Il riciclaggio delle colonne, il pensiero retro e il ritorno sugli investimenti stanno lasciando la televisione in agonia. Non c'è da stupirsi se sempre più consumatori di media si allontanano con noia dall'ex medium di punta. Quella che sembra una lamentela rituale sul depauperamento annuale del programma nei mesi estivi, quando i suoi creatori reagiscono al desiderio di viaggiare dei loro spettatori ripetendo vecchi film, è una sobria constatazione. Dopo tutto, la noia che irradia lo schermo è stata a lungo più di un fenomeno stagionale.
Ne sono un esempio le pagine dei giornali dedicate ai media. Da mesi si occupano di mera spazzatura: il ritorno della vecchia "Sportschau", le attività private e pubbliche di Dieter Bohlen o le sciocchezze pietose degli spettacoli di Ostalgie vengono discusse per giorni e pagine. A seconda del livello del giornale, questo viene fatto o come semplice PR per il banale prodotto del programma o nel gesto del critico postmoderno dei tempi, della cultura e dei media, che decifra le linee di fuga dello sviluppo sociale dall'ultima spazzatura della cultura popolare. Tuttavia, anche questi sforzi non forniscono altro che un mero rumore di fondo per pseudo-eventi. Sembra che tutto sia stato detto, scritto e discusso ai "media day" sui contenuti televisivi. È evidente che questo mezzo non è più in grado di innescare un discorso critico e appassionante.
Nemmeno l'ingresso di Haim Saban nel mercato televisivo tedesco ha suscitato un clamore pubblico. Persino sui campi di battaglia giornalistici, da dove non molto tempo fa provenivano le bordate retoriche contro i "magnati dei media" come Leo Kirch o Rupert Murdoch, questo passo è stato riportato solo in una sobria prosa protocollare. Il fatto che la televisione sia un prodotto soggetto alle stesse leggi di mercato dei deodoranti o dei prodotti da forno non provoca più nessuno. Non c'è da stupirsi che negli Stati Uniti, la madrepatria di questa idea, si stiano eliminando gli ultimi regolamenti.
La copertura televisiva della guerra in Iraq ha anche dimostrato che la competenza di base dell'informazione visiva sui drammatici eventi di attualità che le viene attribuita è un'illusione. Anche se migliaia di telecamere osservavano il campo di battaglia, è diventato sempre più difficile capire quale fosse la "realtà" di questa guerra. La promessa di sfondare le facciate della propaganda con la propria presenza non è stata mantenuta. L'unica cosa attendibile che i numerosi giornalisti sono riusciti a riportare è stato un messaggio disilluso e autoreferenziale: siamo sul luogo dell'azione, che capiamo poco quanto voi a casa.
L'analista dei media Lutz Hachmeister ha recentemente sottolineato che anche i programmi di intrattenimento televisivo hanno perso il loro appeal: Le emittenti si affidano a un programma di sicurezza che varia solo di routine format e concetti già di successo. La quasi totale economizzazione del mezzo ha bloccato da tempo la voglia di innovazione. Ora si tratta solo di sfruttare le sinergie, di espandere i marchi e di legare così l'attenzione del pubblico al proprio programma o alla propria pubblicità.
Ma anche qui i limiti sono stati raggiunti: la notizia proveniente dalla Fiera Internazionale dell'Elettronica di Consumo è che l'incubo dei pubblicitari diventerà presto realtà e gli spettatori potranno finalmente sfuggire ai messaggi pubblicitari con l'aiuto della tecnologia.
La quasi completa modernizzazione del mezzo, che ha spinto la sua missione giornalistica completamente all'ombra della sua funzione economica, ci costringe a ripensare il modello di ricavi e il profilo dei contenuti della televisione. Chi ha conservato l'ottimismo può solo sperare in questo.
> Heribert Seifert è corrispondente per i media e la cultura della Neue Zürcher Zeitung in Germania.

La casa editrice Tamedia concentra le sue attività nel settore delle riviste sul profitto e gli editori interessati sulle sinergie. Un processo che Ringier e Jean Frey hanno già subito: i venditori di vassoi pubblicizzano innanzitutto i prodotti più interessanti, soprattutto se hanno una partecipazione alle vendite attraverso un sistema di bonus. Nelle aziende mediatiche con un'acquisizione centralizzata della pubblicità e rappresentanti di vendita con diversi prodotti in portafoglio, questo comprensibile riflesso di vendita provoca regolarmente risentimento, malumore e, nel caso di titoli con scarso sex appeal, a volte anche paure esistenziali. Roland Wahrenberger, direttore editoriale di Schweizer Familie (SF), che è poco glamour rispetto ad Annabelle e Facts, non ha familiarità con tali sentimenti. La situazione potrebbe presto cambiare in vista dell'imminente riorganizzazione della divisione riviste di Tamedia (vedi intervista). Wahrenberger ammette che tre organizzazioni editoriali separate sono un lusso al giorno d'oggi, ma allo stesso tempo esprime ottimismo con la speranza di "effetti di apertura delle porte attraverso la presenza congiunta con i principali clienti". Tuttavia, non si può ignorare lo scetticismo e l'incertezza riguardo alla prevista concentrazione delle forze di vendita.
Per Duke Seidmann, il fatto che le grandi testate - non in termini di immagine e non in termini di numeri - siano in vantaggio su quelle più piccole sotto il sole della pubblicità è uno dei miti più cari dell'editoria. La sua esperienza come responsabile del mercato pubblicitario presso Ringier, dove ha attuato la decentralizzazione progettata dall'allora capo dei periodici Beat Lauber dal 1997 al 2002, lo ha persino convinto del contrario. "Nonostante gli occasionali attriti con un organico costante, siamo stati in grado di raddoppiare praticamente le vendite nel giro di cinque anni con la nostra soluzione ibrida di vendite professionali centralizzate e di supporto specifico alle testate da parte dei brand manager". Seidmann risponde affermativamente alla domanda se tutte e quattro le testate ne abbiano beneficiato allo stesso modo, ma aggiunge che il successo sul mercato dipende tanto dal lavoro editoriale quanto da quello di vendita. "È il prodotto che fa i numeri; i numeri non hanno mai fatto un prodotto" - un principio editoriale di cui Tamedia sta chiaramente risentendo presso Facts (si veda il commento dell'ospite).
Manca ancora il conto economico
Il vantaggio di Seidmann era che Schweizer Illustrierte, Tele, Glückspost e Gesundheit Sprechstunde si trovano tutti nel sud-ovest conservatore-estroverso del radar psicografico dei media. Per la parziale fusione commerciale di Weltwoche (nord-est) e Bilanz (nord-ovest), invece, l'argomento chiave non è stato l'omogeneità, ma la complementarietà dei lettori e dei clienti pubblicitari. "Le nostre ammiraglie si completano a vicenda più di quanto non siano in concorrenza tra loro", afferma il doppio direttore editoriale Uli Rubner. Il modello Jean Frey deve ancora dimostrare il suo successo: Ma questa fiducia dovrebbe rendere Wahrenberger, la cui SF - a differenza di Facts e Annabelle - ha sede nello stabile sud-ovest, ancora più fiducioso per il futuro.
Potrebbe convincere insieme i principali clienti: gli editori di Facts, Schweizer Familie e Annabelle.
Oliver Classen

L'agenzia pubblicitaria Frei & Partner di Ausstellungsstrasse a Zurigo gestisce da 15 anni il budget per le scarpe Vögele. L'azienda di moda con il dalmata come figura di identificazione ha in comune con la catena di abbigliamento Vögele solo il nome. Il dalmata, creato dal titolare del CD e dell'agenzia Mäni Frei dieci anni fa come simbolo riconoscibile dell'azienda calzaturiera, fa sì che Vögele rimanga inconfondibile sulle borse e in altre pubblicità. Ma le scarpe Vögele sanno anche come fare colpo in occasione delle elezioni di Miss Svizzera. Solo due giorni dopo la sua elezione a più bella dell'Elvezia, il servizio fotografico con Bianca Sissing come nuova "stella cadente" ha avuto luogo sul Titlis. La collaborazione con gli organizzatori del concorso di Miss Svizzera fa parte del concetto pubblicitario di Vögele da dieci anni. La trasmissione dello show elettorale sulla televisione svizzera, sabato scorso, è stata anche l'occasione per la prima del nuovo spot. Frei & Partner ha fatto della pubblicità due spot all'anno. Una in primavera e una in autunno.
Emozioni a tappeto
Il nuovo spot di 25 secondi realizzato da Wirz+Fraefel mostra due pugili in palestra che combattono. Durante l'allenamento, uno dei due uomini viene messo al tappeto. Barcolla sul tappeto e viene contato dall'allenatore. Poco prima del nono secondo, gli torna la voglia di combattere. Il pugile cerca di riprendersi. Ma proprio in quel momento, ancora sdraiato sul tappeto, lancia uno sguardo agli stivali di una donna che sta osservando il combattimento tra i due uomini. Di fronte alle scarpe sexy di Vögele proprio davanti a lui, il pugile cade di nuovo in coma e viene contato fuori.
Ernst Wirz ha realizzato questo spot ironico in coproduzione con la Fiftyseven-mm Filmproduktion di Berlino. Le musiche sono state composte da Crazy Tunes e Billy Wirz, figlio del regista, che si è già fatto un nome come sassofonista con Jo Geilo and the Heartbreakers.
Lo spot sarà trasmesso in TV e nei cinema per quattro settimane a partire da metà settembre. L'agenzia Frei & Partner lo affianca a brochure come inserti e supplementi, nonché a misure nei punti vendita.
Andreas Panzeri

Il concorso creativo europeo Eurobest è ancora una volta alla ricerca delle migliori pubblicità su stampa, manifesti e TV/cinema e per la prima volta tutte le candidature possono essere inviate online sul sito www.eurobest.com. Pubblicità e manifesti possono essere caricati direttamente in formato digitale. Come il Festival di Cannes, l'Eurobest utilizza il servizio online Beam.tv per trasmettere i soggetti dei film. La data di chiusura delle iscrizioni è il 3 ottobre.

Paolo Tonti vuole rafforzare Contexta come secondo CD. Ora può parlare di nuovo come gli è cresciuto il becco: Paolo Tonti ha trascorso gli anni della scuola primaria a Berna dopo essere arrivato in Svizzera dall'Italia con i suoi genitori nel 1964. Il suo dialetto era "estremamente tedesco bernese" fino agli anni della scuola secondaria. Quando negli anni Settanta ha studiato grafica alla Scuola di Arti Applicate di Zurigo e ha fatto la sua prima esperienza come pubblicitario nella città sulla Limmat, il suo discorso suonava diverso.Paolo Tonti vive ancora nella Mecca dei pubblicitari dalla parlantina veloce. Ma ora fa il pendolare verso la città degli svaghi ogni mattina alle sei nell'ufficio mobile delle FFS. "I bernesi non sono lenti, sono più rilassati. Hanno un elemento quasi meridionale e una cultura molto vivace", ha già notato nelle sue prime due settimane come nuovo CD di Contexta. Tonti vuole quindi trovare al più presto un nuovo appartamento, oltre al suo nuovo lavoro a Berna.
Dal punto di vista professionale, questo cambiamento "si è adattato molto bene". Da tempo Tonti pensava che un cambio di scenario nel lavoro gli avrebbe fatto bene. Il fatto che Contexta volesse riorganizzare il proprio management dopo la partenza del CD Hannes Weber ha finalmente fatto incontrare le due persone giuste. "Si adatta a noi", dice il co-proprietario Bernhard Abegglen di Contexta. La scelta degli zurighesi premiati da ADC che volevano passare a un'agenzia della città federale non era proprio piccola.
Paolo Tonti ha raccolto le sue prime referenze in Advico. Mentre stava ancora sostenendo gli esami finali presso la Scuola di Arti e Mestieri, due esperti di esami, tra cui l'allora CD Advico, gli avevano già fatto un'offerta di lavoro. "Erano i selvaggi anni Settanta", ricorda Tonti, che però prima di cedere al corteggiamento dei pubblicitari di Advico voleva trascorrere un anno da creativo come designer al Museo delle Arti Decorative.
La sua seconda agenzia è stata la Lesch+Frei, appena fondata nel 1978. È anche il luogo in cui Tonti ha ripreso la sua residenza al ritorno da un soggiorno di cinque anni in Asia nel 1989.
Sua moglie all'epoca lavorava in Bangladesh come operatrice di aiuto allo sviluppo per conto della Svizzera. In quanto "marito accompagnatore", come veniva ufficialmente chiamato alla Confederazione, non gli era permesso di lavorare a Dhaka. Almeno non per denaro. Così Paolo Tonti dipinse le scenografie per un teatro bengalese. Ha decorato "Threepenny Opera" di Bert Brecht nello stile dei manifesti di "Bollywood" su larga scala.
Parallelamente, ha formato grafici locali e ha persino creato una piccola agenzia pubblicitaria con un amico locale, che da allora è diventata parte del network JWT.
Dopo Lesch+Frei, Tonti si è dedicato alla pubblicità per clienti come SBB, Shell, Swissair e Tages-Anzeiger presso la GGK di Zurigo. Ha vinto diversi premi, anche se "come probabilmente molti", mai per lavori che anche a lui stesso piacevano di più. Diventa ambizioso e finalmente si trasferisce a Lintas per la prima volta con lo status di CD. Ma poiché i loro clienti internazionali non volevano "nulla di creativo", è tornato ancora una volta alla GGK. Tuttavia, la liquidazione seguì ben presto, cosa che oggi "tutti gli interessati ricordano in modo un po' diverso". Tonti si sottrae alla scissione dell'agenzia lavorando come designer indipendente negli anni successivi. Si è occupato meno di pubblicità e più di design. Alla fine del millennio, tuttavia, viene nuovamente agganciato: Tonti accetta un'offerta di Remy Fabrikant.
In Contexta, Tonti crede di poter ritrovare lo spirito dell'agenzia dei suoi primi anni di pubblicità. Contexta è gestita dal proprietario, ma impiega 60 persone, alcune delle quali lavorano per i clienti da molti anni. Tonti: "Questo testimonia la qualità dell'agenzia".
Potrebbe immaginare di mettere di nuovo radici a Berna - beh, un po' di pendolarismo rimarrebbe, dato che la sua nuova compagna di vita non vuole vivere sempre a Berna per motivi professionali. D'altra parte, Paolo vuole coltivare le sue nuove abilità di giardinaggio con lei a Zurigo in futuro. La coltivazione delle rose è diventata la sua grande passione.
Paolo Tonti è diventato un appassionato coltivatore di rose nel tempo libero.
Andreas Panzeri

Kö, il registro di settore per la comunicazione e la produzione, è stato pubblicato nell'edizione 2003/2004, con 200 pagine contenenti più di 10.000 indirizzi di 50 segmenti industriali come agenzie, media pubblicitari, fornitori di servizi di direct marketing e promozione delle vendite, prestampa e stampa e molti altri. È possibile ordinarla online sul sito dell'editore Künzler-Bachmann Medien (www.kbmedien.ch).

Il marketing cosmetico FCBLK presenta la donna illuminata con un pizzico di cinismo e lancia una promozione cosmetica non convenzionale per Juvena.
Il programma di marketing di Juvena sta avendo effetto: Con una crescita delle vendite del 6,5% nel 2002, l'azienda internazionale con sede a Volketswil ha più che retto in tempi non proprio piacevoli. Secondo l'Associazione svizzera dei cosmetici e dei detergenti (SKW), la crescita in Svizzera nel 2002 è rimasta al di sotto della crescita media degli ultimi dieci anni, poco più del quattro percento. E poiché gli svizzeri sono i consumatori più assidui di creme al mondo, non sorprende la flessione dovuta alla saturazione del mercato. Negli ultimi due anni Juvena, che nel 2004 festeggerà il suo 50° anniversario, si è riposizionata come marchio di cura nel segmento di prezzo medio-alto. Allo stesso tempo, l'azienda cosmetica si sta affidando alle sue competenze chiave e al suo spirito pionieristico. Ad esempio, la gamma è stata snellita e ridotta, soprattutto nel segmento dei cosmetici decorativi. Anche l'intera presenza comunicativa è stata completamente ridisegnata, dall'IC ai classici materiali pubblicitari e alle confezioni.
"Negli ultimi due mesi abbiamo riconfezionato tutti i prodotti in tutto il mondo", afferma Brigitte Roth, Brand Director International Marketing, descrivendo l'attenzione costante. Entro la fine di settembre, la filiale Beiersdorf avrà completamente rinnovato l'immagine del marchio con il lancio della nuova campagna. Le origini del marchio, che in quanto parte integrante del marchio con valori quali qualità, fiducia e sicurezza erano precedentemente al centro della campagna, non saranno quasi più implementate. "Simboli come le montagne svizzere hanno diluito nel tempo i nostri standard di qualità", afferma la responsabile delle pubbliche relazioni Liliane Mester. Per i rivenditori e i consumatori, l'eliminazione della cresta stilizzata dal logo rende il marchio più riconoscibile.
In un mercato cosmetico iper-saturo, un profilo di marca attraente è importante quanto il lancio costante di nuove formulazioni. Con il suo patrimonio farmaceutico e le sue innovazioni, come la prima "Crema Leggera", che nel 1954 ha rappresentato la svolta di Juvena nel campo delle creme altamente grasse e simili a unguenti, l'azienda cosmetica ha voluto dare vita al suo spirito dinamico nella pubblicità. "Abbiamo da tempo il claim 'La garanzia di bellezza' perché riflette la qualità del prodotto e ci distingue dalla concorrenza. Tuttavia, non l'abbiamo ancora riempito di vita", osserva Roth. Vuole rimediare con l'agenzia pubblicitaria FCB Leutenegger Krüll (FCBLK).
Per le donne illuminatePer presentare la garanzia in modo differenziato, il CD Mike Krüll e il suo team non utilizzano il volto femminile perfetto, standard del settore ma superficiale. Al contrario, i pubblicitari provocano con slogan cinici rivolti principalmente a un pubblico femminile illuminato: "Non c'è garanzia per i mariti - ma c'è per i prodotti Juvena", è scritto a lettere d'oro sopra lo scatto della confezione. L'ironica campagna fa esplodere come bolle di sapone simili illusioni su diete efficaci o sull'amore eterno.
Oltre all'approccio creativo, anche l'approccio strategico nel settore della cosmesi discreta è in grado di attirare l'attenzione. Il messaggio centrale, che si riflette nell'atteggiamento sicuro di sé del marchio, non corrisponde alla nota garanzia di rimborso. Piuttosto, lascia aperta la possibilità di passare direttamente a un prodotto della concorrenza in caso di insoddisfazione. Questa promessa audace, che difficilmente metterà in imbarazzo Juvena grazie alla proverbiale fedeltà dei suoi clienti, è anche una sottile forma di pubblicità comparativa. Sebbene il concorrente non sia menzionato per nome, è chiaro quali conclusioni susciti l'annuncio nello spettatore: Chiunque garantisca una cosa del genere dimostra una maggiore fiducia nei propri prodotti e non deve ricorrere a grafici pseudo-scientifici o a volti senza rughe di modelle minorenni. In una prima fase, la campagna è in corso in Germania, Austria e Svizzera, dove mira a raggiungere oltre 36 milioni di contatti con i lettori. In una possibile seconda ondata, è ipotizzabile un'espansione in Europa e in Australia, rivela Roth.
Ha bandito le montagne svizzere dal logo: Teaser e risoluzione della nuova campagna Juvena.
Industria cosmetica L'azienda di bellezza Juvena ha eliminato lo stemma delle montagne svizzere dal suo logo e si presenta con un occhiolino emancipato >> p. 7
Juvena in cifreJuvena è nata nel 1954 dal laboratorio farmaceutico Divapharma, fondato nove anni prima dall'imprenditore svizzero Edmund G. Locher a Zurigo. Anche dopo l'acquisizione da parte di Beiersdorf AG nel 1990, l'azienda cosmetica con sede a Volketswil rimane indipendente in termini di organizzazione e gestione. Il suo campo di attività comprende lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di preparati per cosmetici di alta qualità, specializzati nella cura della pelle anti-età. Juvena è presente in 50 Paesi del mondo e impiega circa 960 persone. Nel 2002, l'azienda ha registrato un fatturato di 261,2 milioni di franchi svizzeri. La maggior parte dei produttori di cosmetici, tra cui Juvena, ha reagito all'erosione delle vendite nell'anno in corso con aumenti dei prezzi, come riportato dall'associazione di settore Ascopa. (la)
Luca Aloisi

Ottenere indirizzi internazionali per scopi di marketing diretto diventa più facile. È quanto promette l'AddressGuide di Swiss Post International, che riporta informazioni dettagliate su oltre 400 fornitori di indirizzi aziendali e privati per 15 Paesi europei. L'offerta è caratterizzata da cifre chiave come il numero di indirizzi aziendali, i responsabili delle decisioni, gli indirizzi privati, le opzioni di selezione e la portata delle banche dati di indirizzi speciali. L'AddressGuide costa 95 franchi e può essere ordinata su www.swisspost.ch/addressguide.

Fiere La fiera dell'informatica Orbit/Comdex apre i battenti a Basilea il 24 settembre, con circa 400 espositori su 11.000 metri quadrati, nemmeno la metà dei fornitori dell'anno scorso. Visto lo scarso riscontro, la fiera dell'informatica si concentra ora sulle esigenze delle PMI. Nel segmento di mercato delle soluzioni per le grandi aziende, Orbit sta valutando altri eventi, ha dichiarato a SDA il direttore della fiera Alain Pittet.

Pancia di maiale Il gigante della vendita al dettaglio Coop si è recentemente fatto notare per il suo spirito innovativo nel settore dei cibi pronti, con il sostegno attivo di Betty Bossi, la madre nobile di tutte le casalinghe svizzere che grigliano salsicce. Il reparto pubblicitario di Coop, reparto pubblicitario per la pancia di maiale, ufficio per i deragliamenti frivoli, insinua senza essere interpellato quali pensieri potrebbero (ma non devono) avere quando preparano le salsicce. Lo spot promozionale della gara di tiro a segno maschile di Zurigo (dove anche le ragazze imbracciano il fucile d'assalto) evoca deliberatamente analogie con parti del corpo maschile in uno stato di aggregazione indeciso. Ciò che è davvero fastidioso in questa pubblicità per donne illuminate - a parte l'infelice invito - è la guarnizione suggerita: cipolle con un bratwurst a forma di testicolo? Che noia. Ma la salvia come allegoria dei peli pubici? Assolutamente immangiabile, anche se in offerta. (cb)

Commento dell'ospite Il mercato mostra molta fiducia nelle riviste, ma poca nei quotidiani, scrive Kurt W. Zimmermann. Forse le loro azioni non sarebbero una cattiva idea. Non preoccupatevi, non vi darò consigli sugli investimenti. Ma vale la pena dare un'occhiata al mercato azionario se si vogliono individuare le future megatendenze dell'editoria.Da un anno a questa parte gli analisti osservano una nuova tendenza: i prezzi delle azioni delle case editrici di riviste hanno un andamento nettamente migliore rispetto a quelli dei gruppi di giornali. Negli Stati Uniti, ad esempio, la performance di un editore di riviste come Meredith (Ladies Home Journal) supera nettamente quella di Knight-Ridder (Miami Herald) o New York Times Co. Nel Regno Unito, editori di riviste come Highbury (Country House and Home) superano nettamente in borsa le aziende di giornali tradizionali come il Daily Mail PLC.
In Svizzera la situazione è identica, anche senza i prezzi di borsa. Riviste come Schweizer Illustrierte e Weltwoche, come le relative testate domenicali, stanno guadagnando quote di mercato. Anche i fatti rientrerebbero in questa categoria, se non fossero così poco pubblicizzati. Monumenti giornalistici come la NZZ o il Tages-Anzeiger, invece, si stanno sgretolando.
Il motivo è che l'attuale crisi del settore ha cause economiche e strutturali. I giornali risentono di entrambi i fattori, mentre le riviste soffrono solo di stagnazione. Non appena l'economia pubblicitaria si riprenderà quest'inverno, le vendite e i rendimenti delle riviste aumenteranno sensibilmente. Sarà come prima. Questo non accadrà nella stessa misura per i giornali, poiché i problemi strutturali rimarranno. Non sarà mai più come prima.
Le campagne a livello nazionale sono ancora spesso ignorate dai quotidiani. Inoltre, gran parte delle inserzioni non viene più pubblicata su Internet. Il fatto che gli editori di giornali di tutto il mondo abbiano dormito su questa sostituzione sta avendo un effetto fatale.
Nell'epoca d'oro, gli editori di giornali registravano ritorni sulle vendite fino al 30%. Oggi, anche i top performer come il Washington Post o il British Johnson Group (Yorkshire Post) ottengono al massimo il 15%. Gli editori di riviste, invece, raramente hanno ottenuto rendimenti superiori al 15%, anche negli anni d'oro. D'altra parte, sono rimasti più stabili e si ritiene che oggi abbiano un maggiore potenziale di crescita.
Il mercato azionario anticipa il futuro: gli anni Novanta sono stati il decennio dei quotidiani. Il decennio delle riviste è davanti a noi.
> Kurt W. Zimmermann è titolare della società di consulenza Consist Consulting e in precedenza è stato responsabile, tra l'altro, del settore riviste di Tamedia.

Media Il gruppo statunitense di bevande Coca-Cola vuole consolidare il suo budget complessivo per i media negli Stati Uniti con un'unica agenzia, mentre Starcom Mediavest era precedentemente responsabile della pianificazione e Universal McCann - da oltre 20 anni - dell'acquisto. Coca-Cola ha invitato entrambi gli account holder a un pitch, insieme a Mindshare e Carat. Il budget copre l'intero portafoglio di bevande ed è stimato in 300 milioni di dollari.