Le résultat d'exploitation avant intérêts et impôts (EBIT) est passé de 8,5 à 14,5 millions de francs. Le résultat du groupe s'est amélioré de 7,7 millions de francs au premier semestre pour atteindre 12 millions de francs. Le chiffre d'affaires du groupe se déplace continuellement de la publicité et de l'impression vers le marché des lecteurs et les revenus de nouveaux secteurs d'activité, comme l'entreprise l'a indiqué mercredi. Les recettes du marché des lecteurs ont ainsi pu être stabilisées. Les recettes supplémentaires provenant des abonnements numériques ont légèrement compensé le recul des abonnements imprimés. Les autres revenus ont augmenté grâce aux médias d'affaires, qui comprennent les médias spécialisés, les activités de conférence et les services d'information comme Moneyhouse. Les recettes du marché de la publicité imprimée ont diminué de 10 pour cent. Le secteur de l'impression a également reculé en raison de la fermeture de l'imprimerie Appenzeller et du centre d'impression propre à l'entreprise à Schlieren. Malgré de nouvelles participations, les charges d'exploitation totales ont baissé de 6% pour atteindre 204,2 millions de francs. Selon le communiqué, cette baisse est principalement due à la fermeture du centre d'impression de Schlieren.

"Gestion rigoureuse des coûts"

Le groupe de médias NZZ veut poursuivre sa stratégie au deuxième semestre : D'une part, il travaille avec une gestion stricte des coûts, d'autre part, il veut gagner plus de lecteurs avec de nouvelles offres et développer le secteur d'activité Business Medien. Pour faire face au recul du chiffre d'affaires sur le marché publicitaire, l'entreprise exploite d'autres synergies au sein du groupe, comme la centralisation du prépresse. Au total, 15 postes seront ainsi supprimés à Lucerne et à Saint-Gall. Une grande partie des personnes concernées partira par le biais de retraites anticipées, comme l'entreprise l'avait déjà annoncé en juin. (ATS)

Graphique et photo : groupe de médias NZZ

Depuis le 15 août, McDonald's offre gratuitement l'un des quatre aimants de réfrigérateur au choix avec chaque menu « Medium » et chaque menu « Salade ». Ces aimants, qui ont tout pour devenir des objets cultes, sont disponibles jusqu'à fin août dans tous les restaurants McDonald's de Suisse.  TBWA\Zurich a mis en place une campagne intégrée comprenant des supports imprimés, des affiches et des actions en ligne, qui apporte une touche d’humour aux cartes postales « de mauvais goût », aux photos de famille « embarrassantes », aux coupures de journaux et à tout ce que l’on accroche habituellement sur son réfrigérateur. Fidèle à la devise : « Ça a tout de suite l’air mieux. ».

En ligne, la campagne va encore plus loin : dans le cadre d'un concours, les utilisateurs peuvent utiliser leurs propres photos et les publier sur les réseaux sociaux avec le hashtag ##McMagnets. Pour marquer l'occasion, la campagne en ligne démarre chez Watson sur des panneaux publicitaires grand format affichant des photos de participants à la Streetparade et permet, grâce aux aimants, d'oublier rapidement les faux pas vestimentaires du week-end.

Responsable chez McDonald's Suisse : Thomas Truttmann (vice-président du marketing et de la communication), Thomas Frésard (responsable marketing), Sébastien Dubey (consultant senior en marketing). Responsable chez TBWA\Zürich : Bruce Roberts, Tizian Walti, Bettina Klossner, David Voges, Stephanie Seematter (création), Ilonka Galliard (achat d'illustrations), Stephan Lanz, Anna Magnaguagno (conseil), Agnes Meier, Toni Rubera (production), Tobias Jean (numérique). Responsable chez OMD : Adrian Thoman (directeur de compte), Michael Zaugg (responsable du numérique). Responsables chez Goldbach Interactive (Suisse) : Jenna Uldry (consultante junior), Benedict Ritschel (développeur Rich Media/front-end), Pauline Wanner (développement web), Oliver Kohler (chef de projet web), Lorenz Cugini (photographie), Ben Fernandes (retouche d'images).
 

Âgé de 48 ans, il a rejoint Publicitas en 2013 en tant que directeur des ventes et a été nommé CEO en 2014. Durant cette période, il a transformé le secteur d'activité et repositionné l'entreprise dans des conditions de marché difficiles. De 2003 à 2013, il a occupé différentes fonctions de direction chez AZ Medien. Auparavant, il a travaillé chez Tamedia de 1993 à 2003.

William Eccleshare, CEO & Chairman de Clear Channel International, commente cette nomination : "Je suis très heureux que Christoph Marty rejoigne Clear Channel Suisse en tant que nouveau CEO. Il a une connaissance approfondie de l'industrie des médias et une large compréhension de la force de Out of Home et des formidables atouts de Clear Channel".

Christoph Marty a déclaré dans un communiqué : "Je suis heureux de faire partie de l'équipe de Clear Channel Suisse et de contribuer à amener l'entreprise à un niveau supérieur - toujours proche du marché et des clients. Le gain du contrat VBZ, les plans d'expansion numérique en cours ainsi que la force de Out of Home en Suisse m'enthousiasment encore plus pour cette formidable opportunité".

Marty prendra ses fonctions de nouveau CEO au plus tard en novembre 2016. Stefan Lameire, après Départ de Jürg Rötheli CEO a. i. fin mars 2016, retournera à son rôle de Chief Customer and Revenue Officer Clear Channel International, tout en restant président de Clear Channel Suisse.
 

Aida Cruises et Costa Kreuzfahrten avaient fusionné le 1er décembre 2015 dans l'espace alpin ainsi qu'en Europe du Nord. Les deux entreprises appartiennent à l'entreprise de croisières anglo-américaine Carnival Corporation & plc. Désormais, les relations médias sur le marché suisse pour les deux compagnies de croisières sont également concentrées chez PrimCom.

Au total, Aida Cruises dispose actuellement de onze navires. L'Aidaprima, le dernier-né, a rejoint la flotte en mai 2016. Le nouveau navire amiral peut accueillir 3300 passagers et effectue des croisières toute l'année au départ de Hambourg vers les métropoles de la mer du Nord. Les points forts sont un club de plage avec un dôme en feuille perméable aux UV ainsi qu'une zone d'activités avec des températures supérieures à 25 degrés toute l'année. L'utilisation du Mitsubishi Air Lubrication System est une nouveauté dans l'industrie des croisières : la technologie Mals permet au bateau de glisser sur un tapis de bulles d'air, ce qui réduit la consommation de carburant.
 

Le monde attendait-il cela ? Probablement pas. Les DJ sur ordinateur portable, smartphone et tablette sont plus que suffisants, c'est bien connu. Mais il n'en reste pas moins que ce qui semble être possible aujourd'hui est stupéfiant. Pizza Hut UK lance la première boîte à pizza au monde adaptée aux DJ. En collaboration avec Novalia, une entreprise spécialisée dans l'"électronique imprimée", et avec le soutien créatif de l'agence Lexis, la chaîne de pizzerias a mis au point le pupitre de DJ dépliable. Présentée dans une vidéo Youtube téléchargée mercredi. Apparemment, ce n'est pas une blague : la boîte se connecte via Bluetooth à l'ordinateur portable ou au smartphone et utilise un logiciel DJ. Pour en obtenir un exemplaire, il faut Pizza Hut UK sur Twitter sur la page d'accueil. On y apprend dans quelles filiales les cartons sont distribués. Peut-être vaut-il mieux ne pas mettre de pizza à l'intérieur - des résidus de fromage et des taches de graisse pourraient sensiblement perturber l'ensemble parfait. (hae)

Depuis son arrivée dans le groupe de conseil en 2010, Loeb s'est concentré sur des projets dans les domaines de la gestion et du monitoring de la réputation, du corporate et personal branding, du leadership coaching, du positionnement et de la communication de crise. Il donnera prochainement des informations sur ses futures activités. Le Dynamics Group est une équipe de spécialistes dans les domaines complémentaires du développement stratégique, de la gestion de la communication et de l'analyse de marché et financière.

Image : Xing.com

En cas d'incendie ou de catastrophe similaire à la Bibliothèque centrale (ZB), les dégâts risquent d'être immenses. D'une part, les personnes - environ un demi-million de personnes visitent la ZB chaque année - sont en danger. D'autre part, les précieuses collections, parfois uniques, pourraient être endommagées ou même détruites. En collaboration avec des entreprises spécialisées, la ZB a renouvelé son concept d'urgence et de sécurité et l'a testé mercredi dans le cadre d'un exercice. La protection des personnes reste la priorité, comme l'a expliqué Emil Rebsamen, responsable de la gestion des bâtiments. En cas d'incendie, le bâtiment est évacué. Selon un communiqué de presse, il serait toutefois possible de prendre "les premières dispositions dès le moment de l'évacuation des personnes", ce qui permettrait d'éviter une détérioration excessive du matériel du ZB. De plus, la communication avec les pompiers est importante : si ces derniers savent où se trouvent les objets particulièrement précieux, ils peuvent, le cas échéant, procéder avec ménagement lors de leur intervention.

Après l'extinction de l'incendie par les pompiers, les collaborateurs du ZB commencent à récupérer les œuvres. Selon Rebsamen, une bonne formation à ce type de catastrophe est essentielle. Ainsi, chaque collaborateur qui met des ouvrages en sécurité en cas d'urgence doit être conscient que les "livres entièrement mouillés" sont deux fois plus lourds - les étagères peuvent s'effondrer sous ce poids. En outre, il faut s'entraîner à manipuler correctement des objets endommagés par l'eau ou le feu. Selon le communiqué, la ZB veut également prendre davantage de mesures préventives. Il est ainsi prévu d'acquérir du matériel d'urgence supplémentaire "adapté individuellement aux objets spéciaux". Une attention particulière sera accordée aux œuvres de grand format ou très sensibles, qui seraient endommagées de manière irréversible au moindre contact avec l'eau. (ATS)

Image : Google Streetview

Ces dernières années, Anka Refghi a été rédactrice en chef du magazine exclusif Zürcher Bahnhofstrasse. Parallèlement, elle a également travaillé en tant que journaliste indépendante pour d'autres magazines et publications suisses dans le domaine du luxe et de l'art de vivre. Pour l'éditeur Francesco Ciringione, qui a lancé le magazine sur papier glacé Prestige en 2006 à Bâle, au cœur du groupe de médias Prestige Media International, Refghi est la personne idéale pour l'édition suisse : "Elle n'est pas seulement solidement ancrée dans le monde du luxe et des médias suisses en tant que journaliste, mais dispose également d'un bagage qui tient compte des multiples facettes de Prestige en tant que musicienne professionnelle ayant fait des études classiques, gestionnaire culturelle et grâce à sa longue expérience de conseillère dans la publicité".

Depuis 2007, Vacances aux Grisons (GRF) est responsable de la gestion et du développement de la marque Grisons par le biais d'un mandat de prestations. Dans le cadre d'une réorientation stratégique, GRF se concentrera davantage sur ses compétences touristiques clés à partir de 2017, afin, selon le communiqué, de parvenir à un redressement du tourisme grison. Le 1er janvier 2017, la direction de la marque sera donc confiée à de nouvelles mains. Le canton, en tant que propriétaire de la marque, a désormais la direction du bureau "Marque Grisons". publiée dans la feuille officielle du canton. Il s'agit également d'une nouvelle étape dans la mise en œuvre de l'idée de marque "NaturMetropole" présentée en 2013. La participation à la procédure de soumission est ouverte aux personnes intéressées qui remplissent les critères de qualification requis conformément au dossier de préqualification.

Depuis décembre 2013, le magazine cinématographique hebdomadaire "Kinowetter" fait partie intégrante du programme de S1, et ce avec un tel succès que l'émission passe désormais de la première partie de soirée au prime time. "Kinowetter à 20 heures en entrée de soirée principale constitue le pont parfait entre le documentaire qui précède et le film qui suit", se réjouit Mike Gut, directeur des programmes chez S1.

Sur le nouveau créneau horaire, le magazine se dote en outre d'un visage frais en la personne de Thomas Odermatt. Ce jeune homme de 29 ans, qui vit à Lucerne, travaillait jusqu'à présent comme journaliste indépendant, présentateur d'événements ou mannequin. Il vient dès à présent renforcer l'équipe de Christian Franzoso. Comme son collègue Christian Franzoso, Odermatt animera l'émission depuis le cinéma du Verkehrshaus à Lucerne. Kinowetter" est sponsorisée par l'entreprise horlogère biennoise Hamilton et soutenue par l'entreprise de vêtements C&A.
 

Selon le communiqué, l'engagement de Geninazzi, Senior Consultant chez Furrerhugi, en tant que porte-parole du discounter doit permettre d'abolir les barrières linguistiques avec les représentants des médias en Suisse italienne. Angelo Geninazzi a grandi bilingue au Tessin, a étudié l'économie politique à Fribourg et a dirigé pendant plusieurs années le bureau d'Economiesuisse à Lugano. Il est actuellement président de la commune de Melide et dispose d'un excellent réseau en Suisse italienne. L'occupation du poste de presse à Lugano offre une communication directe avec le discounter, qui exploite actuellement onze filiales au Tessin.

Outre Angelo Geninazzi au Tessin, Steven Loepfe et Philippe Vetterli (Storylead) pour la Suisse alémanique et Frédéric Jacquemoud (Farner Consulting) pour la Suisse romande continuent de travailler comme porte-parole pour Aldi Suisse.
 

La photo de couverture de la page Facebook de Face était déjà défectueuse depuis vendredi.

Lundi déjà, les A, B et O manquaient à Face dans tous ses posts sur Facebook et sur sa page d'accueil. L'agence, dont le siège est à Frauenfeld, soutient ainsi la campagne de Transfusion CRS Suisse.

Ce n'est que lorsqu'il manque quelque chose que l'on s'en aperçoit

Que se passerait-il si le sang venait soudainement à manquer parce que plus personne ne donne ? C'est inimaginable, car les dons de sang sont vitaux. Pour attirer l'attention du public sur ce fait, la campagne internationale "Missing Type" a été lancée, à laquelle Transfusion CRS Suisse participe également. Elle est mise en œuvre par des entreprises et des personnalités. Face soutient également la campagne et a fait disparaître hier et aujourd'hui, avec de nombreux autres partenaires en Suisse ainsi que dans plus de 20 pays du monde entier, les lettres des groupes sanguins A, B et O (ou le chiffre 0) des titres, logos, textes et produits.

Avec cette campagne, Transfusion CRS Suisse souhaite d'une part remercier tous les donneurs de sang en Suisse qui, par leur engagement désintéressé, aident à couvrir les besoins en sang et, d'autre part, motiver les jeunes à donner leur sang alors qu'ils ne l'ont encore jamais fait. C'est le seul moyen de compenser la perte de donneurs fidèles due à l'âge et d'assurer l'approvisionnement en sang à l'avenir également.

Actions annuelles de don du sang avec les collaborateurs

Chez Face, la demande de soutien de la campagne de Transfusion CRS Suisse a été accueillie positivement et une participation a rapidement été décidée : "Tout le monde pourrait un jour avoir besoin d'un don de sang, c'est pourquoi nous prenons ce sujet au sérieux. L'engagement social fait partie de notre culture d'entreprise et nous le soutenons. Les donneurs de sang rendent un grand service à la société", explique Phil Klaes pour justifier sa participation.

Pour plus d'informations et d'impressions de la campagne, voir
sur Missingtype.don-de-sang.ch