Budget-News O2 communique pour IBB L'agence zurichoise O2 Marketing und Kommunikation a remporté le mandat global d'IBB Holding à Brugg. L'agence, issue de White Lion Suisse, s'est imposée lors d'un pitch. Elle doit retracer le changement d'identité des services industriels de la ville de Brugg au groupe IBB. Cela comprend l'élaboration du nouveau CD, des mesures publicitaires ainsi que des événements.
Trimarca construit une marque de bien-être Le complexe hôtelier Park Hotels Waldhaus à Flims développe son offre pour 30 millions de francs et se fait accompagner par Trimarca. L'agence de communication de Coire avait déjà réalisé en amont le développement de l'architecture et de la marque. Elle a maintenant été chargée de l'identité visuelle, du concept de communication et du développement du nom pour le nouvel espace bien-être et le complexe de détente alpin.
Virus remporte Avandia L'agence de publicité biennoise Virus Ideenlabor fait de la publicité pour l'antidiabétique Avandia. Le groupe pharmaceutique Glaxo-SmithKline a choisi Virus après un pitch. Après les budgets pour les médicaments Zantic, Zyban et Avolve, l'agence a déjà remporté son quatrième contrat avec Glaxo-SmithKline.
Department se rend au "SixtyOne" Depuis six mois, le restaurant zurichois SixtyOne a une nouvelle gérante en la personne de Caroline Riester et a ainsi acquis la garantie "que rien ne restera comme avant", écrit l'agence de publicité Department. Elle a été chargée par le "SixtyOne" de la communication pour un relancement prévu. Department réalise pour le restaurant du lac sur le Mythenquai un nouveau CD, une brochure, une publicité et un site Internet. La phase de conception a déjà commencé.

Le journal gratuit valaisan Valaistribune veut s'établir comme une alternative au NouvellisteMichel Carron est un enfant brûlé. Depuis qu'il a déclenché le scandale de la Banque cantonale du Valais, il subit l'opprobre et les humiliations dans son canton d'origine. Son principal ennemi est le quotidien Le Nouvelliste. C'est pourquoi il veut maintenant lancer son journal Valaistribune. Michel Carron est aussi un Don Quichotte à la sauce valaisanne : avec son Mouvement des citoyens, il s'est présenté sans grand succès pour un siège au Conseil des Etats et un autre au Conseil d'Etat - en 2001, il a obtenu 6964 voix.
Peu importe, avec sa Postille, il veut faire plaisir à la population de Sion à St-Gingolph juste avant les fêtes de fin d'année. Il considère ce mensuel gratuit, tiré à 60 000 exemplaires, comme une alternative au Nouvelliste.
Depuis 1987, le quotidien francophone est un chiffon rouge pour Carron, car il est systématiquement attaqué et démonté par le journal personnel du PDC, comme il s'en plaint à la WerbeWoche. C'est lui qui, il y a un peu plus de cinq ans, a fait éclater le scandale de la Banque cantonale du Valais, l'"affaire Dorsaz". Selon ses propres dires, Carron a perdu un million de francs en raison de la prétendue mauvaise gestion du banquier Dorsaz. Aujourd'hui, l'Ombudsman de la Commission des banques lui donne raison et recommande à la Banque Cantonale du Valais d'indemniser le plaignant. Mais celle-ci refuse obstinément de le faire.
Valaistribune va coûter une petite fortune à ce chouchou des Alpes - il compte lui-même sur des dépenses de 60000 francs par numéro. Mais en véritable militant de la cause démocratique, Michel Carron préfère la carrière d'éditeur à un nouveau passage devant le cadi.
Valaistribune doit également informer durablement la population valaisanne sur les agissements du canton et créer ainsi les possibilités d'une "formation d'opinion objective". Carron sait par expérience que le Nouvelliste monopolistique pratique la "désinformation totale". Même les médias extra-cantonaux sont remis à leur place par les responsables du Nouvelliste dès qu'ils défendent une autre opinion dans des affaires internes au canton. Fabrice Germanier le contredit dans une lettre de lecteur publiée dans Dimanche.ch : le rédacteur en chef de Rhône FM fait référence à sa station de radio privée, présente sur les ondes depuis 1990, qui diffuse des informations indépendantes malgré une participation de 12,5 pour cent au Nouvelliste.
Les annonceurs doivent signer la charte
Selon Carron, le financement de la première édition est assuré. Il peut compter sur un large soutien de la population, assure-t-il. De plus, un bulletin de versement sera joint au journal. C'est ainsi que la population décide si elle souhaite une alternative au journal du PDC, explique Carron pour justifier l'appel aux dons.
En outre, ceux qui souhaitent faire de la publicité dans Valaistribune sont mis au banc d'essai idéologique par Carron. Les annonceurs doivent signer une charte et ne peuvent pas exercer d'influence directe sur le
politique et économique du canton du Valais.
Carron ne veut pas citer les noms des journalistes qui s'occupent de la rédaction de Valaistribune. Cela fait partie de la surprise de la première édition, dit-il mystérieusement. Il ne veut pas confirmer que des journalistes du Nouvelliste ont fait défection chez lui.
Anita Vaucher

Qui a le meilleur salami du village ? AY&R et Citterio présentent un nouveau spot de marque à l'occasion de Noël.
Cela faisait longtemps qu'on n'avait pas vu autant d'italianità dans des spots TV. Signore Lorenzo nous a d'abord régalés avec son café, et maintenant le fabricant de salami Citterio nous sert lui aussi un nouveau film made in Italy. Toutefois, il ne se déroule plus dans l'Italie glorifiée de l'après-guerre.
Heureusement, il y a de la chance. Citterio et l'agence maison Advico Young & Rubicam (AY&R) ont rangé ce décor de vacances ancestral, ainsi que les impressions des films italiens des années 50, dans le placard de l'histoire (des spots). C'est bien ainsi, car les souvenirs de l'après-guerre éveillent des sentiments plutôt amers, même chez les Italiens.
Ce contexte a également été déterminant pour le fabricant de salami et AY&R dans la recherche d'une réponse à la question suivante : les valeurs de la marque du fabricant de charcuterie devaient-elles continuer à s'inscrire dans l'Italie du Cinquecento Fiat ? Au cours des quatre dernières années, Giuseppe Citterio Salumificio SA a misé sur le spot télévisé "Shopping List", qui a intégré les valeurs de tradition et de qualité de Citterio dans cette image romantique de l'Italie. Pour le nouveau spot de marque, le client a finalement opté pour une histoire indépendante du temps.
La conseillère Margrit Weber explique que trois bons quarts d'année ont été consacrés à la réalisation de ce spot - la barre était en effet placée très haut après le spot précédent, qui avait reçu plusieurs prix internationaux. Le nouveau film met surtout l'accent sur l'authenticité de la marque.
L'intrigue, dans le style de Don Camillo et Pepone, met en scène deux propriétaires de salumeria dont les vitrines se trouvent côte à côte. Sur un air de cirque joyeux - qui rappelle Nino Rota - les concurrents essaient de se surpasser dans la décoration du magasin et de s'attirer ainsi les faveurs de la clientèle. A la fin, l'un d'eux revient à l'authenticité, range tout le bric-à-brac et accroche une simple enseigne Citterio dans sa vitrine.
Bien que de nombreux fabricants locaux approvisionnent désormais le marché helvétique en produits bon marché, Citterio a réussi à maintenir ses salamis chers sur un marché de la viande en déclin et même à se développer dans ce segment, comme le souligne Weber. La saucisse de longue conservation, qui était connue dans le monde entier comme provision de voyage des émigrés italiens, génère aujourd'hui encore le plus gros des ventes à l'étranger. Et sur le marché suisse contingenté du salami, Citterio est désormais l'une des dernières marques importées d'Italie.
Le nouveau spot TV sera lancé le
2 décembre - juste à temps pour les affaires de Noël de cette année. Car, selon Margrit Weber, les Suisses aiment toujours gâter leurs proches avec un vrai salami italien à l'occasion des fêtes de fin d'année - en guise de festin ou de cadeau. Simone Keller

Weltwoche dépasse les attentes les plus folles sur le marché des lecteursQu'est-ce qui pourrait encore aller de travers ? C'est la question que l'on peut se poser en regardant les chiffres tant attendus du lectorat du magazine Weltwoche. Une augmentation de 34 pour cent ou de 106000 à 417000 lecteurs, et ce principalement parmi le public jeune et aisé. Les spécialistes des médias interrogés par WerbeWoche commentent avec enthousiasme de tels résultats en si peu de temps, mais des points d'interrogation subsistent. "La nouvelle Weltwoche a certainement progressé dans la vente au numéro, et davantage d'abonnements à l'essai ont été générés. Cela augmente le nombre de lecteurs", estime Urs Schneider de Mediaschneider AG. Mais on ne sait pas ce qui se passera si ce tirage supplémentaire est réduit.
En effet, la Weltwoche est poussée à grand renfort de marketing. Depuis le lancement du format magazine début mai, le tirage de l'abonnement découverte a doublé, affirme avec assurance la directrice de la maison d'édition Uli Rubner. Les ventes en kiosque ont connu une évolution encore plus réjouissante, puisqu'elles ont été multipliées par 2,5. "Théoriquement, la Weltwoche pourrait certifier plus de 90 000 exemplaires au printemps prochain", ajoute Rubner. Elle ne veut toutefois pas dire pour l'instant si l'on fera cela ou si l'on préfèrera une certification conservatrice. Ce serait un grand pas en avant par rapport aux 84957 exemplaires certifiés en avril dernier (dont 12864 en vente au numéro).
L'opinion de la branche passe du scepticisme à l'enthousiasme
Après le scepticisme largement répandu sur la possibilité de réussir l'énorme pas du journal vers le magazine, l'opinion de la branche s'est brusquement retournée. La Weltwoche reçoit des éloges de la part des spécialistes des médias : Le nouveau concept a plus qu'atteint les objectifs de lectorat fixés par la maison d'édition. "Une augmentation aussi massive et rapide a surpris tout le monde. Si quelqu'un avait fait de telles promesses il y a six mois, on lui aurait probablement ri au nez", déclare Monica Jäggi de la société Konnex AG de Winterthour.
Mais le succès largement reconnu du lectorat apportera-t-il aussi la manne publicitaire attendue ? "La Weltwoche va certainement devenir très attractive pour les annonceurs", est convaincue la spécialiste média Jäggi. A condition que la crise du marché publicitaire ne vienne pas jouer les trouble-fête. Toutefois, la Weltwoche a désormais de meilleures cartes en main sur ce marché. Son public a clairement gagné en attractivité : Avec une croissance de 80% chez les 14-34 ans, la Weltwoche réunit aujourd'hui 39% de son lectorat dans cette tranche d'âge (contre 29% auparavant). 38% ont entre 34 et 54 ans (contre 41% auparavant), 23% ont plus de 55 ans (contre 30% auparavant). Les lecteurs ayant une formation scolaire supérieure (+27%), occupant des fonctions de direction (+45%) et disposant d'un revenu familial supérieur à 8000 francs (+36%) ont également nettement progressé.
Les annonces de la Weltwoche sont désormais disponibles à un prix avantageux
Malgré cette évolution, la Weltwoche renonce à une augmentation des tarifs. Cela signifie que les annonces sont toujours disponibles en 2003 au prix d'aubaine de 32,90 francs pour mille lecteurs (Facts : 38,60 francs, NZZaS : 44,70 francs). Un bel atout, car dans le climat actuel du marché publicitaire, un avantage de prix est aussi un avantage concurrentiel.
Un autre gagnant est d'ores et déjà connu : le marché suisse alémanique des hebdomadaires progresse de manière significative. Alors que la NZZ am Sonntag vient d'annoncer 427000 lecteurs, la Weltwoche ajoute 106000 lecteurs supplémentaires. Avec un total de 417000 lecteurs, la Weltwoche se rapproche de Facts (484000). Mais les spécialistes des médias ne craignent pas un pillage de la NZZ am Sonntag ou de Facts. "La NZZ am Sonntag est un peu plus proche de la Weltwoche", explique Schneider.
Le CEO de Jean-Frey, Filippo Leutenegger, a parlé d'une amélioration durable de la situation financière de sa maison d'édition. "La première moitié est réussie - mais il n'est pas encore temps de faire la fête". Les résultats laissent effectivement présager un printemps imminent chez Jean Frey AG. L'entreprise écrit un "zéro rouge" au deuxième semestre 2002, déclare le CEO. Quant à la Weltwoche, elle a réussi à réduire son déficit d'un montant à deux chiffres en millions l'année dernière à un montant à un chiffre pour l'année en cours. Pour 2003, Leutenegger espère une nouvelle amélioration.
Roger Köppel n'a fait aucun commentaire sur les forts chiffres de la Weltwoche. Pour le rédacteur en chef, la récompense a visiblement été immédiate : il était déjà parti en vacances avant la présentation du succès de lectorat. Daniel Schifferle

Weber Hodel Schmid et Christinger Partner travaillent à une nouvelle image pour DennerDe Andreas Panzeri La nouvelle direction du discounter Denner, avec Philippe Gaydoul, 30 ans, à la barre, montre ses premiers résultats. Le rajeunissement à la tête du groupe doit également être suivi d'un lifting visible de l'extérieur. Weber Hodel Schmid travaille à une nouvelle présentation publicitaire pour Denner. Christinger Partner doit réaménager visuellement 314 succursales au cours des deux prochaines années.
"Il y aura du beau travail et certainement des surprises", révèle Reini Weber. Son agence
Weber Hodel Schmid (WHS) est depuis peu responsable de la future publicité du discounter. Un choix d'agence qui a fait sensation, car Denner s'est fait remarquer jusqu'à présent par des annonces dites "ventre de porc" et à peine par une publicité créative. Gaydoul veut maintenant changer cela. "Denner est venu nous voir parce qu'ils ont besoin d'une autre publicité", déclare Weber.
Le "groove du pauvre" a fait son temps chez Denner
Le petit-fils Schweri Gaydoul, qui s'est récemment fait remarquer par la vente de sa chaîne Waro à Coop ainsi que par la concentration de Franz Carl Weber - plus que 9 grandes succursales au lieu de 21 - a commandé dès le début de cette année un nouveau corporate design pour les plus de 300 succursales Denner. Un nouveau logo a été conçu par une agence allemande. Depuis, ce dernier a été développé par Christinger Partner à Schlieren et "optimisé en permanence" lors de la transformation de 14 succursales tests, selon Michael Egger de Christinger. Parallèlement, WHS s'occupe désormais d'un relooking complet du CD de Denner.
"La publicité pour la poitrine de porc a du succès et sera maintenue pour l'instant au rythme de mardi, jeudi. Mais on pourrait devenir plus flexible, et même ici, il y a des possibilités pour un nouveau design", explique Weber. Denner veut donc continuer à se présenter comme un discounter. En revanche, le "groove du pauvre" devrait appartenir au passé.
"Nous restons un discounter et ne voulons pas offrir une expérience d'achat qui nécessite d'investir beaucoup d'argent dans une présentation coûteuse des marchandises", ajoute Stefan Maegli, chef de la publicité chez Denner. Même avec le nouveau Corporate Design sur lequel WHS travaille actuellement, les marchandises en promotion doivent pouvoir continuer à être proposées sur palette dans le magasin.
Dans ce magasin populaire pour les achats complémentaires, "il ne devrait donc pas y avoir d'atmosphère chic et chic" à l'avenir. 1400 produits différents s'empilent dans le magasin dont l'assortiment a entre-temps été rationalisé. 75 pour cent d'entre eux sont des produits de marque.
Mais les campagnes qui permettront à WHS d'accompagner chaque semaine l'ouverture de trois ou quatre nouvelles filiales transformées offriront certainement encore plus de possibilités créatives que cette publicité de vente.
Pour cette publicité d'ouverture, WHS a été mandaté avec un "budget déterminant". Pour cette publicité au niveau local, la communication doit surtout être multimédia. En outre, des événements pour les clients Denner, y compris la restauration et les hôtesses, doivent assurer une bonne ambiance. En outre, des annonces seront publiées, des mailings envoyés et des spots radio diffusés.
Réactions positives des clients au nouveau marquage
Le 27 février de cette année, la première succursale Denner a été ouverte à la Uetlibergstrasse à Zurich en tant que succursale pilote du "New Denner". Elle a ouvert la voie à dix autres succursales tests qui ont suivi dans toute la Suisse au cours de l'été. Parallèlement, Denner a fait évaluer le nouveau look dans le cadre d'un sondage auprès des clients. Le résultat positif de leurs propositions graphiques a finalement permis à l'entreprise Christinger Partner de Schlieren d'obtenir le mandat pour la nouvelle signalétique de 314 succursales dans toute la Suisse.
Le travail durera deux ans. Trois à quatre magasins doivent être relookés chaque semaine. Pour ce faire, Christinger a pris les mesures de toutes les filiales et a "créé un layout séparé et adapté", comme l'explique Egger, chef de projet chez le spécialiste du graphisme et de l'étiquetage.
Comme de nombreuses succursales Denner sont installées dans des locaux totalement différents, allant du grand supermarché au petit magasin situé au rez-de-chaussée d'un immeuble d'habitation, il a également fallu procéder à diverses adaptations pour la nouvelle signalétique. Le nouvel équipement comprend des caissons lumineux, l'apparence des vitrines, des panneaux, des indications de parking ainsi que divers produits à l'intérieur tels que des accroches plafond, des inscriptions sur les étagères, des inscriptions d'actions et des panneaux d'information.

Marius Hagger, directeur de l'"Express", parle de l'efficacité des coûts et de la concurrence interneOliver Classen Dans l'impressum actuel, Heinz Krebs est toujours le directeur de la maison d'édition du ZürichExpress. Mais depuis le début de la semaine, l'ex-journaliste Marius Hagger est assis dans son bureau. Il y réfléchit aux plans de bataille de Tamedia pour la prochaine guerre des journaux pendulaires. Et espère avoir plus de chance au combat qu'avec la machine à détruire le capital Winner.
Vous avez développé votre dernier grand projet de presse écrite, le pendant de Facts "Reflex", sous la direction de Thomas Trüb pour Ringier. Aujourd'hui, vous êtes seul responsable du nouveau concurrent de 20 minutes, "Express". Êtes-vous spécialisé dans les produits "Me too" ?
Marius Hagger : C'est une question originale, mais elle ne correspond malheureusement pas à la réalité. D'une part, notre concept "Reflex" avait plus en commun avec l'actuelle Weltwoche qu'avec le Facts de l'époque, et d'autre part, je n'y aurais été que membre de la rédaction fondatrice. L'"Express", tel que nous le prévoyons, n'aura pas non plus le caractère d'un "Me too", mais sera une innovation clairement distincte.
En tant que directeur du programme d'économie de Tamedia "Focus", vous avez jusqu'à présent supprimé des pourcentages de postes. Maintenant, vous créez 20 nouveaux emplois. Cela vous remplit-il de satisfaction ?
Hagger : Satisfaction n'est pas le mot juste. Je suis heureux de cette nouvelle opportunité. En particulier du fait qu'après une expérience de mise en place difficile du point de vue du chiffre d'affaires avec la plateforme Internet Winner, j'ai maintenant la possibilité de ne pas seulement dépenser de l'argent, mais d'en gagner aussi. Et c'est ce que nous allons faire. L'organisation et l'efficacité des coûts que j'ai apprises pendant l'année "Focus" qui s'est achevée cet été y contribueront. En ce sens, l'"Express" est aussi pour moi un test personnel.
Avec un volume budgétaire de 5 pour cent du chiffre d'affaires du groupe de l'année dernière, concrètement environ 35 millions de francs, l'"Express" est également une épreuve pour votre chef Martin Kall.
Hagger : Je ne souhaite pas commenter ce chiffre. Ce qui est vrai, c'est que dans cette lutte pour le marché des navetteurs, nous devons et allons nous préparer, en termes de finances et de personnel, non pas à un sprint, mais à un marathon.
Dans l'argumentaire interne du projet de fin septembre, il était même question de "l'ambition de produire le meilleur journal pour pendulaires du monde".
Hagger : Si, dans une période aussi difficile, on a la possibilité de lancer un nouveau produit avec des moyens considérables, il faut certainement en faire le meilleur journal possible. Le contraire serait impardonnable.
Concrètement, en quoi le contenu de "Express" doit-il se distinguer de celui de 20 minutes ?
Hagger : Par exemple grâce à l'excellence journalistique. Avec l'équipe rédactionnelle correspondante, que nous avons déjà en partie et que nous recrutons encore en plus, il devrait y avoir chaque jour deux à trois histoires ayant le caractère d'un prime time et qui ont l'étoffe d'un sujet de conversation urbain. Une autre option est de faire appel à des auteurs et à des chroniqueurs qui présentent des idées surprenantes et qui donnent un profil intellectuel au journal. Comme vous le voyez, il existe un potentiel de différenciation suffisant.
Ces directives pourraient également provenir du nouveau rédacteur en chef du Tages-Anzeiger, Peter Hartmeier.
Hagger : La concurrence éditoriale stimule les affaires, même en interne. Comparé au budget rédactionnel du Tagi, plusieurs fois supérieur, l'"Express" se bat avec des armes plutôt courtes. Mais l'engagement est d'autant plus grand.
Le journal officiel "Tagblatt der Stadt Zürich", joint à l'"Express" dans le cadre de la distribution à domicile, doit-il également proposer des prestations rédactionnelles propres ?
Hagger : C'est même obligatoire. Le contrat en cours avec la ville nous y oblige. Et nous nous acquittons volontiers et consciencieusement de ce service public. Les contenus du Pendlerzeitung et du Tagblatt seront toutefois complémentaires et ne se feront donc pas concurrence.
Sur les huit pages prévues pour le "Tagblatt", combien ne seront pas remplies par des annonces officielles ?
Hagger : Cela dépend du planning quotidien. Je pars du principe qu'il y a deux pages rédactionnelles, le reste étant des annonces officielles et commerciales ainsi que des annonces dans des rubriques.
A partir du printemps prochain, Tamedia publiera donc trois quotidiens zurichois. Pour plus de clarté, il serait donc utile de répartir le marché des annonces en conséquence : par exemple les campagnes d'image pour le Tages-Anzeiger, les annonces de recommandation pour l'"Express" et les rubriques pour le "Tagblatt".
Hagger : Une telle délimitation est éloignée de la réalité et ne correspond pas non plus aux besoins du marché des annonces et encore moins à la situation de concurrence sur le marché des pendulaires. "Tagblatt" et "Express" sont positionnés de manière complémentaire sur le plan commercial et harmonisés sur le plan tarifaire en fonction de leur portée et de la structure de leur lectorat.
D'autres combinaisons internes pourraient également être proposées, par analogie avec le fullhouse du Tagi et de la SonntagsZeitung.
Hagger : Nous examinerons certainement en détail les options pertinentes en temps voulu. Mais il faut d'abord attendre de voir comment le marché accueille les nouveaux produits. Ce processus ne peut être contrôlé que de manière limitée.
La distribution, en revanche, est très précise. A cet égard, il est étonnant que Tamedia continue à mettre sa logistique à la disposition de l'ennemi juré 20 Minuten malgré sa déclaration de guerre officielle. Au vu de la rhétorique martiale de votre chef, il semble impératif de résilier ce contrat de livraison de boîtes et de colportage.
Hagger : Je ne suis pas d'accord. Je n'ai aucun problème avec le fait que Tamedia exploite ses capacités de distribution et gagne ainsi de l'argent. De plus, si ce n'était pas le cas, 20 Minuten mettrait tout simplement en place ses propres structures. En cas de résiliation, on ne gagnerait donc rien, mais on perdrait quelque chose, à savoir un contrat intéressant.
Combien de colporteurs seront mobilisés début avril ?
Hagger : La date de lancement n'a pas encore été fixée. Nous travaillerons avec plus de 100 colporteurs, que nous sélectionnerons très précisément et que nous préparerons à leur tâche dans la mesure du possible. Après tout, ils sont nos chefs de produit sur le terrain.
Vous pouvez également contrôler l'impression de l'"Express". Près de la moitié du tirage initial de 300000 exemplaires doit être produite à l'extérieur. Qui a reçu l'ordre d'impression ?
Hagger : Tamedia imprimera elle-même une grande partie du tirage de l'"Express" ainsi que le "Tagblatt". Jusqu'à ce que nous mettions en service nos nouvelles machines d'impression encore plus performantes à la mi-2004, la société Zehnder à Wil imprimera la partie restante, également importante, du tirage de l'"Express".
Voir aussi page 20

Le successeur de la rédactrice en chef démissionnaire Ariane Dayer doit donner plus de dynamisme à L'HebdoNon, non, se défend Gérard Geiger. La rédactrice en chef de L'Hebdo, Ariane Dayer, n'a pas du tout dû tirer sa révérence, comme l'ont colporté les médias suisses alémaniques. Au contraire : le patron de Ringier Romandie, tout comme la rédaction de l'hebdomadaire, regrette le départ de la rédactrice en chef. Mais la journaliste, qui a appris le métier d'enquêtrice politique dans la Berne fédérale, est considérée comme une dure à cuire au caractère bien trempé, qui n'admet ni compromis ni demi-mesures.Lorsque le patron du groupe Michael Ringier a invité la rédactrice en chef à Zurich en début de semaine dernière pour un entretien, il savait à quoi s'attendre. D'une part, il était préoccupé par le recul de la pénétration de son vaisseau amiral en Suisse romande, d'autre part, il ne voulait pas perdre sa rédactrice en chef. Il lui a proposé un poste à Bruxelles. "Non", a répondu Dayer, qui a rapidement rédigé sa lettre de démission et quitté son poste.
Même si Ringier n'a pas demandé de magazine de boulevard pour la Suisse romande, l'éditeur a probablement exigé un peu plus d'adaptation à l'environnement fortement modifié dans lequel les newsmagazines doivent s'affirmer en Suisse romande également. L'Hebdo, qui a fêté l'an dernier son vingtième anniversaire, ne surprend plus le lecteur. Il manque de scoops et de flair pour les sujets tendance.
Le credo d'Ariane Dayer était d'intéresser à nouveau les lecteurs, en particulier les plus jeunes, à la politique. Cette idée fixe ne devait pas être remise en question. D'abord correspondante de L'Hebdo à Berne, puis chef de la rubrique politique, ce thème lui tenait particulièrement à cœur, ce qui est compréhensible. Seulement, le traitement de l'actualité politique devait être un tant soit peu sexy pour être perçu par le lecteur, même sans diplôme universitaire. Dans L'Hebdo, le traitement des thèmes, et pas seulement politiques, se révèle plutôt austère.
Le fait qu'Ariane Dayer ait suivi une ligne féministe et de gauche n'a jamais été perceptible, du moins dans le magazine. C'est pourquoi l'action de la conseillère aux Etats PS Christiane Brunner est totalement déplacée et insensée. Dans l'édition du samedi du Temps, elle a appelé à la solidarité avec Ariane Dayer dans une annonce qui ressemble à un faire-part de décès. Des politiciennes romandes et des personnalités proches des milieux syndicaux et culturels ont cosigné l'annonce. L'annonce loue l'engagement d'Ariane Dayer pour la cause des femmes et des minorités dans notre pays. Il semble avoir totalement échappé à la conseillère aux Etats socialiste qu'Ariane Dayer n'a pas été mise à la porte, mais qu'elle a quitté son poste de son plein gré.
Gérard Geiger est confiant de trouver très rapidement un successeur à Ariane Dayer. Dès l'annonce du départ de Dayer, il a reçu des dizaines d'e-mails et de lettres de candidats très qualifiés qui ont manifesté leur intérêt pour le poste de rédacteur en chef, déclare-t-il à la WerbeWoche. Il constate avec satisfaction que cela lui signale que L'Hebdo est un produit apparemment toujours désirable. Gérard Geiger qualifie les rumeurs selon lesquelles Dimanche.ch ou L'Illustré fusionneraient avec L'Hebdo d'absurdités.
Anita Vaucher

Muse & Musse Sandra Chollet Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Sandra Chollet : Le Festival international du court métrage de Winterthur. Par curiosité et intérêt.
Que lisez-vous en ce moment ?
Chollet : "No Logo" de Naomi Klein. Parce que le monde des marques m'intéresse.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Chollet : "Charango" de Morcheba.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Chollet : "Together" de Lukas Modysson. Parce que le rire fait du bien.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Chollet : Ça ne m'est jamais arrivé jusqu'à présent. Mon canapé est trop inconfortable pour cela.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Chollet : Sur www.beercul
ture.com, on y apprend tout ce qu'il faut savoir sur la bière.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Chollet : Découvrir le monde, ma famille et mes amis, un bon repas et une bonne bière (avec une préférence pour une Calanda Viva).
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Chollet : Avec ma présence au bureau, j'ai tendance à sortir dans la nature pendant mes moments de liberté.
L'amour, c'est... ?
Chollet : ...mon élixir de vie.

Cela m'a frappé. Je l'avoue, je n'ai encore vu aucun épisode de « Sex and the City », d'autant plus que j'ai fait une pause dans les séries après avoir regardé « X-Files » de manière intensive. Mais en regardant cette publicité révélatrice pour la série à succès américaine, on se rend vite compte que ces histoires seraient en fait incontournables, car elles éclairent les relations actuelles entre hommes et femmes. Et un cours accéléré pour mieux comprendre ne peut pas faire de mal. Il serait alors sans doute plus facile de comprendre le message de cette publicité « Wannabe ». Si une femme se déshabille pour un homme qui a de l’argent et une voiture, elle le ferait sûrement aussi pour un méga-sèche-cheveux – c’est logique, après tout. Mais à quoi cela lui sert, cela reste malheureusement un mystère.
Chandra Kurt
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Chronique

Le nouvel agenda de Mike Müller
Il y a deux ans, une connaissance m’a donné envie d’acheter son agenda électronique. En tant qu’utilisateurs avertis, nous avons admis que l’achat d’un ordinateur de poche était motivé à 80 % par un esprit d’enfant – mais après tout, dans chaque homme qui se respecte se cache un vrai petit garçon. J’ai volontiers laissé mes pulsions masculines se sublimer à la perspective d’un agenda électronique et je me suis acheté le tout dernier Visor. Il n’est pas resté neuf très longtemps, car le tout dernier Compaq, doté d’un écran bien meilleur, est rapidement arrivé sur le marché. J’ai dû mettre de côté mon côté enfantin et j’ai avancé un argument très adulte : on ne peut pas s’acheter un nouveau produit tous les six mois. C’était très raisonnable, mais profondément insatisfaisant. Le rapport entre mon côté enfantin et la raison devenait de plus en plus déséquilibré avec le Visor. Je m’étais certes habitué à l’appareil, mais l’habitude est, en matière d’électronique, un état intermédiaire indescriptible. Soit on suit vraiment son temps, soit on reste directement chez Atari. Cette connaissance qui m’avait rendu accro à l’époque m’a raconté récemment que sa console portable et son ordinateur avaient planté en même temps. Il avait passé une demi-semaine à reconstituer ses rendez-vous de la manière la plus analogique qui soit. Suite à cette expérience proche de l’amnésie, il est revenu à un agenda papier. En l’écoutant, j’ai eu des sueurs froides en pensant à mes mauvaises habitudes en matière de sauvegarde et je me suis lancé dans un nouveau discours sur la théorie des systèmes. Papier ou électronique ? Ou bien un entraînement de la mémoire pour apprendre tous ses rendez-vous par cœur ? Ou ne plus prendre aucun rendez-vous du tout : socialement fatal, professionnellement désastreux, personnellement solitaire ?
Peut-être que je vais acheter en cachette le dernier Palm et utiliser le bon vieil agenda papier pendant les réunions. Je regarde le Palm sous la couette : son écran est tellement lumineux qu'on n'a même pas besoin d'une lampe de poche.
[email protected]
Mike Müller est acteur.
Déjeuner d'affaires

Ma côtelette, je t'aime tant, juste sautée dans du beurre fondu… Le restaurant Costa Brava se trouve sans aucun doute dans un quartier qui n'évoque guère l'Espagne, sauf – bien sûr – si l'on entre dans ce joli petit établissement de la Limmatstrasse, juste pour assouvir cette envie irrésistible d’une escalope de veau ou d’un filet de bœuf.
Les carnivores en savent quelque chose : quand cette envie les prend, les bons conseils se font souvent rares, et quand ça coûte cher, ce ne sont plus de bons conseils, sauf – bien sûr – si l’on refile la facture en souriant à un contrôleur de gestion. C’est bientôt Noël, allez, ferme un œil. Mais ce type n’a pas fermé l’œil. C’est pourquoi nous allons bien remettre ce chef comptable imaginaire à sa place. C’est de sa faute ! Bon, tout a commencé, selon la bonne coutume méditerranéenne, par une soupe de poisson dans laquelle nageaient toutes sortes de coquillages et autres créatures marines, dont certaines étaient déjà en train de se décomposer considérablement. Mais ce n’est pas grave : le poisson cuit ne doit pas forcément déranger l’estomac. Et ce n’était d’ailleurs pas le cas cette fois-ci.
Dans cet établissement, on aime bien utiliser des piments. C'est tout à fait normal pour un restaurant espagnol – mais le chef en a mis un peu trop en assaisonnant la soupe de poisson. Bien sûr, ces piments rouges ont tout à fait leur place dans la soupe, mais avec modération, Señor ! Et côté sel, ça n’a pas très bien marché non plus, il y en avait là aussi un peu trop. Ça peut arriver, se dit-on de bonne humeur, car après cette soupe – tandis que mon voisin se régalait d’une salade des champs – vient une côte de veau monstrueuse : Don Amador Villanueva se fait préparer une belle et grosse portion par le boucher. À la fin, une fois que la pièce a mijoté lentement dans la poêle beurrée, elle affiche un poids imposant de 400 grammes sur la balance.
Inutile de résister, car la viande est tendre et parsemée de nombreuses herbes fraîches. Bien sûr, après cette montagne de viande, il ne reste plus de place pour le dessert – aussi tentant soit-il. Que faire de tout ça ? On est déjà rassasié, mais pas (encore) tant que ça par le vin. Il glisse maintenant si agréablement dans la gorge qu’on aurait envie de se caler confortablement dans son siège, mais on doit tout de même se rappeler : il est temps de partir ! Le service est bon, c’est vrai. Seulement, la carte des vins au verre pourrait être un peu plus fournie. Le prix de ce festin : 187 francs. C’est beaucoup ? C’est peu ? Seul le contrôleur connaît la réponse…
Carlo Bernasconi
[email protected]
Costa Brava, Limmatstrasse 267
8005 Zurich
Tél. : 01 272 27 71
Il y a (presque) toujours des places de parking.
Évaluation

Repas .......................4
Boissons ..................3
Utilisation ................4
Facteur commercial ……..3
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Objectif : acquisition de nouveaux clients, fidélisation à Sunrise.Sunrise Moyens publicitaires : bannière full size, monsterboard, over page, pop-up, skyscraper, hockeystick et publireportages. Déploiement : du 2 au 13 décembre.
Client : Sunrise TDC Switzerland AG, Zurich ; responsabilité : René Gmür, E-Business Sales ; Daniela Schönholzer, Marketing Communications ; Nicole Kocsis, Product Manager. Agence : Futurecom interactive AG, Zurich ; responsabilité : Jeannette Bours ; conseil/médiation : Publimedia Webadvertising AG ; responsabilité : Tobias Fehrlin.

Cette année encore, l'astucieux David parmi les fournisseurs de snowboard donne du fil à retordre à l'industrie de masse sans imagination avec des protections publicitaires fines et ciblées. Ainsi, lors du freestyle.ch de cette année, les affiches B4 vraiment frappantes avec la bouche d'un snowboardeur étonné n'ont pas pu passer inaperçues - et elles feront sourire tout l'hiver autour des filiales de Flims et de Laax. Cette affiche a été imaginée par Flavio Meroni et Martin Stulz chez Publicis, graphisme Nadine Geissbühler, conseil Reto Wolf. Si l'on en croit le vieil adage de la branche "No news are good news", Ringier devrait se porter à merveille. Le petit déjeuner de presse d'automne avec l'éditeur et le directeur opérationnel du groupe Martin Werfeli n'avait en tout cas rien de nouveau. Cash reste à l'infirmerie, l'Europe de l'Est continue à donner de l'espoir, la concurrence de la Weltwoche est toujours en train d'être bricolée et "Springier" n'aurait pu être envisagé que comme une "fusion entre égaux" : Heureusement, les croissants étaient frais et le café n'était pas aussi éventé que les nouvelles ci-dessus.
Iex se réduit d'un tiers. 300 exposants sont attendus au salon professionnel Internet Expo (iEx) de Zurich, qui se tiendra du 5 au 7 février 2003. C'est environ 32% de moins qu'en 2002 et la surface d'exposition diminue même d'environ 36% pour atteindre 9000 mètres carrés. Le salon doit s'adapter sans faute aux changements de la branche Internet, écrit l'iEx dans un communiqué. De nombreuses entreprises qui étaient encore présentes il y a deux ans n'existent plus et la branche ne peut pas encore renouer avec les succès des dernières années.
Les 1000 meilleurs vins. D'après ses études sociodémographiques, Bilanz sait que ses lecteurs apprécient particulièrement un bon vin. Alors pourquoi ne pas s'intéresser un peu plus à ce sujet ?", demande le rédacteur en chef Medard Meier dans son éditorial pour le premier cahier "lifestyle" de Bilanz consacré au vin. Le concept de ce supplément a été élaboré par la journaliste spécialisée dans le vin et collaboratrice de WerbeWoche Chandra Kurt, et réalisé par l'entreprise d'édition Duktus de Hanspeter Eggenberger. Les papes du vin du monde entier ont participé à l'écriture. Dans la tradition de notation bien connue de Bilanz, les 1000 meilleurs vins ont été élus. Avec ce cahier consacré au vin, qui paraît régulièrement en décembre, les suppléments lifestyle de Bilanz passent à cinq. En plus des montres, du luxe et de l'intérieur, il existe désormais un cahier intitulé Loisirs, qui doit être créé à partir de l'ancien cahier thématique consacré à l'automobile.
Un coup de pouce pour sept maisons d'édition de Suisse alémanique. La Fondation suisse pour la culture Pro Helvetia et le Pour-cent culturel Migros attribuent cette année pour la quatrième fois des primes à l'édition, en collaboration avec les départements culturels des cantons de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne. Cette fois-ci, sept maisons d'édition indépendantes de Suisse alémanique sont soutenues à hauteur de 360000 francs au total : Ammann Verlag, Bilgerverlag, Limmat Verlag et Unionsverlag (toutes à Zurich) ainsi que les maisons d'édition Lenos et Urs Engeler (toutes deux à Bâle) et la maison d'édition Im Waldgut (Frauenfeld). La répartition de la somme entre les bénéficiaires reste un secret bien gardé. Pro Helvetia a félicité les maisons d'édition pour leur habileté à conserver leur indépendance. Leur profil contribuerait à la diversité et à la vivacité de la scène littéraire suisse. La prime doit permettre aux maisons d'édition de renforcer la distribution et la publicité.
Chacun est un Warhol pendant 15 minutes. Chaque année, le Migros Museum, qui fait partie du Pour-cent culturel Migros, fait concevoir un sac. Cette année, c'est le jeune duo de graphistes Julia Bolli et Marc Hahn qui a eu l'occasion d'exercer son sens aigu de l'observation. Avec leur idée, ils souhaitent éveiller l'attention des personnes intéressées par l'art afin de les attirer une fois de plus au Migros Museum für Gegenwartskunst. Celui qui enfile son sac à provisions sur la tête n'est pas seulement une star pendant 15 minutes, il peut aussi se faire admirer tout de suite comme Andy Warhol. Il est toutefois recommandé de débarrasser soigneusement le sac des œufs, du poisson ou d'autres produits d'épicerie comme la farine avant une telle action artistique, sinon elle se transforme en performance.
KirchSport devient Infront Sports & Media. La société de commercialisation des droits KirchSport est transformée début 2003 en Infront Sports & Media AG, dont le siège est à Zoug. Les actionnaires majoritaires de l'entreprise sont Robert Louis-Dreyfus, KJ Jacobs AG, le cheikh Saleh Kamel et Martin Steinmeyer.
10% sont détenus par le management avec Uli Sigg, Oscar Frei (CEO) et l'ex-footballeur Günter Netzer, qui sera directeur exécutif. Les nouveaux propriétaires ont repris KirchSport mi-octobre du groupe Kirch en faillite. L'entreprise zougoise ne craint pas que les recettes issues des droits sportifs télévisés ne diminuent drastiquement à l'avenir, compte tenu de la récession mondiale. "La Coupe du monde 2006 est en bonne voie et l'exploitation des droits de la Bundesliga ne devrait pas non plus poser de problème", a déclaré Robert Louis-Dreyfus, l'ancien propriétaire d'Adidas.
La publicité suisse récompensée à Beyrouth. La publicité suisse a obtenu des résultats modestes au concours Le Mondial de la publicité francophone. Lors de la remise des prix de dimanche dernier, qui s'est déroulée cette année à Beyrouth, McCann-Erickson, Genève, a obtenu la médaille d'argent. L'agence a gagné dans la catégorie magazines avec le sujet "parenthèse" pour l'assurance Generali, qui avait déjà été récompensé d'un lion d'argent à Cannes. Transphere SA a également reçu l'argent pour la maison de couture Bon Génie Grieder dans la catégorie Multimédia. Le Mondial, qui récompense depuis 1986 la meilleure publicité francophone, comprend également un prix national. Pour la Suisse, McCann a reçu l'or et Transphere l'argent ; Simko a décroché le bronze avec le spot TV "Chouettes" pour Cardinal. Selon Simko, 44 travaux ont été soumis par la Suisse - outre les lauréats, seul Rive Gauche pour Dimanche.ch a réussi à figurer sur la shortlist.
Une récompense massive. ZenithOptimedia, France, l'agence média du groupe Publicis, a récemment mené une étude mondiale dans laquelle elle décrit les 40 titres médias les plus importants qui reflètent et façonnent l'époque actuelle. Le magazine lifestyle Massiv est le seul représentant suisse à avoir réussi à figurer parmi ces 40 titres internationaux, prouvant ainsi son sens aigu de l'actualité. ZenithOptimedia décrit les titres sélectionnés comme "beaux, élégants et d'une intelligence supérieure à la moyenne - des exemples de modernité et de créativité authentiques". L'étude "style press 02", publiée sous forme de livre, est distribuée à une sélection de marques de luxe en tant que guide média autoproclamé. Pour Massiv, cette mention est une grande distinction et une confirmation de ses trois années d'existence. Le magazine originaire de Saint-Gall est devenu sur le marché suisse un conseil d'initié important dans le secteur de l'art de vivre qui connaît une croissance rapide, mais il est reconnu et positionné au niveau international. Le classement interne de la marque de jeans Diesel a classé Massiv parmi les neuf meilleurs magazines internationaux, aux côtés de titres comme le Vogue italien, Dutch, ID. Massiv a un tirage de 25000 exemplaires et paraît sept fois par an à partir de 2003.
Idées de cadeaux zurichoises. Des idées, des conseils et des histoires autour de Noël se trouvent dans un guide de shopping que le Tages-Anzeiger a publié dans son édition du
25 novembre. Le guide au format de poche pratique compte 84 pages et comprend, outre une partie rédactionnelle, de nombreuses annonces pour le cadeau de Noël adéquat. On y trouve aussi bien des idées de supermarché que de magasin de cuisine, de centre de fitness ou de bijouterie. "Noël shopping" est également disponible jusqu'au 24 décembre dans tous les véhicules de la ligne VBZ Züri - "dans la limite des stocks disponibles".
Salutations de Pâques en bleu. L'école d'arts martiaux Silat à Zurich apprend aux femmes à se défendre efficacement. Un sujet créé par Sulzer Sutter, qui sera utilisé comme diapositive dans divers cinémas zurichois en décembre et janvier, montre à quel point il est efficace. Il est difficile de croire que cette idée a été concoctée par trois hommes, Felix Dammann, Francis Sulzer et Robert Köhler. Aïe !

Budget-News Mindshare avec un nouveau client L'agence média Mindshare à Zurich s'est assurée le budget du groupe Campari. Le TCS a également opté pour cette agence : l'association lui confie l'ensemble de son budget, y compris la publicité pour les membres, les activités du club et la lettre de protection Eti. Les budgets de la compagnie aérienne à bas prix Germanwings et de la marque de motos Triumph sont également nouveaux. En outre, Mindshare pourra reprendre à partir de janvier le suivi des marques Gillette, Braun, Duracell et Oral-B d'OMD.
Universal McCann avec General Mills Le groupe alimentaire General Mills a confié son budget média global pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse à Universal McCann. Le budget total de plus de sept chiffres était jusqu'à présent géré par Carat, Hambourg.
SN Brussels vole avec Lowe direct La compagnie aérienne qui a succédé à la compagnie belge Sabena, fermée en 2001, SN Brussels Airlines, lance en début d'année le nouveau programme de fidélisation Privilege. La société zurichoise Lowe Direct a été chargée de la conception et de la réalisation de ce programme. La mission comprenait la recherche du nom, le développement et la conception du programme ainsi que le design et la mise en œuvre des moyens qui s'y rapportent.