Est-ce que je remarque ou est-ce que je me fais des idées en regardant ces annonces ? Quoi qu'il en soit, les deux mannequins se ressemblent à s'y méprendre, tout comme la posture de leurs corps, qui font la promotion l'un de sous-vêtements, l'autre de chaussures. De même que les rédacteurs ou les journalistes indépendants travaillent pour plusieurs clients, les mannequins indépendants doivent se présenter pour plusieurs maisons de mode. Cela ne devient frappant que lorsque les deux annonces ne sont séparées que de quelques pages, comme dans ce cas. Pour s'en convaincre, il suffit de regarder la nouvelle édition de Wallpaper. Les perspectives sont également révélatrices. Alors que sur la publicité pour les chaussures, l'attention se porte en premier lieu sur la position des deux membres supérieurs, D&G parvient à capter l'œil sur la marchandise. Chandra Kurt [email protected]

Le saut de page
Par Anna Esposito
Autrefois, la NZZ fournissait des contenus lourds comme le plomb, et le Blick était tout simplement un journal revolver. Alors que la Vieille Tante formait des opinions, les épanchements de la ligue des commères stimulaient de toutes autres zones. Ce n'est plus le cas. Le Blick du jour de la semaine et celui du dimanche font désormais jeu égal avec l'Osservatore Romano et font dans le deux poids deux mesures, car c'est vraiment génial. Le journal personnel de Monsieur et Madame Bünzli, qui aime nous présenter des Wiiber sanguinaires et ne voit que les faits exacts avec moins d'acuité, rapporte - c'est nouveau - la vérité toute nue. Du doigt d'honneur primitif contre les méchants étrangers au doigt d'honneur levé contre les ambassadeurs à l'étranger, il n'y a qu'un petit saut de page non prouvé. Rien d'étonnant à ce que ce changement de pouvoir médiatique ait eu lieu, puisque derrière toute l'encre d'imprimerie, une figure lumineuse comme Michael Ringier prêche les commandements suprêmes. Après que sa maison d'édition a perdu la Weltwoche, le Beobachter et d'autres vaches sacrées de la culture de la presse suisse, on l'a entendu psalmodier qu'il n'y avait tout simplement pas assez de bons journalistes en Suisse. Il envisage d'importer l'intelligentsia d'Allemagne. C'est sous cet éclairage que se révèle le véritable objectif de toute la campagne contre le couple Borer. Quelques consultants intelligents de Ringier ont repéré l'ultime power pack 2 pour 1. Il s'agit bien entendu de Shawne, la belle Fielding, que l'on voulait ramener à la maison. En tant que renfort journalistique pour la maison Ringier, elle réunit sur sa personne deux avantages qui sautent aux yeux. Elle peut à tout moment faire office de fille de la page 3 et en même temps, de manière quasi instantanée, faire parler d'elle. Mais la belle du Sud répondra à l'offre de millions comme Rhett Butler à Scarlett O'Hara à la fin d'"Autant en emporte le vent" : "Frank, my dear, I don't give a dime".
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Anna Esposito est rédactrice et copropriétaire de Brot und Spiele, Zurich.
Déjeuner d'affaires

Ici, les pâtes ont un château fort
Une fois que le client a franchi le seuil de la porte, il est dans un autre monde. Dans le monde de Mauris La Rocca. La rocca signifie le rocher, la forteresse. Et ce n'est pas si faux, car le restaurant possède deux niveaux, dont l'un est surélevé : On trône solennellement au-dessus des autres clients et on a l'impression d'être sur un balcon. Toutefois, on est un peu à l'étroit sur cette mezzanine - si Mauris supprimait encore deux ou trois tables, on pourrait aussi inviter des claustrophobes confirmés à dîner. Mais non, il veut agrandir - qu'il le fasse. C'est pourquoi l'endroit est moins adapté à une conversation d'affaires discrète.
Pour la première fois, nous n'y avons pas mangé à midi, mais un soir, et nous avons dépensé 500 francs à deux. Bon, le chardonnay de Gaja a dû peser pour la moitié de l'addition, et le repas moins. A midi, le client s'en tire à des prix raisonnables. Trois menus sont proposés, entre 25 et 39 francs. Mais cela signifie : assiette du jour plus salade. Si l'on souhaite engloutir une assiette de pâtes avant et un dessert après, cela revient à soixante francs, plus ou moins. Cela en vaut-il la peine ?
Sì, sì. Les pâtes sont fraîches, joliment dressées et présentées crues à table avant d'être plongées dans un bain d'eau salée frémissante. Cela stimule l'imagination et on apaise la première petite faim avec du pain aux olives fait maison. On n'est pas du tout déçu lorsque le résultat du savoir-faire culinaire se trouve dans l'assiette. Pour le deuxième plat, le bar grillé avec des légumes, l'inspiration est déjà moins présente, mais la consistance et le goût restent impeccables. Ce qui n'est pas étonnant, puisqu'un gril se trouve juste à l'entrée et que le maestro, avec sa blouse de cuisinier blanche, dégage beaucoup de compétence lorsqu'il dirige le feu et la flamme avec sa pince à grillades.
Ce n'est certes pas de l'alta cucina. Et au dessert, le dîner est devenu un peu plat : La cassatta provenait d'un emballage que je laisse toujours de côté au supermarché... Dommage. Il y a trois vins ouverts à midi, l'un d'entre eux se trouve chez moi dans la cuisine, il est très agréable avec une assiette de spaghettis et coûte 9,80 francs chez Vergani - la bouteille. La liste des sept déciles est plus vaste. L'été, un beau jardin attire. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante La RoccaLimmatstrasse 273
8005 Zurich
Tél. 01 271 92 77
Télécopieur 01 272 72 98
Les places de parking sont une question de chance dans ce quartier.

Lors de son assemblée générale, l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) a élu Hervé Devanthéry (Synthèse, Ecublens), Christoph Kaufmann (OMD Schweiz, Zurich), Peter Leutenegger (FCB Leutenegger Krüll, Wallisellen) et Andreas Widmer (Futurecom Interactive, Zurich) comme nouveaux membres du comité. Avec Kaufmann et Widmer, c'est la première fois que des représentants d'agences médias et d'agences spécialisées siègent au comité directeur de BSW.Fredy Collioud (Publicis, Zurich) et Peter Felser ont quitté le comité directeur. Conformément aux statuts, ce dernier doit quitter le comité en démissionnant d'Advico Young & Rubicam.
Comme on pouvait s'y attendre, Hanspeter Detsch (TBWA Switzerland) a été élu président. Le nouveau président "elect", qui prendra la présidence l'année prochaine, s'appelle Dominique von Matt (Jung von Matt/Limmat).
Diana Strebel ne peut plus faire partie du comité directeur après son départ de Publicis, Zurich, fin 2001. Elle se retire jusqu'à ce que son nouveau poste soit connu. Si elle travaille à nouveau dans une agence BSW, elle siègera à nouveau au comité directeur. (ba)

La publicité fait de nouveau appel à l'illustrationDe Ernst Weber Les campagnes publicitaires suisses font de nouveau de plus en plus appel à l'illustration. Elle permet de présenter un produit ou un mode de vie de manière détaillée et ciblée. Reste à savoir si cette recrudescence d'apparitions illustrées est liée aux craintes des consommateurs ou simplement à l'air du temps.
Ces dernières années, l'illustration n'a pas joué de rôle prépondérant au niveau de la publicité d'image et de marque. Hormis quelques exceptions, comme les dessins animés pour Red Bull et la serviette hygiénique Always, censés donner des ailes, ou la présentation de l'assurance Mobiliar, la communication faîtière suisse était dominée visuellement par la photographie. Le domaine d'application de l'illustration se limitait à des moyens publicitaires secondaires tels que des motifs isolés et des publicités promotionnelles ainsi qu'à l'aération visuelle de rapports de gestion par exemple.
Les illustrations permettent de faire de la publicité pour (presque) tout
La photographie restera sans doute à l'avenir le premier moyen d'expression visuelle de la publicité, mais depuis un an, les présentations de toit illustrées et les campagnes de marque brillent de plus en plus dans les rangs longtemps fermés des campagnes photographiques.
Ce n'est pas la première fois qu'une telle accumulation se produit. Thomas Lüber, CD chez Lesch + Frei (L+F), Zurich, et l'illustrateur zurichois Christian Kitzmüller ont déjà observé le phénomène au début des années quatre-vingt du siècle dernier. A l'époque, la technique de l'aérographe était en plein essor. Au milieu de la décennie suivante, les campagnes illustrées étaient également à la mode pendant une courte période (WW 42/95). Et voilà qu'une nouvelle vague d'illustrations déferle sur la publicité suisse.
La massification se manifeste par exemple dans les présentations de dons que L+F a conçues pour le Zoorama - le zoo pour enfants du zoo de Zurich - et pour l'organisation humanitaire Swissaid. Pour cette dernière, l'impulsion est venue de Swissaid. "Une photo aurait pu donner l'impression qu'il s'agissait d'une personne en particulier", explique Werner Küng, responsable du département Information et collecte de fonds chez Swissaid. De plus, dans une campagne d'image illustrée de manière photoréaliste par la même agence pour la brasserie Eichhof. Euro RSCG, Zurich, a également revendiqué récemment l'illustration lors d'une présentation pour l'hôtel virtuel Habbo du fournisseur de télécommunications Orange. Les horreurs de la mode diffusées par la marque de mode Big à travers une affiche conçue par Ruf Lanz sont représentées par une combinaison de photographies et d'illustrations. Dans une nouvelle campagne de lecture pour le NZZ Folio, également conçue par Ruf Lanz, des visuels illustrés sont les supports du message principal. Et à la télévision, un ours illustré duveteux explique actuellement au téléspectateur les propriétés du nouveau papier hygiénique Charmin.
L'exemple le plus récent de présentation illustrée d'une marque est une campagne de Wirz, Zurich, pour le légendaire scooter italien d'après-guerre Vespa, inventé en 1946 par Corradino d'Ascanio et Enrico Piaggio. Piaggio, propriétaire d'une usine d'armement fermée à la fin de la guerre, voulait éviter que ses 12000 ouvriers ne se retrouvent à la rue en construisant la Vespa.
Les illustrations actuelles de style pin-up sont en accord avec l'histoire du scooter. Il n'est pas artificiel qu'elles tentent d'éveiller le souvenir de cette joie de vivre italienne qui accompagnait alors la reconstruction du pays. Des sondages ont montré que ce souvenir était encore vivant chez le public cible actuel : "Des noms comme Sophia Loren et Cary Grant étaient associés à la marque Vespa, les personnes interrogées regrettaient en quelque sorte ce monde disparu", explique Sven Oeschger, planificateur stratégique chez Wirz.
La massification s'explique de manière logique et plausible
Différentes raisons sont avancées pour expliquer cette nouvelle accumulation relativement soudaine d'apparitions illustrées. Matthias Freuler, directeur de Wirz, Thomas Lüber et Markus Ruf, propriétaire de l'agence - tous ne recourent à l'illustration que lorsqu'une nécessité conceptuelle l'exige - attribuent cette massification au hasard. Plusieurs expliquent l'apparition cyclique de messages publicitaires dessinés par une saturation de la perception qui s'installe après une période photographique prolongée. Lüber dit : "En ce moment, la photographie est probablement un peu épuisée, c'est pourquoi on a maintenant à nouveau recours au moyen stylistique de l'illustration". Matthias Freuler comme Christian Kitzmüller mettent cette augmentation en relation avec le manque d'argent, qui semble actuellement entraîner assez souvent des coupes budgétaires.
"Les commandes augmentent en ce moment, même si tout n'est pas réalisé. Afin d'économiser les coûts du modèle, des figurants, du lieu, de la styliste et de la maquilleuse, on a de nouveau plus souvent recours aux illustrations pour les images complexes", explique Kitzmüller.
Le plus grand consensus se situe au niveau de la perception selon laquelle toute illustration - même si elle est dessinée de manière photoréaliste - représente une illusion. Lüber, par exemple, lui attribue "une dimension supplémentaire que la photographie ne peut plus du tout exprimer". Kitzmüller estime que la photographie permet de représenter quelque chose de manière particulièrement réaliste, sobre et crédible. C'est pourquoi les banques et les assurances y ont souvent recours. "Avec une photo, on a toujours l'impression qu'elle est le reflet de la réalité. Mais si l'on veut représenter une illusion ou un monde de rêve, l'illustration est plus appropriée", explique Kitzmüller. L'illustrateur zurichois John Hollander se joint à ce canon : "Beaucoup pensent qu'une photo est plus crédible".
Les illustrations s'accumulent-elles en période de malaise ?
La question reste ouverte de savoir pourquoi le monde de la publicité a choisi ce moment précis pour s'évader dans le monde illusoire de la représentation. La tentative de réponse repose sur l'opinion philosophique selon laquelle l'homme ne peut pas mettre au monde quelque chose qui n'est pas déjà en lui - un sentiment commun, par exemple, qui anime toute une société à un moment donné, comme le sentiment italien d'après-guerre décrit.
Pour cela, il faut bien sûr que les artistes et les créatifs soient capables de percevoir des sentiments globaux de ce type et de les reproduire inconsciemment dans leurs travaux publicitaires.
Une réponse à l'apparition plus fréquente de l'illustration pourrait être le fait que les consommateurs ressentent actuellement un besoin accru d'illusion. Ce besoin peut être déclenché par un sentiment d'insécurité. Un sentiment qui préoccupe de plus en plus de personnes depuis que l'économie montre clairement des tendances à la baisse, que la violence augmente, que les crises s'aggravent et que la peur du terrorisme se répand.
Comme la publicité a pour mission de présenter les choses sous un jour avantageux, elle tente d'assouvir ce désir des consommateurs. Pour ce faire, elle leur présente l'illusion de l'innocence enfantine, que l'illustration exprime probablement en soi. Le dessin est une activité pratiquée principalement par les enfants dans une intention non utilitaire ("innocente").
Daniel Süess, psychologue de la communication et des médias et chargé de cours à la Haute école de psychologie appliquée de Zurich, explique : "L'illustration fait certainement plus d'abstraction que la photographie et est donc plus éloignée de la représentation de la réalité. Dans l'esprit du public, elle est plus élaborée et plus éloignée du quotidien. Or, si la vie quotidienne est vécue comme difficile et oppressante et qu'elle est associée à des angoisses, on se tourne plutôt vers un monde conçu pour développer des sentiments positifs".
Cette hypothèse est étayée par le fait que les deux dernières épidémies sont également survenues à des moments problématiques : Au début des années quatre-vingt, le débat public était dominé par le dépérissement des forêts. La conscience environnementale générale s'est réveillée. Au milieu des années quatre-vingt-dix, les États-Unis se sont immiscés dans le conflit des Balkans. L'impuissance de l'Europe à régler les guerres en ex-Yougoslavie par ses propres moyens est devenue visible.

Le critique de la consommation Kalle Lasn parle de sa colère et de la "génération mindfucked "Par Oliver Classen Depuis douze ans, les Adbusters sont le cauchemar de tout directeur marketing. Kalle Lasn, fondateur et chef des antipub canadiens (voir aussi l'article en page 14), veut désormais que ses idées subversives prennent racine en Europe.
Outre Adbusters, il existait en Amérique du Nord, jusqu'à la fin de l'année dernière, un deuxième magazine critique à l'égard des médias. Il s'appelait Brill's Content, du nom de son éditeur, et avait pour sous-titre "Le scepticisme est une vertu". Adbusters ne fait en principe rien d'autre, mais son tirage ne cesse de croître.
Kalle Lasn : Le fait que le contenu de Brill's soit tombé nous a attristés, mais pas surpris. Le magazine avait deux faiblesses : Il s'agissait principalement d'un nombrilisme journalistique avec des histoires d'initiés, et ce dans un style académique assez désuet. Si, dès le premier coup d'œil, on ne peut que s'ennuyer, même l'intention la plus louable d'éclairer le lecteur ne sert à rien.
Adbusters habille sa critique de la consommation et de la culture d'un design avant-gardiste. Ce facteur fun et juvénile est-il la clé du succès ?
Lasn : Notre travail ne fait pas partie intégrante de la société du plaisir, mais constitue un contre-projet à celle-ci. Ce qui nous distingue de la plupart des produits de presse alternatifs, c'est probablement le mélange de passion idéaliste et de professionnalisme artisanal propre à Adbusters. Nous avons un message et nous savons comment le faire passer le plus efficacement possible, à savoir avec nos propres médias et campagnes publicitaires. Cette campagne sociale et ce subvertising sont toujours très amusants, malgré le sérieux de la chose. Et c'est aussi ce qui ressort de nos articles et de nos actions.
Depuis 1989, outre Adbusters Magazine, vous avez également créé l'agence Powershift et une fondation pour les médias indépendants. D'où tirez-vous l'énergie et la force de persuasion avec lesquelles vous avez tissé ce réseau d'activistes ?
Lasn : De ma colère irrépressible. Je suis en colère de voir qu'une demi-douzaine de groupes de médias contrôlent plus de la moitié des informations et des divertissements diffusés dans le monde. Il faut attirer l'attention sur cette dictature de l'opinion, et ce avec toutes les "astuces du commerce". La pollution mentale causée par la publicité n'est pas moins grave. Le fait qu'Adbusters ne soit pas seul à penser ainsi et qu'il ait de nombreux sympathisants dans le secteur de la communication est une bonne chose, mais n'a rien d'étonnant. En effet, de plus en plus de personnes se doutent aujourd'hui que notre planète est systématiquement envahie par la publicité et les soi-disant informations. Mais ceux qui le savent vraiment sont ceux qui produisent quotidiennement ces déchets, c'est-à-dire les publicitaires et les journalistes. Ils forment, avec les designers et les artistes, l'épine dorsale de notre réseau mondial.
Combien de ces "culture jammers" ("ceux qui refusent la culture de consommation") atteignez-vous aujourd'hui avec Adbusters Magazine et adbusters.org ?
Lasn : Notre site attire environ 10000 visiteurs par jour, et la tendance est à la hausse. Nous avons actuellement environ 60 000 utilisateurs enregistrés qui reçoivent également notre newsletter. Le tirage du magazine dépasse lui aussi toutes les attentes et s'élève actuellement à près de 100 000 exemplaires. Nous en vendons les trois quarts aux États-Unis et au Canada, le reste à l'étranger. Le plus euro-
Nous avons des abonnés européens en Grande-Bretagne et en Scandinavie, mais les Pays-Bas et l'Europe germanophone sont également des marchés en pleine croissance où nous voulons être davantage présents via la vente en kiosque.
Votre organisation profite largement du mouvement antimondialisation. Mais celui-ci a dépassé son apogée.
Lasn : C'est ce que vous croyez ! Mon impression sur le front de la protestation est tout autre. De nombreux militants, notamment de la jeune génération, se sentent tellement abusés psychologiquement par leur enfance marquée par le diktat des marques et la terreur télévisuelle que leur colère contre la société de consommation n'est pas prête de s'éteindre. "They mindfucked us. It's time to fuck them back now". Tel était le slogan accrocheur des lanceurs de pierres de Seattle. La lutte contre la connerie médiatique, le "corporate criminalism" et ses effets dévastateurs sur la psyché collective ne fait que commencer. Seattle était en quelque sorte la prise de la Bastille postmoderne. Maintenant, la deuxième révolution française prend son envol ...
... et a déjà fait sa première victime à Gênes. La violence et les campagnes illégales comme l'action Adbusters "Liberating Billboards" sont-elles des moyens légitimes de critiquer la société ?
Lasn : Chaque révolution culturelle a eu son côté violent. Pour moi, la libération de panneaux d'affichage fait partie du spectre contemporain de la désobéissance civile. Nous l'exploitons et l'élargissons de temps en temps. En ce qui concerne les casseurs radicaux, je considère que leurs excès sont problématiques, mais qu'ils font finalement partie intégrante du mouvement. De tels processus politiques ne se déroulent pas sans quelques éclats de verre, des bleus et l'un ou l'autre martyr.
Selon vous, la protestation et le pacifisme s'excluent mutuellement. Mais cela ne semble pas vous poser de problème que votre livre "Culture Jam" soit publié par la maison d'édition Harper Collins de Rupert Murdoch.
Lasn : (rires) Nous sommes tous des contradictions ambulantes et vivons dans un cabinet de miroirs fait de compromis et de contradictions. Le fait que ce soit justement mon ennemi préféré, Murdoch, qui ait acheté les droits de mon premier roman ne m'a pas déplu, après un sentiment de dégoût initial. Certaines idées subversives voyagent plus vite et plus loin lorsqu'on les envoie dans le monde comme un cheval de Troie.
En Norvège, la première filiale d'Adbusters a été mise en ligne à la fin de l'année dernière. Quand la première filiale germanophone verra-t-elle le jour ?
Lasn : Les gars d'Oslo ont lancé cette initiative avec l'approbation, mais sans soutien concret de notre siège à Vancouver. Nous ne voyons aucun inconvénient à ce que notre nom et notre logo soient réutilisés. Par exemple pour des adaptations autonomes de notre magazine, comme il en existe déjà en français et en hébreu. Mieux encore : la poursuite de l'internationalisation d'Adbusters est une priorité absolue. Si des personnes intéressées en Suisse se manifestent, n'hésitez pas à me le faire savoir.

Andrea Hemmi est la nouvelle responsable Corporate Communications de McDonald's SuisseTête de la semaine "J'apprécie la légèreté francophone "Andrea Hemmi a noué ses premières relations avec le géant de la restauration rapide McDonald's dès son enfance. Lors d'une visite à sa famille en Suisse romande, Andrea a découvert le cheeseburger, qui est resté son préféré jusqu'à aujourd'hui, alors que le premier établissement de la chaîne de restauration rapide ouvrait ses portes à Lausanne. Chez Trimedia, Andrea Hemmi a appris à connaître les facettes du client McDonald's en tant que conseillère, si bien qu'aujourd'hui, en tant que responsable de la communication d'entreprise du fournisseur de happy meals, elle rejoint une entreprise qu'elle connaît en fait déjà assez bien.
Actuellement, elle fait encore la navette entre Zurich et Lausanne et se précipite d'une réunion à l'autre pour se familiariser avec ses nouvelles fonctions. Malgré l'agitation, elle apprécie, comme elle le dit, la légèreté francophone qui accompagne son travail depuis la mi-mars. Le fait que l'entreprise se trouve en Suisse romande est considéré par Hemmi comme une composante heureuse supplémentaire. Andrea Hemmi apprécie McDonald's en tant qu'employeur avant tout parce que cette entreprise est innovante, qu'elle se développe, qu'elle a fait bouger les choses dans le public, qu'elle est proche de ses clients et qu'elle possède une image forte. Andrea Hemmi souhaite que McDonald's adopte un style d'information qui traite toutes les régions du pays de la même manière.
L'auteure de "Flamingoküsse" devra à l'avenir mettre son activité d'écrivain quelque peu de côté. Bien que, petite fille déjà, elle se servait de son index pour écrire de petites histoires inspirées de son imagination, Andrea Hemmi ne se verrait pas devenir écrivain professionnel. Elle est convaincue que ce serait un travail trop pénible et qu'elle n'y prendrait plus autant de plaisir. L'écriture doit rester son loisir. Elle n'exclut pas non plus de rédiger une autre œuvre, mais ne veut pas se laisser enfermer dans un thème. En ce moment, sa tête est de toute façon remplie d'autres choses que de nouveaux projets de roman, révèle-t-elle. De plus, elle souhaite approfondir ses connaissances du français et de l'anglais, et ce pas seulement pour des raisons professionnelles.
Bien qu'elle ait apprécié la polyvalence du poste de conseiller chez Trimedia, elle souhaitait se rapprocher du front médiatique afin d'entretenir un contact direct avec le public. C'est ce qu'elle a fait avec passion pour son ancien employeur, TV 3, dont la fin abrupte a longtemps occupé l'attachée de presse. Bien qu'elle ait toujours gardé à l'esprit le scénario du pire, elle a été surprise par les émotions que la fin de la chaîne a suscitées en elle, dit-elle en repensant à la débâcle du centre-ville de Schlieren. Anita Vaucher

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Keith Loell
Keith Loell : le théâtre de guignol dans le parc de Grüene. Mon fils sait ce qui est drôle.
Que lisez-vous en ce moment ?
Loell : "Le pendule de Foucault" d'Umberto Eco. Meurtre, humour, religion, complots - que demander de plus ?
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Loell : La bande originale du film "Oh Brother Where Art Thou ?
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Loell : "Snatch".
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Loell : Qu'est-ce que la télévision ?
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Loell : www.theonion.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Loell : A ma femme et à mon enfant.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Loell : Meccano.
L'amour, c'est ... ?
Loell : ... partout.

Malgré la chute du marché publicitaire, LZ Medien Holding a maintenu en 2001 son chiffre d'affaires consolidé à 134,9 millions de francs, soit presque au même niveau que l'année précédente (135,5).News Niveau maintenu
Le bénéfice du groupe a baissé de 11,9 pour cent pour atteindre 8,9 millions de francs. La Neue Luzerner Zeitung AG a contribué au chiffre d'affaires du groupe à hauteur de 110,7 millions de francs. Sur ce total, 65,5 millions de francs proviennent du produit des annonces, qui a donc baissé de 6,6 pour cent.
La SMD ouverte à l'argent A partir du 3 avril, la Schweizer Mediendatenbank (SMD) sera accessible à tous les clients payants. La SMD a été fondée en 1996 par Ringier, la SSR et Tamedia en tant que service de presse interne. L'entreprise lance maintenant le service en ligne www.swissdox .ch, qui compile des revues de presse et permet d'effectuer des recherches dans les archives de la SMD. La taxe mensuelle de base pour l'utilisation de Swissdox.ch est de 60 francs. A cela s'ajoutent 3,80 francs pour les articles qui sont affichés en texte intégral.
Pixelpark Noir Le prestataire de services Internet allemand Pixelpark a confirmé le trou attendu dans sa trésorerie : Avec un chiffre d'affaires de 81,3 millions d'euros, Pixelpark a réalisé une perte de 20,2 millions d'euros avant intérêts, impôts et amortissements (Ebitda). Le déficit du groupe s'est élevé à 86 millions d'euros. En revanche, la filiale suisse a clôturé sur une note positive. Elle a contribué à hauteur de 21,7 millions d'euros (environ 32 millions de francs) au chiffre d'affaires du groupe et a réalisé un Ebitda de 0,9 million d'euros.
NTL proche de la faillite Le câblo-opérateur britannique NTL, société mère de Cablecom, est au bord de l'insolvabilité. NTL a certes réalisé un résultat opérationnel positif de 708,3 millions de dollars (Ebitda). Mais l'entreprise paie chaque année 1,2 milliard de dollars d'intérêts sur sa dette et a enregistré en 2001 une perte record d'environ 16 milliards de dollars en raison de la dévaluation de ses actions. NTL négocie à présent avec ses principaux créanciers la conversion de 11,5 milliards de dollars de dettes en nouvelles actions.

Swiss décolle de la piste du passé pour voler vers l'avenirDe Ernst Weber Depuis le lundi de Pâques, la petite Suisse a de nouveau une grande compagnie aérienne. Pour que le vol long-courrier soit une réussite, Swiss doit tenir les promesses de la marque dès la montée.
La phase entre l'effondrement de Swissair en septembre dernier et le lancement de Swiss le lundi de Pâques dernier a été une période de turbulences pour le service de communication de la nouvelle compagnie aérienne suisse. Pour faire décoller la marque du sol, les 15 membres de la nouvelle équipe de publicité ont travaillé jusqu'à 14 heures par jour. L'équipe a été recrutée parmi les anciens collaborateurs de la communication de Swissair (35 employés) et de Crossair (6).
La plus grande difficulté lors de la création de la marque Swiss a été de décider d'un nom et d'une stratégie. De nombreuses options de dénomination ont été discutées jusqu'à ce que l'on se décide pour un nouveau nom pour la nouvelle marque. Pour de bonnes raisons. Le risque existant, selon lequel les avions de la compagnie aérienne fortement endettée auraient pu être retenus à l'étranger, plaidait contre Swissair. Quant au nom Crossair, il n'a pas été retenu en raison de sa faible notoriété internationale.
La gravité est surmontable, pas le passé
Pourtant, la nouvelle marque aérienne suisse n'a pas été construite sans tenir compte du passé de Swissair, qui s'est fracassée en piqué sur le sol de la réalité économique. Comme la compagnie de ligne intercontinentale se veut l'ambassadrice de la Suisse, elle s'est vue obligée de véhiculer à l'étranger des valeurs suisses telles que "l'hospitalité, la qualité, le service et la propreté".
En outre, Swiss a rené des cendres de son prédécesseur comme un phénix. Celle-ci possédait en effet d'importantes valeurs de marque. On a par exemple essayé de recycler le positionnement "care" de Swissair et d'intégrer dans le nouveau portefeuille les anciennes valeurs de Crossair, comme l'efficacité, le dynamisme et la jeunesse.
"Swiss ne doit définitivement pas devenir une deuxième Swissair. C'est un objectif judicieux que d'ancrer ensemble les valeurs élevées de Swissair et celles de Crossair dans la nouvelle marque", explique Michael Boenigk, responsable de la publicité chez Swiss.
Pour imposer au niveau international cette stratégie du Swiss-Brand-Heritage développée en collaboration avec Advico Young & Rubicam (AY&R), Zurich, un montant de plusieurs dizaines de millions est budgété. Rien que cette année, il faudra y ajouter au moins 15 millions de francs. C'est en effet le montant de la campagne de lancement internationale qui sera visible pendant six semaines à partir du 8 avril. La présentation, composée d'annonces, d'affiches, de DM et d'un spot télévisé diffusé le dimanche de Pâques, a été conçue par l'agence londonienne Wink Media. Une communication de marque plus poussée, prenant le relais de la campagne de lancement, est en cours de développement. Elle comprendra des publicités tactiques intégrées pour les produits et les partenariats.
Il n'existe pas encore d'expérience produit homogène
Comme il aurait été irresponsable de risquer un positionnement à l'aveugle pour des coûts de cette ampleur, l'étude de marché a été utilisée comme pilote. Elle a défini et vérifié la pertinence de la personnalité de la marque de la nouvelle compagnie aérienne. L'expérience, des enquêtes à bord, des entretiens avec des groupes de discussion et une étude réalisée avec le Brand Asset Evaluator d'AY&R ont fourni les données. Le positionnement Quality-Made-in-Switzerland s'appuie désormais sur ces données.
Elle se manifeste d'abord dans le visuel de la flotte. Les couleurs blanc et rouge symbolisent la Suisse. Cette réduction avait pour but de créer une image compréhensible et élégante. En Suisse, cette brand identity sera peut-être perçue comme arrogante. Mais il ne faut pas oublier que le positionnement doit aussi être viable sur des marchés comme les Etats-Unis, la Grande-Bretagne, la France, le Japon, l'Asie et les pays arabes, explique Boenigk.
De plus, on essaie d'être authentiquement helvétique en utilisant des produits suisses à bord. "Il n'y aura pas de caviar à bord, mais nous servirons de l'honest food", estime Boenigk. Il estime que les divergences de produits qui existent encore actuellement, comme par exemple une flotte relativement mixte, des configurations de sièges différentes ou un concept de restauration non uniforme, ne seront éliminées que vers la fin 2002.
"Pour l'instant, il n'y a pas encore d'expérience produit homogène de la nouvelle marque. Il faudra un certain temps avant que la dernière serviette en tissu ne soit embarquée et que le dernier gobelet en plastique ne soit trié", explique le responsable de la publicité de Swiss.

Annabelle Business pour les carriéristes paraît désormais définitivement et de manière indépendanteDe Markus Knöpfli Le magazine féminin Annabelle lance en septembre la revue indépendante Annabelle Business, un magazine professionnel et de carrière écrit par des femmes pour des femmes. En tant que magazine trimestriel, il se veut un complément aux titres économiques plus actuels.
Selon une évaluation Mach-Basic dans une documentation Annabelle-Business, 230000 femmes en Suisse alémanique ont entre 20 et 49 ans, ont un intérêt marqué pour le métier, le monde du travail et la carrière, disposent d'une bonne formation et d'un revenu mensuel d'au moins 8000 francs. Nombre d'entre elles occupent en outre des postes de direction.
Ces femmes constituent le marché potentiel pour Annabelle Business, d'autant plus que la plus grande partie d'entre elles, soit 167000 lectrices, ne se sentent même pas concernées par les titres économiques Finanz & Wirtschaft, Cash, NZZ, Bilanz et HandelsZeitung.
Pour être sûr de son nouveau titre, Tamedia a procédé à une remarquable étude de marché supplémentaire : En mai dernier, elle a d'abord lancé un prototype d'Annabelle Business avec un tirage de 140000 exemplaires. Sur ce total, 110000 exemplaires ont été envoyés aux abonnées d'Annabelle, 1000 ont été vendus séparément en kiosque au prix de 5,50 francs, et un envoi à un groupe cible a été réalisé avec 20000 exemplaires. Un questionnaire, envoyé par 2481 lectrices, était joint à chaque numéro. Ces réponses non représentatives, combinées à un sondage téléphonique auprès des abonnées d'Annabelle, ont donné le résultat suivant : deux tiers des répondantes étaient d'avis qu'un magazine comme Annabelle Business manquait.
C'est donc une raison suffisante pour Tamedia de tenter un nouveau lancement. Annabelle Business paraîtra à partir de septembre sous la forme d'un magazine trimestriel autonome d'une centaine de pages, avec un "tirage garanti de 45000 exemplaires", comme le fait savoir Tamedia. L'abonnement sera
20 francs par an. L'objectif est de pouvoir certifier un tirage vendu de 20000 exemplaires au bout d'un an, explique la directrice de la maison d'édition Caroline Thoma.
Même s'il s'agit d'un spin-off, la distribution du nouveau magazine se fait séparément et, dans un premier temps, principalement en kiosque. Les abonnées d'Annabelle ne reçoivent pas automatiquement Annabelle Business. "Cela n'aurait aucun sens, car le groupe cible d'Annabelle Business est beaucoup plus spécifique", explique Thoma.
Le contenu du nouveau titre se distinguera également d'Annabelle et d'Annabelle Création, et ce de manière encore plus marquée que dans l'édition test. La rédaction en chef reste la même. L'accent est mis sur des thèmes relatifs à la profession et au monde du travail : "Des femmes qui donnent du courage et peuvent être des modèles", des modèles de travail, des conseils sur la formation continue, la carrière, la prévoyance vieillesse ainsi que sur le style de vie. Les prix des annonces sont également fixés : Une annonce pleine page en quadrichromie coûte 9000 francs bruts.

Juste à temps avant la fin de l'exposition, le livre sur l'exposition "Happy. La promesse de la publicité "Plus de six mois après son ouverture, mais juste avant la fin de l'exposition "Happy. La promesse de la publicité" le 28 juillet, le livre y afférent vient de paraître. L'attente en valait la peine. Sur 280 pages, une documentation complète et méticuleusement illustrée a été rassemblée autour du phénomène des "promesses de bonheur dans la publicité". Comment le bonheur est-il compris aujourd'hui ? Comment naît-il ? Quels sont les modèles à l'origine de ces représentations ? - Telles sont les questions que l'éditeur et organisateur de l'exposition Christoph Doswald a souhaité aborder dans son travail. Dans le contexte de la diminution de l'importance des valeurs religieuses et politiques, l'exposition et maintenant de manière encore plus approfondie la présente publication veulent examiner "dans quelle mesure les images de la publicité occupent cette place libérée dans le dispositif d'orientation d'une société multi-optionnelle et quelle est la part des sujets publicitaires dans la création de nouvelles représentations des rôles et de la société".
La publicité et la consommation comme religion mondiale ? Stefan Oglesby et Daniela Schütz de l'institut Link, par exemple, répondent à ces questions dans le catalogue. Ils ont mené une enquête auprès de la population et les résultats ont fourni les bases de l'exposition. Ils sont analysés et commentés en détail dans le livre. Ce qui est nouveau et surprenant, c'est l'importance de l'intégration sociale et des valeurs familiales altruistes, en particulier chez les jeunes générations qui n'ont pas encore fondé de famille.
Dans le chapitre "Happy TV", Regula Bochsler et Pascal Derungs analysent comment la publicité ennoblit les produits ou évoque la sympathie par la mise en scène du bonheur. Ils constatent par exemple que, contrairement à l'escalier classique de la vie, la vieillesse est, dans la publicité, une période remplie de vitalité et de "sentiments amoureux". Seule la puberté est considérée par ces auteurs comme une étape de la vie trop encombrante pour pouvoir être intégrée dans le bonheur publicitaire général. Le jeune adulte est considéré comme la figure publicitaire la plus efficace à la télévision. Ces "personnes idéales" réunissent le pouvoir d'achat des personnes actives et l'attractivité de la jeunesse.
"Happy Propaganda" présente une collection d'annonces politiques de pays et de systèmes plus ou moins heureux. Dans un chapitre connexe intitulé "Happy Agencies", huit agences présentent leur définition individuelle du bonheur dans des annonces conçues pour l'exposition.
D'autres contributions proviennent des plumes de Stefan Banz, Daniel Di Falco, Richard Frick, Tom Kummer, Liliane Lerch, Muda Mathis, Samir et Sus Zwick. Andreas Panzeri Éditions Chronos, Zurich, ISBN 3-0340-0549-0

Le dernier rendez-vous officiel de la branche avant Pâques a été fixé par le HandelsZeitung avec la présentation de son étude commandée sur les tendances publicitaires 2002.Shortlist Tendances bienheureuses au champagne
Par Beat Fritsch
L'événement attire toujours une foule de professionnels de la publicité et du marketing, et cette année encore, plus de 500 personnes se sont retrouvées au Lakeside, au Zürichhorn. L'étude annuelle sur les tendances publicitaires se base sur un sondage écrit réalisé auprès des responsables de la communication des 500 entreprises suisses les plus actives en matière de publicité et des cadres des agences de publicité et de médias.
Certes, on murmure parfois que l'enquête ne révèle rien de plus que ce que l'on peut deviner soi-même avec l'expérience de la branche et le bon sens. Peut-être est-ce là le secret du succès de l'étude. Les résultats sont faciles à comprendre et plausibles, car on a déjà pensé à tout cela, mais peut-être pas jusqu'au bout. Par exemple, le fait qu'un fort recul des créations d'agences web aille de pair avec la stagnation du marché des dotcoms.
Pour ceux qui ont raté la présentation, voici un résumé de l'état et de l'évolution du marché publicitaire en 2002 : personne ne s'avance trop pour le moment, mais tout le monde est modérément optimiste pour le deuxième semestre.
Tout le contraire de l'étude de l'année dernière. L'optimisme était de mise ! Eh bien, premièrement, les choses ne se passent pas comme prévu, et deuxièmement, comme on le pense. Les Américains ont probablement bombardé à mort le responsable de ce désastre dans son bunker au pays des Pachtounes, et si ce n'est pas le cas, on pourrait lui faire porter le chapeau une nouvelle fois si les prévisionnistes se trompent à nouveau cette année. C'est pourquoi la règle de Churchill s'applique ici aussi : "Ne fais pas confiance à une statistique que tu n'as pas toi-même falsifiée".
Malgré des perspectives de croissance modérées, la HandelsZeitung ne s'est pas laissée faire. Le champagne a coulé à flot dès l'apéritif, et le buffet a également suscité l'enthousiasme. Lors de celui-ci, nous avons rencontré Sabina Cadalbert de manière tout à fait inattendue. L'ancienne directrice de la publicité de Publimedia est revenue de New York et se trouve maintenant chez Onspirix. Elle y tente de briser le monopole de Swisscom sur le dernier kilomètre. Il s'agit des quelques mètres qui séparent le boîtier de distribution de la prise téléphonique. Onspirix le fait par radio, car Swisscom garde jalousement ses câbles et ne veut absolument pas laisser à d'autres l'accès à ce marché lucratif, comme l'a expliqué Sabina.
A Pâques, les Zurichois sont nombreux à partir à la montagne. A Davos, on a vu Heinz Krebs, directeur de la maison d'édition ZürichExpress, Sandra Ulrich, responsable de la publicité chez Pickpay, mais aussi sa jeune sœur Yvonne Ulrich. Après le Repi de l'association de communication Idée-VfW, elle s'est sentie parfaitement préparée à l'examen oral de planificatrice en communication marketing auquel elle - et plus de 100 autres jeunes de la branche - devaient se présenter cette semaine.
Même après Pâques, l'afflux de Zurichois à Davos ne devrait pas se tarir. Dans les playoffs de hockey sur glace, les Davosiens jouent contre les Lions du club de patinage zurichois. Parmi les supporters du ZSC, on trouve Gerry Stadler de MPG ou Andy Lehmann de Mediahaus Seefeld. Du côté de Davos, on voit les frères Georg "Gigi" et Roman Gasser de l'agence de communication Viva. C'est une question d'honneur, car Georg Gasser est également responsable du marketing de la Coupe Spengler de Davos.
Beat Fritsch avec un journal commercial surdimensionné au Lakeside Zürichhorn. Comme chaque année, la présentation de l'étude sur les tendances publicitaires a attiré un public nombreux issu de tous les domaines de la communication marketing, avant de prendre congé de la vie professionnelle pour les fêtes de Pâques.
Dans le milieu de la communication, ceux qui organisent des événements conviviaux, avec ou sans présentations intelligentes, sont repérés lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch

Lowe envoie Orange, de retour du Groenland, chez le coiffeur publicitaireAprès des années de solitude dans l'isolement du Nord, l'opérateur de télécommunications Orange revient fraîchement coiffé dans la civilisation des marques. Une présentation conçue par Lowe, Zurich, transpose la marque de télécommunication dans le salon de coiffure de Frank & Tina. En apparence, elle fait la promotion d'offres concrètes, comme actuellement la structure tarifaire d'Orange. Mais la présentation assume également des tâches de marque. Grâce au choix de l'environnement, la campagne présente la communication de manière compréhensible, telle qu'elle est conçue et pratiquée la plupart du temps : une superficialité joyeuse et simple. Les idées publicitaires efficaces se distinguent justement par le fait qu'elles ne sont pas tirées par les cheveux. page 10