Il punto è che questi manifesti possono essere visti solo a piedi su una strada larga 15 metri. Tuttavia, la maggior parte dei consumatori target è seduta in tram o in auto. Hanno quindi un massimo di due secondi per cogliere i messaggi. I manifesti qui ridotti, con un'altezza di circa 20 mm, corrispondono relativamente a un manifesto alto 2 metri quando viene effettivamente montato. Per capire l'idea di un manifesto in un secondo, lo spazio pubblicitario deve essere ridotto all'idea decisiva. Se riuscite a far rientrare il vostro messaggio in questi spazi grandi come un francobollo, allora avete capito la pubblicità (e non sarete più criticati). Un trucco antico, ma collaudato.

La mia teoria: tutti questi poster contengono informazioni diverse, tra cui caratteri piccoli per i gufi, ma non leggibili per gli esseri umani. Come designer, notate anche che tutti gli elementi occupano più o meno la stessa quantità di spazio. Chiunque abbia imparato questa professione e non solo padroneggi InDesign sa che una parte, l'immagine, il titolo, lo spazio bianco o il logo devono sempre occupare più del 60% dell'area per indirizzare il messaggio principale o l'attenzione dell'osservatore.

Questi posizionamenti mediatici sulla Weinbergstrasse sono costati un'enorme quantità di denaro per 14 giorni. A mio parere, un'enormità eccessiva. Tuttavia, i manifesti non sono l'unico mezzo di comunicazione affetto dalla malattia pubblicitaria di trasmettere il maggior numero possibile di messaggi. La televisione, i volantini, le pubblicità e gli opuscoli sono tutti affetti da questo virus. Il titolo di questa settimana è che Pierre C. Meier promette di pagarmi 17,65% in più per le mie falene da gennaio. (Quindi! N.d.T.)

I grandi manifesti sono stati appesi contemporaneamente sul muro della Weinbergstrasse di Zurigo. Quasi esclusivamente messaggi sovraccarichi, superficiali e privi di umorismo. Non si può andare avanti così!

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, negli ultimi tre anni, anche
Motzer per i lettori di Advertising Week. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected]

Nella prima fase, è stata inviata una cartolina personalizzata con un'immagine ai potenziali clienti di Solar 2. Il destinatario ha poi potuto accedere al "suo" sito web personalizzato tramite un URL personale (PURL). Il destinatario ha poi potuto accedere al "suo" sito web personalizzato tramite un URL personale (PURL). A questo scopo è stato integrato anche un codice QR personalizzato. Sul PURL, il cliente è stato accolto con un'offerta personalizzata e ha potuto ordinare un regalo. Nella terza fase, il cliente ha ricevuto il regalo desiderato e, se del caso, l'ordine del prodotto.

Questa campagna crossmediale ha ottenuto un tasso di risposta superiore al 20% e un feedback positivo ben oltre il settore, come ha riferito l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì.

 

Universal Analytics offre un reale valore aggiunto ai gestori di siti web con un'area di login. Durante il processo di login, l'ID anonimo del visitatore generato da Google viene arricchito con i dati personali del CRM o del database dei clienti, al fine di analizzare in modo più approfondito le caratteristiche e il comportamento dei visitatori. Tuttavia, lo strumento analizza solo i gruppi di visitatori e non i singoli visitatori. Universal Analytics rende possibili analisi di questo tipo:

- Analisi del percorso del cliente/valore di vita del cliente: oggi un visitatore di un sito web lo utilizza con un massimo di tre dispositivi diversi (PC, cellulare, tablet). Universal Analytics consente di tracciare gli utenti registrati su più dispositivi.

- Integrazione di dati proprietari nell'analisi: i dati degli utenti provenienti dall'operatore del sito web, come il punteggio del gioco online o il numero di ordini, possono essere integrati nell'analisi tramite l'importazione di dati e visualizzati e analizzati in parallelo con le metriche esistenti.

- Analisi classiche basate su caratteristiche demografiche o Sinus-Milieus: l'operatore del sito web trasferisce caratteristiche come l'età, il luogo di residenza o il volume delle vendite all'ID del visitatore. In questo modo è possibile individuare le differenze di comportamento dei gruppi di utenti registrati (età, luogo, ecc.).

- Monitoraggio dell'impatto offline delle misure di marketing online: I dati offline, come le vendite per punto vendita o le chiamate al call center, vengono inseriti in Google Analytics per monitorare l'effetto offline della pubblicità online sul POS o per analizzare la correlazione tra canali online e offline. Le funzioni di Universal Analytics possono essere sfruttate appieno solo se i consumatori si collegano regolarmente al sito web. Per tutti gli altri operatori di siti web, Universal Analytics offre solo un modesto valore aggiunto.

Il passaggio a Google Universal Analytics è obbligatorio

È garantito che il noto tracciamento di Google Analytics rimarrà pienamente funzionante fino alla scadenza di due anni. Tuttavia, gli utenti sono invitati a implementare il nuovo Codice Universale sul proprio sito web, altrimenti rischiano un'interruzione dei dati. Tuttavia, non è assolutamente il caso di farsi prendere dal panico. Anzi, c'è tempo a sufficienza per familiarizzare con le nuove funzionalità di Google Analytics e per effettuare il passaggio senza problemi.

L'analitica universale sta cambiando il marketing online L'analitica universale è un grande passo verso l'"analisi centrata sull'utente" e consente di orientare le misure di marketing online alla persona che sta dietro al PC, allo smartphone o al tablet. La base giuridica è discutibile: quali dati possono o devono essere trasferiti a Google negli Stati Uniti? Lo strumento susciterà anche la resistenza degli utenti del web e dei protezionisti dei dati. In ultima analisi, è una questione di etica aziendale decidere fino a che punto utilizzare Universal Analytics, dato che in teoria è possibile risalire al singolo visitatore.

Imre Sinka

Come produttore di sci svizzero, Stöckli si contrappone ai grandi produttori di sci che fabbricano (o fanno fabbricare) i loro prodotti a macchina, secondo il comunicato stampa di giovedì. La passione con cui gli sci vengono prodotti nell'azienda familiare Stöckli da oltre 75 anni dovrebbe emergere chiaramente dall'attuale campagna. I due filmati principali della campagna sono ora disponibili sulla televisione svizzera e su Stoeckli.ch dove si possono trovare anche interviste, informazioni e making-of con Tina Maze e i creatori di sci svizzeri.

Responsabile presso Stöckli: Beni Stöckli (CEO), Adrian Albrecht (responsabile marketing). Responsabile di Serviceplan: Viviana Chiosi, Andrea Zanzerl, Jan Krohn (creazione), Manuela Brunner, Sonia Ducu (consulenza), Sacha Moser, Christian Baertschi (responsabilità generale). Responsabili presso Condor Films: Tobias Haase (regista), Alessandra Angiuli (produttrice). Making-of: Luc Kämpfen.
 

Come funziona? Chiunque può accedere al sito www.likemag.com con il proprio account Facebook e iniziare subito a postare, commentare e apprezzare articoli di ogni tipo. Al posto di una redazione, i lettori del mondo digitale decidono in base ai loro gusti - gli utenti sono per così dire i redattori. I post migliori vengono selezionati, pubblicati nella versione cartacea e premiati con fantastici riconoscimenti.

La rivista conta già oltre 16.000 like sulla sua pagina fan di Facebook. Da novembre, le prime cassette per giornali Like Mag sono state installate in vari punti della città di Zurigo, accanto a 20 Minuten e Blick am Abend. Facebook sta quindi diventando ancora più mainstream. Sta diventando accessibile e visibile anche ai non utenti di Facebook.

Ma perché dovremmo rivolgerci a una rivista come LikeMag invece che a un altro giornale gratuito dopo il lavoro? LikeMag ha un aspetto e un'atmosfera completamente diversi, proprio come una rivista di social media. La copertina è adornata da un utente sotto forma di un cosiddetto "selfie", un autoritratto che nella maggior parte dei casi viene scattato davanti a uno specchio e naturalmente con uno smartphone. Chiunque voglia apparire in copertina può semplicemente caricare il proprio autoritratto sul sito web e, con un po' di fortuna e di buon aspetto, sarà scelto come prossima ragazza da copertina. L'indice è in stile Google con un carattere blu-verde. La sezione "Plapperazzi" in forma di Twitter. La sezione principale ricorda fortemente la timeline di Facebook. Il contenuto della rivista è organizzato in varie sezioni come FTW, WTF, FML, Lookbook ecc. (se non conoscete i termini, cercateli su Google). Una conversazione a bolle d'aria nel look dei messaggi dell'iPhone - che altro? - completa l'esperienza digitale. L'intera rivista è un fuoco d'artificio di post digitali della nostra gioventù e di una sezione trasversale di rifiuti dei social media. La rivista viene pubblicata circa dieci volte all'anno. Prima della pubblicazione di ogni rivista, al Club Plaza di Zurigo si tiene un "LikeMag Release Gala". La perfetta combinazione di reale e digitale.

Nonostante le diverse sezioni, i lettori perdono rapidamente il filo del discorso. I post sono troppo simili e il design di Facebook nella sezione principale è piuttosto ingombrante. Gli argomenti sono un miscuglio confuso. Forse una cosa troppo bella per alcuni? Trovo comunque la rivista interessante perché combina social media, stampa e party, collegando così il mondo digitale con quello reale. LikeMag è una rivista di notizie in formato digitale. Come molte altre cose sul social web, si tratta di una questione di gusti, ma bisogna onorare il tentativo di ideare nuovi modelli e di aprire nuove strade. Mi piace.

Manuel P. Nappo, Direttore degli studi CAS Social Media Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 

Per attirare i partecipanti al corso base di quattro giorni sono stati utilizzati slogan tematici come "Metti a punto la tua carriera", "Appendi il tuo lavoro" o "Rendi nuovo il tuo futuro". Gli interessati possono utilizzare il codice QR e l'URL per accedere alla landing page per ulteriori informazioni e per registrarsi.

La campagna è visibile sui manifesti di Frauenfeld, Wil e Winterthur, sugli schermi dei trasporti pubblici e su Facebook.

Responsabile Alessandro: Daniel Kühne (Direttore Marketing), Patrick Oliva (Direttore Generale), Sylvie Scherf (Responsabile Accademia). Responsabile presso Kraftcom: Pascale Hoch (Consulenza), Natalie De Cataldo (Gestione media e produzione), Simone Bonilla (Direzione artistica).

Il prodotto da promuovere - la cucina - è passato in secondo piano nella campagna attuale. L'attenzione si è concentrata sulla vita che si svolge in cucina. I tre spot televisivi che costituiscono il cuore della campagna d'immagine mostrano la cucina come luogo di interazione quotidiana, dove si scrivono storie e si risvegliano ricordi: momenti divertenti e tristi, il primo amore, discussioni accese, la cena perfetta.

Secondo una dichiarazione rilasciata giovedì, Piatti deve essere sempre più percepita come una cucina familiare, amichevole e vivace, oltre che come un'azienda svizzera tradizionale che soddisfa i più alti standard di qualità.

Responsabile presso Piatti: Peter Waltenspühl (responsabile marketing), Nicole Thier (comunicazione). Responsabile di Rosarot: René Karrer (direzione creativa), Andreas Steiner (concetto, testo), Yolanda Lopez (direzione artistica), Sandra Brandenberger (grafica, design), supportati inoltre da Hanspeter Graf e Thomas Campolongo. Shining Pictures (produzione cinematografica), Elias Ressegatti (regia), Daryl Hefti (macchina da presa), Stefan Bircher (produttore), Sophie Toth (gestione della produzione), Great Garbo (musica).
 

Come dovrebbe affrontare questo problema un editore premium? Dovrebbe aprire la porta per il proprio inventario e quindi beneficiare di possibili campagne aggiuntive? Quali opzioni hanno per "proteggere" il loro inventario premium senza perdere la tendenza generale e trarre vantaggio dai futuri sviluppi del mercato? Omnimedia AG si è posta queste domande. È il marketer del Gruppo Scout24, di Anibis e di Ticketcorner, nonché partner tecnico di Energy and Cash. Kilian Kämpfen, amministratore delegato di Omnimedia, ha risposto alle nostre domande.
 
WW: Da quanto tempo si occupa di questo tema?
Kilian Kämpfen: Più di due anni fa, abbiamo deciso di esaminare attentamente il problema e di cercare possibili approcci alternativi.
 
Come avete proceduto?
Abbiamo lavorato a stretto contatto con le agenzie e i clienti, i nostri partner pubblicitari più importanti. Questo ci ha permesso di trovare una soluzione che soddisfa tutte le esigenze delle parti e, soprattutto, quelle dei siti premium commercializzati. Parallelamente ai nostri test, abbiamo analizzato il mercato per scoprire chi stava cercando di fare qualcosa di simile nel mercato europeo e in altri mercati e quali erano le tecnologie offerte. Dopo alcuni mesi e molti incontri via Skype, ci siamo resi conto che la maggior parte dei fornitori di tecnologia non era disposta a implementare esattamente la nostra soluzione, ma era interessata solo a offrire il nostro inventario nel proprio sistema di trading e ad abilitarlo per il maggior numero possibile di clienti della propria piattaforma demand-side (DSP). Tuttavia, volevamo costruire un "mercato privato" con le nostre regole e non semplicemente rilevare un sistema esistente.

Che aspetto ha la soluzione?
La soluzione è una nuova piramide di marketing (si veda l'illustrazione) che consente sia il premium che l'RTA e persino l'RTB in alcune aree. L'idea di fondo è che sull'intero inventario, le aree, i canali o i posizionamenti vengono rilasciati per l'RTA secondo le nostre specifiche.

Che cos'è l'"acquisto analogico"?
Si tratta di vendite classiche, in cui consigliamo e supportiamo agenzie e clienti con il nostro personale di vendita. Ad esempio, offriamo prodotti di branding e integrazioni speciali sui siti. Uno di questi prodotti è la Total Branding Week, ad esempio, con il materiale pubblicitario di sfondo alla ricerca su Autoscout24, integrato da un triplo annuncio e da annunci per dispositivi mobili e offerto come integrazione fissa. Questa offerta dura una settimana e raggiunge quasi quattro milioni di contatti.

Cosa intendete per "acquisto programmatico"?
Questa è la nostra nuova offerta. Definiamo due aree: Programmatic Direct e Programmatic Indirect.

Quali sono le differenze?
Le campagne Programmatic Direct sono campagne che vengono erogate automaticamente tramite la nostra soluzione tecnica (attualmente il Sell Side Cockpit del nostro partner tecnologico) su tutti i nostri posizionamenti premium non appena l'utente giusto arriva sul sito per la campagna e la demand side (DSP) delle agenzie o dei clienti vuole acquistarla al prezzo predefinito. Forniamo tutti i mezzi pubblicitari standard IAB, ossia Leaderboard, Skycrapper, HalfpageAD e Rectangle. Solo le agenzie e i clienti che prenotano una percentuale rilevante di prodotti di branding in acquisto analogico con Omnimedia hanno accesso a questo tipo di prenotazione automatizzata. 

Può fare un esempio?
Un'agenzia X prenota vendite premium per 500.000 franchi svizzeri per l'intero anno 2013. Questo le dà diritto ad accedere automaticamente al nostro inventario nel 2014 in aggiunta alle sue prenotazioni analogiche a CPM fisso. Definiamo il prezzo per questo in un contratto per il nuovo anno. Questo si applica poi a tutte le campagne dell'agenzia che vogliono prenotare in Programmatic Direct nel 2014. Alla fine di ogni anno, ridefiniamo il contratto con le agenzie per l'anno successivo e prendiamo nuovamente in considerazione l'intero volume di premi prenotato. L'agenzia non deve acquistare volumi fissi nell'area programmatic direct, ma solo se le sue campagne raggiungono i giusti gruppi target in Omnimedia. Tutto questo è automatizzato e la DSP comunica con la nostra Sell Side Platform (SSP) (o la nostra tecnologia SSC). In questo modo l'agenzia ha accesso a circa 500 milioni di impressioni pubblicitarie e può gestire le proprie campagne in modo automatico senza Excel e senza e-mail. Uno dei vantaggi che vediamo è l'ottimizzazione dei processi tra agenzie ed editori. In futuro non serviranno più gestori di campagne, ma piuttosto yield manager e consulenti ben formati che forniscano alle agenzie i prodotti e controllino e ottimizzino l'automazione. La fatturazione sarà quindi mensile e l'agenzia X riceverà da noi una fattura per le impressioni pubblicitarie ricevute.

Che cos'è il Programmatic Indirect?
Il Programmatic Indirect è implementato con il classico RTB. Anche in questo caso, però, siamo noi a stabilire con chi vogliamo lavorare e a quale CPM le DSP e le reti pubblicitarie possono acquistare le nostre impressioni pubblicitarie. Abbiamo definito parti dell'inventario per questo tipo di marketing. Queste non si trovano nell'area visibile al 100% o in canali che altrimenti non offriamo direttamente solo attraverso la vendita analogica. Ad esempio, potrebbe trattarsi di sottocategorie di un sito che ha molto traffico, ma che consente l'inserimento di pubblicità solo alla fine del sito. Anche in questo caso, abbiamo il pieno controllo del nostro sistema e possiamo bloccare l'URL tranne che per i singoli clienti, per garantire che sui nostri siti non compaiano pubblicità indesiderate. Questo perché molti editori vogliono escludere la pubblicità di prodotti erotici, campagne politiche e, naturalmente, la pubblicità dei concorrenti. Abbiamo testato questo sistema negli ultimi 12 mesi e ora siamo in grado di garantire che queste campagne siano escluse nel 95,5% dei casi.

Quali sono i vantaggi?
Siamo convinti che con queste opzioni di marketing abbiamo trovato un nuovo modo per monetizzare in modo ancora più ottimale l'inventario su tutti i posizionamenti e i siti. Inoltre, e questo è ancora più importante per il futuro, siamo riusciti a trovare un processo di prenotazione automatizzato con i nostri clienti premium che va a vantaggio di tutte le parti. Questi clienti premium avranno anche un vantaggio rispetto ai loro concorrenti se lavoreranno con noi in questo modo.

Intervista: Pierre C. Meier

L'intervista è stata condotta per iscritto.

 

Nell'ambito del Cadrage 2013 il film si è aggiudicato martedì sera il primo posto come cortometraggio zurighese di maggior successo dell'anno. Il regista Mauro Mueller ha ricevuto una sovvenzione di 20.000 franchi svizzeri dalla Zurich Film Foundation. Allo stesso tempo, il cortometraggio svizzero ha vinto il Golden Sun Award (1° premio della giuria) al Best of International Short Films Festival di La Ciotat, in Francia, ed è stato votato all'unanimità come miglior film tra i 57 cortometraggi di maggior successo dell'anno scorso. Con questi ultimi successi, il Palmarès Questo film ha vinto 20 premi e oltre 40 festival. Tra questi c'è anche l'Oscar degli studenti dell'Academy of Motion Pictures Arts and Sciences, vinto a Los Angeles in giugno (Werbewoche.ch riporta).

Nel suo dramma di 15 minuti, lo zurighese Mauro Mueller mostra il grande dilemma delle differenze di classe sociale in America Latina utilizzando l'esempio di una storia intima di abusi. Quando al figlio del contadino messicano Raúl viene chiesto di occuparsi della ricca prole del proprietario terriero locale, tra i due ragazzi si accende un gioco di potere e orgoglio.

 

Simile al televideo, SRF+ visualizza informazioni aggiuntive sul programma televisivo. SRF visualizza un'icona, un testo, un'immagine o un banner nel programma in corso per attirare l'attenzione sull'offerta SmartTV. Questa può essere aperta utilizzando il tasto rosso del telecomando del televisore, come spiegato in un comunicato stampa. SRF+ sarà trasmesso su SRF 1 HD e SRF zwei HD a partire dal 4 dicembre.

Notizie, sport, meteo, SRF Player e "Zambo".

I servizi di televideo precedenti sono accessibili con i numeri di pagina su SRF+. Alcune notizie (notizie e sport) sono illustrate e arricchite da risultati sportivi di campionati e sport selezionati. Anche le previsioni del tempo appaiono in forma grafica. Le informazioni offerte sono integrate con i numeri delle lotterie Swiss Lotto ed EuroMillions. Chiunque abbia una connessione internet a banda larga può accedere anche a SRF Player e ai contenuti speciali del programma per bambini "Zambo".

Via satellite e via cavo

Il requisito principale per utilizzare SRF+ è una SmartTV con connessione a Internet. I vecchi televisori a schermo piatto con connessione HDMI possono essere adattati con un set-top box HbbTV. Tuttavia, SRF+ può essere utilizzato anche tramite ricevitori digitali compatibili collegati al televisore. La HbbTV può essere facilmente ricevuta via satellite (DVB-S), ma non via antenna (DVB-T). La ricezione via cavo (DVB-C) dipende dal rispettivo fornitore. UPC Cablecom e QuickLine, ad esempio, supportano attualmente la nuova tecnologia. Tutti i principali produttori di dispositivi supportano l'HbbTV. Sempre più canali televisivi in Europa offrono questo nuovo servizio aggiuntivo. Oltre a SRF, nei Paesi di lingua tedesca sono presenti (selezione): 3sat, ARD, Arte, BR, Kabel eins, KiKa, MDR, NDR, n-tv, ORF, Pro Sieben, RTL, Sat.1, SWR, Vox, ZDF, nonché canali tematici come Eurosport, Euronews o KinoweltTV.

Davanti a più di 300 persone all'Aura, sono stati premiati i migliori progetti di app e dispositivi mobili in dieci categorie specialistiche ed è stato scelto il vincitore assoluto "Master of Swiss Apps". Al "Best of Swiss Apps Award", che si è tenuto per la prima volta, sono stati presentati in totale 130 progetti da aziende svizzere e soprattutto da agenzie di telefonia mobile e pubblicitarie nelle dieci categorie. Dopo un'intensa valutazione da parte dei 41 membri della giuria, 69 progetti sono arrivati in cima alla classifica. Elenco ristretto. Alla serata di premiazione sono stati incoronati dieci vincitori dell'oro e altri 34 dell'argento e del bronzo.

Master of Swiss Apps 2013: Liquidsketch migliore app dell'anno

Il pubblico ha votato Liquidsketch come Master of Swiss Apps di quest'anno e quindi come migliore app dell'anno. Liquidsketch è un fantastico puzzle game per iPad. L'acqua, quasi incredibilmente realistica, può essere fatta muovere con il dito o inclinando l'iPad. Il gioco contiene un centinaio di compiti, per lo più originali, che devono essere risolti muovendo e mescolando l'acqua colorata. I vari enigmi si basano sulla comprensione delle proprietà fisiche dell'acqua. Un concetto estremamente riuscito e innovativo che è stato implementato in modo davvero eccellente. Oltre all'ottima usabilità, convincono anche l'eccellente struttura dei livelli e la chiarezza degli obiettivi di gioco. Un argomento "arido" (la dinamica dei fluidi) è implementato in modo estremamente "vivace".

I vincitori dell'oro nelle dieci categorie professionali

In ognuna delle dieci categorie professionali, la giuria - tutti esperti del settore - ha determinato i vincitori delle medaglie. In totale sono stati assegnati dieci premi d'oro, 14 d'argento e 20 di bronzo.

Panoramica dei vincitori 2013
 

Categoria	Progetto vincitore	Cliente	Contraente
Master "Best of Swiss Apps 2013	Liquidsketch	Privato	Tobias Neukom
Impresa	Piattaforma informativa iPad del Gruppo Partner	Gruppo di partner	Tecnologia MP
Affari	Applicazione Windows Store di Comparis Real Estate	Comparis.ch	Ingegneria Zühlke
Produttività	App Sennheiser LSP-500 Pro	Sennheiser	Design del naso
Notizie	Turni di notte	Università delle Arti di Zurigo	Università delle Arti di Zurigo
Viaggi	Uepaa!	Uepaa	Uepaa
Stile di vita	Gran Premio di Berna	approppo	Approppo
Intrattenimento	App Swisscom TV	Swisscom	Giovane cultura
Conoscenza	Appolino più e meno + Scrittura Appolino	Lehrmittelverlag San Gallo	Rete di apprendimento
Giochi	Schizzo liquido	Privato	Tobias Neukom
Affari pubblici	Meteo Svizzera	Meteo Svizzera	Ingegneria Ubique

Una panoramica di tutti i vincitori di oro, argento e bronzo è disponibile su Bosw.ch

Il modo in cui si consumano le informazioni in rete è cambiato notevolmente negli ultimi anni. Secondo la NZZ, si possono osservare tre sviluppi in particolare:

- una crescente diffusione della metafora del layout del "flusso", conosciuta da offerte di social media come Twitter e Facebook e recentemente adottata anche da diversi siti di notizie (ad esempio Reuters o Quartz)

- l'esigenza di un'offerta di informazioni più mirata ai propri interessi - un modello fortemente influenzato da Facebook e Twitter, ma un desiderio regolarmente espresso anche dai nostri lettori

- un aumento della diversità dei display, che spesso viene affrontato con un design reattivo che si adatta al rispettivo dispositivo e quindi rende giustizia anche alle forme di utilizzo mobile e touch-based in particolare.

Secondo la NZZ, questi sviluppi non si riflettono ancora nel layout di molti siti di notizie: di norma, tutti i lettori vedono la stessa pagina di ingresso statica, indipendentemente dalle loro preferenze personali in fatto di argomenti. Il design reattivo che si adatta al dispositivo di accesso utilizzato è ancora l'eccezione piuttosto che la regola. In questo contesto, il Laboratorio NZZ Il primo risultato di queste considerazioni è il flusso NZZ. Il primo risultato di queste considerazioni è NZZ Stream. NZZ Stream è una visualizzazione alternativa dei contenuti di Nzz.ch, che offre una panoramica di tutti gli articoli in ordine cronologico, si aggiorna automaticamente e può essere personalizzata con un filtro di reparto. L'attuale versione 1.0, disponibile all'indirizzo Stream.nzz.chIl progetto è stato realizzato nel senso di un "minimum viable product", con l'obiettivo di testare il concetto in condizioni reali e di ottenere così indicazioni sull'accettazione, i vantaggi e l'utilizzo di una presentazione di questo tipo. Inoltre, la NZZ è interessata alla direzione in cui questa offerta potrebbe svilupparsi ulteriormente dal punto di vista dei lettori.

I risultati dell'esperimento dovrebbero aiutarci ad adattare le offerte di informazioni attuali e future in modo più preciso alle esigenze dei nostri lettori. Tramite un Forma Il feedback viene raccolto attraverso il flusso.

Schermata Stream.nzz.ch