Dal 1° luglio 2009, la Televisione sportiva svizzera (SSF) può trasmettere su un proprio canale. Nel febbraio 2009, l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha approvato la richiesta di passaggio alla rete via cavo di Cablecom. In precedenza, SSF trasmetteva i suoi programmi solo attraverso una finestra di programmazione su Star TV. In seguito alla decisione di Bakom, Cablecom deve trasmettere il canale sportivo sul servizio di programmi analogici nella Svizzera tedesca per un periodo provvisorio di tre anni nell'ambito di un ordine di trasmissione obbligatoria.
Con una seconda richiesta di trasmissione obbligatoria contro un totale di 27 operatori di rete via cavo, il canale sportivo vuole ora imporre la trasmissione in tutta la Svizzera tedesca. Alcuni operatori di rete si sono rifiutati di includere il programma di SSF nella loro offerta analogica, sebbene i requisiti legali siano in realtà chiari con la decisione di must-carry del febbraio 2009, scrive SSF in un comunicato stampa di martedì.

Una pubblicità teaser annunciava il riposizionamento e invitava i visitatori alla fiera Swissbau. La campagna di lancio si basa su formule dall'aspetto matematico e su immagini di sfondo emozionali. L'idea della formula è stata implementata a 360° in pubblicità, brochure, cataloghi, promozioni e fiere. Su Internet, un filmato interattivo spiega il nuovo posizionamento. Il sito web è stato realizzato in collaborazione con l'agenzia internet Plugster. Oltre alla comunicazione classica, Erdamannpeisker ha anche rinnovato il corporate design. Il risultato è un nuovo logo, nuovi caratteri e nuove immagini.

Responsabile presso Bodenschatz: Roberto Vetrano (Responsabile Marketing e Vendite). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD, consulenza), Daniel Hesse (AD), Jörg Fassmann (design), David Brunnschweiler (consulenza), Andreas Pollok / Marcel Ringgenberg (foto). Responsabile dell'input: Johann Schlieper, socio. Design industriale: Formpol, Hans-Peter Wirth. Web design: Plugster, Serge Rau.

Il mandato è gestito dalla co-proprietaria dell'agenzia Monica Jäggi e dalle due media planner Esther Cahn e Jasmin Grubenmann. Il co-proprietario Ronny Schmid è disponibile a rafforzare e ampliare il team.

I contenuti di Autoinside coprono argomenti relativi a problemi in officina e a livello manageriale. Gli articoli tecnici incentrati sulla formazione e l'aggiornamento professionale, invece, sono stati pubblicati solo in misura limitata fino ad oggi. A partire da febbraio, un articolo di Auto & Wissen apparirà in un numero su due di Autoinside. L'AGVS e Auto & Wissen GmbH sperano che la collaborazione editoriale e l'utilizzo di sinergie comuni generino un riscontro positivo nel settore, come illustrato in un comunicato stampa pubblicato lunedì. L'organo associativo dell'AGVS - con una tiratura di 12.500 numeri in tedesco e francese - dovrebbe anche aumentare il profilo di Auto & Wissen.

Il forum di discussione indipendente consente dibattiti virtuali 24 ore su 24. La partecipazione è gratuita. La partecipazione è gratuita. Per farsi conoscere, i candidati possono pubblicare i loro dati principali e una foto sul bistrot elettorale. I commenti possono essere condivisi via Facebook e Twitter. A differenza di altri forum o blog, la partecipazione anonima non è possibile. Ogni persona che si registra viene verificata telefonicamente dagli operatori. Secondo l'agenzia di PR di Berna, questo è l'unico modo per mantenere una buona cultura della discussione.
I dibattiti saranno moderati da Michael Hermann, responsabile del Centro di ricerca Sotomo dell'Università di Zurigo. Il co-moderatore è Mark Balsiger, l'iniziatore di questo progetto no-profit. È autore del libro "Wahlkampf in der Schweiz" e lavora come consulente di comunicazione. Entrambi i moderatori sono apartitici.
Il primo Wahlbistro è stato lanciato nel 2008 ed è stato aperto a Berna e Biel/Bienne. Secondo Border Crossing, circa 180 partecipanti hanno preso parte a "vivaci dibattiti". Le iscrizioni sono ora aperte. Si stanno cercando anche partner mediatici.

Grayling ha una presenza globale con 70 agenzie in 40 località in Europa, Stati Uniti, Medio Oriente e Asia-Pacifico e impiega circa 900 persone. Grayling sostiene di essere la seconda rete di agenzie di PR indipendenti più grande al mondo. Con uffici a Zurigo e Ginevra, Grayling Svizzera serve le regioni di lingua tedesca e francese. L'agenzia ha attualmente 26 dipendenti e il suo CEO è Hanning Kempe. I suoi servizi comprendono la consulenza nelle discipline classiche della comunicazione: relazioni pubbliche, affari pubblici, relazioni con gli investitori e gestione degli eventi. L'ufficio di Zurigo dispone anche di un team di progettazione composto da esperti di corporate publishing e identità visiva.

Contesto della campagna: Energie Wasser Bern ha introdotto il bonus per il risparmio di energia elettrica nel 2010. Chi consuma almeno il 10% di elettricità in meno rispetto all'anno precedente riceve un bonus del 15% sul prodotto elettrico.

Responsabile presso Energie Wasser Bern: Thomas Hügli (responsabile della comunicazione), Michael Bähler (responsabile del progetto online). Responsabile di Polyconsult: Silvio Truffer e Roger Ghezzi (responsabili della creazione), Peer Fankhauser (grafica e illustrazione), Caroline Bühler e Audrey Arnold (consulenza). MediaPlus AG (media); Frappant (produzione online).

L'agenzia Prozesspiraten è specializzata nella sincronizzazione di contenuti verticali e nell'organizzazione di processi orizzontali nel marketing. L'azienda ha uffici a Coira, Winterthur e Ulm.

Più della metà degli e-book "più venduti" sono attualmente disponibili gratuitamente, scrive il New York Times. Oltre alle opere più vecchie che non sono più coperte da copyright, ci sono anche molti nuovi libri che sono disponibili gratuitamente per un certo periodo di tempo. L'obiettivo è quello di far conoscere gratuitamente nuovi autori ai consumatori, in modo che poi acquistino altri libri dell'autore. Le campagne di giveaway non sono universalmente ben accolte. Secondo Pressetext.ch, alcuni editori temono che presto i lettori non saranno più disposti a pagare i soliti 25 dollari per i libri nuovi con copertina rigida o i 13 dollari per i tascabili. In confronto, Amazon e altri fornitori hanno fissato a 9,99 dollari il prezzo standard per le nuove uscite e i bestseller.

Hanna Baur Bättig ha completato il suo apprendistato come graphic designer presso l'Atelier Mühlberg di Basilea. In seguito ha lavorato per gli specialisti di tipografia Müller + Hess. A Londra, Baur Bättig ha lavorato in una galleria con il video artista Isaac Julien. Tornata a Basilea, ha lavorato per due anni come project manager presso l'agenzia di eventi Triebwerk. Nel 2008 ha lavorato come designer e manager culturale freelance.

Certo, con il 51%, la maggioranza è piuttosto risicata. Tuttavia, il risultato dovrebbe spiegare perché le aziende sono disposte a pagare da 2,5 a 2,8 milioni di dollari per uno spot di 30 secondi. (A proposito: l'anno scorso era ancora più costoso, quest'anno i prezzi degli spot sono diminuiti - e questa è solo la seconda volta nella storia del Super Bowl).
Sembrano esserci anche alcuni "segni di stanchezza". Secondo Nielsen, gli spot del Super Bowl hanno il maggiore impatto sul pubblico televisivo nel primo quarto della partita. Questo è il momento in cui gli indici di riconoscimento e di gradimento sono al massimo. Verso la fine della partita, il livello si avvicina a quello degli spot televisivi al di fuori del Super Bowl. Gli spettatori non sembrano più trovare gli spot troppo interessanti. Possiamo ovviamente fare delle ipotesi sulle ragioni esatte di questa stanchezza da pubblicità...

(Immagine: Keystone)

L'agenzia non si limita a fornire consulenza a Burckhardt + Partner sulle questioni di PR, ma è anche uno sparring partner attivo per l'ulteriore sviluppo delle sedi in Svizzera", ha dichiarato Samuel Schultze, CEO di Burckhardt + Partner, in un comunicato stampa. La società di architettura e pianificazione generale ha uffici a Berna, Zurigo, Ginevra e Losanna. La sede principale è a Basilea.