C'est ce qu'écrit le syndicat dans un communiqué de lundi. Avec Radio 24, la BT Holding et le groupe AZ Medien détiennent désormais une participation importante dans trois stations de radio et trois chaînes de télévision, ce qui en fait la plus grande entreprise de médias électroniques privés. Le SSM observera d'un œil critique le comportement d'AZ Medien, ajoute le communiqué. Il espère que la diversité journalistique de ces chaînes de radio et de télévision sera préservée et qu'AZ Medien jouera un rôle de modèle pour les chaînes de radio et de télévision privées en ce qui concerne les conditions de travail et les relations contractuelles. Le SSM attend également de Zürichsee Medien qu'elle préserve l'indépendance journalistique de la radio bernoise Capital FM.

Pas de réduction de personnel

Le SSM exige en outre des deux entreprises de médias AZ Medien et Zürichsee Medien qu'elles ne profitent pas de ces acquisitions pour réduire leur personnel. Les synergies rendues possibles par ces rachats doivent être utilisées pour améliorer la qualité des programmes, la formation et le perfectionnement ainsi que les conditions de travail.
 

Au cours des six derniers mois, "des opinions fondamentalement différentes sont apparues entre le prêteur et moi" en ce qui concerne la gestion de l'entreprise, écrit Suter. Son "indépendance et son autonomie en tant que président responsable et directeur de l'administration" ont été "remises en question". Il aurait ainsi de moins en moins pu assumer cette fonction.

Suter a donc vendu toutes ses actions à Rahel Blocher. Cela aurait été prévu comme l'une des deux options dans un accord de novembre 2010, lorsque Suter avait repris la Basler Zeitung Holding de Tito Tettamanti et Martin Wagner. A l'inverse, Rahel Blocher aurait pu racheter les actions en tant que deuxième option. Selon ses propres déclarations, Suter avait proposé comme alternative de racheter le prêt à l'entreprise avec ses propres investisseurs. Il aurait également voulu injecter "substantiellement" de nouveaux capitaux et répartir la majorité des actions entre les 78'000 abonnés et le public - le concept aurait eu "de grandes chances de succès". Sa proposition a toutefois été rejetée après des semaines d'intenses négociations, poursuit Suter dans son mail interne. Il a dû vendre ses actions à Rahel Blocher. C'est pourquoi il a démissionné avec effet immédiat de son poste d'éditeur du Baz et de toutes ses fonctions au sein du groupe.

Lundi après-midi encore, le gouvernement bâlois avait, selon divers rapports de presse "transparence rapide" sur les rapports de propriété de la Baz. Les médias sont importants pour la formation de l'opinion dans une démocratie, écrit-elle. Connaître les propriétaires permet aux lecteurs de classer les informations dans le journal, a déclaré un porte-parole.

Interrogé lundi soir, le conseiller d'Etat Christoph Brutschin s'est dit satisfait de la clarification des rapports de propriété. Mais il a également appelé à la "responsabilité entrepreneuriale" pour les centaines d'emplois dans les imprimeries du groupe. Il est possible d'obtenir de nouvelles commandes ; Blocher a de nombreux contacts.

Pas de commentaire

Ces derniers jours, ni Moritz Suter, en tant qu'éditeur du journal Baz, ni Christoph Blocher, en tant que bailleur de fonds et homme d'influence, n'étaient disposés à prendre position sur les différents articles de presse. Blocher lui-même peut être entendu en voix off sur son site www.Blocher-TV.ch, où il déclare ne pas être impliqué financièrement, mais : "J'ai de l'influence au sein de la Basler Zeitung, c'est clair". Il est bien connu qu'il est personnellement ami avec le rédacteur en chef du Baz, Markus Somm.

Jeudi, le Tages-Anzeiger avait fait état de contrats secrets par lesquels Blocher finançait la Baz : Marcel Ospel, l'ex-patron d'UBS, servirait d'homme de paille pour un prêt de 70 millions, et Blocher pourrait récupérer toutes les actions de Suter. Samedi, le Tages-Anzeiger a ensuite écrit que la partie contractante n'était pas Christoph Blocher, mais sa fille Rahel.

Changement de main multiple

L'entreprise est en proie à des difficultés économiques. En mai, elle avait annoncé une perte consolidée de 2,2 millions de francs pour l'exercice écoulé, contre 20,9 millions l'année précédente. Des emplois avaient été supprimés. L'imprimerie, rénovée à grands frais, n'a pas fonctionné à plein régime ; des amortissements ont pesé sur les comptes.

Après avoir appartenu pendant des décennies à la famille d'éditeurs bâlois Hagemann, l'entreprise avait été reprise en février 2010 par le financier tessinois Tito Tettamanti et l'avocat Martin Wagner. Après un tourbillon autour d'un mandat de conseil de Robinvest de Christoph Blocher, elle est passée en novembre 2010 aux mains du fondateur de Crossair, Moritz Suter. A l'époque, Suter avait été annoncé comme actionnaire unique.

Les discussions sur les rapports de propriété se sont poursuivies. Moritz Suter a noté dans son premier rapport de gestion que les fonds pour la holding provenaient de sa fortune privée et qu'il avait acheté une entreprise avec des dettes dépassant largement les 100 millions de francs. (ATS)
 

Car un David né est le mieux placé pour lutter contre les Goliath de ce monde, comme les pollueurs nationaux et internationaux. Chaque David peut, en tant que membre de la plus grande communauté mondiale de David, protéger avec Greenpeace l'écosystème sensible de notre planète, explique l'agence. Les prochains Goliaths sur la liste de Greenpeace sont également déjà identifiés.

Le soutien et les dons actuels de la communauté David permettent de lutter contre la pêche pirate de l'Europe au large de l'Afrique, l'abattage illégal de bois dans les forêts primaires par les grandes entreprises et la lutte des multinationales pour les réserves de matières premières dans l'Arctique.

Responsable chez Greenpeace Suisse : Dan Schaefler (responsable de la collecte de fonds), Katja Schaffner (collecte de fonds), Steff Kerkhof (nouveaux médias, collecte de fonds). Responsable chez Draftfcb/Lowe Group : Dennis Lück (ECD), Tizian Walti (texte), Christoff Strukamp, Cinthia Stettler (graphisme), Marie-Theres Ott (Client Service Director), Yvonne Friedli (Account Director), Sandra Kopplin (Account Manager).
 

La boîte repose depuis 1925 dans un coffre-fort à Atlanta. Elle doit maintenant être transférée au musée Coca-Cola de cette ville de l'État de Géorgie. C'est là que se trouve le siège de l'entreprise de boissons. C'est ce qu'a annoncé l'entreprise jeudi, selon l'ATS. Selon le géant américain des boissons, c'est le pharmacien John S. Pemberton qui a inventé la recette du Coca-Cola en 1886. "C'est un jour spécial dans l'histoire de Coca-Cola", a déclaré le président du groupe Muhtar Kent à propos de l'exposition de la recette. Un vrai grand moment pour les fans de Coca-Cola. Certes, personne ne découvrira l'ingrédient secret du soda brun, mais on pourra admirer la recette de loin. Le secret autour des ingrédients fait aujourd'hui partie du concept marketing de la boisson gazeuse. Et le gag marketing actuel de Coca-Cola est donc : une boîte en métal.

L'objectif de la campagne est de consolider la position de leader de Bell pour les produits carnés savoureux et de promouvoir les ventes des spécialités créées spécialement pour les fêtes. La campagne globale est centrée sur un classique de Noël : la chanson "Jingle Bells". Le fait que le nom de la marque Bell y figure a été l'occasion de transformer la chanson en "Jingle Bell", explique l'agence. La chanson, dont les paroles ont été spécialement réécrites et enregistrées pour Bell, peut non seulement être entendue dans un spot TV et radio, mais elle est également disponible en ligne dans son intégralité sous forme de fichier mp3 et de sonnerie de téléphone portable.

Dans le spot TV réalisé par la réalisatrice Christine Wiederkehr, les voix des différents personnages TV de toutes les classes d'âge sont également enchanteresses. Elles ont été arrangées a capella par Federico Bettini, Jingle Jungle, après un vaste casting, en accord avec le spot. Le spécialiste Jean-Luc Wey a pu être engagé pour la traduction en synchronisation labiale. Pour les supports publicitaires sans son, une autre "cloche" est utilisée comme visuel clé. Il s'agit de la "clochette" bien connue dans la haute cuisine. Elle doit symboliser le plaisir et la qualité que Bell apporte sur chaque table de fête, poursuit l'agence. "Jingle Bell" est par ailleurs l'accroche d'un jeu-concours organisé par plusieurs stations de radio. Les auditeurs gagneront des paniers de fête bien garnis de Bell en chantant leurs propres couplets de "Jingle Bell". Les paroles de la chanson se trouvent en outre dans le livret de recettes de Bell, disponible dans de nombreux supermarchés, et dont le format illustre la table de fête extra-longue de Bell.

Tous les médias mènent à un jeu-concours en ligne sur Bellfest.ch. L'événement phare de chaque semaine : un repas de fête pour dix personnes à domicile - préparé par un grand chef récompensé par 15 points Gault-Millau.

La campagne se poursuit jusqu'au 31 décembre 2011.

Responsable chez Bell Suisse : Davide Elia (directeur marketing/communication), Micha Roth (chef de projet marketing) Nicole Schaad (chef de projet publicité), Urs Graf (culinaire), Renato Zeller (webmaster). Responsable chez Metzgerlehner Worldwide Partners : Michael Rottmann (direction de la création), Patrick Meyer (texte/concept), Janine Aebischer (direction artistique), Annette Vetsch (graphisme) Andreas Meier et Flurina Widmer (conseil), Ursula Trottmann et Corinne Räber (PAO), Mario Müller (production), Mark Berger (numérique). Photographie, film, son et médias: Eugen Leu (photographe). Histoires : Yves Bollag (producteur), Christine Wiederkehr (réalisatrice), Nicole Spring (directrice de production). Responsable de Jingle Jungle : Federico Bettini et Roland Schmid (arrangeur/compositeur), Diana Pedretti et Sandro Palomba (casting), Jean-Luc Wey (traduction), Sandro Palomba (gestion de projet). Responsable chez Zip Media : Caroline Nünlist (Médias).
 

La pièce maîtresse de la campagne "AXA de cœur à cœur" est la page Facebook d'AXA Winterthur, sur laquelle les fans peuvent proposer leurs propres projets et les évaluer avec des "likes Facebook". Parmi les idées soumises, un jury de spécialistes choisit un projet gagnant qui sera soutenu par l'engagement bénévole des collaborateurs d'AXA. En outre, le projet gagnant recevra un coup de pouce financier - à savoir un franc par "like" Facebook attribué au projet par les fans.
L'idée, conçue et mise en œuvre par Goldbach Interactive, permet d'intégrer l'engagement de responsabilité d'entreprise d'AXA Winterthur dans la communauté Facebook en constante croissance et d'offrir ainsi aux fans une influence directe sur l'engagement social d'AXA Winterthur, comme l'indique un communiqué de l'agence.

Les idées peuvent être soumises jusqu'à la veille de Noël sur Facebook.com/AXACH être soumises et évaluées.
 

La Poste Suisse lance, en collaboration avec des éditeurs de journaux nationaux et internationaux, un journal dont on peut composer soi-même le contenu. En fonction de ses intérêts, il est possible de s'abonner sur Post.ch/mynewspaper à son propre mélange de rubriques économiques, culturelles, sportives, etc. et de l'adapter quotidiennement si nécessaire. Actuellement, 13 titres sont disponibles et la liste des titres s'allonge régulièrement.In Flagranti présente le matériel de lecture adapté aux intérêts des lecteurs sous la forme de vêtements de journaux assortis. Les quatre visuels clés représentent les rubriques typiques de la politique, de la culture, de l'économie et du sport. Des annonces, des cartes postales, des cintres publicitaires et des bannières ont été réalisés pour la campagne.

La mise en œuvre des bannières ainsi que de la page de renvoi de MyNewspaper a été réalisée par Goldbach Interactive à Zurich et à Bienne.

My Newspaper : La Poste lance un quotidien personnel

L'élément central de la coopération est la méthode "ArgYou - Arguments for You", basée sur la recherche scientifique fondamentale. Celle-ci montre dans quelle mesure les contenus, les produits et les services d'un site web de fournisseur correspondent aux demandes de plus de 180 moteurs de recherche dans le monde entier. Grâce aux connaissances acquises, les entreprises peuvent mieux orienter les contenus, thèmes, services et produits proposés sur le web en fonction de la demande du groupe cible et des activités des autres acteurs du marché.

Les clients reçoivent toutes les informations et données de mesure d'une seule source. Il s'agit d'une part de la cartographie des différents contenus et USP sur Internet, auxquels les marques sont associées. D'autre part, les marques reçoivent également des informations fondées sur la manière dont le contenu de leur propre site Internet devrait être orienté et sur les messages qui devraient être mis en avant pour avoir du succès. Les partenaires montrent aux clients et à leurs agences respectives, dans le cadre d'ateliers et de coachings communs, quels sont les thèmes que les rédacteurs de médias sociaux et en ligne devraient diffuser afin de se distinguer encore plus de la concurrence et de pouvoir construire une plus grande communauté.

Une mesure continue et ciblée permet également de déterminer comment le profil des clients potentiels ou existants évoluera à l'avenir, poursuit le communiqué. "Cela permet de gérer la marque de manière proactive et d'être ainsi toujours à la pointe du marché numérique concerné", explique le Dr Patrick Cotting, directeur général de CCI.

CCI travaille déjà dans le domaine des nouveaux médias avec le moteur de recherche Yahoo, ainsi qu'avec le fournisseur de solutions vidéo Dartfish. ArgYou travaille dans toute l'Europe avec de nombreuses agences web, médias et de publicité ainsi qu'avec des instituts d'études de marché.
 

Le vice-président Niklaus Ullrich a également été confirmé dans ses fonctions. Esther Gassler, Alexia Heine et Urs Rellstab ont été réélus membres du comité régional. Un siège au comité régional reste vacant. Il sera repourvu au printemps 2012, comme l'indique un communiqué de la SSR. Le mandat actuel de la présidence et du comité régional SSR.D se terminant le 31 décembre 2011, il s'agissait de désigner au sein du conseil régional le président, le vice-président et les autres membres du comité devant être élus par le conseil régional.

A partir de l'année prochaine, le comité régional comprendra, outre le président et les quatre membres ex officio élus par le conseil régional, la présidente et les présidents des six sociétés membres de Suisse alémanique : Evi Rigg (SRG Zürich Schaffhausen), Andreas Schefer (SRG Bern Freiburg Wallis), Niklaus Ullrich (SRG Region Basel), Erich Niederer (SRG Ostschweiz), Niklaus Zeier (SRG Zentralschweiz) et Peter Studer (SRG Aargau Solothurn). Karin Keller-Sutter et Urs Gasche ne feront plus partie du nouveau comité régional. Tous deux ont été élus au Parlement fédéral en octobre et ont démissionné de leur poste de membre du comité régional à la fin novembre 2011 en raison de l'incompatibilité de leurs fonctions.

Trois nouveaux délégués élus à l'AD SSR
Outre les charges au sein de la présidence et du comité régional SSR.D, les mandats des 18 délégués SSR.D à l'assemblée des délégués SSR ont également été renouvelés. Le président SSR.D et les présidents des six sociétés membres de Suisse alémanique sont délégués ex officio. Les onze autres délégués ont été élus par le Conseil régional sur proposition des sociétés membres, dont les sortants Peter Flury, Gerhard Frey, Robert Gamma, Susanne Hasler, Christine Hatz, Léander Jaggi, Andreas Melchior et Arthur Oehler, ainsi que Marcel Cuttat, Dorette Kaufmann et Werner Marti.
 

Selon l'agence, les cigarettes offrent à l'extérieur un design de paquet moderne et réduit et à l'intérieur un goût particulièrement smooth. Pour le lancement, Advico a développé des affiches qui doivent permettre de ressentir la douceur de Camel Black et de Camel White au toucher : Les sujets sont imprimés directement sur du velours noir et blanc, sous le slogan "Feel the smoothness of Camel Black" ou "Feel the smoothness of Camel White".

Responsable chez JT International : Sonja Hennecke (Consumer & Media Planning Manager), Marco Brütsch (Consumer Channel Manager). Responsable chez Advico : Markus Gut (CCO), Martin Stulz, Dominik Oberwiler (CD), Sandro Tissi (AD), Marietta Mügge, Sven Rufer (texte), Jonathan Schipper, Angela van der Sman (conseil), Manuel Egger (production).
 

Selon le texte du jugement, publié vendredi par l'expert allemand en brevets Florian Müller, Apple se voit interdire de proposer et de fournir des appareils mobiles utilisant un certain "procédé destiné à être utilisé dans un système de communication sans fil". En échange d'une garantie de 100 millions d'euros, Motorola peut donc exécuter le jugement. Interrogé vendredi par l'ATS, le tribunal n'a pas pu donner d'informations sur l'état de la procédure. De son côté, Apple a immédiatement annoncé des mesures juridiques contre le jugement et a déclaré que lors des achats de Noël en Allemagne, il ne devrait y avoir aucun problème pour obtenir l'iPad ou l'iPhone que les clients souhaitent.
 
Motorola est encore impliqué dans d'autres procédures de brevets devant les tribunaux allemands. Selon l'ATS, Google est actuellement en train de racheter Motorola pour 12,5 milliards de dollars afin de pouvoir mieux protéger son système d'exploitation pour smartphone Android contre les attaques de rivaux comme Apple et Microsoft grâce aux brevets du pionnier de la téléphonie mobile.
 

Le nouveau logo, qui est actuellement mis en œuvre dans une identité visuelle globale, en constitue la base. Le CI/CD fêtera sa première mondiale fin avril lors de la présentation du programme de la saison 2012/13. Le nouveau Corporate Design doit mettre en avant la classe de l'orchestre et son plaisir de jouer, écrit l'agence dans un communiqué.