Recherches du Sonntagsblick ont révélé un fait bouleversant : Lorenzo Leutenegger, le "Bachelor" de 3+, ne reçoit qu'un montant à quatre chiffres pour le cirque qu'il organise. Peut-être 5000 francs, car sinon on parlerait certainement d'un "montant élevé à quatre chiffres" ou d'un "montant à peine à cinq chiffres". Du tabac fort ! Tandis qu'Otto Normal Bürger vaque tranquillement à ses occupations, le célibataire suisse en Thaïlande, par définition le plus convoité, doit choisir parmi 21 femmes passées au casting celle qui lui semble la moins antipathique. Ces dames lui rendent la pareille, par exemple en lui offrant partir plus tôt que prévu. Ce qui est tout à fait compréhensible quand on doit payer les boissons alcoolisées à l'hôtel avec son argent de poche déjà très limité (500 francs bruts par semaine). Donner son téléphone portable sur ordre pendant des semaines n'est pas non plus du goût de tout le monde. Ces derniers ont d'ailleurs Les recherches de la Basler Zeitung révèlent (peut-être le père de Lorenzo, Filippo, a-t-il révélé quelque chose). Comme les dames doivent garder le silence après leur retour - une amende conventionnelle à cinq chiffres cette fois-ci - les médias peuvent enfin enquêter à leur guise. Et restent ainsi en éveil. (hae)

Image teaser : Capture d'écran 3+

Un nouveau point d'information avec un grand écran tactile a été installé à la gare de Coire, où des informations sur la capitale grisonne peuvent être consultées. Des textes, des cartes, des images et des vidéos permettent aux visiteurs de découvrir ce que Coire a à offrir dans les domaines de la culture, des événements, de la gastronomie, de la météo, du shopping, des loisirs et bien d'autres choses encore.

L'agence web Südostschweiz Newmedia a fait partie de la réalisation technique de la colonne d'information et a élaboré la solution en collaboration avec la HTW Chur. "Nous avons développé un système pour l'office du tourisme de Coire qui permet de gérer tous les contenus multimédias de manière centralisée. Les données sont livrées en temps réel à la borne d'information", explique Claudio Cathomen, directeur du site Newmedia Ilanz, en décrivant les exigences du projet. Pour cela, on utilise Nm.Tourism, une solution pour sites web développée par Newmedia et spécialement adaptée aux exigences du secteur touristique. La borne d'information de Coire ne doit pas rester seule. Dans quelques semaines, la deuxième borne d'information sera déjà inaugurée à llanz.

Claudio Cathomen (à gauche), directeur de Newmedia Ilanz, et Antonia Sferlazza (à droite) de Newmedia Ilanz

 

La possibilité d'acheter des billets de train en ligne est certes connue de nombreux clients des CFF. Cependant, les personnes qui n'ont encore jamais acheté leurs billets sur Internet estiment souvent que l'effort est trop important, comme l'indique un communiqué. Mais ceux qui ont acheté leurs billets confortablement et simplement depuis leur domicile sont en général si satisfaits qu'ils ne changent pas d'avis. Afin de motiver davantage de voyageurs ferroviaires à passer de l'achat de billets hors ligne à l'achat en ligne, Maxomedia a lancé une campagne pour les CFF : Outre différents supports publicitaires en ligne et hors ligne dans l'environnement des CFF, les voyageurs en train sont également invités à "dorer" leur billet par le biais d'actions d'échantillonnage dans différentes gares. En effet, dès maintenant, chaque billet de train est un billet gagnant avec la perspective de gagner des prix attractifs - quel que soit le canal utilisé pour l'acheter.

Une fois que le client des CFF s'est inscrit au concours sur le microsite, une barre de chargement apparaît et l'invite à attendre le résultat du tirage au sort. La barre de chargement s'estompe toutefois de manière inattendue et une vidéo personnalisée pour l'utilisateur démarre. Le distributeur de billets y prend vie et, sous la forme d'un petit robot, quitte la gare la plus proche du client des CFF, se dirige directement vers sa propre maison et atterrit devant la porte de son appartement. Le robot emporte avec lui le message de la campagne : avec le Ticket Shop CFF, vous avez le distributeur de billets chez vous. Après avoir visionné son clip personnalisé, l'utilisateur accède à la page finale où il peut essayer immédiatement le Ticket Shop CFF ou s'informer davantage. Des prix immédiats attrayants sont tirés au sort pour le prochain achat de billets au Ticket Shop CFF.

Responsables aux CFF : Sabrina Rizzo (E-Commerce Manager), David Brunnschweiler, (Communication Manager). Responsable de la stratégie, de la conception et de la mise en œuvre de toutes les mesures on-line et off-line : Maxomedia.

 

Les parties en conflit en profitent sans scrupule. Sur Twitter par exemple, des images explicites d'enfants morts ou blessés sont apparues des deux côtés, afin de justifier leurs propres agressions. Les médias sociaux sont utilisés comme des armes, les opérateurs n'ont jusqu'à présent pas fait d'efforts pour empêcher cela, comme le rapporte Allhingsd.com.

Des opérateurs dépassés

Tant les forces armées israéliennes que les brigades Quassam, une sous-organisation militaire du Hamas, utilisent les médias sociaux comme instruments de propagande. Les deux parties informent leurs abonnés en ligne du nombre de victimes, des tirs de roquettes et de l'état actuel des combats. Ces informations ne sont pas vérifiables, il s'agit de propagande des deux côtés selon les rapports des médias américains. Tous les canaux disponibles sont utilisés, de Facebook à Tumblr en passant par Pinterest. Les followers des comptes peuvent suivre en temps réel la façon dont les gens meurent au Proche-Orient.

"L'histoire montre que chaque moyen de communication disponible est utilisé de manière abusive à des fins de propagande. Cela pose des problèmes aux exploitants des réseaux sociaux. Leur réputation auprès des utilisateurs et du secteur publicitaire en pâtit si l'on soupçonne que des Etats ou d'autres organisations interviennent ici pour contrôler. Le défi est certes de taille, mais dans ce cas, les exploitants devraient faire respecter les conditions d'utilisation, y compris par des suppressions si nécessaire", explique Fritz Hausjell de l'Institut de journalisme de l'université de Vienne dans une interview accordée à Pressetext. Mais cela demande beaucoup d'efforts et engendre des coûts que les plateformes n'ont pas prévus. "Vu tout l'argent que Twitter et consorts ont gagné, les utilisateurs des médias sociaux sont tout de même en droit de le réclamer", poursuit Hausjell.

 

Des fournisseurs dépassés

Jusqu'à présent, les exploitants des nouveaux médias n'ont pas réagi à l'utilisation abusive de leurs plates-formes, bien que les profils de propagande enfreignent clairement les règles d'utilisation des médias sociaux dans de nombreux cas. La manipulation du public se poursuit sans entrave. Selon les médias américains, le compte Twitter des forces armées israéliennes a certes été brièvement bloqué pendant 40 minutes, mais il est ensuite revenu en ligne. On ne sait pas encore ce qui s'est passé, il pourrait s'agir d'un blocage automatique en réaction à un message d'utilisateur.

Seul le faux compte Twitter @IDFSpokesman a été désactivé de manière permanente. De même, la vidéo YouTube montrant l'attentat israélien contre le leader du Hamas Ahmed Jabari n'a été que brièvement inaccessible. La suppression de courte durée était un malentendu, a déclaré YouTube à Allthingsd.com. Les médias sociaux sont pris dans un dilemme. D'une part, ils ne veulent pas intervenir dans la communication de leurs utilisateurs, d'autre part, leurs plates-formes sont manifestement utilisées à mauvais escient.

Les réseaux sociaux ne peuvent et ne veulent pas satisfaire à l'exigence de vérification des informations diffusées, qui devrait s'appliquer aux médias classiques. Pourtant, les messages diffusés atteignent un public mondial. "Les médias sociaux doivent être utilisés avec une extrême prudence en tant que source d'informations", avertit Hausjell. (texte de presse)

 

 

La Liberté, La Gruyère et Le Messager, les trois titres du Groupe St-Paul de Fribourg, seront commercialisés au niveau national par Publicitas à partir du 1er janvier 2013, comme l'indique un communiqué. Le Groupe St-Paul a mandaté Publicitas pour la commercialisation de l'espace publicitaire des trois titres sur le marché publicitaire national (sauf zone économique 15). Les réservations dans les titres peuvent être effectuées via le réseau de vente dans toute la Suisse ainsi que via les outils de planification et de réservation de Publicitas.

Patrick Cuénoud, directeur pour la Suisse romande : "Nous sommes heureux de poursuivre notre collaboration de longue date sur le marché publicitaire national avec le Groupe St-Paul. C'est un signe de reconnaissance et une preuve de confiance dans les services de Publicitas".

Thierry Mauron, Directeur St-Paul Holding : "Dès janvier 2013, le Groupe Saint-Paul confie la commercialisation de ses titres (La Liberté, La Gruyère, Le Messager) à sa nouvelle société "media f", y compris la commercialisation exclusive dans le canton de Fribourg (zone économique 15). En ce qui concerne la commercialisation nationale, je me réjouis de poursuivre la relation commerciale avec Publicitas".
 

Le chef de SOS This Bürge a confirmé vendredi un rapport du magazine numérique spécialisé Medienwoche. L'objectif qu'il s'était fixé de récolter les 100'000 signatures nécessaires d'ici fin octobre n'a pas été atteint. Il est certes encore possible de déposer des signatures jusqu'au délai de collecte du 19 janvier, mais les initiateurs y renoncent dorénavant. "Nous avons mal évalué la situation", a déclaré Bürge à l'agence de presse ATS. Les initiateurs s'attendaient à une approbation dans le domaine des médias. Mais cela n'a pas été le cas. C'est pourquoi la demande a clairement échoué.

L'initiative populaire "Radio et télévision - la Confédération ne prélève pas de redevance de réception" a été lancée en juillet 2011 par SOS (à l'époque encore "Parti Suisse Solidaire"). Selon le texte de l'initiative, l'article 93 de la Constitution fédérale devait être complété de manière à ce que la Confédération ne prélève pas de redevance de réception. Malgré l'échec, les initiateurs ne baissent pas les bras. "Comme une petite boule de neige qui devient de plus en plus grosse, la deuxième initiative aura plus de succès que la première", a déclaré Bürge. La deuxième collecte de signatures devrait commencer en février prochain. (ATS)

 

Glassy, une boutique en ligne de lunettes récemment lancée, a été présentée pour la première fois au public lors des Mercedes Benz Fashion Days (MBFD). De par son positionnement dans l'environnement de la mode, cela allait de soi, comme l'indique Zurich Tokyo dans un communiqué. L'agence a développé un concept pour un stand qui devait susciter l'interaction avec les invités et l'intérêt pour les lunettes en tant qu'accessoires de mode. Dans la tente VIP, des lunettes, un chapeau haut de forme et une moustache ont été mis à la disposition des visiteurs pour qu'ils puissent se coiffer à la manière de M. Glassy et se faire prendre en photo avec un Polaroid. Comme l'écrit l'agence, le stand a attiré les foules et plusieurs invités, voire des célébrités, ont souvent attendu pour obtenir un polaroïd et pouvoir ainsi s'immortaliser sur le mur de Glassy.

Pour l'occasion, ZurichTokyo a produit une version imprimée de Glassymag, en accord avec le blog, pour laquelle des auteurs tels que Jeroen van Rooijen et l'illustrateur Ata Bozaci ont pu être recrutés. En outre, une annonce a été spécialement conçue pour la MBFD. Sur Glassy.ch, on pouvait voir chaque jour les polaroïds de la veille et avec "Mr. Glassyʼs Fashionreports", les MBFD ont été récapitulées à travers les yeux d'un observateur avisé.

Responsable chez Glassy : Peter Lüthi (CEO), Andreas Lüthi (Store Manager). Responsable chez Zurich Tokyo : Daniel Donati (directeur de la création), Mihaly Keserü (graphisme), Laura Donati (conseil) & Nofri Gaillard (conseil/texte), Viviane Gall (RP).

 

Près d'un quart des coûts de la candidature devrait être financé par des sponsors, qu'Infront Ringier est en train de rechercher. Cette société appartient pour moitié à Ringier et pour moitié à la société de marketing sportif Infront Sports & Media. Les raisons de l'intérêt de Ringier pour une candidature réussie sont multiples. Comme l'indique Marc Walder, CEO de Ringier, dans une interview avec le Bünder Tagblatt, les Jeux olympiques sont généralement intéressants pour les entreprises de médias - surtout s'ils ont lieu dans leur propre pays. En tant que CEO d'une entreprise de médias privée, il peut se pencher davantage par la fenêtre que Roger de Weck, qui se tient en retrait malgré un enthousiasme personnel perceptible. Walder ne peut pas non plus le cacher : "Les Jeux Olympiques doivent être ramenés là d'où ils viennent : dans les montagnes". Il n'y aurait guère de meilleur endroit pour les Jeux d'hiver "que les magnifiques Grisons", a déclaré le CEO de Ringier.

Une fois de plus, la question de l'indépendance journalistique se pose dans le contexte de Ringier. A la question de savoir si l'enthousiasme du CEO et de l'entreprise de médias laisse encore une place aux nombreuses voix critiques, Walder répond par l'affirmative. Par exemple, le Sonntagsblick a récemment offert une grande plate-forme à la partie adverse. "Toutefois, ce reportage a également montré que les arguments des opposants ne sont pas très forts". L'indépendance journalistique est toutefois garantie, même s'il est "dans la nature des choses" que des journaux proches du sport comme le Blick et le Sonntagsblick soient en principe favorables aux Jeux olympiques. Walder ne voit pas non plus de danger pour les reportages critiques en raison d'autres implications de Ringier. Ainsi, le Blick ne fait pas mystère du fait que les concerts organisés par les filiales de Ringier Good News et Ticketcorner étaient "mauvais". Et l'engagement de l'entraîneur national Hitzfeld (Werbewoche.ch a rapporté) a même eu pour conséquence que les journalistes de Ringier l'observent d'un œil encore plus critique, car les lecteurs et les concurrents les surveillent désormais particulièrement de près, explique Walder.

Source : Bündner Tagblatt, 16 novembre 2012
Photo teaser : Liliana Portmann / Bünder Tagblatt
 

Le septième spot de la série "Like a Star" a été créé par le groupe IPG (Lowe Paris). Accentuée par un éclairage dramatique et des effets de pluie atmosphériques, la scène d'ouverture montre Clooney qui, au dernier moment avant la fermeture du magasin, se réfugie dans une boutique Nespresso pour se protéger de la pluie. Clooney est convaincu qu'il doit la prévenance du service à son statut de célébrité. Il est extrêmement surpris que la mystérieuse Mme Martin, qui se présente également à une heure tardive, soit traitée avec la même gentillesse. Mme Martin dit qu'elle se sent toujours comme une star chez Nespresso et demande à Clooney s'il en va de même pour lui. Il répond ironiquement : "Plus ou moins.

La nouvelle campagne publicitaire "Like a Star" de Nespresso sera lancée en Suisse le 26 novembre 2012. Pour la troisième année consécutive, Nespresso et Clooney se sont associés au réalisateur Grant Heslov, producteur, scénariste, acteur et ami de longue date de Clooney, nommé pour un Academy Award.

Ici pour voir le nouveau spot "Like a Star.
 

En octobre 2012, la pression publicitaire brute dans les médias classiques a donc été inférieure à celle de l'année précédente pour le troisième mois consécutif. Le recul reste toutefois limité sur l'ensemble de l'exercice. Avec près de 3,9 millions de francs, la pression publicitaire générée de janvier à octobre est inférieure de 0,5 pour cent à celle de l'année précédente, comme l'a indiqué jeudi l'institut d'études de marché publicitaire Media Focus.

En octobre, 30 % des secteurs ont enregistré une baisse. Le recul dans la branche automobile est particulièrement important. En octobre, cette branche a fait de la publicité dans les médias classiques pour 50'500 francs, soit 9,3 pour cent de moins qu'en octobre de l'année précédente. Cela représente un recul cumulé de 2,5 pour cent (-10,1 millions de francs) pour l'année en cours.

Des chiffres négatifs ont également été mesurés dans le secteur financier. La publicité pour les produits de placement a été réduite de près de 38% (-17,3 millions de francs) par rapport à l'année précédente. Les banques et instituts financiers suisses ont dépensé 36'800 francs pour la publicité durant le mois sous revue, soit 9,7% de moins que l'année précédente.

Avec une part de 10,4 pour cent, respectivement 12,8 pour cent (octobre 2012), la branche alimentaire est actuellement le secteur le plus important du marché publicitaire suisse. Les entreprises ont fait imprimer pour 62'000 francs de publicité pour leurs produits, soit une augmentation de 21,7%. Environ 50 % des publicités sont diffusées par Ferrero, Nestlé et Unilever ainsi que par les détaillants Migros et Coop.
 

Celle-ci a été financée par le Fonds de sécurité routière (FSR) et vise à améliorer la communication entre les usagers de la route aux passages piétons. Le message clé est : "Cherche le contact visuel". La campagne "Blickkontakt" débute par des annonces suivies d'affiches destinées à ancrer rapidement et simplement le message clé. Parallèlement, un spot TV avec caméra cachée est lancé : un leurre demande aux passants comment se rendre à la gare. Mais dès que les gens expliquent, il détourne le regard, créant ainsi des malentendus. Le spot se termine en deux variantes au passage piéton : l'une où le leurre se retrouve dans une situation dangereuse en tant que piéton et l'autre où il détourne le regard en tant qu'automobiliste.

Le site web d'information de la campagne présente une nouveauté : lorsque l'on allume la caméra de l'ordinateur, celle-ci fournit au logiciel de reconnaissance faciale du site web des informations sur la direction du regard de l'utilisateur. Il est désormais possible de naviguer par contact visuel. L'année prochaine, le site web réservera d'autres surprises, comme le précise l'agence dans un communiqué publié jeudi.

Responsable chez ACS, Road Cross, VSR : Niklaus Zürcher (directeur de l'ACS), Stefan Ingold (directeur du CSR), Valesca Zaugg (directrice de Road Cross Suisse), Monique Ben-Shmuel (responsable de la campagne). Responsable chez Wirz Werbung : Andi Portmann, Rob Hartmann (CD), Markus Schärer (responsabilité générale numérique), Marco Zimmerli (AD), Isabelle Bühler, Paul Labun, Tanja Jablanovic (graphisme), Winfried Schneider (texte), Ralf Brändli, Ruben Frank (technologie), Karin Krummenacher, Flurin Hardt, Sandro Pigoni, Fabiana Imhof (conseil), Gordon Nemitz (stratégie), Sebahat Derdiyok (producteur d'agence), Markenfilm (production de films), Yves Roth (photographie), Zipmedia (médias), Ursula Christen (technologie).
 

Le Corriere del Ticino Plus comprend désormais aussi l'espace publicitaire du Giornale del Popolo. Le Tretop Ticino sera remplacé en début d'année par le Bitop Ticino, une combinaison du Corriere del Ticino Plus et de la Regione Ticino. Le Corriere del Ticino CDT apparaîtra sur le marché publicitaire au 1er janvier 2013 sous le nom de Corriere del Ticino Plus. Le Giornale del Popolo GDP sera fusionné avec le CDT en tant que produit publicitaire. C'est ce qu'écrit Publicitas dans un communiqué de jeudi. Les responsables de la commercialisation du Corriere del Ticino Plus sont Simone Bianchi, directeur du marché publicitaire, Verlag Corriere del Ticino et Vincenzo Tommasino, Key Account Manager, Publicitas Ticino.

La collaboration entre CDT et GDP aboutit au lancement, le 1er janvier 2013, du produit d'annonces Bitop Ticino, une combinaison du Corriere del Ticino Plus et de la Regione Ticino. Le Bitop Ticino est le produit qui succède au Tretop Ticino, une combinaison de titres composée des trois quotidiens tessinois CDT, la Regione Ticino et GDP.

En 2013, Publicitas continuera à commercialiser l'espace publicitaire des quotidiens tessinois CDT, GDP - sous le nom de Corriere del Ticino Plus- et la Regione Ticino ainsi que la nouvelle combinaison de titres, à partir de janvier 2013 sous le nom de Bitop Ticino, sur le marché publicitaire suisse ainsi qu'en Italie du Nord.