Distribuzione della stampa: l’Associazione degli editori valuta opzioni di distribuzione più convenienti per i quotidiani. Dalla fine del 2002, un gruppo di progetto istituito dall’Associazione svizzera della stampa (CHP) sta elaborando alternative alla spedizione di quotidiani e riviste tramite posta. Lo ha confermato il direttore generale dell’associazione, Daniel Kaczynski. Il gruppo, che si avvale di un consulente esterno retribuito, sta valutando se sia possibile una distribuzione più economica. Si riunisce circa ogni 14 giorni e presenterà i primi risultati all’inizio di maggio. «La questione è seria», sottolinea Kaczynski. Non ha voluto fornire dettagli sulla direzione che si sta seguendo né sui membri del gruppo di lavoro.
Da alcune ricerche condotte da “Werbewoche” emerge che il gruppo abbia già
ha effettuato analisi concrete delle esigenze, tra l’altro presso quotidiani a larga diffusione come «Touring», la rivista dei soci del TCS. Lo ha confermato il direttore editoriale Reto Kammermann, aggiungendo che il TCS mostra in linea di principio interesse per soluzioni alternative. È lecito supporre che siano stati contattati anche i giornali dei grandi distributori Coop e Migros. Da queste ultime, tuttavia, non è stato possibile ottenere alcuna dichiarazione. Probabilmente è stato consultato anche il gruppo Kiosk, poiché dispone attualmente della rete di distribuzione più estesa. Inoltre, un anno fa, insieme alla sua controllata Distriforce e a una casa editrice zurighese di medie dimensioni, ha condotto un esperimento limitato a una determinata zona e a un periodo di tempo per la consegna (quotidiana) dei giornali a domicilio.
La legge sulle poste come fattore scatenante
Il contesto in cui si inseriscono gli approfondimenti della CHP è, tra l’altro, la nuova legge sulle poste, che entrerà in vigore all’inizio del 2004. Questa legge riduce i sussidi federali sulle tariffe postali dei quotidiani e delle riviste in abbonamento di ben 20 milioni di franchi, portandoli a soli 80 milioni di franchi all’anno. Questa riduzione del sostegno indiretto alla stampa è considerata una misura transitoria in attesa della sua revisione totale. A causa della soppressione dei 20 milioni di franchi, in futuro solo i prodotti cartacei con tirature ridotte beneficeranno delle tariffe postali sovvenzionate. La definizione di tale limite è attualmente oggetto di trattative tra la CHP e la Posta.
(mk)

La società Internet Mitlinks, con sede a Zurigo, ha vinto una gara d'appalto internazionale indetta dalla Rheinbahn di Düsseldorf per l'implementazione di un sistema di gestione dei contenuti web per le versioni tedesca, inglese e giapponese del sito web della Rheinbahn. Mitlinks ha esperienza nel settore dei trasporti pubblici. Ha già realizzato progetti web per l'Autorità dei Trasporti di Zurigo, l'Associazione dei Trasporti di Zurigo e le Ferrovie Federali Svizzere.

Ricerche di mercato Due settimane fa, l'associazione televisiva privata Telesuisse e l'Associazione svizzera delle radio private (VSP) hanno protestato con il capo della SSR Armin WalpenRicerche di mercato Due settimane fa, l'associazione televisiva privata Telesuisse e l'Associazione svizzera delle radio private (VSP) hanno protestato con il capo della SSR Armin Walpen contro il fatto che il servizio di ricerca della SSR verrà ristrutturato senza coinvolgere le emittenti private. Telesuisse, VSP e l'azienda di marketing IP Multimedia sono state invitate a un incontro chiarificatore il 2 maggio. Al posto di Walpen, tuttavia, il direttore della DRS Walter Rüegg cercherà di togliere la brace dal fuoco.

La società immobiliare Livit, una filiale di Rentenanstalt, ha deciso di affidarsi all'agenzia pubblicitaria Boxx di Zurigo nell'ambito di una presentazione competitiva e intende lavorare sul mercato più attivamente con loro in futuro.Oltre a una campagna di stampa, il pacchetto di comunicazione comprende opuscoli e una serie di misure below-the-line.

Samuel Helbling sull'imminente divieto dell'UE sugli slogan pubblicitariSe il commissario europeo David Byrne farà la sua parte, l'industria pubblicitaria dovrà presto affrontare ulteriori difficoltà dopo il divieto di pubblicità del tabacco. Il commissario per i consumatori e la salute di Bruxelles vuole obbligare i produttori di alimenti e cibi di lusso a fare pubblicità solo con slogan le cui affermazioni siano in grado di reggere a un esame scientifico. Questo potrebbe significare la fine di numerosi slogan pubblicitari. Slogan come "la Red Bull ti mette le ali" difficilmente possono reggere a un controllo della realtà. E il fatto che "il latte ti dà ossa forti" o che Hakle garantisce "pulizia assoluta" è improbabile che possa essere dimostrato empiricamente: Il linguaggio pubblicitario è più poesia figurativa che analisi sobria o addirittura giornalismo impegnato sui fatti. Nello slogan si condensa un linguaggio che non si riferisce alla realtà, ma che vuole evocare un prodotto. Come riflessione del pubblicitario sul carattere mitico del prodotto nel nostro mondo oggettivato, il claim ha un significato rituale, è un'eco degli oggetti cultuali dei nostri antenati.
Di conseguenza, lo slogan viene prima di qualsiasi razionalizzazione della pubblicità attraverso test, sondaggi o ricerche di mercato. È legato ai Salmi, non ai paragrafi di legge. I testi pubblicitari dovrebbero usare la retorica per avvicinarsi all'aura del prodotto.
Sono ammessi tutti i tipi di scherzi civetta: filastrocche, battute sdolcinate, giochi di parole, frasi incomplete, variazioni su proverbi e detti noti. È una grossolana assurdità pretendere che la pubblicità si limiti alle informazioni sui prodotti. Né verrebbe in mente a nessuno di chiedere un certificato scientifico per un'ode alle cascate del Reno.
Bruxelles non ha ancora preso una decisione. Ma vietare la "poesia popolare" dalla pubblicità equivarrebbe a dichiarare il fallimento della maturità civica.
> Samuel Helbling, caporedattore

Il Design Centre North Rhine-Westphalia indice nuovamente il Red Dot Award for Communication Design, un concorso internazionale che invita creativi e designer a presentare i loro migliori lavori dell'anno scorso nei settori della pubblicità, della TV, del multimedia, della cultura, dello sport, della comunicazione finanziaria e aziendale, dello spazio pubblico, della stampa di valore e dell'editoria. La giuria assegna i Red Dots per i lavori migliori e seleziona un "best of the best" per categoria. I moduli di iscrizione sono disponibili sul sito www.red-dot-award.com. La scadenza per le iscrizioni è il 28 aprile.

NZZ Il gruppo mediatico zurighese è in rosso e deve agire: "Con l'attuale sviluppo del mercato pubblicitario, dobbiamo ottimizzare i costi e cercare le soluzioni più economiche possibili". Hugo Bütler è consapevole della necessità di agire nel Gruppo NZZ. In qualità di presidente della direzione del Gruppo, ha dovuto annunciare una perdita di 49,7 milioni di franchi per il 2002. Il calo del 27% della raccolta pubblicitaria della Neue Zürcher Zeitung ha inciso sul bilancio, così come il lancio della NZZ am Sonntag (NZZaS), i problemi della Bund-Verlag e il debole risultato finanziario.I singoli prodotti non sono in discussione alla NZZ, come ci assicura Bütler. Soprattutto non la NZZaS. È vero che è la voce più in perdita nel bilancio annuale. Tuttavia, con una perdita di 16 milioni di franchi, ha chiuso l'anno meglio del previsto. Secondo Bütler, le entrate sono state superiori e i costi editoriali, di stampa e di distribuzione sono stati inferiori a quelli preventivati. Per l'anno in corso tiene le carte coperte: "A seconda degli sviluppi, ottimizzeremo i costi, ma non abbiamo annunciato un programma di riduzione dei costi per la NZZ am Sonntag".
È improbabile che la sola ottimizzazione sia sufficiente a risollevare le sorti della casa editrice Bund. La filiale di Berna ha registrato una perdita di otto milioni di franchi per il Gruppo NZZ. Questo "non può essere assorbito in questa misura a lungo termine", ha scritto la redazione economica della NZZ. Bütler lo conferma. Tuttavia, è convinto che ci sia spazio per una seconda testata nell'area di Berna accanto alla Berner Zeitung. Per un futuro sostenibile, tuttavia, la Confederazione dovrebbe essere coinvolta in cooperazioni. Attualmente si stanno negoziando intensamente varie opzioni. Bütler non ha voluto rilasciare dichiarazioni sui possibili partner, ma ha prospettato la possibilità di prendere decisioni entro la fine dell'anno.
Livello di ticket soddisfacente
La Confederazione ha recentemente risparmiato denaro interrompendo la rivista Ansager. Questa strategia è fuori discussione per Hugo Bütler della NZZ. Anche se NZZ Ticket costa di più di quanto incassa: "Le informazioni sugli eventi culturali sono un servizio che vogliamo assolutamente fornire". NZZ Ticket è particolarmente apprezzato dalle lettrici e dai lettori più giovani. Per portare il volume delle inserzioni a un livello soddisfacente, sono stati compiuti nuovi sforzi nelle vendite.
Il Gruppo NZZ ha raggiunto cifre nere con NZZ Folio, NZZ Format e Presse-TV. Il risultato finanziario, invece, è stato scarso. Se alla fine degli anni Novanta gli investimenti di capitale avevano portato alla Falkenstrasse profitti a due cifre, nel 2002 sono stati responsabili del 40% della perdita. Allo stesso tempo, il patrimonio netto è diminuito drasticamente perché l'avviamento di 104 milioni di franchi derivante dall'investimento in LZ Medien Holding (41,75%) è stato compensato direttamente con il patrimonio netto. Senza questa misura, la partecipazione in LZ avrebbe aumentato la perdita del 2002 di circa 12 milioni di franchi.
Bütler considera l'impegno di Lucerna "un investimento nel futuro che può rivelarsi una saggia disposizione in un anno difficile". Tuttavia, non si aspetta alcun contributo significativo dal "secondo pilastro" del risultato finanziario nel prossimo futuro. I tempi in cui la NZZ era una banca e pubblicava un giornale a margine sono probabilmente finiti per ora.
Il direttore del gruppo NZZ Hugo Bütler.
Cifre chiave del Gruppo NZZ (in milioni di franchi)
1999 2000 2001 2002
Totale ricavi operativi 479,2 531,9 513,1 481,5
Variazione di % +6,2 +11,0 -3,5 -6,2
Risultato operativo 46,3 51,4 5,9 -31,8
Risultato finanziario (netto) 16,3 16,9 -1,8 -21,0
Flusso di cassa 82,3 90,4 41,6 -14,0
Risultato del gruppo 45,2 50,3 1,3 -49,7
Patrimonio netto 419,1 463,5 452,9 293,4
Pagine pubblicitarie 2001 2002Neue Zürcher Zeitung 9974 7617
St.Galler Tagblatt 6089 4944
La Confederazione 4016 2872
NZZ am Sonntag - 1488
Risultati delle singole divisioni aziendali (in milioni di franchi)
Vendite Variazione del flusso di cassa
Neue Zürcher Zeitung AG: 193,4 -5% -6,1
Gruppo St.Galler-Tagblatt: 130,1 -7% +10,7
Gruppo Bund 54,5 -13% -6,7
Pressione commerciale 96,6 -4% +8,8
BuchsMedien 15,5 -8% +1,1
(Fonte: Neue Zürcher Zeitung)
Stefano Monachesi

L'operatore pubblicitario Cinecom ha ampliato il suo servizio online per i clienti pubblicitari dell'emittente privata Sat 1. Le informazioni sui contenuti, gli attori e i presentatori dei singoli programmi possono ora essere richiamate direttamente nel sistema di isole pubblicitarie. Inoltre, www.cinecom.ch è ora disponibile anche in francese.

Da inizio marzo Björn Brinkmann è il nuovo direttore creativo (CD) di Lowe Direct. Quando un appassionato velista si trasferisce dalla costa al Lago di Zurigo, il motivo deve essere davvero importante. Björn Brinkmann ha ottimi motivi. Il più importante, forse, è la prospettiva di lavorare a stretto contatto con un’agenzia tradizionale presso Lowe Direct e, di conseguenza, la possibilità di poter operare insieme. Il nuovo direttore creativo di Lowe Direct era già direttore creativo presso Grey CC ad Amburgo prima di rispondere alla chiamata di Zurigo. Il CC di Grey non sta per «Chaos Communication», ma per «Complete Communication», scherza Björn Brinkmann ripercorrendo mentalmente il suo percorso professionale. Non sorprende che la carriera di questo specialista del dialogo proveniente dalla Germania trovi il suo proseguimento a Zurigo. Negli anni passati – al servizio di agenzie tedesche – ha collaborato spesso con aziende nella città sulla Limmat, come Euro RSCG o FCB Leutenegger Krüll. In quelle occasioni ha trascorso diversi mesi sul posto e ammette di essersi «innamorato» della Svizzera e della mentalità cordiale dei suoi abitanti.
Brinkmann ha scoperto già alle scuole medie il piacere di lavorare in modo creativo con i testi – all’epoca si limitava ancora al giornale scolastico. Ma non per molto.
Ha imparato il mestiere di pubblicitario «per dare all’insieme le giuste basi». Successivamente, Brinkmann ha lavorato come copywriter presso diverse agenzie, tra cui, di proposito, anche alcune piccole, in modo da poter «conoscere tutti gli aspetti della pubblicità». Nonostante la sua formazione, nelle agenzie ha sempre lavorato nel settore creativo. Tuttavia, è convinto che «per realizzare una buona creazione, sia necessaria anche la comprensione delle esigenze commerciali e del punto di vista del cliente, soprattutto nel settore del marketing dialogico».
Per il pubblicitario purosangue, la tendenza va piuttosto verso il dialogo, piuttosto che verso un ritorno alle misure pubblicitarie classiche. «Ma devono coesistere entrambe le cose, perché non è possibile costruire un marchio forte solo con gli strumenti del dialogo.» È attratto dalle possibilità sempre più ampie offerte dalla sua disciplina pubblicitaria. «Ci sono molti più ambiti in cui è possibile operare: e-mail, SMS promozionali.» Il marketing multilivello offre molto di più del semplice coupon, anche se quest’ultimo rimarrà sempre attuale. «Ma il buono sconto è solo una delle tante nuove possibilità.» Conoscenze che ha acquisito grazie alle esperienze maturate lavorando per Quelle e Otto-Versand.
In Germania, Brinkmann ha lavorato, tra gli altri, per Credit Suisse, AOL, Postbank e T-Mobile. La sua conoscenza del mercato delle telecomunicazioni è uno dei motivi per cui è stato assunto da Lowe Direct. Attualmente è molto impegnato con Orange. Ciò che lo affascina è il fatto che le offerte degli operatori telefonici siano praticamente indistinguibili tra loro. «In questo mercato è gratificante poter distinguersi e ottenere risultati grazie alla creatività.» Per T-Mobile e altri clienti ha vinto numerosi premi al Deutscher Dialog-Marketing-Preis.
Oltre alla sua città natale, Amburgo, apprezza il microcosmo di Zurigo. «Si respira un’atmosfera di sicurezza». Il velista Brinkmann spera di trovare presto qualcuno con cui imbarcarsi sul Lago di Zurigo o sul Lago di Costanza per una regata. Il pubblicitario originario della costa ha già maturato una notevole esperienza in mare. Brinkmann ha anche già attraversato l’Atlantico in barca a vela.
Andreas Panzeri

Retail Con una nuova campagna ombrello, Publicis intende comunicare in modo ancora più efficace ai consumatori l'etica commerciale di Migros: "Migros è sinonimo di un trattamento rispettoso e lungimirante delle persone, degli animali e della natura. In Svizzera e nel mondo. Da sempre e per molto tempo ancora". L'agenzia zurighese Publicis ha fatto di questo impegno etico il soggetto di una nuova campagna stampa per il gigante arancione. L'obiettivo è quello di presentare l'impegno e il programma globale del gruppo di vendita al dettaglio per l'etica, l'ambiente e lo sviluppo sostenibile. "Corretta" da oltre 30 anni Migros è stata pioniera nell'acquisto di alimenti eticamente corretti già nel 1970 con la produzione Sano per frutta e verdura. Nel 1975 è stato aggiunto un programma per la gestione dell'energia. Nel 1980 sono state introdotte le prime valutazioni del ciclo di vita degli imballaggi. Nel 1992, Migros è stata la prima azienda di oli minerali a offrire l'eco-diesel nelle sue stazioni di servizio e dal 1995 Migros Zurigo sta testando camion frigoriferi alimentati a gas. Altri passi avanti sulla strada di una nuova etica commerciale sono l'etichetta ecologica per l'abbigliamento ecologico e socialmente consapevole e l'impegno di Migros come membro fondatore del Gruppo Legno WWF Svizzera, che dal 1997 promuove attivamente l'uso sostenibile e socialmente responsabile del legno con il marchio di qualità FCS. Altri risultati recenti sono le linee guida della Campagna Abiti Puliti e il marchio di commercio equo e solidale Max Havelaar per le banane biologiche.
Per il consumatore, questi impegni sono tangibili ovunque un prodotto Migros sia contrassegnato dal relativo marchio di impegno. I simboli danno ai clienti la certezza e la trasparenza di aver acquistato un prodotto con un valore aggiunto sociale ed ecologico. Le dieci etichette specifiche e i brevi testi che le riguardano forniscono informazioni sul metodo di produzione. O come sintetizza il copywriter di Publicis Daniel Krieg: "Se c'è scritto impegno, c'è scritto equità".
La campagna per l'impegno etico di Migros è stata lanciata con un annuncio di quattro pagine che presenta una panoramica dell'intero impegno di Migros.
Questo preludio è seguito da quattro motivi a doppia pagina, ognuno dei quali utilizza un esempio e un'illustrazione specifici per far luce su cosa sia realmente l'"impegno" e sul suo significato nei singoli casi. Sono raffigurati e descritti i ritratti personalizzati di diverse persone che, in tutto il mondo, contribuiscono al progetto etico Migros con il loro lavoro. Queste immagini sono state disegnate dallo Studio Achermann. Sia il lancio che il seguito della campagna sono stati ampiamente pubblicizzati dalla stampa nazionale dall'inizio di aprile. Sono stati utilizzati anche numerosi POS e altre misure di accompagnamento.
Il concetto ampliato comprende anche informazioni approfondite e dettagliate via Internet sull'impegno più ampio di Migros, come il progetto "Codice di condotta non alimentare" o il progetto "Olio di palma sostenibile", nonché su altre iniziative ecologiche di Migros.
Le pubblicità stampate da Publicis, dal design elegante e fronte-retro, comunicano una Migros eticamente corretta.
Andreas Panzeri

Due deplorevoli errori si sono insinuati nell'intervista del WochenInterview al giornalista economico Heik Afheldt (WW 12/03). In primo luogo, Afheldt non ha detto che a Berlino non c'è spazio per due giornali indipendenti in abbonamento, ma per tre. Inoltre, la Stuttgarter Nachrichten e la Stuttgarter Zeitung appartengono alla stessa società di media, ma non alla casa editrice Holtzbrinck.

Edipresse Il gruppo mediatico di Losanna ha guadagnato all'estero nel 2002 Il controllo dei costi è la ricetta segreta del Gruppo Edipresse di Losanna. L'abbandono di prodotti non redditizi, la ristrutturazione, la riduzione delle spese e il calo del 10% dei prezzi della carta hanno permesso alla casa editrice di ottenere un risultato stabile nell'esercizio 2002, nonostante il crollo della pubblicità. Il fatturato è sceso dell'1,2% a 706 milioni di franchi svizzeri. Il risultato netto è salito dell'1,4% a 30,4 milioni di franchi svizzeri, dopo il calo di quasi la metà nel 2001. Tuttavia, Edipresse ha dovuto ridurre anche le entrate pubblicitarie. Complessivamente, nelle casse dell'azienda è affluito il 5,5% in meno, con un calo delle attività in Svizzera pari al 9,4%. Le vendite al dettaglio, invece, sono aumentate del 7,5% e le attività di stampa dell'1,67%.
Edipresse deve l'aumento del fatturato alle sue attività internazionali. A un calo del 6% in Svizzera si contrappone uno sviluppo equilibrato in Spagna (-0,3%) e una crescita significativa in Polonia (11,4%). L'anno scorso la filiale spagnola ha contribuito per il 21% alle vendite del Gruppo. Le entrate dalla Polonia sono circa la metà. La quota della Svizzera è scesa dal 67,1% al 63,9%.
In considerazione dell'instabilità del contesto economico, Edipresse non ha osato formulare una previsione di utile per l'anno in corso. L'acquisizione del gruppo editoriale Corbaz e del servizio finanziario online Infotec, nonché l'aumento della partecipazione nel gruppo portoghese Edimpresa, dovrebbero portare a un aumento del fatturato di 100 milioni di franchi svizzeri.
(sm)