Depuis le 1er juillet 2009, la Schweizer Sportfernsehen (SSF) peut diffuser sur son propre canal. En février 2009, l'Office fédéral de la communication (OFCOM) avait accepté une demande d'obligation de connexion sur le réseau câblé de Cablecom. Auparavant, SSF diffusait ses émissions uniquement via une fenêtre de programme sur Star TV. Suite à la décision de l'OFCOM, Cablecom doit diffuser la chaîne sportive dans le cadre d'une décision de must-carry pour une durée provisoire de trois ans dans l'offre de programmes analogique en Suisse alémanique.
La chaîne sportive veut maintenant imposer une diffusion dans toute la Suisse alémanique par le biais d'une deuxième demande de must-carry contre 27 câblo-opérateurs au total. Quelques rares exploitants de réseaux refusent d'intégrer le programme du SSF dans leur offre analogique, bien que les conditions juridiques soient claires avec la décision de must-carry de février 2009, écrit le SSF dans un communiqué de mardi.

Une annonce teaser annonçait le nouveau positionnement et invitait à se rendre au salon Swissbau. La campagne de lancement utilise des formules d'apparence mathématique et des images d'arrière-plan émotionnelles. L'idée de la formule a été transposée à 360° dans des annonces, des brochures, des catalogues, des promotions et sur le salon. Sur Internet, un film web interactif explique le nouveau positionnement. Le site web a été mis en place en collaboration avec l'agence Internet Plugster. Outre la communication classique, Erdamannpeisker a également redéveloppé le Corporate Design. Un nouveau logo, de nouvelles polices de caractères ainsi qu'un univers visuel en sont le résultat.

Responsable chez Bodenschatz : Roberto Vetrano (directeur du marketing et des ventes). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD, conseil), Daniel Hesse (AD), Jörg Fassmann (design), David Brunnschweiler (conseil), Andreas Pollok / Marcel Ringgenberg (photo). Responsable chez Input : Johann Schlieper, associé. Design industriel : Formpol, Hans-Peter Wirth. Web design : Plugster, Serge Rau.

Le mandat est géré par la copropriétaire de l'agence Monica Jäggi ainsi que par les deux planificatrices médias Esther Cahn et Jasmin Grubenmann. Ronny Schmid, copropriétaire, se tient à disposition pour renforcer et élargir l'équipe.

Les contenus d'Autoinside couvrent des thèmes liés aux intérêts de l'atelier et du management. En revanche, les articles techniques axés sur la formation initiale et continue n'ont été que peu publiés jusqu'à présent. À partir de février, un article d'Auto & Wissen sera publié dans un numéro sur deux d'Autoinside. Grâce à la collaboration rédactionnelle et à l'utilisation de synergies communes, l'UPSA et Auto & Wissen GmbH espèrent obtenir un écho positif dans la branche, comme l'indique un communiqué de presse de lundi. L'organe de l'UPSA - avec un tirage de 12 500 fascicules en allemand et en français - doit en outre apporter à Auto & Wissen une plus grande notoriété.

Ce forum de discussion indépendant permet des débats virtuels 24 heures sur 24. La participation est gratuite. Pour se faire connaître, les candidats peuvent publier leurs coordonnées et une photo sur le site du bistrot électoral. Les commentaires peuvent être diffusés via Facebook et Twitter. Contrairement à d'autres forums ou blogs, la participation anonyme n'est pas possible. Chaque personne qui s'enregistre est vérifiée par téléphone par les exploitants. Ce n'est que de cette manière qu'une bonne culture de la discussion peut être entretenue, selon l'agence de relations publiques bernoise.
Les débats seront animés par Michael Hermann, directeur du centre de recherche Sotomo à l'université de Zurich. Le co-modérateur est Mark Balsiger, l'initiateur de ce projet à but non lucratif. Il est l'auteur du livre "Wahlkampf in der Schweiz" et travaille comme conseiller en communication. Les deux modérateurs ne sont pas affiliés à un parti politique.
Le premier bistrot électoral a été lancé en 2008 et a été ouvert à Berne et à Bienne. Environ 180 participants se sont livrés à des "débats engagés", selon Border Crossing. L'inscription est ouverte dès maintenant. En outre, des partenaires médiatiques sont actuellement recherchés.

Grayling est présent dans le monde entier avec 70 agences réparties sur 40 sites en Europe, aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et dans la région Asie-Pacifique et emploie environ 900 personnes. Selon ses propres indications, Grayling est ainsi le deuxième plus grand réseau d'agences RP indépendantes au monde. Avec des bureaux à Zurich et Genève, Grayling Suisse dessert les régions francophones et germanophones. L'agence compte actuellement 26 collaborateurs. Hanning Kempe. L'offre comprend des services de conseil dans les disciplines classiques de la communication que sont les relations publiques, les affaires publiques, les relations avec les investisseurs et la gestion des événements. Le site de Zurich dispose en outre d'une équipe de design composée d'experts en publication d'entreprise et en identité visuelle.

Contexte de la campagne : Energie Wasser Bern a introduit en 2010 le bonus d'économie d'électricité. Les personnes qui consomment au moins dix pour cent d'électricité en moins que l'année précédente reçoivent un bonus de 15 pour cent sur leur produit d'électricité.

Responsable chez Energie Wasser Bern : Thomas Hügli (responsable de la communication), Michael Bähler (chef de projet en ligne). Responsable chez Polyconsult : Silvio Truffer et Roger Ghezzi (direction de la création), Peer Fankhauser (graphisme et illustration), Caroline Bühler et Audrey Arnold (conseil). MediaPlus AG (média) ; Frappant (production en ligne).

L'agence Prozesspiraten s'est spécialisée dans la synchronisation de contenus verticaux et l'organisation de processus horizontaux dans le marketing. L'entreprise est présente à Coire, Winterthur et Ulm.

Plus de la moitié des livres électroniques "les plus vendus" sont actuellement disponibles gratuitement, écrit le New York Times. Outre les anciens ouvrages qui ne sont plus sous copyright, on y trouve également de nombreux nouveaux livres qui sont disponibles gratuitement pendant un certain temps. L'objectif est de présenter gratuitement de nouveaux écrivains aux consommateurs, afin que ceux-ci achètent ensuite d'autres livres de l'auteur. Les actions de don ne sont pas bien accueillies par tous. Ainsi, certains éditeurs craignent que les lecteurs ne soient bientôt plus disposés à dépenser les 25 dollars habituels pour les nouveaux livres à couverture rigide ou les 13 dollars pour les livres de poche, comme on peut le lire sur Pressetext.ch. A titre de comparaison, Amazon et d'autres fournisseurs ont fixé 9,99 dollars comme prix standard pour les nouvelles publications et les best-sellers.

Hanna Baur Bättig a fait son apprentissage de graphiste dans l'atelier bâlois Mühlberg. Elle a ensuite travaillé chez les spécialistes de la typographie Müller + Hess. À Londres, Baur Bättig a travaillé dans une galerie avec l'artiste vidéo Isaac Julien. De retour à Bâle, elle a été employée pendant deux ans par l'agence événementielle Triebwerk en tant que chef de projet. En 2008, elle a travaillé en tant que créatrice indépendante et gestionnaire culturelle.

Il est vrai qu'avec 51 %, la majorité est plutôt serrée. Néanmoins, ce résultat devrait permettre d'expliquer pourquoi les entreprises sont prêtes à payer entre 2,5 et 2,8 millions de dollars pour un spot de 30 secondes. (D'ailleurs, l'année dernière, c'était encore plus cher, cette année, les prix des insertions publicitaires ont baissé - et ce seulement pour la deuxième fois dans l'histoire du Super Bowl).
De même, il semble y avoir certains "signes de fatigue". Selon Nielsen, les publicités du Super Bowl ont le plus d'impact sur les téléspectateurs pendant le premier quart du match. C'est là que les taux de reconnaissance et de sympathie sont les plus élevés. Vers la fin du match, le niveau se rapproche de celui des publicités télévisées en dehors du Super Bowl. Les téléspectateurs semblent alors ne plus trouver la publicité trop intéressante. On peut bien sûr spéculer sur la raison exacte de cette fatigue publicitaire...

(Image : Keystone)

Selon Samuel Schultze, CEO de Burckhardt + Partner, cité dans un communiqué, l'agence ne conseille pas seulement Burckhardt + Partner sur les questions de relations publiques, mais est également un sparring partner actif pour le développement des sites en Suisse. L'entreprise d'architecture et de planification générale est représentée par des succursales à Berne, Zurich, Genève et Lausanne. Le siège principal se trouve à Bâle.