La compagnia assicurativa La Vaudoise cambia agenzia pubblicitaria. Simko a Ginevra sostituisce il precedente account manager Hermès Communication. Simko ha prevalso su quattro concorrenti in una presentazione competitiva.Il tribunale federale conferma il divieto di pubblicità a Ginevra. I cantoni possono vietare la pubblicità sui cartelloni per alcolici e tabacco. Il Tribunale federale si è pronunciato a favore di una legge del Cantone di Ginevra, respingendo un ricorso di aziende del settore pubblicitario, del tabacco e dell'alcol. La legge ginevrina sulla pubblicità vieta la pubblicità di tabacco e bevande alcoliche ad alta gradazione su proprietà pubbliche e private visibili al pubblico.
"Scholz & Kids" sono in rosso. Dalla A di Alyona alla V di Valentina, si estende la gamma di immagini zuccherose che adornano la relazione annuale del gruppo di agenzie berlinese Scholz & Friends, quotato in borsa dal novembre 2001. Le foto degli album di famiglia del loro capitale umano simboleggiano, da un lato, la loro produttività (privata) e, dall'altro, l'orientamento al futuro del network, oggi presente in 14 Paesi europei. Il suo piccolo grasso in termini di fatturato è sceso di poco meno del dieci per cento a 74,4 milioni di euro nel 2001. Non c'è quindi da stupirsi che il capo di Scholz & Friends, Sebastian Turner, guardi al futuro con speranza.
Gioielli al sicuro. Gli appassionati di gioielli avranno qualcosa di nuovo da leggere a partire da metà ottobre: La rivista Tres Or presenterà un servizio trimestrale sui gioielli unici. Verrà affiancata alle riviste Facts e Annabelle di Tamedia e distribuita negli hotel di lusso, nelle boutique di design e per corrispondenza ai clienti orafi. La tiratura iniziale della rivista, di 128 pagine e in quadricromia, è di circa 200.000 copie. Il numero di lancio di ottobre sarà pubblicato in tedesco, mentre un'edizione per la Svizzera francese è prevista per il 2003. Dietro Tres Or c'è l'editore Jean-Christophe Gyr, che già pubblica Gold'Or, una rivista specializzata in metalli preziosi, orologi, gioielli e pietre. La rivista è realizzata e commercializzata dall'agenzia zurighese Bleuler MediaNeutralCommunication.
Partite di calcio. Per alcuni, il problema può essere dovuto al fatto che hanno guardato troppo calcio. Per altri il problema è più serio. Potrebbe essere dovuto a un uso eccessivo della pianta del piede. Almeno questo è ciò che suggerisce la pubblicità con le dita dei piedi erette nei sexy sandali aperti. A un secondo sguardo, si tratta ovviamente di disfunzione erettile. Jung von Matt/Limmat ha affrontato in modo creativo il problema, che secondo le ricerche riguarda circa 500.000 uomini in Svizzera. Il fatto che l'auto-sperimentazione di afrodisiaci sia sconsigliata perché "costa solo tempo e denaro" si può leggere su www.wir-helfen-koennen.ch, dove si trovano anche consigli sull'assunzione di pillole con un nuovo prodotto a quattro anni dal Viagra.
Identità aziendale. L'identità aziendale può essere intesa anche come identità fisica. Lo dimostra un nuovo volantino dell'agenzia di comunicazione di Marc Bohnenblust e Joseph Haas. BH, come si definisce l'agenzia di Lavaterstrasse 101 a Zurigo, vuole "creare marchi che convincano clienti, dipendenti e azionisti", come si legge quando si gira il volantino. Per chiarire: la parte anteriore del volantino riguarda, ovviamente, gli affari - senza BH.
La spesa pubblicitaria cala di 5,25% a maggio. A maggio la spesa pubblicitaria lorda in Svizzera è diminuita di 5,25% rispetto all'anno precedente. Secondo i dati di Media Focus, solo la radio (3,4%) e il cinema (23,2%) hanno registrato un risultato positivo. I quotidiani hanno dovuto subire una nuova emorragia, dopo il calo contenuto (0,5%) di aprile: I loro introiti pubblicitari sono diminuiti di 7,2%. Anche le riviste specializzate non hanno avuto un buon maggio, con una perdita di 6,0%, mentre le riviste di consumo se la sono cavata con una perdita di 1,1%. Il televideo e i manifesti hanno perso rispettivamente 3,9% e 7,5%. 7,5% rispettivamente.
Birra gratis per tutti. Mercedes-Benz si è congratulata con il secondo classificato con un annuncio a tutta pagina sulla Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), così come Lufthansa e Karstadt. I grandi magazzini hanno invitato i clienti a bere "birra gratis per tutti" nei negozi Karstadt con punti di ristoro e hanno offerto uno "sconto per il campione del mondo 30%". La Germania ha così reagito in modo dignitoso alla samba di Yokohama. Naturalmente, la redazione della FAZ non ha potuto tirarsi indietro. Con il titolo "Kampf, Kampf, Weinkrampf, Kahn", i redattori hanno creato un poema da 29 titoli del giornale Bild. "Il titolo della partita finale non era ancora certo quando il nostro servizio è andato in stampa, ma era abbastanza probabile", si è scusato il giornale per la rima finale: "Kahn tra tutti! Ma sarai comunque il nostro eroe!". Ai colleghi più pigri sarebbe bastato un clic su Bild-Online per aggiungere l'appendice: "Non si può avere tutto...".
Il libro sul rumore. La musica dello Zeitgeist, che spinge la direttrice culturale del Blick e il suo "Vis-à-Vis" ad allontanarsi disperatamente dalla città rumorosa per andare in albergo, ha dato il via a una ricerca storico-culturale presso la Werd-Verlag: "Street Parade - das Buch" è il titolo del volume in cui Christoph Soltmannowski ripercorre il background culturale della Street Parade di Zurigo a partire dal 1902. All'epoca, le figure del mondo della parodia furono avvistate per la prima volta nel corteo dei membri della corporazione dei Sechseläuten. Nel 1916, furono i dadaisti di Hugo Ball a provocare un'incomprensione tra gli esperti culturali con le fantasie borghesi. "Tutti i suoni e i rumori sono musica", avrebbe affermato Karlheinz Stockhausen. In oltre 140 pagine, Soltmannowski descrive come da questa eredità culturale sia nata la Street Parade, che alcuni oggi considerano nient'altro che rumore, e cosa fa questo evento lontano dai letti degli alberghi di Zurigo. Un piccolo consiglio: spegnete la TV e iniziate una bella chiacchierata con il libro.
Editoriale

Trampolino senza piscina? Gli analisti economici continuano a cercare con la lente d'ingrandimento i segni di un'inversione di tendenza. Tuttavia, anche l'orizzonte della pubblicità per il semestre in corso sembra essere un miraggio. La BSW (Associazione Svizzera delle Agenzie di Pubblicità e Comunicazione) sta sfidando i dati cupi di Media Focus, Publicitas e Wemf con un workshop sui talenti (vedi articolo a pagina 12). A prima vista, il momento potrebbe non sembrare ideale. Ma perché non dovrebbe essere conveniente per la BSW fare ciò che molte associazioni professionali straniere sono felici di fare?
Infatti, le cosiddette "Settimane della pubblicità" per giovani talenti creativi hanno dimostrato la loro validità in Francia, Scandinavia e Inghilterra. Grazie a queste campagne, persone estranee al settore scuotono costantemente la scena pubblicitaria e danno al settore della comunicazione una buona reputazione. Se le agenzie ora predicano ai loro clienti un comportamento anticiclico nelle fasi economiche di recessione e dimostrano in modo definitivo che con questa strategia possono guadagnare quote di mercato in modo sostenibile, la BSW può dare il buon esempio. Solo investendo nel futuro si può evitare che il mercato del lavoro si prosciughi come due anni fa.
In tempi di bilanci ridotti, tanto ottimismo utilitaristico sembra sospetto, dicono gli scettici del workshop: Anche se al momento non ci sono quasi posti vacanti di alto livello da occupare, il workshop suggerisce che ci sono reali opportunità per iniziare. E: se da un lato si cercano persone di talento che cambiano carriera, dall'altro le agenzie stesse investono poco tempo e denaro nei loro giovani talenti. Di conseguenza, alcuni sospettano che questa rapida sbiancata non sia altro che una fiera nuziale a basso costo.
A proposito di gestione anticiclica del marchio: la BSW e la sua controparte tedesca - l'Associazione tedesca delle agenzie pubblicitarie (GWA) - hanno annullato la quinta edizione della Marbach Academy ben un anno fa a causa della scarsa affluenza. All'epoca, prima dell'attuale crollo dopo l'11 settembre, gli organizzatori attribuirono la mancanza di interesse alla situazione economica.
Sarà interessante vedere se i corsi introduttivi Sawi in pubblicità e marketing attireranno talenti, o se l'esperimento BSW, come il motivo pubblicitario, si rivelerà un trampolino involontariamente ironico senza piscina. Luca Aloisi

Scotti punta tutto sulla forza dei servizi della Winterthur AssicurazioniDa Ernst Weber, il focus pubblicitario della Winterthur Assicurazioni si è spostato dall'immagine alla pubblicità di prodotto da quando il Gruppo ha terminato la collaborazione con Advico Young & Rubicam. Lo dimostra la presentazione tattica ideata da Scotti, Zurich. Si concentra sulla qualità del servizio della compagnia.
Sotto l'influenza del Credit Suisse Financial Services (CSFS), si sta valutando la futura strategia pubblicitaria della Winterthur Assicurazioni. La compagnia assicurativa svizzera, che nel 2001 ha generato un volume di premi lordi pari a 2,7 miliardi di franchi, è di proprietà dell'istituto finanziario dal 1997 ed è leader di mercato.
Richard Lüthert, responsabile dei servizi di marketing della Winterthur Assicurazioni, spiega che il marchio viene preso in considerazione a livello internazionale. Fino a quando non sarà presa una decisione, si utilizzeranno in particolare campagne legate ai prodotti, che saranno discusse anche con la CSFS.
Le presentazioni dei prodotti cercano di comunicare in modo concreto. Ciò è in netto contrasto con la pubblicità d'immagine di alcuni assicuratori, che utilizzano generalizzazioni per diffondere il loro messaggio, come ad esempio una sensazione di felicità. Inoltre, la Winterthur è convinta di poter eliminare l'incertezza dei consumatori attraverso una pubblicità concreta. La causa principale è stata il fatto che le offerte, talvolta identiche, delle varie compagnie assicurative non erano più distinguibili per i non addetti ai lavori.
Mettere il prodotto alla ruota dell'immagine
L'esempio più recente di una campagna concreta è uno spot televisivo tattico dell'agenzia zurighese Scotti, che lavora per la Winterthur dal 1995. La campagna riesce a presentare i cosiddetti servizi "me-too" nel campo della gestione dei sinistri e della stipula delle polizze assicurative come servizi quasi unici della compagnia assicurativa.
Concepiti nella cucina creativa di Claude Catsky, gli spot non mancano di umorismo. Nel film sulla gestione dei sinistri, ad esempio, un padre suda sangue come istruttore di guida del figlio. Manovra l'auto da una situazione pericolosa all'altra, accompagnato da clacson e chiari segnali con la mano da parte di utenti della strada con problemi. Nella pubblicità del servizio online, un amante italiano si sottomette alla forza gentile della sua amante, che gli chiede di stipulare un'assicurazione sul contenuto della casa prima di essere pronta a concedersi di nuovo a lui.

Vierwaldstätter Verlag ha lanciato una seconda testata e ne sta progettando altreBy Markus Knöpfli Vierwaldstätter Verlags GmbH, che nella primavera del 2001 ha lanciato la testata di programmi quadrisettimanali TV 4, a marzo ha lanciato in sordina una rivista mensile di enigmistica. L'editore Rüdiger Hahn ha in programma altre due o tre testate entro la fine del 2003.
Il più grande mistero che circonda Rüdiger Hahn, titolare della Vierwaldstätter Verlags GmbH di Kastanienbaum LU, non è ancora stato risolto: da dove provengono i soldi che gli hanno permesso di distribuire il suo TV 4 nei primi otto mesi con una tiratura di 300.000 copie, per lo più gratuite, e di lanciare una seconda rivista, TV 4-Rätselspass, nella primavera del 2002? Per non parlare dei fondi per la rivista prevista per novembre 2002 (vedi riquadro).
Al contrario, si dice che la casa editrice di Hahn non abbia sempre pagato le fatture in tempo. Tuttavia, l'editore non vuole commentare "voci così generiche". Tuttavia, Hahn rivelerà il segreto della sua fonte di finanziamento in autunno.
È chiaro che deve esserci, perché le riviste pubblicate dalla piccola Vierwaldstätter Verlag (capitale sociale di 40.000 franchi) non sono autosufficienti. Hahn afferma che TV 4 andrà in pareggio a settembre e che il divertimento enigmistico dovrebbe coprire i costi entro la fine dell'anno, senza contare le pubblicità! Ma non vuole dire nulla su come ciò sarà possibile.
In ogni caso, non può essere colpa delle pubblicità, che sono poche e rare in entrambe le riviste. Secondo Hahn, negli ultimi mesi TV 4 ha avuto una sola pagina pubblicitaria a pagamento al prezzo di 8900 franchi. La situazione è simile per la nuova rivista puzzle, dove l'intera pagina di copertina costa per il momento 2900 franchi. "L'attività pubblicitaria non è una priorità per queste testate, viene trascurata", afferma Hahn con disinvoltura.
È inoltre difficile coprire i costi attraverso gli abbonamenti, anche se questi sono apparentemente in aumento. Hahn afferma che TV 4 ha attualmente 20.000 abbonati paganti, tra cui alcuni clienti importanti come gli hotel che acquistano più copie, il che significa che 25.000 copie sono vendute tramite abbonamenti. La tiratura in edicola è attualmente di 35.000 copie, di cui 25.000 vendute al mese, secondo Hahn. Per fare un confronto: lo scorso autunno, TV 4 ha venduto 14.000 copie in abbonamento e 19.000 in edicola.
Molti enigmi devono essere risolti anche in aereo.
Nel caso del libretto di 34 pagine in quadricromia, lanciato senza comunicazione e senza tiratura gratuita e distribuito solo nelle edicole, Hahn non sa nemmeno quante copie ha venduto finora al prezzo di quattro franchi. Tuttavia, ha ridotto la tiratura in edicola dalle iniziali 20.000 a 15.000 copie. D'altra parte, per la prima volta, la guida ai programmi di TV 4 è accompagnata da un gioco di enigmistica gratuito, una promozione che Hahn ha intenzione di fare solo due volte.
Nel frattempo, si dice che gli editori di giornali gli abbiano chiesto di dare la rivista ai loro abbonati come supplemento. Inoltre, Hahn vuole vendere le copie invendute in edicola del suo libretto di enigmistica ad alberghi, agenzie di viaggio o addirittura a una compagnia aerea. Sebbene il suo terzo titolo non esista ancora, Hahn sta già pensando a un quarto o quinto. Sono possibili altri libretti di enigmistica per gruppi specifici. Ha in mente anche qualcosa per il settore del lifestyle o delle automobili.
Più economico di due edizioni di tele

Rüdiger Hahn sta preparando il lancio di una guida quindicinale ai programmi televisivi, "per un target completamente diverso da quello di TV 4", come dice lui stesso. Con la sua terza testata svizzera, Hahn entra nuovamente in una nicchia finora coperta solo dalle testate tedesche TV 14, TV direkt, TV Movie, TV Spielfilm e TV today. Con un prezzo di circa cinque franchi, la rivista di Hahn costerà circa il doppio.
In termini di contenuti e di prezzo, tuttavia, la rivista di 160 pagine è destinata a competere con il settimanale Tele di Ringier (prezzo unico: 3,60 franchi), in quanto un team editoriale di quattro persone si occuperà di notizie multimediali, DVD, video, TV e film su 25 pagine. I primi tre numeri saranno composti da 500.000 copie ciascuno, di cui 100.000 saranno distribuite alle edicole e il resto a tutte le famiglie gratuitamente su base regionale. Questa volta Hahn ha in programma spot televisivi e radiofonici, inserzioni pubblicitarie e un evento pubblicitario. Per la nuova testata punta molto sulle inserzioni pubblicitarie e vuole piazzarne almeno cinque per numero. Il prezzo di lancio per pagina nelle tre grandi tirature sarà "inferiore a 10.000 franchi", afferma Hahn, che si rallegra di aver già venduto due inserzioni per tre volte.

Muse & Musse Hanspeter Hürlimann Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Hanspeter Hürlimann: Bingo con Beat Schlatter. Come direttore della Zürcher Brockenhaus, la cultura del trash è all'ordine del giorno per me.
Cosa stai leggendo ora?
Hürlimann: "Morbus fonticuli" o "Die Sehnsucht des Laien" di Frank Schulz. Frank Baumann mi ha regalato questo tomo. Mi piace leggere il linguaggio e l'arte narrativa di Schulz.
Quale CD sta ascoltando attualmente?
Hürlimann: "Keith Jarrett al Blue Note di New York".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Hürlimann: "Polizischt Wäckerli". È così meravigliosamente divertente.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Hürlimann: "Wetten dass...?".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Hürlimann: la nostra homepage www.zuercher-brockenhaus.ch
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Hürlimann: A un ottimo bicchiere di vino a pasto.
Cosa fate nei minuti liberi?
Hürlimann: Sognare.
L'amore è...?
Hürlimann: ... accettare una persona così com'è.

La pubblicità radiofonica sulle stazioni della SSR farebbe perdere le stazioni radiofoniche privateSe i provider televisivi privati ricevono una quota del canone della SSR, la SSR vuole compensare la relativa perdita di introiti con la pubblicità radiofonica sulle sue stazioni. Questa era la posizione della SSR in passato. Tuttavia, ora ha abbandonato (quasi completamente) questa posizione. In occasione della conferenza annuale sui media del 2 luglio, il direttore generale della SSR Armin Walpen ha spiegato che non chiederà la pubblicità radiofonica perché le stazioni radiofoniche private ne risentirebbero. Attualmente vengono distribuiti 11 milioni di franchi svizzeri all'anno alle radio private, ma queste chiedono di più. Inoltre, nel dibattito politico si stanno valutando circa 40 milioni di franchi a favore delle TV private e, secondo Walpen, la SSR è disposta a cedere un massimo di 15 milioni di franchi. Tuttavia, nel caso di un aumento maggiore della quota di ripartizione del canone, Walpen ha chiesto che, per motivi di trasparenza, vengano riscossi due canoni, uno per la SSR e uno per le emittenti private, oltre a un indennizzo per i mancati introiti della SSR. E nel caso in cui non venga concesso alcun indennizzo, Walpen tiene aperta la porta di servizio della pubblicità radiofonica.
Walpen ha giustificato il fatto che la SRG abbia deciso di mettere in discussione la "pubblicità radiofonica" con uno studio commissionato dalla SRG all'Istituto Goldmedia di Berlino. Secondo lo studio, il fatturato delle sponsorizzazioni e della pubblicità delle radio private aumenterebbe a 173 milioni di franchi entro il 2010, se le condizioni rimanessero quelle attuali, e la SSR riceverebbe 12 milioni di franchi in più di sponsorizzazioni. Con la pubblicità radiofonica sulle radio della SSR, invece, il fatturato pubblicitario salirebbe addirittura a 243 milioni di franchi (3,7% del volume pubblicitario totale), con 148 milioni di franchi per le sole radio della SSR, soprattutto grazie alla loro maggiore portata. E anche se venissero autorizzate tre emittenti private in lingua regionale, alla radio della SSR resterebbero 111 milioni di franchi.
Con la pubblicità radiofonica, la SSR potrebbe quindi compensare facilmente la perdita di introiti derivante dall'estensione della ripartizione del canone, mentre gli editori, che nella maggior parte dei casi sono gli sponsor delle TV e delle radio private, perderebbero complessivamente più di quanto guadagnerebbero con la ripartizione del canone. Markus Knöpfli

Wirz guida fino ai migliori indirizzi per la BrockenhausDi Ernst Weber Quando si acquista nella madre di tutti i negozi di seconda mano, non si portano a casa pulci o cianfrusaglie, ma trouvailles. Una campagna d'immagine ideata da Wirz, Zurigo, per la Zürcher Brockenhaus posiziona l'organizzazione di assistenza sociale, che ha 98 anni, come il primo indirizzo per le cianfrusaglie.
La Zürcher Brockenhaus fu fondata nel settembre 1904 come organizzazione no-profit per offrire ai meno abbienti un'opportunità di shopping a basso costo. L'iniziativa è nata dalla più antica loggia massonica di Zurigo, Modestia cum Libertate (McL). I rappresentanti della loggia ebbero l'idea dopo aver visitato il negozio di seconda mano di un certo Julius Müller a Monaco, all'inizio del secolo. Il filantropo tedesco finanziava le sue opere sociali vendendo oggetti di seconda mano.
Per ampliare la sua base, il consiglio di amministrazione della Brockenhaus di Zurigo fu reclutato tra i funzionari delle chiese riformate e cattoliche, della comunità religiosa ebraica, della città di Zurigo e della loggia. Ancora oggi è composto secondo questa formula. Negli ultimi 25 anni, l'organizzazione, che è anche indipendente dal settore pubblico, ha donato circa dodici milioni di franchi a varie istituzioni sociali.
"Siamo un'organizzazione senza scopo di lucro che paga le tasse e l'IVA e deve generare da sé tutti i fondi che distribuisce", spiega il direttore generale Hanspeter Hürlimann (vedi anche pagina 5).
Pezzi del patrimonio della regina madre
Sebbene la Brockenhaus di Zurigo abbia svolto la stessa funzione per 98 anni, la sua immagine è cambiata notevolmente. Il negozio
La ricettazione degli ex grandi magazzini di seconda mano dei poveri di Zurigo, da allora soprannominati "i grandi magazzini più originali di Zurigo", sta diventando sempre più popolare. Nel 2001, anno record, le vendite hanno raggiunto i 2,6 milioni di franchi.
La trasformazione da squallido negozio di seconda mano a centro commerciale iconico è ora documentata da una presentazione di immagini realizzata gratuitamente da Wirz, Zurigo. L'istituzione si posiziona come casa delle trouvailles.
I soggetti mostrano il furgone delle consegne della Brockenhaus parcheggiato davanti a edifici come la Casa Bianca o Buckingham Palace. Con il nome e lo slogan "Riceviamo tutto", l'osservatore è costretto a concludere che la Brockenhaus di Zurigo non potrà mai essere composta solo da kitsch e cianfrusaglie.
Il motivo di Buckingham Palace, ad esempio, è reso più incisivo dal fatto di essere inserito in un contesto contemporaneo, a causa della recente morte della regina madre.
Il concetto è un insieme organico. Tutti i contenuti sono comunicati in un unico passaggio. In questo modo, la presentazione abbandona la piattaforma della pubblicità tradizionale e si muove in direzione del product placement. "La presentazione è un po' un colpo di fortuna, una compressione che non sempre funziona bene", afferma Matthias Freuler di Wirz-CD.

Ruf Lanz mette in scena l'affollato orario della VBZ con foto "pasticciate" delle vacanzeContrariamente all'impressione suscitata dai Mondiali di calcio di domenica scorsa, i colori bianco e blu continuano a dominare il paesaggio urbano di Zurigo. A caratterizzarli, però, sono soprattutto i veicoli dell'azienda di trasporto pubblico della città di Zurigo (VBZ), che conferiscono alla città sulla Limmat l'aspetto bianco e blu tanto decantato da Karl Valentin. I tram e gli autobus servono 664 fermate per 20 ore al giorno, quindi non c'è da stupirsi che i loro colori siano quasi onnipresenti. Quest'anno VBZ vuole presentare questo orario, unico in Europa, al cinema all'aperto "Orange".
Cinema" con la partecipazione di Ruf Lanz.
"L'obiettivo principale era quello di riempire il tempo pubblicitario a disposizione di VBZ grazie alla sua collaborazione con gli organizzatori dell'evento", spiega il CD Markus Ruf, descrivendo la situazione iniziale. A tal fine, il duo di creativi si è posto l'insolita domanda: chi "soffre" effettivamente per gli orari ristretti di VBZ? Il CD è fermamente convinto della risposta: i turisti, che difficilmente riescono a immortalare su pellicola una sola attrazione di Zurigo senza che un tram o un autobus entrino nell'immagine.
Ruf Lanz drammatizza questo svantaggio in una presentazione di diapositive dell'immaginario turista giapponese Tagashi Akai. Il pubblico assiste ai disperati tentativi di Akai di fotografare la moglie, sempre coraggiosamente sorridente, senza successo: ogni foto viene "rovinata" da un tram o da un autobus. La coppia esprime la propria rabbia con forti espressioni di disappunto in giapponese.
La pubblicità, sotto forma di proiezione di diapositive, è stata una produzione a basso costo. Tuttavia, l'idea ha riscosso un tale entusiasmo all'interno del VBZ che ora viene estesa a pubblicità e manifesti. Simone Keller

Nel gennaio 2003, il Wemf lancerà le proprie statistiche periodiche sulle spese pubblicitarie; il progetto, dal titolo provvisorio Monica (Monitor of Investments in Classic Advertising), mira a pubblicare i dati su base giornaliera o settimanale. L'obiettivo è quello di riportare le vendite pubblicitarie lorde fatturate. Wemf ha reclutato per il progetto Hans-Jürg Gränicher e Stephan Wyss, i due padri di Media Focus. Monica attingerà direttamente ai dati di programmazione dei media per la raccolta dei dati. René Schmutz, capo di Wemf, offre una collaborazione alla rivale Media Focus (vedi pagina 5). Media Focus non vuole commentare. "Abbiamo bisogno di maggiori informazioni per fare una dichiarazione", spiega Knuth Hackbarth, responsabile di Media Focus presso l'IHA-GfK. È tranquillo e ritiene che la concorrenza stimoli gli affari. "Puntiamo anche a una pubblicazione più rapida dei dati", aggiunge. Si stanno esaminando anche cicli di consegna più brevi, una volta alla settimana anziché una volta al mese. "Stiamo chiarendo quali sono le reali esigenze dei nostri clienti" (dse).

È evidente: se si guarda il seno di una donna, si rischia facilmente di essere etichettati come sessisti. Anche se dietro a quello sguardo, solitamente fugace, non si nasconde alcuna intenzione sessuale. Non si guarda nemmeno perché il viso sia meno attraente o perché quella parte del corpo risplenda in tutta la sua pienezza. No, si guarda per ricavare informazioni importanti sulle donne. Ad esempio, che anche le bionde abbiano qualcosa in testa o che siano state dal parrucchiere. Il fatto che dietro queste battute si nasconda una zona di eccitazione femminile fondamentale porta al massimo a una distorsione della scrittura. Infatti, da quando Dolly Parton ha ammesso che le pompe da bicicletta sono multiuso, è necessario stare attenti a non gonfiarle troppo. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Un Lowe per 12 Aebi di Thomas Lüber
I “rapitori” delle figurine Panini, dopo la scandalosa eliminazione dell’Italia in Corea del Sud, vogliono ritirarsi dal business del calcio e hanno urgente bisogno di nuove fonti di guadagno.
Ora circolano progetti non ufficiali per un album intitolato «Cannes 2003». La cosa ha senso, perché i pubblicitari hanno a disposizione un budget decisamente più consistente per la caccia alla foto con il proprio logo rispetto, ad esempio, a quello di mio figlio per l’acquisto di Ahmad Al-Dokhi della nazionale saudita ai Mondiali. L’unico problema è che ogni pubblicitario deve prima aggiudicarsi uno dei posti tanto rari quanto ambiti nella pagina dell’album dedicata al proprio Paese. In Svizzera ciò è particolarmente difficile, perché tutti, tranne Edi Andrist, si ritengono troppo importanti per dichiarare apertamente le proprie pretese. L’ADC ha quindi istituito una commissione per l’assegnazione dei posti svizzeri, assicurandosi così che Frank Bodin, Peter Lesch e Dani Matter non debbano più sperare in un’opportunità.
Ciononostante, la lotta per un posto nella rosa è in pieno svolgimento. Quindi non provate nemmeno a contattare Jean Etienne Aebi, perché sta telefonando a Ruedi Wyler affinché questi chiami Markus Ruf, il quale a sua volta si metta d’accordo con Dani Lanz su come aggirare elegantemente l’ostacolo affinché Martin Spillmann non ponga il veto all’assegnazione di dodici quote pubblicitarie a Publicis. Nel frattempo, Reini Weber cerca ancora una volta di contattare Martin Denecke, il quale però è impegnato proprio alla Kronenhalle a far bere a Hansjörg Zürcher della slivovitz costosissima, ubriacare Hansjörg Zürcher, cosa che si rivela relativamente difficile, dato che quest’ultimo viene continuamente distratto dal cellulare, sul quale Claude Catsky cerca di raggiungerlo con una certa insistenza. Ciò che purtroppo è passato un po’ inosservato in tutto quel trambusto: a causa dei risultati deludenti ottenuti a Cannes nel 2002, la Svizzera non è affatto rappresentata nell’album Panini.
[email protected]
Thomas Lüber è direttore generale della Creazione di Lesch+Frei Zurigo.
Pranzo di lavoro

Sogni delle delizie del Mediterraneo sul Lago di Zurigo: «Plaisirs de la Méditerranée» – è questo il motto con cui la direttrice Nathalie Egli-Grisoni e lo chef Sven Nindel hanno presentato le delizie culinarie della Bel Etage dello Steigenberger Bellerive au Lac. Ottima scelta! Ottima cucina! Ottima presentazione.
Una cosa è certa: il Bellerive, che negli anni Novanta è stato temporaneamente destinato ad altro uso, festeggia quest’anno il suo 70° anniversario, ma dopo la ristrutturazione curata dall’architetta Tilla Theus non ha affatto l’aspetto di un locale per pensionati: il mondo dell’Art Déco è tornato a Zurigo. Tuttavia, la tendenza decorativa retrò non ha fatto il suo ingresso in cucina. Lì Nindel domina con uno sguardo sicuro sulla cucina mediterranea francese, che non nasconde nemmeno durante il pranzo d’affari. Anzi. L’antipasto era già appetitoso alla vista e lo è rimasto anche al palato: cocktail di gamberetti, accompagnato da un bouquet di insalata decorato a regola d’arte. I gamberetti sono stati serviti su una fetta di zucchina gialla tagliata per il lungo e arrotolata. Come piatto principale è stata servita un’entrecôte di manzo con burro al lime, risotto al melone con prosciutto crudo e verdure del mercato.
Da italiano con radici ben salde nel Veneto, la patria del risotto, sono piuttosto scettico riguardo all’abbinamento tra riso e altri ingredienti. Il risotto è un piatto della gente semplice, che viene «aromatizzato» con ciò che cresce nei campi, soprattutto verdure, o con ciò che viene macellato nelle stalle, pollaio compreso. Il mio preferito è e rimane
Un risotto con fegato di pollo e… ma questa rimane una ricetta di famiglia, altrimenti nonna Maria si rivolterebbe nella tomba – è buono, è delizioso: melone, riso, prosciutto crudo. Da provare. A concludere il menu di tre portate da 53 franchi c’era un piatto di sorbetti «decorato» in modo davvero splendido con frutta. Tutto questo a quel prezzo? Perfetto.
Anche per quanto riguarda i vini, l’Egli-Grisoni offre una bella selezione. Sei vini bianchi, quattro rossi: cru che non costano un occhio della testa e che sanno accompagnare piacevolmente un pranzo in questa location. Che il servizio sia «impeccabile» va da sé: dopotutto, la direttrice sa bene come comportarsi con gli ospiti di un hotel a quattro stelle, poiché ha giustamente iniziato la sua carriera di albergatrice proprio in cucina. C’è ancora bisogno di precisare che ciò si nota nella composizione del menu e nell’offerta culinaria? Sarebbe come portare l’acqua sulle rive del lago vicino. Buone strutture per gruppi d’affari. Spegnete i cellulari: a causa delle spesse mura, la ricezione è scarsa. Carlo Bernasconi [email protected]
Steigenberger Bellerive au Lac, Utoquai 47
8008 Zurigo
Tel. 01 254 40 00
Fax 01 254 40 01
Posti auto nel vicino parcheggio multipiano.
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................4
Operazione ................4
Fattore aziendale ........5
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

di Beat FritschIl Publimag di Basilea ha organizzato la sua festa settimanale mercoledì pomeriggio sotto un bel sole. C'era da festeggiare il 100° anniversario della stampa Coop. L'evento si è svolto presso il V-Labor di Kurt Aeschbacher nel Westend di Zurigo. Per quanto riguarda la pubblicità, l'affluenza è stata limitata. Da un lato, non erano in molti ad essersi registrati fin dall'inizio - la maggior parte degli ospiti erano aziende partner di Coop - e dall'altro, gli inserzionisti tendono a stare alla larga quando c'è il sole, adducendo argomenti importanti. E ci si chiede come mai tanti clienti siano soliti programmare le presentazioni dei concorrenti con poco preavviso, quando c'è bel tempo... Beh, per fortuna il laboratorio Aeschbi dispone di un'area salotto in giardino dove è possibile godersi appieno il tempo. Anche l'aria condizionata all'interno ha fatto il suo dovere quel giorno.
C'è stato un vero e proprio spettacolo teatrale, molti interventi interessanti, una lotteria di Freespace e il catering di Gamma Catering. Nonostante il gigantesco sforzo del catering, il cibo di quest'ultimo era migliore. Sono arrivati con due furgoni di grandi dimensioni per il catering e poi hanno grigliato salsicce e costolette di agnello nel cortile del V-Lab di Aeschbi. D'accordo, le tagliatelle erano ottime, così come i dolci. Tuttavia, non si è raggiunto il livello di Horst Petermann, anche se i prezzi del catering Gamma possono certamente tenere il passo con quelli delle "Kunststuben".
Anche le partite di calcio hanno fornito molti spunti per parlare e rallegrarsi nelle ultime quattro settimane. Heinz Krebs, direttore editoriale di Zürich-Express, ne ha approfittato. A partire dai quarti di finale, gli ospiti invitati hanno potuto guardare le partite sul grande schermo del "Newsbar" di Zurigo. Herbi Lips del circo Conelli, ad esempio, non si è perso la partita tra Corea e Germania, promuovendo al contempo il suo circo natalizio sul Bauschänzli di Zurigo. Alla finale - il locale era quasi pieno zeppo - abbiamo visto Bettina Schmid, Tina Lehmann, Nadja Jordi e Markus Presta tra i tifosi di calcio.
Nonostante tutti gli eventi pubblicitari, la scorsa settimana è stata al Roxy con Jean Pierre Grätzer e Peter Renner. I due ex proprietari di locali della Beatengasse hanno fatto tendenza a Zurigo negli anni Ottanta. Ora il Roxy chiude i battenti. Per sempre! Questo ha spinto molti degli ex soci (la tessera Roxy apriva le porte dell'alta società di allora, nota come Schickeria) a fare un'ultima visita; dopotutto, il Roxy era un punto di socializzazione e un salotto alla moda in uno. Il tutto dava l'impressione di un grande raduno di classe. Le lepri sexy sono diventate madri attraenti, e i ragazzi un tempo frizzanti hanno ora le tempie grigie - se hanno ancora i capelli.
Il regista Ernst Wirz di Wirz&Fraefel ha dato il via alla serie di demolition party con la sua band Medium Rare mercoledì scorso. Si trattava già di un concerto a cui nessuno voleva mancare. La band di Wirz era solita suonare in occasione di eventi speciali al Roxy. Vicino al palco c'era naturalmente Irène Hiltpold, ma anche il veterano della pubblicità Gebi Schregenberger, il responsabile della formazione di Tamedia René Bortolani, Francis Sulzer di Sulzer Sutter, Theophil Butz di Rosa, il gallerista Andy Illien, la consulente del personale Sonja Sigg, il caporedattore di Weltwoche Roger Köppel, la responsabile marketing di Annabelle Jacqueline Joos, il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier e la regista Franziska Graf.
Il giovedì sera era pieno di gente come nei tempi migliori del club. Alla porta c'era scritto: Spiacenti, non si entra! Gli anni Ottanta hanno celebrato la loro resurrezione con il DJ di culto Oli Stumm. Stumm è stato il primo DJ residente del Roxy e ora fa il produttore musicale a New York. A Theophil Butz si sono uniti Kenneth Angst, i registi Reiner Roduner di Absolutturnus e Nadia Rosasco di Chocolate Films, il pubblicitario Oliver Burger, Marc Schürmann di Mosaik, Sandra Wildbolz, la giornalista Anna von Senger e la produttrice Ingrid Thommen di Condor. E anche alcune ragazze e ragazzi che volevano dare un'occhiata al leggendario Roxy di cui parlano sempre i loro genitori. Alcuni dei giovani erano probabilmente il risultato di precedenti relazioni con i Roxy fin dall'inizio.
Come potrebbe essere altrimenti, il club era ancora una volta pieno di gente durante il fine settimana. "La rinascita della Technomusic" potrebbe essere il motto del venerdì. Il programma prevedeva un revival degli anni Novanta con DJ Gogo, ora co-proprietario del popolare Club Q in Förrlibuckstrasse. Sabato, uno sguardo al recente passato del club. "Quasi come ai vecchi tempi" era il motto quando Rainer Kuhn ha dato vita ai suoi party di culto al Roxy.
Inizialmente solo trimestrale, poi mensile, Kuhn è riuscito a dare nuova vita alla discoteca di tendenza nel nuovo millennio. Ora l'era del Roxy è definitivamente finita, anche se i bagni e le stanze sul retro della Beatengasse avevano storie da raccontare: Lo "scandalo Borer" sarebbe una stanca scoreggia in confronto. Che materiale scandaloso per i tabloid sarebbe stato raccolto lì nel corso degli anni...
Beat Fritsch

con Stefan Hostettler durante i quattro giorni del canto del cigno del vecchio "Roxy". L'edificio che un tempo ospitava il locale alla moda deve lasciare il posto a un nuovo edificio. Sono venuti quasi tutti quelli che ci andavano, ma ora hanno 20 anni in più! Un'altra cosa successa la settimana scorsa: la stampa Coop ha festeggiato il suo 100° anniversario nel V-Labor di Kurt Aeschbacher (anche lui era un assiduo frequentatore del Roxy ai tempi). E gli inviti alla Coppa del Mondo di calcio da parte di ZürichExpress al "Newsbar", dove si sono viste le partite finali sul grande schermo.
Possiamo scoprire chi si incontra nel panorama della comunicazione in occasione di vari eventi e feste di settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01
296 97 98) o nella tastiera ([email protected]). Per suggerimenti sull'evento e per altre immagini della lista ristretta: www. werbewoche.ch

Wirz lancia una campagna d'immagine ironica per il Brockenhaus di ZurigoIl Brockenhaus di Zurigo si congeda dalla sua immagine di "povero" e per la prima volta fa le cose in grande con una campagna di affissioni firmata Wirz: Il "più originale dei grandi magazzini" della città di Zurigo parcheggia il suo pick-up davanti alla Casa Bianca o a Buckingham Palace. La campagna d'immagine è stata commissionata da Silvio Denz, presidente dell'associazione Brockenhaus, perché negli ultimi anni l'immagine di questa istituzione sociale è cambiata e sempre più giovani clienti fanno acquisti dal rigattiere, anche se la spazzatura non è ancora stata smistata da George W. Bush. Pagina 10

WHS posiziona la SoZ come lettura domenicale per lettori attenti al mediocreDi Ernst Weber Tre mesi dopo il lancio della NZZ am Sonntag, avvenuto il 17 marzo, la SonntagsZeitung (SoZ) ritiene di avere una visione d'insieme della nuova situazione di mercato. Sullo sfondo delle nuove posizioni, Weber Hodel Schmid (WHS), Zurigo, ha progettato una campagna pubblicitaria per il Sonntagsblatt della Werdstrasse.
WHS si è aggiudicata il mandato per il SoZ all'inizio di maggio in una gara contro il precedente detentore del budget e un'altra agenzia. A quanto pare, la decisione non è stata favorita dal fatto che WHS ha perso il budget del Tages-Anzeiger, anch'esso pubblicato dalla casa editrice zurighese Tamedia, a favore di Guye Benker. "Non c'è stata alcuna costrizione a fare questa scelta", afferma Sandra Geiger, direttore editoriale della SoZ. Piuttosto, il fattore decisivo è stata la performance dell'agenzia.
Dopo che il SoZ ha festeggiato il suo 15° anniversario a gennaio con una campagna d'immagine prodotta internamente, l'editore ha voluto "aspettare che la nuova concorrenza avesse esaurito le sue enormi risorse pubblicitarie" dopo il lancio della NZZ am Sonntag, secondo Geiger. Nel frattempo, uno studio ha dimostrato che, nonostante le ingenti risorse pubblicitarie della NZZ am Sonntag, solo il 40% delle persone sa che esistono tre giornali domenicali nella Svizzera tedesca. E questo sulla base di una domanda assistita.
Prima di lanciare una nuova campagna d'immagine già pianificata, la SonntagsZeitung vuole quindi sensibilizzare l'industria pubblicitaria sul fatto che il giornale di Tamedia è il mezzo ideale, ovvero la via di mezzo tra la NZZ am Sonntag e il SonntagsBlick, per piazzare una campagna di ampio respiro presso il pubblico.
Anche Sandra Geiger considera la presentazione a quattro soggetti come una "campagna del sorriso". L'aspetto del SoZ viene simbolicamente confrontato con l'immagine della NZZ am Sonntag e con i luoghi comuni sul SonntagsBlick. La dichiarazione a favore del profilo indipendente del marchio è: Tutti capiscono la Sonntagszeitung!
Un motivo mostra tre portauovo. Solo quello centrale contiene un uovo. Sotto c'è scritto "Sonntags: Zeitung". Questa grafia del nome del prodotto costituirà in futuro il logo della pubblicità. Le altre tazze contengono una patata e una porzione di caviale. L'assegnazione degli altri due giornali domenicali al contenuto degli altri portauovo è lasciata allo spettatore.
"Dopo un lungo periodo in cui non abbiamo avuto notizie, questo è un primo colpo rivolto agli inserzionisti e all'industria pubblicitaria", afferma Sandra Geiger.
NZZ am Sonntag e SonntagsBlick hanno un grande marchio alle spalle. Il SoZ, invece, non può essere assegnato ad alcun marchio dal telespettatore, poiché non si chiama Sonntags-Tagi. Secondo l'amministratore delegato di WHS, Reini Weber, i due punti nel nome fanno di SoZ il giornale domenicale per eccellenza.