Lotterie L'agenzia Contexta, con sede a Berna, ha realizzato nuovi sogni di futuri milionari per Swiss Lotto e Loterie Romande, ed è comprensibile che durante la sessione di brainstorming si siano riversate sulla carta pagine e pagine di idee. Dopo tutto, regalare milioni per conto di un cliente non fa parte del lavoro quotidiano dell'agenzia. "Ci sono venute in mente molte idee astruse su cosa si potrebbe fare con i milioni della lotteria", rivela Bernhard Abegglen. Alla fine, il CD di Contexta ha incanalato l'immaginazione dei suoi laboriosi copywriter e grafici in direzioni realistiche: "Viaggiare e abbandonarsi a un dolce ozio" sembravano essere i desideri tipici del servo pubblicitario, con cui voleva affrontare il destino dei "perdenti della lotteria" in modo psicologicamente curativo - e quindi poteva anche pubblicizzarli.I creativi di Contexta hanno ancora una volta messo da parte i loro desideri privati per questa campagna. Prima hanno esaminato con attenzione tutte le idee più importanti per la pubblicità delle lotterie in tutto il mondo. E durante la ricerca si sono resi conto che la pubblicità dei giochi d'azzardo è "di altissimo livello" ovunque. "Il compito creativo in questo caso è ovviamente molto piacevole", afferma Abegglen, "perché non si deve vendere un prodotto, ma si può risvegliare un desiderio".
Una vasca idromassaggio sovradimensionata per fare il bagno, una piccola isola dei mari del Sud con una piscina quasi altrettanto grande vicino al mare e un accogliente jet privato per recarsi in ufficio sono i tre soggetti con cui Contexta intende infondere la necessaria comprensione per un po' più di ricchezza in chi non appartiene ai Gates e ai Jacobs di questo mondo. Con questi temi, il ben noto desiderio di lusso e libertà viene rappresentato in modo ironicamente esagerato, come è avvenuto nelle campagne precedenti. Contexta lavora da quattro anni per Swiss Lotto e Loterie Romande. Con lo slogan "Lotto can change your life", l'ultima campagna mostrava come gli ex-non abbienti salutano più o meno educatamente i loro capi perché non devono più lavorare dopo aver vinto alla lotteria.
Il denaro rende davvero felici
Nella campagna attuale, l'obiettivo è quello di sostenere la gioia di vivere e la gioia di vivere piuttosto che la spensieratezza. Lo spettatore è ora direttamente invitato a giocare. Il claim "Ora tocca a te!" - abbinato al simbolo di una mano sovradimensionata con l'indice teso - va al cuore della questione: chiunque può essere il prossimo... ma solo chi partecipa può vincere! Secondo il CD Contexta, le probabilità di vincita sono altissime, pari al 50%, anche con una puntata di soli due franchi. "50-50 se si vince o meno", calcola il creativo. Almeno per la realizzazione di queste idee, i pubblicitari hanno potuto respirare un po' del profumo del mondo ricco. L'annuncio con il jet privato è stato prodotto da Wirz + Fraefel a Città del Capo e poi trasportato al computer nel complesso residenziale occupato dai proprietari. Anche la piccola isola dei mari del Sud con la piscina è stata creata al computer.
In realtà, questi sogni si basano su coincidenze matematicamente determinabili. Per scegliere sei numeri corretti, qualcuno dovrebbe giocare alla lotteria per 8,1 milioni di franchi. I potenziali proprietari di jet privati tentano la fortuna con 560000 biglietti della lotteria per ogni estrazione.
Andreas Panzeri

Contratto collettivo di lavoro Il Comitato esecutivo dell'Associazione svizzera della stampa (VSP) ha notato una crescente insoddisfazione degli editori nei confronti del Contratto collettivo di lavoro (CCL), con un numero sempre maggiore di membri della VSP che sembrano disposti a "preferire una situazione senza contratto all'attuale CCL, se necessario", scrive la VSP nell'invito all'assemblea generale straordinaria del 24 aprile. Il Comitato esecutivo vorrebbe essere incaricato dall'assemblea di avviare negoziati con le parti sociali. Se queste "non dovessero portare a una prospettiva di risultato soddisfacente", il Comitato esecutivo dovrebbe essere autorizzato a porre fine al CLA. L'attuale CLA è concluso fino al 20 aprile 2004 e può essere risolto in qualsiasi momento a partire dal 30 aprile 2003.

Colonna Cosa hanno in comune la guerra dei media e la pubblicità? Walter Bosch lamenta il fatto che oggi l'estetica sta vincendo sull'etica in entrambi i campi di battaglia.
Le immagini della CNN erano di una bellezza seducente. Carri armati coperti di polvere nel vasto deserto e tutto nei colori di tendenza Pantone dal 13-0640 TC al 17-1227 TC, più l'acacia, il caffè latte dal giallo al grigio al beige. I proiettili traccianti nel verde fresco dei visori notturni. Gli zoom digitali al limite della loro capacità di risolvere le scene di battaglia in quadrati colorati. Le telecamere dei bersagli dei jet da combattimento con le loro esplosioni in bianco e nero, e naturalmente i generali, che apparivano davanti agli occhi delle telecamere di tutto il mondo in immacolata tenuta da combattimento lontano dalla linea di tiro, indossando ghette alla moda come se si trattasse di un servizio di Vogue. In breve: le immagini di guerra erano una soap opera esteticamente perfetta. Non c'è modo migliore o più bello di vendere orrore. O per dirla in altro modo: con le immagini giuste, si può vendere qualsiasi cosa. Anche la guerra.
Quello che abbiamo visto non è stata solo una campagna militare, ma anche una gigantesca campagna pubblicitaria. Con la piattaforma copy che i "buoni" sconfiggono il regno delle tenebre in modo pulito ed efficiente per conto del mondo libero. La quarta parte de "Il Signore degli Anelli", per così dire. Un videogioco di classe a sé stante. È quasi riuscito a far sembrare le manifestazioni mondiali contro la guerra più brutali della presa di Bassora.
In netto contrasto con ciò erano le immagini televisive che si potevano vedere su SF DRS, ma mai sulla CNN. Il medico iracheno, ad esempio, che si trova disperato in mezzo a innumerevoli cadaveri e non sa come liberarsene, mentre decine di migliaia di mosche se ne cibano. Questi "reality bites" avrebbero danneggiato la campagna. Così come se una pubblicità della Porsche Cayenne Turbo avesse menzionato che consuma 21,9 litri di benzina per 100 chilometri in città. I veicoli blindati della
17° Cavalleria dell'esercito americano.
La pubblicità nasconde ciò che non si adatta all'immagine. C'è ancora molto da imparare dal Pentagono. Per quanto la CNN abbia cercato di fornire informazioni di base e analisi, le immagini sono state più forti, più schiaccianti: Le immagini erano più forti, erano schiaccianti. E i "giornalisti embedded" sono diventati rapidamente "amici" delle truppe. Come avrebbero potuto sfuggire all'esprit de corps delle loro unità?
E dal Pentagono si può imparare ancora di più. Per esempio, che le idee più semplici sono ancora le più efficaci. Ad esempio, distribuire le sembianze di tutti i cattivi come un mazzo di carte. Si tratta di morte e vita. Ma in questa campagna ignoriamo la morte, proprio come il consumo di benzina di una Porsche fuoristrada. Il motto è: la vita è solo un gioco. Chi non vorrebbe giocare?
> Walter Bosch è stato caporedattore del Blick, capo di tutti i caporedattori di Ringier e cofondatore dell'agenzia pubblicitaria Bosch & Butz. Dopo aver venduto l'agenzia nel 1998, è stato imprenditore e consulente a Zurigo e negli Stati Uniti.

Il rivenditore di mobili Jung von Matt/Limmat pubblicizza il credo di Mobitare "Design a prezzi ragionevoli" con spot che vedono protagonisti due designer sconosciuti. Invece di essere pagati adeguatamente per i loro progetti, devono fumare mozziconi di sigaretta abbandonati o usare di nascosto le ciotole di latte per gatti. Quello che in 30 secondi sembra un corso accelerato sul capitalismo di Manchester si rivela, sotto la luce di una lampada di design, uno spot per il negozio di mobili Mobitare, ideato dalla filiale di Zurigo della rete di agenzie Jung von Matt. Il messaggio di questo racconto sopra le righe per il pubblico televisivo e cinematografico: comprare mobili di design prima che diventino inaccessibili, ma è solo metà della storia. Perché non è più vero che in tempi di crisi i consumatori preferiscono spendere i loro soldi per migliorare le proprie quattro mura invece di viaggiare in paesi lontani. Per la maggior parte dei consumatori svizzeri (vedi riquadro), ristrutturare e rinnovare la propria casa per capriccio è troppo costoso, visto il difficile clima economico. Christian G. Malzach, responsabile di Mobitare AG, lo conferma: "La gente continua a fare acquisti regolari, ma in misura minore e molto più sensibile ai prezzi rispetto al passato".
Una tendenza che ha lasciato il segno nello specialista di mobili di design del Gruppo Pfister-Arco: Con 22,5 milioni di franchi svizzeri, il fatturato del 2002 è diminuito dell'8,8% rispetto all'anno precedente. Anche i fornitori di mobili del segmento di prezzo più basso confermano che il settore soffre della riluttanza dei consumatori. "Si dice sempre che nei momenti difficili si fa meglio", afferma Klaus Peter Mager, Ikea.
Responsabile delle pubbliche relazioni. Anche il negozio di mobili svedese sta subendo un calo nonostante l'aumento dei visitatori
nelle vendite pro capite. Uno sviluppo che riguarda anche il negozio di mobili Micasa di proprietà della Migros, come ammette il responsabile della comunicazione César Keller: "Le persone fanno acquisti ancora più attenti ai prezzi rispetto a prima".
Sostituire Ikea con Mobitare
Dal 21 aprile è stata ideata una nuova campagna per ricordare ai potenziali clienti il negozio di arredamento Mobitare. L'agenzia responsabile, Jung von Matt/Limmat (JvM), ha già esperienza nel settore dell'arredamento. Infatti, per diversi anni si è occupata del budget svizzero di Ikea. Questo budget aveva inizialmente impedito a Mobitare e al team di JvM di lavorare insieme: A causa del conflitto di interessi, JvM ha dovuto lasciare che Rüegg Werbung le soffiasse il budget da sotto il naso tre anni fa.
Oltre all'agenzia, Mobitare ha cambiato anche il mezzo principale: quest'anno, il negozio di mobili di Dübendorf è presente sugli schermi di Tele Züri e dei cinema di Zurigo con due spot affiancati da tre manifesti. Questi ultimi, tuttavia, saranno proiettati in sale più specializzate come il Riff Raff, spiega il CD di JvM Urs Schrepfer. Il target è costituito da uomini e donne tra i 30 e i 50 anni che "si sono già orientati sia professionalmente che privatamente". Il nuovo sito web mira a posizionare Mobitare come fornitore di mobili di design a prezzi ragionevoli e accessibili.
"Comprate i suoi mobili prima che ci faccia una fortuna", esorta la voce fuori campo della pubblicità di Mobitare, mostrando i due giovani designer Andrei Munteanu e Jacco Bregonje in pose chiaramente patetiche. Per una maggiore autenticità, JvM ha coinvolto i "veri" designer di mobili e il giovane regista Enno.
Con il nuovo concetto, la sorella di Möbel Pfister vuole rendere noto il fatto che lavora principalmente con designer che sono appena "agli inizi". Il cliente deve sempre essere in grado di capire il prezzo in base al valore dell'articolo. Questo è più facile da ottenere con i giovani designer, perché non hanno ancora "aspettative di prezzo orrendamente alte e utopiche", rivela il direttore dell'azienda Malzach, precisando che non si tratta di una mancanza di rispetto, ma: "Vogliamo qualcosa di più del semplice nome. Vogliamo anche un ottimo prodotto dietro".
Malzach non teme che i designer diventino "famosi" grazie alle inserzioni e che i prezzi delle loro creazioni possano oscillare verso "sfere utopiche". "Abbiamo già i loro mobili".
Un designer senza nome cerca i clienti di Mobitare per uscire dall'ambiente dei clochard.
Andamento delle vendite dei tre maggiori rivenditori svizzeri di mobili negli ultimi tre anni
Simone Keller

Riviste di cinema Movimento tra le riviste di cinema della Svizzera francese: Il marketer cinematografico Cinecom sta effettuando una nuova acquisizione per il piccolo Films, mentre il concorrente Mediavision sta mettendo le mani sul grande Live. Il marketer cinematografico francese Mediavision (MV), che detiene una quota di mercato del 45% della pubblicità cinematografica nella Svizzera francese, non ha nulla a che fare direttamente con Live, la più grande rivista cinematografica gratuita della Svizzera francese (140000 copie). Eppure di recente si è creato un legame tra MV e Live, simile a quello già esistente tra MV e la seconda rivista cinematografica gratuita della Svizzera francese, Avant première (AP), e la sua rivista gemella della Svizzera tedesca, Film demnächst: AP (97845 copie) e Film demnächst (134210 copie) sono pubblicate da Promoéditions, una società editoriale interamente controllata da Quorum Communication nella Svizzera francese. Il marketing di entrambe le riviste (anche con le combo pubblicitarie) è gestito da
Promoguide, anch'essa controllata al 100% dal Gruppo Quorum. L'esperto di cinema Jean-Pierre Grey è responsabile delle due riviste e recentemente è entrato a far parte di Live come direttore editoriale per conto di Promoéditions.
Sebbene Live sia di proprietà della casa editrice losannese Télimage, quest'ultima ha trasferito la produzione di Live a Promoéditions nel febbraio 2003, con l'obiettivo di ridurre i costi. Grey ha focalizzato la precedente rivista di musica e cinema interamente sul cinema e ha fatto scrivere anche giornalisti di AP per Live. Tuttavia, sottolinea che nessuna delle due riviste prenderà articoli dall'altra. Non è prevista alcuna collaborazione nemmeno nel settore pubblicitario. Tuttavia, una cooperazione del genere avrebbe senso perché entrambe coprono completamente i cinema romandi: Live è disponibile nei cinema della catena Europlex (affittati da Cinecom!), AP serve gli altri.
Qual è dunque il legame tra MV e Live? Principalmente nella persona di Olivier Bloch, Direttore di Mediavision Suisse, ma anche attraverso Roland Ray, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Quorum Group. I due sono amici e sono legati anche da funzioni di consiglio di amministrazione in diverse società. Bloch è un firmatario autorizzato di entrambe le filiali di Quorum e, nell'ambito di Promoéditions, è vicepresidente del Consiglio di amministrazione dell'editore di Film imnächst. Ray è invece presidente del Consiglio di amministrazione dell'agenzia pubblicitaria Mediapresse di Bloch.
Canestro (pubblicitario) per Luchsinger
Questi collegamenti sono particolarmente esplosivi dal punto di vista del concorrente di MV, Cinecom, che commercializza la rivista cinematografica Teleclub Close-up (15.9.840 copie) nella Svizzera tedesca e vuole essere attivo nel settore della stampa anche nella Svizzera francese. All'inizio dell'anno ha rilevato la commercializzazione della rivista in abbonamento Films (20.000 copie). Sebbene la combinazione con la rivista gratuita Close-up non abbia senso, Cinecom sta entrando nelle case dei suoi concorrenti con Films, che è disponibile anche nei cinema con contratto di locazione MV. Matthias Luchsinger, CEO e comproprietario di Cinecom, vede il nuovo impegno soprattutto come un'espansione della presenza di Cinecom nella Svizzera francese. Non nasconde inoltre che sarebbe interessato alla commercializzazione di Live e che ha già avuto dei colloqui. In effetti, Live si inserirebbe bene nel portafoglio di Cinecom perché, come Live, anche Close-up è legato a una catena di cinema, Kitag. Tuttavia, Luchsinger pare sia stato rifiutato da Télimage. In ogni caso, a febbraio Télimage ha rinnovato il contratto con l'agenzia losannese General Media. L'anno scorso è riuscita ad aumentare il volume pubblicitario di Live del 6,5%! Anche questo è un dato eccezionale in questo settore: AP, ad esempio, ha perso l'11,6%.
Finché il collegamento MV-Quorum-Télimage rimarrà in vigore, probabilmente in futuro sarà ancora più difficile per Cinecom accedere a Live. È più probabile il contrario: che Teleclub Close-up passi in nuove mani, come quelle di General Media o Promoguide. Questo aprirebbe la strada a nuove combinazioni. Se questo accadrà dipende da cosa è più forte: la pressione sul fronte pubblicitario o i legami tra Teleclub, Ringier, Sat1 (Svizzera) e Cinecom.
I canali editoriali e pubblicitari del mercato delle riviste cinematografiche della Svizzera francese portano alle casse di Ray, Grey e Bloch.
Una novità nel portafoglio di Cinecom insieme a Close-up: Films.
Markus Knöpfli

Giornali pendolari Quasi nessuna speranza di posti di lavoro in Tamedia per i dipendenti di Express.
Dopo che la direzione di Tamedia aveva promesso ai dipendenti della non ancora lanciata Express un futuro sicuro all'interno del Gruppo, ora tutto sembra diverso. Secondo informazioni non confermate, la maggior parte dei contratti offerti ai dipendenti di Express presso altre testate Tamedia sono "pieni di fregature". Punto 1: quasi tutti i contratti sarebbero limitati a un anno. Punto 2: i dipendenti dell'Express restano dipendenti dell'Express, il cui salario, secondo fonti attendibili, è nettamente inferiore a quello dei loro colleghi di Tagi, Sonntagszeitung e Facts. Terzo problema: i loro nuovi lavori non figurano nemmeno nei bilanci dei loro nuovi datori di lavoro. La portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, ha mantenuto il riserbo: "Queste affermazioni non sono corrette. Prima che la Commissione per la concorrenza abbia deciso sull'acquisto di 20 Minuten, è troppo presto per fare dichiarazioni sulla redazione dell'Express". (sm)

L'agenzia pubblicitaria Matter & Partner si è assicurata l'intero budget dello sviluppatore di software bancari Sobaco. Il team creativo di Zurigo si è imposto su un concorrente sconosciuto in una presentazione competitiva. Sobaco, con sede a Zurigo, offre soluzioni software per banche private. L'azienda è stata fondata nel 1984 ma, secondo il responsabile dell'agenzia Daniel Matter, non ha quasi mai utilizzato la pubblicità del marchio. I prodotti dell'azienda, che in precedenza apparivano con nomi propri, saranno riuniti sotto il marchio Sobaco. Ora che Matter & Partner ha sviluppato un approccio strategico, a maggio è previsto il lancio di una prima campagna pubblicitaria rivolta ai responsabili delle banche private.

Food Con lo slogan "Licence to grill", il produttore di ketchup e di specialità gastronomiche Heinz sta mandando online la sua sexy agente BBQ per far infiammare gli appassionati di barbecue svizzeri sotto la griglia.www. licencetogrill.ch metterà in palio premi tra cui asciugacapelli da barbecue di colore rosso acceso a partire da maggio. La campagna, gestita in Svizzera dall'agenzia Viva, mira a far "brillare" le vendite del leader di mercato nel segmento del Tomato Ketchup. Inserite la cartuccia di ketchup e usatela per insaporire le salsicce ben grigliate.

I "brandland" del marketing esperienziale, come l'Autostadt di VW o le Nike Towns, vogliono coinvolgere emotivamente i loro visitatori. Nel suo ultimo libro, lo studioso di teatro e cinema Christian Mikunda analizza la psicodrammaturgia di questi "terzi luoghi".
A casa, la televisione emana noia allo stato puro, in ufficio non ci si diverte più come una volta, quindi l'unica opzione è fuggire nel "terzo luogo". Si tratta di luoghi come i centri commerciali, i salotti o i parchi a tema: versioni postmoderne del mercato, in altre parole, in cui l'allestimento emozionale ha lo scopo di fornire distrazione e buon umore. Benvenuti nel terzo luogo", Christian Mikunda accompagna il lettore in un ampio viaggio di studio in questi "terzi luoghi". La spedizione lo porta nella città Volkswagen di Wolfsburg, nel negozio di profumi contemplativo macj New York di Helmut Lang (dove è esposta una sola bottiglia di profumo alla volta), nella spiaggia artificiale dell'"Ocean Dome" giapponese e, naturalmente, nella destinazione preferita dai pubblicitari: Las Vegas.
Animare l'acustica
In qualità di dottore in studi cinematografici e teatrali, Mikunda analizza questi luoghi di consumo ormai di culto con l'occhio di un drammaturgo. Un terzo luogo deve quindi seguire un "brain script", un copione nella mente con cui si racconta una storia. Per esempio, nel reparto tennis di Nike Towns, dove il visitatore sente un secco "plop-plop" proveniente da altoparlanti nascosti. Il suono, familiare alla televisione o al campo, richiama nella mente del consumatore un "copione cerebrale del tennis" e lo colloca direttamente nella situazione in cui viene utilizzato l'ambito prodotto.
Inoltre, la terza sede dovrebbe lasciare una forte impressione visiva e rappresentare un "punto di riferimento" estetico. Mikunda si riferisce ai simboli delle corporazioni che sono stati usati per secoli per fare dichiarazioni valide al mondo esterno. Una chiave sulla facciata, ad esempio, significa che qui lavora un fabbro. Esplorando questi e altri contesti storici, risulta chiaro che non tutto ciò che sembra nuovo nel marketing lo è davvero.
Storie nascoste
Utilizzando l'esempio degli hotel a tema di Las Vegas, l'autore dimostra ulteriormente che i luoghi terzi di solito contengono una "storia nascosta" che racconta di Venezia, dei pirati o dell'antico Egitto. Questi classici mondi tematici hanno una funzione di base di evasione: consentono una fuga temporanea verso la terra delle fantasie straniere. Mikunda riconosce uno sviluppo paradossale verso l'autenticità. Anche gli "sfondi di felicità" (Gerhard Schulze) accuratamente calcolati, alla Planet Hollywood, sono sempre più percepiti come autentici da un pubblico giovane. L'autore cita il ristorante Noodles dell'Hotel Bellagio di Las Vegas come esempio seminale. Diversi tipi di pasta sono esposti in cilindri di vetro. L'arredamento italiano si sposa con l'offerta culinaria. Mikunda ritiene che si tratti di "autenticità artificiale" o di una messa in scena della stessa.
Mikunda sostiene di aver scoperto un'altra espressione dell'apparentemente insaziabile desiderio di autenticità nella fabbrica di vetro della Volkswagen. A Dresda, gli acquirenti di automobili possono seguire la produzione dei beni di lusso che hanno ordinato. Chi acquista una Phaedon potrà essere presente fino a una settimana per osservare come viene prodotto il suo nuovo veicolo. In questo modo si rende trasparente un processo che, fin dall'industrializzazione, si è svolto dietro i cancelli chiusi delle fabbriche.
Senza la cultura del consumo, le nostre città sarebbero noiose, sostiene Mikunda. Anche l'architetto delle star Rem Koolhaas descrive lo shopping come un "elemento fondamentale della cultura primordiale moderna" e Walter Benjamin già considerava i grandi magazzini come "templi dedicati all'intossicazione".
Due libri in un anno
I reportage di Mikunda dai paradisi artificiali del nostro mondo consumistico sono ricchi di dettagli e descrizioni vivide, che li rendono una lettura piacevole.
In altre parole, l'autore ha imparato dall'analisi dei suoi oggetti come mettere in scena un evento di lettura appetibile. Un precedente evento di questo tipo ("Der verbotene Ort oder die inszenierte Verführung. Unwiderstehliches Marketing durch strategische Dramaturgie" del 1996) è stato recentemente ripubblicato e invita al confronto in termini di sviluppo della tesi e talento narrativo.
Già Walter Benjamin considerava i grandi magazzini come "templi dedicati all'ebbrezza". > Sentire il marketing. Benvenuti al terzo posto di Christian Mikunda. Redline Wirtschaft di Ueberreuter, Monaco 2002. 229 pagine, fr. 60.20.
Francis Müller

Poiché abbiamo concordato con l'Art Directors Club di non divulgare i motivi del nostro abbandono, non vogliamo entrare nei dettagli del vostro rapporto sulla nostra partenza, ma due punti sono comunque importanti per noi prima di chiudere definitivamente la questione dell'ADC: primo, nonostante il nostro accordo di riservatezza con l'ADC, le informazioni del suo consiglio di amministrazione sui nostri motivi di abbandono sono ovviamente trapelate alla Werbewoche. In secondo luogo, in occasione di una "cena d'addio" a Frauenfeld il 18 marzo, abbiamo trascorso tre ore a raccontare dettagliatamente al capo dell'ADC Andreas Prokesch le nostre diverse ragioni per lasciare l'ADC. La sua affermazione che abbiamo fatto accuse ma non le abbiamo spiegate in dettaglio non è quindi corretta. Per inciso, intendiamo continuare a lavorare per gli obiettivi dell'ADC anche in futuro, semplicemente al di fuori dell'ADC.
Tamàs Kiss, comproprietario dell'agenzia pubblicitaria Hesskiss, sull'articolo "Dimissioni ADC" in WW 15/03

"La creatività è qualcosa di insolito: spaventa. Disturba. È sovversiva". Con queste parole Fabrica, il negozio creativo e l'agenzia pubblicitaria del gruppo di moda Benetton, è alla ricerca di nuovi talenti: giovani provenienti dai settori della grafica, della fotografia, del design, del video, della musica, della moda e dei nuovi media sono invitati a candidarsi. I candidati devono avere al massimo 25 anni e parlare bene l'inglese. Le candidature, corredate da un curriculum vitae e da una breve presentazione dei lavori precedenti, devono essere inviate a Elisabetta Prando presso Fabrica Spa, Via Ferrarezza, I-31050 Catena di Villorba. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.fabrica.it

Heinz Bischof è il nuovo amministratore delegato dell'agenzia media Universal McCann di Zurigo dall'inizio di aprile.Cosa distingue Heinz Bischof dall'eroe dei romanzi di Ian Fleming, James Bond? Naturalmente, il nuovo amministratore delegato di Universal McCann non ordinerebbe mai un Martini Dry shakerato. Se lo prende quando gli affari vanno bene lo decide lui. Il fatto che sappia usare uno shaker e un cucchiaio da bar fa parte della carriera di quest'uomo.
Ma prima di tutto: Il nuovo direttore generale della Universal McCann di Zurigo ha scelto espressamente Mosse-Annoncen come azienda di formazione per il suo apprendistato commerciale. "Purtroppo non c'è esperienza in un'agenzia" è stato il primo deludente rifiuto quando poi ha voluto entrare in una vera agenzia pubblicitaria. Bischof decise quindi di fare una "gita nel settore della ristorazione" di due anni. Dopo un corso di riqualificazione presso l'Associazione Svizzera Alberghiera e della Ristorazione e un ulteriore corso di formazione per diventare barman, ha trascorso un periodo divertente come barman a Ginevra. Lì ha trascorso lunghe notti ad ascoltare per ore al bar, "imparando a riconoscere le persone". Una qualità che ancora oggi gli è utile quando parla con i clienti. "Scoprire cosa conta per l'altra parte", così riassume la sua esperienza.
Bischof è tornato alla pubblicità nel 1979. Dopo aver fatto domanda per un lavoro come assistente di consulenza presso Gisler und Gisler, è finito nel reparto media di questa agenzia pubblicitaria "un po' per caso", dove ha lavorato come media planner per cinque anni. "Ma ben presto ho capito che questo lavoro non era solo la mia professione, ma la mia vocazione". Come lavoro secondario, Bischof ha insegnato prima alla KV di Zurigo (formazione di assistente pubblicitario) e poi alla Sawi.
Si è poi trasferito a Young & Rubicam, che all'epoca aveva ancora sede a Berna, in qualità di Head of Media, dove ha assunto la gestione del reparto media. Allo stesso tempo, è stato responsabile dello sviluppo del reparto media della sempre più importante filiale di Zurigo.
Alla fine del 2001, l'allora amministratore delegato di Innomedia e successivamente di Media Planning voleva cambiare nuovamente direzione dopo quasi dodici anni. Le opzioni sarebbero state la ricerca sui media o il passaggio al settore dei media, prima di dedicarsi con entusiasmo alla creazione della nuova scuola di comunicazione Polycom. Durante il suo breve periodo di indipendenza, Bischof si è occupato della gestione del programma di formazione di questo primo corso di formazione completa in comunicazione in Svizzera, offerto congiuntamente da Sawi e SPRI a Losanna e Zurigo. Ha stabilito contatti con potenziali studenti e docenti, ha informato i consulenti di carriera, ha cercato le aule di formazione e infine ha elaborato l'intero concetto di comunicazione.
"È piacevole e interessante incontrare persone che vogliono approfondire la materia. Bisogna essere sempre all'avanguardia", dice oggi Bischof a proposito del suo lavoro secondario di docente.
Nel suo lavoro principale di amministratore delegato di Universal McCann, è attratto da "budget interessanti" come Camel, Unilever, Coca-Cola, XL Capital e Roche. Dopo aver lavorato per molti anni in agenzie più piccole, ora gli piace il fatto che la gestione dei dipendenti sia diventata una sfida più grande.
Bischof si è posto anche obiettivi ambiziosi per le nuove attività di Universal McCann. Al momento, la giostra dei budget non gira più velocemente come un tempo. "Ma ci sono anche lavori molto interessanti per i quali ci candideremo".
Si destreggia abilmente con numeri e cubetti di ghiaccio: Heinz Bischof.
Andreas Panzeri