A partir du numéro actuel, la
Le journal économique Cash n'est plus en trois tomes comme jusqu'à présent, mais seulement en trois tomes.
encore en deux. "Nous voulons ainsi améliorer le guidage des lecteurs", explique le
de l'éditorial du rédacteur en chef Dirk Schütz. Le premier Bund
contient le contenu classique de Cash comme des histoires d'entreprises, des analyses
sur la politique économique ainsi que des interviews et des reportages people. Le deuxième
Bund est consacré au domaine du service. Dans ce domaine, le journal mise sur
conseils financiers, rapports sur l'actualité boursière et
Pages de conseils sur les thèmes de la fiscalité, de la prévoyance et de l'immobilier. Nouveau dans
deux rubriques : "My Way", qui met en lumière les formations et les
Formation continue. "Mon temps" doit montrer où dépenser de l'argent est un plaisir.

En Suisse, le journal gratuit fait partie
depuis des années dans le paysage médiatique, chez nos voisins allemands, elle a
ne s'est pas encore imposée jusqu'à présent. Cela pourrait changer.
changer. Selon un article du journal Die Zeit, l'entreprise norvégienne
Maison d'édition Schibsted avec le Schleswig-Holsteinische Zeitungsverlag (SHZ)
sur l'impression d'une édition allemande du journal 20 Minuten en
les négociations. Le directeur de SHZ a déclaré au Zeit
mais avec réserve : "Nous sommes en discussion avec cette maison d'édition. Plus
je ne peux pas vous dire". Une fois déjà, le
maison d'édition scandinave dans la forêt de journaux allemande : A partir de 1999
il publiait 20 minutes dans la région de Cologne, mais en 2001, il a dû céder sa place au
Les éditeurs allemands s'opposent à ce projet.

Depuis le 1er septembre, Urs Neuenschwander est directeur de la communication de la ville de Zurich et chargé de l'information du conseil municipal. Selon une
Annonce de l'ATS, il est directement subordonné au chancelier municipal.
Neuenschwander est responsable de la coordination de l'ensemble de la ville.
communication, de l'entretien de l'identité visuelle de la ville et de l'organisation de l'événement.
identité visuelle et le site Internet de la ville. Dernièrement, elle a travaillé
Neuenschwander pour l'agence de relations publiques Peter Bütikofer & Company. Avant cela,
de 1987 à 1999, il a été porte-parole des CFF à Zurich.

(pr) Dans le cadre de la
Repositionnement et orientation stratégique élargie de l'entreprise créée il y a 35 ans
Dr. Richard Kühn, a fondé l'input Unternehmens- und
Marketingberatung AG (Zurich et Berne), a nommé Patrick Pfäffli au 1er janvier 2011.
septembre 2005, la fonction de Chief Executive Officer du
une entreprise de conseil renommée. Il remplace Hans Willener au poste de
de cette fonction. La direction se compose toujours de
composé des partenaires Patrick Pfäffli, Dr. Johann Schlieper et
Hans Willener.
Patrick Pfäffli a étudié l'économie d'entreprise aux universités de Saint-Gall et de Berne, où il a obtenu un diplôme en économie d'entreprise.
Licence en sciences politiques. Après avoir travaillé à l'étranger
(Afrique du Sud) et un détour par la science, il est depuis 11
années chez input dans les domaines du marketing et de la
développement stratégique.

D'après une étude de Kirchhoff Consult, les entreprises
entreprises du SMI accordent plus d'importance, dans leurs rapports annuels, aux
présentation des rapports financiers (note moyenne de 4,2), comme
sur l'information d'entreprise (note moyenne de 3,7). En ce qui concerne le
En revanche, le vainqueur du classement général, UBS, voit les choses différemment. Le rapport
a obtenu la meilleure note dans le domaine de l'information d'entreprise, d'autres points forts sont la structure, le rapport de gestion ainsi que le
Rapport sur le gouvernement d'entreprise et les risques. L'étude du
Kirchhoff, a analysé les rapports annuels 2004
des 26 entreprises du Swiss Market Index (SMI) comme
outils de communication. Comme l'année précédente, l'accent a été mis sur
domaines de la Financial Disclosure et de la Corporate Information. En comparaison
par rapport à l'année précédente, les rapports d'activité se sont améliorés. Près de 60 % des
rapports ont obtenu la note "bien" ; l'année précédente, ils étaient encore près de 50 %.
Selon cette étude, les cinq premières entreprises du SMI sont : UBS, ABB,
Clariant, Roche et Unaxis.

(pr) À l'automne 2006, une nouvelle école sera construite directement sur le site de l'université.
Autoroute A1 à Niederbuchsiten (SO) sur une surface de 1900 m2 les
"JURAworld of Coffee" ouvrira ses portes. Le nouveau centre de découverte et de
Le centre de formation offrira aux enfants et aux adultes une expérience divertissante.
et instructif sur le monde fascinant du café. Le site
Unic Internet Solutions a mis en place un site web d'accompagnement de l'expérience dans le domaine de l'éducation.
temps record d'une semaine et demie. "Cela a été possible parce que
nous avons un système sophistiqué développé par Unic Internet Solutions
utiliser le framework. Nous pouvons ainsi utiliser de nombreux éléments existants
réutiliser", explique Michel Leist, concepteur multimédia chez JURA
Elektroapparate AG. "Une mise en page fraîche et attrayante est destinée à attirer les jeunes et les moins jeunes.
inviter les anciens à s'attarder sur le site".
L'objectif du site est de susciter l'intérêt des buveurs de café passionnés ou
d'éveiller l'intérêt des familles entreprenantes et de nouer des contacts avec des
collecter les données. De cette manière, JURA peut, grâce au système intégré
Module de newsletter Les clients sont toujours informés de la situation actuelle
des travaux en cours. Les plus jeunes sont également concernés. Pour
elle présente le chevreau "Cino" concours et autres intéressants
sur le thème du café. Depuis quelques jours, une
webcam a été mise en ligne. Les personnes intéressées peuvent ainsi suivre l'évolution de la construction.
en direct.
La base technique est le système de gestion de contenu web IXOS-Obtree C4
d'Open Text, pour la newsletter Inxmail Professional. J'ai participé au projet
sept personnes au total ont collaboré.

L'agence 4c Business Campaigning fait de la publicité
au moyen de
Campaigning pour le salon informatique Orbit-iEX 2006. Ainsi, un
approche multidisciplinaire et axée sur l'efficacité, comme le montre la
explique l'agence. Les différents supports de communication doivent ainsi
Les mesures doivent être coordonnées de manière à ce que leurs effets se renforcent mutuellement.
renforcer la communication. Selon le directeur du salon, Giancarlo Palmisani, cette approche correspond bien à la réalité.
exactement les besoins du marketing de salon.
C'est pourquoi Palmisani a demandé à l'agence de réaliser un
Ateliers de stratégie. L'équipe du salon et les conseillers de 4c Business
Campaigning ont élaboré ensemble, pendant une journée, les bases de l'organisation de la campagne.
pour la stratégie de campagne. Aujourd'hui, l'agence a également été
chargé d'aider l'équipe du salon à mettre en œuvre les
les mesures à prendre pour Orbit-iEX 2006. Ainsi,
l'agence développe un nouveau subline, des mesures publicitaires et de relations publiques,
Publicité d'exposition, campagne en ligne et autres situations spécifiques.
Activités.

Radio 24 mise sur davantage d'informations,
une émission matinale plus courte et un nouveau logo d'information. À partir du 1er octobre
le magazine d'information "Info 24" sera augmenté d'une demi-heure et
sera diffusé sur les ondes de 17h à 18h30. Elle comprend désormais quatre à
cinq contributions et offre également un espace pour des tables rondes d'experts, des phone-in
des blocs d'approfondissement. Selon le communiqué, Radio 24 veut ainsi offrir une
et interactive, ce qui a été fait en Suisse au cours des dernières années.
années ont été massivement négligées. Pas seulement la soirée, mais aussi le
La chaîne restructure le début de la journée. Ayant découvert
que les utilisateurs, une fois qu'ils ont atteint leur lieu de travail, n'ont plus d'émission matinale
l'émission matinale de David Karasek est réduite d'une heure.
a été réduit. Il ne s'agit toutefois pas d'une réduction, mais plutôt d'une rationalisation.
et le regroupement des ressources. En outre, les
La nouvelle signature. Radio 24 fait ses adieux à la
solution à trois titres et dirigera, à partir d'octobre, les
Bulletins d'information avec la phrase "C'est la nouvelle la plus importante de l'année".
heure".  

Le pool radio de PubliGroupe et Tamedia vient d'éclater. Goldbach Media propose un marché sans pools.Lors de sa conférence de presse de bilan semestriel, Goldbach Media a présenté son projet.
du 29 août, le CEO de PubliGroupe Hanspeter Rohner a avoué que la P
son entrée sur le marché de la radio, annoncée pour cette année
a été reportée "à un moment ou à un autre".
Rohner va maintenant devoir réviser ses plans de commercialisation radio, car
depuis le 31 août, le secteur de la radio dispose d'une nouvelle proposition qui
a également l'ambition de développer le marché de la radio en Suisse et le
renforcer le média radio privé. Cette fois-ci, il sort de la cuisine de
Goldbach Media, où Michi Frank, directeur de la commercialisation chez IP Multimedia,
ainsi que le CEO de Goldbach Klaus Kappeler ont établi un modèle et
qui porte le nom de "Radio Pool Schweiz" et qui s'appelle "Radio Pool Schweiz".
dans le sous-titre comme "solution générique nationale orientée vers l'avenir pour
toutes les radios privées, les agences et les annonceurs".
"En fait, nous ne proposons pas un pool, mais un moyen de
le marché de la radio puisse être libéralisé à partir de 2006", déclare Kappeler. Avec
libéralisation, le patron de Goldbach veut dire la suppression de toutes les
pools et leurs directives restrictives, ainsi que la suppression de tous les
Des baux exclusifs. "Notre proposition n'implique pas de radio commerciale
et aucun distributeur n'est exclu, tout le monde peut participer", dit Klaus
Kappeler. A une condition : les chaînes doivent s'engager sur un
un système de tarification modèle unique, dans lequel l'autonomie horaire est prise en compte
dans le groupe cible des 15-49 ans pour le prix du millier de contacts
(PMC) est déterminant. Car à l'avenir, pour le secteur publicitaire, chaque
Les stations de radio ont la même rentabilité dans ce groupe cible
dans une fourchette de CPM étroite.

33 niveaux tarifaires basés sur la performance
Sur la base d'une pénétration nette moyenne comprise entre 6 et 19
Kappeler propose un CPM de 13,50 francs ainsi que 33 euros par heure.
des niveaux de prix en fonction de la performance. A partir d'un CPM de 14.20 francs
un modèle de CPM dégressif contrôle le tarif. Avec le tarif de la
heure moyenne, il est possible d'afficher les prix de chaque chaîne sur la page d'accueil.
pour chaque heure entre 6 et 19 heures. La valeur ainsi calculée
tarif, chaque émetteur peut, dans un cadre défini -
proposé à plus ou moins 15% - à la discrétion de chacun
ou moins chers, mais sans augmenter son prix moyen.
modifier le tarif journalier.
Pour les clients nationaux - et le modèle ne s'applique qu'à eux - cela a pour conséquence
l'avantage qu'ils pourront à l'avenir choisir la palette de chaînes qu'ils souhaitent réserver,
librement et selon leurs propres critères, le
l'avantage du CPM ne s'applique qu'à partir de cinq chaînes. Dans le cas contraire, il est calculé selon
tarif individuel réservé. Une autre prémisse : Chaque chaîne choisie doit
être diffusé au moins 18 fois dans le cadre d'une campagne fermée.

Gagnants et perdants
Le modèle de calcul concrètement disponible pour 41 chaînes commerciales se base sur
à partir de la pénétration nette des jours ouvrables de janvier à mai 2005. Il s'agit de
montre que l'on ne peut pas se tromper : Aujourd'hui déjà, la majeure partie des émetteurs évolue dans une
Corridor CPM de 12,80 à 14,20 francs. Seules huit chaînes s'écartent
plus fortement. Bien sûr, les calculs laissent aussi apparaître des
Comparaisons entre la situation actuelle du pool et le système proposé
modèle. Il en ressort que Radio 24 et Lausanne FM, par exemple, ont commencé à émettre à partir du
2006 légèrement et Radio Zürisee et One FM reçoivent nettement plus d'argent
qu'avec l'actuel Swiss Radio Pool. Pertes liées aux prestations
En revanche, Basilisk, Sunshine, Central et Aktuell ont subi des pertes,
ExtraBern, BEO, Regenbogen ainsi que Lac et Nostalgie (tous One Pool).
Energy Zürich, également dans le One Pool, s'en tirerait à bon compte.
"Le modèle évalue chaque station de la même manière en fonction de sa performance d'écoute,
c'est pourquoi, lors des campagnes nationales, toutes les chaînes reçoivent également les mêmes
chances d'être intégrées dans un plan radio", souligne Kappeler. Le site
Il qualifie lui-même le modèle d'"innovant", qui crée en outre la confiance.
et une demande accrue pour le média radio.
Les premières réactions des opérateurs radio sont pour la plupart prudentes
positifs. Parmi la quinzaine de responsables de chaînes interrogés, beaucoup ont indiqué
mais a confié à Werbewoche qu'elle n'avait pas encore trouvé le modèle.
devaient être soigneusement calculés. Goldbach Media a obtenu de bonnes notes pour
la discussion ouverte. Le fait que le modèle soit accessible à tous a également été salué.
est ouvert aux diffuseurs.
Des réserves ont été émises sur deux points en particulier : Le calendrier serré, le
reste pour la discussion (voir encadré), ne convient pas à beaucoup.
En fin de compte, le diable se cache dans les détails, de plus, la plupart des
contrats de pool ainsi que les baux de régie entre Radiotele et certains
non résiliés par les chaînes, est critiqué. La deuxième critique vient de
Andreas Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia. "Le modèle a
un problème majeur : ce n'est pas un pool et donc pas un produit, mais
impose un CPM obligatoire pour le secteur. Selon moi, cela va à l'encontre
à un accord sur les prix. Du point de vue du droit de la concurrence
le modèle n'a donc pas d'avenir", dit-il. Markus
Ruoss, actionnaire majoritaire de Radio Sunshine, le contredit. "Je pense
pas que la Commission de la concurrence voit un problème si 41
Nous ne pouvons exclure aucun acteur du marché dans différentes régions", dit-il.
Voilà - la discussion est lancée.

Markus Knöpfli

Mode Publicis donne à la mode de Vögele le rôle principal dans un nouveau film. Au printemps, Publicis avait présenté la maison de couture à la presse.
Vögele s'est repositionné pour la première fois avec une série de spots. Maintenant, la
vague se poursuit à la télévision, et après un été frais, on peut se réjouir de
se réjouir d'un automne chaud. Du moins, si l'on en croit Charles Vögele
Switzerland s'en va. La maison de couture suisse continue certes de se souvenir
sur sa compétence principale en tant que fournisseur de mode avec une offre attrayante.
rapport qualité-prix pour une large clientèle allant du plus branché au
de l'art. Mais les voies empruntées sont plus impertinentes,
que ce qui se fait habituellement dans le secteur de la mode. Ainsi, la voie tracée par Charles
Vögele avec sa première saison de spots réussie au printemps
s'est poursuivi sans interruption.
Le nouveau film est inhabituel pour les spots suisses. 
à sang chaud. En d'autres termes, l'utilité du produit est
pendant un voyage en train. La porteuse d'un
à double fermeture à glissière rend l'homme assis en face de vous
homme en jouant de manière provocante avec sa fermeture éclair. Et le
Le type - qui s'en étonne - aime jouer le jeu. Heureusement que le train arrive à
entre dans un tunnel et que les feux ne s'allument pas immédiatement.
Pour se faire remarquer, il faut prendre des risques. Publicis a donc délibérément choisi
proposé un film qui suscite également des réactions de la part du public
doit faire. "Des films qui font parler d'eux", espère le CD Philipp Skrabal chez
Publicis a été le premier à le faire. Ce style de film ainsi que la musique doivent rajeunir Vögele.
que la maison de couture est encore ancrée dans l'esprit de beaucoup. En même temps,
Le langage visuel veut souligner que Vögele a beaucoup à offrir en termes de qualité.
a à offrir. "La tonalité des films est impertinente et audacieuse - mais
réalisé avec style et à grands frais", estime Skrabal.
Comme tous les films de la série de spots, "Train" joue sur le clin d'œil,
comment les vêtements sont dramatisés dans une intrigue. Avec cette
idée, on présente en même temps une offre actuelle ainsi que
La force du média cinéma est utilisée pour susciter des émotions pour la marque.
peuvent être utilisés. L'objectif est d'attirer une clientèle plus jeune.
être abordé.
Lors de la conception des spots, les vêtements sont d'abord choisis en fonction de leurs caractéristiques.
est définie, alors une histoire peut être inventée autour d'elle. "Il
C'est une belle mission de pouvoir aborder un thème aussi librement", estime-t-il.
on chez Publicis.
Après les premiers films "Catwalk", "Fussballstadion", "Liebespaar im
Cage d'escalier" et maintenant "Train", l'idée doit être poursuivie avec des
vêtements trouveront d'autres prolongements par la suite.
Le film est utilisé en Suisse et en Autriche et a été réalisé par
GAP Films a été produit à Munich, réalisé par Charly Stadler.
La campagne est également accompagnée d'affiches. Celles-ci sont toutefois
se concentrent exclusivement sur l'offre et sont gérés conformément au CI
de Publicis réalisé par Vögele en régie propre.   

Andreas Panzeri

(pr) L'entreprise, jusqu'à présent connue sous le nom de Renzen &
L'agence de communication bien connue de Partner s'appelle depuis peu RENZEN
Communications . L'agence argovienne est spécialisée dans la communication dans tous les domaines.
de la publicité, du design graphique et de l'art contemporain.
de la promotion des ventes aux relations publiques.
Outre le nom, la présentation de l'entreprise a également été modifiée.
Le redesign de l'entreprise se fait ressentir dans le logo, mais aussi dans l'image de marque.
de la présence sur le web. La nouvelle page d'accueil est désormais accessible via l'interface simplifiée
l'adresse Internet renzen.ch. La date de la nouvelle
n'a pas été choisie au hasard. Au contraire, la
Transformation combinée avec le déménagement de RENZEN Communications. RENZEN
Communications est installée depuis le 1er septembre dans une villa au 48 Gönhardweg.
déménagé à Aarau.
"Cela signifie plus d'espace pour les collaborateurs, plus de
Un espace pour la créativité. Un coup de chance, une opportunité qu'il suffit de saisir.
a dû utiliser", a expliqué le propriétaire de l'agence, Frédéric Renzen. Pour tous les
L'équipe de 15 collaborateurs et collaboratrices de
Les activités de l'association restent toutefois les mêmes dans les domaines du graphisme, du texte et du conseil.
RENZEN Communications, agence de communication, Gönhardweg 48, 5001 Aarau
Tél. 062 824 94 84, fax 062 822 54 17, www.renzen.ch, [email protected]

Mardi dernier, Ikea s'est aligné avec
une action qui s'inscrit dans la tendance actuelle de la guérilla publicitaire.
Des employés du géant suédois du meuble ont poussé un lit d'enfant avec son
petite "princesse" dans les rues de Zurich, comme l'a rapporté le Tages-Anzeiger le
mercredi rapporte. Il n'y a pas eu d'autorisation pour le déménagement.
Le directeur du marketing d'Ikea, Carlos Friedrich, avait envisagé cette démarche
Comme il l'a raconté au Tagi, il a obtenu au préalable l'accord de sa famille.
de l'avis d'un juriste. Si la police était quand même intervenue
il aurait immédiatement mis fin à l'action. Les autorités n'avaient donc pas
problème avec le déplacement des meubles, chacun est libre de remplacer un lit par un autre.
dans le quartier. Le fait qu'Ikea soit en même temps un fabricant de meubles et un distributeur de produits de consommation est critique.
distribué 3000 flyers pour une semaine d'action, ce qui correspond à une autorisation
aurait été nécessaire. L'absence de cette autorisation a rendu l'action
de manière illégale. La police n'a pas répondu à la question de savoir si une amende avait déjà été distribuée pour cette raison.
police municipale ne sont pas communiquées pour des raisons de protection des données. Selon
Le porte-parole Marco Cortesi souhaite désormais multiplier les patrouilles afin de détecter d'autres
empêcher des actions du même style.