La filiale de l'ATS News aktuell a lancé une version mobile de son portail de presse. L'offre reconnaît quel terminal mobile est utilisé et optimise de manière autonome la présentation sur l'écran, indique-t-elle dans un communiqué.
Avec le portail de presse mobile, les utilisateurs de téléphones portables ont accès aux informations des médias sous forme de textes et d'images. Les images et les graphiques sont présentés sous forme de vignettes. Les communiqués sont classés par rubrique et par secteur d'activité. Le clavier à l'écran permet de rechercher tous les textes et images disponibles sur le portail de presse.
Pour activer le nouveau service, il suffit de créer un signet sur Mobil.presseportal.ch sur le téléphone portable.

La crise économique affecte fortement la maison d'édition du magazine masculin Playboy. Les pertes du groupe de médias américain se sont nettement creusées au quatrième trimestre. Après avoir atteint 1,1 million l'année précédente, les pertes ont augmenté à 145,7 millions de dollars au dernier trimestre 2008.
Des frais de restructuration et autres charges non récurrentes de 157,2 millions de dollars ont eu un impact négatif, a annoncé l'entreprise mercredi. Une demande plus faible a fait chuter le chiffre d'affaires de près de 20 pour cent à 69,8 millions de dollars, ce qui constitue une surprise.
Selon le bilan, Playboy a certes enregistré une nette croissance dans le segment de la télévision américaine et des vidéos de commande. Dans le secteur des magazines classiques, le chiffre d'affaires a toutefois chuté d'environ onze pour cent. Sans les charges uniques liées à l'assainissement, la maison d'édition indique qu'elle aurait enregistré un petit plus. Aux turbulences financières s'ajoutent actuellement des problèmes de personnel au sein de l'entreprise. Face à la crise, la fille du fondateur de Playboy Hugh Hefner, Christie, a récemment quitté la direction après plus de 20 ans. Le nouveau patron, Jerome Kern, a annoncé de nouvelles coupes.
Sur l'ensemble de l'année 2008, les pertes s'élèvent à 156 millions de dollars, contre un bénéfice d'à peine 5 millions de dollars en 2007. Le chiffre d'affaires a chuté de 15% pour atteindre 292 millions de dollars.

Assai Dialog + Digital remporte le pitch pour la relance de Schoolnet.ch, une plateforme sans publicité de Swisscom pour les élèves de 12 à 15 ans. La relance doit permettre d'adapter le site aux besoins de communication du jeune groupe cible et de l'élargir en conséquence, indique un communiqué publié mercredi. Ainsi, les élèves peuvent échanger des informations par SMS, tableau d'affichage, messagerie instantanée et e-mail. En outre, ils peuvent se réunir dans des cliques virtuelles et rencontrer d'autres cliques de manière ludique. Assai Dialog + Digital est responsable de la relance, de la conception à la réalisation.

On ne se lasse jamais de grignoter. Le chocolatier Suchard, qui appartient au groupe alimentaire Kraft Foods, le sait bien, lui qui a un grand cœur pour les gourmands. Suchard publie même régulièrement des lettres d'amour à ses consommateurs gourmands : Les brochures Billet-doux, qui contiennent des conseils de recettes raffinés, sont devenues des périodiques très appréciés des amateurs de chocolat et des chocolatiers.
Suchard a profité de la 120e édition du Billet doux pour développer un concept CRM complet en collaboration avec l'agence Amrein-Pieren. L'objectif : fournir au groupe cible exigeant et hétérogène des incitations à l'achat modernes et encore plus ciblées.
Pour y parvenir, Suchard utilise un best-of des lettres d'amour sucrées, composé de cartes postales, du microsite www.billetdoux.ch, qui propose des recettes chocolatées en allemand et en français, d'une newsletter électronique ainsi que d'autres promotions et actions de prix sucrées.
Anne-Friederike Wilhelm

Seuls la NZZ et le Willsauer Bote ont récemment mentionné l'étude sur la "culture de la communication politique en Suisse", publiée par l'Institut des sciences de la communication et des médias de l'Université de Zurich. L'étude ne repose que sur un sondage et n'examine donc pas la réalité, mais seulement les représentations que les acteurs du Palais fédéral ont les uns des autres. Toujours est-il que l'étude flatte les personnes interrogées et les nomme "élite", les "décideurs" (politiciens de l'Assemblée fédérale et du gouvernement), leurs porte-parole d'une part, les rédacteurs en chef, les rédacteurs et les journalistes d'autre part, en particulier ceux qui sont accrédités au Palais fédéral. Il y a quelque temps, ils ont tous reçu un questionnaire, mais seul un tiers d'entre eux l'a renvoyé. Premier résultat de ce travail assidu : les personnes qui ont répondu avouent en majorité ne pas faire grand cas des sondages d'opinion. Faut-il donc les féliciter d'avoir quand même renvoyé le questionnaire ?
Ou faut-il leur taper sur l'épaule pour avoir cherché une réponse ("pas du tout d'accord" à "tout à fait d'accord") aux directives stéréotypées des chercheurs en sciences sociales, par exemple à l'affirmation "le pouvoir des médias est surestimé" ? Ne faudrait-il pas d'abord se mettre d'accord sur l'ampleur de ce pouvoir ? Et s'agit-il vraiment de pouvoir ? Ou simplement d'influence ?
Quoi qu'il en soit, l'étude aboutit à un résultat peu surprenant : les politiciens estiment que l'influence des médias est plus importante que les journalistes eux-mêmes. Un comportement volontiers utilisé en Suisse : Se faire plus petit/important. Il n'est pas non plus surprenant que les "élites médiatiques" estiment que les médias veulent avant tout informer les citoyens de manière exhaustive. Ou, pour le dire de manière plus compréhensible, les professionnels des médias s'attribuent de nobles idéaux professionnels. Mais à quoi ressemble la réalité ?
Prenons un échantillon de l'actualité : Un homme déménage avec sa famille dans une autre commune, mais omet d'annoncer son changement de domicile. Bien des mois plus tard, la secrétaire communale compétente lui fait part de cette omission dans une lettre.
Il n'y a pas que devant la loi que tous doivent être égaux, mais aussi devant les autorités.
Les médias s'emparent toutefois de l'affaire, car cet homme est héritier, copropriétaire et directeur d'une usine chimique, gros actionnaire d'un club de hockey sur glace, propriétaire d'un terrain de golf et ancien président de commune.
Les journalistes louent-ils maintenant la vaillante écrivaine pour être restée incorruptible ? "La présidente de la commune expulse un millionnaire du village et renonce à beaucoup d'argent des impôts", titre un journal à sensation. "Une oasis fiscale veut envoyer un millionnaire dans le désert", estime un journal gratuit, qui écrit toutefois en petits caractères que l'homme vit désormais avec sa famille dans un quartier de villas de la ville de Berne. Et une rédaction en ligne publie un beau titre sur le web : "Un nid de paysans chasse un millionnaire". Après quelques jours, le journal soleurois reconnaît tout de même que la secrétaire communale a agi "de manière inhabituelle et sans ménagement, mais absolument correcte sur le plan juridique".
L'étude ne parle pas de cette culture de la communication politique qui existe réellement. Heureusement, il nous reste Friedrich Dürrenmatt, bienheureux. Güllen, visite de la vieille dame Claire Zachanassian. Alors que les habitants de Güllen viennent de décider d'accepter leur fondation d'un milliard de francs et de condamner à mort Alfred Ill, l'ancien amant de la vieille dame, le journaliste radio commence : "Silence religieux dans la salle de théâtre. Rien qu'une mer de mains levées, comme une immense conspiration pour un monde meilleur et plus juste. Seul le vieil homme est assis, immobile, submergé par la joie". Alfred Ill est bientôt dans son cercueil. Ainsi, tout est en ordre, l'élite villageoise est en paix avec elle-même et les gens des médias reçoivent une collation dans la Säli.

A partir du 6 mars, le Bülacher Zeitung paraîtra également sous forme imprimée. C'est ce qu'a annoncé mercredi le nouvel éditeur, la maison d'édition viennoise Alpenmedia. Jusqu'à présent, le quotidien multilingue était uniquement envoyé par mail sous forme de fichier PDF.
L'édition imprimée sera publiée à partir du mois de mars, le vendredi, dans tous les hôtels et restaurants de la zone de publication élargie, qui comprend la ville de Bülach et le pays frontalier. Comme l'éditeur autrichien l'a fait savoir mercredi, tous les abonnés actuels recevront également la version imprimée.
Les lecteurs ont demandé une version imprimée, écrit le directeur de la maison d'édition Kurt Ulrich. Celle-ci paraît désormais avec un tirage initial de 40 000 exemplaires et est imprimée en Autriche. La vente et la commercialisation sont assurées par le directeur de la maison d'édition Joachim Schwarz. La direction de la rédaction est à nouveau assurée par Ulrich Glausen Dennler.
L'équipe actuelle reste inchangée et sera complétée par quelques commentateurs, poursuit l'éditeur dans son communiqué.

Ibrahim Zbat (41 ans) est le fondateur, le propriétaire et le directeur créatif de l'agence de communication et de design zurichoise Zeta. Elle a ouvert ses portes en septembre 2008 et est spécialisée dans le design graphique, le corporate design et la publicité. "Je conçois Zeta comme un réseau", explique Zbat. "Je travaille avec quelques collaborateurs permanents bien rodés et, selon les projets, je fais appel à des directeurs artistiques, des graphistes et des illustrateurs aux diverses compétences professionnelles, en Suisse et à l'étranger. L'équipe de création est ainsi composée sur mesure pour chaque commande et les clients de Zeta ne paient que ce dont ils ont vraiment besoin, sans surcoût bureaucratique. Autre avantage : ils n'ont qu'un seul interlocuteur". Pour le développement de stratégies et de concepts de communication et le conseil dans les domaines du branding, de la publicité et des RP, Zeta coopère avec Flowcube Communications, l'agence de RP avec laquelle Zeta partage ses locaux de la Grüngasse à Zurich.
De nombreux créatifs avec lesquels Zbat collabore, il les connaît depuis longtemps. "Il est important pour moi de savoir, avant même de commencer un projet, que les spécialistes de l'équipe sont compatibles et qu'ils peuvent donner des impulsions importantes pour la mission", souligne Zbat. C'est aussi pour cette raison que Zbat s'est mis à son compte : il souhaite réaliser ses propres idées de manière autonome et s'offre donc le luxe de ne travailler qu'avec des personnes qu'il a lui-même choisies. Un luxe dont profitent également les clients de Zeta. Actuellement, le Musée Migros d'art contemporain, Eventframe, Metaversum, le studio de design textile Marty, l'entreprise italienne d'accessoires de mode EnneElle et Pink Productions misent sur les idées de Zbat et de son équipe.
Créatif avec des fondations
Les connaissances techniques et l'expérience dont Zbat a besoin pour son travail de publicitaire et de directeur de création, il ne les a pas acquises dans le cadre d'une formation classique, mais surtout en se formant sur le tas. "Dès mon adolescence, j'avais un faible pour le travail créatif, la publicité, la conception et le design. Et j'aimais peindre et dessiner", raconte-t-il. "J'ai commencé par des travaux pour la scène culturelle, c'est-à-dire le design de flyers, de pochettes de CD, d'affiches de théâtre et de concerts".
De ses premiers projets naît l'idée de créer sa propre agence de design. En 1993, Zbat fonde l'agence Walhalla à Berne avec son partenaire commercial Marco Simonetti. Ensemble, les deux créatifs développent des affiches et des campagnes pour Renault, Nidecker-Snowboards, Casio et Kangaroos Shoes. Très vite, Zbat se fait un nom dans le secteur. Mais il ne se contente pas d'apprendre en faisant, il continue à se former parallèlement à son travail : en suivant des cours de spécialisation à la Zürcher Hochschule der Künste et au Central Saint Martins College of Art & Design de Londres. Et comme on n'a jamais fini d'apprendre, Zbat suit actuellement encore une formation post-diplôme pour obtenir un diplôme supérieur de design graphique.
Le design au musée
"L'un des nombreux points forts de mon travail chez Walhalla a été la réalisation de l'ensemble de l'identité visuelle de L'Atelier Renault, le centre d'image du groupe automobile sur les Champs-Élysées à Paris", se souvient Zbat. "Nos travaux ont même fini par être exposés au Musée de la Communication au Louvre et à la Kunsthalle de Berne".
L'équipe du Walhalla se sépare en 2004, car Zbat et Simonetti ont tous deux envie de nouvelles expériences et de plus d'autonomie. Zbat dirige ses pas vers ARD Design. Au sein de l'agence de design d'entreprise et de packaging, il s'occupe en tant que designer senior de la crème de la crème des entreprises suisses : Nestlé, Migros, Coop, Frisco et Granador. À partir de 2004, Zbat montre son potentiel créatif en tant qu'AD freelance chez Publicis, Walker, Assai et Burson Marsteller. En 2006, il entre chez Contexta en tant que directeur artistique. Zbat y participe à la réalisation des présentations publicitaires pour Swisscom Fixnet et la banque Clariden Leu.
Bien emballé, c'est à moitié vendu
En tant que directeur créatif de Zeta, Zbat est étroitement impliqué dans tous les projets. "J'apprécie l'environnement dynamique de mon travail et j'aime travailler avec des personnes talentueuses et inspirées", dit-il. "Je trouve fascinante l'idée qu'il faut emballer correctement un message pour qu'il soit bien compris par les bonnes personnes. Et ce qui m'intéresse, c'est de savoir pourquoi les gens réagissent à certaines choses. J'apprécie d'avoir le contrôle sur l'ensemble du processus de travail. Mais bien sûr, mes collaborateurs ont toute la liberté dont ils ont besoin pour leur travail créatif. Car ils sont hautement qualifiés et je leur fais confiance".
Parce que Zbat choisit des collaborateurs et des partenaires de coopération qui pensent et perçoivent les choses de la même manière que lui, il n'y a pas chez Zeta les frictions classiques dans la branche, qui résultent de débats interminables entre les professionnels du texte et de la conception, entre les photographes et les maquettistes. "Chez Zeta, il y a certes des frictions, mais pas de discussions de principe dont résulte au final quelque chose de moyen", explique Zbat. "Je veux mettre en œuvre les idées dans toute leur force et emmener mes clients sur ce chemin".
Lorsqu'il ne tricote pas de campagnes, Zbat aime voyager, visiter des expositions d'art contemporain ou se consacrer à sa passion : les films au cinéma et en DVD. Il est particulièrement attiré par les productions nordiques du Danemark, de la Finlande et de la Suède. Les films sont une bonne distraction par rapport au travail de création quotidien - et fournissent en même temps de nouvelles impressions et impulsions pour les projets futurs. "Il s'agit toujours de créer une communication intelligente pour des groupes cibles différenciés et de convaincre avec des solutions intelligentes et surprenantes", explique Zbat. "Les produits sont de plus en plus interchangeables, les consommateurs de plus en plus responsables et autonomes. Ils choisissent ce qui les intéresse, les récompense et les stimule. Nous devons réagir à cette évolution". On peut attendre avec impatience de voir quelle intrigue Zeta va suivre. Film à suivre.
Anne-Friederike Wilhelm

L'agence GGK Zurich a remporté le budget publicitaire de l'entreprise de construction de logements berlinoise Degewo. Le compte est géré directement depuis Zurich, où le travail créatif est également réalisé, comme l'indique un communiqué publié mercredi. Les insertions sont effectuées par une agence média berlinoise, la production des supports publicitaires est également prise en charge par des entreprises locales.
Degewo est le premier client que GGK a pu gagner après presque deux ans de recherche d'informations et de constitution de réseau, ajoute le communiqué. Le client lui-même donnera des informations sur cette campagne exceptionnelle lors d'une conférence de presse fin avril.
Selon l'agence, si d'autres entreprises allemandes se tournent à nouveau vers la Suisse pour leurs prestations créatives et si des entreprises suisses font à nouveau appel à des agences locales indépendantes pour leurs campagnes à l'étranger, l'ouverture d'une GGK à Berlin se rapproche. Elle reste toutefois tributaire d'une rentabilité préalablement garantie par les budgets des clients.

Après que les défenseurs de la vie privée et les utilisateurs du réseau social Facebook aient massivement protesté ces derniers jours contre les conditions générales d'utilisation récemment modifiées, la pression sur les exploitants est devenue trop forte : les exploitants de Facebook font marche arrière et les conditions initiales s'appliquent à nouveau dès maintenant. Les modifications apportées aux CGU auraient donné à Facebook le droit de continuer à utiliser à sa guise toutes les informations d'utilisateurs jamais publiées - même si un membre s'est désinscrit depuis longtemps de la plate-forme. Par conséquent, la suppression complète des profils Facebook serait devenue impossible.
Jusqu'à nouvel ordre, les possibilités de contrôle initiales doivent être rendues aux utilisateurs. C'est ce qu'a confirmé le fondateur de la plateforme Mark Zuckerberg dans le blog officiel de l'entreprise, selon le communiqué de presse. Alors qu'une nouvelle version des conditions d'utilisation est en cours d'élaboration, Facebook a décidé, après une discussion interne, de revenir dans un premier temps aux anciennes conditions générales. A l'avenir, les droits des utilisateurs seront encore mieux pris en compte et plus clairement articulés.

Lorsque l'humeur est au plus bas, Monsieur et Madame Suisse se tournent de préférence vers un remède helvétique : le chocolat. Et depuis la crise économique, plus souvent que jamais. Cailler, le producteur de chocolat suisse par excellence, profite donc parfaitement de la morosité ambiante. Car pour un bon chocolat, il y a toujours de quoi faire.
Depuis 2007, l'agence Lowe, qui fait partie de Draftfcb/Lowe, s'occupe, avec deux partenaires de réseau étrangers, du producteur de chocolat Cailler, qui appartient à Nestlé. C'est le spot télévisé "Emotion Factory" qui a mis le feu aux poudres et qui a été très apprécié. Lowe a également pu concevoir pour Cailler une action publicitaire cross-média adaptée, la campagne d'activation "Offrir des émotions". Lowe Zurich et Lowe Paris ont élaboré pour cela le nouveau site Internet vidéo interactif. Avec l'aide d'une jeune femme, l'utilisateur s'introduit dans l'ancienne chocolaterie et peut tourner les nombreuses roues de la machine à émotions, qui produit ainsi le chocolat de son choix.
L'action a été spécialement conçue pour la Saint-Valentin. Le jour de l'amour, les personnes aimées ont reçu leur propre création sucrée et ont été surprises grâce à la livraison gratuite à domicile. La campagne d'activation à grande échelle résulte d'un travail de groupe réussi sur une base internationale. Lowe Zurich a assuré la stratégie, le concept et la responsabilité globale de l'action, Lowe Stratéus Paris a signé la création des moyens de communication hors ligne et Lowe Brindfors Stockholm a mis en œuvre la présence en ligne.
Adriana Zilic

Séduisant : via un site web vidéo, il est possible de réaliser ses propres créations en chocolat.

L'agence Designalltag a été chargée par Sihltal Zürich Uetlibergbahn SZU de remodeler son site Internet. La structure et les contenus ont été entièrement revus, peut-on lire dans un communiqué. Un concours a été organisé pour rendre le site plus attractif.
Une campagne publicitaire, également élaborée par Designalltag, composée d'affiches, de cartes postales, d'accroches pour les trains et de publicité sur table dans les bus et les trains, permet d'attirer l'attention sur la nouvelle présentation.
Responsable chez SZU : Marja-Leena Johansson (Marketing SZU). Responsable chez Designalltag Rinderer GmbH : Felix Rinderer (conseil/conception) et Adrian Roth (graphisme). Responsable de la mise en œuvre Internet : Cyberfactory AG, Marcel Vogel (conseil), Jean-Claude Schmid (réalisation Typo 3), Beat Götz (réalisation Typo 3).

La brièveté est la clé de la réussite. C'est aussi la devise du paradis du shopping zurichois ShopVille-RailCity Zürich, où des milliers de passants stressés profitent chaque jour des innombrables offres. Le matin, un croissant et un gobelet en carton de café chaud sont emportés à la vitesse de l'éclair pour se précipiter à la dernière seconde sur le train.
L'agence de publicité zurichoise Stahelpartner a mis sur pied une campagne qui va droit au but : une situation centrale dans la gare centrale de Zurich avec des horaires d'ouverture très étendus et une offre de services énorme qui répond aux moindres désirs des clients. Les pictogrammes de Ricardo Perez, avec leurs différents sujets, transmettent le message publicitaire souhaité de manière brève et concise : Tout doit aller très vite. Cette année, on peut voir des motifs tels que "Faim ?", "Pressant ?" ou "Cadeau de Pâques ?
Lors de la réalisation, il était surtout important que les motifs soient à la fois faciles à comprendre et amusants. Pour augmenter l'efficacité, des affiches seront également utilisées à partir de la mi-février sur les trams, sous forme d'affiches Baby F12 dans les trains de banlieue et une annonce dans le journal gratuit 20 Minuten. Parallèlement aux motifs imprimés, Susanne Eggenschwiler, la fée de la météo, anime des spots publicitaires amusants sur "Radio ShopVille-RailCity" et informe en permanence les auditeurs des derniers conseils et tendances. Depuis la campagne des pictogrammes, ShopVille-RailCity se réjouit d'un chiffre d'affaires en constante augmentation. La fréquentation moyenne de ShopVille-RailCity Zurich est de 300'000 personnes par jour.
Adriana Zilic