Statistiche pubblicitarie Le riviste femminili e di moda della Svizzera tedesca hanno totalizzato solo un misero numero di 155 pagine di pubblicità a gennaio, contro le 289 dello stesso mese dell'anno scorso. Alla luce di questo drammatico calo, ci si può chiedere come intendano vivere le varie nuove testate femminili svizzero-tedesche (Annabelle Business, Edelweiss, Bolero Blush) e tutte le annunciate scissioni svizzere di riviste femminili tedesche (Joy, Shape, Elle). -46.4%

Pubblicità su Internet Gli operatori del marketing online stanno facendo chiarezza su statistiche confuse e confondenti: La spesa pubblicitaria lorda online di Media Focus sta diventando più precisa, ma non è più confrontabile con i dati dell'anno precedente.L'industria online è stata a lungo insoddisfatta del valore informativo dei volumi pubblicitari lordi online raccolti da Media Focus (MF). Insieme a MF, il sondaggio è stato ora messo su una nuova base, anche nel senso del marketing generico.
Secondo le informazioni disponibili dal settore online, molte cose stanno cambiando: da gennaio, non solo i marketer online come Adlink, Publimedia Webadvertising o Active Agent dichiarano i loro volumi, ma anche i grandi operatori di siti web che acquistano direttamente pubblicità online (ad esempio NZZ-Online, AZ-Online e altri). In secondo luogo, i marketer dichiarano quali siti web commercializzano in esclusiva e quali clienti hanno investito quanto sugli stessi. Anche gli operatori di self marketing segnalano i loro clienti.
Finora le doppie dichiarazioni di budget erano relativamente frequenti perché gli agenti e i venditori esclusivi spesso dichiaravano gli stessi importi. Terzo cambiamento: i budget devono essere suddivisi per i singoli mesi della loro durata. In precedenza, capitava che gli interi budget annuali venissero dichiarati in un solo mese. In quarto luogo, è ora previsto che i valori lordi debbano essere dichiarati prima della deduzione di sconti, spazi gratuiti e condizioni speciali. In precedenza, alcuni riportavano anche i valori netti.
Il mercato della pubblicità online dovrebbe quindi apparire in futuro sotto una luce completamente nuova, perché le violazioni delle regole diventeranno più rare e più evidenti. Gli effetti sul volume totale non sono chiari: tenderà a diminuire in assenza di doppie voci di bilancio, oppure i valori lordi coerenti e l'inclusione dei self-marketer tenderanno a spingerlo verso l'alto?
Swisscom è una nuova aggiunta
Probabilmente la seconda. Perché Swisscom Directories, che ora include nelle statistiche gli enormi volumi di WeisseSeiten.ch e GelbeSeiten.ch, è anche uno dei propri marketer. Swisscom non ha voluto quantificare le sue dimensioni, ma poiché la pubblicità è acquisita da PubliDirect, una joint venture tra Swisscom e PubliGroupe, sono state rese note almeno le cifre approssimative di PubliGroupe (WW 31/02). Secondo questi dati, PubliDirect ha venduto l'anno scorso una quantità di pubblicità online pari a quella stimata per il 2002 in Svizzera, vale a dire tra i 18 e i 25 milioni di franchi lordi.
"Comparabilità limitata"
Una cosa è chiara: le cifre lorde della pubblicità online sono completamente nuove. Il direttore generale di MF Lukas Zihlmann conferma che sono "paragonabili solo in misura limitata" ai dati dell'anno precedente. In termini di volume, tuttavia, non ci sarà "una grande spinta", afferma. Nel complesso, le cifre saranno più stabili.
Zihlmann, d'altra parte, chiarisce che alcuni dei propri marketer sono già stati coinvolti. In futuro, tuttavia, si cercherà di coinvolgere tutti i grandi operatori. La definizione dei valori lordi, d'altra parte, non è affatto nuova: da tempo è la stessa per tutti i media. "Con il giovane mezzo di internet, tuttavia, abbiamo accettato le incertezze perché non erano significative per il mercato pubblicitario complessivo", afferma. Ma MF ha sempre dichiarato questo.
Il nuovo metodo di indagine di Media Focus fa luce sulla giungla dei dati di misurazione dei marketer online.
Quote di mercato dei marketer onlineSulla base del volume pubblicitario lordo online dello scorso anno, pari a ben 16 milioni di franchi svizzeri, i tre principali marketer valutano se stessi e i loro concorrenti come segue: Adlink e Publimedia Webadvertising (PWA) concordano su una quota di mercato del 40% ciascuno, Active Agent (AA) ottiene il 10% da entrambi - e il resto è distribuito tra vari fornitori. AA la vede in modo un po' diverso: Adlink è il leader del mercato, PWA è il numero due, AA è al terzo posto con il 25 percento, e il 15-20 percento rimane a disposizione di vari operatori di marketing. (mk)
Markus Knöpfli

Affinità delle pubblicità con i sostenitori di "Yuppieland" Oro (148) Bernie's It's time for (DDB Zurich)Argento (147) Archers Mix the finest peach spirit (Starfish Communication Factory)
Bronzo (135) Swatch Bijoux/Collect Both (BGS d'Arcy, Milano)

La tecnologia satellitare per la pubblicità esterna può essere utilizzata per misurare in modo affidabile le opportunità di contatto dei siti di affissione. Il professor Martial Pasquier dell'Università di Berna, che ha sviluppato il concetto di ricerca per la società di pubblicità esterna Affichage e Clear Channel Plakanda (CCP), ha dichiarato che il progetto pilota Swiss Poster Research ne ha fornito la prova. Durante il progetto pilota dello scorso autunno, 300 persone di Winterthur hanno indossato un dispositivo GPS (Geographical Positioning System) per una settimana, ottenendo oltre 80.000 dati di localizzazione per persona. In questo modo è possibile ricostruire gli itinerari percorsi, i siti di affissione superati e la velocità di passaggio. È inoltre possibile stabilire se l'eventuale contatto è stato parallelo o frontale. Affichage e CCP stanno ora negoziando se, come e quando introdurre lo strumento di misura sul mercato (mk).

Commento dell'ospite Chi si offende per il giornalismo dei media dovrebbe migliorare il giornalismo, il resto seguirà automaticamente, scrive Christian Mensch.Michael Ringier ha molti progetti in cantiere come editore. Pochissimi di essi vengono lanciati; la maggior parte si affievolisce nel passaggio dall'idea al prodotto pronto per il mercato. Il percorso è costellato di rovine concettuali per giornali e riviste, schizzi di progetto che pesano diverse tonnellate e costosi studi di fattibilità per canali televisivi e Internet. Di recente, Michael Ringier ha parlato di una vecchia idea: "Ho ancora un progetto per il mio giornale preferito che probabilmente non riuscirò mai a realizzare; un giornale in cui scrivo solo male dei giornalisti in modo che si rendano conto di cosa significhi". "Ringier non oserà mai produrre una rivista sui media, come abbiamo imparato da questo. Un vero peccato, anche se non si arriverebbe mai a nulla. Tuttavia, la discussione su cosa sia e cosa potrebbe essere il giornalismo mediatico sarebbe utile per il giornalismo nel suo complesso. Dopotutto, Michael Ringier sottolinea correttamente, anche se in modo polemico, la funzione più importante del giornalismo mediatico: quella di specchio per l'industria.
L'immagine corrisponde a ciò che è raffigurato. Non è più bella, ma nemmeno più brutta. Dopo tutto, i giornalisti dei media lavorano nelle stesse condizioni e con gli stessi strumenti di tutti i giornalisti. Ci sono giornalisti più talentuosi e meno talentuosi, proprio come nel giornalismo in generale. Le loro analisi a volte colpiscono nel segno, ma spesso lo fanno in modo sbagliato e i loro colpi sbagliati lasciano brutte ferite. L'editore Ringier parla di tali ferite quando minaccia di vendicarsi dei presunti o reali autori di reati di scrittura.
I professionisti dei media spesso lottano con l'immagine speculare che i giornalisti dei media creano di loro. In particolare, il personale di redazione, i caporedattori e gli editori, spesso non vogliono riconoscere ciò che vedono allo specchio. Il loro comportamento nei suoi confronti è talvolta simile a quello della matrigna nella fiaba di Grimm "Biancaneve". Invano invocano: "Specchio, specchio sul muro, chi è la più bella di tutte?". E guai a non ricevere in cambio l'ipocrisia attesa. Parlano poi di "malizia" e di "rimproveri ai colleghi". Almeno non si spingono a cercare di inabilitare i giornalisti dei media con mele avvelenate.
Neanche questo risolverebbe il problema. Senza i giornalisti dei media, Der Spiegel diventerebbe solo più noioso; l'immagine non diventerebbe più bella e il giornalismo nel suo complesso non migliorerebbe di una virgola. Persino uno specchio lucidato da giornalisti dei media coccolati non renderebbe più bella la smorfia che vi si fissa. Chiunque si offenda per il giornalismo dei media - e al momento ce ne sono parecchi - dovrebbe migliorare il giornalismo e il resto seguirà automaticamente. Saremmo molto più avanti se Michael Ringier dicesse in futuro: "Ho un progetto preferito che mi piacerebbe realizzare: un giornale in cui scrivo del giornalismo e dei giornalisti, a volte lodando, a volte criticando; una riflessione autocritica del giornalismo".
> Christian Mensch, fino a poco tempo fa giornalista della Weltwoche

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Formazione L'Istituto Svizzero di Relazioni Pubbliche (SPRI) diventerà un istituto di ricerca e perfezionamento dell'Università privata di Scienze Applicate in Business e Amministrazione di Zurigo (HWZ) all'inizio di marzo e continuerà tutte le sue attività esistenti, compresi i corsi annuali part-time di PR che portano a un certificato federale. Allo stesso tempo, la HWZ lancerà nell'autunno 2003 un corso di base interdisciplinare part-time di quattro anni in "Comunicazione", che sarà diretto dal direttore della SPRI Cyril Meier.

Divieto di pubblicità Nel Cantone di San Gallo, la pubblicità del tabacco sarà vietata sulle proprietà pubbliche e negli edifici pubblici, contrariamente a quanto auspicato dal governo cantonale; lunedì il Gran Consiglio ha approvato una mozione in tal senso.

Computer In realtà è abbastanza semplice da capire: Per gli uomini conta la lunghezza, e le donne sono comunque libere. A rigor di logica, chi non si è mai chiesto se un lillipuziano abbia un Gulliver nei pantaloni è sicuramente in minoranza. Altrimenti come si spiega il detto popolare: più lungo è l'uomo, più corto è il..., oh, che diamine! Si suppone che la lunghezza non sia importante. Ma quando si vede l'ultima pubblicità della Apple, ci si comincia a chiedere. Proprio come quando si vede la pubblicità italiana dell'accesso a Internet tramite Alice. Ancora una volta, l'Italia si assicura che le donne non dimentichino il loro valore di mercato: Tasso zero all'italiana. (ck)

Il gruppo di telecomunicazioni TDC Switzerland AG ha affidato al gruppo pubblicitario Advico Young & Rubicam (AY&R) la comunicazione di marketing per Sunrise Business Solutions. Il compito principale è quello di collegare il marketing del dialogo con l'ulteriore sviluppo del marchio Sunrise tra i clienti commerciali. Secondo il comunicato stampa, AY&R era già stata coinvolta nello sviluppo del marchio nel 1997.

Sponsorizzazione sportiva Chi voleva aumentare rapidamente la notorietà del marchio nel circo delle corse si è spianato la strada verso la classe regina del motorsport con milioni di euro. Ora i frenetici marketer si ritirano e lasciano il posto a una nuova modestia in vista del primo Gran Premio.Domanda premio: come si diventa milionari in Formula 1? Risposta: Semplicemente diventando miliardari! Per anni gli sponsor hanno sorriso a questa battuta nei salotti VIP del motorsport - miti, consapevoli, sicuri della vittoria. La Formula 1 come la più grande macchina distruttrice di denaro del marketing globale? E allora? L'importante è esserci. E meglio ancora, essere nel vivo del gioco piuttosto che esserci e basta. Con questo motto in mente, i membri del consiglio di amministrazione, i loro direttori marketing e le agenzie associate hanno portato valigie piene di soldi sui circuiti. Ma ora l'umore nei box è cupo. Molti sponsor hanno voltato le spalle alla Formula 1.Michel, vai pure avantiCome per incanto, gli sponsor tedeschi hanno abbandonato il circo della Formula 1 alla fine della stagione 2002. Tra quelli che se ne sono andati ci sono Deutsche Post, il birrificio Veltins, Telekom, Infineon e Ratiopharm. Altri finanziatori, come Becks-Bier o il concorrente Warsteiner, hanno ridotto significativamente i loro budget per la Formula 1 in vista dell'inizio della nuova stagione (il 9 marzo a Melbourne).
Gli addetti ai lavori ipotizzano che la classe regina del motorsport dovrà fare a meno di almeno 50 milioni di euro nella prossima stagione. La perdita di questa consistente tranche di capitale sta causando non pochi problemi ad alcuni capi squadra. Con programmi di riduzione dei costi e l'acquisizione aggressiva di sponsor, stanno cercando di compensare queste perdite in altri modi. Resta da chiedersi perché l'industria tedesca abbia voltato le spalle alla Formula 1 in modo così massiccio e mirato. Questa piattaforma di marketing ha perso il suo impatto pubblicitario internazionale? Il boom della PS è finito? Una cosa è certa: Anche la Formula 1 ha raggiunto i limiti di crescita, almeno in Europa.
Un fattore scatenante è certamente la crisi del mercato pubblicitario. Un altro fattore della scorsa stagione è stato il dominio del pilota tedesco della Ferrari Michael Schumacher, che si è laureato campione del mondo dopo sole sette gare. Il resto lo ha fatto la noia. Invece di dieci milioni di spettatori, come nella stagione 2001, l'indice di ascolto medio del canale di Formula 1 RTL è sceso a meno di nove milioni per gara. E: in un sondaggio di TNS Emnid sugli sport più popolari in Germania, l'automobilismo ha dovuto cedere per la prima volta a novembre il secondo posto dietro al calcio al salto con gli sci.
"Un sano raffreddamento "Lo sport televisivo della Formula 1 subirà il tipo di declino profondo che il tennis ha vissuto alla fine degli anni '80? "No, certamente no", afferma Harti Weirather, responsabile dell'agenzia WWP del Liechtenstein.
L'ex campione del mondo di sci è stato per anni uno dei principali agenti di sponsorizzazione in Formula 1, con la sua società che si occupa, tra gli altri, di Red Bull, BMW, Siemens e Allianz. Weira-ther vede la partenza dei tedeschi come un "salutare raffreddamento di un mercato surriscaldato". Aggiunge: "Due o tre anni fa, quando tanti marchi tedeschi volevano partecipare alla Formula 1, i prezzi sono esplosi".
Alla fine degli anni Novanta non c'erano praticamente limiti di prezzo. Ciò che prima costava due milioni di euro ora era disponibile solo per cinque milioni durante la fase di boom. "Solo dopo la recessione si è posto il problema del costo e del rendimento", afferma Weirather. "Prima di allora, i giganteschi sprechi e l'efficienza degli sforzi compiuti non erano un problema".
Christian Geistdörfer, amministratore delegato di P&W Sponsoringconsulting, Monaco di Baviera, paragona la corsa delle aziende tedesche alla Formula 1 con il boom del Neuer Markt: "Tutti volevano essere coinvolti, indipendentemente dal prezzo". Un evento per i clienti a Monte Carlo è stato più importante del collegamento tra il coinvolgimento nella Formula 1 e la pubblicità classica. "È sproporzionato quando le medie birrerie dei campanili sono coinvolte nel motorsport globale e non hanno nemmeno risolto i loro problemi di vendita nel mercato nazionale", si sfoga Geistdörfer.
Il capo dell'agenzia, che in questa stagione è responsabile dei marchi Toyota e Hugo Boss, ritiene che la Formula 1 sia ancora la "classe regina delle sponsorizzazioni". Chi ha obiettivi strategici a lungo termine può raggiungerli in modo ottimale dentro e fuori la sempre più fitta rete di piste. Tuttavia, anche le agenzie pubblicitarie coinvolte dovranno dimostrare di sapere il fatto loro.
Tempi morti nelle agenzie "Sono successe cose davvero incredibili", riferisce Hans-Willy Brockes, amministratore delegato dell'European Sponsorship Exchange di San Gallo, a proposito della gestione della Formula 1 nelle agenzie pubblicitarie. Ad esempio, uno sponsor ha scoperto, dopo aver trasferito tre milioni di euro, di non aver acquisito i diritti fotografici o i diritti per uno spot televisivo. "Dovrebbe pagare per questi servizi", dice Brockes. Il capo del WWP Harti Weirather conferma le dubbie pratiche di alcune agenzie: "Tutto ciò che facevano era vendere adesivi e biglietti per l'ospitalità ai clienti per enormi somme di denaro. E questo è tutto".
Quei giorni sono finiti. Una nuova modestia ha preso piede. Le presentazioni delle auto per la nuova stagione sono organizzate di conseguenza. Al posto dello champagne viene servita acqua minerale. E le magnifiche location di lusso sono state sostituite da un più accessibile ambiente da garage. Katja Heim, responsabile dell'agenzia di sponsorizzazione KH-Promotion con sede a Londra, vede la recessione come una "pulizia del marchio" in Formula 1, affermando che le corse sono semplicemente troppo costose per gli esperimenti di sponsorizzazione. "Oggi le aziende e le agenzie sanno di cosa si tratta", afferma. Inoltre, i principali attori tedeschi, come Siemens, Allianz, SAP e Reemtsma, hanno ancora molto successo in Formula 1.
Heim, che lavora anche per il boss della Formula 1 Bernie Ecclestone, si rende conto che la sponsorizzazione viene sempre più valutata in base alle prestazioni. "Viene calcolata in modo rigoroso in base alle opportunità di vendita dei rispettivi prodotti nell'ambiente della Formula 1". Ford, ad esempio, in questa stagione sta cercando di aumentare le vendite di auto in vari mercati principali attraverso campagne integrate di motorsport.
Non c'è piattaforma di marketing più grande e più costosa al mondo: solo l'anno scorso, la Formula 1 ha generato 54,5 miliardi di contatti televisivi in tutto il mondo. Chi crea un legame con il gruppo target costruisce un'immagine e una consapevolezza del proprio marchio su scala gigantesca. Con le nuove regole - divieto di aiuti elettronici alla guida e radio bo-xen, nonché abolizione della vettura sostitutiva - si vuole dare nuovo slancio alla "Formula Noia". La Ferrari e la sua stella "Schumi" avranno di nuovo avversari competitivi in questa stagione. Ecclestone ha anche già reagito al divieto di pubblicità del tabacco in Formula 1, che si avvicina rapidamente: Nella stagione 2004 si correrà per la prima volta anche in Bahrain e a Shanghai.
Il mondo glamour della Formula 1: senza una strategia di marketing intelligente, molte aziende sprecano milioni.
Il ritiro di noti sponsor ha lasciato il segno nel circus della Formula 1.
Pubblicità in Formula 1: in pole position, per favoreIl fatto che la SRG abbia acquisito i diritti per la trasmissione in diretta delle gare di Formula 1 fino a
alla fine del 2004 non è stata pagata con la piccola cassa, uno sguardo alla
Tariffe applicate da Publisuisse, l'azienda che si occupa del marketing del tempo di trasmissione. Per 30 secondi di pubblicità prima dell'inizio di ogni gara, gli inserzionisti dovranno sborsare circa 8.000 franchi nel primo semestre del 2003. Mentre le gare che iniziano all'estero sono più "economiche" da prenotare - rispettivamente 3500 e 4250 franchi svizzeri - gli inserzionisti devono pagare 8250 franchi svizzeri per 30 secondi di pubblicità televisiva prima del rombo dei motori in Europa. E sono felici di farlo: Peter Kaufmann, responsabile PR e sponsorizzazioni di Publisuisse, conferma che l'anno scorso i blocchi pubblicitari poco prima delle trasmissioni in diretta su SF2 sono stati prenotati al 100%, mentre due terzi del tempo pubblicitario è stato venduto durante le qualifiche. Per l'anno in corso, che ha appena aperto le prenotazioni, Kaufmann si aspetta lo stesso livello di entrate, con gare auspicabilmente più emozionanti rispetto all'ultima stagione "Schumi". (cb)
Caso di studio: Credit SuisseMentre molti sponsor tedeschi hanno abbandonato la Formula 1, la banca svizzera Credit Suisse, attiva a livello globale, continua a sponsorizzare la Sauber. "Il nostro impegno soddisfa pienamente le nostre aspettative", spiega Alexandre Fasel, responsabile degli affari della Formula 1 del Credit Suisse. E: "Al momento non vediamo alcun motivo per ritirarci". Secondo la rivista britannica EuroBusiness, la banca trasferisce ogni anno circa 17 milioni di dollari alla scuderia svizzera. Includendo tutte le spese di comunicazione aggiuntive, il budget della CS per la Formula 1 è quindi di circa 30 milioni di dollari all'anno.
I dirigenti della Paradeplatz di Zurigo sono orgogliosi di essere la prima banca a partecipare alla Formula 1 dal 2001. Fasel: "Questo ci offre un'efficace alternativa di comunicazione alla pubblicità tradizionale". La Formula 1 offre una presenza globale in quattro continenti. Il Credit Suisse ne approfitta per aumentare il proprio profilo e ampliare la propria base di clienti. Con la Sauber come partner, il Credit Suisse non ha un campione del mondo nella sua scuderia di sponsor, ma ha un team con un alto livello di popolarità e rispettabilità. Il Credit Suisse ha integrato il tema della Formula 1 nella sua comunicazione globale. Oltre a una campagna di immagine, la fidelizzazione dei clienti è un elemento centrale della strategia. "Portiamo i nostri clienti in fabbrica, li invitiamo ai test o alle gare, organizziamo forum di discussione con Peter Sauber", spiega il responsabile della Formula 1 della grande banca. Questo conferisce al marchio una forte carica emotiva. Tuttavia, la banca ha nel mirino anche i propri dipendenti come gruppo target. Questi ultimi sono tenuti pienamente informati sul mondo della Formula 1 attraverso l'intranet. Questo rafforza la motivazione e l'identità aziendale.
La sponsorizzazione interna svizzera non è riconosciuta solo dai clienti interessati agli sport motoristici. Christian Geistdörfer, responsabile dell'agenzia P&W Sponsoringsconsulting di Monaco, spiega: "L'impegno del Credit Suisse è credibile e autentico. Questo
Molte banche tedesche attive nello sport dovrebbero prendere esempio da questo". La grande banca svizzera, che detiene anche una partecipazione del 63% nella Sauber, conduce regolarmente sondaggi e studi per determinare l'impatto delle sponsorizzazioni. Secondo Fasel, i costi di sponsorizzazione nei cinque mercati principali europei sono stati da tempo recuperati attraverso il tempo di trasmissione (pe).
Carriera pulita "In realtà, non si inserisce nel mondo scintillante della
Formula 1", scherza l'austriaco Niki Lauda a proposito dello svizzero.
Il capo della scuderia Peter Sauber. Lauda è stato licenziato da capo del team Jaguar appena due mesi fa, accompagnato da molti titoli di giornale.
Orientato agli obiettivi, preciso e, soprattutto, di successo, Peter Sauber ha
ha posizionato il suo marchio di fabbrica in Formula 1. Sauber Motorsport AG è caratterizzata da affidabilità e stabilità. Attributi particolarmente importanti per gli sponsor. E così, a differenza di molte altre scuderie di Formula 1, alla Sauber non mancano gli sponsor. Con il Credit Suisse (principale proprietario con il 63% della scuderia), il gruppo energetico malese Petronas e il gruppo austriaco di bevande Red Bull, la Sauber può contare su un team consolidato di partner finanziari. Nuovi sponsor, come il provider di telefonia mobile russo MTS e l'azienda bavarese di acqua minerale Adelholzener, assicurano il budget del pilota svizzero nel circo della Formula 1. "Da Hinwil contro il resto del mondo del motorsport": secondo questo motto, Peter Sauber ha fatto il salto da sfavorito ad affermato in Formula 1. Sauber si è classificata quarta nel Campionato del Mondo Costruttori nel 2001 e quinta l'anno scorso. I posti dietro Sauber sono occupati da Jordan-Honda, Jaguar e BAR-Honda. Squadre che si sono presentate sulla linea di partenza con un budget più che doppio.
Anche quest'anno la Sauber Motorsport AG correrà con un "budget ridotto". Gli addetti ai lavori ipotizzano
un budget Sauber di 100 milioni di dollari. A titolo di confronto, gli esperti di motorsport stimano che BMW-Williams abbia un budget pari a
spesa annua di 230 milioni di dollari.
Ma ciò che è ancora più importante per il marketing delle auto da corsa Sauber e per gli sponsor coinvolti: con i piloti tedeschi Heinz-Harald Frentzen e Nick Heidfeld, Peter Sauber si è già assicurato un'elevata presenza televisiva nel mercato chiave tedesco. Forse uno dei due piloti esaudirà il desiderio di Sauber: dopo 163 Gran Premi, manca ancora una vittoria nel suo palmarès. (pe)
Peter Ehm

Le agenzie Scholz & Friends hanno fondato una filiale a Zurigo. Oltre a Sebastian Turner, anche Yvonne Hodel fa parte del Consiglio di Amministrazione. "Stiamo iniziando in piccolo e bene e vogliamo crescere con i nostri clienti", hanno spiegato Günther Schneider e Christian Binder durante la loro "visita inaugurale" alla redazione di Werbewoche. Tre clienti di medie dimensioni sono l'obiettivo della filiale svizzera di Scholz & Friends entro la fine dell'anno. A lungo termine, la nuova agenzia di Seefeldstrasse 301 punta a impiegare quindici persone. Inizierà con quattro persone. Oltre ai due creativi Schneider e Binder, si dice che un "noto consulente svizzero" stia per firmare un contratto. L'idea di una filiale a Zurigo sta maturando da tempo in Scholz & Friends, che sostiene di essere il "network leader in Europa". Nel 1995 è stato fondato un ufficio a Vienna. Ora, con Zurigo, la regione di lingua tedesca è completamente coperta. Coca-Cola ha contribuito in parte alla decisione. La multinazionale delle bevande, che già collabora con Scholz & Friends ad Anversa e Vienna, stava cercando un supporto adeguato per Zurigo attraverso la sua "house agency". "Naturalmente è comodo poter iniziare con un budget del genere", affermano Schneider e Binder. I due creativi di punta si godono anche la sfida di passare dalla loro precedente sede di lavoro ad Amburgo, con oltre 250 dipendenti, a un team molto piccolo o "intelligente". Anche nella vita privata sono attratti dal trasferimento in una "piccola città cosmopolita", che Christian Binder conosce già bene perché ha lavorato anche presso BDDP a Zurigo.
Yvonne Hodel svolgerà inoltre un ruolo chiave nell'ulteriore costituzione di Scholz & Friends a Zurigo. La cofondatrice di Weber Hodel Schmid siede accanto a Sebastian Turner nel Consiglio di Amministrazione della nuova filiale. Turner è presidente del Consiglio di amministrazione di Scholz & Friends, Amburgo/Berlino, e portavoce del Consiglio di amministrazione dell'ADC tedesca.
(pan)