Il Marketprofi di Pius Götschi, che si occupa di marketing per eventi, offre ora a noleggio il primo cinema mobile interattivo con "Dolby Senso-Surround"; il cinema, facilmente trasportabile, può ospitare dieci persone per ogni cortometraggio, il che significa fino a 1000 visitatori per giorno di fiera con un film di cinque minuti. Il cinema mobile è adatto per presentazioni fieristiche o di sponsor, promozioni o eventi. Il cinema ha uno schermo di 2,4 x 1,36 metri e offre la possibilità di controllare i profumi per le singole sequenze e gli effetti di vibrazione, che possono anche vibrare a seconda del film: Cinema interattivo dei profumi.

Noureddine Ennair è direttore delle vendite presso l'ufficio vendite della CNN a Zurigo e aiuta le aziende svizzere a ottenere una piattaforma globale.La sua biografia si adatta perfettamente a una descrizione del lavoro per l'attore mediatico globale CNN: Noureddine Ennair è cresciuto a Casablanca e parla tedesco, francese, inglese e arabo. Vive in Svizzera da 23 anni e possiede un passaporto svizzero e uno marocchino. Lo specialista dei media è sposato con una donna olandese e, di conseguenza, il loro figlio di due anni ha tre passaporti. Ennair ha completato gli studi di base nel suo Paese natale, il Nord Africa. La laurea in linguistica e inglese conseguita nel 1984 presso l'Università di Scienze Umane di Casablanca ha aperto la strada a una carriera internazionale nel settore dei media.
Tuttavia, Ennair è venuta in Svizzera per altri motivi. Voleva migliorare le sue conoscenze linguistiche e ha proseguito gli studi presso la Scuola di Interpretazione di Zurigo. La sua sete di formazione non era ancora soddisfatta, per cui ha proseguito gli studi presso la Sawi di Bienne. Nel 1993 ha iniziato a lavorare davvero. Entra in Young & Rubicam a Zurigo come senior media planner, dove inizialmente è responsabile del budget e della pianificazione dei media. Nel 1996 è stato promosso International Media Director e ha assunto la responsabilità dell'intera area di gestione degli account media.
Dopo nove anni alla Young & Rubicam, dal 2002 lavora alla Universal-McCann di Zurigo come supervisore della gestione, finché un giorno riceve una chiamata dalla CNN. "È il marchio", dice seccamente quando gli si chiede cosa lo abbia attirato alla CNN. Anche prima dell'era di Internet, il canale di notizie viveva già il "villaggio globale".
Ennair è a capo dell'ufficio di Zurigo di Turner Broadcasting System Ltd dall'inizio dell'anno. "La Svizzera è ancora un piccolo mercato per la CNN, ma ha un grande potenziale", afferma il nuovo direttore delle vendite. Molti marchi internazionali come UBS, Credit Suisse, ABB e Novartis sono presenti in tutto il mondo e vedono nella CNN un canale in grado di coprire in modo ideale il loro target "international minded". Oggi, il dieci per cento delle vendite totali di CNN International Europe Middle East Africa proviene già dalla Svizzera.
CNN International Europe è gestita dagli uffici di Parigi e Londra e ha una sede europea a Berlino. Presso il nuovo ufficio vendite di Zurigo, i clienti possono far inserire la loro pubblicità sulla CNN "taylor-made" in un'ampia gamma di aree target sui 35 canali globali della CNN, come Europa, Asia-Pacifico, USA, Arabic.com e CNN Türk, a seconda del pubblico di riferimento. Oltre alla filiale turca con una partecipazione locale del 50%, esiste un modello simile a Madrid con un partner spagnolo.
In Germania, la CNN è membro fondatore e, insieme a RTL, azionista al 50% del canale di notizie in lingua tedesca n-tv e gestisce anche - "non si tratta di cannibalismo" - una finestra della CNN Germania.
Ennair considera la stretta collaborazione con il cliente uno dei vantaggi della pubblicità sulla CNN. "Non vendiamo solo spot, ma sviluppiamo soluzioni di marketing insieme al cliente. La CNN favorisce le sponsorizzazioni innovative". Un esempio di successo che ha recentemente attirato l'attenzione del mondo intero è stata la regata vincente di Alinghi in un programma di sponsorizzazione di UBS. Il format di UBS "Inside Sailing" continuerà a fornire informazioni di base sulla vela indipendentemente dal programma sportivo della CNN. Insieme a Rolex verrà prodotta una rivista di servizio intitolata "Living Golf".
Ennair si rilassa quando fa ruotare la sua chitarra rhythm'n'blues intorno al collo. Gli piace anche andare nei pub con musica dal vivo e, da quando si è trasferito alle cascate del Reno tre anni fa, non sente più tanto la mancanza del mare in Svizzera.
Ha due passaporti e una passione per il mare: Noureddine Ennair.

Andreas Panzeri

Privat TV L'agenzia di screen design Frame eleven sta realizzando l'aspetto on air del nuovo programma "People - das Magazin der Schweizer Illustrierten" su Sat 1 Schweiz, aggiudicandosi l'incarico di progettare la sigla principale, il logo, il cartellone, i titoli, il separatore, lo sfondo, il riconoscimento della trasmissione e il suono in un pitch. Il magazine, prodotto da Ringier TV in collaborazione con Schweizer Illustrierte, inizierà il 25 agosto e sarà trasmesso il lunedì.

Il marketing assicurativo di Allianz Suisse spiega ai consumatori svizzeri perché i suoi clienti hanno più tempo libero. Wirz Werbung ne spiega le ragioni in spot televisivi e radiofonici.I clienti di Allianz Suisse sono diversi. I signori svizzeri lo sanno da quando Koni Schafroth e Vittorio Inocente hanno presentato i loro hobby esotici sui manifesti e negli spot televisivi. Che si tratti di innovazione aeronautica o di ciclismo estremo, i protagonisti si dedicano al loro tempo libero con virtuosismo, mentre Allianz Suisse si occupa per loro delle "cose assicurative". Questa era la promessa fatta dalla compagnia assicurativa e da Wirz Werbung nella campagna di posizionamento. Oggi la compagnia di bancassicurazione - nata nel 2002 dalle compagnie assicurative "Berner", Elvia e Allianz Svizzera - si colloca al quinto posto in termini di notorietà del marchio, dopo Mobiliar, Winterthur, Zurich e Basler. Secondo Urs Bretschger, responsabile dei servizi di marketing di Allianz Suisse, questa posizione riflette anche la sua posizione sul mercato.
Una nuova campagna televisiva e radiofonica di Wirz intende sostenere ulteriormente il posizionamento e il marchio, concentrandosi maggiormente sui singoli prodotti. Secondo il CD Matthias Freuler, un altro punto è "far capire alle persone perché hanno più tempo libero". I creativi hanno drammatizzato il "perché" del vantaggio per il cliente con alcuni clienti non alleati. Sebbene anche loro abbiano un hobby, si rivelano principianti per mancanza di pratica. I tentativi di eccellere nel bowling con uno strike o di scuotere una gamba a ritmo rimangono infruttuosi nello spot televisivo. Gli spot radiofonici seguono lo stesso schema: Gli speaker si cimentano in lezioni di inglese o nella scrittura di poesie in tre lingue nazionali.
"L'affermazione 'I nostri clienti hanno più tempo libero' ha un carattere visionario", dice Bretschger sulla realizzabilità della promessa pubblicitaria. "Stiamo cercando di dare ai nostri dipendenti la libertà di cui hanno bisogno attraverso nuovi sistemi informatici, strutture più chiare e un'offerta più snella".
Secondo l'Associazione Svizzera di Assicurazione (ASI), il settore assicurativo svizzero ha vissuto un "anno difficile". Sebbene il volume totale dei premi sia aumentato, l'anno scorso le compagnie hanno registrato un netto calo degli utili dopo un 2001 in perdita.
Secondo il SIA, le ragioni principali sono da ricercare nel forte calo dei titoli azionari e nella continua diminuzione dei tassi di interesse. Di conseguenza, anche la spesa pubblicitaria lorda è diminuita: Se due anni fa le compagnie di assicurazione investivano quasi 90 milioni di franchi in comunicazione, nel 2002 la cifra era di poco inferiore ai 70 milioni di franchi.
Anche Allianz Suisse non è riuscita a sfuggire all'andamento negativo dei mercati finanziari e nel 2002 ha registrato una perdita di circa 170 milioni di franchi. Nel 2001, la società aveva comunque realizzato un utile di 96 milioni di franchi svizzeri.
Simone Keller

La rivista di cucina dei produttori di latte svizzeri Le Menu lancerà il 20 giugno un nuovo gioco di fidelizzazione dei lettori, il cui sviluppo è stato affidato a Frei & Glaus. Fino a dicembre, i lettori dovranno cercare i simboli di frutta e verdura nella sezione editoriale e inserire il rispettivo numero di pagina nella pagina promozionale. Con il codice numerico ottenuto, i partecipanti potranno partecipare all'estrazione istantanea di un premio tramite un'applicazione audiotex.

Il quotidiano gratuito Ticino Oggi ha cessato l'attività con effetto immediato dopo appena 222 numeri: il Consiglio di amministrazione del quotidiano gratuito ha citato lo scandalo che ha coinvolto il direttore del quotidiano gratuito ticinese, il consigliere nazionale della Lega Flavio Maspoli. Egli aveva falsificato le firme per un referendum. Ticino Oggi era finanziato dal patron di Thermoselect Günter Kiss. Egli ha usato il giornale come piattaforma per la sua azienda, che sta cercando di costruire un impianto di incenerimento dei rifiuti in Ticino.

Stampa Invece di utilizzare i titoli, il quotidiano economico svizzero di lingua francese L'Agéfi utilizzerà in futuro le vignette per pubblicizzare il suo display in edicola, che da martedì è ornato da un disegno della penna affilata di Marc Gaudet, che per L'Agéfi guarda con occhio critico agli eventi economici dal 2000. Si tratta di una novità assoluta per il mercato svizzero, scrive il giornale in un comunicato stampa. L'Agéfi ha annunciato ulteriori innovazioni per i prossimi mesi.

Interesse speciale Secondo la Werbewoche, Urs H. Dillier, ex amministratore delegato di VIP Media Verlag (Golf & Country, Petri Heil, Kavallo), ha rassegnato le dimissioni da amministratore delegato e azionista con effetto dal 30 maggio 2003. Il suo successore come amministratore delegato della casa editrice di Scherzingen è Hans Jörg Dietiker, direttore della rivista Petri Heil. Con la partenza di Dillier come azionista, VIP Media Verlag è ora di proprietà al 100% dell'editrice amburghese Alexandra Jahr. In precedenza la casa editrice svizzera deteneva una quota di circa il 75%.
Dietiker ha giustificato la partenza di Dillier con "l'evoluzione finanziaria di VIP Media Verlag negli ultimi anni" e ha aggiunto: "Dillier non era più in grado di adempiere ai suoi obblighi di azionista".
(dse)

Assicurazione Lontano dalla Svizzera, Catsky & Partner ispira fiducia in un servizio assicurativo fornito dalla Suva Il New Case Management (NCM) è uno dei progetti centrali dell'Istituto svizzero di assicurazione contro gli infortuni Suva. Con questa riorganizzazione, la società senza scopo di lucro, che attualmente assicura circa 1,8 milioni di dipendenti e oltre 108.000 aziende, vuole "inaugurare una nuova era nella gestione dei sinistri", come afferma Willi Morger, membro del Consiglio direttivo. Con NCM, la Suva passa a un moderno sistema di elaborazione dei sinistri che "consoliderà ulteriormente la forte posizione della Suva in questo settore". L'elemento centrale del nuovo concetto è l'assistenza tempestiva e completa alle vittime di incidenti in casi complessi e, come prima misura del progetto NCM, Catsky & Partner fornirà un supporto di comunicazione per il lancio di un nuovo servizio di assistenza globale dalla Suva. Per il lancio sono stati creati una campagna stampa, uno spot televisivo, una brochure e un sito web.
Nient'altro che promesse vuoteLo spot prodotto da Wirz + Fraefel utilizza l'umorismo nero e mostra un'astuta guida turistica che vende le sue offerte. Egli elogia la sua spiaggia con le parole "Benvenuti nell'Isola dei Sogni". Il sole splende su di essa "ogni giorno", anche se nell'inquadratura successiva si scatena un temporale sull'isola dei sogni. Anche la piscina è "pronta per voi giorno e notte", bluffa, ma in realtà un cartello avverte: "La piscina è chiusa". Anche un ristorante romantico è ritratto con qualità totalmente contraddittorie, prima che lo spot raggiunga il suo apice con un carro di buoi. Questo viene pubblicizzato come "ambulanza per tutte le emergenze". Il commento correttivo: "Meglio affidarsi all'assistenza di Suva Care. Assistenza medica per le emergenze all'estero".
Oltre alle pubblicità, anche i manifesti con luoghi esotici mirano ad attirare l'attenzione del pubblico. Un canguro si schianta contro un cartello stradale davanti all'Ayers Rock e cade a terra privo di sensi. Ironicamente, il cartello recita: "Ospedale universitario di Zurigo, 100 metri".
Con questi manifesti, immediatamente riconoscibili come "lontani", in combinazione con l'insegna di un ospedale svizzero, l'agenzia ha voluto far capire che gli assicurati Suva sono molto vicini a un ospedale di cui si fidano in qualsiasi situazione. I manifesti della regione di Berna sono stati disegnati con l'insegna "Inselspital" per sottolineare ulteriormente questo aspetto, mentre i manifesti della Svizzera francese sono stati disegnati con l'insegna di un ospedale di Losanna. In questo modo, la Suva dimostra di volersi avvicinare "ancora di più all'assicurato" in futuro, spiega Catsky.
Nel nuovo spot Suva, Catsky & Partner utilizza un umorismo nero come la pece per risvegliare la paura degli svizzeri di ammalarsi all'estero.

Anche sull'Isola di Pasqua, Suva conosce la strada per Berna.
Andreas Panzeri

Colonna Le società di consulenza sono le più colpite dall'attuale crisi di fiducia. Il settore della consulenza lamenta un eccesso di capacità, problemi di immagine e un livello di sfiducia senza precedenti. Che cosa è successo? Prendiamo la Svizzera, un Paese che ha vissuto gravi crisi aziendali, la peggiore delle quali è stata senza dubbio il grounding di Swissair. Naturalmente, anche i consulenti sono stati coinvolti nella strategia di espansione suicida di questa compagnia e nei gravi errori strategici. I tabloid svizzeri ne hanno fatto una questione di vita per un certo periodo, quando hanno chiesto a McKinsey di restituire i suoi onorari. Tuttavia, non ha senso incolpare i consulenti per decisioni gestionali sbagliate. Tuttavia, non c'è dubbio che tali crisi offuschino l'immagine di un settore un tempo in piena espansione, e il problema è più profondo. Lo scoppio della bolla della new economy ha creato una profonda sfiducia. Naturalmente, l'euforia non è avvenuta senza consulenti. Ecco perché l'economista Fredmund Malik ha giustamente osservato: "La maggior parte degli apostoli dell'e-business erano sognatori e fantasisti. Chi ha partecipato alle competizioni per le start-up e ha blaterato di modelli di business, business angels e tassi di rendimento del denaro è un ignorante. Chiunque abbia sostenuto l'assurdità di un mercato azionario in eterno rialzo è semplicemente stupido, storicamente analfabeta e latentemente fraudolento". Molte società di consulenza hanno bisogno di mettersi queste parole dietro le orecchie. Anche alcune facoltà universitarie, tra l'altro.
C'è un terzo elemento: la malsana commistione tra revisione contabile, consulenza e investment banking. I muri che tradizionalmente separano queste aree erano ovviamente spesso troppo bassi. Ciò ha portato alle ben note riorganizzazioni delle grandi imprese.
Anche le aziende del settore dei media spesso non hanno avuto una buona consulenza. Di conseguenza, le società di comunicazione hanno speso troppi soldi per i siti web, le società di giornali tradizionali hanno acquistato insensatamente editori di libri e le società di telecomunicazioni hanno accumulato enormi debiti per l'acquisto di licenze UMTS. A volte i consulenti dovrebbero semplicemente mettere i loro clienti contro corrente, se vogliono rimanere in affari a lungo termine.
Il problema centrale, tuttavia, è che le persone stanno impazzendo per le aziende (e naturalmente per i consulenti). Gli stili di vita delle persone stanno diventando storicamente esemplari. Molte vite sono vite sperimentali, per così dire. Ogni consulente deve tenerne conto. Deve essere un antropologo, per così dire, qualcuno che conosce le persone - come clienti - dall'interno. Oggi questo è più importante della terminologia di tendenza.
Solo le società di consulenza che stabiliscono i propri temi continueranno a crescere. Tuttavia, tali attività richiedono un investimento iniziale. Bisogna potersi permettere persone che fanno più ricerca che consulenza. Bisogna seguire le discussioni politiche e sociali. In breve: se si vuole guadagnare, bisogna investire pro bono anche in questa professione.
Il famoso esperimento delle scimmie dimostra quanto i consiglieri siano e rimangano talvolta necessari. In questo esperimento, un intero gruppo di animali viene punito con uno spruzzo d'acqua fredda se uno di loro raggiunge una banana attaccata al gradino più alto di una scala. Ben presto le scimmie hanno "imparato" e lasciano stare la banana. Se ora si invia nella gabbia un nuovo animale da esperimento che non ha mai sperimentato il tubo dell'acqua, questo vuole naturalmente prendere la banana. Le scimmie "esperte" impediscono al nuovo arrivato di farlo. Il punto della storia è che si possono sostituire tutte le scimmie che sono state spruzzate con l'acqua con quelle "inesperte": La paura del tubo viene trasferita anche a questi animali. Risultato: la banana rimane intatta. Il compito del consulente è quindi quello di incoraggiare i suoi clienti con il motto: "Prendi la banana, non hanno più il tubo".
Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi insegna gestione dei media all'Università di San Gallo.

I canali televisivi della SRG trasmetteranno in esclusiva le partite della Champions League per altri tre anni. La SRG e l'associazione calcistica europea Uefa hanno prolungato il contratto, che scadeva alla fine di giugno 2003, fino al 2006. Come in precedenza, SF 2 trasmetterà una partita in diretta il mercoledì e una sintesi delle partite del giorno il martedì. TSR e TSI trasmetteranno una partita in diretta sul loro secondo canale il martedì e il mercoledì.

Per la ventesima volta, il concorso internazionale "Das Plakat" premia le migliori opere di Germania, Austria e Svizzera con colonne pubblicitarie d'oro, d'argento e di bronzo, ed è organizzato dall'Associazione Bavarese delle Comunicazioni, che ora opera con il marchio CommClubs Bayern. I manifesti affissi tra il 2002 e il 30 maggio 2003 possono essere presentati fino al 20 giugno. La cerimonia di premiazione si terrà a novembre. I moduli di iscrizione sono disponibili all'indirizzo [email protected] o al numero di fax 0049 89 688 61 71.