Publica Data lancerà presto uno strumento per i formattatori radiofoniciDi Markus Knöpfli Al Radioday 2002, Publica Data ha presentato un progetto che metterà a disposizione dell'industria radiofonica privata a partire dal prossimo anno: Dati che mostrano gli interessi e le preferenze dei radioascoltatori. Un passo avanti verso i dati qualitativi della radio.
È improbabile che Adolf Ogi e Toni Vescoli ascoltino la stessa radio. Anche se sono gemelli dal punto di vista socio-demografico: Hanno la stessa data di nascita, hanno anche la stessa età, sono sposati, hanno figli e hanno successo professionale. Entrambi sono importanti e fungono da motivatori.
Questo esempio illustra l'imprecisione dei dati socio-demografici di Radiocontrol. Per questo motivo, Publica Data sta lavorando su ulteriori
dati sugli interessi dei partecipanti al panel Radiocontrol. Durante il processo di reclutamento vengono poste loro 36 domande sulle loro preferenze, sempre incentrate sul mezzo radiofonico. Le domande sono, ad esempio: Quanto sei interessato alle notizie? Per i radiodrammi? Per la musica classica...?
Le risposte sono classificate in base a undici fattori: classica e jazz, pop, folklore, chansons e canzoni, cultura, attualità, approfondimento, sport, interattivo, fiction e servizio. I panelisti vengono poi assegnati a sette "tipi di interesse" in base alle loro affinità.
Così, secondo Publica Data, c'è il tipo V-&-T (popolare, tradizionale) e il tipo P-&-P (pop e telefonico), poi c'è quello interessato alla cultura e alla musica classica (K & K), e un quarto che preferisce le notizie e gli affari (N & B). Un altro desidera soprattutto la musica, indipendentemente dallo stile (M & M), un altro ancora è ampiamente interessato e quasi radiofilo (B & R), mentre il suo omologo è distante e disinteressato (D & U).
I tipi classici non troveranno nulla di adatto nelle stazioni radio private
In combinazione con i dati del controllo radiofonico, è ora possibile dire quali tipi di interesse preferiscono quale stazione radiofonica, o quali tipi di interesse appartengono principalmente alla base dei fan di una stazione radiofonica. Ciò consente ai produttori radiofonici di riconoscere le differenze rispetto alle stazioni radiofoniche concorrenti, ma anche i propri punti di forza e di debolezza rispetto al gruppo target e il grado di deviazione dalla popolazione media dell'area di trasmissione.
Ciò significa che Hitradio Z si è avvicinata maggiormente alla media della popolazione zurighese nella prima metà del 2002. Radio 24, invece, è ovviamente apprezzata per le sue notizie. Gli amanti della cultura e della musica classica, invece, non sembrano trovare spazio in nessuna delle radio private di Zurigo, mentre i tipi P&P sono particolarmente attratti da Radio Top.
Anche nel cantone di Berna emerge un quadro interessante: ExtraBern e Be1, che sono in una gara testa a testa in termini di portata, si rivolgono a tipologie diverse. ExtraBern è leggermente più forte tra gli interessati alle notizie, ma si è pericolosamente allontanato dalla media della popolazione tra i tipi M&M. Be1, invece, è apparentemente popolare soprattutto per lo stile musicale scelto (pop).
Non c'è quindi da stupirsi che sia il direttore dei programmi di Radio 24, Peter Brun, sia il direttore di ExtraBern, Marc Friedli, abbiano annunciato a Radioday che si discosteranno dal loro recente format per concentrarsi sui loro punti di forza: le notizie.
Quest'anno Publica Data offrirà seminari di formazione sui nuovi dati. I dati saranno disponibili a partire da gennaio 2003 - retrodatati rispetto al primo studio Radiocontrol relativo alla prima metà del 2001.
rsr - la première è la Radio dell'annoL'emittente della SRG Radio Suisse Romande - La Première è stata premiata con il titolo di "Radio dell'anno" al Radioday. La Première ha ricevuto il premio di 10.000 franchi svizzeri per il progetto Expo.02 "L'Ile", che si è inserito in modo innovativo nel programma quotidiano, ha dichiarato il presidente della giuria Erich Gysling. Canal 3 ha ricevuto un premio di riconoscimento: ha estratto una
Expo.02 pool di giornalisti per tutte le radio private. Il premio
In futuro, il premio "Radio dell'anno" sarà assegnato annualmente.

Commenti sull'articolo di Andreas Prokesch "Kein Jekami zum Sozialtarif" in WW 30/02Il sig. Prokesch ha il diritto di esprimere la sua opinione sul pitch dello Zoo di Zurigo. Ha anche il diritto di esprimere il suo giudizio sul primo lavoro della nuova agenzia pubblicitaria dello Zoo di Zurigo. Ciò che è discutibile da un punto di vista giornalistico, tuttavia, è il fatto che la WerbeWoche si sia messa a disposizione come piattaforma per un articolo presentato in grande evidenza, che è mal studiato e basato su fatti falsi, e che è persino menzionato in prima pagina.1 È vero che la responsabile del marketing Irène Inderbitzin conosce l'agenzia che è stata poi selezionata grazie a precedenti collaborazioni. Io stessa ho già lavorato molto bene e con successo con altre due agenzie presentatrici.
2. è corretto che questa agenzia, come le altre due, sia stata invitata a fare una presentazione sulla base dell'esperienza apparentemente positiva di questa collaborazione.
3. è sbagliato che la responsabile marketing Irène Inderbitzin abbia preso la decisione a favore dell'agenzia selezionata.
4 La decisione è stata presa da un comitato di sei membri composto da membri della direzione e del marketing. La decisione è stata confermata anche dal Consiglio di amministrazione dello Zoo di Zurigo.
5 Non è corretto dire che hanno partecipato dieci agenzie: erano otto.
6 È sorprendente che tre delle più grandi e riconosciute agenzie BSW abbiano partecipato a questo pitch, che secondo Prokesch era estremamente amatoriale.
7. è sbagliato che la decisione - come suggerito nell'articolo - sia stata presa per motivi soggettivi, incomprensibili o addirittura relazionali. Al contrario:
8 Il processo di selezione è stato assolutamente professionale e si è svolto come segue:
- Briefing scritto e verbale. Opportunità di un re-briefing.
- Presentazione del concetto al suddetto comitato di sei membri.
- Dopo ogni presentazione, ogni membro di questa giuria ha assegnato segretamente dei punti in base a un elenco di valutazione chiaramente definito che comprende circa 30 voci.
- I tre concetti con i punteggi complessivi più alti sono stati inviati in forma anonima a un copy test condotto da un istituto di ricerca di mercato riconosciuto.
- Il vincitore è stato il concetto che ha ottenuto il miglior punteggio cumulativo dal test dei punti e delle copie.
- Il concetto selezionato e l'agenzia sono stati presentati al Consiglio di Amministrazione, compresi i risultati del copy test. Dr. Alex Rübel Direttore dello Zoo di Zurigo

"Più la pressione economica è forte, più è valida questa raccomandazione del critico economico americano Jeremy Rifkin, formulata molto prima degli scandali contabili e della crisi delle dotcom. La WerbeWoche segue il suo consiglio con una serie di reportage dall'interno di aziende mediatiche attualmente particolarmente colpite. Visitiamo in rapida successione le case editrici e radiotelevisive svizzere. Questo numero inizia il nuovo reportage in prima linea con una panoramica dell'atmosfera al Palazzo di Vetro di Tamedia (oc).

Ruedi Wyler Werbung stabilisce la competenza in materia di moda di Shoppi & TivoliDi Ernst Weber Il secondo centro commerciale più grande della Svizzera, Shoppi & Tivoli, si sta dando un'immagine più alla moda. È stata creata su misura negli studi di Ruedi Wyler Werbung a Zurigo. In questo modo, il centro commerciale spera di attirare anche i consumatori più abbienti.
Dall'inizio dell'anno, il centro commerciale Spreitenbach e il centro commerciale Tivoli non sono più collegati solo strutturalmente da una passerella, ma anche economicamente da una fusione.
La fusione per formare il centro commerciale Shoppi & Tivoli è un matrimonio di convenienza. L'alleanza è stata stipulata dopo che il fatturato dei centri è sceso negli ultimi sette anni da un totale di 523,3 milioni di franchi svizzeri a 462 milioni di franchi svizzeri nel 2001.
"Le ragioni del calo del fatturato sono molteplici", afferma Peter Binggeli, direttore di Shoppi & Tivoli dallo scorso dicembre. Da un lato, è stato causato dall'intensificarsi della situazione concorrenziale. Il centro commerciale di Spreitenbach, inaugurato nel 1970, è stato il primo centro commerciale della Svizzera ad attirare molti consumatori che non vivevano nel bacino d'utenza, ma che ora si recano a fare acquisti in centri più vicini a casa, che nel frattempo sono sorti su aree verdi nell'area di Zurigo.
Una mecca dello shopping per tutte le classi di potere d'acquisto
D'altra parte, il centro si trova in un'area con una percentuale relativamente alta di residenti con scarso potere d'acquisto. Nel comune argoviese di Spreitenbach, quasi la metà dei quasi 10.000 abitanti sono stranieri. Appartengono a 70 nazionalità diverse e hanno abitudini di acquisto altrettanto diverse. Anche nei comuni di Schlieren e Dietikon, che si trovano nel bacino di utenza più vicino a Spreitenbach, la percentuale di stranieri si aggira intorno al 38%. Tuttavia, il Glattzentrum, che finora ha avuto più successo, deve anche generare le sue buone cifre in un ambiente socialmente strutturato in modo simile. Le ragioni di questa differenza di successo devono quindi risiedere nel concetto.
Si ritiene che la svolta di Spreitenbach si realizzerà quando Shoppi & Tivoli diventerà un centro commerciale attraente anche per i consumatori con un maggiore potere d'acquisto. Il nuovo orientamento dovrebbe essere visibile nelle modifiche strutturali apportate al centro, nel miglioramento del mix degli attuali 140 negozi e nella pubblicità, che dall'inizio di quest'anno è stata ideata dall'ex pubblicitario di Glatt Ruedi Wyler.
Attualmente, una campagna di affissioni ironica e spiritosa dell'agenzia di Zurigo sta posizionando il centro commerciale come una mecca per le fashion doll di entrambi i sessi. I motivi mostrano una coppia di bambole seminude che raggiungono il centro a cavallo o in monopattino, ricordando la loro infanzia. Il messaggio pubblicitario inizia con il titolo "È arrivata la nuova moda autunnale: In oltre 35 negozi".
Il motivo che annuncia il prolungamento dei saldi del sabato fino alle 18.00 ricorda l'alta scuola svizzera di cartellonistica. Mostra un carrello della spesa con i fari accesi di un'auto su uno sfondo nero.

Notizie Ticino oggi inizia con problemi
Il nuovo giornale gratuito Ticino oggi ha avuto un inizio difficile. A causa di problemi tecnici, il quotidiano ticinese della prima serata è uscito in ritardo e con una tiratura di sole 30.000 copie invece delle 60.000 annunciate. La prima edizione ha riscontrato uno scarso interesse da parte dei lettori. Dietro al giornale di 32 pagine c'è un gruppo di investitori guidati da Carlo Riva, l'editore di
lavora per l'azienda di smaltimento rifiuti Thermoselect. Il direttore del giornale è il consigliere nazionale della Lega Flavio Maspoli.
Internet Expo è ottimista Internet Expo è soddisfatta del livello delle prenotazioni per la settima edizione dell'Expo 2003. Più di 110 espositori si sono già registrati e hanno occupato 43% dello spazio espositivo dell'anno scorso, ha annunciato la fiera. Nel 2001 c'erano 440 espositori su 14000 metri quadrati.

"La FRP è troppo poco conosciuta in Svizzera romanda "Il capo settimana Jean-Marc Brandenberger è il nuovo presidente della Fédération Romande de Publicité et de Communication
No, Jean-Marc Brandenberger non si è posto un compito facile. Ma non è nemmeno impossibile. Vorrebbe coinvolgere un maggior numero di membri della FRP nel lavoro di presidenza che ha appena intrapreso per la Fédération Romande de Publicité et de Communication (FRP). Brandenberger è entrato in carica a maggio come successore di Philippe Crausaz. Ora non vede l'ora di poter contribuire con la sua esperienza. Ha maturato questa esperienza come responsabile della comunicazione presso Publicitas, Losanna, ed Electricité Romande.
Da adolescente sognava di diventare grafico. Ma non riuscendo a trovare un apprendistato in questa professione, si è formato alla Sawi, prima come assistente pubblicitario e poi come manager pubblicitario. E così oggi comunica con le parole invece che con le immagini.
È chiaro che vuole anche portare una ventata di aria fresca all'associazione, pur riconoscendo che il suo predecessore aveva già dato una bella ripulita all'immagine polverosa della FRP, ad esempio creando un sito web e lanciando la rivista dell'associazione Com.in. Questi due strumenti di comunicazione sono destinati a migliorare la velocità e la profondità delle informazioni sia all'interno che all'esterno.
Brandenberger ammette, tuttavia, che per Com.in sono necessari ancora molti sforzi. Attualmente, le informazioni su ciò che accade nell'associazione e sulle attività dei singoli membri sono ancora troppo scarse. Egli prevede di valorizzare i membri della FRP introducendo personalità o aziende. Allo stesso tempo, vorrebbe lanciare da Com.in una rivista specializzata per la Svizzera francese.
Brandenberger è convinto che i membri della Fédération Romande de Publicité et de Communication provengano da un'ampia gamma di settori e che dovrebbero coltivare maggiormente il dialogo. Per quanto sia difficile conciliare i diversi interessi dei membri, lo scambio di idee ed esperienze all'interno della FRP è ancora più importante. In qualità di presidente, vorrebbe anche stabilire contatti con altre organizzazioni della Svizzera tedesca e francese.
Uno degli obiettivi ambiziosi del nuovo presidente della FRP è quello di coltivare le relazioni con i media. Si è reso conto che la FRP non è abbastanza conosciuta nella Svizzera francese. Tuttavia, sa che i media possono essere attratti dagli eventi solo se vengono proposti argomenti interessanti. Ma i buoni eventi con relatori qualificati sono costosi. Probabilmente dovrà utilizzare la sua rete di contatti per trovare sponsor che aiutino la FRP a fare un'impressione duratura sul pubblico. Anita Vaucher

Il 1° settembre 2003, i quattro dipartimenti della Allgemeine Berufsschule Zürich (ABZ) sono stati riorganizzati in quattro scuole indipendenti.Concorso Service Design
Per segnare questo passo verso il futuro, l'ex Dipartimento di Stampa, Design e Professioni Pittoriche (DGM) organizza un concorso di design per la sua nuova identità grafica. Tutti gli ex allievi e gli studenti che hanno completato la loro formazione professionale in design presso il DGM dal 1978 sono invitati a partecipare. I documenti dettagliati sono disponibili presso la segreteria della scuola al numero 01 466 97 78 o all'indirizzo www.abzdgm.ch.
Publimag lancia la newsletter Il distributore di riviste Publimag ha pubblicato la sua nuova newsletter Maginfo all'inizio di settembre. Il suo scopo è quello di informare i clienti, da due a quattro volte l'anno, sulle novità del settore e dell'azienda. Maginfo è prodotta da Publimag. Può essere scaricata in formato PDF dal sito www.publimag.ch.
I designer guardano al futuro Idee e concetti per vivere e lavorare nel futuro saranno presentati e discussi in varie località di Langenthal e dintorni il 2 e 3 novembre in occasione del nono Designers' Saturday. Il 1° novembre si terrà anche il simposio "Incontro con il futuro" sugli sviluppi socio-politici e tecnologici. Tra i relatori ci sarà la ricercatrice di tendenze Li Edelkoort, con sede a Parigi. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.designnet.ch
Segnale di partenza per gli Epica Awards Le iscrizioni alla 16ª edizione del concorso creativo europeo Epica Awards possono essere presentate fino al 30 settembre. Oltre alla pubblicazione in forma di libro e su adforum.com, i vincitori saranno presentati al Musée de la Publicité di Parigi. Il concorso fotografico Stone Prize, organizzato in parallelo, sarà ora conosciuto come Getty Images Prize. Le condizioni di partecipazione e i moduli di iscrizione sono disponibili sul sito www. epica-awards.com.

L'Interessen-Gemeinschaft Media-Agenturen (IGMA) e l'associazione di settore Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen (BSW) vogliono avvicinarsi, ha annunciato martedì il presidente di BSW Hanspeter Detsch al Media Research Day di Wemf. Nella sua presentazione, Detsch ha affrontato il tema della mancanza di comunicazione tra le agenzie creative e quelle media nel loro supporto ai clienti comuni. Ha invitato tutti i partner del mercato a compiere sforzi congiunti per colmare le lacune tra questi mondi apparentemente incompatibili. Detsch ha promesso di fornire dettagli su come BSW e IGMA intendono affrontare questo compito la prossima settimana. L'IGMA è stata fondata nel 1988. Attualmente conta nove membri. Tuttavia, due di essi hanno annunciato la loro fusione: dkg Medienberatung sarà integrata in The Generation Media (ex Robert C. Baier AG) dall'inizio del 2003. La BSW è stata originariamente fondata come associazione di agenzie pubblicitarie tradizionali, ma dal 1999 ha accettato anche aziende di altri settori della comunicazione. Oggi cinque agenzie di comunicazione sono membri della BSW; le agenzie Mediaedge:CIA e MediaCom sono rappresentate in entrambe le associazioni (dse).

FK&P drammatizza alternative insoddisfacenti alla Siemens Fire SafetyDi Simone Keller Sei mesi dopo la loro prima apparizione congiunta, Siemens Building Technologies si affida nuovamente a Felber Kristofori & Pinzon. L'agenzia propone insolite "misure di protezione" per la sicurezza antincendio.
Guardie del corpo che fanno la guardia, carri armati di squali davanti a grattacieli o aeroporti sulle cime delle montagne: così i creativi di Felber Kristofori & Pinzon (FK&P) hanno presentato a fine marzo le alternative ai sistemi di sicurezza di Siemens Building Technologies (SBT). Dall'aprile 2001, il team è responsabile della comunicazione del Gruppo Siemens, fondato quattro anni fa. Insieme a Securiton e Tyco, SBT è una delle principali società di integrazione di sistemi in Svizzera.
Questo mese ha visto il lancio della presenza mondiale di Siemens Fire Safety, che ha lo scopo di aumentare il profilo della divisione e di affermare SBT come leader di mercato per la protezione antincendio totale. Come nel caso dei sistemi di sicurezza, il team di FK&P guidato dal CD Rudy Felber illustra le (non) possibili alternative alle soluzioni di Siemens Building Technologies per la sicurezza antincendio. Molto simili nell'aspetto, le due campagne sono tuttavia inconfondibilmente diverse: l'aspetto attuale si concentra sugli interni degli edifici.
La protezione antincendio preventiva ha una priorità molto alta in Svizzera, non da ultimo a causa dei severi requisiti imposti dalle autorità e dagli assicuratori edili cantonali. Alla SBT, il 21,5% del fatturato di quattro miliardi di euro generato negli ultimi nove mesi è attribuibile alla divisione Fire Safety.
All'interno dell'Associazione degli installatori svizzeri di sistemi di sicurezza (SES), che riunisce le principali aziende specializzate nel settore della sicurezza in Svizzera, i sistemi di allarme antincendio continuano a generare la quota maggiore di vendite. Contrariamente alle aspettative, gli eventi dello scorso autunno non hanno avuto un impatto sul settore della sicurezza, come spiega Beat Müller, direttore di Securiton ed ex presidente della SES.
Sebbene i fornitori di servizi come Securitas abbiano "beneficiato" a breve termine dell'attacco a Zugo, non ci sono stati effetti concreti come ordini aggiuntivi o nuovi segmenti di clienti. Müller: "La sicurezza non aumenta la produttività. Finché non succede nulla, le aziende preferiscono investire in attività redditizie".

La Banca Leu rilancia la sua immagine con il re degli animaliDi Luca Aloisi Nonostante la crisi dei mercati azionari e l'immagine appannata della holding Credit Suisse: La Banca Leu, con sede a Zurigo, torna a mostrare con orgoglio i suoi artigli di marketing, mentre i suoi concorrenti continuano a rallentare la spesa pubblicitaria.
Da qualche tempo a questa parte, anche i più discreti tra i discreti del settore finanziario si trovano a dover affrontare un vento economico difficile. Di conseguenza, l'elenco delle fusioni e delle cooperazioni tra banche private e banchieri privati si allunga sempre di più, come dimostrano gli ultimi esempi: il matrimonio bancario ginevrino tra Lombard Odier e Darier Hentsch o l'"alleanza" tra Sarasin e l'olandese Rabobank.
Parallelamente al processo di concentrazione, intensificato alla fine degli anni Novanta dall'ingresso massiccio delle grandi banche nel private banking, è aumentato lo sforzo di comunicazione delle banche private. La cultura aziendale di nobile moderazione ha dovuto essere delicatamente introdotta nelle strategie di marketing competitive.
Il cambiamento è stato caratterizzato, tra l'altro, dall'abbandono della convenzione del Groupement des banquiers privés nel 1999: fino a quel momento, i membri ginevrini si erano impegnati a non fare pubblicità per conto proprio, ma solo a condurre campagne d'immagine collettive selettive.
Simon Roth, responsabile della comunicazione aziendale e portavoce della stampa di Pictet, Zurigo, sa che da allora gli investimenti in comunicazione sono aumentati notevolmente in tutto il settore. "Tuttavia", precisa, "non troviamo i nostri clienti attraverso la pubblicità tradizionale, ma attraverso il referral business".
Il networking: lo strumento di comunicazione più importante
In effetti, secondo gli ultimi dati semestrali di Media Focus, le banche private hanno spese pubblicitarie relativamente modeste. Inoltre, nell'anno in corso sono diminuite drasticamente, scendendo a 4,4 milioni di franchi. Nel 2001, la spesa pubblicitaria lorda è stata di circa 13 milioni di franchi. (A titolo di confronto, nei primi sei mesi del 2002 UBS ha investito circa 12 milioni in pubblicità tradizionale, ossia 32,6% in meno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente).
Tuttavia, i punti di forza delle banche private, come la comunicazione personale e l'individualità combinata con la continuità, possono essere visualizzati solo in misura limitata nei mezzi pubblicitari tradizionali. Inoltre, la perdita di dispersione in questi canali sarebbe troppo elevata. Sebbene il branding abbia acquisito importanza come strumento di differenziazione anche in questo segmento bancario, Jürg Stähelin, direttore della Banca Julius Baer, ritiene che il modo in cui ci si rivolge al gruppo target sia cambiato solo marginalmente. Il passaparola e il networking sono rimasti i mezzi più collaudati per acquisire nuovi potenziali clienti e conservare quelli esistenti nel segreto settore finanziario, nonostante la concorrenza sempre più agguerrita.
Ad eccezione del settore dei fondi, dove i consumatori finali si rivolgono direttamente alla pubblicità, il networking privato di ciascun dipendente è di gran lunga lo strumento di comunicazione più importante ed efficiente di Pictet, afferma Simon Roth, portavoce della più grande banca privata svizzera. Il mecenatismo gioca un ruolo maggiore in Pictet rispetto al marketing degli eventi o alle sponsorizzazioni, aggiunge.
Anche queste ultime giocano un ruolo insignificante nella strategia di marketing delle banche private di Zurigo. Questo è anche il caso della Banca Vontobel, che è una delle grandi spendaccione del settore grazie alla sua immagine, alle colonne pubblicitarie con ritratti fotografici dei dipendenti e al suo servizio regolare, la finestra di quotazione.
Elisabeth Meyerhans, responsabile della comunicazione aziendale del Gruppo Vontobel: "Non facciamo quasi mai sponsorizzazioni tradizionali. Il nostro principale azionista, la fondazione benefica Vontobel, sostiene anche molti progetti nel settore culturale come mecenate tradizionale". È convinta che il marketing degli eventi e le sponsorizzazioni contribuiscano meno alla visibilità e alla consapevolezza del marchio. In questo senso, hanno più successo gli impegni e i nomi della fondazione nelle analisi di mercato e nelle relazioni finanziarie, che sono diventate un argomento di conversazione generale con la cultura azionaria.
La Banca Leu esce dall'ombra del CS
La Banca Leu di Zurigo - numero 9 tra le banche private svizzere con 29,1 miliardi di franchi svizzeri di patrimonio della clientela nel private banking - ha adottato un nuovo approccio alla comunicazione d'immagine. Negli ultimi sei mesi ha lanciato una campagna pubblicitaria sviluppata dall'agenzia Matter & Partner sulle principali testate economiche e su altri media della Svizzera tedesca e francese.
"Cosa c'è di più ovvio che utilizzare il simbolo più plausibile di tutti per una presentazione concisa della Banca Leu e assicurarsi così non solo l'attenzione, ma anche il riconoscimento del marchio?", così il CD Daniel Matter spiega l'idea di realizzazione della sua campagna. Per Nicole Brandes, responsabile marketing della Banca Leu, la nuova campagna è "un'espressione della nostra strategia commerciale incentrata sul private banking". La banca, che presto compirà 250 anni, sta così recuperando il processo di identità.
Il problema della Banca Leu era che i suoi vantaggi - dimensioni gestibili, indipendenza grazie alla propria ricerca e alla posizione centrale a Zurigo - non erano sufficientemente pubblicizzati. Insieme ai titoli di posizionamento, il leone popolare non fa appello solo al cervello, ma anche alle emozioni.
Le pubblicità emanano una "discreta sicurezza di sé" e danno un nuovo volto al marchio. "Poiché i gruppi target stanno diventando sempre più eterogenei e il 'tipico cliente del private banking' non esiste più, abbiamo definito il pubblico di riferimento in modo più ampio, rivolgendoci così anche al grande pubblico", spiega Brandes. Tuttavia, sarebbe eccessivo interpretare l'immagine orgogliosa come una reazione alle calamità della holding madre CS. Tuttavia: "Con il cambiamento del contesto di mercato, le condizioni quadro sono diventate più rigide anche per noi. Stiamo mantenendo il nostro piano di marketing in modo altrettanto restrittivo", afferma Nicole Brandes. D'altra parte, la riduzione della spesa pubblicitaria in tutto il settore ha avuto l'effetto collaterale positivo di attirare ulteriore attenzione sulla campagna.

Settimana dei media radiofonici sotto stress! Di Beat Fritsch
Il tema dell'evento della scorsa settimana organizzato dal Young Chapter dell'International Advertising Association IAA (foto a pagina 46) è stato quello di come affrontare lo stress, che si dice sia presente anche nelle migliori famiglie. Sotto il titolo "Work-Life-Balance", dirigenti e manager coach hanno discusso della realtà quasi quotidiana dello stress presso il V-Lab nel Westend di Zurigo, sotto la direzione di Kurt Aeschbacher. Poiché si presumeva ovviamente che tutti i presenti conoscessero bene il fenomeno, non è stata data alcuna definizione di come si manifestino esattamente lo stress e le sue manifestazioni. Per questo motivo l'autore di queste righe non sa ancora se i mal di testa di cui soffre dopo aver partecipato a eventi pubblicitari siano legati allo stress o abbiano altre cause.
Ebbene, la quintessenza più importante della tavola rotonda è stata che lo stress è spesso una questione di definizione e percezione personale. O, come diceva il manager che ha superato le tempeste del mercato azionario e della recessione, quando gli si chiedeva del suo stato d'animo tra una porta e l'altra: "Non sono stressato... solo irrimediabilmente sovraccarico!".
Stress o non stress - l'evento ha generato un pubblico numeroso e di alto livello, che si è concesso al V-Lab senza alcuno stress e ha dimostrato di possedere una pelle adeguata al settore. O per dirla con una citazione di Sartre modificata: "Le stress - c'est pour les autres!".
Giovedì scorso, dopo una breve visita al Radioday presso il Lakeside Casino Zürichhorn, ce ne siamo andati con sentimenti contrastanti: L'industria radiofonica ha ancora una strada irta di ostacoli da percorrere prima di ricomporsi! Più che di un Radioday, si è trattato di una presentazione della SRG-DRS, è stata la critica mossa da alcuni esponenti delle radio private e degli operatori del marketing pubblicitario. Il fatto che DRS da 1 a 3 sia l'unica emittente nazionale della Svizzera tedesca a occupare le prime posizioni "on air" non è stata un'intuizione originale. E anche sotto altri aspetti non c'era nulla di nuovo o di sensazionale, proprio come nel caso del consumo radiofonico quotidiano. Il fatto che nell'era del
Il fatto che circa 9 persone su 10 ascoltino la radio ogni giorno attraverso radiosveglie e autoradio non dovrebbe più sorprendere nessuno. D'altra parte, la maggior parte dei critici ha deliberatamente ignorato il fatto che le radio private stanno facendo la loro parte per impoverire la scena radiofonica con la loro uniformità musicale generata dal computer: A differenza dei primi tempi, oggi l'eccitazione maggiore viene dalle interruzioni pubblicitarie. Invece, hanno praticato il pestaggio della SSR. Il fatto che la discussione sia stata incentrata più sul passato e sullo status quo che sul futuro è stata una critica mossa da osservatori indipendenti.
L'intera faccenda ha cominciato a puzzare così tanto di "politica delle lobby" che il team della shortlist si è congedato rapidamente per dedicarsi alle cose essenziali della vita su invito di BG Media e Optimedia nelle immediate vicinanze. In altre parole: cibo e bevande. In Korneliusstrasse, Jürg Müller e il suo team del bar hanno servito generosamente la sua grappa di mele cotogne distillata in casa, tra le altre prelibatezze. Il che significava che avevamo trovato il colpevole del mal di testa del giorno dopo, che non era dovuto allo stress.
Beat Fritsch ha dapprima recuperato nel V-Lab (combattendo lo stress), poi si è destreggiato con gli ultimi dati di diffusione a Radioday e ha visitato il party interno di BG Media e Optimedia nello stesso giorno (foto a pagina 44).
Individuiamo gli operatori del settore pubblicitario che si incontrano in occasione di vari eventi e funzioni, ovunque ci sia qualcosa da fare. Avete già
Avete qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera ([email protected]). Per suggerimenti sull'evento e altre immagini della shortlist: www.werbewoche.ch

ColonnaUn altro aggiornamento sul colore di tendenza attuale, il marrone... "È dipendente da tutto, dal cacao alla crema di torrone, ma deve essere cioccolatoso. È un bene che il marrone sia un colore di tendenza quest'autunno". Che dichiarazione... o meglio, una dichiarazione seria. La si può leggere sulla rivista Max nell'introduzione allo speciale di stile intitolato Schokoholic. In sei pagine, una brunetta sbava su tutti i tipi di cioccolato, con la varietà liquida che si rivela la sua preferita. Fedele al motto: finché è vestita di marrone, non importa che confonda il cioccolato con una crema per il corpo o qualcosa di simile. Nonostante le tendenze, preferisce essere una stacanovista. Chandra Kurt [email protected] Dummping
Di Anna Esposito
Sapevate che un manifesto costa 2999 franchi e uno spot 7999 franchi? E che una presentazione concorrente di dieci rinomate agenzie pubblicitarie costa 1000 franchi l'una? Troppo costoso, secondo me. Perché molti manifesti non valgono un centesimo. Al contrario, rappresentano una perdita e dovrebbero essere adeguatamente multati. Le presentazioni concorrenziali su una base di fantasia vendono inevitabilmente così tanta aria fritta attraverso il proiettore che consiglio a ogni cliente di fare una passeggiata allo zoo. Come conseguenza della misera situazione degli ordini, un tesoro online gratuito di idee sarebbe la giusta alternativa alla politica dei prezzi fittizi. Tutti gli inserzionisti sono chiamati a donare idee, posizionamenti e strategie à fond perdu in modo che l'economia possa usufruirne gratuitamente. Una volta che un PM, un MM o un CEO avranno trovato qualcosa di adatto, dovranno cercare gli specialisti adatti per realizzare queste idee. In questo modo, noi idealisti della comunicazione possiamo finalmente tracciare una linea netta con il passato e dire addio all'immagine del pubblicitario affamato di denaro. Con il piacevole effetto collaterale che anche il lungo lavoro di persuasione cambierà fronte. Come in questo caso: "Tu, Anna, il signor Dosé ha chiamato di nuovo. Ha avuto un'idea ancora migliore per migliorare l'immagine della Svizzera, quando avresti un po' di tempo per lui?". Oppure: "Il signor Ospel ha portato personalmente un opuscolo di presentazione che ha progettato lui stesso con una strategia niente male per una nuova immagine. E per favore, non lo butti subito nel cestino". Conclusione: un'idea è un bene immateriale. Vale quanto le persone sono disposte a investire in essa. E la fede conta più del denaro.
[email protected]
Anna Esposito è copywriter e contitolare di Brot und Spiele, Zurigo.
Pranzo d'affari Delizie divine nella corte del giardino
La domanda è stata posta l'ultima volta da un avvocato (non uno dei capoccioni che fanno teatro): "Dov'è un buon pranzo d'affari a Zurigo che non costi un occhio della testa?". La risposta è stata il "Divine". Il "Divine" è, ovviamente, una superba ironia, che Jürg Stacher e Bernard Hunter interpretano con gusto. La carta di visita del ristorante vanta anche un'aragosta bollita e una colossale porzione di caviale. Sono tutte sottili battute nei confronti dei cuochi, che possono farlo in cucina solo se il prodotto è stato trasportato in aereo dall'altra parte del mondo ed è di conseguenza costoso.
Gartenhofstrasse 1 (all'angolo con Birmensdorferstrasse) ha un bel giardino e, poiché il cibo è buono e genuino, tutte le vespe del quartiere lo conoscono già. Ce n'erano dieci che giravano intorno al piatto e sicuramente non erano all'indirizzo. Se ci si sposta all'interno del "Divine" dopo questo attacco, ci si trova seduti in un ristorante disadorno, ma non privo di atmosfera e ci si può concentrare sulla cucina. E ne vale la pena!
Abbiamo preso una zuppa di lenticchie come antipasto, che è stata servita bella tiepida, in modo che i capillari fossero piacevolmente risparmiati. Un'attenzione molto apprezzata. In seguito, il sempre allegro personale di servizio ha servito un intero (davvero: un intero) poussin al burro di rosmarino con patate (fritte) e verdure (bollite). Il poussin era bello e succoso, le patate croccanti, così come le verdure, questa volta cavoli sbriciolati. Per un prezzo sorprendente di 21,50 franchi per entrambi. Abbiamo quindi potuto inserire facilmente nel budget un dessert: crème caramel. Deliziosa, deliziosa, ma non mi sarei permessa la glassa dalla tasca da pasticcere. Non deve essere così.
Il "Divino" non è solo per il cibo, ma anche per i vini: in cantina ci sono 350 pezzi, tra cui crûs che non troverete da nessun'altra parte - e soprattutto non ci sono Supertuscans e tutti gli altri vini di tendenza le cui etichette sono più belle del vino stesso. Stacher e Hunter aggiungono tra i venti e i venticinque franchi al prezzo di acquisto, a seconda della bottiglia, in modo che non si possa resistere alla tentazione di guardare nel bicchiere all'ora di pranzo. Il mio bicchiere era un corposo Pinot Nero dell'Oltrepò Pavese, la mia regione preferita. Le prenotazioni sono all'ordine del giorno, potete usare il vostro cellulare, ma vi prego di farlo con discrezione! Carlo Bernasconi [email protected]
Divine Bar & RestaurantGartenhofstrasse 1
8004 Zurigo
Tel. 01 242 49 49
ValutazioneMangiare .......................4
Bevande ..................5
Operazione ................3
Fattore aziendale ..........3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop