Secondo il MA Comis, sempre più persone leggono le notizie online, ma non vogliono pagare nullaA cura di Stefano Monachesi I siti web dei principali quotidiani svizzeri hanno registrato un significativo aumento degli utenti. Lo conferma il MA Comis 2002 della Wemf AG für Werbemedienforschung. Tuttavia, il finanziamento della pubblicità online è ancora in bilico. I contenuti a pagamento dovrebbero aiutare, ma i portafogli degli utenti restano chiusi.
L'invio e la ricezione di messaggi di posta elettronica rimane l'uso più importante di Internet per gli svizzeri di lingua tedesca. Come nell'anno precedente, 97% degli intervistati hanno dichiarato di utilizzare la rete per la posta elettronica. Per contro, solo 59% sono interessati alle notizie quotidiane - anche questo corrisponde al risultato dell'anno precedente nell'ambito dell'incertezza statistica.
In generale, poco è cambiato nelle domande. Ciò che colpisce maggiormente, tuttavia, è il fatto che solo 54% parlano di navigare per divertimento e senza un obiettivo, rispetto a 64% dell'anno precedente. Anche il fatto che solo 61% invece di 64% degli intervistati siano interessati alle homepage di amici e conoscenti è in linea con questo dato. Inoltre, il download di programmi si è ridotto (di 5 unità, passando a 63%), mentre la ricerca di informazioni trova un numero leggermente maggiore di utenti (+ 3 unità, passando a 60%).
20min.ch ha ottenuto il maggior numero di utenti
Sebbene il numero di persone che cercano informazioni quotidiane non sia cambiato, i fornitori di tali informazioni possono essere soddisfatti dei tassi di crescita. I siti web dei principali quotidiani hanno aumentato notevolmente il loro gruppo ristretto di utenti (ENK). In testa c'è blick.ch con 255000 persone (+ 18%) che visitano il sito almeno una volta alla settimana. Nzz.ch registra 181000 persone (+ 33%), tages-anzeiger.ch 155000 (+ 13%) e 20min.ch 138000 persone (+ 52%). Pertanto, tutti (tranne TA) registrano un numero di nuovi utenti significativamente superiore a quello di Internet nel suo complesso: la base dati MA Comis è aumentata di 13,7%, raggiungendo 2,289 milioni di persone nel 2002.
La situazione è meno positiva per le riviste. Facts, NZZ Folio, Schweizer Familie e Annabelle hanno subito perdite. Facts.ch, il più grande sito di riviste, ha perso quasi 11% di ENK ed è ora a quota 59000 persone.
In cima alla classifica degli utenti ci sono ancora bluewin.ch (1,145 milioni) e
search.ch (601000). Non è possibile individuare alcuna tendenza tra le piattaforme di annunci. I servizi di indirizzamento, invece, sono in crescita. Weisseseiten.ch è riuscito a più che triplicare la sua base di utenti (171000 persone), mentre il suo concorrente tel.search.ch è aumentato di 57% raggiungendo 324000 persone.
Resta da vedere come la crescente base di utenti possa tradursi in un successo finanziario. Come mezzo pubblicitario, Internet non è ancora decollato, nonostante la buona copertura. Ciò è indicato anche dalle dichiarazioni degli intervistati su come hanno trovato le offerte di e-commerce che utilizzano. La pubblicità tramite banner è stata la più
una volta conducono 11%. Più importanti per pubblicizzare un sito web sono la stampa (42%) e la TV (19%). 56% hanno utilizzato i motori di ricerca e i cataloghi web, 47% hanno seguito i consigli di conoscenti. Se anche le offerte web difficilmente operano con i banner, non c'è molto da guadagnare nel prossimo futuro.
Molti fornitori online stanno quindi sperimentando i contenuti a pagamento. Tuttavia, la maggior parte degli utenti è scettica al riguardo. Solo per il download di musica e programmi e per l'accesso alle banche dati la maggioranza di coloro che già utilizzano tali offerte vorrebbe pagare qualcosa. D'altra parte, il 73% degli utenti di informazioni sul mercato azionario non può immaginare di spendere soldi per questo. 70% non vorrebbero pagare nulla per l'intrattenimento, 71% per le informazioni commerciali e 81% per le previsioni del tempo. I servizi a pagamento meno richiesti sono le notizie quotidiane (82%) e gli annunci di lavoro (83%). Ciò significa che non c'è quasi nessuna prospettiva di guadagno per i media online. Tuttavia, cresce la speranza che gli utenti si abituino ai contenuti a pagamento. 53% degli intervistati prevede che in futuro dovrà pagare di più per le offerte su Internet.

Le correlazioni tra reach e diffusione sono più probabili con testate cartacee similiDi Wolfgang Koschnick Non appena l'industria pubblicitaria ha ottenuto dati affidabili sulla diffusione venduta dei mezzi di stampa con una certificazione di diffusione funzionante, sono sorti i primi dubbi: A cosa servono i dati di diffusione? Ciò che conta è la portata. Ma si sviluppano in modo molto diverso a seconda della testata. Anche i modelli matematici sono poco utili se si vogliono determinare chiare correlazioni tra i due valori.
I dati sulle tirature erano gli unici disponibili sui media stampati fino agli anni Cinquanta. Tuttavia, nel migliore dei casi forniscono informazioni indirette sul comportamento d'uso, sui contatti con i media e sulle caratteristiche dei lettori. Al più tardi a partire dalla metà degli anni Sessanta, i dati di diffusione in Svizzera hanno perso il loro peso nella pianificazione dei media dopo che la Wemf AG für Werbemedienforschung ha fornito i primi dati sui lettori basati su indagini campionarie (Mach Basic).
E ora, come ogni anno, un sussurro attraversa il panorama dei media - la stessa cosa accade ancora e ancora: una rivista ha aumentato la sua diffusione a pagamento, il business pubblicitario si sta sviluppando splendidamente, e poi Mach Basic certifica: la portata è in calo o sta barcollando. Nessun editore può o vuole crederci. I dati sono pigri, Wemf li sta manipolando, si lamentano. Ma in realtà ci sono spiegazioni abbastanza ragionevoli per questo fenomeno.
Le forti differenze tra i dati di diffusione e i valori di reach hanno attirato l'attenzione dei ricercatori britannici sui media. Lo schema è spesso simile: prima entrambi i valori aumentano fortemente. Poi i valori di reach ristagnano o addirittura diminuiscono, mentre quelli di diffusione continuano a crescere. Per chiarire questo aspetto, i due ricercatori T. Corlett e D. W. Osborn, incaricati dall'Institute of Practitioners in Advertising (IPA) britannico nel 1966, hanno condotto il primo studio al mondo sulle forti differenze nei valori di reader-per-copy (LpE) per pubblicazioni comparabili.
Hanno sviluppato l'ipotesi che le differenze tra le testate si basassero sulla diversa composizione dei contenuti editoriali e sulla sezione a quattro colori di un giornale domenicale, il Sunday Telegraph. La stampa in quadricromia ha attirato più lettori per copia, ma non più acquirenti - un dato che, tuttavia, non spiega affatto il fenomeno generale.
In un altro studio, John Bermingham, R. Gage e P. Mills hanno dimostrato nel 1970 che quando la circolazione dei giornali diminuisce, si verifica solo una diminuzione relativamente piccola dei valori di LpE, mentre quando la circolazione aumenta in modo significativo, ci si può aspettare una diminuzione sostanziale dei valori di LpE.
Nel 1974, in un articolo intitolato "Magazine Readers per Copy" (Lettori di riviste per copia), Timothy Joyce sottolineò che il LpE era solo una media. È possibile, ad esempio, che il 20% delle copie raccolga il 50% dei lettori. Secondo Joyce, due fattori in particolare influenzano il valore del LpE: la necessità di lettura e la disponibilità di copie. La disponibilità al pubblico aumenta il valore, mentre le attività promozionali per attirare gli abbonati lo diminuiscono. Di conseguenza, il LpE non sarà mai un numero stabile.
Dal parrucchiere, il numero di lettori sale alle stelle
Ulteriori studi dimostrano che la relazione tra circolazione e portata dipende da vari fattori: In un "Report on the Relationship between Circulation and LpA Values" si legge: "Ed è lecito supporre che la nostra precedente concezione del rapporto tra reach e circulation dovrà essere corretta; non esiste certamente un rapporto uniforme, la relazione appare 'title-related' sulla base della struttura del pubblico dei lettori".
Lo studio è stato redatto da Erich Ockelmann per la Commissione tecnica del gruppo di lavoro tedesco sull'analisi dei media (AG.MA) nel 1979. Ockelmann è giunto alla conclusione che la sottostima della diffusione si verifica quando i lettori sono anziani, donne e persone con contatti con le riviste inferiori alla media.
Nel 1985, Michael Brown ha sviluppato un modello matematico che riflette le relazioni tra circolazione e portata per diversi Paesi, metodi di misurazione, pubblicazioni e punti nel tempo. Dalla sua analisi è emerso che queste relazioni non sono lineari. Lo spiegò in questo modo:
- Quando la circolazione aumenta, aumenta in proporzione il numero di occasioni di seconda lettura.
- Ma la quota di questi
nuove opportunità che portano effettivamente a un pubblico di lettori si sta riducendo, per due motivi:
In primo luogo, aumenta la probabilità che chi si imbatte in una copia sia già un lettore. Ciò significa che diminuisce il numero di coloro che non hanno ancora letto la rivista.
In secondo luogo, un aumento della tiratura potrebbe significare che i restanti non lettori hanno un interesse sempre minore per questa pubblicazione.
Di conseguenza, è inevitabile, dice Brown, che ogni copia aggiunta attiri meno lettori della precedente.
Infine, due studi condotti nel 1987 dal British Joint Industry Committee for National Readership Surveys hanno dimostrato che anche cifre molto elevate di co-lettori possono essere veritiere.
Il primo di questi due studi è stato condotto sulle caratteristiche di tre riviste femminili di moda per capelli, i cui lettori per copia variavano da 2,5 (per una nuova testata) a 13. Questo studio ha analizzato, su scala più ridotta, il numero di riviste disponibili nei saloni di parrucchieri e la misura in cui venivano lette. Ha dimostrato che il valore di LpE per la nuova testata era troppo basso, mentre gli altri dati di lettura erano abbastanza accurati.
È stato stimato che un numero in un luogo del genere potrebbe facilmente attirare da 200 a 300 lettori nel corso della sua "vita". Di conseguenza, l'elevata co-lettura di alcune copie porta il conteggio totale delle LpE a un livello molto alto. Tuttavia, lo studio ha anche rivelato che più della metà delle letture di queste riviste avviene dal parrucchiere.
Uno studio successivo sul comportamento complessivo di lettura fuori casa ha mostrato che il
Il fatto è che la popolazione adulta dell'Inghilterra si reca nei saloni di parrucchiere per circa un milione di volte e che questo settore genera 500 milioni di contatti di lettura con le riviste disponibili in questi saloni.
Le guide ai programmi e i supplementi domenicali, invece, non vengono quasi mai letti fuori casa, secondo questo studio. Tuttavia, per le testate mensili, la lettura fuori casa rappresenta ancora un sesto del numero totale di lettori nel National Readership Survey (NRS). La lettura fuori casa è ancora più importante per le testate bimestrali e le riviste trimestrali; la percentuale di lettura fuori casa in questo caso è di ben il 62%.
Queste analisi evidenziano, da un lato, la relazione tra le dimensioni della tiratura e l'intervallo di pubblicazione e, dall'altro, l'importanza della lettura fuori casa: un titolo bimestrale o trimestrale può raccogliere lettori per un periodo di tempo molto lungo. Molte di queste testate sono fisicamente robuste, quindi hanno una lunga vita nei luoghi pubblici. Il contenuto editoriale di queste riviste è molto adatto alla lettura in questi luoghi.
In sintesi: La lettura primaria, cioè la lettura da parte dell'acquirente e dei suoi familiari più stretti, è una funzione della tiratura ed è probabile che segua in larga misura l'andamento della tiratura. Tuttavia, questo non vale per la lettura secondaria e certamente non per la lettura secondaria di riviste fuori casa.
Prezzo, distribuzione e circolazione
influenzano il valore della LpE
Le critiche al valore della LpE sono rivolte prevalentemente alla
Metodo di indagine nelle analisi della struttura dell'utente. Si basa su informazioni "per sentito dire": Al lettore intervistato vengono chieste informazioni su quante persone in totale leggono la copia della rivista o del giornale che utilizza. Questo valore viene poi utilizzato per l'estrapolazione della portata (lettori per numero).
Tuttavia, un valore di reach sufficientemente accurato può essere calcolato solo se è possibile identificare tutti i potenziali lettori di un giornale o di una rivista.
di essere inclusi nel campione e di essere interpellati sull'uso che fanno del tema in questione.
La ricercatrice tedesca Eva-Maria Hess ha scritto a questo proposito: "La credibilità delle analisi di reach è spesso misurata in base ai valori dei lettori per copia, perché questi dati sono il ponte con le cifre di diffusione oggettivamente accertabili. Un valore eccessivamente alto o basso di "lettori per copia" induce sempre a riflettere sulla misura in cui potrebbero essersi verificati errori di natura sistematica con il titolo in questione. Esistono dei dati legati al genere
La tabella che segue mostra le specifiche che influenzano i valori di LpE e la
dovrebbero essere prese in considerazione quando si considera la plausibilità. Tali caratteristiche includono, ad esempio, le forme di distribuzione, il prezzo delle copie e le dimensioni assolute della tiratura".
La diminuzione di molti valori di LpE può essere spiegata in vari modi:
- I circoli di lettura hanno perso molta della loro importanza, il che significa che il prestito ripetuto
di riviste a fronte di un pagamento rifiutato.
- La dimensione media delle famiglie è diminuita.
- Il mercato delle riviste si è notevolmente ampliato, soprattutto con l'aggiunta di un numero crescente di titoli di interesse speciale.
In altre parole, il numero di compagni di lettura nelle famiglie diminuisce e quindi la portata di un numero medio, cioè il numero di lettori per numero (LpA), diminuisce anche se la tiratura è in aumento o costante.
In un confronto decennale tra il 1979 e il 1989 di sei quotidiani nazionali e 25 riviste nella Svizzera tedesca e di 14 quotidiani, due settimanali e dieci riviste nella Svizzera francese, è stata evidenziata una forte diminuzione dei valori di LpE da 2,49 (1979) a 1,79 (1989) per le riviste. La diminuzione è stata di 0,07 unità LpE all'anno.
I quotidiani nazionali, invece, hanno mostrato un quadro contrastante: Mentre il numero di lettori si è mantenuto in media, la diffusione ha avuto una tendenza all'aumento. Ciò ha comportato anche una diminuzione dei valori di LpE di una media di 0,03 unità all'anno.
Le testate gratuite occupano una posizione particolare. Se nel 1979 avevano ancora 1,2 lettori per copia, dieci anni dopo ne rimanevano solo 1,07 LpE. La stessa situazione si è verificata sia nella Svizzera tedesca che nella Svizzera francese, con l'eccezione dei quotidiani della Svizzera francese, che sono riusciti addirittura a guadagnare lettori.
Nel 1996, Hans-Erdmann Scheler ha riassunto gli studi precedenti e i loro risultati come segue: "Se un titolo arriva sul mercato per la prima volta ed è veramente attraente per un gruppo target, raccoglie innanzitutto lettori, cioè una copia ha molti compagni di lettura. Se il titolo rimane attraente, gli acquirenti (acquirenti e, più raramente, abbonati) vengono reclutati tra i lettori, con il risultato che la tiratura aumenta. Se un titolo perde la sua attrattiva, i primi lettori se ne allontanano, con il risultato che la diffusione diminuisce. Solo quando la testata perde attrattiva per gli acquirenti, tanto che questi non vogliono più leggere la rivista, anche la tiratura diminuisce.
Anche i ricercatori dei media devono convivere con una scatola nera
Infine, lo studioso viennese di media Karl Steurer ha sviluppato nel 1999 l'ipotesi, basata su studi precedenti e su dati austriaci più recenti, secondo cui solo per testate con identica frequenza di pubblicazione, identica struttura di diffusione, identico tipo di rivista ci si può aspettare - ma non necessariamente - che le dimensioni del pubblico di lettori siano simili. Steurer ha offerto diverse spiegazioni per questo:
- Più ampio è il periodo di pubblicazione, maggiore è la possibilità di raccogliere potenziali lettori - la più ampia readership (WLK) - e maggiore è la possibilità di generare lettori da essa (LpA). Se due riviste sono certificate come aventi la stessa diffusione e una di esse è un settimanale, ma l'altra è un mensile, la readership (WLK e LpA) sarà la stessa in pochissimi casi.
- La struttura di diffusione influisce sul pubblico di lettori che può essere raggiunto. Giornali con la stessa tiratura, ma con strutture diffusionali diverse, producono di conseguenza risultati diversi.
Il numero di lettori di un giornale che consiste quasi esclusivamente di abbonati arriverà di nuovo a cifre diverse. I lettori di un giornale che consiste quasi esclusivamente di abbonati arriveranno a cifre diverse da quelle di un giornale venduto prevalentemente in copie singole o gratuitamente.
- Anche il gruppo target del marketing non deve essere trascurato. Di norma, ogni editore ha delle idee, più o meno supportate da studi di mercato, su chi dovrebbero essere i suoi acquirenti (lettori). Se i gruppi target di marketing di due oggetti non sono gli stessi, non ci si può aspettare che i lettori, nelle stesse circostanze, siano gli stessi.
Sulla base di questi dati, Steurer è giunto alle seguenti conclusioni:
- Solo se i fattori di influenza di due oggetti sono in gran parte identici, ci si può aspettare che la stessa tiratura generi un numero simile di lettori. Tuttavia, anche queste variabili di influenza non sono sufficienti a spiegare in modo soddisfacente i dati di lettura di una determinata tiratura.
- La circolazione da sola spiega "solo" il 76% della varianza - deviazione dalla media - del numero di LpA. Di per sé è un valore abbastanza buono, ma non è ancora sufficiente. Ma almeno
La circolazione è la principale variabile di influenza.
- Se, oltre alla circolazione, si aggiunge la struttura della circolazione come fattore esplicativo, la varianza spiegata aumenta all'82%. Tuttavia, anche in questo caso il 18% della varianza rimane non spiegato. Ciò significa che né la diffusione distribuita né la sua struttura sono sufficienti a spiegare o a prevedere i dati dei lettori.
Ci sono studi sempre più zelanti e perplessità sempre maggiori nell'industria della comunicazione, ma in qualche modo non si riesce a togliersi di dosso la sensazione che il legame tra diffusione e reach non sia ancora stato scoperto a dovere. Si può girare e rigirare la questione come si vuole, ma non esiste una correlazione diretta tra la quantità di reach raggiunta da un titolo e la quantità di copie vendute. Allo stesso tempo, sembra ovvio che i due elementi siano correlati.
Le famiglie più piccole spingono verso il basso il valore della LpE
Ciò che è certo è che gli approcci matematico-statistici non forniscono una soluzione: Anche se si prende sul serio il logaritmo di Michael Brown, esso non dice nulla sul contenuto della relazione tra circolazione e portata. Si limita a definire i confini entro i quali si svolge la relazione.
In ogni caso, l'esame della relazione ha senso solo per riviste dello stesso tipo. Ci sono riviste che hanno molti lettori per copia e altre che ne hanno pochi. Di norma, ciò è legato ai contenuti editoriali e alla durata della vita, da un lato, e alle condizioni generali di vita dei destinatari, dall'altro.
Le riviste il cui contenuto editoriale viene letto per mesi e può essere letto per periodi di tempo così lunghi grazie al modo in cui sono realizzate hanno naturalmente più lettori per copia rispetto a quelle il cui contenuto è obsoleto dopo pochi giorni. E se le famiglie diventano sempre più piccole e sempre più persone vivono da single, anche il numero di LpE diminuisce naturalmente. Matematizzare indebitamente queste correlazioni è improduttivo, perché i numeri hanno meno significato della spiegazione verbale delle correlazioni.
Nel caso di pubblicazioni dello stesso tipo, per esempio varie riviste di automobili o di casa e giardino, il
I valori più alti di LpE riflettono la diversa attrattiva delle varie testate come espressione di concetti editoriali diversi. In questo senso, una maggiore portata a parità di tiratura in un confronto di testate può essere vista - con notevoli riserve - come un indicatore di maggiore qualità editoriale.
Aritmetica di base per i ricercatori di lettoriMentre la portata (LpA - lettori per numero) esprime quante persone utilizzano in media un numero di una testata, il valore LpE indica da quante persone viene utilizzata in media una copia dei numeri di una testata. Questo numero non viene raccolto, ma è il risultato di un'operazione di calcolo.
La credibilità di una portata rilevata in modo rappresentativo è spesso misurata dai valori di LpE, perché questi rappresentano il ponte con le cifre di circolazione determinate dalle statistiche secondarie. Tuttavia, ci sono peculiarità legate al genere che influenzano i valori LpE e che dovrebbero essere prese in considerazione nelle considerazioni di plausibilità. Queste includono i tipi di distribuzione, il prezzo di emissione e la dimensione assoluta della tiratura.
Il numero di lettori per copia di un giornale o di una rivista varia da 1 a 7 lettori, a seconda del tipo di rivista o di giornale; solo per alcune testate raggiunge un valore superiore. Il valore di LpE è quindi la somma dei lettori primi e successivi o dei lettori primari e secondari. Per un certo periodo, il numero di lettori per copia calcolato a partire dalla tiratura distribuita o venduta e dal numero totale di lettori è stato considerato un'utile misura della portata di un mezzo pubblicitario. (wjk)

L'agenzia pubblicitaria Versus, con sede a Basilea, lavora ora per Mövenpick Gastronomy International e Swisscom.Notizie sui conti Versus si aggiudica i conti di Mövenpick e Swisscom
Il direttore creativo Filippo Muscara non ha potuto rivelare alla WerbeWoche in cosa consistono i due mandati parziali: "È ancora un segreto". In ogni caso, l'agenzia è molto soddisfatta dei due budget, poiché entrambe le aziende erano nella lista dei desideri dei clienti dell'agenzia. Il lavoro per Mövenpick dovrebbe iniziare in autunno, quello per Swisscom solo l'anno prossimo.
Lammoth pubblicizza Millionenlos L'agenzia sangallese Lammoth Mailkonzept si è assicurata il budget per la Lotteria Nazionale Intercantonale (Swisslos), che in ottobre lancerà l'edizione 2002 della lotteria Millionenlos. Sta realizzando mailing, inserti e misure POS per la Svizzera tedesca e il Ticino. La campagna sarà lanciata a settembre. Oltre agli spot televisivi, alle pubblicità e ai manifesti, Swisslos punta soprattutto sul marketing diretto. La pubblicità classica di Swisslos è stata realizzata da Zogg Kettiger Gasser, Zurigo.
Wings mette le ali a Salto Natale In seguito a un pitch, la Wings Werbeagentur AG di Baar è stata incaricata da Rolf Knie di realizzare uno spot televisivo per il suo progetto circense Salto Natale. Lo spot sarà trasmesso in autunno. Wings è anche responsabile dell'account di Red Bull Svizzera da cinque anni.

Il direttore di GDI David Bosshart sull'11 settembre e la nuova cultura degli eventiCfr. Annelies Friedli Per molto tempo, gli affari per i manager di eventi sono andati avanti come un orologio. Ma il crollo di dotcom, il terrore e la recessione hanno gettato gli organizzatori di eventi in una crisi di identità. David Bosshart, analista di tendenze, filosofo e direttore del think tank Migros Gottlieb Duttweiler Institute (GDI), è tuttavia ottimista sul futuro degli eventi.
Il 4 settembre il GDI ha organizzato il seminario Event Makers. Le persone si sono registrate al vostro evento?
David Bosshart: Sì, si sono registrate più di cento persone. Ed è un numero superiore al solito.
Ma oggi il marketing degli eventi sembra essere meno richiesto. I budget vengono tagliati e i clienti sono stanchi degli eventi, si lamentano.
Bosshart: Mi sembra giusto che oggi il comportamento sia guidato dalla paura. Ma più che mai le persone cercano nuovi modi di incontrarsi. L'età
L'alternativa al marketing degli eventi è il marketing degli eventi migliore. L'alternativa alla società dell'intrattenimento è la società dell'intrattenimento migliore. Una volta l'ho chiamata sociotainment: l'arte di riunire le persone giuste e di creare l'atmosfera giusta. Il capitalismo e l'intrattenimento sono due cose indissolubilmente legate. Tutte le misure da adottare oggi per convincere i clienti non sono materiali, ma emotive.
Il marketing degli eventi può avere molti meriti, ma non sembra essere una cura miracolosa per la pigrizia dei consumatori, come dimostra l'attuale stato d'animo dei consumatori.
Bosshart: È vero: La pubblicità, le pubbliche relazioni e i media hanno esagerato e trasmesso messaggi nulli per anni. Hanno venduto alla gente storie false che nessuno poteva capire. Ora si stanno vendicando. Le persone hanno di nuovo bisogno di storie che rendano il mondo più comprensibile per loro. Paragono sempre la società a un bambino di cinque anni con un orsacchiotto sotto il braccio. In un mondo che sta diventando sempre più strano, lui dà calore e comprensibilità. I buoni eventi hanno la funzione dell'orsacchiotto: sono tra i miei simili e posso consolarmi dei problemi di questo mondo.
In altre parole: Secondo lei, viviamo in una società piuttosto infantile?
Bosshart: Se vuole, sì. L'orsacchiotto dà al bambino la sensazione di non essere solo. Questa immagine si applica alla situazione degli adulti nell'emisfero occidentale. Quando apro il giornale o viaggio da qualche parte, incontro la stranezza, l'incomprensibilità. Il fatto è che: Mai nella storia così tante persone hanno capito così poco di ciò che sta accadendo loro. Non si tratta di un fenomeno da terzo mondo, ma da primo mondo - e questa è una situazione pericolosa. Ecco perché dobbiamo sviluppare nuovamente meccanismi che rendano il mondo più comprensibile. La società e l'economia sono messe alla prova.
Molti contemporanei hanno inteso l'attacco al World Trade Center come una sorta di "pubblicità interruttiva" per una maggiore serietà.
Bosshart: L'11 settembre è e fu massicciamente sopravvalutato nel complesso - probabilmente semplicemente perché abbiamo potuto assistere dal vivo a come si fa la storia oggi. Ha indubbiamente acquisito una dimensione politica importante, ma a livello di fiducia quotidiana, ciò che è accaduto con Arthur Andersen/Enron è stato molte volte più conseguente - nel nostro Paese si tratta del caso Ebner, del furto delle pensioni dei politici, della vicenda ABB o della debacle del Credit Suisse.
E cioè?
Bosshart: Non importa se due o tre aerei si fossero schiantati di nuovo contro un grattacielo: le conseguenze sarebbero state comunque meno fatali di quelle dell'avidità del management. Gli eventi legati ad Arthur Andersen, Worldcom ed Enron hanno scosso nel profondo la fiducia di base della società. Ora sappiamo che non solo il socialismo non funziona, ma anche il capitalismo è malato fino al midollo - ma non c'è alternativa. Abbiamo solo l'opzione dei mercati toro o dei mercati orso.
Con gli eventi si fa credere ai clienti di trovarsi in un mondo da sogno, ma si vuole solo il loro denaro. In questi tempi grami, Halli Galli è difficilmente percepito come una "misura di rafforzamento della fiducia"?
Bosshart: Halli Galli è ciò di cui si parla al carnevale della Svizzera orientale o nelle agenzie di eventi dilettantistiche. "Rimanere connessi" risponde in modo molto preciso alle esigenze della nostra società. Questo vale anche per gli eventi. Alla fine, non importa cosa succede in un evento: ciò che conta è questo: Un evento deve darmi la sensazione di trovarmi con persone che mi capiscono e che hanno interessi simili ai miei.
L'euforica autovalutazione degli organizzatori di feste contrasta con le aspettative pessimistiche dei consumatori. L'illusorio marketing esperienziale non sembra più rispondere al comportamento dei clienti, gli eventi sono vissuti come intercambiabili. Ecco perché sempre più aziende si rivolgono al marketing diretto e fanno a meno dei bluff di marketing.
Bosshart: Chi concepisce gli eventi come una festa e un semplice divertimento non potrà certo raggiungere il successo economico. Si tratta molto più di contatti personali e di eventi su misura per il pubblico di riferimento.
Porsche, per esempio, ha invitato i suoi clienti sulle montagne svizzere a scegliere una Porsche tra i ghiacci, e in America le aziende li hanno invogliati a provare personalmente i giubbotti antiproiettile. L'industria degli eventi non ha forse esagerato?
Bosshart: Perché dovrebbe? Se il pilota di Porsche si assume l'imposizione di scalare una montagna per vedere la nuova Porsche, va bene. Chi è disposto a spendere 200.000 o 300.000 franchi per un'auto vuole essere trattato diversamente da chi compra una VW per 300.000 franchi. Con un cliente Porsche non si va lontano con un barbecue. È necessario un evento straordinario che sfidi il narcisismo dell'automobilista.
Mentre nel caso di un autista VW...
Bosshart: ... un barbecue migliore è sufficiente. Non dimenticate: acquistare un'auto oggi significa sposarsi con una famiglia, consapevolmente o meno. Il cliente VW è già contento quando può sedersi al simulatore e sfrecciare su una strada a 230 chilometri all'ora. Il fanatico della Porsche ha bisogno di una spinta in più. Il settore automobilistico, in particolare, funziona semplicemente secondo regole molto classiche: sempre lo stesso, ma un po' diverso. Troppe sottigliezze sarebbero dannose.
Quali forme di eventi pensate abbiano un futuro?
Bosshart: eventi di massa come la Street Parade o il Notting Hill Festival, dove gli individui possono celebrare la loro immersione nella libertà dell'anonimato. Dall'altro lato, eventi altamente specializzati e personalizzati per il cliente fin nei minimi dettagli. Anche gli eventi i cui criteri di accesso sono rigorosamente definiti secondo il motto "members only" stanno acquisendo sempre più importanza. La società ha bisogno di nuove forme di appartenenza: la politica non è più in grado di trasmettere un senso di appartenenza.
Allora state chiedendo un sacco di eventi.
Bosshart: Sì, certamente. Ancora: l'alternativa all'evento è l'evento migliore. Non gli sproloqui di marketing delle business school e delle nostre noiose istituzioni educative. 08/15 eventi non avranno più alcuna possibilità.
Ciò significa che metà delle agenzie di eventi svizzere non avranno più un futuro?
Bosshart: Hanno delle commissioni perché da noi c'è molta mancanza di immaginazione. Dilettantismo a un livello modesto. Credo anche che tutti i corsi di formazione e tutto il clamore del marketing degli eventi siano esagerati. La storia ci insegna che quando non si sa cosa fare, si crea una nuova professione e un nuovo nome. È stato così negli ultimi 200 anni. In definitiva, tutto sta nel capire i clienti, e non si può certo imparare in un corso come questo. Invece, si ottiene un bel titolo inglese illusorio.

Simko, Ginevra, posiziona il rinnovato quotidiano 24 Heures con giochi di paroleIl quotidiano 24 Heures diventerà il giornale preferito dai lettori vodesi. Dall'inizio di settembre, gli abitanti delle città e quelli delle campagne ricevono ciascuno un'edizione separata. L'obiettivo è quello di rispondere meglio alle esigenze di informazione di un pubblico eterogeneo di lettori. Per sottolineare questi vantaggi, l'agenzia pubblicitaria Simko, con sede a Ginevra, sfrutta la diversità dei luoghi del Cantone e si concede un uso generoso dell'ortografia nell'interpretazione dei suoi slogan. Lo scopo è quello di rafforzare l'identificazione con il giornale e incoraggiare le persone a continuare a giocare con le parole e a inviarle a 24 Heures. La WerbeWoche non ha voluto resistere al fascino di questo invito. pagina 5

Ciononostante, molti inserzionisti e media si astengono in larga misura dal trasmettere spot e pubblicità l'11 settembre. Gli alti indici di ascolto e di diffusione sono garantiti. Negli Stati Uniti e in Svizzera, i media e gli inserzionisti vogliono in gran parte rinunciare a pubblicità e spot nell'immediato periodo delle commemorazioni dell'11 settembre, anche per motivi di pietà.
La distruzione delle Torri Gemelle l'11 settembre 2001 è stata un disastro anche per i media negli Stati Uniti. Essi hanno perso introiti tra i 300 e i 600 milioni di dollari, sostituendo il programma previsto con servizi per giorni interi e rinunciando alla pubblicità durante questo periodo.
Tra una settimana sarà il primo anniversario degli attacchi. I media e i clienti si trovano ad affrontare la questione di come gestire la pubblicità questa volta. La rivista specializzata Advertising Age ha offerto un aiuto per decidere: ha intervistato 307 americani. Secondo il sondaggio, il 51% della popolazione è favorevole a non fare pubblicità l'11 settembre. Il 34% è d'accordo con la pubblicità e il 15% non ha un'opinione. Anche se un altro sondaggio di Ad Age, tre settimane dopo, ha dimostrato il contrario, i media e gli inserzionisti statunitensi hanno optato per la via della cautela. Le emittenti televisive ABC, Fox, MSNBC e CNN trasmetteranno servizi speciali nel corso della giornata per celebrare l'anniversario. Fox News Channel farà a meno della pubblicità, almeno nei momenti più delicati. Tuttavia, si nota che i canali stanno evitando nuove perdite - stimate tra i 50 e i 60 milioni di dollari.
Annunci di servizio pubblico al posto degli spot pubblicitari
L'emittente televisiva newyorkese A&E Television Networks, ad esempio, non interromperà la trasmissione degli eventi commemorativi con spot pubblicitari, ma trasmetterà programmi relativi agli eventi dell'11 settembre. "È comunque molto probabile che non avremo alcun grande inserzionista nazionale", ha dichiarato al New York Times il vicepresidente di A&E Whitney Goig. "Molte persone ci hanno detto: spostate la mia pubblicità da quel giorno, lontano dai programmi sensibili".
Secondo il New York Times, Coca-Cola, General Motors, Miller Brewing e Nissan, oltre ad American Airlines e United Airlines, sono tra le aziende che hanno deciso di non fare alcuna pubblicità. Kraft Foods sta facendo pubblicità solo sui media che non trattano l'anniversario e Boeing si limita a sponsorizzare un concerto commemorativo.
Le aziende che producono spot e pubblicità sul tema degli attacchi stanno camminando su una linea sottile. Lo scorso settembre, l'azienda produttrice di birra Anheuser-Busch è stata generalmente elogiata per uno spot televisivo in cui il suo animale simbolo, un cavallo alla spina, si inchinava di fronte allo skyline di New York. La General Motors, invece, è stata messa sotto accusa perché l'azienda ha invitato gli americani a guardare al futuro, intendendo apparentemente per tale l'accensione di un prestito finanziario per l'acquisto di un'auto.
Molti luoghi preferiscono quindi affidarsi ai cosiddetti annunci di servizio pubblico, messaggi politici che non riportano il nome del mittente o che sono sostenuti da organizzazioni no-profit. Michael Drexler, CEO della divisione statunitense di Optimedia, ritiene che ciò rifletta l'atteggiamento generale della popolazione. "La gente ritiene che si debba rispettare questo giorno della memoria e non commercializzarlo in alcun modo", ha dichiarato al New York Times.
Le TV svizzere non vedono alcun motivo per smettere di fare pubblicità
L'anniversario degli attentati attira l'attenzione anche dei media svizzeri. In questo caso, però, i lettori e i telespettatori devono sopportare la pubblicità. Per esempio su SF DRS, dove i servizi da New York vengono trasmessi con giorni di anticipo e diversi programmi speciali vanno in onda l'11 settembre. "Abbiamo discusso la questione, naturalmente, ma siamo tutti d'accordo: facciamo pubblicità come al solito", dice Ingrid Deltenre, direttrice della società di marketing della SSR Publisuisse. Non vede alcuna contraddizione tra la pubblicità e gli eventi dell'11 settembre: "Migliaia di persone muoiono di fame ogni giorno, non c'è motivo di celebrare una Giornata della Memoria speciale". Inoltre, nessun cliente ha ancora chiesto che la sua pubblicità non venga inserita nei programmi speciali.
Perché le interruzioni pubblicitarie su SF DRS sono state cancellate un anno fa? Deltenre: "All'epoca abbiamo interrotto la pubblicità - anche senza discutere - perché gli spot avrebbero rappresentato un fattore di disturbo nel servizio e avrebbero infastidito gli spettatori. Sarebbe stato problematico anche per gli inserzionisti".
Di conseguenza, solo il film-documentario "9-11" non sarà interrotto da pubblicità televisive su SF DRS dalle 20.00 alle 22.00. Il film mostra immagini drammatiche direttamente dal lavoro di soccorso al World Trade Centre, filmate da due francesi che hanno voluto accompagnare un giovane pompiere nella sua routine quotidiana quel giorno.
Anche gli altri operatori televisivi non mostrano segni di contenimento della clientela. La responsabile delle vendite Corinne Blaser di RMB Svizzera spiega che sia Sat 1 che il settore cinematografico stanno registrando un buon livello di prenotazioni. Inoltre, non si prevede di interrompere la pubblicità.
Mehmet U. Inan di IP Multimedia. In linea di massima, non ha ancora sentito dire da agenzie o clienti pubblicitari che la pubblicità verrà cancellata a causa di questo anniversario. "Potrebbero esserci altri gesti più significativi dell'interruzione della pubblicità per commemorare i tragici eventi", è convinto Inan.
"La nostra rivista non sta comunque scoppiando".
Le riviste cartacee hanno un approccio diverso. L'anno scorso, Schweizer Illustrierte ha pubblicato oltre 50 pagine extra non interrotte da pubblicità. "Posso immaginare che quest'anno l'attenzione al WTC sarà simile", afferma il caporedattore Marc Walder. Il numero del 17 settembre è stato il più venduto del 2001, con una tiratura quasi doppia.
In occasione del primo anniversario, SI ritrae una famiglia svizzera a New York il cui padre è riuscito a fuggire dalle Torri Gemelle all'ultimo minuto e pubblica una retrospettiva del fotografo James Nachtwey, le cui immagini sono state pubblicate in esclusiva sulla rivista nel 2001.
Facts rinuncia anche alla pubblicità nei suoi servizi sull'anniversario. La sezione esteri della rivista presenta uno speciale di 35 pagine, che comprende un'intervista all'ex sindaco Rudolph Giuliani e un articolo del politologo americano Francis Fukuyama.
Secondo il caporedattore Hannes Britschgi, i Fatti hanno deciso di non inserire pubblicità in questa sezione. Anche gli inserzionisti non erano interessati a tale collocazione. Tuttavia, Britschgi non si aspetta una perdita di vendite come risultato: "Il nostro stato di prenotazione non è tale da far scoppiare la rivista".
Le agenzie di comunicazione si comportano come al solito
E cosa dicono gli specialisti dei media? L'anniversario degli attentati è adatto come contesto pubblicitario o è opportuno il silenzio? "Non consiglierei ai miei clienti di interrompere la pubblicità o di indirizzarla in modo specifico a questo giorno", afferma Christof Kaufmann di OMD Svizzera. "Questo è anche l'atteggiamento che percepisco dai clienti". Non ha mai sentito un cliente dire: "Per rispetto, non comunicheremo con i nostri clienti l'11 settembre".
Anche Frank Woday di Universal McCann non ha ricevuto alcun segnale da parte degli inserzionisti, che invitino a trattare questa data in modo più rispettoso. Ritiene che per gli europei questa catastrofe sia già abbastanza lontana. I consumatori sono diventati un po' insensibili alle cattive notizie, mentre gli inserzionisti sono tornati a lavorare come al solito.
Il creativo pubblicitario Frank Bodin non ha nulla a che fare con la discussione d'oltreoceano. "Non direi mai ai miei clienti: non fate pubblicità in questo giorno", sottolinea il CEO di Euro RSCG. "La pubblicità viene sempre più spesso dipinta come inappropriata o immorale. È strano!". Molte altre attività commerciali continuerebbero senza esitazioni l'11 settembre.
Bodin è contrario a trasformare questa data in una giornata di lutto mondiale. "Ma dovremmo obbligarci a ricordarlo", precisa. In questo Paese, non si dovrebbe parlare tanto delle vittime quanto del senso di impotenza della popolazione di fronte agli attentati. E dell'impotenza di oggi di fronte alla politica con cui gli Stati Uniti hanno reagito e vogliono reagire agli attacchi.
L'amministratore delegato vuole contribuire in prima persona a questo ricordo: "Un anno fa, dopo gli attentati, abbiamo creato un piccolo quadro che ora sarà esposto in un formato molto grande e che ha lo scopo di far riflettere", ha annunciato alla WerbeWoche. Non porterà né il nome di Bodin né quello dell'agenzia.

Bonaparte utilizza spot e pubblicità per stuzzicare l'appetito per il programma di infotainment del grande distributoreA cura di Luca Aloisi Coop ha creato il più grande contenitore di pubbliche relazioni mai messo in onda dalla televisione svizzera. Da lunedì scorso, infatti, il grossista basilese trasmette quotidianamente
la rivista di infotainment "Telescoop". Bonaparte promuove il formato.
A causa degli ascolti insoddisfacenti, all'inizio del palinsesto estivo SF 1 ha eliminato dal programma i due figli problematici dell'ex caporedattore di SF: "MittagsMagazin" e "Trend". Ora Coop aggiunge un programma di infotainment di 22 minuti all'ora di pranzo. Dal 2 settembre, il lungo spot prodotto da B&B Endemol negli studi di TPC viene trasmesso nei giorni feriali - alle 12.30 su SF 1 e su SF 2 alle 16.30. I due canali TSR trasmetteranno la controparte in lingua francese in un secondo momento.
In termini di contenuti, "Telescoop" copre la gamma di prodotti del Gruppo Coop e dei suoi partner commerciali in 220 minuti di trasmissione a settimana. Poiché il programma è considerato un investimento pubblicitario e uno strumento "per ottimizzare i valori quantitativi", non deve necessariamente essere autosufficiente, afferma il responsabile del progetto Didier Peier. "In definitiva, il rapporto prezzo-prestazioni deve sempre essere stabilito in relazione all'effetto complessivo". Non si pronuncia sul budget del nuovo strumento nel mix di comunicazione.
Coop sta aumentando la sua presenza in TV perché vuole soddisfare la sua pretesa di essere "il grossista più vicino al cliente in Svizzera". Coop si concentra sulle tendenze a lungo termine di freschezza, gioia di vivere, salute, convenienza e dinamismo a livello commerciale e di comunicazione.
Il responsabile del marketing Heino Peier non ha voluto dire se "Telescoop" abbia portato a una riorganizzazione o addirittura a un aumento del budget pubblicitario. Anche per quanto riguarda i partner commerciali viene mantenuta l'assoluta discrezione. Coop è ancora in trattativa con alcuni di essi. Il nuovo tipo di finestra pubblicitaria dovrebbe attirare anche gli articoli di marca che altrimenti rinuncerebbero al mezzo più emozionale per motivi di costo.
Per "Mittwochsstudio", la sorella maggiore non significa una cancellazione, ma un leggero riposizionamento verso un maggiore servizio ai clienti. Ora può iniziare la gara per la diffusione e gli ascolti. Il responsabile del progetto Didier Peier: "Per l'integrazione dei partner commerciali ci siamo basati sulla portata totale - tutte le stazioni messe insieme - e abbiamo ottenuto un capitale iniziale di circa 1.500.000 in media".
Migros non sa ancora come reagirà a Telescoop
Sulla base del concept del programma, i produttori sono convinti di poter guadagnare quote di mercato. Per mantenere il programma divertente, sono previste sei sezioni, tutte con un forte legame con l'assortimento di prodotti Coop, dal super consiglio al blocco di cucina fino al concorso per i telespettatori. Il motto è: essere ben informati significa fare acquisti migliori, come afferma il direttore marketing Heino Peier nella rivista per i clienti Coop.
Per il momento, il nuovo formato pubblicitario deve soddisfare i gusti degli spettatori. Il fatto che non sia esattamente impegnativo a quest'ora del giorno dovrebbe aiutare a superare l'immagine stagnante che hanno gli infomercals. Il first mover di Basilea non teme un programma di riviste televisive della concorrenza. Ha ragione? Alla domanda di Urs P. Naef, vicedirettore della comunicazione aziendale della Federazione delle Cooperative Migros, ha risposto sibillino: "A tutt'oggi non è stato deciso se e come Migros reagirà al nuovo programma di riviste per la pausa pranzo 'Telescoop'".
L'agenzia zurighese Bonaparte, incaricata di promuovere il programma, ha realizzato un'ampia campagna che comprende quattro spot televisivi, annunci di testimonial, misure POS, programmi e piccoli annunci. Per la realizzazione, il team guidato dal CD Guillaume Borel si è concentrato "sulla vicinanza al consumatore". Borel: "Mostriamo persone di tutte le fasce d'età e classi sociali che raccontano allo spettatore perché guardano 'Telescoop'". Il visual chiave è un televisore, che fa da filo conduttore all'intera campagna.

Nell'ambito del concorso per l'Annuario della Pubblicità, la casa editrice tedesca Econ Verlag è di nuovo alla ricerca dell'Agenzia dell'anno esordiente.servizio Agenzia dell'anno esordiente cercasi
Possono partecipare le agenzie dei Paesi di lingua tedesca fondate dopo il 1° gennaio 2000. Il vincitore sarà determinato sulla base dei risultati creativi, del successo commerciale e della qualità della pubblicità dell'agenzia. La partecipazione è gratuita e le candidature devono essere presentate entro il 10 ottobre. L'anno scorso, Lucky Lack di Basilea si è classificata seconda. Per ulteriori informazioni, contattare Susanne Kronester di Econ Verlag, s.kronester@ullstein-heyne-list
.de o al telefono 0049 8951 48 22 84.
Concorso di design Il 1° settembre 2003, i quattro dipartimenti della Allgemeine Berufsschule Zürich (ABZ) saranno riorganizzati in quattro scuole indipendenti. Per celebrare questo passo verso il futuro, l'ex Dipartimento di Stampa, Design e Pittura (DGM) organizza un concorso di design per la sua nuova identità grafica. Per ulteriori informazioni, contattare la segreteria della scuola al numero 01 466 97 78 o www.abzdgm.ch.
Media-Daten 2/2002 È stato pubblicato "Media-Daten", l'unica opera di riferimento completa su tutti i media pubblicitari svizzeri. Il manuale dei media svizzeri contiene tariffe e dati per tutti i media nazionali e fornisce anche informazioni su importanti testate estere. Grazie a numerose integrazioni, il manuale dei media "Media Data" è diventato un utile strumento di lavoro. Il manuale contiene, tra l'altro, i seguenti dati Elenco delle testate,
Dati e tariffe per giornali, gazzette ufficiali, pubblicità e riviste per i consumatori. Tutte le informazioni importanti si trovano anche sui mezzi pubblicitari audiovisivi, su Internet, sulla pubblicità esterna, sul marketing diretto e sulle ricerche di mercato. Il manuale, con oltre 3.000 voci tariffarie, è composto da 464 pagine e costa 305 franchi per una singola copia o 395 franchi per un abbonamento annuale a due numeri. Editore Media-Daten, Zurigo, telefono 01 296 97 98.

Best of Print Advertising The Advertising Hits 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel secondo trimestre del 2002 sono indicati sotto la voce "Top Three".

Simko riscrive l'ortografia di 24 HeuresDi Anita Vaucher Dall'inizio di settembre, il quotidiano 24 Heures della Svizzera occidentale sarà pubblicato in due edizioni separate, una per la popolazione urbana e una per quella rurale. L'agenzia ginevrina Simko ha ideato dei giochi di parole per la campagna di posizionamento.
Nelle prossime settimane, i vodesi impareranno a scrivere città come Luins, Bex, Bottens, ma anche nomi di quartieri come La Sallaz, Palud, Vennes, e si stupiranno di ciò che Simko ha escogitato per questi nomi. I giochi di parole, che richiedono un'interpretazione generosa dell'ortografia, evidenziano i molti vantaggi di 24 Heures - che incorpora abilmente i nomi di località vodesi.
Questa campagna di stampa e affissione, che sarà visibile in tutto il Cantone di Vaud a partire dal 7 settembre, ha l'obiettivo di
24 Heures, pubblicato da Edipresse, è il "giornale del corpo" dei vodesi. 24 Heures sarà ora pubblicato con un'edizione separata per la popolazione urbana e rurale. Uno studio ha dimostrato che gli abitanti delle città non hanno necessariamente gli stessi interessi e preferenze della popolazione rurale.
Il rilancio del 1999 è stato ben accolto dai lettori, ma le vendite sono state inferiori alle aspettative. Negli ultimi dieci anni, la tiratura è diminuita del 6%: è ora di agire.
In particolare, i lettori delle città, che rappresentano il 45% della tiratura totale, sono diventati sempre più infedeli al giornale perché vogliono più informazioni locali. Il quotidiano gratuito Lausanne Cité, grazie al suo posizionamento come giornale locale della Svizzera francese, ha conquistato i lettori di questo segmento.
L'agenzia ginevrina Simko riassume i vantaggi di 24 Heures con divertenti giochi di parole e in relazione alla diversità del cantone. È stato proprio l'approccio umoristico a convincere i responsabili editoriali del lavoro dell'agenzia ginevrina, afferma Christian Aeppli, Product Manager e Marketing Manager di 24 Heures. Lo stesso Pedro Simko è convinto che una realizzazione umoristica e divertente sia possibile solo nel cantone di Vaud, perché i vodesi hanno una spiccata propensione all'autoironia. A Ginevra, aggiunge, questo concetto non avrebbe certamente avuto successo.
Nuove parole create dalla popolazione sono benvenute
La proposta che aveva fatto alla presentazione del concorso è stata adottata praticamente senza modifiche. Una circostanza fortunata, perché il tempo stringeva. Per l'attuazione, l'agenzia ha beneficiato delle dimensioni del cantone, con oltre 340 comuni. Inoltre, il Pays de Vaud si distingue per la ricchezza di laghi e foreste. Questo rende possibile inventare storie bellissime, spiega Simko.
La campagna di posizionamento intende mettere in scena l'incontro di 24 Heures con i suoi lettori. La campagna inizia con una serie di argomenti che, pianificati a lungo termine, possono essere ulteriormente sviluppati con nuove immagini. La campagna è inoltre concepita in modo tale da poter reagire all'attualità in tempi brevi, spiega Simko. Simko spera anche che i giochi di parole creati nel suo laboratorio incoraggino i vodesi a creare le loro parole. L'ufficio marketing di 24 Heures sta organizzando un concorso e premierà i migliori suggerimenti della popolazione. La speranza è che questo rafforzi la fedeltà dei lettori al giornale. In un secondo momento, verranno utilizzati spot cinematografici e televisivi.
Il giornale, che finora era composto da quattro federazioni, in futuro ne avrà due. La prima è uguale per la città e la campagna, la seconda si rivolge specificamente alle esigenze degli abitanti della città e del resto della popolazione del Cantone di Vaud. Allo stesso tempo, alcune sezioni sono state riviste e il giornale è stato sottoposto a un leggero lifting. Tuttavia, è stato deliberatamente omesso un nuovo logo.
Simko non ha resistito a una frecciatina al giornale rivale Le Matin della stessa casa editrice. Al momento del suo rilancio, un anno fa, Le Matin ha adottato il claim "Vite vu, bien lu"; nella campagna di 24 Heures il gioco di parole è "Palud, pas su!

Notizie Il portale ticinese è in fase di riprogettazione
A quasi due anni dal suo ultimo restyling, TicinOnline (Tio.ch) si rifà il look. Il portale più grande del Ticino è ora in grado di soddisfare meglio le esigenze dei suoi utenti, scrive il suo marketer Publicitas Webservices (PWS). Nuove sezioni, una struttura chiara e la tecnologia utilizzata consentono forme innovative di pubblicità come lo streaming video e le sovrapagine per la prima volta nel mercato online ticinese.
Bolero lancia una serie di numeri speciali Nel 2003 la rivista di lifestyle Bolero pubblicherà quattro numeri speciali. Il primo numero, a febbraio, si occuperà di estetica; a marzo e a settembre l'attenzione sarà rivolta agli uomini, mentre a novembre verrà pubblicato un numero dedicato al design. Gli speciali sono intesi come opere di riferimento contenenti notizie, intrattenimento e servizi dettagliati. Vengono inviati agli abbonati in una tiratura di 35000-45000 copie e venduti in edicola. Per il numero dedicato al design, Bolero collabora con la rivista di arredamento Ideales Heim.
Battaglia musicale per la frequenza FM L'emittente giovanile via cavo Radio 105 ha fatto produrre il proprio inno per la battaglia per una frequenza FM. Il produttore zurighese Pablo Rodriguez ha fatto reincidere il brano disco-soul "Rhythm of the Night" di Matthew Tasa. Il brano è pubblicato sull'etichetta di DJ Tatana, Sirup, e può essere ascoltato in primo piano nel programma 105.

Naturalmente non è che ultimamente l'intera scena pubblicitaria si trovi solo sul fairway e sul green, anche se da qualche tempo il numero di tornei pubblicitari di golf è praticamente esploso.Shortlist "Nurgolfimkopf?"
Di Beat Fritsch
Ma non è finita qui, perché andare in piscina ancora una volta, prima che l'estate si ritiri definitivamente nel Mediterraneo, è stato il motto di un nuovo evento dell'ADC. Andreas Prokesch, primus inter pares nel consiglio direttivo del club creativo, si è posto l'obiettivo di attivare maggiormente la vita del club. È nata così l'idea dell'ADC Baditag. Il "Barfussbar" nel Frauenbadi di Zurigo, vicino al Bauschänzli, è stato il luogo dell'evento, dove l'élite del lavoro creativo svizzero si è riunita l'altro martedì sera, nonostante le temperature incompatibili.
La manager "in charge" per la storia del bagno è stata Valentina Herrmann, membro del consiglio direttivo dell'ADC. È riuscita a soddisfare tutti gli ospiti, quasi tutti. La location era splendidamente allestita, il cibo ottimo e le bevande di quelle che scorrono in gola da sole. Solo la mancanza di bevande alcoliche ha fatto sì che alcuni ospiti (maschi!) dovessero fare a meno dei loro mix di vodka e ne hanno brontolato un po'. Alla fine, però, l'assenza di alcolici ha avuto il suo lato positivo, dal momento che gli ospiti erano abbastanza vicini alle acque impetuose della Limmat.
Tra gli ospiti illustri c'erano molte coppie, tra cui Donatella e René Rüegg, lui co-proprietario di Rüegg Fontana Heiderich ed ex partner di backgammon dell'autore della shortlist, Claudia e Daniel Matter, dell'agenzia Matter und Partner, l'artista internet e web-AD Patrick Spahr alias "Patman" con la moglie Betsy Spahr, la designer Irène Hiltpold e il regista Ernst Wirz, nonché Rita e Martin Spillmann. "In questo caso, Martin è il marito di Rita e non il contrario", ha dettato Irène Hiltpold alla WerbeWoche nel suo taccuino, richiamando così l'attenzione sul fatto che dietro ogni uomo di successo c'è una donna forte... ma questa è un'altra storia. Rita Spillmann, in ogni caso, ha dichiarato di avere più tempo per sé da quando Martin possiede la sua agenzia, la SFLB. Erano presenti anche la specialista di marketing Patrizia Haller, i creativi Barbara Strahm, Roland Scotoni, Mark Stahel e Markus Rottmann.
Giovedì si è passati dall'angolo dei creativi a quello dei media e della consulenza. Peter Hofstetter della società di consulenza media Mediaxis ha invitato alla Rioja-y-Tapas-Fiesta e Hitradio Z ha inaugurato il suo nuovo studio a Seefeld. Da Mediaxis si sono viste molte vecchie conoscenze e Thomas Städeli ha avuto delle novità da riferire. Ha lasciato Frame Eleven come comproprietario e ora si trova presso AY&R come responsabile del gruppo di consulenza. Tra l'altro, Peter ha contribuito molto alla pianificazione della visita della doppietta dell'evento di giovedì. Alle otto e mezza, il cielo ha aperto le sue cateratte, gli ospiti di Hofstetter si sono precipitati in casa e il team della shortlist a Hitradio Z.
Anche da Mike Gut, responsabile marketing di Z, il numero di ospiti era impressionante e anche in questo caso il vino non mancava. Colpisce il gran numero di giovani donne. Lo staff di redattori e presentatori sembrava molto più giovane. Probabilmente perché i giovani sono semplicemente più bravi a gestire la tecnologia moderna.
"Divertente escursione in montagna con WBO" sarebbe stato un possibile nome per l'evento della scorsa settimana. Solo che si trattava di un torneo di golf a cui era stata invitata l'agenzia di marketing del dialogo. Tuttavia, il campo da golf di Sörenberg-Flühli è piuttosto impegnativo, e non solo per le sue caratteristiche.
Il motivo principale non era la difficoltà del percorso, ma soprattutto i metri di altitudine da percorrere. Il golf qui è diventato una sudata faticosa. Ma questo non ha spaventato ulteriormente gli ospiti: Noblesse oblige!
Sono arrivati più di quaranta giocatori con handicap o licenza del corso - sono quelli bravi che sono già ammessi sul campo. E quasi altrettanti esordienti, che si sono affrettati a girare per l'area di pratica e che la sera potranno essere riconosciuti dalle vesciche sulle mani. Tuttavia: La licenza di golf o l'handicap non sono una garanzia per un gioco maturo. Il golf è difficile e le palline a volte volano capricciosamente attraverso il fairway, tanto che anche i giocatori più esperti devono cercarle nel rough alto fino alle caviglie o alle ginocchia - come Hélène Müller, che con un handicap di 12 era la partecipante meglio classificata. Dopo un pessimo primo turno, tuttavia, è migliorata notevolmente e non ha vinto il torneo, ma almeno il "Longest Drive Contest". Il che valeva comunque la pena, visto che il premio era una stampante a colori.
Anche il padrone di casa Daniel Brüngger è stato visto passeggiare a volte nell'erba. Per fortuna le palline da golf non sono verdi, altrimenti Brüngger avrebbe preso a martellate lo splendido esemplare di raganella, che ha gracchiato sfacciatamente da sotto un cespuglio mentre cercava la pallina, attraverso il fairway. Con Daniela e Piero Schäfer, si poteva vedere chi portava i pantaloni da golf in questa accoppiata. Secondo i redattori della rivista Golf Suisse, l'handicap di Daniela è di 6,1 punti superiore a quello del marito.
Un ultimo annuncio: da questa settimana la WBO si chiama ufficialmente Ogilvy One. Ecco perché il vecchio logo della WBO è stato sicuramente mangiato sotto forma di torta dopo il sontuoso buffet degli agricoltori di Entlebuch.