Chronique Le recyclage, la pensée rétro et le rendement figent la télévision dans l'agonie. Il n'est donc pas étonnant que de plus en plus de consommateurs de médias se détournent, lassés, de l'ancien média phare.La télévision est un média épuisé. Ce qui sonne comme la plainte rituelle sur l'épuisement annuel du programme pendant les mois d'été, où ses créateurs réagissent à l'envie de voyager de leurs téléspectateurs par la reprise de vieux films, est un constat sobre. En fin de compte, l'ennui diffusé par le petit écran est depuis longtemps plus qu'un phénomène saisonnier.
Les pages médias des journaux en sont un indice. Depuis des mois, celles-ci s'occupent de pacotille : le retour de l'ancien "Sportschau", l'activité privée et publique d'un Dieter Bohlen ou les bêtises pitoyables des émissions de l'époque de l'Est font l'objet de journées entières et de pages entières. Selon le niveau du journal, il s'agit soit de simples relations publiques pour un produit trivial, soit d'une critique postmoderne de l'époque, de la culture et des médias, qui déchiffre les lignes de fuite de l'évolution de la société dans les derniers déchets de la culture populaire. Toutefois, même de tels efforts ne fournissent rien de plus qu'un simple bruit d'accompagnement pour des pseudo-événements. Il semble que tout ait été dit, écrit et discuté lors des "journées des médias" sur les contenus télévisuels. Ce média ne peut manifestement plus déclencher un discours critique passionnant.
Même l'arrivée de Haim Saban sur le marché allemand de la télévision n'a pas suscité d'émoi public. Même dans les chaires de combat journalistiques, d'où provenaient il n'y a pas si longtemps encore les tirs de barrage rhétoriques contre les "nababs des médias" comme Leo Kirch ou Rupert Murdoch, cette étape n'a plus été annoncée que dans une prose protocolaire sobre. Le fait que la télévision soit un produit soumis aux mêmes lois du marché qu'un déodorant ou des pâtisseries ne provoque plus personne. Il n'est donc pas étonnant qu'aux Etats-Unis, la patrie de cette idée, les dernières réglementations soient en train d'être balayées.
La couverture télévisée de la guerre en Irak a en outre montré que la compétence centrale attribuée à l'information visuelle sur les événements dramatiques de l'actualité n'est qu'une illusion. Même si des milliers d'yeux de caméras observent le champ de bataille, la "réalité" de cette guerre est devenue de plus en plus mystérieuse. La promesse de briser les façades de la propagande par sa propre présence n'a pas été tenue. La seule chose fiable que les nombreux journalistes savaient rapporter était un message autoréférentiel désabusé : nous sommes sur place, mais nous ne comprenons pas plus ce qui se passe que vous chez vous.
L'analyste des médias Lutz Hachmeister a récemment attiré l'attention sur le fait que les offres de divertissement télévisées ont également perdu de leur attrait : Les chaînes misent sur un programme de sécurité qui ne fait que varier de manière routinière des formats et des concepts qui ont déjà eu du succès. L'économisation presque totale du média a depuis longtemps bloqué l'envie d'innover. Il ne s'agit plus que d'exploiter les synergies, de développer les marques et de retenir ainsi l'attention du public sur son propre programme ou sur ses publicités.
Mais là aussi, des limites ont été atteintes : la nouvelle nous vient du Salon international de la radio que le cauchemar des publicitaires va bientôt devenir réalité et que le spectateur va définitivement se soustraire aux messages publicitaires grâce à une aide technique.
La modernisation presque complète du média, qui a relégué sa mission éditoriale dans l'ombre de sa fonction économique, impose une nouvelle réflexion sur le modèle de revenus et le profil du contenu de la télévision. Ceux qui ont conservé leur optimisme ne peuvent que l'espérer.
> Heribert Seifert est le correspondant médias et culture du Neue Zürcher Zeitung en Allemagne.

Editions Tamedia oriente ses activités de magazines vers le profit et les maisons d'édition concernées vers les synergies. Les vendeurs à la sauvette commencent par vendre leurs produits les plus attractifs, surtout s'ils participent au chiffre d'affaires grâce à un système de bonus. Dans les entreprises de médias qui centralisent l'acquisition d'annonces et dont les représentants disposent de divers produits dans leur portefeuille, ce réflexe de vente compréhensible provoque régulièrement des rancœurs, de la mauvaise humeur et parfois même des angoisses existentielles pour les titres peu sexy.Roland Wahrenberger, directeur de la maison d'édition Schweizer Familie (SF), peu glamour en comparaison avec Annabelle et Facts, ne ressent pas de tels sentiments. Cela pourrait bientôt changer, étant donné que la restructuration du secteur des magazines de Tamedia est sur le point d'être achevée (voir interview). Wahrenberger admet que trois organisations d'édition distinctes sont aujourd'hui un luxe, mais il fait preuve d'un optimisme de circonstance en espérant que "la présence commune auprès des gros clients ouvrira des portes". Le scepticisme et l'incertitude face à la concentration prévue des forces de vente ne peuvent cependant pas être ignorés.
Pour Duke Seidmann aussi, le fait que les grands titres - en termes d'image et non de nombre - fassent de l'ombre aux plus petits fait partie des mythes bien ancrés dans le monde de l'édition. Son expérience de directeur du marché publicitaire chez Ringier, où il a mis en œuvre de 1997 à 2002 la décentralisation conçue par Beat Lauber, alors directeur des magazines, l'a même convaincu du contraire. "Malgré des frictions ponctuelles et un effectif constant, nous avons pu pratiquement doubler le chiffre d'affaires en cinq ans grâce à notre solution hybride composée d'une vente centrale professionnelle et d'un soutien spécifique aux titres par des brand managers". A la question de savoir si les quatre titres en ont profité de la même manière, Seidmann répond par l'affirmative, mais ajoute que le succès sur le marché dépend autant du travail de rédaction que de celui de vente. "It's the product that makes the numbers ; numbers never made a product" - un principe éditorial dont Tamedia fait actuellement clairement les frais chez Facts (voir le commentaire de l'invité).
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L'avantage de Seidmann était que la Schweizer Illustrierte, Tele, Glückspost et Gesundheit Sprechstunde se situaient tous dans le sud-ouest conservateur et extraverti du radar psychographique des médias. En revanche, pour la fusion commerciale partielle de Weltwoche (nord-est) et Bilanz (nord-ouest), l'argument clé n'était pas l'homogénéité, mais la complémentarité du lectorat et des annonceurs. "Nos fleurons se complètent plus qu'ils ne se concurrencent", explique Uli Rubner, directrice de la double maison d'édition. Certes, le modèle Jean Frey n'a pas encore fait ses preuves : Mais une telle confiance devrait permettre à Wahrenberger, dont la SF - à la différence de Facts et Annabelle - est située dans le sud-ouest bourgeois, d'envisager l'avenir avec encore plus d'espoir.
Pourraient convaincre de gros clients : les éditeurs de Facts, Schweizer Familie et Annabelle.
Oliver Classen

Mode Wirz+Fraefel a tourné pour Vögele un spot sur les chaussures qui fait tomber dans les pommes même les plus endurcis.L'agence de publicité Frei & Partner, située dans la Ausstellungsstrasse à Zurich, gère depuis 15 ans déjà le budget des chaussures Vögele. L'entreprise de mode avec le dalmatien comme figure d'identification n'a de commun avec la chaîne de vêtements Vögele que le nom. Ce dalmatien, créé il y a dix ans par le CD et le propriétaire de l'agence Mäni Frei comme signe de reconnaissance pour la maison de chaussures, veille à ce que Vögele reste unique sur les sacs et dans d'autres présentations publicitaires. Mais Vögele-Schuhe sait aussi se faire remarquer lors des élections de Miss Suisse. Deux jours seulement après son élection comme plus belle grâce d'Helvétie, la séance photo avec Bianca Sissing comme nouvelle "Shoeting Star" a eu lieu sur le Titlis. Depuis dix ans, la collaboration avec les organisateurs de l'élection de Miss Suisse fait partie du concept publicitaire de Vögele. Samedi, la retransmission du show de l'élection à la télévision suisse a également été l'occasion de la première du nouveau spot publicitaire. Frei & Partner s'est fait un devoir de diffuser deux spots publicitaires par an. Un au printemps, un en automne.
Knock-out émotionnel
Le nouveau spot de 25 secondes réalisé par Wirz+Fraefel montre deux boxeurs de gym en train de se battre. Au cours du combat d'entraînement, l'un des hommes est mis KO. Il titube sur le tapis et est compté par l'entraîneur. Juste avant la neuvième seconde, sa volonté de combattre revient. Le boxeur veut se ressaisir. Mais à ce moment précis, alors qu'il est encore allongé sur le tapis, il regarde les bottes d'une femme qui regarde le combat des deux hommes. Confronté directement devant ses yeux aux sexy shoes de Vögele, le boxeur retombe dans le coma et est décompté.
Ernst Wirz a réalisé ce spot en forme de clin d'œil en coproduction avec Fiftyseven-mm Filmproduktion à Berlin. La musique a été composée par Crazy Tunes et Billy Wirz, le fils du réalisateur, qui s'est lui-même déjà fait remarquer en tant que saxophoniste de Jo Geilo and the Heartbreakers.
Le spot sera diffusé à la télévision et au cinéma pendant quatre semaines à partir de la mi-septembre. L'agence Frei & Partner travaille en parallèle avec des prospectus sous forme d'encarts et de suppléments ainsi qu'avec des mesures sur le point de vente.
Andreas Panzeri

Le concours créatif européen Eurobest recherche à nouveau la meilleure publicité dans la presse, les affiches et à la télévision/au cinéma. Pour la première fois, toutes les contributions peuvent être soumises en ligne sur www.eurobest.com. Les sujets d'annonces et d'affiches peuvent être téléchargés directement sous forme numérique. Pour la transmission des sujets de films, Eurobest utilise, comme le festival de Cannes, le service en ligne Beam.tv. La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 3 octobre.

Paolo Tonti veut renforcer Contexta en tant que deuxième CD. Il peut à nouveau parler comme il le souhaite : Paolo Tonti a passé ses années d'école primaire à Berne après être arrivé d'Italie en Suisse avec ses parents en 1964. Son dialecte était "extrêmement bernois" jusqu'à l'époque du gymnase. Lorsqu'il a étudié le graphisme à l'école des arts et métiers de Zurich dans les années 70 et qu'il a fait ses premières expériences en tant que publicitaire dans la ville de la Limmat, son parler était différent.Paolo Tonti habite toujours dans la Mecque des publicitaires qui parlent vite. Mais il fait désormais la navette tous les matins à six heures dans le bureau mobile des CFF pour retourner dans la ville des confortables. "Les Bernois ne sont pas lents, mais plus sereins. Ils ont une composante presque méridionale et une culture très vivante", a-t-il déjà pu constater au cours de ses deux premières semaines en tant que nouveau CD chez Contexta. Tonti veut donc trouver un nouvel appartement aussi vite que possible en plus de son nouveau travail à Berne.
Sur le plan professionnel, ce changement "convenait tout simplement très bien". Tonti pensait depuis longtemps qu'il serait bon de changer d'air au travail. Le fait que Contexta ait voulu réorganiser sa direction après le départ du CD Hannes Weber a finalement réuni les deux personnes adéquates. "Il nous convient parfaitement", estime le copropriétaire Bernhard Abegglen chez Contexta. Le choix de Zurichois primés par l'ADC et désireux de rejoindre une agence de la ville fédérale n'était pourtant pas des moindres.
Paolo Tonti a acquis ses premières références chez Advico. Déjà lors de son examen de fin d'études à l'école des arts et métiers, deux experts, dont le CD d'Advico de l'époque, lui avaient fait une proposition d'emploi. "C'était les folles années soixante-dix", se souvient Tonti, qui voulait d'abord s'épanouir en tant que designer au musée des arts décoratifs pendant un an avant de céder aux avances des publicitaires d'Advico.
En 1978, sa deuxième agence était Lesch+Frei, fraîchement créée. C'est également là que Tonti a été repris lorsqu'il est revenu d'un séjour de cinq ans en Asie en 1989.
Sa femme de l'époque avait travaillé au Bangladesh comme coopérante pour le compte de la Suisse. En tant que "mari accompagnant", comme cela s'appelait officiellement à la Confédération, il n'avait pas le droit de travailler à Dhaka. Du moins pas pour de l'argent. C'est ainsi que Paolo Tonti a peint des décors de théâtre pour un théâtre bengali. Dans le style des grandes affiches de "Bollywood", il a décoré l'"Opéra de quat'sous" de Bert Brecht.
Parallèlement, il a formé des graphistes locaux et a même fondé, avec un ami local, une petite agence de publicité qui fait désormais partie du réseau JWT.
Après Lesch+Frei, Tonti a pris plaisir à faire de la publicité chez GGK Zurich pour des clients tels que les CFF, Shell, Swissair et le Tages-Anzeiger. Il a remporté plusieurs prix, mais "comme beaucoup", jamais pour des travaux qui lui plaisaient aussi le plus. Il est devenu ambitieux et a fini par passer pour la première fois chez Lintas avec le statut de CD. Mais comme les clients internationaux ne voulaient "rien de créatif", il est retourné une nouvelle fois chez GGK. Mais la liquidation n'a pas tardé à suivre, ce dont "toutes les personnes concernées se souviennent aujourd'hui un peu différemment". Tonti a échappé à la division de l'agence en travaillant les années suivantes en tant que designer indépendant. Il a réalisé moins de publicité et plus de design. Mais à la fin du millénaire, l'envie lui est revenue : Tonti a accepté une offre de Remy Fabrikant.
Chez Contexta, Tonti pense retrouver l'esprit d'agence de ses premières années de publicité. Contexta est gérée par ses propriétaires, mais emploie 60 collaborateurs, dont certains s'occupent de clients de longue date. Tonti : "Cela témoigne de la qualité de l'agence".
Il pourrait s'imaginer prendre à nouveau racine à Berne - enfin, il resterait un peu de navettes, car sa nouvelle compagne ne souhaite pas vivre tout le temps à Berne pour des raisons professionnelles. A l'inverse, Paolo veut continuer à cultiver chez elle à Zurich le jardinage qu'il vient de découvrir. La culture des roses est en effet devenue sa grande passion.
Paolo Tonti est devenu un cultivateur de roses passionné pendant son temps libre.
Andreas Panzeri

Kö, le répertoire des branches de la communication et de la production, est paru dans son édition 2003/2004. 200 pages rassemblent plus de 10000 adresses issues de 50 segments de la branche tels que les agences, les supports publicitaires, les prestataires de services de marketing direct et de promotion des ventes, le prépresse et l'impression, et bien d'autres encore. Il peut être commandé en ligne sur le site web de l'éditeur Künzler-Bachmann Medien (www.kbmedien.ch).

Marketing cosmétique FCBLK se présente devant la femme éclairée avec une pointe de cynisme et lance pour Juvena une promotion cosmétique singulière.
La cure de marketing de Juvena porte ses fruits : Avec une croissance du chiffre d'affaires de 6,5 pour cent en 2002, l'entreprise internationale basée à Volketswil s'est plus que bien défendue en des temps pas vraiment réjouissants. Ainsi, selon l'Association suisse des cosmétiques et des détergents (SKW), la croissance en Suisse en 2002 est restée, avec un peu plus de quatre pour cent, inférieure à la croissance moyenne des dix dernières années. Et comme les Suisses sont les plus nombreux dans le monde à mettre la main dans le pot de crème, ce ralentissement dû à la saturation du marché n'est pas surprenant. L'association voit un potentiel de croissance surtout dans les produits de haute qualité.Depuis deux ans, Juvena, qui fêtera son 50e anniversaire en 2004, se repositionne en tant que marque de soins dans le segment de prix moyen à élevé. Parallèlement, la maison de cosmétiques se réfère à ses compétences clés et à son esprit de pionnier. Ainsi, l'assortiment a été rationalisé et réduit, surtout en ce qui concerne les cosmétiques décoratifs. Mais l'ensemble de la présentation communicative a également été entièrement repensée, de la CI au packaging en passant par les supports publicitaires classiques.
"Au cours des deux derniers mois, nous avons fait reconditionner tous les produits dans le monde entier", explique Brigitte Roth, directrice de la marque International Marketing, pour décrire cette orientation cohérente. Fin septembre, la filiale de Beiersdorf aura complètement rafraîchi le visage de sa marque avec le lancement de la nouvelle campagne. L'origine, qui faisait jusqu'à présent partie intégrante de la marque avec des valeurs telles que la qualité, la confiance et la sécurité, n'est plus guère mise en œuvre dans les présentations. "Des symboles comme les montagnes suisses ont dilué avec le temps notre exigence de qualité", explique Liliane Mester, responsable des relations publiques. Pour le commerce et les consommateurs, l'abandon de la crête de montagne stylisée du logo permet de mieux reconnaître la marque.
Sur un marché cosmétique saturé, le profil attractif de la marque est aussi important que le lancement de nouvelles formules. Forte de son héritage pharmaceutique et de ses innovations comme la première "Light Cream", qui a permis à Juvena de percer en 1954 dans le domaine des crèmes très grasses de type pommade, l'entreprise de cosmétiques a voulu faire vivre l'esprit dynamique dans sa publicité. "Nous possédons certes depuis longtemps le slogan 'The Beauty Guarantee', car il reflète la qualité du produit et nous distingue de la concurrence. Mais jusqu'à présent, nous ne lui avions pas encore donné vie", se souvient Roth. Elle veut y remédier avec l'agence de publicité FCB Leutenegger Krüll (FCBLK).
Pour les femmes éclairéesPour présenter la garantie de manière différenciée, le CD Mike Krüll et son équipe ne se servent pas du visage féminin parfait habituel dans la branche, mais superficiel. Au lieu de cela, les publicitaires provoquent avec des slogans cyniques qui s'adressent surtout à un public cible féminin éclairé : "Il n'y a pas de garantie pour les maris - pour les produits de soins Juvena, si", peut-on lire en lettres dorées au-dessus du visuel de l'emballage. La campagne ironique fait éclater comme des bulles de savon des illusions similaires sur des régimes qui fonctionnent ou sur l'amour éternel.
Outre la créativité, l'approche stratégique dans le secteur discret des cosmétiques devrait également attirer l'attention. Le message central, reflété par l'attitude confiante de la marque, ne correspond pas à la garantie de remboursement bien connue. Elle laisse plutôt l'option ouverte de passer directement à un produit concurrent en cas d'insatisfaction. Cette promesse courageuse, qui ne devrait guère embarrasser Juvena grâce à la loyauté proverbiale de ses clientes, est également une forme subtile de publicité comparative. Bien que le concurrent ne soit pas nommé, il est clair quelles conclusions l'annonce déclenche chez l'observatrice : Celui qui garantit une telle chose fait preuve de plus de confiance en ses produits et ne doit pas recourir à des graphiques pseudo-scientifiques ou à des visages sans rides de mannequins mineurs. La campagne se déroule dans une première vague en Allemagne, en Autriche et en Suisse, où elle vise à atteindre plus de 36 millions de contacts avec les lecteurs. Dans une éventuelle deuxième vague, l'extension à l'espace européen ainsi qu'à l'Australie est envisageable, révèle Roth.
A banni les montagnes suisses de son logo : Teaser et résolution de la nouvelle campagne Juvena.
Industrie cosmétique Le groupe de beauté Juvena a retiré la crête des montagnes suisses de son logo et se présente avec un clin d'œil émancipé. >> p. 7
Juvena en chiffresJuvena est née en 1954 du laboratoire pharmaceutique Divapharma, fondé neuf ans plus tôt à Zurich par l'entrepreneur suisse Edmund G. Locher. Même après son rachat en 1990 par Beiersdorf AG, la maison de cosmétiques de Volketswil est restée autonome dans son organisation et sa gestion. Son domaine d'activité comprend le développement, la fabrication et la distribution de préparations pour la cosmétique à effet retard de haute qualité, avec un accent particulier sur les soins de la peau anti-âge. Juvena est représentée dans 50 pays à travers le monde et emploie environ 960 personnes. En 2002, l'entreprise a réalisé, selon ses propres indications, un chiffre d'affaires de 261,2 millions de francs. La plupart des fabricants de cosmétiques - y compris Juvena - ont réagi à l'érosion de leur chiffre d'affaires cette année en augmentant leurs prix, comme le rapporte l'association professionnelle Ascopa. (la)
Luca Aloisi

L'obtention d'adresses internationales à des fins de marketing direct devient plus facile. C'est ce que promet l'AddressGuide de Swiss Post International, qui contient des informations détaillées sur plus de 400 fournisseurs d'adresses commerciales et privées dans 15 pays européens. L'offre est caractérisée par des chiffres clés tels que le nombre d'adresses d'entreprises, de décideurs, d'adresses privées, les possibilités de sélection et l'étendue des stocks d'adresses spéciales. L'AddressGuide coûte 95 francs et peut être commandé sur www.swisspost.ch/addressguide.

Foires Le 24 septembre, le salon informatique Orbit/Comdex ouvre ses portes à Bâle. Avec environ 400 exposants sur 11000 mètres carrés, il n'y a même plus la moitié des fournisseurs que l'année dernière. Face à la faible résonance, le salon informatique s'oriente désormais vers les besoins des PME. Dans le segment de marché des solutions pour les grandes entreprises, Orbit évalue actuellement d'autres manifestations, a déclaré le directeur du salon Alain Pittet à l'ATS.

Ventre de porc Le géant du commerce de détail Coop s'est récemment distingué par son esprit d'innovation dans le domaine des aliments prêts à consommer, avec le soutien actif de Betty Bossi, la mère ancestrale de toutes les ménagères helvétiques qui font griller des saucisses à rôtir. Le service publicitaire de Coop, département des annonces pour la poitrine de porc, bureau des dérapages frivoles, leur fait part, sans qu'elles y soient invitées, des pensées qui pourraient (mais ne doivent pas) les animer lorsqu'elles préparent des saucisses. L'annonce d'action pour le tir des garçons à Zurich (où les filles prennent aussi le fusil d'assaut) éveille sciemment des analogies avec des parties du corps masculin à l'état d'agrégation indécis. Ce qui agace vraiment les femmes éclairées dans cette annonce - outre la drague plutôt ratée - c'est plutôt la proposition de garniture : des oignons pour accompagner une saucisse à rôtir en forme de testicule ? Ça fait bâiller. Mais la sauge comme allégorie des poils pubiens ? Absolument immangeable - même au prix promotionnel. (cb)

Commentaire invité Le marché fait beaucoup confiance aux magazines, mais peu aux quotidiens, écrit Kurt W. Zimmermann.Avez-vous déjà entendu parler de Meredith Corp ? Peut-être que leurs actions ne seraient pas une mauvaise idée. Ne vous inquiétez pas, je ne vous donnerai pas de conseils d'investissement. Mais il vaut la peine de jeter un coup d'œil à la bourse si l'on veut déceler les futures méga-tendances dans le secteur de l'édition.Depuis un peu plus d'un an, les analystes observent une nouvelle tendance : les cours des maisons d'édition de magazines évoluent nettement mieux que ceux des groupes de presse. Aux Etats-Unis par exemple, la performance d'une maison de magazines comme Meredith (Ladies Home Journal) bat nettement celle de Knight-Ridder (Miami Herald) ou de New York Times Co. Et en Grande-Bretagne, les éditeurs de magazines comme Highbury (Country House and Home) éclipsent clairement en bourse les entreprises de presse classiques comme Daily Mail PLC.
En Suisse, la situation est identique - même sans cours de bourse. Des magazines comme la Schweizer Illustrierte et la Weltwoche gagnent des parts de marché, tout comme les titres dominicaux apparentés. Même Facts, s'il n'était pas aussi pauvre sur le plan journalistique, ferait partie de cette catégorie. En revanche, des titres de presse comme la NZZ ou le Tages-Anzeiger s'effritent.
La raison en est que la crise actuelle du secteur a des causes conjoncturelles et structurelles. Les journaux sont touchés par ces deux facteurs, les magazines ne souffrent que de la stagnation. Dès que la conjoncture publicitaire se rétablira cet hiver, les chiffres d'affaires et les rendements des magazines augmenteront sensiblement. Ce sera à nouveau comme avant. Pour les journaux, cela ne se passera pas dans la même mesure, car les problèmes structurels demeurent. Ce ne sera plus jamais comme avant.
Les campagnes nationales continuent souvent à passer devant les quotidiens. Et une bonne partie des annonces de rubriques ne reviennent plus d'Internet. Le fait que les entreprises de presse du monde entier aient raté cette substitution a ici un effet fatal.
A l'époque de l'âge d'or, les éditeurs de journaux affichaient des rendements sur chiffre d'affaires allant jusqu'à 30 pour cent. Aujourd'hui, même les leaders comme le Washington Post ou le groupe britannique Johnson (Yorkshire Post) atteignent au maximum 15 pour cent. En revanche, les maisons de magazines ont rarement dépassé les 15 pour cent de rendement, même à l'âge d'or. En revanche, elles sont restées plus stables et on leur fait désormais confiance pour un potentiel de croissance plus élevé.
La bourse anticipe l'avenir : les années quatre-vingt-dix ont été la décennie des quotidiens. Nous avons devant nous la décennie des magazines.
> Kurt W. Zimmermann est propriétaire de la société de conseil Consist Consulting et était auparavant responsable, entre autres, de l'activité magazines chez Tamedia.

Media Le groupe de boissons américain Coca-Cola veut consolider son budget média global aux Etats-Unis auprès d'une agence. Jusqu'à présent, Starcom Mediavest était responsable de la planification et Universal McCann - depuis plus de 20 ans - de l'achat. Coca-Cola a invité les deux détenteurs de budget à un pitch, avec Mindshare et Carat. Le budget couvre l'ensemble du portefeuille de boissons et est estimé à 300 millions de dollars.