In questi giorni Migros è riuscita a mettere a segno una mossa geniale - che io, da appassionato migroslista e anticofilo, posso applaudire in modo acritico e indolore: Migros regala ai nostri figli i "Minis", cioè i prodotti Migros in formato miniatura, e allo stesso tempo regala a mamma e papà un altro pezzetto di infanzia. In questo momento, tutti coloro che hanno figli si considerano fortunati. Per una volta, non per i bambini, ma perché alla cassa Migros, alla domanda della cassiera "Colleziona i Miniiiiiiii? " con un cordiale "Sì, certo!". Tutti gli altri si inventano nipoti o nipotini per potersi godere i minuscoli Gruyère, le confezioni di carta igienica e i bastoncini di gelato per il Kauflädeli. Non importa se saranno loro stessi a strappare le bustine arancioni appena girato l'angolo della strada successiva e a gustare i mini prodotti. "So häääärzig", si sente esclamare anche da signori ingrigiti.

Le miniature sono un successo anche per il gruppo target. Da quando è iniziata la campagna, mi basta dire a nostro figlio di due anni: "Vieni, andiamo a prendere i minis". E lui mi segue subito volentieri nei negozi. Solo quando il mio giro dall'ingresso alla cassa dura troppo, inizia a piagnucolare: "Mammaaa? Mini? Hmmmm?" E appena arriviamo alla cassa, strappa le bustine dalle mani della cassiera e deve aprirle subito tutte. Ogni volta mi chiedo: quale Mini prende davvero quale?

Passione in miniatura

E io? Da un lato sono molto entusiasta, ma dall'altro ho un buon controllo di me stesso. È solo con le miniature che vengo sopraffatta da una singolare avidità. In primo luogo, voglio aprire io stessa le bustine che mio figlio sminuzza e far sparire i tubetti e le bustine nella mia borsetta. In secondo luogo, aspetto sempre di vedere se la ragazza davanti a me o il ragazzo dietro di me riceverà più minis di me. E terzo, scelgo sempre la cassa dove pagare in modo che ci sia la possibilità che la persona davanti o dietro di me mi chieda: "Vuoi delle mini mini?". Se il mio desiderio si avvera, un'ondata di calda felicità mi attraversa.

Persino mio marito, che di solito è al di sopra di ogni effimero entusiasmo per il Chrüsimüsi, è rimasto a bocca aperta. Ogni venerdì si apposta per vedere se gli abbiamo lasciato qualche bustina che può aprire lui stesso. Di solito non è così, quindi si reca in pellegrinaggio alla nostra curatissima cassetta di raccolta e grida "cool" o "so läääss". Entrambi non vediamo l'ora che inizi il tempo dello shopping per il nostro bambino. Finalmente possiamo giocare di nuovo!

Avvolto intorno al dito con fascino

Purtroppo la campagna è quasi finita. La Migros di casa nostra aveva già affisso un manifesto la settimana scorsa per avvertire: "In questa filiale non ci sono più Minis". E in effetti, durante la nostra ultima spesa, alla fine è arrivata la grande delusione: i Mini sono finiti. Che acquisto inutile! Per fortuna abbiamo una cara vicina di casa che ci ha salvato il weekend: ha postato prima di noi e si è accaparrata alcuni degli ultimi Minis - e li ha appesi sulla porta di casa. È stato come un compleanno in cui ricevi il regalo che speravi proprio alla fine. Ma non so ancora come farò a ispirare la nostra prole a fare shopping nel fine settimana in futuro. Forse gli prometterò: "Se sei gentile, dopo ti comprerò qualche miniserie". Perché ora non è solo la Migros a organizzare un incontro di scambio di doppioni di mini, ma si possono comprare e scambiare mini ovunque su Internet. Ma ovviamente erano i più carini come regalo.
 

Non è passato molto tempo da quando ci si chiedeva per quali applicazioni potesse essere utilizzato il nuovo touch screen. Quattro anni fa era ancora un prodotto di nicchia, ma oggi le persone sono impegnate a navigare in Internet, a scrivere e-mail e a giocare sui loro tablet, spesso mentre guardano la televisione. Guardare le foto è molto popolare tra le generazioni più anziane, mentre YouTube e i social media come Facebook sono molto popolari tra i più giovani.

Oltre un milione di tablet

I media tablet sono attualmente il prodotto in crescita nel settore dell'elettronica domestica. Negli ultimi due anni le vendite in Svizzera sono più che raddoppiate ogni anno. Nell'anno in corso saranno venduti più di un milione di dispositivi. Un media tablet è già in uso in una famiglia su tre.

Schermi più piccoli richiesti

Il forte calo dei prezzi medi, dovuto anche alla tendenza verso schermi più piccoli, ha contribuito all'elevata penetrazione. Mentre l'anno scorso praticamente tutti i tablet avevano dimensioni superiori agli otto pollici, il nuovo segmento degli schermi da sei a otto pollici ha rappresentato il 40% delle vendite nella prima metà dell'anno. I nuovi "phablet" dovrebbero ora colmare l'ultimo divario tra smartphone e tablet.

Il boom continua

I media tablet sono un obiettivo strategico per tutti i principali produttori di elettronica domestica e i prezzi continueranno a scendere. Il dominio di Apple è stato spezzato e anche i concorrenti di Android e Microsoft stanno giocando la carta dei tablet.
 

Il 18 ottobre l'azienda ticinese ha ricevuto a Berlino il Red Dot Award per l'eccellenza del design della comunicazione. È stata premiata la campagna Purity 2013: catalogo, newsmag e presentazione alla fiera PSI. Lo ha annunciato l'agenzia in un comunicato stampa.

Prodir è un produttore internazionale di strumenti di scrittura promozionali con sette filiali europee e un ufficio vendite a Mosca. Gli strumenti di scrittura sono prodotti esclusivamente in Svizzera e si distinguono per la qualità e il design.

Purtroppo per il resto del mondo, è estremamente problematico, se non quasi impossibile, pronunciare correttamente il nome del marchio. Ma chi, se non i cittadini della potente Repubblica Popolare Cinese, dovrebbe essere in grado di identificarsi con una parola come Volkswagen? Il costruttore di Wolfsburg aveva bisogno di un progetto che fosse non solo accessibile a tutti, ma anche comprensibile: la casa automobilistica tedesca ha sviluppato una piattaforma online di crowd-sourcing chiamata People's Car Project (PCP). Sulla piattaforma di social media creata, www.zaoche. cn (che significa "costruire un'auto"), chiunque poteva assemblare la propria auto virtuale da sogno come desiderava.

Da un lato, questo progetto ha aiutato Volkswagen a comprendere le preferenze, le esigenze e i requisiti dei clienti cinesi e, dall'altro, a mantenere una posizione sicura sul mercato. Il desiderio dei cinesi di avere un'auto dal design personalizzato sembrava essere forte, e il People's Car Project ha superato ogni aspettativa. Dopo soli undici mesi, il sito web ha registrato 33 milioni di visitatori. E non è tutto: sono state presentate oltre 119.000 idee concettuali diverse.

Ma quali di queste innovazioni sono realizzabili e quali inutili? Le proposte presentate sono state valutate prima di tutto dalla comunità e poi da una serie di esperti. Tre dei concetti di veicoli e tecnologie progettati dagli utenti su una piattaforma online e ulteriormente sviluppati da Volkswagen sono stati presentati ad "Auto China 2012" a Pechino. Come possiamo immaginare un'auto virtuale autocostruita? Una cosa è chiara: se i cinesi fanno di testa loro, le ruote sono superflue. Lo dimostra la cosiddetta "hover car", una due posti galleggiante che potrebbe viaggiare senza emissioni sulle reti stradali elettromagnetiche. Questo veicolo futuristico, che ricorda più un veicolo di un film di fantascienza, non solo ha catturato la mia attenzione, ma ha anche attirato la massima attenzione da parte del pubblico e degli esperti.

People's Car Project, è solo una chimera o un'idea seria per la mobilità di domani? Resta da vedere quanto siano alte le probabilità che in futuro una "hover car" possa fluttuare nelle nostre città. Il fatto è che l'obiettivo di Volkswagen di dare al proprio marchio un tocco innovativo ed emozionale con questo progetto è stato indubbiamente raggiunto. Inoltre, grazie al suo grande successo, il progetto, che inizialmente doveva durare solo un anno, è stato prorogato a tempo indeterminato.

Manuel P. Nappo, Direttore degli studi CAS Social Media, Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 

Addio Gebi

Gebi Schregenberger ha detto addio a questo mondo il 15 ottobre 2013. Se n'è andato come aveva vissuto, con grande dignità. Ho potuto accompagnarlo con la mia famiglia. Grazie a lui, Gisler & Gisler era diventata un'agenzia pubblicitaria leggendaria: a volte la più grande e sempre una delle migliori. Tutto ciò che usciva dalla nostra azienda doveva soddisfare l'occhio incorruttibile di Gebi - e così queste campagne resistono ancora oggi a qualsiasi critica. Anzi, sono ancora una gioia per gli occhi.

Gebi ha selezionato i suoi collaboratori con mano sicura e li ha forgiati in un team affiatato nel suo modo inimitabile. Molti di loro avrebbero avuto le carte in regola per diventare AD o direttore creativo in un'altra agenzia, ma sono rimasti fedeli a G&G e, soprattutto, a Gebi. Per incoraggiarli, spesso faceva lui stesso un passo indietro. Era orgoglioso di far parte della "Gislerei", che senza di lui non sarebbe esistita in questa forma. Questo orgoglio si trasferiva a tutto il suo studio.

Entrò in agenzia nel 1954, quando l'agenzia si chiamava ancora "Kaspar Gisler, Reklameberatung", ma portava già il famoso logo Gisler. Ha contribuito a plasmare l'intero sviluppo, spesso turbolento, dell'agenzia fino a farla diventare un'agenzia a servizio completo con circa 100 dipendenti. Dopo la morte di Kaspar Gisler, mi sostenne nel mio ruolo, allora ancora quasi esotico, di prima donna a capo dell'agenzia. Gli piacevano i numerosi viaggi legati all'espansione delle nostre relazioni internazionali e i riconoscimenti che riceveva dalle principali agenzie americane ed europee.

Quando mi sono ritirato dall'attività di agenzia, mi è sembrato ovvio che fosse lui il mio successore. Ho dovuto quasi convincerlo: ha esitato e ha avuto ragione. Allontanato dal suo lavoro vero e proprio, che stava svolgendo con grande maestria, ha perso la bussola. Accettò una fusione incompatibile con la cultura di Gisler& Gisler, che era cresciuta per decenni, e segnò la fine di questa agenzia carismatica.

La nostra amicizia è sopravvissuta anche a questa prova. Con grande gioia sua e mia, non solo ci siamo incontrati in privato e al "Gisler-Höck", che si svolge ancora regolarmente, ma abbiamo anche potuto brindare ai bei momenti trascorsi insieme alla grande festa della nostalgia con 180 ex alunni.

Doris Gisler Truog
 

Il cliente ha richiesto un piano media per la sua campagna online che tenesse conto, oltre che delle principali piattaforme, anche di Xbox Live, TV online, dispositivi mobili, ecc. Per la campagna con due soggetti in tre lingue, abbiamo ricevuto dall'agenzia media un piano di produzione per 140 mezzi pubblicitari, di cui solo 40 erano conformi agli standard IAB. I restanti 100 annunci erano soggetti a specifiche individuali, alcune delle quali dovevano essere ricercate sui siti web degli editori o non erano facilmente accessibili. Poiché gli editori non riescono a concordare gli standard per formati speciali come Xbox Live, i masthead di YouTube, i video in-read & keyword e i video siteboard, questi comportano lavoro e costi aggiuntivi:
 
- Le specifiche per i formati speciali sono solo parzialmente disponibili per iscritto. Devono essere richieste direttamente agli editori.
 
- La pubblicità mobile, in particolare, porta a un'inflazione dei mezzi pubblicitari, in quanto i mezzi pubblicitari variano a seconda della risoluzione dello schermo, dell'orientamento dello schermo e della larghezza di banda.
 
- I singoli mezzi pubblicitari non possono essere ricavati da una dimensione standard; ogni mezzo pubblicitario deve invece essere disposto individualmente.
 
- Gli editori non hanno ancora concordato i formati dei file (FLV, MOV, SWF, ecc.), il che a sua volta aumenta lo sforzo di produzione  Il cliente deve tenere conto del fatto che una modifica del testo o dell'immagine durante la produzione comporta un adeguamento manuale di tutti i supporti pubblicitari.
 
- Ogni mezzo pubblicitario viene analizzato e approvato singolarmente. Può accadere che un singolo formato video non venga accettato da un editore perché troppo rumoroso.
 
- Se il cliente desidera misurare le prestazioni della campagna con uno strumento di terze parti, ogni posizionamento deve essere dotato di un codice di tracciamento che deve essere inserito e testato correttamente. Per affermare ulteriormente la pubblicità online su diversi dispositivi mobili, gli editori sono chiamati a pensare non solo alla propria tecnologia, ma anche alle esigenze degli inserzionisti. Piani mediatici creativi e una realizzazione efficiente dal punto di vista dei costi sono possibili solo con un'ulteriore espansione degli standard.
 
Sandra Marques

Radio Blue Sky trasmette esclusivamente successi degli anni '70-'80 e mira a evocare "momenti magici" musicali nella vita di persone di tutte le età. Sulla base di questa musica senza tempo, Contexta ha creato una parola e un marchio di design che esprimono il fascino di quest'epoca.

Il lancio di Radio Blue Sky sarà accompagnato da una campagna pubblicitaria e di affissione. Il logo della nuova emittente è al centro della scena e viene messo in scena con un'installazione luminosa. I vari elementi delle nuvole sono stati creati dal vivo nell'ambito della produzione e successivamente fotografati. In questo modo, non solo le canzoni dei Bee Gees, di Rod Stewart e di Prince saranno ricordate, ma anche l'aspetto visivo del nuovo canale, secondo il comunicato stampa di martedì.

Oltre ai più grandi successi degli anni '70 e '80, Blue Sky trasmette anche le ultime notizie e le previsioni del tempo. La stazione può essere ricevuta praticamente ovunque su DAB+, cavo, satellite e Internet.

Responsabile di Music First Network: Franziska Hartmann, Paola Scaglione. Responsabile presso Contexta: Nadine Borter (responsabilità generale), Jan Ehrenreich (direzione creativa), Ulysse Schnegg (art buying, FFF), Sandro Heierli (grafica), Raphael Gammenthaler (testi), Giuseppe Luciano (gestione gruppo di consulenza), Michèle Borter, Delia Zeiter (consulenza). Produzione: Grafico-in. Foto: Caspar Martig, Sam Konrad.

Al di sotto di questo, Google presenta altri singoli risultati dal sito web dell'azienda. Si tratta di un piccolo test limitato agli Stati Uniti, ha dichiarato un portavoce di Google al servizio di settore Search Engine Land.

Con i banner pubblicitari di grandi dimensioni, Google sta infrangendo una promessa fatta otto anni fa. "Non ci saranno banner pubblicitari nella pagina dei risultati di ricerca di Google. Non ci saranno cose folli, lampeggianti e grafiche sulla pagina di Google che volano e appaiono. Mai", ha promesso Marissa Mayer, manager di Google, ora a capo del concorrente Yahoo. Tuttavia, chi mercoledì ha cercato la compagnia aerea Southwest Airlines negli Stati Uniti, ad esempio, ha visto apparire un'enorme foto di uno degli aerei della compagnia, con sotto i link alla prenotazione, al check-in e al servizio clienti.

La semplicità del sito di Google, oltre alla qualità dei risultati di ricerca, ha contribuito al successo di Google. Finora, gli annunci pubblicitari di solo testo sono stati visualizzati accanto ai risultati della ricerca, mentre quelli a pagamento si trovavano sopra l'elenco dei risultati. Tuttavia, negli ultimi tempi i prezzi della pubblicità tradizionale su Internet - e quindi il potenziale di guadagno di Google - sono diminuiti. Il motivo è il boom dei dispositivi mobili come smartphone e tablet, per i quali la pubblicità deve essere riprogettata.
(SDA)

L'idea dell'antologia "Kuhschweizer und Sauschwaben", che ho pubblicato insieme a Roger de Weck circa dieci anni fa, è germogliata durante una Coppa del Mondo di calcio. In Svizzera, tutte le minoranze migranti festeggiavano le vittorie delle loro nazioni madri con corni e bandiere. Solo i tedeschi rimasero in silenzio. E il cliché degli svizzeri che festeggiano nei pub ogni vittoria contro i tedeschi come se avessero ucciso Hitler con le loro mani non era affatto campato in aria. Ma trovare un autore che facesse suo l'odio tedesco dilagante si rivelò un'impresa impossibile. Per tutto ciò che di primario, primitivo e populista può caratterizzare il nostro rapporto con gli Svevi, gopferdammi nocheinmal, abbiamo dovuto ripiegare sul famoso articolo della Weltwoche del 1986, che ha fatto la storia della stampa. Titolo: "Il campione del mondo è, grazie al cielo, l'Argentina", sottotitolo: "Perché gli svizzeri perdonano così calorosamente la sconfitta dei loro vicini nella finale della Coppa del Mondo". E naturalmente si parlava di nazismo. Lo Schweizer Illustrierte pubblicò una storia di copertina: "Odiamo davvero i tedeschi?". Sì. E loro ci amano. E loro ci amano. O almeno ci hanno amato per molto tempo.

Per questi due motivi, ho apprezzato molto l'articolo di Christoph Plate sulla NZZ am Sonntag: Era chiaro, tedesco e chiaro, soprattutto tedesco. Il titolo: "Nichts wie weg". Plate aveva lavorato per dieci anni nella redazione di politica estera del giornale, e "volentieri". Ma non appena tornò nella natia Svevia e divenne vice caporedattore della Schwäbische Zeitung dopo una fuga vittoriosa, arrivarono le accuse. Il secondo tedesco senza complessi dopo Steinbrück.

È sorprendente che anche l'SVP abbia a lungo risparmiato i tedeschi durante i suoi 25 anni di egemonia, nonostante siano al centro della sua ideologia e della sua immagine della Svizzera, che risale alla guerra mondiale. Come se fosse un tabù. Dopo il trionfo dell'iniziativa sui minareti, l'SVP ha capitalizzato il sentimento antitedesco e lo ha utilizzato per fare campagna elettorale a Zurigo. Il "sentimento tedesco" nelle università e negli ospedali è stato attaccato, le "condizioni di Berlino" dovevano essere evitate. Due o tre anni fa, i professori tedeschi si sono difesi con un annuncio sulla NZZ. Ora se ne tornano a casa. Prima ancora di occuparsi dell'inversione di tendenza dell'immigrazione tedesca, la NZZ aveva pubblicato un dossier sullo stato delle relazioni in Germania la domenica delle elezioni e aveva proclamato: La normalizzazione prevale. L'esodo dei tedeschi è già stato deplorato e la NZZ am Sonntag ha chiesto al suo ex direttore una dichiarazione. Ora Plate ha potuto sbarazzarsi di tutto ciò che non aveva detto prima nel suo stesso giornale. Gli svizzeri di Bünzli&Blocher lo cacciarono da Zurigo. La ristrettezza di vedute, l'antisemitismo e i luoghi comuni antitedeschi ci caratterizzano. Critica un'intera nazione per la sua mancanza di polemica e autoironia.

E molte reazioni hanno confermato tutto questo. Ma anche il contrario: puro errore di valutazione, signor Plate! La compassione dei vicini, "dove i nostri figli avrebbero fatto amicizia" (la prossima generazione come faro di speranza), era pura ironia, che ha superato l'autoironia teutonica. In realtà, i compassionevoli vicini erano sinceramente e onestamente soddisfatti in anticipo della partenza dell'inquinatore di nidi straniero in spe.

Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung da Ginevra.
 

Inizialmente, le sue attività si concentreranno sulla gestione del progetto "Allineamento strategico" e sulla successiva pianificazione organizzativa e attuativa. Steven Neubauer riporterà direttamente al CEO e lo consiglierà e supporterà in vari progetti.

Steven Neubauer, 37 anni, ha molti anni di esperienza nella consulenza gestionale, soprattutto per le aziende del settore dei media. Nato in Germania, ha studiato economia aziendale presso l'Università di Bayreuth e ha conseguito il dottorato in gestione dell'innovazione presso l'Università di Aachen nel 2008. Lavora per McKinsey & Company dal 2003, prima a Berlino e poi a Zurigo.
 

Si vedono molti volti curiosi, entusiasti ma anche perplessi, perché la varietà dei canali digitali, delle possibilità, delle ottimizzazioni, dei modelli di business e delle soluzioni tecniche è talmente travolgente che non tutti riescono a reggere il bombardamento di opportunità. Per non parlare poi di un orientamento chiaro. Ma si possono cercare dei punti in comune, ovvero parole chiave che si incontrano in molti stand dei fornitori o che compaiono in molte sinossi delle innumerevoli conferenze e seminari.

Da ciò si possono già dedurre i colori di tendenza della stagione. Quest’anno, in cima alla lista dei desideri dei clienti e delle agenzie, ci sono chiaramente: «video» e «social». Già l’anno scorso si vedevano qua e là, quest’anno invece sono praticamente ovunque. Ciò è dovuto in gran parte al fatto che nei canali digitali si guarda con crescente scetticismo alle immagini statiche, così come ai consumatori passivi. Il business della pubblicità visiva sta vacillando. Quindi, per favore, care immagini – e cari consumatori – muovetevi e coinvolgetevi! In questo, noi operatori del cinema ci sentiamo in ottima compagnia anche nell’era digitale. È una nostra caratteristica intrinseca, ammettiamolo, già da oltre 100 anni. La novità per noi è che oggi possiamo inserirci anche nella catena dei canali completamente digitali e che la rapidità, l’agilità, ma anche la trasparenza nelle prestazioni sono notevolmente aumentate, tanto da poter competere oggi in modo piuttosto sereno anche con i media online. Parola chiave: dati effettivi sugli spettatori ricavati dai registratori di cassa per ogni campagna, aggiornati e completi, senza panel né calcoli, solo numeri reali.

Ci ha fatto piacere anche una terza parola chiave emersa alla dmexco: «local». Se si combinano queste parole chiave – per cui esiste l’acronimo un po« banale e non proprio nuovo »SoLoMo« –, si ottiene un’idea dell’interazione tra i tre fattori: Sono in giro (»Mo«) e naturalmente connesso digitalmente tramite il mio smartphone, sono raggiungibile (»So«), i miei amici sanno dove mi trovo e cosa sto facendo, e anche questo luogo è noto (»Lo»), così come il contesto in cui mi trovo. Si tratta ovviamente di condizioni paradisiache, se si pensa che, grazie a tutte queste informazioni, i marchi e i servizi possono ora entrare in dialogo con me. Persino la NSA impallidirebbe d’invidia.

Se questa è la tripletta vincente della comunicazione attuale e futura, allora ne siamo entusiasti e siamo in prima linea. Le migliori immagini in movimento (in ogni dimensione possibile), un pubblico pienamente coinvolto e partecipe, che interagisce sui social e a cui ci si può rivolgere a livello locale. Chi avrebbe mai immaginato che proprio i media online potessero stabilire standard così validi ed efficaci per noi appassionati di cinema? E, per di più, non abbiamo alcun problema con la protezione dei dati. Dopotutto, ognuno va al cinema di propria spontanea volontà, si gode la compagnia degli altri spettatori in sala e i contenuti interessanti sul grande schermo, pagando un prezzo non proprio irrisorio. Con un po’ di fortuna, facciamo persino conoscenza con i nostri vicini di posto. Questa è la vera vita. Con questi colori di tendenza, ci sto sicuramente. E a proposito: il prossimo anno a settembre tornerò a Colonia. Altrimenti è difficile ricevere così tante buone notizie.

Di Florian Weischer, amministratore delegato di WerbeWeischer