Urs Schrepfer dirige il reparto creativo di Jung von Matt/Limmat come ExecutiveCD dal 1° luglio Urs Schrepfer dirige il reparto creativo di Jung von Matt/Limmat come ExecutiveCD dal 1° luglio.
CD del dipartimento creativo di Jung von Matt/Limmat
"Sono poche le agenzie svizzere con un potenziale di sviluppo creativo".
All'inizio, quando nel 1986 cambiò settore, Urs Schrepfer voleva solo assaggiare la pubblicità per un anno. Il suo obiettivo era "un po' di copywriting". Quell'anno si è trasformato in 16 anni, durante i quali l'ex insegnante ha contribuito a plasmare il lavoro creativo delle agenzie GGK Zurich e Advico Young & Rubicam (AY&R) dopo Seiler e Aebi Suter Gisler Studer.
Era rimasto fedele a quest'ultima come copywriter e CD dal 1992, fino al giorno in cui fu avvicinato da Dominique von Matt. Si dice che il fatto che il management di Advico si sia dimesso poco dopo non abbia influenzato la decisione di Schrepfer di entrare in Jung von Matt/Limmat (JvM) come CD esecutivo.
"All'epoca, i colloqui con Dominique erano già a buon punto", racconta l'attuale responsabile CD di Wolfbachstrasse 19. La prospettiva di sviluppare ulteriormente un'agenzia come direttore creativo che aveva "una buona base" era allettante. Nemmeno l'offerta di Gockhausen, in qualità di successore di Martin Spillmann, poteva cambiare le cose. "Ci sono poche agenzie che hanno un potenziale di sviluppo creativo. Jung von Matt è certamente una di queste", afferma Schrepfer, spiegando il suo trasferimento.
A prima vista, il nuovo ruolo gli ha portato più lavoro, visto che l'agenzia è attualmente impegnata in una serie di pitch. Tra queste, la fase finale del prestigioso Swiss Budget.
Il punto di riferimento creativo per Urs Schrepfer è la rete internazionale JvM, soprattutto le agenzie gemelle di Amburgo e Monaco, dove è forte il desiderio di "fare buona pubblicità". Una filosofia che vorrebbe incorporare anche nell'agenzia sulla Limmat. Schrepfer si è posto l'obiettivo di rendere la filiale di Zurigo "un negozio creativo", una buona agenzia all'interno della rete JvM.
Per lui è importante che i dipendenti si sentano a proprio agio nel loro ambiente di lavoro. Un team affiatato - questo è ciò che ha in mente il CD esecutivo - all'interno del quale ogni individuo si impegna per una buona pubblicità. JvM/Limmat non è aperta solo a dipendenti ambiziosi, ma anche a "buoni clienti". Secondo Schrepfer, questi clienti si caratterizzano per il loro potenziale di sviluppo creativo e per il loro rapporto con l'agenzia. Gli piace pensare alle produzioni Advico per Hakle-Kimberly, Mazda e SR DRS. Schrepfer non ha mai lavorato per Swissair, che è stato uno dei clienti più importanti di Gockhausen per diversi anni. In qualità di direttore creativo di JvM, questo sarebbe certamente un motivo in più per volare alto dal punto di vista creativo, nel caso in cui la concorrenza dovesse schiantarsi nel pitch per il prestigioso account. Simone Keller

Raccogliere fondi per le sponsorizzazioni è diventato più difficile per Ellen RingierMentre la vicenda di Thomas Borer ha portato a
nessun rifiuto da parte degli sponsor per Fritz e Fränzi. Ma su
Il motivo del crollo delle spese pubblicitarie è anche lo stato d'animo dei consumatori.
richiesta di mecenati sul territorio, spiega il direttore del
Rivista dei genitori, Ellen Ringier.
WW: Fritz e Fränzi sono già fuori pericolo? Ellen Ringier: No,
no. Neanche per sogno. Ma Fritz e Fränzi ha un alto profilo nel pubblico.
ha trovato consenso. Invece delle 100.000 copie che abbiamo distribuito nella
l'anno scorso, 180000 copie per numero. E anche nell'attuale
anno stampiamo ancora 100.000 copie ciascuno. Il numero di copie stampate dal
Il numero di copie ordinate dagli insegnanti è molto più alto di quanto ci aspettassimo inizialmente.
si aspettava.
WW: Tuttavia, c'è una lacuna
un buco nella cassa - circa un terzo della spesa non è
coperto. Per quanto tempo pensate di dare da mangiare a Fritz e Fränzi?
La Stiftung Elternsein, la fondazione alla base di Fritz e Fränzi, diventa una
Sono ampiamente sostenuto da me stesso. E fino a quando lo sosterrò
e il mio denaro per questo significativo progetto no-profit.
possiamo continuare così per decenni. Dopo tutto, è
non enormi somme di denaro. Per esempio, se dovessimo aumentare la tiratura a 60.000 copie.
chiudere, potremmo andare avanti all'infinito.
WW: E quando le operazioni di copertura dei costi potrebbero essere realistiche?
In realtà speravamo di raggiungere il pareggio alla fine di quest'anno.
Tuttavia, al momento c'è una lacuna nelle entrate da sponsorizzazione preventivate.
ancora un buco di circa 300.000 franchi. Ora tutto dipende dal fatto che
trovare i partner sponsor di cui abbiamo bisogno o meno. Al momento
stiamo conducendo colloqui promettenti con possibili sponsor.
WW: La crisi del mercato pubblicitario sta facendo diminuire anche la disponibilità a donare?
va di pari passo con la cattiva situazione economica. Inoltre
Con i contributi di mecenatismo, i clienti vogliono assistere a uno spettacolo. Tuttavia
la buona volontà che un impegno di sponsorizzazione può generare nella popolazione.
non è così facile da misurare. È per questo che i clienti qui impostano
La prima cosa che fanno, quando vogliono sorvolare sui loro bilanci, è fare dei tagli.
WW: contributi di patrocinio per
raccogliere tutti i tipi di progetti è una questione di routine per voi. Come
Le aziende richieste reagiscono quando lei si ripresenta più volte? Ringier: Certamente
Mi rivolgo sempre e solo a quei rappresentanti dell'azienda con cui
rapporto personale. Ma sotto sotto, ci sono anche
quelli che cambiano il lato della strada quando mi incontrano - da
Il timore è che altrimenti potrebbe essere costoso o sgradevole o entrambe le cose.
WW: Per molti anni lei ha avuto la reputazione di essere una donna di carità. Il suo potere di persuasione è in declino o in crescita?
Non trovo molto appropriato il termine "signora della carità". Sono un dottor iur. e
Provengo dalla professione legale. Per 15 anni ho lavorato
esclusivamente per le organizzazioni non profit. Di queste, la raccolta fondi è
ma solo in parte. C'è anche un sacco di consulenza e di attività legate a
gestione sono coinvolti. Che cosa mi
Si tratta di persuasione: quando ero più giovane e più attraente, e io
bussato alla stessa porta per la decima volta, era ancora
più facile. Ma il freno più importante alla disponibilità a spendere è nella
momento abbastanza chiaramente la cattiva situazione economica.
WW: Come si sente quando va a chiedere l'elemosina come donna molto ricca? Le persone che te lo chiedono non ti fanno mai sentire in questa circostanza?
Raramente ho sentito critiche al riguardo. Purtroppo ci sono
non sono molte le persone che, in proporzione, spendono così tanto della loro
Dare via i beni privati per progetti di beneficenza, come faccio io.
Le persone a cui ho chiesto informazioni sembrano esserne consapevoli.
WW: La vicenda dell'ex ambasciatore Thomas Borer ha avuto un effetto negativo sulla disponibilità a donare? Ringier: In origine
Lo temevo, ma non è successo. Non un solo
pubblicitario e nessun potenziale sponsor mi ha detto di voler inseguire la
La storia della borra non ha più nulla a che fare con me.
WW: Dove saranno Fritz e Fränzi fra tre anni? Ringier: Se
l'economia si riprende e riusciamo a raggiungere i patrocini preventivati.
contributi di sponsorizzazione, continueremo a
Aumentare nuovamente la tiratura a 180.000 copie. Con questi obiettivi
sarà possibile avere 30.000 abbonati paganti entro tre anni.
raggiungere. A quel punto la rivista avrebbe sicuramente raggiunto il pareggio.
raggiunto.

Intervista: Daniel Schifferle

I dieci azionisti della società hanno deciso di sciogliere Versum.de AG, come ha confermato un portavoce al servizio di settore Kress. Versum.de era una fusione di alcuni dei maggiori editori tedeschi, paragonabile alla piattaforma svizzera Swissclick. Tuttavia, alcuni dei partner, tra cui Axel Springer Verlag e M. DuMont Schauberg, volevano tornare a gestire l'attività di annunci online per conto proprio. Secondo Kress, Holtzbrinck, WAZ e Ippen avevano talvolta preso in considerazione la possibilità di continuare Versum.de con un numero inferiore di azionisti.
L'indice PWA scende di nuovo Dopo due mesi stabili, l'indice Publimedia Web Advertising Index (PWA Index) è sceso di nuovo in modo più marcato a luglio. L'indice ha perso 0,1 punti sia a maggio che a giugno; a luglio è sceso di 0,5 punti, attestandosi a 101,1 punti. Tuttavia, grazie al forte balzo di 3,65 punti registrato a gennaio, è ancora al di sopra del livello di fine anno (100 punti). L'indice PWA si basa sulle rilevazioni mensili degli investimenti in pubblicità commerciale su piattaforme nazionali e internazionali.
Swiss sul web Il fornitore di servizi web Agence Virtuelle, con sede a Ginevra, è stato incaricato dalla compagnia aerea Swiss International Air Lines di ottimizzare e posizionare il suo sito web in Europa e negli Stati Uniti. L'obiettivo è quello di aumentare le vendite di voli tramite www.swiss.com in 14 Paesi. Agence Virtuelle garantisce che il sito web di Swiss appaia nelle prime posizioni dei principali motori di ricerca quando le persone cercano le compagnie aeree.
Aseantic si espande a Zurigo L'agenzia Internet Aseantic, con sede a Bienne, aprirà una filiale a Zurigo all'inizio di settembre. Inizierà con quattro dipendenti e sarà continuamente ampliata, come riporta la rivista specializzata Netzwoche. Pascal Schmid, già partner e membro del consiglio di amministrazione di Aseantic, dirigerà la filiale.

Con la suddivisione in Turgovia, il St.Galler Tagblatt vuole conquistare anche SteckbornDi Markus Knöpfli Il 28 settembre il St.Galler Tagblatt cambierà molte cose e ne introdurrà di nuove: avrà una nuova veste grafica e sarà pubblicato con solo otto edizioni suddivise invece di nove. Allo stesso tempo, l'area di diffusione del giornale nel Canton Turgovia si espande.
In precedenza, il St.Galler Tagblatt (SGT) aveva nove edizioni regionali, che apparivano con otto titoli diversi nei quattro cantoni (San Gallo, Turgovia e Appenzello). Ora verrà consegnato nelle cassette delle lettere in otto sezioni, due delle quali cambieranno nome: In Turgovia, il Mittelthurgauer Tagblatt (MTT), che attualmente conta 1500 abbonati, e il Bodensee Tagblatt (BT), con 13500 abbonati, si fonderanno in un'unica edizione e si chiameranno semplicemente "Tagblatt" con l'aggiunta "Ausgabe für den Thurgau". E il Wiler Zeitung/Volksfreund sarà rinominato Wiler Zeitung, con Volksfreund che apparirà solo nel sottotitolo.
Anche la sequenza dei fascicoli è nuova. Il primo fascicolo con l'estero, il nazionale e due pagine di fondo è seguito dal fascicolo della Svizzera orientale, che in precedenza era inserito solo al quarto posto. Il Bund è suddiviso nelle pagine cantonali di San Gallo, Turgovia e Appenzello, il cui ordine può essere allineato al cantone di residenza dell'abbonato grazie al nuovo centro stampa appena entrato in funzione. "Ci consideriamo chiaramente un giornale regionale", afferma il direttore editoriale Daniel Ehrat.
Gli affari e la cultura seguono nel terzo fascicolo, lo sport e i servizi nel quarto. Il quinto e a volte il sesto fascicolo contengono notizie locali. Con un'eccezione: l'edizione della Turgovia sarà l'unica suddivisa in sette fascicoli: Il quinto si occupa dell'Alta Turgovia (Arbon, Amriswil), seguito dalla valle della Thur (Bischofszell, Weinfelden, Frauenfeld) e infine dalla sezione dei laghi (Kreuzlingen, Untersee). Il distretto di Steckborn, in particolare, deve essere sviluppato con quest'ultimo fascio perché, secondo Ehrat, è fortemente orientato verso Kreuzlingen.
Matter & Partner promuove ancora una volta la SGT
In questo distretto, con circa 7000 famiglie, la Thurgauer Zeitung è leader di mercato con una diffusione di 50%, seguita dal Boten vom Untersee (42%). Tuttavia, il mercato non sarà coltivato "in modo molto aggressivo", ma inizierà con l'attuale tiratura di 15.000 copie in Turgovia e aumenterà a circa 22.000 copie solo per una settimana dopo le vacanze autunnali - per servire brevemente e gratuitamente le famiglie di Steckborn, spiega Ehrat. "Non mi aspetto che il mercato di Steckborn subisca grandi scossoni. Se a medio termine riuscissimo a ottenere da 300 a 500 abbonamenti a Steckborn, sarebbe molto positivo". Questo almeno compenserebbe l'attuale leggero calo di diffusione nell'area BT esistente.
Ehrat spera in una "crescita massiccia" nella Turgovia centrale, soprattutto grazie ai tre pacchetti di copertura locale. Questa è anche la USP che verrà utilizzata per la pubblicità sui manifesti e con gli invii postali in Turgovia, parallelamente al rilancio. Nel resto dell'area di distribuzione del Tagblatt, ci sarà una campagna altrimenti standardizzata progettata dall'agenzia zurighese Matter & Partner.
In futuro saranno possibili altri display a colori
Il St.Galler Tagblatt ha già lavorato in passato con l'agenzia pubblicitaria Matter & Partner, ma l'agenzia è stata nuovamente scelta come partner per la comunicazione in seguito a un pitch. "Abbiamo invitato Matter & Partner e altre due agenzie a una presentazione e poi abbiamo deciso di nuovo a favore dell'agenzia precedente", spiega Ehrat.
Poco altro è cambiato in termini di concetto e di layout rivisto da Katja Hösli (Gais AR), dice Ehrat. Il Tagblatt ha ora un layout a sei colonne senza una colonna larga. In futuro sarà possibile inserire più immagini a colori e, soprattutto, più pubblicità a colori.
In termini di contenuti, ci saranno più commenti e una pagina di opinioni modificata graficamente. Tuttavia, in termini di personale, tutto rimarrà praticamente invariato. Anche le redazioni esistenti in Turgovia (Arbon, Amriswil, Frauenfeld, Kreuzlingen e Weinfelden) continueranno a disporre di personale, con la cancellazione di una sola posizione part-time a Bischofszell. Tuttavia, non si possono escludere trasferimenti di personale da una sede all'altra.
Costruire abilmente sulla tradizione

Rinominando la sua divisione in Turgovia "Tagblatt", la SGT impedisce ad altri giornali in Turgovia di usare questa parola nel loro nome in futuro. Questo non è un aspetto trascurabile in Turgovia, dove fino a poco tempo fa esisteva il giornale tradizionale Thurgauer Tagblatt, che si chiamava "sTagblatt" fino all'ingresso della SGT in Turgovia. Un anno e mezzo fa, tuttavia, è stato fuso con altri giornali nella Thurgauer Zeitung - die Neue (Huber & Co.). Ora SGT fa rivivere il passato, almeno nel nome, con il suo semplice Tagblatt - e crea addirittura l'immagine di un giornale di lunga data.
La SGT aveva già tentato qualcosa di simile un anno e mezzo fa, ma senza successo. All'epoca, voleva lanciare quello che oggi è il Mittelthurgauer Tagblatt con il nome di Neues Thurgauer Tagblatt. Si trattava di una provocazione che è stata prontamente vietata dai tribunali.
In generale, il consumo di radio è costante

28/02: Media - Un grave caso di acufene
Vorrei spiegare qui di seguito perché i dati di ascolto della radio non sono diminuiti, come li ha interpretati l'onorevole Knöpfli.
Il fatto è che nel pomeriggio dell'11 settembre 2001 l'utilizzo della radio è stato superiore alla media proprio a causa della copertura giornalistica. Ciò si è riflesso anche nella portata media giornaliera.
Va inoltre notato che la quota di mercato delle radio private è generalmente aumentata. Ciò è dovuto principalmente al tempo di ascolto e non, come riconosce Knöpfli, al numero di ascoltatori. Naturalmente, anche il numero di ascoltatori è un elemento che influisce sulla quota di mercato. Ma questo è negativo, perché il numero è diminuito. Tuttavia, la quota di mercato è aumentata.
Se il tempo di ascolto delle stazioni radio aumenta e gli ascoltatori rimangono più a lungo con il loro programma, il tasso di cambio di programma diminuisce. Ci sono meno radio zapper e quindi scompaiono gli ascoltatori doppi. Se ci sono meno doppi ascolti, gli ascoltatori vengono registrati su una sola stazione radio anziché su due o più, come avveniva in precedenza. Di conseguenza, il numero assoluto di ascoltatori di una singola stazione radio diminuisce (per inciso, ciò è confermato dal numero totale di ascoltatori di tutte le stazioni radio nella stessa area di trasmissione, poiché è superiore al numero di abitanti).
Il consumo di radio è in realtà costante e la radio rimane il mezzo più utilizzato. L'unico impatto che ha avuto sulla pubblicità è che non si può più contare sul fatto che un numero così elevato di ascoltatori possa far saltare una campagna pubblicitaria.
Christian Stärkle
Ex-CEO di Belcom AG

Da Ruf Lanz, uno spot televisivo degenera in una lotta per i biscotti WernliDi Luca Aloisi Nel settore dei biscotti in continua crescita, dominato dai marchi dei produttori, l'agenzia pubblicitaria zurighese Ruf Lanz sta rispolverando il tradizionale marchio Wernli. L'obiettivo è quello di aumentarne la popolarità e la riconoscibilità presso il pubblico più giovane. Per raggiungere il loro obiettivo pubblicitario, il duo di creativi zurighesi non disdegna pugni e calci.
La pasta per biscotti svizzera continua a lievitare bene. Lo confermano i dati di Biscosuisse, l'associazione svizzera dell'industria dei prodotti da forno e dolciari. L'associazione guarda al successo del 2001 (+2,2% per un fatturato di 445 milioni di franchi) e prevede un significativo miglioramento delle esportazioni grazie ai "promettenti contatti con i clienti".
Unica nota dolente: secondo ACNielsen, le marche produttrici hanno nuovamente perso terreno rispetto alle marche commerciali sul mercato nazionale (2001: 325 milioni di franchi), con queste ultime che rappresentano il 53,5% del mercato.
Il fatto che Biscosuisse abbia comunque pochi motivi di preoccupazione è dovuto ai prezzi medi più bassi delle principali materie prime, alla crescita costante del consumo di prodotti da forno a lunga conservazione e alla diminuzione della quota di importazioni (54,5%). In concomitanza con il clima favorevole dei consumatori dello scorso anno, il consumo medio pro capite di prodotti da forno è aumentato di 0,8 chili, raggiungendo i 9,9 chili. Un aumento così elevato, sia per i prodotti da forno zuccherati (7,9 kg) che per quelli non zuccherati, non si registrava da sei anni.
Niklaus Iten, ricercatore associato di Biscosuisse, ritiene che la mania del Guetsli continuerà a crescere nei prossimi anni, anche se è improbabile che raggiunga le proporzioni britanniche. Nel Regno Unito sono stati divorati in media oltre 32 chili di prodotti da forno a lunga conservazione. Secondo la British Leatherhead Food Research, i 15 marchi più importanti hanno speso da soli oltre 21 milioni di franchi in pubblicità nel 2001.
Il leader del mercato e della pubblicità Wernli rinnova la propria identità
L'industria pubblicitaria locale non può condividere con i produttori la gioia per il crescente appetito svizzero per gli snack. Dopo un rapido aumento della spesa pubblicitaria nel 2000 (+37,5% a 13,2 milioni di franchi), la spesa è leggermente diminuita nel 2001 e quest'anno rischia addirittura di scendere sotto la soglia dei 99 (primo semestre: 6,2 milioni di franchi o meno 23,5% rispetto all'anno precedente), secondo l'amministratore delegato di Media Focus Lukas Zihlmann.
Nelle attuali circostanze, il leader di mercato Wernli di Trimbach - leader del settore anche nel 2001 con una spesa pubblicitaria lorda di 3 milioni di franchi svizzeri - ha calcolato un riposizionamento più efficiente e sostenibile. Il responsabile marketing di Wernli, Manuel Da Costa, vuole raggiungere questo obiettivo perché il marchio è attualmente percepito come "rurale e tradizionale".
La popolare campagna "Einfach gernli", che ha fatto di Wernli il numero uno tra i produttori, ha ancora un peso notevole e oggi "sembra piuttosto stabulato e antiquato", afferma Markus Ruf di Ruf Lanz. Al contrario, Kambly è percepito come più contemporaneo ed è associato a ripieni un po' più leggeri rispetto a Wernli.
Secondo Ruf, Hug è il terzo nella classifica dei biscotti più venduti e percepisce l'immagine più ecologica degli "integrali". I marchi propri di Coop e Migros continuano a beneficiare di un prezzo più favorevole, nonostante il miglioramento della qualità dei prodotti e delle confezioni. Tuttavia, è la profilazione rispetto a Kambly ad essere più difficile. Oltre alla somiglianza del suono, c'è la vicinanza geografica, l'imballaggio simile e gli stessi canali di vendita. La nuova campagna intende aiutare Wernli a raggiungere gli intenditori contemporanei accanto al suo pubblico principale: principalmente uomini e donne urbani di età compresa tra i 20 e i 45 anni.
Oltre all'annuncio pubblicitario, verranno inseriti anche motivi di stampa più piccoli.
Ruf Lanz, che si è aggiudicato il budget pubblicitario più di sei mesi fa in un pitch a più fasi, ha dovuto però avere pazienza. Prima di ciò, Futurebrand ha sviluppato un nuovo design del packaging, più leggero e più arioso.
La nuova campagna pubblicitaria a sostegno della nuova direzione è stata lanciata solo il 25 agosto, dopo l'inserimento di una pubblicità teaser in cui un pacchetto di cuori di burro accartocciato veniva annunciato come protagonista del nuovo spot televisivo. Lo spot, della durata di 30 secondi, sovverte le aspettative dei telespettatori e implementa in modo sorprendente i valori di indulgenza e desiderabilità del marchio Wernli.
La co-proprietaria dell'agenzia Danielle Lanz: "Durante la realizzazione, ci siamo assicurati che i primi secondi dessero l'impressione che si trattasse di uno spot sul caffè ben girato, ma molto tradizionale. Questo rende la sorpresa ancora più grande quando le signore perdono il controllo a causa di Wernli".
La pubblicità mostra un gruppo di signore ben curate che si scambiano convenevoli. Quando la padrona di casa porta nel salotto un vassoio di biscotti Wernli, le signore, che si sono appena raffinate, si avventano sui biscotti. Si pestano i piedi a vicenda con i tacchi appuntiti, si punzecchiano le costole e non lesinano colpi di boxe. Dopo la rottura con il pacchetto Wernli, le signore si siedono di nuovo pacificamente a tavola, ma con abiti e acconciature scivolate e qualche occhio nero.
Lo spot televisivo è accompagnato da una serie di pubblicità più piccole che introducono il nuovo packaging con titoli e idee mediatiche insolite, come il titolo della quarta di copertina delle riviste: "Ci piace lasciare il meglio per ultimo". Markus Ruf e Danielle Lanz desiderano ringraziare Lilo Killer, che in futuro lavorerà più spesso come produttrice di agenzia, per aver supervisionato il complesso progetto.

Nonostante la difficile situazione del mercato pubblicitario, la nuova rivista Type di Ringier Romandie per gli uomini della Svizzera francese viene pubblicata giusto in tempo per iniziare a pianificare gli acquisti natalizi.Nonostante la difficile situazione del mercato pubblicitario, la nuova rivista Type di Ringier Romandie per gli uomini della Svizzera francese viene pubblicata giusto in tempo per iniziare a pianificare gli acquisti natalizi. Sarà allegato al settimanale L'Hebdo e alla rivista femminile Edelweiss per la prima volta il 28 e 29 novembre 2002. Ringier Romandie prosegue così la sua politica di programmare con decisione i supplementi per un'area di specializzazione. Ciò si è rivelato un successo con Montres, la rivista di orologi per la fiera dell'orologeria, e Value, il supplemento dedicato agli affari. Ringier assicura così la più ampia distribuzione possibile. La rivista Type, di 100 pagine e pubblicata due volte l'anno, raggiunge in questo modo 80.000 lettori. È anche disponibile nelle edicole.
Secondo Gérard Geiger, direttore di Ringier Romandie, la nuova rivista si rivolge a uomini con un reddito elevato e interessati alle tendenze. Poiché la moda, il benessere e lo stile di vita non sono più da tempo appannaggio esclusivo delle donne, Geiger ritiene che Type risponda proprio agli interessi degli uomini moderni. Inoltre, la presenza di riviste simili straniere sul mercato svizzero di lingua francese è marginale, aggiunge. La Svizzera si sta sempre più affermando come una piattaforma attraente per la creatività e l'alto tenore di vita. Questo fatto deve essere preso in considerazione con prodotti mediatici adeguati. Anita Vaucher

Un cliente pubblicitario top su due ha tagliato nel primo semestre del 2002A cura di Oliver Classen Retailer, aziende di marca e - grande sorpresa! - le società di telecomunicazioni sono i principali responsabili della scarsa consistenza del mercato pubblicitario. I settori finanziario e del tabacco hanno agito da freno nella prima metà dell'anno.
È evidente che è stato il wishful thinking (piuttosto che una ricerca seria) il padre del pensiero quando la NZZ am Sonntag ha annoverato banche e assicurazioni "tra i clienti pubblicitari più stabili" in Svizzera, dove l'economia è debole. Come dimostrano gli ultimi dati semestrali di Media Focus, la situazione è esattamente l'opposto: i due big spender UBS (meno 32,6%) e Credit Suisse (meno 47,5%) hanno tagliato i loro investimenti in pubblicità tradizionale in modo così spettacolare che sono scesi rispettivamente di 12 (UBS) e 35 (CS) posti nella classifica dei top 50. La Zürcher Kantonalbank, che nell'ultimo confronto semestrale era ancora al 47° posto con circa 6 milioni di franchi, è addirittura uscita completamente dalla hit parade.
Nessun commento sui dati sensibili della concorrenza
Ma forse anche i colleghi della Falkenstrasse sono stati vittime della politica di comunicazione sempre più restrittiva dei global player quando si tratta dei loro franchi pubblicitari. Questa è stata anche l'esperienza della WerbeWoche in questi giorni. Inizialmente con le richieste alle multinazionali dei beni di consumo Procter & Gamble e Lever Fabergé, che hanno aumentato i loro budget rispettivamente a 22,1 (P&G) e 13,8 milioni di franchi, nonostante (o forse a causa di?) un drastico ridimensionamento dei rispettivi portafogli di marchi.
Mentre i responsabili del marketing di Ginevra e Zugo almeno chiedono ancora comprensione per il loro categorico "No comment on such competition-sensitive information", l'industria del tabacco non ti mette più in contatto con il responsabile della pubblicità o ti liquida con uno sgarbato "Vuoi solo metterci in cattiva luce" (Philip Morris).
Purtroppo, rimane aperta la domanda se i tagli di spesa collettivi dei produttori di sigarette - dal 17,9% (Philip Morris) al 9% (BAT) - saranno ulteriormente inaspriti o alleggeriti nella seconda metà di quest'anno. Ciò che si può affermare con certezza è che i nervi delle aziende, attualmente frenati da un numero crescente di leggi, sono tesi.
Nonostante l'offensiva di Swisscom (+41%!), il duo leader indiscusso dei clienti pubblicitari svizzeri è molto più rilassato e comunicativo. Beat Mühlemann, responsabile marketing di Migros, vede l'aumento di quasi il 6% delle spese di Migros non tanto come anticiclico, quanto come "investimento strategicamente sostenibile" nello sviluppo dei marchi propri. Nel semestre in corso
il gigante arancione, secondo classificato, ha "più o meno mantenuto" questo percorso.
La continuità è anche il motto del leader Coop, che sta gradualmente subendo pressioni, afferma il suo responsabile della pubblicità Robert Joss.
Il mondo delle agenzie apprezza più che mai questi segnali di stabilità da parte delle due aziende svizzere a maggiore intensità pubblicitaria. Tra l'altro, secondo Joss, il leggero calo registrato finora è "probabilmente ancora all'interno del range di tolleranza" dei sondaggi. Inoltre, la campagna su larga scala per pubblicizzare il nuovo logo Coop, conclusasi all'inizio dell'anno, ha sicuramente avuto un impatto in questo senso.
Spesa lorda in pubblicità commerciale per settore

Settore Totale in milioni di CHF -/+ (%)
(gennaio-giugno 02) (gennaio-giugno 01) 2002/2001
1. media* 259.936 268.121 - 3,1
2. traffico 249.830 244.335 2,2
3. alimenti 171.067 185.315 - 7,7
4. IT/Ufficio 142.122 149.809 - 5,1
5. finanza/assicurazioni 133.663 167.690 - 20,3
6. commercio 133.553 131.430 1,6
7. cosmetici/cura del corpo 113.222 105.074 7,8
8. servizio 99.214 120.672 - 17,8
9. casa/giardino 96.375 108.509 - 11.2
10. investimenti/industria 86,007 72,814 18,1
11. bevande 84.392 68.226 23,7
12. tempo libero/turismo 79,034 81,440 - 3,0
13. abbigliamento/necessità personali 74.460 93.376 - 20,3
14. farmaceutica/sanità 44.249 42.572 3,9
15. elettronica di consumo/fotografia 36.994 28.689 28.9
16. prodotti per la casa, la pulizia e la cura 34.072 26.560 28,3
17. prodotti del tabacco 33.187 38.591 - 14,0
18. beni ed elettrodomestici 27.193 26.725 1,8
* incl. autopubblicità e baratto Fonte: Media Focus
I 50 principali clienti pubblicitari in Svizzera Aziende Spesa pubblicitaria lorda in milioni di CHF -/+ (%)

(gennaio-giugno 02) (gennaio-giugno 01) 2002/2001
1. Coop Svizzera, Basilea 92,716 93,723 -1,1
2 Migros, Zurigo 89,581 84,740 5,7
3. Swisscom, Berna 39.771 28.205 41.0
4. Procter + Gamble SA, Ginevra 22.091 16.971 30.2
5. Nestlé Suisse SA, Vevey 18.777 21.951 -14.5
6. TDC Switzerland AG, Zurigo (incl. Diax) 17,996 19,708 -8,7
7 Masterfoods AG, Zug 15.709 15.767 -0.4
8. Media Markt Vertriebs AG, Geroldswil 15,471 14,361 7,7
9. Orange Communications SA, Losanna 15.338 11.985 28.0
10. Lever Fabergé AG, Zug 13.785 8.667 59.1
11. Philip Morris SA, Losanna 13.196 16.075 -17.9
12. Opel (Suisse) SA, Biel 13.130 12.724 3.2
13° Manor, Basilea 13.066 13.854 -5.7
14 Frimago AG, Volketswil 12.999 12.968 0,2
15° Renault, Urdorf 12.895 14.259 -9,6
16 Denner AG, Zurigo 12.578 12.166 3,4
17. BMW (Svizzera) AG, Dielsdorf (incl. Mini) 12.374 5.723 116.2
18 L'Oréal Suisse SA, Ginevra 12.352 11.243 9,9
19 UBS, Zurigo 11,875 17,366 -31,6
20 Bluewin AG, Zurigo 11.779 7.470 57,7
21 Fust AG Dipl. Ing., Oberbüren 11.572 15.093 -23.3
22 Peugeot (Suisse) SA, Berna 11.388 10.262 11.0
23 Fiat Auto (Suisse) SA, Ginevra 11.166 7.567 47,5
24 Ford Motor Company, Wallisellen 10.943 9.117 20,0
25 Beiersdorf AG, Münchenstein 10.940 10.199 7,3
26. BAT. SA, Les Acacias 10.910 11.986 -9.0
27 Henkel + Cie AG, Pratteln 10,352 10,615 -2,5
28° Amag/VW, Schinznach 10.224 11.010 -7.2
29 La Posta Svizzera, Berna 10.215 6.516 56,8
30° Charles Vögele, Pfäffikon 9.550 10.876 -12,2
31 Citroën (Suisse) SA, Ginevra 8.521 7.358 15,8
32° Toyota AG, Safenwil 8.349 9.620 -13.2
33° JT International AG, Dagmarsellen 8,118 9,077 -10,6
34° EPA/Unip, Zurigo 7,867 9,791 -19,7
35° Daimler Chrysler/Mercedes, Schlieren 7.133 7.738 -7.8
36° Distillatori Uniti, Prilly 7.108 1.360 422,3
37 Coca-Cola Beverages AG, Brüttisellen 7,099 8,641 -17,8
38 Feldschlösschen, Rheinfelden 7.074 5.759 22,8
39° Ristoranti McDonald's, Crissier 6.912 7.619 -9,3
40° Interdiscount, Jegenstorf 6,728 6,687 0,6
41° Rivella AG, Rothrist 6.657 3.391 96,3
42° MMC Automobile AG, Winterthur 6,634 8,128 -18,4
43° Nissan, Urdorf 6.555 4.936 32.8
44° Hyundai Auto Import AG, Winterthur 6,546 6,933 -5,6
45° Amag/Audi, Schinznach 6.505 7.851 -17.1
46. Hennes + Mauritz, Ginevra 6.255 5.087 23,0
47 Credit Suisse, Zurigo 6,199 11,806 -47,5
48° Volg, Winterthur 5.993 3.571 67,8
49 Novartis Consumer Health SA, Berna 5.879 5.082 15,7
50 TCS Assurances, Ginevra 5.483 5.693 -3,7
senza editori
Fonte: Media Focus

Attenzione, attenzione… a ottobre esce la terza avventura di Austin Powers: «Goldmember». Le conseguenze che questa imitazione di James Bond può avere sulla personalità sono evidenti nel nuovo CD di Boy George. George assomiglia in modo sorprendente al cattivo del film, il Dr. Evil. O forse è proprio Mike Myers, alias Dr. Evil, a calarsi nei panni del cantante pop per mettere i bastoni tra le ruote al suo rivale Austin? Per il caro George il marketing non è certo una novità, all’insegna del motto: meglio vendere un CD che avere i capelli in testa. Infatti, «Goldmember» ha incassato 58 milioni di dollari negli Stati Uniti nella prima settimana. Il nuovo film di Austin Powers è l’antipasto perfetto per il ventesimo film di Bond, «Die Another Day», che uscirà un mese dopo. Groovy, baby. Chandra Kurt [email protected]
Pranzo di lavoro

Tre re hanno una regina in cucina: la splendida città sull’ansa del Reno, che gli zurighesi amano visitare grazie ai generosi budget pubblicitari dell’industria farmaceutica, ha da offrire un nuovo regno delle pentole. I Tre Re, infatti, si sono inchinati davanti a Françoise Wicki e le hanno affidato la responsabilità della cucina del lussuoso hotel sul Reno. Questa decisione dei regnanti occidentali è stata molto saggia, poiché da allora l’hotel di Basilea è diventato subito una tappa gastronomica imperdibile.
Wicki, che in precedenza aveva contribuito al successo e alla fama dell’Hotel Ammann di Davos, prosegue imperterrita per la sua strada. Le sue creazioni rimangono di una semplicità mozzafiato e sono incredibilmente buone. A ciò si aggiunge il fatto che in questo hotel è possibile sedersi su una delle terrazze più belle sul Reno e ascoltare, per così dire, il mormorio «Panta Rhei» del fiume come un basso continuo.
Il pranzo, composto da tre portate al prezzo di 62 franchi, è iniziato con un filetto di triglia cotto alla perfezione. Il pesciolino era adagiato su un taboulé aromatizzato allo zafferano e ricoperto da scaglie di formaggio pregiato che si scioglievano lentamente in bocca. Come piatto principale, un’aragosta era accompagnata da un timballo di patate profumato con olive e timo. Alcuni pomodorini ciliegini e punte di catalonga fritte conferivano al piatto un tocco di colore in più. Il ricordo del dessert è poi svanito nella vivace chiacchierata con Zoë Jenny sul suo nuovo romanzo – ma vi assicuro che era buono quanto le due portate precedenti.
Certo, la terrazza non è l’ideale per un pranzo di lavoro: il personale di sala si mostra discreto e serve i piatti con rapidità e disinvoltura, ma i tavoli sono troppo vicini tra loro. Se si hanno argomenti riservati da discutere, è meglio ritirarsi nelle sale dell’hotel. Merita un'attenzione particolare anche la carta dei vini: oltre ai soliti classici di Bordeaux, Borgogna, Piemonte e Toscana, colpisce la buona e ampia selezione di Crûs Classés del Bordolese, che costano tutti intorno ai 100 franchi e poco più. Grazie all’arte culinaria di Françoise Wicki e all’ottimo rapporto qualità-prezzo, il pranzo d’affari è vivace e piacevole.
Carlo Bernasconi [email protected]
Hotel Drei Könige am Rhein, Blumenrain 8
4001 Basilea
Tel. 061 260 50 50
Fax 061 260 50 60
www.drei-koenige-basel.ch
Nessun parcheggio
Colonna

È colpa mia Di Thomas Lüber
Lo ammetto. Certo. Mi dichiaro colpevole. Insomma, non che io abbia causato queste conseguenze… ma sì, sono stato io. Ho pianificato la faccenda nel pieno possesso delle mie facoltà mentali e, ehm, l’ho messa in atto.
Ebbene sì, ricordo ancora perfettamente come è iniziato tutto. Era nell’ufficio di una copywriter, che se ne stava seduta dietro la sua scrivania con aria un po’ incredula e che, per inciso, è assolutamente innocente. L’art director era seduto di diagonale alla mia destra quando ho pronunciato quelle parole, beh, fatidiche.
Più tardi? Sì, più tardi mi sono seduto dietro all’AD e ho controllato che la sua mano, leggermente tremante, insieme al mouse, allargasse davvero l’intera immagine. Su mio esplicito ordine. Come, Vostro Onore? Ma sì. Ovviamente. Ho imposto l’intera faccenda, in virtù della mia carica, a una sala riunioni piena di strateghi, consulenti, assistenti, addetti ai media e tutti i relativi tirapiedi, dopo che i tentativi di argomentare erano caduti piuttosto nel vuoto.
Il cliente? Beh, è stato sorprendentemente facile, il che forse dipende dal fatto che, a parte la responsabile della pubblicità, erano tutti in vacanza e la responsabile della pubblicità, beh, sapete bene, una parola gentile qui, un mazzo di fiori là, in ogni caso – e avete il corpus delicti proprio davanti a voi, Vostro Onore – la doppia pagina è stata pubblicata. Ma la prego di tenere conto, nel determinare la pena, del fatto che davvero non potevo prevedere, non è vero, che solo perché noi – in via eccezionale e quasi come omaggio ai bei vecchi tempi – avessimo pubblicato una doppia pagina, superando così leggermente il budget all’ultimo momento, l’intera gigantesca banca dovesse subito emettere un avviso di perdita, i suoi titoli perdessero massicciamente valore, la borsa prima vacillasse e poi crollasse e, nel frattempo, l’intera economia mondiale, un tempo così bella, giacesse in rovina.
[email protected] Thomas Lüber è direttore creativo di Lesch+Frei Zurigo.
Valutazione

Cibo …………………..5
Bevande ..................5
Operazione ................4
Fattore aziendale ……..3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

FRANK WODAY è Managing Director Switzerland dell'agenzia media Universal McCann dall'inizio dell'annoHead of the Week Frank Woday è Managing Director Switzerland dell'agenzia media Universal McCann dall'inizio dell'anno "La Svizzera offre maggiori opportunità".
Chiunque pensi che il nome Frank Woday abbia origini anglosassoni si sbaglia. Il nuovo amministratore delegato di Universal McCann è cresciuto in Germania, vicino al confine con la Danimarca. Le sue radici familiari possono essere fatte risalire alla Pomerania. Il 37enne specialista dei media è responsabile di Universal McCann Svizzera dal 1° febbraio, succedendo a Ronny Schmid come responsabile della filiale di Zurigo.
Il nuovo volto del panorama mediatico svizzero ha iniziato la sua carriera con progetti esterni al settore: "Inizialmente ero interessato all'architettura. Ma le opportunità di formazione e di carriera nella mia città natale erano limitate". Woday ha usato la sua immaginazione spaziale in altri modi, ha studiato economia aziendale e si è formato come venditore editoriale.
Il passaggio dall'editoria all'industria pubblicitaria è avvenuto senza problemi. Woday ha assunto ruoli dirigenziali in diverse agenzie pubblicitarie, come la TBWA di Francoforte e la Scholz & Friends di Amburgo. Negli anni '90, travolto dal vortice dell'indipendenza e del consolidamento nel settore dei media, si è diretto verso ZenithMedia ad Amburgo. Come ultima tappa prima di trasferirsi in Svizzera, Woday ha gestito le attività di InitiativeMedia ad Amburgo.
Il fatto che la Svizzera non sia considerata una destinazione da sogno nel settore della comunicazione non preoccupa Woday: "In primo luogo, quando ho ricevuto l'offerta da Universal McCann il momento era giusto per me. In secondo luogo, la Svizzera offre più opportunità che rischi. Ha anche un grande vantaggio in termini di lavoro all'estero. La barriera linguistica viene eliminata fin dall'inizio", afferma l'amministratore delegato, spiegando la sua scelta e aggiungendo con un sorriso: "Ho la possibilità di lavorare in un luogo che molti dei miei connazionali considerano una meta turistica da sogno".
Woday non teme i problemi di comunicazione e può contare sul solido team di gestione di Universal McCann a Ginevra per aiutarlo a superare il confine linguistico tra Ginevra e Zurigo.
Tuttavia, ci sono differenze significative nell'attività quotidiana: "Il mercato svizzero funziona in modo diverso da quello tedesco, ad esempio in termini di cicli di pianificazione e di processo di acquisto. Il mio primo compito è stato quello di familiarizzare con esso e capirlo". Sembra che abbia già una buona padronanza delle regole dell'Interessengemeinschaft elektronischer Medien (IGEM).
di avere: All'inizio di giugno, Woday è stato appena eletto nel Consiglio di amministrazione come rappresentante dell'agenzia.
Mentre il nuovo capo della Universal McCann è ottimista sul futuro professionale, il coniugato Woday trascorre il suo tempo libero occupandosi di un'auto d'epoca degli anni '60, che guida anche in gara al Nürburgring.
Bruno Amstutz

Publicis, Zurigo, ha prevalso in una presentazione competitiva in più fasi e sarà la nuova agenzia leader per Möbel Pfister.Etat-News Publicis per i media, i mobili e gli obiettivi In precedenza, il negozio di mobili era gestito da Lowe, Zurigo. Secondo un comunicato di Publicis, la nuova campagna comprende pubblicità classica e altre misure di accompagnamento. Optimedia, anch'essa appartenente al Gruppo Publicis, continuerà a gestire i media di Möbel Pfister. Publisuisse ha incaricato Publicis di gestire il cambiamento da
L'obiettivo dell'agenzia è comunicare a un ampio pubblico di marketing la trasformazione dell'agenzia da fornitore di spot pubblicitari a commerciante di media elettronici orientato al cliente. L'agenzia ha inoltre vinto un pitch internazionale per ICN Consumer Healthcare. È stata incaricata di pubblicizzare per prima il prodotto per la cura delle lenti a contatto Unicare per ICN in molti Paesi europei.
Fünf Freunde fa pubblicità per PickPay Fünf Freunde Werbeagentur AG, Zurigo, si è aggiudicata un nuovo cliente con PickPay. In futuro, l'agenzia lavorerà per il rivenditore nel settore della pubblicità promozionale per annunci e supplementi di giornale.

Valser Mineralquellen AG mantiene la sua immagine di marca dopo l'acquisizione da parte del Coca-Cola GroupDi Ernst WeberNon appena il Coca-Cola Group (CCG) ha assorbito Valser Mineralquellen AG (VMAG), la Vals Valley ha ricevuto il nome di Coca-Cola Valley. Ciò è dovuto al timore che l'acquisizione potesse portare a una "deturpazione" del paesaggio del marchio. Un timore non del tutto infondato, visto che il mercato delle acque minerali e delle bevande d'acqua dolce è in piena evoluzione.
L'acquisizione di VMAG da parte di CCG potrà essere completata come previsto alla fine di settembre. Secondo Patrik Ducrey, responsabile della comunicazione presso la Commissione svizzera per la concorrenza (ComCo), né la Commissione UE per la concorrenza né la ComCo solleveranno obiezioni all'acquisizione.
Tuttavia, la domanda su quali siano gli obiettivi che il nuovo proprietario intende perseguire con il marchio di acqua minerale più giovane della Svizzera rimane senza risposta. Nel corso di quattro decenni, il marchio è diventato leader di mercato in termini di valore. E poiché ora è sotto l'ala di CCG, i consumatori temono che il marchio possa essere sul punto di essere americanizzato.
Per quanto comprensibile, lo scetticismo non sembra appropriato, almeno per il momento. "Non abbiamo rilevato una 'Chlütteribude' fatiscente, ma un'azienda ben progettata e ben gestita. Sarebbe sciocco toccare i lati positivi della Valser", afferma Fritz Bärlocher, Direttore Generale di Coca-Cola Beverages AG, in risposta a tali timori. Egli assicura che sia VMAG, che sarà integrata in CCG come centro di profitto, sia il marchio Valser continueranno a esistere nella loro forma attuale.
Una storia di successo che ha avuto successo
La prima bottiglia di acqua Valser fu immessa sul mercato nel 1961. Nel 1962, il volume di imbottigliamento era di 578.000 litri. Nell'ultimo anno finanziario, la produzione è salita a 122,5 milioni di litri all'anno. Negli ultimi cinque anni, le vendite sono aumentate del 35% in un mercato che cresce a un tasso annuo compreso tra il 4 e il 10%. Il fatturato annuo attuale è stimato tra gli 80 e i 100 milioni di franchi svizzeri. L'acqua Valser è leader di mercato nel consumo domestico. In termini di consumo totale di acqua minerale, il marchio è al secondo posto dopo Henniez. La quota di esportazione è di circa il 7%.
La VMAG fu fondata nel 1960 dall'imprenditore bernese Donald Hess, poco dopo aver acquistato la sorgente di San Pietro ai piedi del Piz Aul, da cui sgorga l'acqua della Valser, inutilizzata dal 1956. I fondi per l'operazione provenivano dai proventi della vendita del suo piccolo birrificio Steinhölzli. Fino alla fine del 2001, Donald Hess è stato presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Hess, proprietario di VMAG prima dell'acquisizione.
Hess era al corrente di ogni passo e ha sostenuto le trattative di acquisizione, iniziate durante il suo mandato. "Non gli abbiamo venduto l'azienda", afferma il suo successore Max Lienhard, evitando ogni possibile equivoco.
Il mercato delle acque minerali è in mani internazionali
Come la maggior parte dei grandi operatori, CCG persegue da circa dieci anni una strategia internazionale per espandere le proprie competenze di base all'intero settore delle bevande analcoliche (NAB). Il gigante delle bibite ha già preso piede in quattro delle cinque sottocategorie: tè freddo (1992), succhi di frutta (2001) e acqua minerale (2002). Il restante sotto-segmento, quello delle bevande energetiche, è di prossima entrata.
L'espansione delle competenze è giustificata dal fatto che il settore dell'acqua a livello mondiale si sta sviluppando in modo molto più dinamico rispetto al mercato delle bevande di acqua dolce. Ciò costringe i grandi operatori del settore ad acquistare fonti in tutto il mondo. Nestlé, ad esempio, ha acquisito San Pellegrino, il Gruppo Danone Evian e il Gruppo Carlsberg Feldschlösschen con Passugger. "È rimasta praticamente una sola acqua minerale nazionale, Henniez, e non sta andando bene", afferma Fritz Bärlocher.
Il CCG si è occupato della "questione dell'acqua" per otto lunghi anni. Sono state esaminate varie opzioni, come l'acquisto di una sorgente. È stata discussa anche la produzione di acqua da tavola, in cui la normale acqua potabile viene trasformata in acqua minerale. Tuttavia, queste opzioni avrebbero comportato le spese e l'incertezza della costruzione di un marchio.
Ecco perché l'acquisizione di VMAG non è stata un'operazione improvvisa. Prima dell'acquisto, le due aziende si erano avvicinate per anni. Dal 1984, CCG copre il 99% del suo fabbisogno di acqua minerale per i segmenti di mercato del catering e del system catering - che rappresentano il 12% del volume di vendita totale - con l'acqua della verde Valle di Vals.
Un riposizionamento trascinerebbe il marchio nella valle
Il posizionamento del prodotto e l'immagine dell'acqua Valser sviluppati nel corso degli anni non sono stati abbandonati quando il marchio è stato ringiovanito nel 1990. Per rivolgersi a un pubblico più trendy, fu introdotta la sottomarca Limelite, con una bottiglia disegnata da Luigi Colani. Il marchio Valser doveva essere ringiovanito sulla scia di un trasferimento di marchio.
Per enfatizzare i valori del marchio di forza elementare, salute e origine, che oggi sono associati a Valser, è stato imbottigliato in bottiglie verdi. Si trattava di un modo insolito di realizzare l'immagine del marchio. All'epoca le bottiglie bianche erano la norma. Oltre alle immagini corrispondenti, due slogan penetrarono nella coscienza dei consumatori attraverso la pubblicità.
"S'isch guat, ds'Valser-Wasser" è stato lanciato nel 1989 dall'ex Gisler & Gisler insieme a "Valsermann" Hans Jenny. "Tutto migliora - Valser resta buono", uno slogan utilizzato dal 1993, è diventato il nuovo vecchio messaggio in un'epoca di cambiamenti. È stato ideato da Contexta, Berna. L'agenzia gestisce il marchio dal 1989 e gli slogan sono ormai parole familiari.
Non capita spesso che l'identità di un marchio sia radicata nel linguaggio colloquiale. È la prova di un forte legame emotivo che i consumatori hanno con i loro valori.
Dal punto di vista del Gruppo Hess, la vendita di VMAG è "motivata dalla responsabilità". Per preservare i quasi 100 posti di lavoro nel villaggio grigionese di Vals, ha ceduto alla pressione degli sviluppi del mercato.
I grandi operatori hanno il sopravvento. Carlsberg, Heineken, Coca-Cola ed Eichhof coprono circa l'80% della distribuzione. La concentrazione nel settore della ristorazione è particolarmente evidente. Per le piccole e medie imprese è sempre più difficile competere con questa superiorità.
Secondo Max Lienhard, se il Gruppo Hess non avesse accettato l'offerta di acquisizione, CCG avrebbe semplicemente acquisito un'altra azienda idrica. Di conseguenza, VMAG sarebbe probabilmente uscita dalla partnership di distribuzione con CCG nel settore della ristorazione. L'altra acqua avrebbe preso il suo posto. In altre parole: CCG avrebbe probabilmente bloccato il canale di vendita di VMAG nel settore della ristorazione. La sua presenza in 30.000 distributori automatici, frigoriferi e sistemi open bar sarebbe andata persa. Bärlocher spiega che si sarebbe trattato di una perdita difficilmente colmabile, poiché la creazione di un sistema di distribuzione equivalente avrebbe richiesto anni di investimenti elevati che avrebbero superato le risorse di VMAG.
Tuttavia, dopo che il Gruppo Carlsberg, uno dei maggiori clienti di VMAG, aveva già iniziato a spingere i propri prodotti, questa sarebbe stata una perdita di troppo. Il successo dell'acqua Valser sarebbe scivolato in discesa. "Non da un giorno all'altro, ma guardando al prossimo futuro, avremmo dovuto aspettarci un calo delle vendite", afferma Max Lienhard.
Da un lato, l'acquisizione ha rimosso gli ostacoli che avrebbero bloccato la strada verso un futuro di successo per il marchio Valser-Wasser. Ma si apre anche un'altra interessante prospettiva di crescita: "Ci sono buone opportunità di esportare l'acqua Valser in Paesi che si trovano a una distanza ragionevole", ritiene Bärlocher. Sebbene il Direttore Generale non si aspetti che l'acqua minerale diventi un prodotto di massa all'estero, ritiene che potrà svolgere un certo ruolo nella ristorazione di alto livello.

Alfredo Briccola lancia la seconda parte della campagna di sensibilizzazione per Pro InfirmisDi Luca Aloisi Frontalmente, ci fanno preoccupare per non essere più discriminati: i padri e le madri con i loro figli disabili mentali o fisici. Con fiducia, il proseguimento della campagna di Alfredo Briccola ringiovanisce anche l'immagine dell'organizzazione per la disabilità.
Il clamore mediatico della campagna d'immagine Pro Infirmis, lanciata nel dicembre 2000, era pre-programmato. All'epoca, l'agenzia di Erlenbach Metzger Lehner Briccola (oggi MetzgerLehner Worldwide) sconvolse alcuni osservatori con una realizzazione di testimonial audace e coraggiosa.
Consapevole degli obiettivi contrastanti, Pro Infirmis non ha lasciato che gli inserzionisti sviluppassero una campagna di raccolta fondi, ma una campagna di pura immagine. Per la prima volta, la disabilità non è stata resa visibile attraverso gli accessori, nessuno è stato mostrato su una sedia a rotelle o con un bastone per non vedenti.
Mentre in passato venivano raffigurati bambini disabili pietosi che intrecciavano cesti o persone fragili che facevano le pulizie in casa, ora si trattava di persone disabili sicure di sé. Non volevano suscitare pietà, ma presentarsi al pubblico come personalità con un handicap. L'agente di un giocatore d'azzardo, uno studente, un attore o una coppia con sindrome di Down che si baciavano si presentavano in modo rilassato. L'affermazione è stata chiarita con il tono di un grido di battaglia: "Non saremo handicappati.
Il sequel - non un sequel della prima campagna
Questo slogan provocatorio è l'unico componente incorporato senza soluzione di continuità nella nuova campagna. Per il resto, il consulente creativo autonomo Alfredo Briccola, che ha collaborato con il suo ex socio in affari Marco Lehner per la nuova veste, "non voleva solo produrre un sequel della prima campagna con le persone sicure di sé. Ero interessato a una chiara espansione dell'idea". E questo nonostante Mark Zumbühl, responsabile della comunicazione e della raccolta fondi di Pro Infirmis, nella valutazione della prima campagna abbia potuto affermare con soddisfazione che i tre obiettivi principali erano stati raggiunti. L'immagine di un'organizzazione seria e affidabile è stata completata in modo credibile dall'attributo "moderno". L'importanza di questo sviluppo diventa evidente quando ci si rende conto che l'importanza dei lasciti e delle eredità è aumentata notevolmente tra le organizzazioni umanitarie. Pertanto, la fiducia deve essere conquistata a lungo termine con trasparenza, immagine e continuità.
Grazie all'insolita prima campagna, la Fondazione Pro Infirmis ha registrato un netto aumento del proprio profilo ed è stata così in grado di difendere la propria fetta di torta nel mercato ferocemente competitivo della raccolta fondi. Nel 2001 la raccolta di fondi ha raggiunto un totale di circa un miliardo di franchi svizzeri e, secondo gli esperti, ha esaurito il suo potenziale in Svizzera.
Il numero di organizzazioni che vogliono partecipare a queste donazioni è cresciuto notevolmente. Tuttavia, Pro Infirmis è riuscita a raccogliere circa 26,5 milioni di franchi l'anno scorso, anche se "la nostra campagna di affissione non era una campagna di raccolta fondi".
Come terzo importante obiettivo di marketing, Zumbühl vuole "radicare nella mente delle persone nuove immagini di persone disabili". Questo dovrebbe riuscire anche con i sette nuovi soggetti, sempre scattati gratuitamente dal famoso fotografo di moda Hannes Schmid. Dopo tutto, il budget pubblicitario di 200.000 franchi svizzeri è destinato non solo a promuovere l'attività principale - la consulenza sociale per le persone con disabilità - ma anche a sensibilizzare l'opinione pubblica su aspetti quali l'indipendenza e la responsabilità personale delle persone con disabilità. Per fare ciò, tuttavia, è necessario innanzitutto buttare a mare le immagini antiquate di queste persone, afferma Zumbühl. Ed è proprio questo il suo obiettivo: mostrare ai non disabili la "normalità" della disabilità. Anche le statistiche ipotizzano, a seconda della definizione di disabilità, che una persona su otto viva con una disabilità.
Più le dichiarazioni sono provocatorie, più sono credibili.
Tuttavia, l'attento casting e l'informazione di queste persone sono stati un lavoro massacrante, non perché mancasse la volontà, ma "perché cercavamo protagonisti che potessero effettivamente trasmettere un messaggio", dice Zumbühl, alludendo al problema tipico delle organizzazioni no-profit. Nonostante i 1400 siti di affissione, Pro Infirmis dipende dall'effetto moltiplicatore del lavoro di PR e media che la accompagna per compensare il budget modesto.
Pertanto, i genitori e i bambini che comparivano dovevano accettare di diventare, in una certa misura, personaggi pubblici. È proprio questo il punto in cui la nuova campagna si differenzia da quella precedente, in cui gli adulti ritratti erano in grado di proteggere da soli la propria integrità. Nella nuova campagna, invece, i bambini lanciano indirettamente il dibattito di sensibilizzazione. Zumbühl: "Non si tratta di mettersi in mostra, ma di mostrare in modo evidente invece di nascondere". Sebbene nei test preliminari siano emerse critiche sul fatto che i soggetti potessero ricordare una situazione ospedaliera, Zumbühl è convinto che Schmid sia riuscito a trasmettere chiaramente il messaggio con il suo stile e la sua riduzione quasi monocromatica. "Per me, gli abiti bianchi su uno sfondo bianco rappresentano la speranza di mettere le persone disabili su un piano di parità sociale e nella società nel prossimo futuro", afferma Schmid.
Pro Infirmis non ha inoltre evitato di chiedersi se i bambini disabili assomiglino ai loro genitori. Al contrario, le immagini stesse vogliono dare una risposta a questa domanda e promuovere così l'integrazione. In relazione allo slogan - "Non ci lasciamo handicappare" - la campagna chiarisce che la disabilità non si manifesta solo negli handicap fisici o mentali di chi ne è affetto, ma spesso anche nella mente di chi non è disabile.