Virgin chiama questa nuova dimensione di attenzione "blinkwashing", creata dall'agenzia Mother New York. La pubblicità di Virgin Mobile presenta le nuove tariffe dati e telefoniche del gestore di telefonia mobile. L'uomo al tavolo spiega che non è colpa dello spettatore se non è ancora passato a Virgin: il colpevole è il cervello. Taglio su. Uno snowboarder con una action cam parla dei vantaggi del provider nel bel mezzo della discesa. Stop. Una schermata di riproduzione in coreano - i sottotitoli in inglese spiegano... avete indovinato. Quello che non avete ancora indovinato: Cambia quando si sbattono le palpebre!

Dopo la calibrazione all'inizio, viene chiesto di sbattere le palpebre due volte e questo funziona sorprendentemente bene. Raramente il destinatario ha atteso con tanta impazienza di ricevere il prossimo messaggio pubblicitario - un vero cervello... scusate il blinkwashing. (hae)

Link a Blinkwashing (Per una volta Youtube non può essere incorporato)

All'inizio di luglio 2013, Martin Künzi, segretario di lunga data del Consiglio della stampa, è stato eletto governatore del distretto amministrativo di Interlaken-Oberhasli a partire dal 1° gennaio 2014, secondo un comunicato. Nella riunione del 17 settembre, il Consiglio di fondazione del Consiglio svizzero della stampa ha nominato il suo successore.

Il nuovo direttore esecutivo del Consiglio della stampa dal 1° gennaio 2014 è Ursina Wey. Dopo aver studiato diritto alle Università di Friburgo e Berna e aver ottenuto la licenza di avvocato bernese, ha lavorato, tra l'altro, come assistente di ricerca per Bakom e nel servizio giuridico della SRG. Attualmente Ursina Wey lavora per la Società tedesca per la cooperazione internazionale come consulente per la promozione della democrazia in Togo.

Oggi si ordina molto online, perché è comodo e soprattutto più veloce. Allo stesso tempo, le persone sono sempre più mobili e spesso non sono a casa durante il giorno. Di conseguenza, spesso non c'è nessuno quando il postino suona con il pacco.

Postlogistics risponde a questa tendenza e offre servizi che semplificano la vita dei clienti. Ad esempio, ora è disponibile la consegna serale e il sabato per gli ordini online. Con pickpost, invece, i pacchi possono essere spediti in 700 punti di ritiro alternativi. Con pick@home, gli ordini online possono essere restituiti direttamente da casa. Infine, la ricezione degli invii postali mancanti può essere controllata online.

I servizi sono pubblicizzati su un'ampia varietà di media, sia offline che online. Al centro della campagna con il motto "La Posta semplifica le cose" ci sono due spot televisivi. Essi mostrano ciò che i clienti della Posta erano costretti a fare in passato se dovevano lavorare durante il giorno e volevano comunque ricevere un pacco. Questi disagi appartengono ormai al passato grazie alle consegne serali e al sabato della Posta.

Responsabile della Posta Svizzera: Ruth Mathias (Responsabile Comunicazione PostLogistics), Christian Suter (Project Management PostLogistics), Inari Kirchhofer (Marketing Communication PostLogistics). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Peter Brönnimann (ECD), Johannes Raggio, Pablo Schencke (Direzione creativa), Fiona Gottwald, Michael Gassler (Consulenza), Suzana Kovacevic (Art Buying); Produzione cinematografica: Stink GmbH, Berlino; Regia: Brian Lee Hughes
 

Il giornale di gran lunga più letto è ancora il quotidiano gratuito 20 Minuten. Raggiunge quasi 1,6 milioni di lettori; il Blick am Abend ne conta la metà. Il giornale a pagamento più letto è il Blick, con una portata di 720.000 persone.

Il distacco dal Tages-Anzeiger, che si colloca al quarto posto della hit parade, è di ben oltre 200.000 lettori: il Tagi raggiunge 504.000 persone, secondo gli ultimi dati dello studio Mach-Basic 2013-2 di Wemf AG für Werbemittelforschung. Anche se il confronto con il Dati dell'ultimo anno tentazione, quest'anno non è ammissibile. Il motivo è un metodo fondamentalmente nuovo per calcolare i dati dei lettori.

Sfruttare nuovi lettori

Il Wemf ha scelto un nuovo campione per le indagini che include anche persone raggiungibili solo tramite telefono cellulare o il cui numero di telefono fisso non è registrato. In questo modo, il 20% degli intervistati proviene da strati della popolazione che prima non potevano essere intervistati, scrive Wemf. Nuove sono anche le interviste assistite da computer, che hanno permesso di presentare agli intervistati i loghi di giornali e riviste. Anche la base di estrapolazione è nuova. Non si basa più sul censimento del 2000 e sul suo aggiornamento, ma sulle statistiche della popolazione e delle famiglie e sull'indagine strutturale federale.

A causa di queste innovazioni, non è possibile filtrare le ragioni dell'aumento o della diminuzione, a volte marcati, del numero di lettori: essi sono dovuti o all'evoluzione del mercato dei lettori o, ancora più probabilmente, alle modifiche metodologiche, spiega Wemf. Rimane quindi aperta la domanda sul perché, secondo l'ultima indagine, i prodotti Blick siano sfogliati in alcuni casi da oltre 100.000 lettori in più. O come mai anche la Neue Luzerner Zeitung e la Neue Zürcher Zeitung abbiano aumentato il loro numero di lettori, mentre la Weltwoche, la Sonntagszeitung o la Woz abbiano in alcuni casi perso massicciamente.

Le donne leggono meno la domenica

Tuttavia, le nuove statistiche Wemf rivelano molto sulle preferenze dei lettori. È evidente che gli uomini leggono di più i giornali della domenica, mentre le donne leggono più spesso i quotidiani. Solo con la NZZ e il Tagi questa osservazione non può essere confermata. Colpisce anche il fatto che molti più uomini leggano i quotidiani gratuiti 20 Minuten (898.000) e Blick am Abend (440.000), mentre in confronto molte donne li lasciano perdere (666.000 e 340.000). La distribuzione per genere di giornali e riviste settimanali non sorprende. Le testate economiche sono più popolari tra il pubblico maschile, ma sono più le donne che gli uomini a leggere il Beobachter o la rivista. La NZZ Folio, invece, è letta da più uomini che donne.

Più vecchio è il giornale

L'età dei lettori mostra che - con poche eccezioni - i lettori con più di 55 anni leggono la maggior parte dei giornali. I dati riflettono la tendenza di un numero sempre minore di giovani a prendere un giornale cartaceo. I 35-54enni prendono un giornale cartaceo più spesso dei giovani. Solo nel caso dei giornali gratuiti i giovani lettori tra i 14 e i 34 anni sono la maggioranza. Tuttavia, è anche evidente che con i giornali regionali come il Messaggero del Vallese, il Landbote o il Tagblatt di San Gallo, ma anche e soprattutto con il Blick e il Sonntagsblick, la differenza tra le categorie di età è minore rispetto ai grandi quotidiani - che sono quindi più popolari tra le generazioni. D'altro canto, le testate economiche stanno perdendo rilevanza tra il pubblico più anziano. Le testate hanno successo tra i 35 e i 54 anni, dopodiché diminuiscono. Più i lettori sono anziani, più si rivolgono alle riviste di consumo e di salute. (SDA)

A proposito di questo argomento: Dati di lettura: L'edizione ex-domenicale fa male a BaZ

Quotidiani Svizzera tedesca
 

20 minuti	1'571'000	34.1
Vista serale	779'000	17
Vista	720'000	15.3
Tages-Anzeiger	504'000	11
Svizzera nordoccidentale (edizione normale)	391'000	8.5
Berner Zeitung e Der Bund	362'000	7.9
Nuovo giornale di Zurigo	295'000	6.3
Giornale di New Lucerne	287'000	6.2
Tagblatt di San Gallo	256'000	5.6
Südostschweiz (circolazione normale)	245'000	5.3
Basler Zeitung (circolazione normale)	123'000	2.7
Settimana di Soletta	98'000	2.1
Thurgauer Zeitung	84'000	1.8
Der Landbote (edizione normale)	60'000	1.3
Bieler Tagblatt	54'000	1.1
Messaggero vallesano	51'000	1.1

Sunday Press Svizzera tedesca

Vista della domenica	848'000	18
Giornale della domenica	651'000	14.2
NZZ di domenica	482'000	10.3
Schweiz am Sonntag (incl. Südostschweiz am Sonntag)	460'000	10
Domenica la Svizzera centrale	226'000	4.9

Riviste e periodici Svizzera tedesca

Giornale Coop	2'754'000	60
Rivista Migros	2'482'000	54
Ktipp	979'000	21.3
Osservatore	918'000	20
Stella del droghiere	870'000	18.9
Svizzera Illustrata	799'000	17.4
Panorama	717'000	15.6
Famiglia svizzera	708'000	15.4
La rivista	684'000	14.9
Geo	673'000	14.7
Cucina stagionale	618'000	13.5
Suggerimento per la salute	507'000	11
via	494'000	10.8
Tele	492'000	10.7
Posta fortunata	417'000	9.1
NZZ Folio	409'000	8.9
Amore per la terra	400'000	8.7
Stile SI	374'000	5.9
Annabelle	259'000	5.7
Weltwoche	252'000	5.5
Fritz + Fränzi	176'000	3.8
Rivista dell'automobile	106'000	2.3
Il giornale settimanale (WoZ)	75'000	1.6

Giornali economici

Bilancio	139'000	3
Handelszeitung	109'000	2.4
Finanza ed economia	107'000	2.3

Giornali quotidiani della Svizzera occidentale

20 minuti	570'000	37.8
Le Matin	317'000	21.2
24 Ore	204'000	13.7
La Tribune de Genève	125'000	8.4
Le Temps	115'000	6.8
Le Nouvelliste	111'000	7.4
La Libertà	98'000	6.1
L'Espresso	55'000	3.7
Le Quotidien jurassien	47'000	3.2

Giornale domenicale della Svizzera francese

Le Matin Dimanche

503'000

33.7

 

Quotidiani ticinesi

Corriere del Ticino	127'000	44.4
LaRegione Ticino	90'000	31.7

Wemf 2012/2013 (PDF)

Immagine: hae/wewo

Il calcolatore di campagne fornisce una prima semplice panoramica della portata e dell'investimento di una campagna pubblicitaria nei programmi della SSR. "Nella formazione in marketing e comunicazione si insegna spesso che una campagna televisiva è possibile solo con un investimento di mezzo milione o più", afferma Martin Schneider, direttore di Publisuisse. "Vogliamo finalmente porre fine a questo pregiudizio". Ci sono abbastanza esempi di campagne efficaci con budget molto più modesti, sottolinea Schneider.

Il nuovo strumento fornisce una panoramica importante per il processo decisionale e mostra cosa si può ottenere con quale budget. Sotto Calcolatore di campagna.ch con un solo clic si calcola il numero di spot possibili e la portata raggiunta dalla campagna pubblicitaria, per qualsiasi budget. Viene inoltre visualizzato un possibile calendario degli spot, che tiene conto dell'ambiente del programma. Questo può essere personalizzato a seconda delle esigenze. Il calcolatore di campagne è disponibile per tutta la Svizzera. È gratuito e disponibile in tre lingue nazionali.

Responsabile di Publisuisse: Oliver Hofer (Responsabile Sponsoring/Comunicazione), Reto Burkhalter (Responsabile Comunicazione), Rainer Binggeli (Responsabile E-Channel), Roland Kopf (Responsabile Ricerca), Daniel Bigler (Responsabile Media).

UD Medien ha confermato quanto riportato martedì dalla Neue Luzerner Zeitung. Secondo un comunicato stampa, l'azienda si concentrerà sul settore immobiliare. Anche Kalender+Werbe rimarrà in portafoglio. UD Medien giustifica la chiusura della produzione di stampa e la vendita di distribuzione, prestampa e stampa digitale con un mancato aumento di capitale. Secondo UD Medien, questo sarebbe un prerequisito per la riorganizzazione di UD Print.

Secondo il comunicato stampa, la produzione di stampa sarà gradualmente interrotta nel corso del prossimo anno. Saranno colpite circa 40 persone. Sono in corso colloqui di consultazione e, secondo un portavoce, i primi licenziamenti dovrebbero avvenire in ottobre. Le vendite, la prestampa e la stampa digitale saranno riunite nella nuova UD Medien. L'azienda rimarrà nell'attuale sede di Lucerna con i suoi 30 dipendenti. Galledia operava in precedenza nella Svizzera orientale e a Zurigo e contava circa 220 dipendenti. (SDA)

Questo include la consulenza strategica, la comunicazione aziendale, la comunicazione di crisi, le relazioni con i media e l'editing. Maude Rivière consiglia i clienti sulla scelta della giusta strategia di comunicazione in situazioni quotidiane e insolite e attua le misure di comunicazione definite di comune accordo. Oltre al lavoro tradizionale sui media, Maude Rivière offre anche un servizio di coaching per la preparazione delle apparizioni sui media, secondo il comunicato stampa. Un'altra competenza fondamentale è la preparazione di testi per gruppi target specifici.

Maude Rivière ha ricoperto in precedenza diverse posizioni, principalmente in grandi aziende. Ha lavorato come specialista della comunicazione e portavoce dei media presso Axa-Winterthur e Bayer Svizzera. Dal 2008 al 2012 è stata responsabile dei servizi media presso il controllo del traffico aereo di Skyguide. Più recentemente, ha lavorato presso SBB AG come project manager nel dipartimento di comunicazione. Maude Rivière si è laureata all'Università di Zurigo nel 2003 in giornalismo, politica e storia dell'arte. Il francese è la sua seconda lingua madre.

Negli ultimi 13 anni, Maude Rivière ha acquisito un'ampia esperienza professionale. Ha familiarità con il supporto alla comunicazione per i processi di change management e i grandi progetti, nonché con la comunicazione finanziaria e di M&A, la comunicazione di crisi e la gestione della reputazione.

 

Grazie allo studio Mach Cinema di Wemf, che nel 2013 è stato adattato alla nuova situazione di marketing della categoria dei media cinematografici in Svizzera, Publicitas Cinecom dispone di una base di dati più avanzata per la vendita di spazi pubblicitari nei cinema e può offrire ai clienti pubblicitari soluzioni mediatiche ancora più specifiche per i gruppi target, come scrive il marketer cinematografico in un comunicato stampa di martedì.

Secondo i nuovi dati, Publicitas Cinecom rimane il principale operatore di mercato nella Svizzera tedesca e l'unico operatore di mercato nella Svizzera francese e italiana. Complessivamente, Publicitas Cinecom detiene una quota di mercato del 71% in Svizzera. Basata sulle caratteristiche del gruppo target di Mach Basic e Consumer, la quinta edizione dello studio Mach Cinema approfondisce ancora una volta la conoscenza dei frequentatori delle sale cinematografiche svizzere, classificati con una propensione al consumo superiore alla media e un'affinità con i marchi.

L'obiettivo del nuovo studio sull'utilizzo dei film è quello di fornire un quadro dettagliato del pubblico, almeno per i blockbuster, e quindi di fornire ai clienti pubblicitari dati ancora più precisi sulla socio-demografia del gruppo target. Oltre ai generi cinematografici, saranno disponibili anche caratteristiche importanti per singoli film come "James Bond: Skyfall - 007" o "The Twilight Saga: Breaking Dawn - Parte 2". Questa innovativa suddivisione dei frequentatori delle sale cinematografiche, specifica per ogni film, offre preziosi valori comparativi per la pianificazione di campagne cinematografiche, sia per quanto riguarda le produzioni di film in serie in particolare, sia in generale.

Christian Wittmer, Responsabile Cinema & TV: "Se si guarda al panorama dei media, il cinema si sta dimostrando un mezzo stabile e un interessante mezzo pubblicitario. In qualità di marketer leader, non vediamo l'ora di continuare a offrire ai nostri clienti pubblicitari soluzioni mediatiche basate sui dati e quindi specifiche per ogni gruppo target."

Sul temaChristian Wittmer in un'intervista a Werbewoche: "L'incontro sarà duro".

Markus Kramer, 40 anni, ha trascorso sette anni di successo all'estero: dopo aver ricoperto incarichi presso Harley-Davidson, dove ha diretto il marketing e lo sviluppo delle vendite nell'area EMEA, e Aston Martin, dove è stato responsabile del marketing globale, l'esperto di marketing e vendite di beni di lusso torna ora a Zurigo, mantenendo però una presenza nel Regno Unito, secondo quanto dichiarato. Da ottobre 2013, diventerà partner di Brand Affairs, una società di consulenza per la comunicazione e la gestione del marchio.

Markus Kramer non vede l'ora di raggiungere un nuovo orizzonte e di tornare in Svizzera. "Presso Harley-Davidson e Aston Martin, non solo ho potuto acquisire una preziosa esperienza nel marketing dei beni di lusso, ma anche nell'area dello sviluppo delle vendite internazionali e dell'ottimizzazione delle vendite", afferma Markus Kramer, che ha conseguito un MBA presso l'Università di Oxford. "Costruire ed espandere i marchi e le strutture che vi stanno dietro è la mia grande passione. Non vedo l'ora di poter trasmettere il mio know-how in modo pratico e supportare le aziende a rafforzare i loro marchi, il marketing e le vendite e a renderli più efficienti. Come ho notato negli ultimi anni, c'è una forte domanda in questi settori, soprattutto tra le aziende con ambizioni di crescita a livello nazionale e internazionale."

In Brand Affairs, Markus Kramer diventerà partner e membro del Comitato esecutivo. Egli completa il team dei due attuali partner e membri del Comitato esecutivo Reto Zangerl (42 anni) e Sebastian Kistner (32 anni), che sono principalmente responsabili dei mandati nelle aree della comunicazione aziendale, delle relazioni pubbliche e dello sviluppo del marchio.
 

L'orologio, che da anni è uno dei bestseller del marchio, ha subito una trasformazione completa, sia dal punto di vista estetico che tecnico. È stato dotato di un nuovo movimento al quarzo, che lo trasforma da classico orologio da polso in cronografo, preciso al centesimo di secondo, con una doppia pressione della corona. Questi centesimi di secondo sono indicati da due dischi rotanti (altrimenti il datario) nella parte inferiore del quadrante. Secondo il comunicato stampa, la sfida consisteva nel mostrare queste complesse funzionalità dell'orologio in un breve filmato. Il clip è stato prodotto utilizzando il motion control su Red Epic, con vari passaggi nella gamma macro per ogni ripresa. Questi passaggi sono stati utilizzati per definire l'aspetto in post-produzione.

Responsabile di Victorinox Swiss Army: Sébastien Rytz, Jonathan Keller. Responsabile di secondo livello: Daniel Wyss (produttore), Gregor Rott (ideazione/regia), Stephen Williams (DOP), Jan Rieder (musica).
 

Thomas Egger, 39 anni, era responsabile della comunicazione e del marketing di BAM, con responsabilità, tra l'altro, per la Svizzera, la Germania e l'Austria. In precedenza ha lavorato per Julius Bär, Centrum Bank e St. Galler Kantonalbank, come si legge in un comunicato stampa. Daniel Jazbec, 34 anni, è stato membro del Comitato esecutivo di BAM con la responsabilità delle operazioni e di parti dell'IT. In precedenza ha lavorato per SIA Funs e Centrum Bank. Daniel Jazbec ha studiato informatica aziendale presso l'Università del Liechtenstein e ha conseguito il diploma federale di analista finanziario e gestore patrimoniale (CIIA).

In qualità di partner e fornitore di soluzioni all-in-one nel settore del marketing e della comunicazione, con questa aggiunta B-Public offre un pacchetto di servizi completo per società di fondi, gestori patrimoniali e banche nazionali ed estere. "La competenza approfondita a livello di prodotto e la profonda comprensione delle esigenze degli investitori ci permettono di progettare e implementare approcci di comunicazione creativi ed efficienti", spiega Thomas Egger. Questo include anche strumenti personalizzati per la creazione di schede informative sui fondi, report e soluzioni web.

Markus Baumgartner ha fondato l'agenzia all'inizio del 2012 e in poco tempo ha già acquisito oltre 20 clienti. Questi provengono principalmente dal settore finanziario. In precedenza ha diretto la divisione Financial & Investor Relations di Richterich & Partner come membro del team di gestione ed è stato partner di Communicators e Contract Media. Markus Baumgartner vanta oltre 30 anni di esperienza nel settore finanziario e nella comunicazione aziendale.
 

Sul mercato nazionale, il 3 giugno Daniela Rodier è entrata a far parte dell'azienda come Account Manager. Con lei si rafforza il team composto da Stéphane Doré e Igor Sokolov. L'obiettivo del suo lavoro è quello di ampliare il portafoglio di clienti e potenziali clienti a livello regionale e nazionale per tutti i prodotti Neo Advertising. Laureata in economia e comunicazione, ha già esperienza nell'out-of-home e nel digital OOH. Ha iniziato la sua carriera presso Cesanamedia, una società che rappresenta diversi media internazionali con inserzionisti svizzeri.

Nel mercato locale, Neo Advertising sta rafforzando la sua presenza nei cantoni di Vaud e Ginevra e dà il benvenuto a due nuovi account manager e a due nuovi key account manager. Tutti lavorano sotto la guida di John Rossi, direttore vendite Svizzera occidentale.Céline Duret (Account Manager Ginevra) e Olivier Bosson (Key Account Manager Ginevra) si sono uniti ai team di Neo Advertising il 17 giugno. Duret ha sei anni di esperienza nella vendita di spazi pubblicitari nella stampa periodica della Svizzera occidentale. Anche Bosson ha diversi anni di esperienza nella stampa francese e di recente ha lavorato nel team di Ginevra di Swisscom Directories/LTV Yellow Pages, meglio conosciuto come Local.ch.

All'inizio dell'estate si sono uniti ai team anche Simone Huguet-Gerster (Account Manager Vaud) e Pascal Gebhart (Key Account Manager Vaud). Gebhart ha lavorato per dieci anni come account manager presso il settimanale gratuito Lausanne Cités. Dopo aver lavorato per diversi anni in vari dipartimenti di comunicazione di grandi aziende, Simone ha deciso di diventare una consulente di comunicazione indipendente.

Con questo rafforzamento, Neo Advertising mira ad accelerare la crescita e a sviluppare le vendite nei nuovi centri commerciali. Inoltre, dall'inizio dell'anno, Neo Advertising ha effettuato ingenti investimenti per rinnovare le installazioni esistenti (Wankdorf Center a Berna, La Praille a Ginevra, Tägipark a Wettingen) e installare nuovi apparecchi (Volkiland a Zurigo, St. Jakob a Basilea), ampliando così ulteriormente il suo ruolo di leader di mercato nel settore dei display digitali.