 septembre, lorsqu'il présentera aux médias le programme de sa 12e édition. Le programme n'a pas encore été imprimé. Un autre site du festival pourrait donc encore être ajouté. La plate-forme Manifesta a déjà trouvé preneur pour la période suivant le festival de cinéma, qui se déroulera du 22 septembre au 2 octobre. Une association veut faire venir le "Pavillon of Reflections" dans le canton de Schwyz. Pendant cinq ans, il devrait être ancré devant Freienbach. (ATS)

Photo : Manifesta 11 / Wolfgang Träger

Avec plus de 135 000 participants, l'UBS Kids Cup est le plus grand projet de promotion des jeunes talents en Suisse, et son succès ne cesse de croître chaque année. Des enfants et des adolescents âgés de 7 à 15 ans s'affrontent dans les disciplines suivantes : sprint, lancer de balle et saut en longueur. D'abord lors des qualifications organisées dans plus de 800 localités suisses, puis lors des 22 finales cantonales, et enfin lors de la grande finale au Letzigrund de Zurich.

Les grandes ambitions sont bien sûr les bienvenues, mais pour UBS, en tant que sponsor principal, c’est l’idée de participation qui prime. C’est ce que souligne la campagne créée par Publicis sous la devise « Il y va bien plus que la victoire ». Le film, diffusé à la télévision, sur des écrans numériques et sur les réseaux sociaux, raconte l’histoire émouvante de deux frères, où l’amitié prime sur tout le reste. Alors que l’aîné renonce à sa course pour permettre à son petit frère de prendre le départ, ce dernier le remercie à sa manière. La campagne est complétée par des annonces, des affiches, des publicités display et des publicités sur les réseaux sociaux.

Responsable chez UBS : Daniel Fischer (directeur du marketing chez UBS Suisse), Sonja Kingsley-Curry (responsable des concepts créatifs et des campagnes), Urs Hirschi (responsable de la publicité pour la Suisse, l'EMEA et les Amériques), Adrian Wyss (responsable du sponsoring sportif en Suisse), Michael Egger (chef de projet pour les concepts créatifs et les campagnes), Katja Strebel (responsable de projet Publicité CH/EMEA/Amériques), Melanie Schweickardt (responsable de projet UBS Kids Cup). Responsable chez Publicis : Thomas Wildberger (CCO), Wim Roelfs (directeur de la création numérique), Peter Brönnimann, Christian Stüdi (rédacteur), Daniel Ahrens, Tom Kees (direction artistique), Cem van der Schaar (responsable TV et achat d'espaces publicitaires), Eliane Stettler (acheteuse d'espaces publicitaires / productrice TV), Frank Lang (directeur commercial), Ursula Jaag (directrice de marque), Selina Zaugg (directrice de marque junior) et Massimo Giannotta (programmation) ; Adrian Häni, Samuel Bollow, Claudia Novelli, Marco Christen (Services) ; SOUP Film (production cinématographique), Mona El Mansouri (réalisation). Responsable chez ZenithOptimedia : Maria Brinkmann (directrice du service client), Evelin Wachter (directrice des comptes numériques), Mirella Bektasevic (chargée de clientèle).

La puce Tagmaster permet d'entrer et de sortir de cinq parkings de Lucerne, offrant au total 1600 places de stationnement, sans contact et en gagnant du temps, ainsi que de réserver une place rapidement et facilement. Pour relancer cette carte pratique de Parking Luzern, un nouvel ambassadeur de la marque a été engagé : Andy Wolf, star locale et as des médias, montre aux Lucernois à quel point il peut être facile de se garer avec la puce Tagmaster. La nouvelle campagne a été conçue et réalisée par l'agence de publicité Bucher Identity & Design de Stans.

La relance de la puce TagMaster débute par des affiches qui seront placardées en plusieurs vagues dans la ville de Lucerne ainsi que dans l'agglomération voisine d'ici la fin de l'année. Le premier sujet de Bucher Identity & Design présente dans une illustration le nouvel ambassadeur de la marque : l'animateur lucernois, journaliste, spécialiste des relations publiques et formateur en médias Andy Wolf est lui-même un utilisateur enthousiaste de la Tagmaster-Chip et doit, avec son témoignage accrocheur - "Se garer simplement au lieu d'étudier !" - éveille chez le spectateur l'intérêt pour le produit.

Mesures complémentaires

Les affiches dans la ville de Lucerne seront complétées à partir du mois d'août par des bannières publicitaires sur divers portails web. D'ici la fin de l'année, d'autres journées de promotion sont en outre prévues dans le parking de la gare de Lucerne, afin d'informer en détail les clients potentiels sur la puce Tagmaster et ses avantages.

Une suite de la campagne est prévue pour le printemps 2017 : D'autres sujets, également illustrés, communiqueront à ce moment-là les nombreux avantages de la puce Tagmaster sous une forme percutante et pointue.

Responsable chez Tagmaster-Chip Luzern : Etienne Bucher (directeur). Responsable chez Bucher Identity & Design : Pascal Bucher (propriétaire) ; Janine Totz (responsable du design) ; Claude Lüthi (illustration).
 

Le pacte d'actionnaires, qui garantit à Swisscom Italia certains droits minoritaires, sera supprimé lors de la réalisation de la vente. Selon le communiqué, le prix d'achat de la participation s'élève à environ 80 millions d'euros et correspond proportionnellement au prix d'achat proposé par la société d'électricité italienne Enel pour l'achat de 100 pour cent de Metroweb Italia. La réalisation de la vente est prévue pour cet automne et dépend de l'accord des autorités italiennes de la concurrence.

Quatre ans après être devenue actionnaire de Metroweb, Swisscom Italia a estimé que le moment était idéal pour une vente, poursuit le communiqué. Les relations contractuelles commerciales entre Fastweb et Metroweb sont maintenues.

Jusqu'à récemment, Adank était partenaire et membre de la direction d'une agence de relations publiques bernoise, responsable de mandats dans les domaines de la communication des associations et des autorités. Selon le communiqué, il dispose en outre d'une large expérience et d'un grand réseau dans le monde des organisations à but non lucratif. Ses points forts résident dans la conception, la planification et la mise en œuvre de campagnes de RP et d'image ainsi que de stratégies de collecte de fonds et de marketing. Ses thèmes de prédilection sont la politique des transports et de la santé, l'aménagement local et du territoire ainsi que les droits de l'homme et du citoyen. Felix Adank est titulaire d'un diplôme fédéral de conseiller en relations publiques et d'un brevet de professeur de gymnase en allemand et en histoire. Il est marié et père d'un fils adulte.

Consign - Identity Communication Design réalise des concepts de branding et des mesures de communication aussi bien dans le domaine de l'impression que dans celui de la communication en ligne et propose des conseils en management pour les entreprises, les organisations à but non lucratif et les administrations. "Je me réjouis d'offrir à nos clients, avec mes partenaires Lorenz Jaggi, Lukas Zemp et Marco Di Piazza, une valeur ajoutée entrepreneuriale durable", déclare Felix Adank.
 

La marche triomphale du World Wide Web a débuté au Cern à Genève. Il n'y a pas si longtemps, Internet était un livre scellé, utilisé par une poignée d'informaticiens. Seules quelques universités et institutions de recherche y avaient accès. Celui qui voulait récupérer un document sur le réseau devait savoir exactement sur quel ordinateur il était enregistré. Pour pouvoir télécharger des documents, il fallait en outre disposer du même type d'ordinateur et du même logiciel. Cela n'était pas pratique pour le grand public. Au début des années 1990, seuls 200'0000 ordinateurs étaient connectés à Internet dans le monde. Aujourd'hui, près de 3,5 milliards de personnes l'utilisent, soit près de la moitié de la population mondiale.

Genève, lieu de naissance du WWW

Un "langage" commun permettant aux ordinateurs connectés à Internet de communiquer et d'échanger des données a été le catalyseur décisif de cette histoire à succès. Ce langage - le Hypertext Transfer Protocol, ou HTTP - est dû au physicien et informaticien britannique Tim Berners-Lee. À partir de 1989, celui-ci a travaillé à l'Institut européen de recherche nucléaire (CERN) à Genève sur un système mondial de gestion de l'information qui devait faciliter l'échange de données. Il a été aidé par son collègue Robert Cailliau. L'Internet développé dans les années 1970 par des militaires devait être rendu utilisable par un cercle plus large. Berners-Lee n'avait cependant pas encore en vue les utilisateurs privés, mais en premier lieu la communauté des chercheurs. Au début, Berners-Lee a appelé son projet "Mesh" (maillage en anglais). Mais ce nom a rapidement été abandonné, car il rappelait trop "Mess" (désordre en anglais). Finalement, il s'est fixé sur "World Wide Web", bien que des collègues l'aient averti que l'abréviation WWW, qui en anglais est difficile à prononcer, mettrait en péril la réussite du projet. Mais "Web" lui a semblé être une image particulièrement appropriée, car en mathématiques, elle désigne un réseau de nœuds, dont chacun peut être relié à n'importe quel autre.

Un pas vers le public

Après deux ans de développement, le 06 août 1991, le moment était venu. Tim Berners-Lee a publié une description de son projet "World Wide Web" dans différents groupes de discussion sur Internet. Le post expliquait comment les personnes intéressées pouvaient télécharger le navigateur qu'il avait développé et leur proposait de consulter le premier site web de Berners-Lee. Celui-ci avait certes déjà été mis en ligne l'année précédente, mais ce n'est qu'avec l'invitation numérique de Berners-Lee qu'il a été accessible pour la première fois en dehors du Cern. Il expliquait comment fonctionnait l'Hypertext Transfer Protocol, comment rechercher des informations sur Internet et donnait un guide pour programmer ses propres sites web. Le site comprenait également des liens hypertextes, des renvois numériques à d'autres documents. Le langage de description des pages HTML nécessaire à cet effet avait également été développé par Berners-Lee. De cette manière, les utilisateurs pouvaient facilement passer d'un document à un autre. Il suffisait de cliquer avec la souris sur le lien de la première page affichée par le navigateur. On accédait ainsi à une autre page qui n'était peut-être pas encore connue : le "surf" était né.

Mosaic fait une percée

En avril 1993, le Cern a posé les bases du succès de l'invention de Burners-Lee par un acte formel important. L'institut a ouvert le Web au public et a renoncé au paiement de licences ou à l'obtention de brevets. La marche triomphale du World Wide Web au milieu des années 90 a ensuite eu lieu principalement aux États-Unis. Le navigateur "Mosaic", développé en 1993 par Marc Andreessen, alors étudiant, a contribué à la popularité du WWW bien au-delà du cercle des physiciens et des informaticiens. Mosaic, un précurseur du programme "Netscape", était également adapté aux profanes et pouvait en outre afficher pour la première fois des textes avec des graphiques. Fin 1994, dix millions de personnes surfaient déjà sur le web dans le monde. Pour le fondateur de Microsoft, Bill Gates, le WWW n'était alors "qu'un battage publicitaire". Mais le géant des logiciels a rapidement reconnu Internet comme un domaine stratégique - et dès 1995, le navigateur "Internet Explorer" de Microsoft était automatiquement installé sur les ordinateurs équipés de son logiciel. (Lorenzo Bonati/SDA)

"Wein Einfach Fein" et "Wein Einfach Offen" sont les premiers vins von Salis à être lancés sur le marché après la relance.

Ce sont des vins d'été modernes, innovants et simples, destinés à un groupe cible jeune, que le producteur de vin von Salis a été le premier à lancer sur le marché avec une nouvelle identité d'entreprise. Les deux pinots noirs grisons sont une édition limitée pour l'été 2016. Les raisins utilisés proviennent de plus de 80 viticulteurs de Fläsch, Maienfeld, Jenins, Malans, Zizers et Trimmis.

Les identités des produits et les noms développés par Process sont simples et modernes, à l'instar des vins : "Wein Einfach Fein" pour les vins plus élaborés et plus nobles, et "Wein Einfach Offen" pour le vin de maison contemporain.

Le jeu de typographie avec différentes tailles de caractères symbolise le mélange des raisins - les bandes les couches de terre sur lesquelles poussent les raisins. Ainsi, les étiquettes de vin aux couleurs primaires rouge et noir sont sans artifice, contrastées, frappantes et attirent le regard dans les rayons et sur la table.

En revanche, l'évolution du nombre de clients dans le service à haut débit, la téléphonie fixe et la télévision numérique a été à la baisse, a indiqué vendredi l'entreprise de télécommunications. Fin juin, UPC comptait 56'000 abonnements de téléphonie mobile. Dans ce contexte, le chiffre d'affaires de cette activité a plus que quadruplé par rapport à l'année précédente pour atteindre 12,7 millions de francs. Par rapport au premier trimestre 2016, le nombre d'abonnements a augmenté de plus de 36%. Par contre, par rapport à la même période de comparaison, les abonnements au service à haut débit ont diminué de 0,4% à 744'000, ceux à la téléphonie fixe de 0,6% à 498'000 et ceux à la télévision numérique de 1,1% à 1,26 million. Dans son communiqué, UPC parle néanmoins d'une bonne marche des affaires. Le secteur B2B, avec une part de 11% du chiffre d'affaires total, y est pour beaucoup. Le programme d'investissement Autostrada est en outre sur la bonne voie avec 20'000 foyers supplémentaires raccordés en Suisse et en Autriche. UPS souhaite contrer le recul des chiffres dans le segment de la télévision, de l'Internet et de la téléphonie en continuant d'investir dans des produits et en élargissant la zone de diffusion. (ATS)

"De nous. D'ici" - ce qui tient à cœur à Migros, elle le fait elle-même. Sous ce label, le détaillant fabrique aujourd'hui lui-même plus de 10'000 produits dans des sites de production suisses et crée ainsi des produits classiques dont on ne pourrait plus se passer. Parmi eux, le Migros Kult Ice Tea, le thé glacé le plus apprécié de la nation.

Après le succès des campagnes Ice Tea "Pack your bags" (2015) et "Sweet Ticket" (2014), Migros emmène cette fois l'utilisateur en voyage sur le lieu de naissance de la boisson culte - dans les ateliers de production de Bischofszell Nahrungsmittel.

Chaque année, 27 litres de thé glacé sont consommés par habitant en Suisse. Pour étancher la soif de Monsieur et Madame Tout-le-monde, il faut aussi produire plus de bouteilles les jours de grande chaleur. La concurrence sur Lucky-bottle.ch ou dans l'app Migros joue sur ce mécanisme : à l'aide d'un code gagnant sur les couvercles des Ice Tea, les utilisateurs peuvent placer leurs bouteilles de Ice Tea sur le tapis roulant et les étiqueter avec leur nom. Dès que l'objectif de production journalier est atteint, le tapis roulant s'arrête. Le marquage "Lucky Bottle" indique le gagnant du jour.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Daryl Peter (chef de projet junior des campagnes ombrelles) ; Philipp Bühler (chef de projet de la communication numérique) ; Stephan Lustig (Category Manager Boissons/Santé) ; Angela Schärer (Category Field Manager Boissons/Santé). Responsable chez Bischofszell Nahrungsmittel : Arnold Graf (Key Account-/Product Group Manager). Responsable chez Jung von Matt : Marco Zimmerli (direction créative) ; Andrea Klainguti (direction artistique) ; Amir Ferhatbegovic (conseil) ; Kurt Bösiger (visualisations 3D) ; Ralf Brändli, Jonas Gruemann, Sebastian Wohlrab (technologie).

Le départ de Werbewoche pour un petit mois de pause estivale est à la fois un adieu et un nouveau départ : nous disons adieu à Werbewoche telle qu'elle était jusqu'à présent, à son grand format un peu encombrant, à son look de journal et à sa typographie qui n'est plus tout à fait moderne. Nous disons adieu à un site Internet démodé, non réactif et qui cachait une grande partie de ce que Werbewoche offre à ses lecteurs. Et nous disons au revoir à la pensée papier/en ligne dépassée : c'est le contenu, vous et votre "licence de lecture" qui décideront à l'avenir sur quel canal et sous quelles facettes vous rencontrerez une histoire.

La nouvelle ère de notre magazine spécialisé, vieux de 43 ans, débutera le 19 août : à partir de ce jour, vous recevrez encore plus de qualité Werbewoche sous forme de reportages de fond de haut niveau, d'articles de conseil facilement applicables, de commentaires critiques et de déclarations amusantes en ligne, sur mobile, par newsletter et sur papier - en fonction de la "licence de lecture" que vous aurez choisie. Nous avons complété le bouquet éprouvé de sujets qui font bouger la branche et d'opinions passionnantes par des fleurs fraîches : de nouveaux supports et formes de rapports, de nouvelles têtes et voix.

Notre nouveau programme de divertissement et d'information est soutenu par une mise en page fraîche et moderne, facile à utiliser, qui incite à feuilleter les pages et qui est tout simplement amusante.

Lors de départs et de nouveaux départs, on parle souvent du fameux "œil qui pleure et œil qui rit". Ce n'est pas le cas chez nous : la rédaction et la maison d'édition ne pleurent pas du tout - tout le monde rit et se réjouit énormément de la nouvelle formule de Werbewoche, qui a été polie sur papier glacé et qui reste néanmoins très maniable. En guise d'adieu, une petite revue du passé :

Le rapport sectoriel de Werbewoche continuera à paraître, sous une forme qui a déjà fait ses preuves à quatre reprises. Après les éditions Marketing, Digital, Publicité et Content-Marketing, nous vous proposons encore au second semestre le rapport sectoriel Direct et notre bilan sectoriel de fin d'année. Ces éditions spéciales de la Werbewoche portent déjà depuis le début de l'année le visage que la Werbewoche aura à partir du mois d'août. Les lecteurs attentifs ont donc déjà pu s'habituer au nouveau look and feel.

Challenge photo de l'été de Werbewoche

En attendant le jour tant attendu où la nouvelle semaine publicitaire prendra vie sur toutes les chaînes, vous pouvez passer le temps en participant au challenge photo de l'été de Werbewoche. Vous êtes seul au bureau, à l'agence ou à la rédaction, tandis que tous les autres se vautrent dans le sable du sud (plages bondées !!) ou escaladent les montagnes les plus lointaines (avalanches estivales !!)? Alors, vous devriez au moins vous amuser un peu : Prenez donc une photo, créez une carte postale avec l'application PostCard Creator et envoyez-la à la rédaction de Werbewoche (voir détails ci-dessous). Vous pouvez le faire seul, ou avec les autres dispersés encore accrochés derrière leur bureau. Dans tous les cas, de superbes prix et un peu de gloire vous attendent ! La date limite d'envoi est le 5 août. Alors ne tardez pas trop à envoyer votre selfie de pupitre.

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef
[email protected]

Défi photo de l'été de Werbewoche - participer, s'amuser et gagner !

Tout le monde est parti en vacances sauf vous ? Que faites-vous seul à l'agence ? Envoyez-nous une photo originale et surprenante de vous au travail (ou en train de faire ce que vous faites à la place) et montrez-nous comment vous survivez seul aux journées d'été au bureau, à l'agence ou à la rédaction. Vous n'êtes pas tout à fait seul au travail ? Encore mieux : envoyez-nous alors ensemble un instantané original de votre été.

Et voilà comment ça marche :

Avec l'application PostCard Creator pour iPhone et Android, créez une carte postale avec votre image, saisissez "WWSFC" dans le champ de texte, adressez-la à "Werbewoche, Redaktion, Postfach 1753, 8031 Zürich", indiquez l'adresse de l'expéditeur et envoyez.

Astuce : saisissez "Werbewoche" dans le champ Prénom et "Rédaction" dans le champ Nom.
Parmi tous les envois, la rédaction de Werbewoche choisira les cartes postales les plus drôles. Les gagnants seront présentés dans le numéro 13/2016 de Werbewoche, qui paraîtra le 19 août, et seront mis en ligne avec tous les envois sur Werbewoche.ch sous forme de galerie.

Vous pouvez gagner :

1er prix : crédit publicitaire de 1000 francs pour la semaine de la publicité

2e prix : 500 francs de crédit pour un mailing de cartes postales sur la
Application web Postcardcreator.post.ch

3e prix : une licence annuelle de lecture pour la nouvelle Werbewoche à partir du 19 août, d'une valeur de 295 francs

Conditions de participation : Seront pris en compte les envois qui nous parviendront entre le 18.7 et le 5.8.2016. Toute personne domiciliée en Suisse est autorisée à participer. Les collaborateurs de Somedia sont exclus du concours. Aucun versement en espèces ne sera effectué. La voie juridique est exclue. Aucune correspondance ne sera échangée au sujet du concours. Date limite de participation : 5 août 2016 (stt/afh)

Le rapport sectoriel est une nouvelle publication spéciale de 16 pages qui paraît six fois par an sous le label Werbewoche et qui met en lumière de manière très ciblée différentes sections de notre secteur. Le quatrième rapport sectoriel, consacré au marketing de contenu, paraîtra le 15 juillet et sera disponible pour les titulaires d'une licence de lecture de Werbewoche, une Abonnement de la semaine de la publicité ici comme WebPDF téléchargeable.

Ces thèmes vous attendent :

Le marketing de contenu menace le quatrième pouvoir de l'Etat

Le marketing de contenu emprunte la crédibilité du journalisme et le prive de moyens publicitaires. Selon une étude de Francfort, toutes les entreprises du DAX pratiquent déjà cette forme de RP.

L'auteur : Petra Sorge est rédactrice responsable, en ligne, du magazine politique Cicero. Ses sujets sont la politique, l'économie, le numérique et ide Medienkolumne. Elle est membre de l'association netzwerk recherche et membre du jury de l'initiative "Nachrichtenaufklärung".

L'auteur : Manfred Uhl, professeur a obtenu son doctorat à l'université d'Augsbourg après ses études. Il a ensuite exercé des activités scientifiques, notamment à l'Institut des sciences appliquées des médias de l'université technique d'Ilmenau, en Thuringe. Uhl a ensuite occupé pendant dix ans différents postes de direction dans le marketing et la communication d'entreprise au sein d'entreprises internationales et régionales. Il a ensuite été chargé de cours dans plusieurs établissements d'enseignement supérieur. Depuis 2010, Uhl est professeur de marketing et de communication d'entreprise à la faculté d'économie de l'université d'Augsbourg. Parallèlement, il travaille en tant que conférencier pour des entreprises, des associations et dans le cadre de la formation continue en management ainsi que de projets dans le secteur national et international à but lucratif et non lucratif. www.hs-augsburg.de

Il est reproché à Google de pratiquer une concurrence déloyale. La Commission européenne a expliqué jeudi que Google limitait notamment la possibilité pour les entreprises d'afficher sur leurs sites web des publicités pour les moteurs de recherche des concurrents de Google. "Cela limite le choix des consommateurs et empêche l'innovation", a critiqué la commissaire européenne à la concurrence Margrethe Vestager. C'est le troisième domaine dans lequel la Commission accuse Google de concurrence déloyale dans un "Statement of Objections" et exige des changements. Les deux premières procédures qui ont atteint ce niveau d'escalade concernent les offres de shopping et le système d'exploitation Android qui domine le monde. Les gendarmes antitrust de Bruxelles examinent également l'activité publicitaire depuis des années. Google a toujours rejeté les accusations de comportement anticoncurrentiel. L'année dernière, près de 90 % des 74,5 milliards de dollars de chiffre d'affaires de Google provenaient de la publicité en ligne. Les annonces dans l'environnement de la recherche sur Internet continuent de rapporter le plus d'argent. (SDA)