Présent dans le passé

Pour le « Theater an der Winkelwiese », Bonaparte a feuilleté les albums photos de célébrités

Pour le Theater an der Winkelwiese, Bonaparte a feuilleté les albums photos de célébritésL'effet "Marthaler" tant attendu à Zurich n'a pas eu lieu. Pour les petites scènes comme le Theater an der Winkelwiese, il n'est pas devenu plus facile de se placer sous les feux de la rampe dans le tumulte de la politique des théâtres de la ville. Et bien que l'art et le commerce se soient unis entre-temps, les caisses des théâtres sont aujourd'hui si vides qu'il n'est guère possible de faire plus qu'informer sur le programme. Aujourd'hui, chaque scène doit se mettre en scène par ses propres moyens et consolider son identité auprès du public cible. Pour Uwe Heinrichs, directeur du service de presse du théâtre Neumarkt, le marketing théâtral consiste principalement en une bonne qualité artistique qui atteint pratiquement toujours le public. L'avantage par rapport aux grandes scènes réside dans le petit ensemble qui crée une intimité et fidélise le public. La publicité classique ne contribue que dans une faible mesure à l'image et à la reconnaissance du théâtre, car le marché est très limité en nombre et en région et les investissements dans la publicité classique ne sont guère rentables, estime Heinrichs.
C'est pourquoi les petites scènes dépendent le plus souvent de l'engagement bénévole d'une agence de communication. C'est le cas du Theater an der Winkelwiese, qui a profité du changement de direction, de la nouvelle programmation et du nouveau magazine pour attirer l'attention sur sa propre existence à l'ombre de la Pfauenbühne et du Schiffbau. Dans la villa située à la périphérie de la vieille ville de Zurich, Stephan Roppel reprendra début 2003 la direction de cette scène connue pour être une pépinière de talents. Avec le thème de saison "Present Past", qui se focalise sur les biographies et les éclaire sous de nombreuses facettes, la scène lance un magazine interne de 24 pages qui sera tiré à 10000 exemplaires et paraîtra deux fois par an.
Avec la campagne d'affichage, il s'agit de l'instrument dominant du mix de communication, qui continue d'être géré par Bonaparte. Le CD Guillaume Borel a mis en œuvre le slogan de la saison avec des chevaux de trait grâce "au bonus de sympathie pour la petite scène renommée". Malgré les gros titres négatifs sur la polémique Marthaler, des célébrités comme Beatrice Tschanz ou Charles Clerc ont volontiers apporté leur contribution à la scène et ont ressorti des photos d'enfants en noir et blanc.
Luca Aloisi
Classement AD

Théâtre de Winkelwiese
Les marmottes qui ont envie d'uriner n'y arrivent pas, bière ou pas. Mais avant de cliquer sur le prochain ad-rating, le mieux est de regarder à nouveau les photos de ses enfants : See you sur www.werbewo che.ch/adrating.
Calanda Viva
Haut : 48,07%
Flop : 51,93%
Résumé des éloges et des critiques des évaluateurs AD sur www.werbewoche.ch/adrating/comments

Chill-out avec le comte Dracula

Le réseau nocturne du ZVV prend une longueur d'avance sur la campagne de lancement

Le réseau de nuit de la ZVV dépasse la campagne de lancementC'est ce que les mamans et les papas de l'agglomération zurichoise attendaient : A partir de la mi-décembre, le Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) ramènera leurs enfants à la maison en toute sécurité. Les fêtards de l'agglomération zurichoise pourront profiter de ce service supplémentaire. Toutes les heures ou toutes les deux heures, les soirs de week-end, ils seront transportés de lieu en lieu. Pour la présentation de lancement, qui ne sera mise en ligne qu'un mois après le lancement du produit, l'agence maison Publicis a tourné un spot cinéma surprenant. Les créatifs y associent habilement les clubbers à des chauves-souris qui craignent davantage l'aube que le vol de retour à la table du petit-déjeuner. page 7

Muse & Musse : Fabienne Nyffeler

Muse & Musse Fabienne Nyffeler À quelle manifestation culturelle avez-vous assisté récemment ? Fabienne Nyffeler : « Acapickels : l'anniversaire ». Le spectacle du seul et unique groupe de filles m'a trop

Muse & Musse Fabienne Nyffeler Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Fabienne Nyffeler : "Acapickels : le jubilé". Le spectacle des seuls vrais
Girl-Group m'a heureusement été recommandé... tout simplement too much !
Que lisez-vous en ce moment ?
Nyffeler : "The Fiery Cross" de Diana Gabaldon.
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Nyffeler : Robbie Williams, Shania Twain et tout by Harry.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Nyffeler : "My Big Fat Greek Wedding", pour pouvoir à nouveau rire aux larmes pendant deux heures.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Nyffeler : Je ne m'en souviens pas.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Nyffeler : 1advd.ch, parce que je suis un cinéphile désespéré.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Nyffeler : A un bon apéro avec des amies.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Nyffeler : Profiter du calme et planifier le reste de mon temps libre.
L'amour, c'est... ?
Nyffeler : ...joliment compliqué.

Campagnes en ligne : Suisse Balance

Objectif : diffuser des informations sur le projet et les objectifs de Suisse Balance.

Objectif : transmettre des informations sur le projet et les objectifs de Suisse Balance.Suisse Balance Moyens publicitaires : site Internet, identité visuelle, logo. Utilisation : jusqu'à nouvel ordre.
Client : Suisse Balance, Berne ; Responsable : Markus Gerber. Agence de publicité : Quer Werbefabrik, Berne ; CD : Reto Wilk ; graphisme : Katja Dürig ; conseil : Claudia Hauser, Carlo Bommes ; assistance conseil : Nicole Bergdorf ; Internet : Esther Kissling.

L'art de la terreur.

La rédaction du magazine culturel lucernois a «passé le relais» pour la première fois :

La rédaction du magazine culturel lucernois a pour la première fois «passé le relais» : L'art d'offrir. L'artiste lucernoise Susanne Hofer a transformé la partie rédactionnelle en un supplément spécial de 16 pages consacré au thème des « cadeaux ». Elle a pour cela fait appel à de nombreux artistes, dont les créations peuvent désormais être détachées du magazine. Concrètement, ces pages spéciales en carton fin se sont transformées en 16 pages de jeux et de bricolages. Le lecteur y trouvera ainsi un pantin à découper, un folioscope ou encore un bon pour un dîner. Les réactions à ce numéro spécial « Cadeaux » pourront être consultées à partir de la mi-décembre sous forme de récits authentiques de remise de cadeaux sur le site www.kulturluzern.ch ainsi que dans le numéro de février du magazine culturel. Mediavision s'arrête à Abtwil. RMB Switzerland reste le distributeur exclusif des cinémas de Suisse alémanique et ajoute désormais à son portefeuille les multiplexes d’Abtwil (SG), de Baden et de Lausanne. Pour le Cinedome d’Abtwil, qui ouvrira ses portes en février et comptera huit salles ainsi que 1 850 places, l’exploitant de cinémas français Mediavision (MV), présent en Suisse romande, avait également posé sa candidature pour le bail. C’est toutefois RMB qui a remporté le marché. RMB a également remporté le marché à Baden, où le Trafo, doté de cinq salles et de 1 200 places, a ouvert ses portes fin novembre. Le Flon de Lausanne, qui ouvrira à l’automne 2003 (sept salles, 1 900 places), fait désormais partie des concessions de RMB. Enfin, le Cinemax de Zurich s’agrandira en mai 2003 avec deux salles supplémentaires, portant le total à douze (soit 800 places supplémentaires), ce qui permettra à RMB d’étendre son bail dans cet établissement également. Le PDG Matthias Luchsinger estime que ces salles généreront environ 700 000 spectateurs supplémentaires au cours de leur première année complète d’exploitation. Interrogé à ce sujet, le directeur général de MV, Olivier Bloch, a reconnu sa défaite, tout en soulignant qu’une véritable concurrence n’avait eu lieu qu’à Abtwil. À Baden et à Zurich, MV n’avait pas été invité, et à Lausanne, RMB était en pole position grâce à un autre contrat conclu avec Europlex, propriétaire du Flon.
Même le grand public aime le style. La chaîne de mode H&M, qui compte 800 points de vente dans 14 pays, propose des bonnes affaires élégantes, même pour les petits budgets. Pourtant, cette marque suédoise destinée aux jeunes n’a jamais souffert d’une image de marque bon marché. L’une des raisons pourrait bien être, une fois de plus, la campagne publicitaire très soignée de H&M. Seules les top-modèles sont à la hauteur, même pour les vêtements des bacs à soldes. Ce style raffiné a désormais été repris dans un envoi de presse consacré à la dernière collection printemps d’H&M. Le catalogue se présente comme un échantillonnage de tissus. Deux vis en laiton relient entre elles 16 feuilles de carton. Celles-ci présentent, dans une impression sur papier glacé, une série de photographies artistiquement mises en scène de la nouvelle collection. Les illustrations sont signées Rebecca Antoniou, le stylisme est l’œuvre de Marina Kereklidou.
Le bien venu de l’au-delà. L’Audrey Hepburn Children’s Fund, l’hôpital pour enfants de Los Angeles et la marque horlogère Longines ont organisé conjointement à Hollywood un gala de charité au profit de l«» Audrey Hepburn Cares Team « de l’hôpital pour enfants de Los Angeles. À cette occasion, Hollywood Boulevard a été fermé à la circulation pendant 24 heures devant l’hôtel Roosevelt, et une œuvre d’art de 18 x 48 mètres a été dessinée à la craie sur l’asphalte. Elle représente Audrey Hepburn entourée d’enfants. Même si l’actrice est décédée dès 1993, elle continue de vivre dans le cœur de ses fans. Ce qui ne fait pas toujours le bonheur de ses fils, comme lors de cet événement caritatif à Hollywood. En effet, dans le canton de Vaud, les fils d’Audrey Hepburn ont fait fermer cet été un musée dédié à leur célèbre mère, estimant que ce lieu de mémoire était devenu »un sanctuaire kitsch», comparable à Graceland d’Elvis Presley. Ils ont même déploré que de la confiture et des herbes aromatiques soient commercialisées à l’effigie de leur défunte mère. À Hollywood, cette initiative n’a plus enrichi de faux chasseurs de stars. La vente aux enchères d’une montre Longines et d’un pendentif orné de cœurs en cristal a rapporté 31 000 francs à la fondation pour enfants créée par Audrey de son vivant.
Les limites de la force de traction. À l'approche de Noël, on a toujours le plaisir de voir des images où des rennes tirent avec application et satisfaction le traîneau du Père Noël à travers des paysages enneigés. Mais attention, ce n’est pas toujours vrai : « Nous avons réussi à montrer que les rennes peuvent parfois atteindre les limites de leur force de traction », annonce l’agence Wyler Werbung. Cette image rare a été prise alors que trois rennes robustes tentaient de s’enfuir avec un traîneau. Le Père Noël y avait chargé ses achats, effectués au Shoppi & Tivoli. À Spreitenbach, le Père Noël s’est sans doute dit : « Je crois qu’un renne est en train de m’embrasser. »
Un message percutant. Dans de grandes annonces en couleur parues dans divers quotidiens du lundi 2 décembre, l'association patronale Economiesuisse vante les mérites d'un approvisionnement électrique sûr grâce à l'énergie nucléaire. Le mix électrique suisse se compose à 60 % d'énergie hydraulique et à 40 % d'énergie nucléaire, précise un petit texte. En revanche, le titre s’affiche en gros caractères : « 40% L’énergie nucléaire nous fait avancer. » Il est accompagné d’une photo représentant une femme dormant paisiblement dans un train. « Les CFF fonctionnent à l’électricité nucléaire », se dira sans doute le lecteur peu averti qui verra cette annonce. Or, les CFF, de leur côté, mettent en avant le fait qu’ils assurent leurs services publics avec une part d’énergie hydraulique de près de 96 %. « Notre stratégie consiste à nous positionner explicitement comme une entreprise soucieuse de l’environnement, qui mise entièrement sur les énergies renouvelables », ont déclaré les CFF le lendemain de la parution de l’annonce. Ah bon, quelqu’un à l’agence de relations publiques du Forum de l’approvisionnement en électricité n’a pas bien fait ses devoirs. Cette histoire quelque peu singulière a également été reprise par le Tages-Anzeiger. Chez les CFF, « les esprits se sont échauffés », explique le porte-parole Christian Ginsig au magazine WerbeWoche. De nombreux clients auraient appelé, perplexes, pour demander pourquoi les chemins de fer faisaient désormais la promotion de l’électricité nucléaire. Sur le plan juridique, les Chemins de fer fédéraux n’ont rien entrepris depuis. Ils sont toutefois « en contact » avec Economiesuisse et lui ont demandé de retirer l’annonce.
Un demi-Corporate Design Award pour la Suisse. Lors du Corporate Design Award décerné par l’association allemande de la communication, les deux finalistes suisses, CI Programm et Nose Applied Intelligence, sont repartis les mains vides. En revanche, Interbrand Zintzmeyer & Lux a remporté l’un des quatre prix. Le branding primé pour le voyagiste TUI n’a toutefois pas été conçu au siège zurichois, mais dans la succursale de Cologne.
RMB contrôle le volume sonore des spots publicitaires. À partir de 2004, RMB Switzerland ne diffusera plus de spots trop bruyants dans ses propres cinémas en location. Matthias Luchsinger, PDG de RMB, a annoncé qu’à partir de 2004, tous les spots publicitaires ne respectant pas la norme internationale « Leq 82 dB(m) », en vigueur depuis six ans, seraient refusés. Cette norme limite le volume sonore moyen par spot à 82 décibels. Elle n’est toutefois pas toujours respectée, ce qui donne lieu à des réclamations de la part des spectateurs, des exploitants de salles et des annonceurs. RMB entend faire respecter cette norme dès 2003 en étant le premier distributeur de publicité cinématographique en Europe à faire contrôler l’ensemble des spots par deux studios d’enregistrement et en récompensant les clients dont les spots respectent la norme par un bonus de 5 % de « Freespace » sur leur réservation en cours. Les clients dont les spots sont trop bruyants recevront quant à eux un avertissement écrit, mais leurs spots seront tout de même diffusés.
Permis de port d'arme pour les « cochons des pistes ». Les passionnés de ski vont bientôt pouvoir s'en donner à cœur joie dans les montagnes, car l'hiver y a déjà fait son apparition. Pour Umbrail Sport à Gossau, cette saison est une fois de plus l'occasion idéale de se positionner en tant que spécialiste de l'équipement sur mesure. Le « cochon des pistes », choisi pour l’occasion, apparaît comme support publicitaire dans des annonces et des cartes de mailing, lors d’événements et d’actions sur les points de vente. Cette publicité, qui nécessite un permis de port d’arme, a été créée par Eugster Kommunikation, à Rorschacherberg.

Campagnes en ligne : Blackbox Partnership

Objectif : renforcer la notoriété et améliorer la présence en ligne de l'agence de communication.

Objectif : Augmentation de la notoriété et présentation en ligne de l'agence de communication Blackbox Partnership Moyens publicitaires : Site Internet d'entreprise. Utilisation : jusqu'à nouvel ordre.
Client : Blackbox Partnership, Londres ; responsabilité : Christian Barnes, Maroulla Paul, Managing Owners. Agence : Netman Solutions, Olten ; conception : Patrick Schnyder ; conseil : Valentin Lüthi ; sons : Robert Weder.

Actualités : Blick veut se lancer dans le commerce de détail

News Blick veut se lancer dans le commerce de détailRingier ne veut pas vendre son journal de boulevard Blick uniquement dans les kiosques à l'avenir. Nous discutons de nouveaux canaux de distribution, a expliqué le directeur général du groupe Michael Ringi.

News Blick veut se lancer dans le commerce de détailRingier ne veut plus à l'avenir vendre son journal de boulevard Blick uniquement dans les kiosques. On discute de nouveaux canaux de distribution, a expliqué le directeur du groupe Michael Ringier à l'AZ Mittelland Zeitung : "Ce journal a sa place à chaque caisse d'un Coop ou d'une Migros". On réfléchit également à un redesign, "car nous considérons que la présentation est un peu archaïque", a déclaré Ringier.
Les magazines Jean Frey à partir de 2003 à ZofingueLes magazines Bilanz, Beobachter et TR 7 de la maison Jean Frey seront imprimés à partir de 2003 par Ringier Print à Zofingue. Bruno Hörler, directeur marketing de Ringier Print, a rectifié, à la demande de WerbeWoche, une information parue dans le Blick. Il y était question de 2005. Actuellement, l'impression est confiée à l'imprimerie de Winterthur (DW), que Ringier a rachetée en été 2001 au groupe de médias bâlois. Ringier veut fermer la DW d'ici fin 2003.
Système de contrôle pour giant postersL'entreprise zurichoise de publicité extérieure Paron introduit un système qui permet de mesurer la qualité d'un giant posters et de rendre la tarification transparente. Il repose sur des comptages aléatoires de la fréquentation sur plusieurs jours. Des critères tels que la visibilité/distance, les distractions dans l'environnement et l'éclairage sont également pris en compte. Le système a été élaboré par l'agence de conseil en médias Chollet MediaExpert.

Ça m'a frappé : ces publicités s'inscrivent une fois de plus à merveille dans l'esprit de l'Avent.

Ces publicités s'inscrivent une fois de plus à merveille dans la période de l'Avent. À aucune autre période de l'année, on ne trouve autant de rendez-vous pour l'apéro et le dîner dans l'agenda qu'en cette période – sans parler des montagnes de chocolat qui s'accumulent dans chaque grand magasin ou sur chaque

Ces publicités s’inscrivent une fois de plus à merveille dans la période de l’Avent. À aucune autre période de l’année on ne trouve dans son agenda autant de rendez-vous pour l’apéro et le dîner qu’en ce moment – sans parler des montagnes de chocolat qui nous attendent dans chaque grand magasin ou sur chaque table de cuisine. Les conséquences de ces tentations culinaires sont bien connues. C’est pourquoi : « Don’t wait until it’s too late. » PROhGH aide à muscler le corps et à transformer chaque pneu Pirelli en tablettes de chocolat. Les Finlandais ne sont pas les seuls à savoir que des séances régulières de sauna permettent également de garder la ligne. Mais ce qu’ils pourraient encore apprendre, c’est que grâce aux déodorants chimiques, ils n’ont plus besoin de se déshabiller en hiver. C’est particulièrement pratique quand on attend encore que PROhGH fasse effet. Chandra Kurt
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Chronique

Publicité d'occasion – Par Carmelo Buffoli
Tout devient plus cher, et il faut faire des économies. Les primes d'assurance maladie augmentent, la Poste relève à nouveau ses tarifs, et les entreprises ont gelé les embauches. Les dépenses sont réduites, car même dans un contexte économique difficile, l'objectif reste de rester dans le vert. Il va sans dire que ce sont les budgets publicitaires qui sont les premiers à en faire les frais.
Pour nous, publicitaires, la situation devient donc critique, et la question qui se pose est la suivante : que devons-nous faire ? Se voiler la face ne sert à rien ; ce sont plutôt les idées et la créativité qui sont nécessaires. Des qualités qui, comme chacun sait, constituent justement notre atout majeur. Nous avons d’ailleurs déjà une proposition concrète : la publicité d’occasion ! Une publicité de grande qualité à des prix dérisoires ! Cela signifie un effort réduit pour nous et un bénéfice optimal à moindre coût pour nos clients.
Voici comment cela fonctionne : pour un nouveau projet, on réutilise une campagne publicitaire existante. Concrètement, les affiches actuelles restent en place sur les panneaux d’affichage, on remplace simplement le logo, et le support publicitaire fait déjà la promotion du nouveau produit de notre client. Les brochures, flyers et mailings sont adaptés de manière tout aussi simple et pratique. Il suffit d’insérer le logo et l’adresse, et les supports imprimés sont prêts à servir de supports publicitaires. Toute campagne se prête à la publicité de seconde main, et le client peut la choisir selon ses goûts personnels. Un forfait est facturé par support publicitaire ; les frais supplémentaires liés à l’insertion de logos complexes sont facturés séparément.
La publicité d'occasion est notre réponse à la situation économique actuelle et répond aux besoins de nos clients. Car la publicité est importante, et encore plus en cette période. Le marché de l'occasion est en vogue, et notre idée a d'ailleurs déjà pris forme : la première agence d'occasion est en cours de préparation !
[email protected]
Carmelo Buffoli est propriétaire de
Buffoli et associés, Zurich.
Déjeuner d'affaires

À Fribourg, on mange tout près du ciel. C’est un éloge, Monsieur Pierre-André Ayer. Bien qu’encore jeune, ce cuisinier fribourgeois sait si bien manier les ingrédients que c’est un véritable plaisir de dîner dans son nouveau restaurant du boulevard de Pérolles. Il a quitté la ville basse, où les grands noms de la cuisine fribourgeoise remuaient leurs casseroles à deux pas de là, pour s’installer dans un bâtiment neuf du centre-ville. La particularité de cet établissement : on descend un escalier aux courbes gracieuses qui mène au sous-sol. C’est là que Madame Françoise Ayer accueille les convives avec sa brigade de service.
Il suffit de regarder le bout du nez de Pierre-André pour comprendre qu’il déteste les fioritures, tant en cuisine que dans l’assiette. Son déjeuner d'affaires a commencé par une « surprise du chef », qui s'est avérée être une véritable surprise : un filet de lapin tiède enrobé d'une fine couche de lard, accompagné d'une mousse de foie gras en croquant à la pistache. Délicieux.
L'entrée se composait de thon cru, de sandre mariné et d'une crevette géante saisie en une fraction de seconde, le tout accompagné de copeaux de concombre et de fenouil. Délicieux. Le deuxième plat : une brochette de filet de bœuf, cuite à la perfection pour rester bien tendre, accompagnée d’un fricassé de scorsonère et d’une sauce à la truffe noire. Le mariage de ces saveurs avec la viande était tout simplement exceptionnel. Puis une assiette de desserts composée de toutes sortes de petites portions, du gâteau au chocolat au parfait – joliment présentées, mais, à l’instar des deux premiers plats, sans fioritures décoratives superflues. Après d’innombrables déjeuners d’affaires, un véritable soulagement.
Pour cela, on est tout à fait disposé à,
77 francs à payer. À cela s'ajoute le fait que la carte des vins du Pérolles propose des crus authentiques issus de régions françaises encore peu connues.
L'intérieur est aménagé avec goût, mais sans éléments qui attirent particulièrement l'œil : tout est axé sur les prestations irréprochables de la cuisine et de la cave. De plus, on dispose de beaucoup d'espace aux tables et on a vue sur un petit bosquet. Devant, il y a une petite terrasse que Monsieur Ayer compte ouvrir dès que les beaux jours reviendront. Le service est, comme on pouvait s’y attendre, à la fois discret et charmant. On ne fume des cigares que dans un petit bar convivial. Également disponible : un salon modulable pouvant accueillir de 6 à 30 convives, idéal pour une réunion d’affaires.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Le Pérolles, boulevard de Pérolles 18a
1700 Fribourg
Tél. : 026 347 40 30
Fax : 026 347 40 32
Évaluation

Repas …………………..5
Boissons ..................4
Utilisation ................4
Facteur business ........5
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

"Le consommateur suisse est facile à satisfaire".

Franck Belaich évoque les difficultés liées à la mise en place d'une planification professionnelle en Suisse

Franck Belaich sur les difficultés de pratiquer le planning professionnel en Suisse / par Anita Vaucher
Il n'y a pas de place pour la planification stratégique dans notre pays. Celui qui le prétend s'appelle Franck Belaich et est directeur de Publicis Cashmere-Bohème, Lyon. Lors du séminaire Sawi/FRP sur le planning stratégique, il a expliqué les conditions d'un planning professionnel - et constaté au passage une "certaine ossification" en Suisse.
Le titre du séminaire, "Y a-t-il autant de planifications stratégiques que de planificateurs ?", laisse entendre que le terme "planification stratégique" est difficile à définir.
Franck Belaich : Pas vraiment. Il y a seulement différentes façons d'interpréter le terme, car la planification stratégique peut être pratiquée de différentes manières et dépend de la culture d'un pays et d'une société. Ce qui est déterminant, c'est l'importance que l'on accorde à un planificateur stratégique dans l'entreprise.
Traditionnellement, on distingue l'approche francophone et l'approche anglo-saxonne en matière de planification stratégique. Quelle est la différence ?
Belaich : Le modèle anglo-américain rationalise l'irrationnel. Il ne peut pas se passer de systématisation. Tout est analysé dans les moindres détails. Cette approche est strictement orientée vers la croissance et fortement commerciale. Or, la matière avec laquelle travaillent les planificateurs stratégiques est vivante et changeante. Il s'agit de relations, de psychologie, d'émotions. De par leur culture, les Français n'ont guère de mal à se confronter à ces aspects volatiles. La planification stratégique d'inspiration francophone est plus subtile et plus nuancée.
Peut-on également imaginer le planificateur stratégique comme un créateur de tendances ?
Belaich : Absolument.
Quelle est la différence entre le créateur de tendances classique et le planificateur stratégique ?
Belaich : Lorsqu'un changement de valeurs sociales est perçu par un "trendsetter", cela signifie pour moi que cette tendance existe déjà et qu'elle est déjà en train de s'essouffler. Le trendsetter est assis sur la crête de la vague et juge de là ce qui est in et ce qui est out. Le planificateur stratégique, quant à lui, met cette vague en mouvement sur la base de ses connaissances et est le moteur d'une tendance.
Vous avez fait un doctorat sur la littérature française. Qu'est-ce qui vous fascine dans la planification stratégique ?
Belaich : J'appartiens à la génération post-68 et, pour cette raison déjà, je remets tout en question. Je voulais analyser des textes et les soumettre à un examen critique. Je voulais savoir comment fonctionne la littérature, de quels codes elle dispose, ce qu'ils veulent vraiment nous dire. Et en fait, c'est ce que je fais encore aujourd'hui dans mon travail.
En Suisse, la planification stratégique en est encore à ses balbutiements. Que conseillez-vous aux publicitaires qui travaillent sur un petit marché et qui ne sont pas eux-mêmes des planificateurs professionnels ?
Belaich : Je veux susciter l'intérêt pour la planification, bien qu'il n'y ait pas de place pour la planification stratégique dans ce pays, du moins à l'heure actuelle. Mon objectif est de montrer aux étudiants comment procéder systématiquement et quelles sont les considérations à prendre en compte pour approcher une marque. Je veux leur donner un autre point de vue sur la réalité. C'est de cela qu'il s'agit.
Le marché suisse est-il trop petit pour permettre une planification stratégique professionnelle ?
Belaich : Je ne pense pas que ce soit une question de taille de pays ou de marché. Au contraire : en Suisse, il y a des marques tout à fait formidables pour lesquelles il vaudrait la peine de faire du planning professionnel. Mais on sent dans ce pays une certaine ossification. Les entreprises ont une attitude très particulière.
de leurs clients. Les managers suisses pensent savoir exactement ce qui est bon pour les consommateurs, un point c'est tout. En général, ils ne s'intéressent guère à ce que le consommateur veut vraiment. Il n'est manifestement pas dans la mentalité des Suisses d'exprimer haut et fort leurs souhaits.
Le planning peut-il améliorer cette situation dans notre pays ?
Belaich : Avant que la planification ne puisse réussir, les Suisses doivent apprendre à être plus critiques et les entreprises doivent enfin comprendre que le consommateur peut consommer autrement. Pour le dire de manière un peu exagérée : la planification stratégique ne réussira en Suisse que lorsque la société de consommation aura changé en Suisse.
Le consommateur suisse est-il encore immature ?
Belaich : Il n'est pas assez critique et trop peu exigeant vis-à-vis de la communication des marques. Il est facile de l'abandonner.
Les agences moyennes et petites en Suisse ne peuvent pas se permettre d'avoir des départements de planning. Quelles alternatives voyez-vous pour ces agences ?
Belaich : Vous devez commencer à planifier stratégiquement sans le dire au client - et surtout sans le facturer pour cela. Ce qui m'énerve à chaque fois ici, c'est cette réflexion sur le retour sur investissement. Pourquoi ne pas considérer la planification stratégique comme un investissement pour l'agence ?
Si la planification stratégique devient un élément de plus en plus important du kit de communication, il faudrait envisager à long terme de la vendre comme une valeur ajoutée.
Belaich : Pour les raisons mentionnées, ce n'est pas possible en Suisse pour le moment. En revanche, l'agence peut faire comprendre au client qu'elle permet une autre approche grâce au planning stratégique.
Ces dernières années, la création a perdu de son importance, alors que la planification média en a gagné. Ne faudrait-il pas redéfinir les priorités ?
Belaich : Aujourd'hui, la créativité n'est pas seulement requise dans la création, mais aussi dans le marketing ou la planification média. Et c'est là qu'intervient le travail du planificateur stratégique. Grâce à ses connaissances, il peut créer les conditions nécessaires à une plus grande créativité.

Mise en garde contre des prix trop flexibles

Andy Lehmann donne pour la première fois un aperçu de la liste des clients de Mediahaus Seefeld

Andy Lehmann donne pour la première fois un aperçu de la liste des clients de Mediahaus SeefeldQuand il a fondé son agence Mediahaus Seefeld il y a tout juste un an, Andy Lehman voulait avant tout être indépendant. Son objectif déclaré était en outre de faire renaître l'agence média classique, gérée par son propriétaire, selon le credo : tout d'une seule main, de la stratégie au contrôle de gestion. "Entre-temps, nous avons encore élargi notre approche initiale sur le plan qualitatif", explique Lehmann, ajoutant qu'en raison de la demande du marché, nous proposons également des prestations de conseil en médias et de sponsoring sportif. "Aujourd'hui, les clients souhaitent souvent bénéficier d'un conseil intensif et souvent spécialisé avant même d'avoir recours aux prestations classiques d'une agence média", explique Lehmann pour décrire l'évolution de la situation sur le marché.
Environ 60 pour cent des revenus de Mediahaus Seefeld proviennent de prestations d'agences médias classiques à service complet. Selon ses propres indications, Lehmann gagne une part importante, soit environ un quart, grâce au conseil en médias. Les 15 pour cent restants des recettes d'exploitation sont consacrés au sponsoring sportif.
La start-up de Mediahaus Seefeld reflète fidèlement la crise actuelle du marché publicitaire. L'une de ses principales caractéristiques est la libération de plus en plus irrégulière des budgets médias. Il faudra continuer à vivre avec cela à l'avenir, regrette le spécialiste des médias. Car avec la crise, les annonceurs ont adopté un comportement qui façonnera l'avenir du travail médiatique à long terme.
"La gestion consciente des coûts des budgets publicitaires marque durablement les annonceurs durant cette phase", affirme Lehmann avec conviction. Selon lui, la qualité du conseil et la flexibilité dans le déroulement sont désormais de plus en plus demandées, surtout par les entreprises traditionnelles suisses d'articles de marque et de commerce.
Court terme et médias trop généreux
Selon Lehmann, il manque à l'ensemble de la branche l'optimisme des grands chevaux de bataille de la deuxième moitié des années 90. Ces investisseurs publicitaires à la mode issus des secteurs des télécommunications, de l'informatique ou de la finance, qui ont rapidement créé une forte pression publicitaire - et qui ont ensuite mobilisé durablement tous les autres secteurs. Mais il est convaincu que cette situation va rapidement changer et que la réflexion à court terme va à nouveau céder la place à une planification à moyen terme.
Lehmann voit un danger actuel dans une disposition croissante des médias à négocier, comme le montre entre autres l'espace libre accordé abondamment en réponse à la force d'achat exercée. "Sous la pression actuelle, les médias et les agences médias font des erreurs qui pourraient avoir des conséquences à long terme". Une fois que le marché s'est habitué à des prix flexibles, il n'est plus aussi facile de revenir en arrière, prévient Lehmann. Dans ces conditions, les médias ne pourraient profiter que partiellement d'une nouvelle reprise.
Daniel Schifferle
Liste des clients Mediahaus Seefeld

Services d'agence média classiques (de la stratégie au contrôle de gestion) :
Athleticum Sportmarkets AG, Balena AG, Brasil Life Activ GmbH, Bataillard AG, Ergoline AG, Glas Trösch Holding AG, Katadyn AG, Lista Schweiz AG, Marie Claire AG, Maison du Vin (Genève), Portable Shop Schweiz AG, PRS - PET-Recycling Schweiz, Rio Mare, Steinfels Weinauktionen, Tilsiter Switzerland, Trojka Vodka.
Conseil en sponsoring : Sportart AG, Viva AG, Ligue nationale suisse de hockey sur glace, Spenglercup, FC Zurich, Science Com AG, divers mandats de clients directs.
Agences avec lesquelles Mediahaus Seefeld travaille en partenariat sur des projets clients:Hesskiss, GFS Communication, Erat, Thoma & Herzog, Boxx, Viva AG.

Campagnes en ligne : Jean Frey AG/Beobachter

Objectif : attirer de nouveaux abonnés.

Objectif : générer de nouveaux abonnés.Jean Frey AG/Beobachter Moyen publicitaire : bannière flash. Utilisation : octobre à novembre.
Client : Jean Frey AG/Beobachter, Zurich. Agence média : Optimedia AG Zurich ; Gianni Abner. Planification/conseil : Adlink Internet Media AG, Zurich ; Pierino Simonelli.

Par ailleurs : la société de restauration aérienne Gate Gourmet, située à Glattbrugg (ZH), a nommé Connie Voigt au poste de directrice de la communication d'entreprise.

La société de restauration aérienne Gate Gourmet, située à Glattbrugg (ZH), a nommé Connie Voigt au poste de directrice de la communication d'entreprise. Début juillet 2003, Rudolf Lisibach prendra la direction du pôle « Impression commerciale » du groupe NZZ et, parallèlement,

La société de restauration aérienne Gate Gourmet, située à Glattbrugg (ZH), a nommé Connie Voigt au poste de directrice de la communication d'entreprise. Début juillet 2003, Rudolf Lisibach prendra la tête du secteur de l'impression commerciale du groupe NZZ et siègera parallèlement au comité de direction du groupe. Responsable depuis 1995 de la production et de la technique de la Neue Zürcher Zeitung, il succède à Kurt Ringer, qui prendra sa retraite.
L'agence de marketing direct zurichoise OgilvyOne réagit à la croissance de son chiffre d'affaires, supérieure à 10 % cette année, en mettant en place une nouvelle structure de direction. Début janvier 2003, Barbara Dürst (photo) prendra ses fonctions de directrice des opérations (COO) et assumera la responsabilité des activités opérationnelles. Outre ses missions de conseil, Daniel Brüngger se concentrera désormais davantage sur le développement de nouvelles affaires. Un nouveau poste de directeur du service client est créé ; son titulaire dirigera les activités de conseil. Guido Wietlisbach,
qui continue d'occuper la présidence du conseil d'administration et détient, avec Brüngger, la majorité des parts d'OgilvyOne, prend dès à présent la direction de la planification stratégique et de la création.
Beat Stalder, directeur de la publicité chez Reader’s Digest Suisse, quitte la maison d'édition. Il restera en fonction jusqu'à ce que sa succession soit réglée, mais au plus tard jusqu'à fin avril 2003.
Le groupe de presse zurichois Tamedia AG a nommé Franziska Hügli au poste de directrice de la communication d'entreprise. Cette journaliste économique succède à Peter Hartmeier, qui a récemment été nommé rédacteur en chef du Tages-Anzeiger.
Andreas Stalder, l'ancien directeur du salon professionnel de la communication X, a quitté l'organisateur Reed Messen (Suisse) SA à la fin du mois de novembre 2002. C'est Iris Sorgalla qui lui succède.
Depuis le 1er novembre, Marc Schumacher vient renforcer l'équipe de Contexta à Berne en tant que directeur de la planification stratégique. Après ses études à la HSG, M. Schumacher a travaillé plusieurs années comme consultant en gestion.
Peter F. Müller a quitté avec effet immédiat son poste de directeur de la publicité au magazine « Schweizer Familie ». M. Müller aurait démissionné de son propre chef, a expliqué Roland Wahrenberger, directeur de la maison d'édition.
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