Après une préparation ciblée, notamment une longue visite chez l'allié Dwight Cribb à Hambourg/Berlin, Philip Hofmann débutera le 1er juin 2014 chez Hans Hofmann & Partner à Zurich. C'est ce qu'annonce l'entreprise dans un communiqué publié mercredi. Hans Hofmann se réjouit que son fils Philip soit bientôt en première ligne dans le développement global de Hans Hofmann & Partner, précise le communiqué.

Philip Hofmann travaillait depuis février 2008 en tant que directeur général adjoint/directeur des ventes pour Belcom, où il a pris en juillet 2012 la direction et donc la responsabilité des secteurs Sales, Media-Services et Marketing de Tele Züri, Tele Bärn, Tele M1 et Radio 24. Cette fonction sera assumée par son successeur, Daniel Schnüriger, à partir d'avril 2014..

 

En octobre 2012, un article intitulé "En visite chez un dealer" était paru dans le Basler Zeitung. La journaliste y relatait la visite de l'appartement de "Roland", qui vendait de l'herbe et du haschisch depuis dix ans. Il gagnait ainsi 12 000 francs par an.

Suite à cet article, le ministère public de Bâle-Ville a ouvert une procédure pénale contre inconnu pour infraction qualifiée en matière de stupéfiants. L'auteur, cité comme témoin, a invoqué le droit de refus de témoigner des journalistes.

Cas qualifié

La cour d'appel de Bâle a décidé en juin dernier qu'elle n'était pas tenue de révéler sa source. Mais le Tribunal fédéral vient d'approuver le recours du ministère public. Les juges de Lausanne rappellent que le droit à la protection des sources, inscrit dans la loi, n'est pas illimité pour les journalistes.

Le droit de refuser de témoigner disparaît notamment lorsqu'il s'agit d'élucider un délit grave, ce qui est le cas pour un délit qualifié en matière de stupéfiants. Un tel cas existe dans le trafic de drogues douces comme le haschisch lorsque le gain annuel dépasse 10'000 francs, ce qui est le cas ici.

L'obligation de révéler l'identité de "Roland" est également proportionnée au vu des circonstances concrètes. La réflexion de l'instance inférieure selon laquelle "Roland" pourrait, dans le cadre d'une procédure pénale, qualifier les informations qu'il a fournies dans l'article de vantardise et que, de toute façon, rien ne pourrait être prouvé à son encontre, ne joue aucun rôle.

Plate-forme publicitaire pour "Roland

L'intérêt à ce que les faits soient élucidés doit être considéré comme important, d'autant plus que "Roland" fait partie, selon ses propres dires, d'une organisation de vente à grande échelle. D'un autre côté, il n'existe pas d'intérêt public notable pour le rapport en question. Selon le tribunal, ce serait le cas si le témoignage du dealer était gravement préjudiciable.
des abus dans la politique, l'économie ou l'administration publique. Mais ici, il s'agissait uniquement de présenter la scène bâloise du cannabis.

"Roland" a obtenu une plate-forme pour présenter son commerce de drogue de manière minimisée comme un commerce quasi "normal". L'article a offert une publicité gratuite à un délinquant permanent et peut même être compris comme une invitation à faire comme "Roland" et à obtenir facilement un revenu supplémentaire, selon le jugement du 31 janvier 2014. (ATS)
 

Dans le cadre de ses fonctions, cet homme de 47 ans est responsable de la commercialisation de la famille des chaînes de télévision et succède à Philip Hofmann, qui quittera Belcom fin avril 2014. Daniel Schnüriger rapportera à Roger Elsener, directeur TV d'AZ Medien et directeur général de Belcom.

Daniel Schnüriger, commercial de formation et planificateur marketing avec brevet fédéral, a été directeur de SAT. 1 pour la fenêtre publicitaire et de programme chez Cinecom & Media et a occupé pendant 14 ans différentes fonctions dirigeantes chez Tamedia. Il a notamment été responsable du chiffre d'affaires et des activités du marché publicitaire des magazines Annabelle, Facts, Schweizer Familie et TV täglich. Dernièrement, il était directeur d'édition d'Annabelle. Il habite à Cham, est marié et a une fille.

Philip Hofmann quittera Belcom fin avril 2014 à sa demande. Hofmann devient copropriétaire et directeur de Hans Hofmann & Partner.

 

Ils y rejettent catégoriquement le "plan social d'accompagnement 2014" élaboré par le groupe et exigent l'application du "plan social 2009" qui a été négocié au Tages-Anzeiger en 2009 et mis en œuvre depuis à plusieurs reprises. Ils sont soutenus par Syndicom et Impressum, comme l'écrivent les deux associations dans un communiqué.

La réorganisation que Tamedia veut imposer au Landbote de Winterthour et aux journaux régionaux zurichois n'est rien d'autre qu'une "mesure d'économie enjolivée sur le dos du personnel et au détriment de la diversité et de la qualité des médias", selon le communiqué. Tamedia veut regrouper les rédactions et supprime au moins 25 postes à temps plein dans le cadre d'un nouveau licenciement collectif. Syndicom et Impressum ont déjà communiqué en janvier leur mécontentement face aux restructurations à venir (Werbewoche.ch a rapporté).

Lors de la procédure de consultation, obligatoire en cas de licenciement collectif, les commissions du personnel auraient fait des propositions constructives et innovantes pour sauver des postes et maintenir les prestations journalistiques. Tamedia a tout refusé en bloc. Le personnel s'est senti, à juste titre, mis à l'écart et pas pris au sérieux, poursuit le communiqué.

A cela s'ajoute le fait que Tamedia n'assume aucune responsabilité sociale dans l'amortissement des licenciements auxquels l'entreprise veut procéder dans les semaines à venir et qu'elle jette aux orties les normes en vigueur jusqu'à présent. Le "plan social d'accompagnement" décrété unilatéralement est catégoriquement rejeté par l'ensemble du personnel.

Les prestations proposées sont bien en dessous du niveau des plans sociaux précédents de Tamedia et sont même inférieures aux taux habituels dans la branche au niveau national. Aucune indemnité de départ n'est prévue, ni aucun paiement compensatoire en cas de chômage, et les retraités anticipés se retrouvent sans versement compensatoire dans la caisse de pension. De plus, le champ d'application serait défini de manière très étroite ; les congés réguliers, par exemple, en seraient totalement exclus.

Impressum et Syndicom soulignent que la résistance contre ce traitement du personnel se manifeste également dans d'autres secteurs de l'entreprise Tamedia - on est conscient qu'on pourrait subir le même sort. Plusieurs commissions du personnel se sont déclarées solidaires de leurs collègues du Landbote, du Zürichsee-Zeitung et du Zürcher Unterländer.

En présentant ce "plan social d'accompagnement 2014" aux rédactions, Tamedia se soustrait à toute responsabilité sociale. En tant qu'entreprise de médias la plus puissante de Suisse, qui a réalisé un bénéfice de 152 millions de francs au cours de l'exercice 2012, un tel comportement envers les employés est incompréhensible et scandaleux. Le personnel des rédactions concernées demande par cette pétition l'application du plan social 2009, y compris les annexes pour les retraites anticipées, qui avait été négocié à l'époque avec les partenaires sociaux et qui peut être qualifié d'équitable.

Bien entendu, cela ne s'applique pas uniquement au géant américain de la restauration rapide. La représentation des aliments dans la publicité ne peut se passer d'astuces, le travail des designers alimentaires est fascinant. Souvent, les aliments présentés ne sont même pas comestibles, mais factices, fabriqués avec du matériel de bricolage. Ce n'est pas grave, car personne n'exige de la publicité qu'elle reflète la réalité à la manière de "Kassensturz" (c'est pour cela que "Kassensturz" existe).

L'un des classiques les plus connus en matière d'écart entre publicité et réalité est et reste McDonald&#39. Mais la comparaison directe est également facilitée pour le client : Après avoir fait son choix dans l'assortiment lumineux, éclatant et croustillant, la désillusion survient peu après, à l'ouverture de l'emballage en carton. Le petit tas de bœuf qui s'échappe de la boîte n'a généralement plus grand-chose à voir avec les majestueuses créations de burgers annoncées. McDonald's fait pourtant des efforts exemplaires et jette dans la poubelle bio tout ce qui n'a pas trouvé preneur au bout de 15 minutes - très judicieux. Mais sans succès. La réalité se casse parfois les dents sur la publicité. (hae)

Source : Buzzfeed.com

La radio et la télévision suisses tirent un bilan positif à mi-parcours des Jeux olympiques. SRF zwei a enregistré une moyenne de 195'000 téléspectateurs entre le vendredi 7 février et le dimanche 16 février 2014, ce qui correspond à une part de marché de 28,4%. Jusqu'à présent, le taux d'audience le plus élevé a été atteint par la descente hommes, avec une moyenne de 731'000 téléspectateurs. Cela correspond à une part de marché de 82,2 pour cent, comme l'indique un communiqué. La finale du saut à ski masculin a été suivie par 685 000 téléspectateurs, soit une part de marché de 41,0%. Juste derrière, le skiathlon masculin, remporté par Dario Cologna, a attiré 569 000 téléspectateurs, soit une part de marché de 63,2 %. Il est également réjouissant de constater que des sports tels que le bobsleigh, le snowboard, le curling et la jeune discipline du snowboard slopestyle, bénéficient d'une grande attention avec 350 000 à 540 000 téléspectateurs.

images : Keystone

Nouveaux records de visites pour le multimédia sportif

La plateforme en ligne Srf.ch/sotschi est également très appréciée du public. Jusqu'au vendredi 14 février 2014, de nouveaux records d'accès à la plateforme sportive ont été atteints à deux reprises : la victoire en descente de Dominique Gisin à Sotchi a généré 420'000 visites. Avec 393'361 visites, les autres succès suisses - l'or de Dario Cologna et Sandro Viletta ainsi que l'argent de Selina Gasparin - ont également généré des taux d'accès très élevés vendredi dernier. Le précédent record de visites datait de 2010, lorsque 391'978 visites avaient été enregistrées lors du match Chili-Suisse de la Coupe du monde de football de la Fifa en Afrique du Sud.

La version complète du tableau abrégé présenté est disponible à l'adresse suivante ce lien (PDF).

Nouveau dans le portefeuille de PR-KFS : fromagerie de montagne bio du pays de Glaris

Depuis peu, l'agence PR-KFS, Karl F. Schneider conseille la Fromagerie Luchsinger. L'entreprise du canton de Glaris explore de nouvelles voies pour attirer l'attention sur ses produits, à savoir les actions de fromage. Avec ces titres, les amateurs de fromage acquièrent une meule de fromage de cinq kilos et participent à un "partage du fromage" dans la ferme de la famille Luchsinger.

Pour financer ce projet, la fromagerie a recours au crowdfunding : sur 100-days.net les personnes intéressées peuvent soutenir le projet et - selon le montant - participer également au "Chästeilete", acquérir des actions de fromage ou même produire leur propre fromage à la ferme.

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Scholz & Friends avec Gryps

Gryps, le plus grand portail d'offres commerciales de Suisse, fera à l'avenir appel aux services et à la cervelle de l'agence zurichoise. Les réflexions sur le positionnement futur de la marque et la stratégie de communication ont convaincu la jeune entreprise de Rapperswil. Tout comme le design du site web et la campagne de performance ambitieuse, y compris le nouveau tandem de la marque. Le secret de qui il s'agit sera dévoilé dans quelques semaines.

 

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Notch Interactive : nouvelle agence leader numérique de Ricardo.ch

Dans le cadre d'une évaluation d'agence en plusieurs étapes, Notch Interactive a remporté le mandat de nouvelle agence leader numérique de Ricardo.ch. L'agence zurichoise concevra et créera à l'avenir des campagnes en ligne pour l'exploitant de différentes plates-formes de commerce électronique (ricardo.ch, autoricardo.ch, ricardoshops.ch). Lars Hanf, Head of Marketing de Ricardo.ch, se réjouit de cette future collaboration : "Avec Notch Interactive, nous élargissons notre portefeuille d'agences avec un spécialiste confirmé des campagnes numériques. Nous nous réjouissons des projets communs passionnants dans les domaines du marketing en ligne et du marketing numérique à la performance".

Ricardo.ch est la plus grande place de marché en ligne de Suisse avec environ 700'000 offres en cours (ventes aux enchères et offres à prix fixe), 2,5 millions d'articles de marque sur ricardoshops.ch, environ 100'000 véhicules et 35'000 accessoires automobiles sur autoricardo.ch et 2 millions de membres.

 

Avec une valeur de marque de 20,3 milliards de dollars, le groupe alimentaire suisse Nestlé est toujours le leader incontesté des marques alimentaires les plus précieuses au monde et a pu augmenter sa valeur de marque de 12% par rapport à l'année précédente. Dans le classement suisse, Nestlé occupe également la première place, loin devant les banques UBS et Credit Suisse, et se classe 40e au niveau mondial. Cependant, les marques de produits Nestlé Pure Life et Kit Kat ne font plus partie des 500 marques les plus précieuses du monde cette année.

Parmi les fabricants de matériaux de construction, une entreprise suisse est également en tête. Le producteur de ciment Holcim maintient également sa position de leader : avec une valeur de marque de près de quatre milliards d'euros, Holcim est la marque la plus précieuse au monde dans le secteur des matériaux de construction.

Une surprise est à signaler dans le secteur bancaire. L'UBS a pu augmenter la valeur de sa marque de 46 pour cent pour atteindre 10,6 milliards de dollars américains et dépasse ainsi pour la première fois le Crédit Suisse dans le classement des marques les plus précieuses de Suisse. Dans la comparaison mondiale des 500 marques de produits et d'entreprises les plus précieuses, UBS grimpe de plus de 30 places.

Résultats mondiaux : Les marques technologiques en tête

Un coup d'œil sur les premières places du classement général mondial révèle peu de surprises. Comme l'année dernière, Apple est la marque la plus précieuse au monde avec une valeur de marque de 104,7 milliards de dollars US. Mais son concurrent le plus redoutable, Samsung, suit Apple de près. Le Coréen a réussi à augmenter la valeur de sa marque de 20 milliards de dollars US par rapport à l'année précédente pour atteindre 78,8 milliards de dollars US. Les troisième et quatrième places sont occupées par Google et Microsoft. Le top 10 est fermement entre les mains des groupes technologiques. Avec Walmart à la neuvième place, seule une marque non technologique parvient à se hisser dans la liste des dix marques les plus précieuses du monde. Après une entrée en bourse ratée en 2013 et un effondrement de la valeur de la marque, Facebook a pu regagner du terrain et augmenter sa valeur de marque de 76 pour cent pour atteindre 9,8 milliards de dollars américains. Les experts de Brand Finance expliquent ce bond par le retour de la confiance des investisseurs grâce à l'augmentation du chiffre d'affaires dans le domaine de la publicité mobile.

Explications sur la méthodologie

Les marques représentent l'une des valeurs les plus importantes que possèdent les entreprises. Elles soutiennent les ventes et contribuent à façonner la relation avec les clients et les partenaires commerciaux. Mais sans données financières solides, l'importance des marques peut facilement être négligée ou mal comprise. Le classement "Brand FInance Global 500" donne aux analystes, investisseurs, journalistes et conseils d'administration une plus grande visibilité en fournissant un classement des marques les plus précieuses au monde en fonction de leur valeur.

Brand Finance calcule la valeur des marques sur la base de la question de savoir quels droits de licence une entreprise devrait payer si elle ne possédait pas la marque. Cette méthode est également appelée méthode de l'analogie du prix de la licence (en anglais royalty relief method). Brand Finance a également été l'une des premières entreprises au monde à obtenir une accréditation pour les évaluations de marques conformes à la norme ISO 10668. La norme globale ISO 10668 offre une norme mondiale cohérente et fiable pour garantir la transparence et l'objectivité de l'évaluation des marques. Les évaluateurs doivent inclure toutes les informations financières, commerciales et juridiques dans l'évaluation de la marque.

En plus de la valeur de la marque, une notation de la marque est attribuée à chacune des 500 marques : sur le modèle des notations de crédit, cette valeur représente un benchmark des forces, des risques et des potentiels d'une marque par rapport aux marques des concurrents. L'étude "Brand Finance Global 500" est réalisée chaque année. Les détails de la méthodologie d'évaluation des marques peuvent être consultés sur le site Internet Brandirectory.com peuvent être consultés. Les résultats des années précédentes sont également en ligne consultable.

 

Avec le lancement d'une campagne intégrée pour communiquer la marque "USZ" nouvellement positionnée, l'Hôpital universitaire de Zurich s'aventure en terre inconnue au cours de ses 180 ans d'histoire. La vidéo d'entreprise de deux minutes qui vient d'être achevée est l'ambassadrice de ce nouveau positionnement et doit transmettre les valeurs de la marque de manière crédible et empathique, comme l'indique un communiqué. C'est volontairement qu'aucune maquette ou voix off n'a été utilisée, ce sont les collaborateurs de l'Hôpital universitaire de Zurich qui sont les acteurs et les porte-parole du film. Les responsables de l'USZ, l'agence et le réalisateur sont tout aussi enthousiasmés par le professionnalisme des acteurs non professionnels. Le film sera lancé à partir de la mi-février et utilisé lors de congrès, de formations continues, de salons et d'autres événements internes.

Le film d'entreprise fait partie intégrante d'une campagne d'image à plusieurs niveaux (impressions murales dans le bâtiment de l'hôpital, annonces, affiches de tramp) et d'une communication approfondie (guide de la marque, Intranet avec interviews de collaborateurs sous forme de clips VJ).

Responsable à l'Hôpital universitaire de Zurich : Florian Rajki (Responsabilité générale / Directeur du marketing de l'Hôpital universitaire de Zurich), Franz Zemp, Daniel Kälin (Marketing de l'Hôpital universitaire de Zurich). Responsable chez Partner & Partner : Benno Maggi (CD), Gianfranco Acocella (AD), Christoph Eschmann (stratégie/conseil). Production de films : Philippe Weibel, Communication audiovisuelle.

Les deux visuels clés montrent de manière frappante où le cœur de chaque fan de vélo battra plus fort cette année encore : aux Bike Days de Soleure. Les visuels sont dès à présent utilisés dans des annonces, sur des affiches et dans les médias électroniques. Le site Journées vélo se dérouleront du 9 au 11 mai 2014 à Soleure. Avec 120 exposants et 25'000 visiteurs, le salon du vélo est le rendez-vous le plus important de la branche suisse du vélo.

Responsable chez Bike Days : Erwin Flury (président du CO/partenaire), Donald Nader (directeur/partenaire), Thomas Eberle (directeur de production/partenaire). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht ; Maurus Strobel/Strobel PR (relations avec les médias) ; Lorenz Wahl (traitement des photos). Photographie : Mathias Zuppiger.
 

Buxhofer avait quitté la direction de la rédaction de Coire il y a moins d'un an pour travailler davantage comme journaliste (Werbewoche.ch a rapporté). Le défunt laisse derrière lui une femme et un fils. Sa mort inattendue a été annoncée mardi par sa famille et par les médias de la Südostschweiz.

Buxhofer, qui avait marqué le Bündner Tagblatt de son empreinte ces dernières années, a quitté la direction de la rédaction, qu'il avait prise en 1995, au milieu de l'année dernière. Il était le 26e rédacteur en chef de l'histoire du plus ancien quotidien des Grisons. Après avoir quitté son poste de rédacteur en chef, Buxhofer est resté fidèle au Bündner Tagblatt en tant que journaliste. Parallèlement, il s'est consacré davantage à son engagement au sein de l'association Arosa Kultur, qu'il a présidée avec passion, lui qui jouait de l'orgue. (ATS)

Image : Die Südostschweiz

Le célèbre SUV est mis en scène comme un aventurier tout-terrain qui relève tous les défis en ville et sur les terrains accidentés. Hors ligne, le spot TV international est au centre de l'attention. Celui-ci met en scène les nombreux avantages du nouveau Skoda Yeti, éveille l'envie d'aventure et invite à s'évader du quotidien grâce à la fonction OFF-Road. Un tag-on assorti attire l'attention sur le concours en ligne correspondant "Win Weekends With Friends".

Du 24 janvier au 16 mars 2014, les utilisateurs ont la possibilité de voter sur le microsite adapté aux mobiles Yeti.skoda.ch de gagner l'un des quatre week-ends d'aventure. Les participants créent un groupe via Facebook Connect, choisissent le week-end de leur choix et invitent jusqu'à trois amis à les accompagner. Ensuite, les groupes doivent faire de la publicité sur Facebook pour leur week-end respectif et récolter des likes. Le groupe ayant obtenu le plus de likes gagne chaque week-end. Après chacun des quatre week-ends, un rapport d'expérience sera publié sur le microsite, décrivant les impressions des gagnants. Grâce à ce mécanisme de storytelling, les personnes intéressées seront sensibilisées à la nouvelle Skoda Yeti même après la fin de la campagne et auront la possibilité de profiter des expériences des testimonials.

Le microsite, sur lequel se trouvent également le spot TV et les informations sur le véhicule, est soutenu par diverses mesures numériques. En plus d'un publireportage sur Blick.ch, de différentes ADs sur Facebook, divers supports publicitaires IAB ont été réalisés pour promouvoir Yeti.skoda.ch en conséquence. Les formats IAB renvoient à la page du produit lors du premier contact et à la page du concours lors du deuxième.

Responsable chez Amag : Jeannine Micheli (directrice marketing Skoda), Mario Montanari (chef de la publicité Skoda), Marc Bislin (e-commerce manager Skoda). Responsable chez The House Agency : Andreas Jorgella (conception & conseil), Peter Trüb (CD), David Roth (texte & conception), Michael Booz (AD), Manuel Griestock (graphisme), Marlene Böhmann (UX/UI-Designer), Jasmin Kaltenegger (Digital Producer). Responsable chez DD Com : Daniel Müri (CD), Florian Brand (AD), Peter Gehrig (texte), Remo Christen (responsable du conseil), Jasmin Jost (conseillère). Responsable chez Mediacom : Katharina Momani (Directrice de compte), Corinne Schneiter (Stratégie et planification), Andreas J. Bartneck (Responsable de l'interaction)