Budget news O2 comunica per IBB L'agenzia zurighese O2 Marketing und Kommunikation si è aggiudicata l'incarico complessivo della IBB Holding di Brugg. L'agenzia, nata da White Lion Switzerland, si è imposta in un pitch. Il compito dell'agenzia è quello di riflettere il cambiamento di identità dalle attività industriali della città di Brugg al Gruppo IBB. Questo include lo sviluppo del nuovo CD, le misure pubblicitarie e gli eventi.
Trimarca costruisce un marchio di benessere Il complesso alberghiero Park Hotels Waldhaus di Flims sta ampliando la sua offerta per 30 milioni di franchi ed è supportato da Trimarca. L'agenzia di comunicazione di Coira ha già realizzato in anticipo lo sviluppo architettonico e del marchio. Ora è stata incaricata del corporate design, del concetto di comunicazione e dello sviluppo del nome per la nuova area benessere e per il resort di relax alpino.
Virus si aggiudica Avandia L'agenzia pubblicitaria Virus Ideenlabor di Bienne pubblicizza il farmaco antidiabetico Avandia. L'azienda farmaceutica Glaxo-SmithKline ha scelto Virus dopo un pitch. Dopo i budget per i farmaci Zantic, Zyban e Avolve, l'agenzia si è aggiudicata il suo quarto contratto con Glaxo-SmithKline.
Department va da "SixtyOne" Da sei mesi il ristorante zurighese SixtyOne ha una nuova manager, Caroline Riester, che garantisce "che nulla rimarrà uguale", scrive l'agenzia pubblicitaria Department. L'agenzia è stata incaricata da SixtyOne di curare la comunicazione per un rilancio pianificato. Department sta realizzando un nuovo CD, una brochure, una pubblicità e un sito web per il ristorante sul lago di Mythenquai. La fase di concettualizzazione è già iniziata.

Il giornale libero vallesano Valaistribune vuole affermarsi come alternativa al NouvellisteMichel Carron è un bambino bruciato. Da quando ha scatenato lo scandalo della Banca Cantonale del Vallese, ha subito umiliazioni e disonori nel suo cantone. Il suo principale nemico è il quotidiano Le Nouvelliste. Ecco perché ora vuole lanciare il suo giornale Valaistribune. Ma Michel Carron è anche un Don Chisciotte di proporzioni vallesane: con il suo movimento di cittadini, si è candidato per un seggio al Consiglio degli Stati e per un seggio al Consiglio di Stato - nel 2001, ha ricevuto 6964 voti.
Tuttavia, vuole deliziare la popolazione da Sion a St-Gingolph con la sua Postille poco prima delle vacanze. Per lui il mensile gratuito con una tiratura di 60.000 copie è un'alternativa al Nouvelliste.
Il quotidiano in lingua francese è uno straccio rosso per Carron dal 1987, perché viene sistematicamente attaccato e smontato dal giornale preferito della CVP, come lui stesso denuncia alla WerbeWoche. È stato lui a dare il via allo scandalo della Banca Cantonale del Vallese, il cosiddetto "Affaire Dorsaz", poco più di cinque anni fa. Secondo lo stesso Carron, avrebbe perso un milione di franchi a causa della presunta cattiva gestione del banchiere Dorsaz. Oggi l'ombudsman della Commissione federale delle banche gli dà ragione e raccomanda alla Banca cantonale del Vallese di risarcire l'attore. Ma la banca si rifiuta ostinatamente.
Valaistribune costerà all'editore alpino una piccola fortuna - lui stesso prevede di spendere 60.000 franchi per ogni numero. Ma, da vero combattente per la causa della democrazia, Michel Carron preferisce la carriera di editore a quella di tribunale.
Valaistribune dovrebbe anche informare i vallesani sulle macchinazioni del Cantone a lungo termine, creando così opportunità di "formazione obiettiva dell'opinione". Carron sa per esperienza personale che il monopolista Nouvelliste è impegnato in una "disinformazione totale". Anche i media esterni al Cantone vengono messi al loro posto dai responsabili del Nouvelliste non appena esprimono un'opinione diversa su questioni interne al Cantone. Fabrice Germanier lo contraddice in una lettera al direttore di Dimanche.ch: il caporedattore di Rhône FM sottolinea che la sua radio privata, in onda dal 1990, trasmette informazioni indipendenti nonostante il 12,5% di Nouvelliste.
I clienti pubblicitari devono firmare la carta
Secondo Carron, i finanziamenti per la prima edizione sono sicuri. Può contare sull'ampio sostegno della popolazione, ci assicura. Inoltre, al giornale sarà allegata una ricevuta di pagamento. In questo modo, la popolazione potrà decidere se vuole un'alternativa al giornale del CVP, spiega Carron nell'appello alle donazioni.
Anche chi vuole fare pubblicità su Valaistribune viene messo alla prova ideologica da Carron. Gli inserzionisti devono firmare una carta e non possono esercitare alcuna influenza diretta sul programma pubblicitario.
eventi politici ed economici nel Canton Vallese.
Carron non vuole fare i nomi dei giornalisti che curano Valaistribune. Questo fa parte della sorpresa del primo numero, dice misteriosamente. Non vuole confermare che i giornalisti del Nouvelliste hanno disertato la sua redazione.
Anita Vaucher

Chi ha il miglior salame del villaggio? Giusto in tempo per il Natale, AY&R e Citterio propongono una nuova pubblicità del marchio
Da tempo non si vedeva tanta italianità nelle pubblicità televisive. Prima il Signore Lorenzo ci ha deliziato con il suo caffè, ora anche il produttore di salumi Citterio ci propone un nuovo film made in Italy. Tuttavia, non è più ambientato nella gloriosa Italia del dopoguerra.
Fortunatamente. Citterio e la sua agenzia Advico Young & Rubicam (AY&R) hanno consegnato alla pattumiera della storia (degli spot) questo antico sfondo vacanziero, con tanto di immagini dei cinema italiani degli anni Cinquanta. E a ragione, perché i ricordi del dopoguerra tendono a evocare sentimenti amari, anche tra gli italiani.
Questo contesto è stato decisivo anche per l'azienda produttrice di salumi e per AY&R nella ricerca di una risposta alla domanda: i valori del marchio dell'azienda produttrice di salumi devono continuare a essere localizzati nell'Italia di Fiat-Cinquecento? Negli ultimi quattro anni, la Giuseppe Citterio Salumificio SA si è affidata allo spot televisivo "Lista della spesa", che ha incorporato i valori Citterio di tradizione e qualità in questa romantica immagine italiana. Per la nuova pubblicità del marchio, il cliente ha infine optato per una storia indipendente dal tempo.
Ci sono voluti ben tre quarti d'anno per realizzarlo, dice la consulente Margrit Weber, dopo che l'asticella era stata posta in alto dopo il precedente spot premiato a livello internazionale. Il nuovo spot si concentra principalmente sull'autenticità e sulla genuinità del marchio.
La trama, in stile Don Camillo e Pepone, mostra due proprietari di salumeria le cui vetrine sono una accanto all'altra. Sulle note di un allegro motivetto da circo che ricorda Nino Rota, i rivali cercano di superarsi a vicenda nell'addobbare il negozio e conquistare così i clienti. Alla fine, uno dei due torna all'autenticità, elimina tutto il disordine e appende in vetrina una semplice insegna di Citterio.
Sebbene molti produttori nazionali riforniscano il mercato svizzero con prodotti a basso costo, Citterio è riuscito a mantenere i suoi costosi salami in un mercato della carne in contrazione e persino a crescere in questo segmento, come sottolinea Weber. Il salame a lunga conservazione, diventato famoso in tutto il mondo come spuntino da viaggio per gli emigranti italiani, genera ancora oggi le maggiori vendite all'estero. E nel limitato mercato svizzero dei salami, Citterio è oggi uno degli ultimi marchi importati dall'Italia.
Il nuovo spot televisivo inizia su
2 dicembre, giusto in tempo per le vendite natalizie di quest'anno. Secondo Margrit Weber, gli svizzeri amano ancora regalare ai loro cari un vero salame italiano per Natale, sia come regalo che per le feste. Simone Keller

Weltwoche supera le più rosee aspettative nel mercato dei lettoriCosa potrebbe mai andare storto? Ci si potrebbe chiedere questo quando si guardano i tanto attesi dati sui lettori della rivista Weltwoche. Un aumento del 34%, ovvero 106.000 lettori a 417.000, soprattutto tra il pubblico giovane e di alto livello. Gli specialisti dei media intervistati dalla WerbeWoche hanno commentato con entusiasmo i risultati ottenuti in così poco tempo, ma rimangono dei punti interrogativi. "La nuova Weltwoche ha certamente incrementato le vendite individuali e ha generato un maggior numero di abbonamenti di degustazione. Questo fa aumentare i numeri dei lettori", afferma Urs Schneider di Mediaschneider AG. Tuttavia, resta da vedere cosa succederà se questa tiratura aggiuntiva verrà ridotta.
La Weltwoche è in realtà spinta da una forte pressione di marketing. Dal lancio del formato rivista all'inizio di maggio, la tiratura degli abbonamenti di prova è raddoppiata, afferma fiducioso il direttore editoriale Uli Rubner. Le vendite in edicola hanno avuto un andamento ancora più favorevole, con una crescita di 2,5 volte. "In teoria, la prossima primavera la Weltwoche potrebbe certificare oltre 90.000 copie", aggiunge Rubner. Tuttavia, al momento non vuole dire se lo farà o se preferisce certificare in modo conservativo. Sarebbe un grande passo avanti rispetto alle 84.957 copie autenticate lo scorso aprile (di cui 128.644 vendute singolarmente).
L'opinione del settore passa dallo scetticismo all'entusiasmo
Dopo un diffuso scetticismo sulla possibilità che l'enorme passaggio da giornale a rivista potesse avere successo, l'opinione del settore si è ora improvvisamente ribaltata. La Weltwoche sta ricevendo elogi da tutti gli specialisti dei media: Il nuovo concetto ha più che raggiunto gli obiettivi di lettura fissati dall'editore. "Un aumento così rapido e massiccio ha sorpreso tutti. Se sei mesi fa qualcuno avesse fatto promesse del genere, probabilmente sarebbe stato deriso", afferma Monica Jäggi della Konnex AG di Winterthur.
Ma il successo di lettori ampiamente riconosciuto porterà anche il successo pubblicitario atteso? "La Weltwoche sarà sicuramente molto attraente per i clienti", è convinto l'esperto di media Jäggi. A patto che la crisi del mercato pubblicitario non faccia da guastafeste. Tuttavia, la Weltwoche ha ora una mano migliore in questo mercato. Il suo pubblico è diventato chiaramente più attraente: Con una crescita dell'80% tra i 14 e i 34 anni, la Weltwoche raccoglie oggi 39% di lettori in questa fascia d'età (prima erano 29%). 38% hanno un'età compresa tra i 34 e i 54 anni (in precedenza 41%), 23% hanno più di 55 anni (in precedenza 30%). Anche i lettori con un livello di istruzione più elevato (+27%), con posizioni dirigenziali (+45%) e con un reddito familiare superiore a 8.000 franchi (+36%) sono aumentati in modo significativo.
Gli annunci della Weltwoche sono ora disponibili a un prezzo vantaggioso
Nonostante questo sviluppo, la Weltwoche ha deciso di non aumentare le tariffe. Ciò significa che anche nel 2003 le inserzioni saranno disponibili al prezzo vantaggioso di 32,90 franchi per mille lettori (Fatti: 38,60 franchi, NZZaS: 44,70 franchi). Una bella carta vincente, perché nell'attuale clima del mercato pubblicitario, un vantaggio di prezzo è anche un vantaggio competitivo.
Un altro vincitore è già chiaro: il mercato dei quotidiani settimanali nella Svizzera tedesca sta crescendo in modo significativo. La NZZ am Sonntag ha appena registrato 427.000 lettori e la Weltwoche ha aggiunto altri 106.000 lettori. Con un totale di 417.000 lettori, Weltwoche è ora vicina a Facts (484.000). Tuttavia, gli specialisti dei media non temono un'incursione nella NZZ am Sonntag o in Facts. "Queste testate sono consumate da lettori molto diversi, ma la NZZ am Sonntag è un po' più vicina alla Weltwoche", afferma Schneider.
L'amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, ha parlato di un miglioramento continuo della situazione finanziaria della sua casa editrice. "Il primo semestre dell'anno è stato un successo, ma non è ancora il momento di festeggiare". I risultati indicano effettivamente un'imminente primavera per la Jean Frey AG. L'azienda è "in rosso" nella seconda metà del 2002, afferma l'amministratore delegato. Alla Weltwoche, il deficit è stato ridotto da una cifra a due cifre l'anno scorso a una cifra a una cifra quest'anno. Leutenegger spera in un ulteriore miglioramento nel 2003.
Roger Köppel non ha commentato le forti cifre della Weltwoche. Per il caporedattore, la ricompensa sembra essere arrivata subito: era già partito per le vacanze prima della presentazione del successo dei lettori. Daniel Schifferle

Weber Hodel Schmid e Christinger Partner lavorano a una nuova immagine per DennerDi Andreas Panzeri La nuova gestione del discount Denner, con il trentenne Philippe Gaydoul al timone, comincia a dare i suoi risultati. Il ringiovanimento ai vertici dell'azienda sarà seguito da un visibile lifting. Weber Hodel Schmid sta lavorando a una nuova presenza pubblicitaria per Denner. Nei prossimi due anni, Christinger Partner darà una nuova veste a 314 negozi.
"C'è molto da fare e ci saranno sicuramente delle sorprese", rivela Reini Weber. La sua agenzia
Weber Hodel Schmid (WHS) è diventata recentemente responsabile della pubblicità futura del discount. La scelta dell'agenzia ha suscitato scalpore, poiché finora Denner ha attirato l'attenzione con i cosiddetti spot sulla pancia di maiale e quasi nessuna pubblicità creativa. Gaydoul vuole ora cambiare le cose. "Denner è venuta da noi perché ha bisogno di una pubblicità diversa", afferma Weber.
Il "groove dei poveri" ha fatto il suo tempo al Denner
Il nipote di Schweri, Gaydoul, che ha recentemente attirato l'attenzione con la vendita della catena Waro a Coop e la concentrazione di Franz Carl Weber - ora solo 9 grandi negozi invece di 21 - ha commissionato all'inizio di quest'anno un nuovo corporate design per gli oltre 300 negozi Denner. Un nuovo logo è stato progettato da un'agenzia tedesca. Da allora, questo è stato ulteriormente sviluppato da Christinger Partner a Schlieren e "continuamente ottimizzato" durante la conversione di 14 negozi di prova fino ad oggi, secondo Michael Egger di Christinger. Allo stesso tempo, WHS sta lavorando a un restyling completo del CD di Denner.
"La pubblicità della pancia di maiale ha avuto successo e per il momento continuerà a essere trasmessa il martedì e il giovedì. Ma potremmo diventare più flessibili e anche in questo caso ci sono possibilità per un nuovo design", spiega Weber. Di conseguenza, Denner vuole continuare a fare pubblicità come un discount. Tuttavia, il "groove dei poveri" deve appartenere al passato.
"Rimaniamo un discount e non vogliamo offrire un'esperienza di acquisto in cui si debba investire molto denaro in una presentazione costosa dei prodotti", aggiunge Stefan Maegli, responsabile della pubblicità di Denner. Anche con il nuovo corporate design a cui WHS sta attualmente lavorando, deve essere ancora possibile offrire prodotti promozionali dal pallet nel negozio.
Anche nel popolare negozio per gli acquisti complementari non ci sarà in futuro "un'atmosfera da fighetti". Nell'assortimento ora razionalizzato del negozio sono ammassati 1400 prodotti diversi. Il 75% di questi sono prodotti di marca.
Tuttavia, le campagne con cui WHS sarà in grado di comunicare l'apertura di tre o quattro negozi ristrutturati ogni settimana nel prossimo anno offriranno sicuramente possibilità creative ancora maggiori rispetto a questa pubblicità di vendita.
WHS ha ricevuto un "budget significativo" per la pubblicità di apertura. La pubblicità a livello locale riguarderà soprattutto la comunicazione multimediale. Inoltre, saranno organizzati eventi per i clienti Denner, tra cui catering e hostess, per generare molta buona volontà. A ciò si affiancheranno pubblicità, mailing e spot radiofonici.
Reazioni positive dei clienti alla nuova etichettatura
Il 27 febbraio di quest'anno, in Uetlibergstrasse a Zurigo, è stato aperto il primo negozio Denner come filiale pilota della "Nuova Denner". Questo negozio ha fatto da apripista ad altri dieci negozi di prova che si sono susseguiti in tutta la Svizzera nel corso dell'estate. Allo stesso tempo, Denner ha fatto valutare il nuovo look con un sondaggio tra i clienti. Il risultato positivo delle loro proposte grafiche ha fatto sì che Christinger Partner di Schlieren venisse incaricato di creare una nuova insegna per 314 negozi in tutta la Svizzera.
I lavori dureranno due anni. Ogni settimana verranno rinnovati da tre a quattro negozi. A tal fine, Christinger ha misurato tutti i negozi e "ha creato un layout separato e personalizzato", come spiega Egger, project manager dello specialista di grafica e lettering.
Poiché molti negozi Denner sono situati in locali completamente diversi, da grandi supermercati a piccoli negozi al piano terra di condomini, è stato necessario apportare vari adattamenti alla nuova etichettatura. Le nuove attrezzature comprendono le scatole luminose, l'aspetto delle vetrine, i tabelloni, i cartelli per il parcheggio e vari prodotti per interni, come appendiabiti a soffitto, scritte sugli scaffali, segnaletica promozionale e pannelli informativi.

Il capo dell'"Express" Marius Hagger sull'efficienza dei costi e la concorrenza internaDi Oliver Classen Heinz Krebs è ancora il direttore editoriale di ZürichExpress nell'attuale testata. Ma dall'inizio della settimana l'ex giornalista Marius Hagger è seduto nel suo ufficio. Sta esaminando i piani di battaglia di Tamedia per la prossima guerra dei giornali pendolari. E spera di avere più fortuna in battaglia che con la macchina di distruzione del capitale Winner.
Il suo ultimo grande progetto di stampa, la controparte Facts "Reflex", è stato sviluppato per Ringier sotto la guida di Thomas Trüb. Ora è l'unico responsabile del nuovo concorrente da 20 minuti "Express". È specializzato in prodotti "Me too"?
Marius Hagger: È una domanda originale, ma purtroppo non corrisponde ai fatti. Da un lato, il nostro concetto di "Reflex" aveva più punti in comune con l'attuale Weltwoche che con il precedente Facts, dall'altro, avrei fatto parte solo della redazione fondatrice. Anche l'"Express", così come lo stiamo progettando, non avrà un carattere "me too", ma sarà un'innovazione chiaramente distinguibile.
In qualità di responsabile del programma di risparmio "Focus" di Tamedia, finora ha tagliato posti di lavoro. Ora sta creando 20 nuovi posti di lavoro. Questo la soddisfa?
Hagger: Soddisfazione non è la parola giusta. Sono felice di questa nuova opportunità. Soprattutto perché, dopo la difficile esperienza della creazione della piattaforma Internet Winner dal punto di vista delle vendite, ora ho la possibilità non solo di spendere soldi, ma anche di guadagnarli. E lo faremo. A questo contribuirà l'efficienza organizzativa e dei costi che ho appreso durante l'anno "Focus", conclusosi in estate. In questo senso, "Express" è anche una pietra di paragone personale per me.
Con un volume di spesa pari al 5% del fatturato del Gruppo dello scorso anno, ovvero circa 35 milioni di franchi, l'"Express" è anche un banco di prova per il suo capo Martin Kall.
Hagger: Non voglio commentare questa cifra. È vero che in questa battaglia per il mercato dei pendolari dobbiamo e vogliamo prepararci a una maratona piuttosto che a uno sprint, sia dal punto di vista finanziario che da quello del personale.
L'argomentazione interna del progetto di fine settembre parlava addirittura dell'"ambizione di produrre il miglior giornale per pendolari del mondo".
Hagger: Se vi viene data l'opportunità di lanciare un nuovo prodotto con risorse considerevoli in tempi così difficili, deve sicuramente diventare il miglior giornale possibile. Qualsiasi altra cosa sarebbe imperdonabile.
In che modo "Express" dovrebbe differenziarsi da 20 minuti in termini di contenuti?
Hagger: Per esempio, attraverso l'eccellenza giornalistica. Con la giusta redazione, che in parte abbiamo già e in parte stiamo reclutando, dovremmo essere in grado di produrre due o tre storie in prima serata al giorno che abbiano le carte in regola per diventare la voce della città. Un'altra opzione sono gli autori e gli editorialisti che presentano approcci sorprendenti e danno al giornale un profilo intellettuale. Come si vede, il potenziale di differenziazione è molto ampio.
Queste linee guida potrebbero provenire anche dal nuovo caporedattore del Tages-Anzeiger, Peter Hartmeier.
Hagger: La concorrenza giornalistica stimola gli affari, anche internamente. Tuttavia, rispetto al budget editoriale del Tagi, che è molte volte superiore, l'"Express" si trova a lottare con paletti piuttosto corti. Ma con un impegno tanto maggiore.
La gazzetta ufficiale "Tagblatt der Stadt Zürich", che è inclusa nella consegna a domicilio dell'"Express", dovrebbe offrire anche i propri servizi editoriali?
Hagger: In realtà deve farlo. L'attuale contratto con la città ci obbliga a farlo. E noi siamo felici di svolgere questo servizio pubblico in modo coscienzioso. Tuttavia, i contenuti del giornale dei pendolari e del Tagblatt saranno complementari, cioè non saranno in concorrenza tra loro.
Quante delle otto pagine previste del "Tagblatt" non saranno occupate da pubblicità ufficiali?
Hagger: Dipende dalla pianificazione giornaliera. Presumo due pagine editoriali, il resto sono annunci ufficiali e commerciali e inserzioni.
Dalla prossima primavera, Tamedia pubblicherà quindi tre quotidiani di Zurigo. Per chiarezza, sarebbe utile suddividere il mercato pubblicitario di conseguenza: ad esempio, le campagne d'immagine per il Tages-Anzeiger, le inserzioni di raccomandazione per l'"Express" e gli annunci per il "Tagblatt".
Hagger: Una simile demarcazione non è realistica e non risponde alle esigenze del mercato pubblicitario, né tanto meno alla situazione concorrenziale del mercato dei pendolari. "Tagblatt" e "Express" sono posizionati in modo commercialmente complementare e le loro tariffe sono armonizzate in base alla loro portata e alla struttura dei lettori.
In analogia con il full house di Tagi e SonntagsZeitung, sarebbero possibili anche altre combinazioni interne.
Hagger: Esamineremo certamente le opzioni ragionevoli in dettaglio a tempo debito. Ma prima dovremo aspettare e vedere come il mercato accoglierà i nuovi prodotti. Questo processo può essere controllato solo in misura limitata.
La distribuzione, invece, è molto precisa. È sorprendente che Tamedia continui a fornire la sua logistica all'arcinemico 20 Minuten nonostante la sua dichiarazione ufficiale di guerra. Vista la retorica marziale del vostro capo, sembra indispensabile annullare questo contratto per la fornitura di scatole e colportage.
Hagger: Io la vedo diversamente. Non ho alcun problema se Tamedia sfrutta la sua capacità di distribuzione e ci guadagna bene. Inoltre, 20 Minuten altrimenti creerebbe semplicemente le proprie strutture. Quindi non si guadagnerebbe nulla annullando il contratto, ma si perderebbe qualcosa, ovvero un contratto interessante.
Quanti colporteurs saranno impiegati all'inizio di aprile?
Hagger: La data di lancio non è ancora stata fissata. Lavoreremo con oltre 100 colporteurs, selezionandoli con molta attenzione e preparandoli al meglio per il loro compito. Dopo tutto, sono i nostri product manager in prima linea.
È inoltre possibile controllare la stampa dell'"Express". Quasi la metà della tiratura iniziale di 300.000 copie deve essere prodotta esternamente. Chi ha ricevuto l'ordine di stampa?
Hagger: Tamedia stamperà gran parte della tiratura dell'"Express" e dello stesso "Tagblatt". Fino a quando non metteremo in funzione le nostre nuove macchine da stampa, ancora più efficienti, a metà del 2004, la ditta Zehnder di Wil stamperà la restante parte, anch'essa consistente, della tiratura dell'"Express".
Vedi anche pagina 20

Il successore della direttrice dimissionaria Ariane Dayer deve dare a L'Hebdo più dinamismoNo, no, dice Gérard Geiger. La direttrice de L'Hebdo, Ariane Dayer, non ha affatto dovuto dimettersi, come riportato dai media svizzero-tedeschi. Al contrario: il direttore di Ringier Romandie e la redazione del settimanale si rammaricano delle dimissioni della direttrice. Ma il giornalista, che ha imparato il mestiere della ricerca politica nel parlamento svizzero, è considerato un duro, con un carattere che non ammette compromessi o mezze misure.Quando il CEO del Gruppo Michael Ringier ha invitato il caporedattore a Zurigo per un'intervista all'inizio della scorsa settimana, sapeva a cosa doveva prepararsi. Da un lato, era afflitto dal calo di diffusione della sua testata nella Svizzera francese, ma dall'altro non voleva perdere una redattrice di alto profilo. Le offrì un posto a Bruxelles. "No", fu la risposta di Dayer, che si dimise in fretta e furia.
Anche se Ringier non ha richiesto una rivista tabloid per la Svizzera francese, l'editore ha probabilmente preteso un po' più di adattamento al contesto molto cambiato in cui le riviste di attualità devono affermarsi anche nella Svizzera francese. L'Hebdo, che l'anno scorso ha festeggiato il suo ventesimo compleanno, non sorprende più i lettori. Mancano gli scoop e il feeling con i temi di tendenza.
Il credo di Ariane Dayer era quello di far tornare i lettori, soprattutto quelli più giovani, a interessarsi di politica. Questa idée fixe non poteva essere scalfita. Inizialmente corrispondente de L'Hebdo a Berna e poi responsabile del dipartimento di politica, questo tema le stava comprensibilmente a cuore. L'unica cosa è che la tematizzazione degli eventi politici doveva risultare un po' sexy per essere notata dai lettori non laureati. La presentazione di L'Hebdo di argomenti, non solo di natura politica, risulta fragile.
Il fatto che Ariane Dayer avrebbe perseguito una linea femminista e di sinistra non è mai stato evidente, almeno nella rivista. Per questo la campagna di Christiane Brunner, membro del Partito socialdemocratico, è del tutto fuori luogo e inutile. Nell'edizione di sabato di Le Temps, la giornalista ha lanciato un appello alla solidarietà nei confronti di Ariane Dayer in un annuncio che assomigliava a un necrologio. L'annuncio è stato co-firmato da politici della Svizzera francese e da personalità vicine ai sindacati e agli ambienti culturali. L'annuncio elogia l'impegno di Ariane Dayer per la causa delle donne e delle minoranze nel nostro Paese. Il membro del PS del Consiglio degli Stati sembra non aver capito che Ariane Dayer non è stata messa alla porta, ma si è dimessa di sua spontanea volontà.
Gérard Geiger è fiducioso che il successore di Ariane Dayer sarà trovato molto presto. Ha dichiarato alla WerbeWoche di aver ricevuto decine di e-mail e lettere da candidati altamente qualificati che esprimevano il loro interesse per la posizione di caporedattore non appena si è saputo della partenza di Dayer. Questo a sua volta gli ha fatto capire che L'Hebdo è evidentemente ancora un prodotto appetibile, osserva con soddisfazione. Gérard Geiger definisce assurde le voci secondo cui Dimanche.ch o L'Illustré si fonderebbero con L'Hebdo.
Anita Vaucher

Muse & Musse Sandra Chollet Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Sandra Chollet: Il Festival internazionale del cortometraggio di Winterthur. Per curiosità e interesse.
Cosa stai leggendo ora?
Chollet: "No Logo" di Naomi Klein. Perché mi interessa il mondo dei marchi.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Chollet: "Charango" di Morcheba.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Chollet: "Together" di Lukas Modysson. Perché ridere fa bene.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Chollet: Non mi è mai successo prima. Il mio divano è troppo scomodo per questo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Chollet: Su www.beercul
ture.com è possibile scoprire tutto quello che c'è da sapere sulla birra.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Chollet: Scoprire il mondo, la mia famiglia e i miei amici, un buon pasto e una buona birra (preferibilmente una Calanda Viva).
Cosa fate nei minuti liberi?
Chollet: Quando sono in ufficio, nel tempo libero mi immergo nella natura.
L'amore è...?
Chollet: ... il mio elisir di lunga vita.

Devo ammettere che non ho ancora visto nessun episodio di «Sex and the City», soprattutto perché, dopo aver seguito intensamente «X-Files», mi sono concesso una pausa dalle serie TV. Ma osservando l’illuminante annuncio pubblicitario dedicato alla serie di successo statunitense, diventa subito chiaro che queste storie sarebbero in realtà un must, perché chiariscono le attuali dinamiche di relazione tra uomo e donna. E un corso intensivo per una migliore comprensione non può certo fare male. Probabilmente sarebbe anche più facile comprendere il messaggio della pubblicità di «Wannabe». Se una donna si spoglia per un uomo con soldi e auto, lo farebbe sicuramente anche per un mega-asciugacapelli – è logico, no? Ma a cosa le serva, purtroppo, non è chiaro.
Chandra Kurt
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Colonna

La nuova agenda di Mike Müller
Due anni fa un mio conoscente mi ha convinto a comprare la sua agenda elettronica. Da utenti consapevoli, abbiamo ammesso che l’acquisto di un palmare fosse motivato per l’80 per cento da ragioni infantili – ma in un vero uomo c’è pur sempre un vero ragazzino. Ho lasciato che i miei istinti maschili fossero sublimati dalla prospettiva di un'agenda elettronica e mi sono comprato l'ultimo modello di Visor. Non è rimasto nuovo a lungo, perché ben presto è uscito sul mercato l'ultimo Compaq con uno schermo decisamente migliore. Dovetti mettere da parte il mio lato infantile e argomentai in modo molto maturo che non si può comprare un nuovo prodotto ogni sei mesi. Era molto ragionevole, ma profondamente insoddisfacente. Il rapporto tra infantilità e ragione divenne sempre più sbilanciato con il Visor. Mi ero sì abituato al dispositivo, ma l’abitudine, nel mondo dell’elettronica, è uno stato intermedio indescrivibile. O si sta davvero al passo con i tempi, oppure tanto vale restare all’Atari. Quel conoscente che all’epoca mi aveva fatto appassionare mi ha raccontato di recente che il suo palmare e il computer si erano bloccati contemporaneamente. Ha trascorso mezza settimana a ricostruire i suoi appuntamenti nel modo più analogico possibile. A causa di questa esperienza di quasi amnesia, è tornato a usare un'agenda cartacea. Mentre lo ascoltavo, mi sono venute le gocce di sudore pensando alle mie pessime abitudini di backup e mi sono lanciato in un nuovo discorso sulla teoria dei sistemi. Carta o elettronica? Oppure allenare la memoria e imparare a memoria tutti gli appuntamenti? O magari non fissare più alcun appuntamento: socialmente fatale, professionalmente disastroso, personalmente solitario?
Forse comprerò di nascosto l'ultimo modello di Palm e userò la buona vecchia agenda cartacea durante le riunioni. Il Palm lo guardo sotto le coperte: il suo schermo è talmente brillante che non serve nemmeno una torcia.
[email protected]
Mike Müller è un interprete.
Pranzo di lavoro

La mia cotoletta, ti amo solo quando sei ben rosolata nel burro. Il ristorante Costa Brava si trova senza dubbio in un quartiere che difficilmente suscita associazioni con la Spagna, a meno che – com’è logico – non si entri in quel grazioso localino sulla Limmatstrasse, solo per placare proprio quella voglia irrefrenabile di una cotoletta di vitello o di un filetto di manzo.
I carnivori ne sanno qualcosa: quando vengono colti da questa voglia, spesso i buoni consigli costano cari, e quando il conto sale, non sono più buoni consigli, a meno che – logicamente – non si passi il conto sorridendo a un controllore. Dopotutto è quasi Natale, dai, chiudi un occhio. Ma lui non l’ha fatto, quel tipo. Ecco perché oggi daremo una bella strigliata a questo immaginario capo contabile. Colpa sua! Allora, tutto è iniziato, secondo la buona tradizione mediterranea, con una zuppa di pesce in cui nuotavano molluschi di ogni tipo e altri animaletti marini, alcuni dei quali già in avanzato stato di decomposizione. Ma non importa: il pesce cotto non deve per forza dare fastidio allo stomaco. E in questo caso non è stato così.
In questo locale si usa spesso il peperoncino. È normale per un ristorante spagnolo, ma il bravo cuoco ne ha messo un po’ troppo quando ha condito la zuppa di pesce. Certo, questi peperoncini rossi non possono mancare nella zuppa, ma con moderazione, señor! E nemmeno con il sale è andata benissimo, ce n’era un po’ troppo. Può capitare, ci si dice di buon umore, dopotutto a questa zuppa – mentre il commensale di fronte si gustava un’insalata di campo – segue una costoletta di vitello da urlo: Don Amador Villanueva se la fa preparare dal macellaio bella grande. Alla fine, quando il pezzo ha cotto lentamente nella padella imburrata, arriva a pesare ben 400 grammi.
Resistere è inutile, perché la carne è tenera e ricoperta da tante erbe aromatiche fresche. Naturalmente, dopo questa montagna di carne non c’è più spazio per il dessert, per quanto allettante possa essere. E poi, dove metterlo? Si è già sazi, ma (ancora) non così tanto per via del vino. Il vino scende ora così piacevolmente in gola che verrebbe voglia di rilassarsi e appoggiarsi allo schienale, ma bisogna comunque ricordarsi: è ora di andare! Il servizio è buono, questo è vero. Solo che la carta dei vini al bicchiere potrebbe essere un po’ più ricca. Il prezzo di questa abbuffata: 187 franchi. Molto? Poco? Solo il responsabile del controllo di gestione conosce la risposta…
Carlo Bernasconi
[email protected]
Costa Brava, Limmatstrasse 267
8005 Zurigo
Tel. 01 272 27 71
I posti auto ci sono (quasi) sempre.
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................3
Operazione ................4
Fattore aziendale ……..3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Obiettivo: acquisizione di nuovi clienti, fidelizzazione a Sunrise. Mezzi pubblicitari Sunrise: banner a grandezza naturale, monster board, over page, pop-up, skyscraper, hockey stick e report pubblicitari. Distribuzione: dal 2 al 13 dicembre.
Cliente: Sunrise TDC Switzerland AG, Zurigo; responsabilità: René Gmür, E-Business Sales; Daniela Schönholzer, Marketing Communications; Nicole Kocsis, Product Manager. Agenzia: Futurecom interactive AG, Zurigo; responsabile: Jeannette Bours; consulenza/agenzia: Publimedia Webadvertising AG; responsabile: Tobias Fehrlin.

Anche quest'anno l'astuto David, tra i produttori di snowboard, sta dando filo da torcere all'industria di massa poco fantasiosa con una protezione pubblicitaria raffinata e specifica per i gruppi target. All'edizione di quest'anno di freestyle.ch, ad esempio, non potevano passare inosservati i poster B4 di grande impatto con la bocca stupita dello snowboard, che faranno sorridere le persone nelle filiali di Flims e Laax per tutto l'inverno. Il manifesto è stato creato da Flavio Meroni e Martin Stulz di Publicis, il design grafico da Nadine Geissbühler, la consulenza da Reto Wolf.Caffè freddo. Se si crede al vecchio adagio del settore "Nessuna notizia è una buona notizia", Ringier dovrebbe cavarsela bene. In ogni caso, la colazione autunnale per la stampa con l'editore e CEO Martin Werfeli non ha fatto notizia. Cash è ancora a letto con il malato, l'Europa dell'Est è ancora speranzosa, la concorrenza della Weltwoche è ancora in fase di elaborazione e "Springier" sarebbe stata messa in discussione solo come "fusione tra pari": Per fortuna, almeno i croissant erano freschi e il caffè non stantio come le zero notizie di cui sopra.
Iex si riduce di un terzo. 300 espositori sono attesi alla fiera Internet Expo (iEx) di Zurigo dal 5 al 7 febbraio 2003. Si tratta di circa 32% in meno rispetto al 2002, mentre lo spazio espositivo diminuirà di circa 36%, passando a 9000 metri quadrati. La fiera deve adattarsi ai cambiamenti del settore Internet senza se e senza ma, scrive iEx in un comunicato stampa. Molte aziende che erano presenti due anni fa non ci sono più e il settore non può ancora sfruttare i successi degli ultimi anni.
I 1000 migliori vini. Dai suoi studi socio-demografici, Bilanz sa che i suoi lettori apprezzano particolarmente un buon vino. "Allora perché non approfondire questo tema?", si chiede il caporedattore Medard Meier nel suo editoriale per il primo numero di Bilanz lifestyle dedicato al vino. L'idea di questo supplemento è nata dalla giornalista enologica e membro dello staff della WerbeWoche Chandra Kurt ed è stata realizzata dalla società editoriale Duktus di Hanspeter Eggenberger. Gli esperti di vino di tutto il mondo hanno contribuito alla sua stesura. Secondo la nota tradizione di valutazione di Bilanz, sono stati scelti i 1000 migliori vini. Con questo numero sul vino, che appare regolarmente a dicembre, i supplementi lifestyle di Bilanz salgono a cinque. Oltre agli orologi, al lusso e agli interni, ora c'è anche un numero con il titolo Leisure, che nasce dal precedente numero tematico Car.
Contributo per sette editori svizzeri di lingua tedesca. La Fondazione svizzera per la cultura Pro Helvetia e il Kulturprozent Migros assegnano quest'anno per la quarta volta i premi per l'editoria, insieme ai dipartimenti culturali dei cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna. Questa volta, sette case editrici svizzero-tedesche indipendenti vengono sostenute con un totale di 360000 franchi: Ammann Verlag, Bilgerverlag, Limmat Verlag e Unionsverlag (tutte di Zurigo), nonché le case editrici Lenos e Urs Engeler (entrambe di Basilea) e Im Waldgut (Frauenfeld). Il modo in cui la somma viene distribuita tra i beneficiari rimane un segreto ben custodito. Pro Helvetia ha elogiato le case editrici per la loro abilità nel mantenere la propria indipendenza. Il loro profilo contribuisce alla diversità e alla vitalità della scena letteraria svizzera. Il premio è destinato a consentire agli editori di rafforzare la distribuzione e la pubblicità.
Tutti sono Warhol per 15 minuti. Il Museo Migros, che fa parte del Percento culturale Migros, ogni anno disegna una borsa. Quest'anno, la giovane coppia di grafici Julia Bolli e Marc Hahn ha potuto esercitare il proprio estro. Con la loro idea, vogliono attirare l'attenzione delle persone interessate all'arte affinché visitino nuovamente il Museo d'arte contemporanea Migros. Chiunque metta la borsa della spesa sopra la testa non solo è una star per 15 minuti, ma può anche essere ammirato come Andy Warhol. Tuttavia, è consigliabile liberare accuratamente il sacchetto da uova, pesce o altri prodotti per la spesa come la farina prima di questa azione artistica, altrimenti diventa una performance.
KirchSport diventa Infront Sports & Media. All'inizio del 2003, la società di commercializzazione dei diritti KirchSport si trasforma nella società Infront Sports & Media AG, con sede a Zugo. Gli azionisti di maggioranza della società sono Robert Louis-Dreyfus, KJ Jacobs AG, Sheikh Saleh Kamel e Martin Steinmeyer.
I 10% sono di proprietà della dirigenza con Uli Sigg, Oscar Frei (CEO) e l'ex calciatore Günter Netzer, che ricoprirà il ruolo di direttore esecutivo. I nuovi proprietari hanno rilevato KirchSport dall'insolvente KirchGroup a metà ottobre. La società con sede a Zugo non teme che i proventi dei diritti sportivi televisivi possano diminuire drasticamente in futuro, vista la recessione mondiale. "I Mondiali di calcio del 2006 sono sulla buona strada e anche lo sfruttamento dei diritti della Bundesliga non dovrebbe essere un problema", ha dichiarato Robert Louis-Dreyfus, ex proprietario di Adidas.
La pubblicità svizzera premiata a Beirut. La pubblicità svizzera ha ottenuto un risultato modesto al concorso Le Mondial de la publicité francophone. Alla cerimonia di premiazione di domenica scorsa, che quest'anno si è svolta a Beirut, la McCann-Erickson di Ginevra ha ricevuto l'argento. L'agenzia ha vinto nella categoria magazine con il soggetto "Bracket" per la compagnia assicurativa Generali, già premiato con un Leone d'argento a Cannes. Anche Transphere SA ha vinto l'argento per la casa di moda Bon Génie Grieder nella categoria multimedia. Il Mondial, che dal 1986 premia la migliore pubblicità in lingua francese, prevede anche un premio nazionale. Per la Svizzera, McCann ha ricevuto l'oro e Transphere l'argento; Simko ha ottenuto il bronzo con lo spot televisivo "Chouettes" per Cardinal. Secondo Simko, sono stati presentati 44 lavori dalla Svizzera; oltre ai vincitori del premio, solo Rive Gauche per Dimanche.ch è entrato nella rosa dei candidati.
Un premio enorme. ZenithOptimedia, Francia, l'agenzia media del Gruppo Publicis, ha recentemente condotto uno studio mondiale in cui descrive le 40 testate mediatiche più importanti che riflettono e modellano i tempi odierni. La rivista di lifestyle Massiv è stata l'unica rappresentante svizzera a rientrare tra queste 40 testate internazionali, dimostrando di avere un forte senso del polso dei tempi. ZenithOptimedia descrive le testate selezionate come "belle, eleganti e con un'intelligenza superiore alla media, esempi di autentica modernità e creatività". Pubblicata in forma di libro, "style press 02" viene distribuita a una selezione di marchi di lusso come guida per i media. Per Massiv, questa menzione è un alto riconoscimento e una conferma dei suoi tre anni di vita. La rivista, originaria di San Gallo, è diventata un importante insider tip nel settore del lifestyle in rapida crescita nel mercato svizzero, ma è riconosciuta e posizionata a livello internazionale. Il rating interno del marchio di jeans Diesel ha inserito Massiv tra le nove migliori riviste internazionali insieme a titoli come Vogue italiano, Dutch, ID. Massiv ha una tiratura di 25.000 copie e viene pubblicato sette volte all'anno dal 2003.
Idee regalo a Zurigo. Idee, consigli e storie sul Natale si possono trovare in una guida allo shopping pubblicata dal Tages-Anzeiger nel suo numero di
25 novembre. La guida, in pratico formato tascabile, è composta da 84 pagine e, oltre a una sezione editoriale, comprende naturalmente anche molti annunci per trovare il regalo di Natale giusto. Le idee spaziano dal supermercato al negozio di cucina, dal centro fitness al gioielliere. "Shopping di Natale" è disponibile anche in tutti i veicoli della linea VBZ Züri fino al 24 dicembre - "fino ad esaurimento scorte".
Auguri di Pasqua in blu. La scuola di arti marziali Silat di Zurigo insegna alle donne come difendersi efficacemente. L'efficacia è dimostrata da un soggetto creato da Sulzer Sutter, che verrà utilizzato come diapositiva in diversi cinema di Zurigo nei mesi di dicembre e gennaio. È difficile credere che questa idea sia nata dalla mente di tre uomini, Felix Dammann, Francis Sulzer e Robert Köhler. Ahi!

Novità sul budget Mindshare con un nuovo cliente L'agenzia media Mindshare di Zurigo si è assicurata il budget del Gruppo Campari. L'agenzia è stata scelta anche dal TCS: l'associazione le ha affidato l'intero budget, compresa la pubblicità dei soci, le attività dei club e la lettera di protezione Eti. Nuovi sono anche i budget della compagnia aerea low-cost Germanwings e del marchio di moto Triumph. Mindshare potrà inoltre rilevare da OMD la gestione dei marchi Gillette, Braun, Duracell e Oral-B a partire da gennaio.
Universal McCann con General Mills Il gruppo alimentare General Mills ha trasferito a Universal McCann il suo budget complessivo per i media in Germania, Austria e Svizzera. Il budget totale a sette cifre era precedentemente gestito da Carat, Amburgo.
SN Brussels vola con Lowe direct SN Brussels Airlines, la compagnia aerea succeduta alla belga Sabena, dismessa nel 2001, lancia all'inizio dell'anno il suo nuovo programma frequent flyer Privilege. Lowe Direct, con sede a Zurigo, è stata incaricata di ideare e realizzare questo programma. Il compito comprendeva la ricerca di un nome, lo sviluppo e la progettazione del programma, nonché l'ideazione e l'implementazione dei media associati.