Mangiare a sazietà durante gli eventi della scena sarebbe stato il motto della scorsa settimana: un banchetto pubblicitario sui generis, per così dire. Sebbene gli eventi del settore della comunicazione tendano a concentrarsi sulle bevande (esclusi i banchetti dell'ADC festival), lo scorso giovedì è stato un momento di tale ingrassamento che non c'è stato bisogno di cibo solido fino al brunch della domenica. Anche se il settore sta andando male, come a volte si sostiene. Almeno due o tre volte alla settimana c'è ancora qualcosa di caldo da mangiare per tutti. Nessuno deve morire di fame o di sete. Una ricca colazione a buffet attendeva i visitatori del "Lake Side Casino Zürichhorn" in occasione del Radio Power Breakfast. Non si sa se sia stata la prospettiva della colazione gratuita o la vista mattutina sul lago di Zurigo a spingere gli inserzionisti ad alzarsi dal letto così presto. In ogni caso, alle otto e mezza non c'erano quasi più posti a sedere.
La TV ha bisogno della radio è stato il titolo, il contenuto e la conclusione della presentazione di Christoph Wild. Tuttavia, la presentazione e i 75 grafici che la compongono si sono susseguiti a un ritmo così orrendo da sembrare un evento di vendita del King's Club. La presentazione era molto complessa, ha dichiarato Ronny Schmid, co-proprietario dell'agenzia media Konnex ed esperto in materia. Come disse Churchill una volta: "Non credere alle statistiche che non hai falsificato tu stesso". Chiunque voglia dare un'occhiata più approfondita alle cifre troverà ciò che cerca sulla homepage di Radiotele.
Per inciso, chi sostiene che i pubblicitari sono un gruppo di ubriaconi è stato smentito dalla Power Breakfast. Le bottiglie di Prosecco poste sul buffet sono state toccate a malapena: una misurazione precisa ha dimostrato che sono stati consumati solo tre Cüpli ogni 100 ospiti.
La sera il succo di frutta è stato ancora più frizzante. Si è cominciato con un aperitivo presso la casa editrice aziendale Yesway. Renato Turri, ex direttore editoriale di Persönlich, ha fondato la società con dei soci ben due anni fa. È evidente che Yesway sta prosperando. Il motivo dell'invito era l'inaugurazione dei nuovi uffici nella Kreuzplatz di Zurigo. Lo spazio nei vecchi uffici di Witikon era diventato troppo piccolo, dato che ora sette persone lavorano per la casa editrice.
Il catering fornito dal ristorante di specialità Herrliberg "Il Buongustaio" era di ottima qualità, tanto che si è mangiato più di quanto fosse appropriato per un aperitivo. In particolare, le polpettine e le lasagne erano superbe. La tappa successiva del tour gastronomico è stata la Zürcher Brockenhaus. Roland Hess e Tamàs Kiss dell'agenzia Hesskiss hanno organizzato una festa per agenzie e clienti. Gli eventi alla Brockenhaus sono sempre caratterizzati da un fascino molto particolare (vi si tengono anche le serate di bingo di Facts). L'inesauribile collezione Brocki è spesso ricca di oggetti stravaganti che invogliano all'acquisto d'impulso. Al festival di Hesskiss, la chef di storioni Monica Neuweiler ha servito, tra le altre cose, una deliziosa zuppa di carote e Älplermagronen. È comprensibile che alcuni abbiano rifiutato il piatto di formaggi e la torta da dessert. Dopo tutto, c'era ancora un po' di spazio per il bicchiere della staffa.
Questo è avvenuto nella "Mascotte" del Bellevue, dove la rivista di party e lifestyle Faces ha festeggiato la pubblicazione del suo ultimo numero. La rivista occupa ora la nicchia che Kult ha lasciato quando si è trasformata da rivista di feste a rivista di lifestyle. Oltre a molti giovani della scena della comunicazione, hanno festeggiato alla "Mascotte" anche gli organizzatori dell'evento Michel Pernet e Manuel Nappo, lo scrittore Jürg Zentner, l'AD Anka Wessely, l'amministratore delegato di Delico Matthias Fürer e, naturalmente, i proprietari di Faces Stefan Berger e Pädi Pierazzoli. Tra l'altro, il noto Christian Bosshard, alias "The Barman Bossi", sarà in futuro dietro il bancone del Club am Bellevue il giovedì per vendere le sue Bossinovas e altri drink. Il suo Seabreeze è già leggendario, ma sembra più un uragano.
Il conduttore dello studio Christoph Wild (a sinistra), responsabile delle vendite e dei servizi di ARD, con il capo di Radiotele Bruno Oetterli.
Il direttore commerciale di Radiotele Felix Kilchsperger (a destra) ha fatto colazione con Michel Esseiva, amministratore delegato di Media-Markt.
Ronny Schmid di Konnex, nella foto con Sibylle Seitz dell'agenzia pubblicitaria Arcanis, ha affermato che la presentazione era troppo complessa.
In viaggio da Unterägeri: Christian Grass e Sibylle Infanger dell'agenzia di comunicazione marketing Unimark.
Professionisti della televisione tra loro: Roger Mortellaro (a sinistra), Account Manager Sponsoring di Publisuisse, con Hardy Lussi, SevenOne-Media.
Hanspeter Keller (a sinistra) dell'agenzia pubblicitaria Dipaar e Peter Schrauder dell'agenzia Climax di Adliswil.
Il produttore radiofonico Egon Blatter (a sinistra), DJ-Radio, ha discusso con Christian Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia.
Il direttore commerciale di Radio 24 Richi Gasser (a destra) con Sergio Catellani, che faceva già parte del team di Radio 24 24 24 anni fa.
Irène Inderbitzin (a sinistra), responsabile marketing dello Zoo di Zurigo, e la sua collega Hanni Stark hanno pensato che fosse interessante.
Il padrone di casa Roland Hess (a sinistra) e Tamàs Kiss (a destra) hanno accolto il direttore editoriale di Express Marius Hagger alla Brockenhaus.
Le donne Viva Swizz con un grande fan: Michelle Széchényi (a sinistra) e Asta Baumöller con il presidente di ADC Andi Prokesch.
In un accogliente divano della Brockenhaus: Betsy e Patrick "Patman" Spahr (a sinistra) con l'amministratrice Roli Hofer.
Gisela Kopp di Express con l'amica Maha Krummenacher e la responsabile marketing di Express Francesca Cannazza (da sinistra).
Chiacchierata al bar Brocki: Reto Alborghetti (a sinistra) con il responsabile del programma Viva Swizz Giovanni Zamai.
Jürg Neuenschwander (a sinistra), Laika Grafic Media Factory, con lo sponsor della vodka Christoph Heeb di Troijka.
Sharon Frei di Outdoor Media con Roger D. Müller, amministratore delegato di Swiss Inflight Media.
Lavora con Hesskiss: Heiner Ganz, responsabile marketing di FCZ - hopp Züri! - con Bettina Wyler di Hesskiss.
Le bambole più belle - ora nella vostra Brockenhaus! Beat Fritsch
non è fuori dal comune. In linea con la stagione carnevalesca, anche la settimana scorsa la Schlaraffia era all'ordine del giorno nella scena zurighese. In ogni caso, grazie alla sontuosa offerta gastronomica dei vari eventi, si può davvero ingrassare in inverno.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per i loro eventi, noi parteciperemo agli eventi più diversi sulla scena. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamate al telefono (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). I suggerimenti sugli eventi e le immagini occasionali della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Pubblicità esterna Dopo le vendite record del 2001, l'anno scorso i ricavi del Gruppo Affichage sono diminuiti. L'attività nell'Europa orientale, invece, è fiorente. Nell'arco di diversi anni, il fatturato totale del Gruppo Affichage è cresciuto costantemente fino a raggiungere il record di 320,3 milioni di franchi svizzeri nel 2001. Il 2002, tuttavia, ha portato - non a caso - un'inversione di tendenza. Il fatturato consolidato è diminuito di 5,81 milioni di franchi svizzeri, scendendo a 301,6 milioni di franchi svizzeri, ed è ora inferiore di 6 milioni di franchi svizzeri rispetto al livello del 2000. L'utile operativo, diminuito di 20,31 milioni di franchi svizzeri, scendendo a 29,3 milioni di franchi svizzeri, ha raggiunto all'incirca il livello del 1998. Anche l'utile netto consolidato, diminuito di 16,91 milioni di franchi svizzeri, scendendo a 22,8 milioni di franchi svizzeri, è più basso che mai dal 1998, ed è dovuto all'andamento degli affari nel mercato domestico (Allgemeine Plakatgesellschaft, APG): In Svizzera, il fatturato è diminuito di 21,5 milioni di franchi svizzeri, pari a 7,5%. Il risultato operativo di APG ammonta a 26,8 milioni di franchi svizzeri. Ciononostante, APG è riuscita a rinnovare diversi contratti di concessione in scadenza, ad esempio a Berna, Friburgo e Losanna, e a conquistare una nuova città con Sierre.
A differenza della Svizzera, tuttavia, l'ancora giovane attività dell'Europa orientale di Europlakat (EPI) si sta comportando in modo quasi anticiclico. Affichage detiene una partecipazione di 50% in questa società. La quota di Affichage sul fatturato dell'EPI è salita a 36,1 milioni di franchi svizzeri, che corrisponde a un plus di 8,3%. L'EPI ha quindi contribuito alle vendite totali di Affichage per 12%, rispetto alle 10,4% dell'anno precedente e alle 9% del 2000. La quota dell'EPI nel risultato del gruppo è più che raddoppiata in termini percentuali. È passata da 3,4% nel 2001 a 8,6% nel 2002, per tre motivi: Oltre all'ulteriore crescita dei ricavi, il ritiro dell'EPI dai mercati polacco, ceco e slovacco (vendite al partner dell'EPI JCDecaux) ha portato liquidità nelle casse dell'azienda. Infine, Affichage ha potuto aumentare la sua partecipazione nell'EPI dal 49 al 50% nel 2002.
Nonostante la crescita nell'Europa dell'Est, l'EPI non è in grado di effettuare da sola gli investimenti necessari per espandere la propria presenza sul mercato e continua a dipendere dalle sue società madri: L'anno scorso, Affichage e JCDecaux hanno deciso congiuntamente di investire un totale di 100 milioni di franchi svizzeri ciascuno nella loro filiale nell'arco di cinque anni.
Nonostante l'attuale crollo del mercato azionario: Prezzo delle azioni Affichage.
L'inserzionista outdoor nazionale rimane in attivo nel 2002.
Affichage in cifre (in milioni di CHF)
2002 2001 Variazione di %
Ricavi delle vendite 301,6 320,3 - 5,8
Svizzera 265,5 287,0 - 7,5
Europlakat (50%) 36,1 33,3 + 8,3
Risultato operativo 29,3 36,7 - 20,3
Risultato del gruppo 22,8 27,4 - 16,9
Flusso di cassa 49,8 56,4 - 11,8
Fonte: Affichage
Markus Knöpfli

Stampa Il settimanale WoZ offre ai lettori della NZZ e ai propri lettori una doppia pagina quasi vuota contenente solo il nome di George W. Bush... e l'invito a scrivere la propria opinione sulle righe vuote della pagina - e a sostenerla. Per esempio, tenendo in mano l'annuncio completato o attaccandolo alla porta di casa, alla ringhiera del balcone o all'auto. Questa insolita campagna è stata sviluppata in stretta collaborazione tra il team editoriale, l'editore e l'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett. Oltre agli annunci pubblicitari, la doppia pagina apparirà in una stampa separata con importanti articoli sulla crisi irachena. Il WoZ intende approfittarne per essere presente agli eventi informativi e alle manifestazioni dei prossimi giorni: Pubblicità del WoZ.

Agenzie Gli specialisti dei media Caroline Nünlist e Thomas Rüttimann hanno unito le loro agenzie: all'inizio di marzo Media Design Nünlist e Rüttimann Marketing sono diventate ZipMedia GmbH a Zurigo Seefeld. Oltre alla classica pianificazione dei media, ZipMedia offre anche formazione sui media, consulenza editoriale e ricerche di mercato.

Colonna Anche i tempi di consolidamento richiedono una comunicazione sistematica. La nuova modestia ha i suoi limiti Dopo il clamore suscitato dalla "new economy", oggi in molte aziende prevale uno stile di comunicazione nuovo e sobrio. Chi fornisce ad analisti e giornalisti meno legna produce anche meno fuoco. La nuova regola di vita per i nuovi capi è mostrare prima i (buoni) risultati, poi comunicarli. Di conseguenza, alcune stelle cadenti hanno pile di richieste di intervista che non ricevono risposta. Josef Ackermann di Deutsche Bank sembra detenere il record in questo senso. Si parte dal fatto che non tutte le apparizioni di dirigenti richiedono una limousine stretch o tre BMW dell'ultima serie sette. Anche le sponsorizzazioni sportive continueranno a fare la loro parte, ma ciò non significa che si debba far volare un centinaio di giornalisti al Tour de France sulle montagne spagnole. La pubblicità televisiva rimarrà il grande attrattore di massa, ma anche un mix intelligente di radio e internet andrà bene per le fasi intermedie.
Tuttavia, l'orologio non può essere riportato indietro. Viviamo in un mondo economico sempre più orientato al mercato dei capitali; dietro ogni angolo c'è un analista furbo con le orecchie grandi. Le organizzazioni non governative e i gruppi di pressione hanno acquisito potere e portata comunicativa; le loro argomentazioni non possono più essere ignorate. E la competizione nel nostro mondo mediatizzato si sta spostando sempre più dalla produzione alla comunicazione. Laddove i beni diventano sempre più uguali in termini di qualità, è necessario parlare più di prima, e a volte più forte o più stridente.
Sarebbe quindi un errore infantile per i dirigenti d'azienda pensare di potersi comportare come i pescatori che possono pescare solo a giorni alterni.
Togliere la pipa dalla bocca per ore per sputarla. La gestione dei problemi rimane richiesta e necessaria. E funziona tanto meglio quanto più il top management e il capo stesso sono coinvolti. Le campagne di oggi arrivano dall'esterno, sono mirate e richiedono reazioni rapide e precise. Ecco perché il dipartimento di comunicazione di ogni azienda deve coltivare relazioni a lungo termine con gli alleati, anticipare i possibili attacchi e offrire ai gruppi di riferimento (gli stakeholder) opportunità di dialogo convincenti in anticipo.
Il pubblico non ha bisogno di conoscere il soprannome del responsabile delle comunicazioni, né i suoi vari numeri di cellulare. Ma il pubblico deve sapere che l'azienda in questione ha un sistema professionale di gestione dei problemi aziendali, che chiunque faccia domande riceverà subito una risposta e che l'azienda è pronta a difendersi. Naturalmente, in tempi di consolidamento, sono necessari altri metodi di comunicazione più discreti rispetto a una fase di espansione incondizionata. Tuttavia, chi pensa che la comunicazione possa essere più o meno sospesa durante una fase di consolidamento si sbaglia. Perché le pause sono particolarmente adatte agli ammutinamenti. Quindi le guardie devono rimanere sul ponte.
> Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi insegna gestione della comunicazione all'Università di San Gallo.

In seguito a un pitch, il produttore svizzero di attrezzature per gli sport di montagna Mammut ha affidato a Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) il suo budget pubblicitario. SFLB sta realizzando una campagna di marca che apparirà in tutto il mondo sui media stampati per alpinisti, scalatori e alpinisti estremi. Il CD di SFLB, Peter Brönnimann, ha quantificato il budget in "8800 metri sul livello del mare".

La campagna britannica "Land Rover Experience" è una delle campagne automobilistiche più accattivanti e premiate al mondo. Matthew Berry, Account Manager di Land Rover presso Rainey Kelly Campbell Roalfe/Y&R, Londra, sull'eccellente pubblicità delle auto.
WW Che cosa caratterizza una buona pubblicità per auto? Matthew Berry: Una forte idea pubblicitaria come nucleo di una campagna, inserita in una solida strategia pubblicitaria, distingue la buona pubblicità da quella cattiva in tutti i settori. La spina dorsale di una buona campagna è sempre un'idea creativa brillante. Un buon esempio è la strategia pubblicitaria britannica per la VW Passat. L'auto viene posizionata come un'auto familiare così perfetta da non voler essere toccata da nessun altro. L'intera idea creativa si basa su questa ossessione.
Solo marchi di prestigio come Land Rover o Audi possono permettersi campagne degne di essere premiate?
Si tratta di una scusa banale. Oggi ogni marchio può permettersi una pubblicità eccellente. Certo, ci vuole un po' di coraggio, perché bisogna abbandonare i percorsi di comunicazione già battuti. La casa automobilistica giapponese Honda ha attualmente una delle migliori campagne della sua categoria. Persegue un posizionamento del marchio chiaramente definito e orientato al cliente, che invita lo spettatore a ricordare i propri sogni d'infanzia.
Spesso accade che, soprattutto in
l'industria automobilistica
sono molto restii a proporre idee pubblicitarie insolite. Perché?
Le ricerche di mercato non sono del tutto innocenti: nel nostro settore, gli studi di mercato hanno raggiunto proporzioni tali da avere un effetto di standardizzazione sulla pubblicità delle automobili. La maggior parte dei manager preferisce attenersi a campagne di presentazione con molto metallo, perché crede che la gente compri un modello soprattutto per il suo design. Inoltre, credono fermamente che più il prodotto è costoso, più spesso i consumatori devono vederlo. Si tratta di un approccio molto miope che ha senso solo nella fase di lancio di un nuovo modello.
Le campagne auto sono di solito
Prodotti da un'agenzia leader centrale. Queste implementazioni globalizzate e livellate sono adatte ai mercati locali?
Nell'attuale mercato automobilistico, i leader di mercato - Ford Motor Company, General Motors, DaimlerChrysler - gestiscono un portafoglio di marchi in modo da poter beneficiare al massimo degli effetti di razionalizzazione (economia di scala). Tutti gli effetti di sinergia, dalla produzione al ciclo di vendita, sono sfruttati al massimo. È quindi comprensibile che anche la comunicazione di marketing debba adattarsi. È importante che le caratteristiche locali siano integrate nella strategia di marketing globale. Per i "marchi di nicchia" è fondamentale utilizzare una pubblicità efficace dal punto di vista dei costi per creare un posizionamento sostenibile del marchio che lo renda unico e gli conferisca quindi un valore elevato.
Dove si sta dirigendo la tendenza della pubblicità per auto?
Da una decina d'anni a questa parte, la tendenza principale è quella di abbandonare i prodotti e gli attributi tecnici a favore di una differenziazione del marchio che si adatti ai singoli gruppi target. Land Rover, ad esempio, sta spostando il posizionamento del suo marchio dalla sua casa di prodotto "The Best 4x4xFar" a favore di un più orientato allo stile di vita "The Land Rover Experience", che mira a risvegliare lo spirito di avventura. Mercedes e BMW, d'altro canto, stanno cercando di inserire i loro marchi in un contesto di valore con uno stile di vita elevato e desiderabile, invece di concentrarsi esclusivamente sul loro vantaggio tecnologico. Gli acquirenti di oggi sono equamente divisi tra uomini e donne. Le donne sono meno interessate alle proposte di valore rispetto agli uomini e sono molto più sedotte dalle proposte di valore emotivo e comunicativo. Inoltre, la standardizzazione delle automobili ha costretto il marketing a sviluppare nuovi metodi di differenziazione dei marchi.
Premi multipli: Campagna pubblicitaria Land Rover di Rainey Kelly Campbell Roalfe/Y&R, Londra.
Intervista: Luca Aloisi

La Svizzera romanda riceverà un nuovo canale di informazione. Il progetto della Radio Suisse Romande (RSR) deve essere approvato prima dal Consiglio centrale della SSR e poi dal Consiglio federale, che si esprimerà in merito il 27 marzo, ha spiegato il direttore della RSR Gérard Tschopp in risposta a un articolo della AZ Mittelland Zeitung. Dopo la decisione positiva del Consiglio federale, l'emittente avrà bisogno di 12-15 mesi per realizzare il progetto. I notiziari saranno trasmessi ogni quarto d'ora sul nuovo canale.

Media La catena di fast food McDonald's Svizzera ha messo in palio il proprio budget per i media. Mediaedge CIA, che detiene il budget da 18 anni, ha rifiutato di partecipare: "Visti gli stretti legami con McDonald's, è stata una decisione difficile", ha spiegato il CEO Bernd Leckebusch. Il pitch sarà ora conteso da Optimedia, Mediacom e OMD.

Edition Renteria ha pubblicato la 30a edizione della Swiss PR & Media Directory, un'opera di riferimento standard per i professionisti della comunicazione che contiene oltre 3.800 voci, tra cui gli indirizzi di importanti redazioni online e, come in precedenza, tutti i nomi dei più importanti uffici stampa, agenzie di PR e testate della stampa generalista e specializzata organizzati per regione, lingua e categoria tematica. Edition Renteria aggiorna regolarmente il suo database, in modo da poter fornire in qualsiasi momento i dati più recenti sui media in versione online (Conventa) o in formato CD. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.renteria.ch.

Giornali pendolari L'Express punta agli inserzionisti con un logo elegante Clienti e concorrenti hanno ora per iscritto ciò che Martin Kall e il suo direttore editoriale Marius Hagger dicono da mesi: Tamedia non vuole distruggere il mercato dei giornali pendolari di Zurigo - come Bonnier a Stoccolma, per esempio (vedi pagina 17) - con prezzi stracciati, anzi: il Gruppo sembra in realtà considerare il suo Express come un investimento a lungo termine in un genere di giornale con un futuro, come dimostra il piano tariffario con un prezzo lordo della pagina di un ottimistico 12.284 franchi. In termini di costi, questo pone l'Express più o meno alla pari con 20 Minuten. Nell'edizione di Zurigo, una pagina a quattro colori costa circa 11.000 franchi.
La politica dei prezzi è affiancata dal dinamico logo Express. È stata progettata dall'agenzia di design editoriale Dietiker Brönnimann und Berchthold.
Il carattere corsivo promette dinamismo: il logo Express con la "x" rossa.
(oc)

Il successore di Dietrich Berg come direttore editoriale del Tages-Anzeiger è Maili A. Wolf. Assumerà l'incarico al più tardi all'inizio di giugno. Prima di allora, completerà i mandati che gestisce con la sua società Wolf-Consulting.
...
Thomas Landolt assumerà la direzione di Ringier Romania all'inizio di luglio. Sostituisce Christoph
Tonini, che diventerà il nuovo direttore finanziario di Tamedia in aprile.
...
L'amministratore delegato Patrick Zanello lascerà l'agenzia pubblicitaria Publimedia di Ginevra alla fine di marzo. In futuro sarà responsabile del marketing del quotidiano economico L'Agefi. Gli succederà Paul Doy.
...
L'agenzia di PR di Zurigo Marengo ha aggiunto Katja Schuler al suo team come assistente alle PR.
...
Marcus Gretener è entrato a far parte dell'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz come responsabile della consulenza all'inizio di marzo.
...
Regula Tschopp lascerà il suo incarico di responsabile delle relazioni con gli investitori (IR) di Tamedia alla fine di giugno. La sua posizione sarà assunta dalla portavoce dell'azienda Franziska Hügli.
In occasione di un'assemblea generale straordinaria, lo Swiss Marketing Club (SMC) ha eletto Otto Ineichen nuovo presidente. Il proprietario del gruppo Otto's retail sostituisce Roman Zenoni, che si è dimesso in seguito a pressioni interne.
...
Dopo la partenza di Rita Baumgartner, le questioni di stampa della Baumgartner Papier SA sono ora gestite da Denis Kaser e Hannes Zaugg.
...
Il nuovo direttore editoriale di Schaffhauser Nachrichten è Alexandra Schneider. L'ex responsabile del mercato dei lettori subentra a Felix Walder, che lascia la casa editrice.
...
Andreas Németh è il nuovo responsabile della pubblicità della libreria Jäggi di Basilea con effetto immediato e assume anche la responsabilità tecnica e il coordinamento della pubblicità per l'intero gruppo librario Jäggi/Stauffacher in Svizzera.