L'agenzia pubblicitaria zurighese Hesskiss inizia l'anno prossimo insieme a Radio 24. La radio locale di Tamedia le ha commissionato una campagna d'immagine. L'agenzia pubblicitaria zurighese Hesskiss inizia l'anno prossimo insieme a Radio 24. È stata incaricata dall'emittente locale di Tamedia di realizzare una campagna d'immagine. La campagna sarà visibile a partire dalla prossima primavera. Con il suo concetto creativo, Hesskiss ha prevalso su altre tre agenzie di Zurigo. Hesskiss ha già fatto pubblicità per la concorrente Radio Zürisee.

Cibo "Siamo di fronte a un altro enigma irrisolto del mondo", così il famoso autore svizzero di bestseller con un proprio parco divertimenti commentava la pubblicità della Carte d'Or - e scriveva un pratico bestseller per accompagnarla. Noi, invece, la facciamo breve, anche se difficilmente descriveremmo il comportamento della persona raffigurata come terreno. Tuttavia, poiché non crediamo né ai marziani né a Mork l'Orco, né tantomeno alle buone maniere a tavola, ipotizziamo un mistero della galassia pubblicitaria, la cui soluzione dovrebbe richiedere solo poche righe. Una possibile spiegazione potrebbe essere la seguente: La verità è che in questo caso abbiamo a che fare con
un rappresentante ben addestrato ma impaziente degli ungulati, che sta mangiando un conspecifico insaccato. Se ci fosse
nella versione spot, si potevano sentire i grugniti di piacere. Ma torniamo al motivo: se si ignorano le stupefacenti espressioni facciali del
Si può inoltre interpretare che questa famiglia aveva finito il ketchup e la maionese e che la piccola catastrofe con
il delizioso gelato dal freezer. Un'idea che merita di essere imitata. Dopo tutto, non si è solo ciò che si mangia,
ma anche come si mangia.
(la)

Radio privata II Dal lancio di Energy, Radio 24 ha trasmesso ancora più notizie - con un successo misurabile, afferma Andreas Meili, responsabile TV e Radio di Tamedia.WW Radio 24 ha guadagnato un totale di 26.600 ascoltatori (dal lunedì al venerdì) in soli tre mesi, un numero mai raggiunto prima in un così breve lasso di tempo. Il passaggio da Hitradio Z a Energy Zürich è un vero colpo di fortuna per Radio 24? Andreas Meili La nuova situazione è un guadagno per l'intero pubblico radiofonico zurighese, che ora ha una scelta migliore. Il riposizionamento come Energy Zürich ha reso molto più chiara la differenza con Radio 24. Gli ascoltatori possono ora decidere se vogliono che il loro programma sia di qualità. Gli ascoltatori possono ora decidere se sintonizzarsi sul nostro programma, che è posizionato più in alto in termini di contenuti editoriali. Oppure se sono più attratti da un programma radiofonico che si concentra meno sui contenuti editoriali e più sulla musica giovane.
L'enorme guadagno di pubblico di
Radio 24 non è ancora diventata una realtà. A cosa ha prestato particolare attenzione l'emittente di Tamedia nei mesi di avvio di Energy Zurich?
Ci siamo sempre più concentrati sulle competenze editoriali sopra menzionate. Rispetto al passato, abbiamo avuto un numero di primeurs superiore alla media e abbiamo fornito un'ottima copertura delle elezioni del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati. Abbiamo mantenuto lo stesso livello quantitativo e qualitativo anche per le elezioni del Consiglio federale. Il nostro programma musicale è diventato un po' più trendy. Ciò significa che Radio 24 continua a trasmettere canzoni degli anni Ottanta e Novanta, ma allo stesso tempo aggiungiamo sempre più rapidamente nuove canzoni al nostro programma. Questo ci rende più attraenti per gli ascoltatori più giovani.
Prevede che lo slancio nel mercato radiofonico di Zurigo continuerà nei prossimi mesi? Spero che la tendenza al rialzo di Radio 24 si stabilizzi al livello attuale o che continui nei prossimi mesi.
nel migliore dei casi. Siamo sulla strada giusta con la nostra filosofia di programma che prevede di posizionare la radio come mezzo di intrattenimento e di informazione.
Ma la questione non è ancora chiusa. Perché dopo solo tre
mesi, è improbabile che Energy Zurich abbia sfruttato appieno il suo potenziale nel mercato radiofonico di Zurigo.
Dovremo certamente aspettare e vedere nei prossimi tre mesi. Tuttavia, ritengo che la tendenza attuale sia molto significativa. Lo dimostra anche l'andamento negli altri Paesi in cui Energy trasmette: Al di fuori della Francia e con l'eccezione di Vienna, questa radio non è la numero uno da nessuna parte. Ciò indica che un'emittente ben radicata nella sua area di copertura, con un servizio di informazione altrettanto forte, può posizionarsi meglio nella regione in questione rispetto a un'emittente che si adegua a un modello internazionale.
Ma Energy sottolinea anche che un programma radiofonico funziona solo se è completamente personalizzato per il rispettivo pubblico.
regione.
A mio parere, questo è vero solo in misura limitata. Quello che Energy offre in termini di prestazioni informative è un po' lo Zurigo a scartamento ridotto. Le notizie sono molto brevi e spesso incentrate sul settore dell'intrattenimento. D'altra parte, le notizie politiche e sociali sono troppo poche. In quest'ottica, Radio 24 offre chiaramente un servizio di informazione migliore, anche da un punto di vista oggettivo. Inoltre, investiamo di più nelle notizie.
Lo sconvolgimento del mercato radiofonico zurighese entrerà nella fase successiva già l'anno prossimo, quando verrà lanciata la nuova stazione radiofonica giovanile. Ciò significa che le stazioni già affermate dovranno nuovamente preoccuparsi di perdere i loro giovani ascoltatori.
Tuttavia, questa radio giovanile è prevista solo per la città di Zurigo, quindi la sua area di copertura sarà molto più piccola di quella di Radio 24 o Energy, che coprono l'intera regione. Già solo per questo motivo, la nuova radio non sarà in grado di innescare una forte migrazione dalle emittenti già esistenti. Inoltre, la nuova frequenza giovanile si rivolge a un segmento di pubblico molto giovane, di età compresa tra i 15 e i 25 anni, in conformità con le condizioni di concessione. Ciò significa che stazioni come 105, Energy Zurich e, soprattutto, le stazioni radiofoniche su Internet sentiranno probabilmente l'impatto della nuova stazione molto di più rispetto alla più ampia Radio 24.
Intervista:
Daniel Schifferle

Ricerca Dall'eye tracking all'attention tracking: il "Media Analyser" porta la misurazione dell'attenzione nell'era di Internet. Oggi sempre più pubblicitari e media maker scoprono che la sensibilità ai costi dei loro clienti e capi è spietata almeno quanto la fugacità dello sguardo dei consumatori. Prove di efficacia e di successo convincenti, innovative e al tempo stesso comprensibili hanno quindi svolto a lungo un ruolo chiave nell'industria della comunicazione in crisi. E quando la domanda cresce così rapidamente, nuovi fornitori spuntano naturalmente come funghi. 4C Business Campaigning, per esempio, ha recentemente introdotto una
"metodo rivoluzionario" per una più rapida ed economica, perché
analisi computerizzata dei cosiddetti studi di eye tracking. In questo processo, l'andamento e la durata dello sguardo di un numero (ancora molto limitato) di soggetti in esame vengono analizzati utilizzando l'usuale apparecchiatura del
Laboratorio misurato. L'unico aspetto veramente nuovo dello sviluppo della società di ricerche di mercato Management Tools, con sede a Zurigo, è l'uso mirato dell'informatica per la raccolta e l'elaborazione dei dati.
Il cursore come estensione dell'occhio Rispetto a questo strumento aggiuntivo, che può far risparmiare denaro e aumentare l'efficienza, ma è ancora piuttosto evolutivo, l'invenzione di due scienziati cognitivi di Amburgo è in realtà una piccola rivoluzione. Lo dimostra il recente inserimento del metodo "Attention Tracking" nella bibbia del settore "Focus-Lexikon" di Wolfgang J. Koschnick. Secondo questo who's who della ricerca sulla comunicazione, la tecnologia "scoperta" da Christian Scheier e Steffen Egner tre anni fa al California Institute of Technology e da allora perfezionata si differenzia dalle telecamere oculari convenzionali soprattutto per la sua "idoneità al benchmark".
In altre parole: Il numero potenzialmente illimitato di partecipanti alla procedura online genera un numero di casi sufficiente per scoprire e confrontare i modelli di percezione di interi gruppi target. E funziona in modo tale che i soggetti del test, a casa, al lavoro o in laboratorio, dopo due minuti di addestramento, cliccano sulle parti di qualsiasi immagine sullo schermo del PC che catturano la loro attenzione. Il puntatore del mouse viene così inteso e utilizzato come un occhio esteso e digitalizzato - un'analogia immediatamente evidente.
"Il click è un'occhiata, questo è il trucco", è la rima di vendita di questo nuovo strumento di ricerca di mercato basato su Internet. Che si tratti di manifesti, pubblicità su carta stampata, spot televisivi, copertine di riviste o interi espositori di chioschi: secondo Christian Scheier, il "Media Analyzer", come viene chiamato il prodotto e l'azienda, può essere utilizzato per misurare qualsiasi formato di comunicazione visiva. Lo psicologo con un dottorato specializzato in intelligenza artificiale ha ora brevettato il suo software, che immodestamente definisce "una sorta di macchina a raggi X per quel mistero che chiamiamo attenzione".
"Controllo della consapevolezza"
Come la maggior parte della sua corporazione, anche Scheier parte dal presupposto che l'attenzione sia una sola e indivisibile, che controlla l'occhio umano così come la mano, il cuore e il cervello. E questo è ciò che conta per i pubblicitari, i designer di packaging, i produttori di giornali e altri professionisti dell'attenzione. Perché solo ciò che attrae l'occhio e riesce a trattenerlo per almeno 250 millisecondi ha qualche possibilità di passare attraverso il filtro sempre più impermeabile della nostra coscienza, lasciando tracce (d'immagine) e persino innescando un riflesso (d'acquisto). "Il nostro sistema visivo riesce a gestire un massimo di tre fissazioni al secondo, tutto quello che c'è in mezzo è cecità", dice Scheier. Ecco perché l'eye-tracking convenzionale fornisce molti "dati spazzatura" e molte meno informazioni rilevanti e precise rispetto al suo ulteriore sviluppo "per il controllo della comunicazione del XXI secolo".
Di conseguenza, la start-up di otto persone riceve principalmente ordini dai proprietari dei marchi che, di fronte alla crescente pressione sui costi e sull'efficienza, non si accontentano più di cifre morbide sulla notorietà del marchio, ma chiedono cifre dure e rappresentative. "In realtà, tutti i designer della comunicazione dovrebbero avere interesse a oggettivare le proprie prestazioni creative", afferma Scheier con un mix civettuolo di idealismo e ottimismo. Oltre a vari fornitori di servizi informatici e Internet (tra cui IBM e Yahoo!), ha già in portafoglio due importanti case editrici tedesche: Burda e Holtzbrinck. Quest'ultima voleva sapere se e come funziona la gestione dell'attenzione presso la sua ammiraglia Die Zeit. Dopotutto, i frontespizi e gli spread decisivi per la partita sono di solito una miscela di sensazioni istintive del direttore artistico e del caporedattore. Le tre immagini che seguono forniscono le risposte alle nove prime pagine analizzate che hanno avuto maggior successo.
Gli psicologi percettivi amano descrivere il funzionamento dell'attenzione come un riflettore o una torcia: il cono di luce rimane sempre e solo sui punti che prima vista suscitano il nostro interesse. Il resto non viene nemmeno ignorato. I diversi modi in cui vengono presentati i risultati dei test parlano un linguaggio altrettanto chiaro. Il tipo di illustrazione più suggestivo e - per gli uomini che si trovano di fronte alla copertina di una rivista o a una pubblicità con una modella poco vestita - più imbarazzante è l'oscuramento: a seconda della posa, la visione a tunnel si concentra involontariamente sul seno o sulle natiche più il viso. Dal canto loro, le donne generalmente nascondono la nudità femminile e si concentrano invece su parti del testo.
In entrambi i casi, i valori di richiamo del titolo della rivista o del marchio di profumo associato sono trascurabili. I ricercatori di effetti sono ben consapevoli di questi effetti di cannibalizzazione, cosa di cui Christian Scheier è molto contento, poiché questa congruenza con i risultati dei metodi convenzionali conferma la validità del suo metodo. Nel corso della sua revisione di vecchie leggi del settore - come il fatto che immagini e titoli troppo "appiccicosi" distraggono dalle aree rilevanti per le vendite - lo zurighese ha anche sfatato alcuni miti finora indiscussi.
Per esempio, che le pubblicità (come i testi) vengono elaborate nel senso della lettura, cioè dall'alto a sinistra in basso a destra. In istituti rinomati come la Miami Ad School, questa regola aurea della "Z" è ancora oggi la dottrina ufficiale. "Tuttavia, la realtà è diversa", afferma Scheier. "Il percorso che l'occhio compie è completamente diverso e dipende esclusivamente dal layout e dal contenuto della pubblicità o della pagina di giornale". In teoria, sia l'uno che l'altro potrebbero essere sottoposti in futuro al tracciamento dell'attenzione. In pratica, probabilmente si continuerà a rispettare il principio della prova ed errore. A meno che la recessione, e con essa la pressione sui designer della comunicazione per massimizzare l'efficienza e la legittimità, non si trasformi da temporanea a permanente.
Eye tracking off- e onlineNei laboratori di Management Tools (www.mgtools.ch) e di altri ricercatori di mercato, le persone sottoposte a test vengono dotate di occhiali speciali che analizzano i loro occhi.
registra i movimenti oculari.
Questo metodo funziona solo per chi porta gli occhiali e per chi ha gli occhi scuri.
limitato. I risultati ottenuti in questo modo sono anche falsificati da
movimenti della testa e una certa autocensura situazionale (ad esempio, molte persone sotto osservazione evitano di
donne in piedi qualsiasi contatto visivo con la nudità).
Nel tracciamento dell'attenzione (www.mediaanalyzer.net), invece, i soggetti del test siedono davanti allo schermo di un computer nel loro ambiente familiare e devono solo essere online. Secondo Scheier, dopo una sessione di allenamento di due minuti che ricorda la leggendaria caccia al gallo cedrone digitale, il 92% dei candidati è abbastanza veloce da seguire ogni sguardo con un clic del mouse. Un software speciale registra dove e in quale sequenza ciò avviene e utilizza questi dati per calcolare le immagini di attenzione collettiva. (oc)
Le frecce indicano i percorsi di attenzione. In questo caso (ideale), l'occhio è attratto prima dall'immagine centrale, da lì al titolo esplicativo e di nuovo all'immagine, poi al titolo del giornale e da lì all'annuncio.
I punti verdi indicano dove gli spettatori concentrano la loro attenzione, secondo il motto "Ogni sguardo un click e ogni click un punto".
La concentrazione di singole viste nell'immagine termica forma il punto caldo (rosso). L'interesse diminuisce sempre più verso l'esterno.
Oliver Classen

L'agenzia Flowcube Communications, con sede a Zurigo, è ora consulente del Gruppo Similor. Il produttore di sanitari riunisce sotto la sua holding le società Similor Kugler, Arwa e Sanimatic. Flowcube è stata incaricata delle pubbliche relazioni nell'ambito del riposizionamento dei marchi Similor Kugler e Arwa. Oltre alle pubbliche relazioni per i marchi e i prodotti, questo lavoro comprende anche le relazioni con i media.

L'azienda lucernese produttrice di prodotti da forno Hug sarà gestita da Jung von Matt/Limmat (JvM) a partire dal prossimo anno e, in seguito a discussioni sulla direzione futura del marchio, l'agenzia pubblicitaria zurighese ha annunciato che le prime realizzazioni creative saranno visibili all'inizio del 2004. Secondo l'amministratore delegato Dominique von Matt
JvM si è aggiudicata il contratto sulla base di workshop tenuti nell'ambito di una valutazione di agenzia. Nell'estate 2003, l'unità PR di Jung von Matt ha realizzato un'ampia campagna di PR sulla stampa pubblica svizzera per il lancio della linea di prodotti Free.

Formazione Il Centro di formazione sui media (MAZ) è riuscito ad aumentare il suo capitale di dotazione di oltre un milione di franchi svizzeri. Secondo un comunicato stampa, 20 aziende del settore dei media, la SSR e l'Associazione svizzera della stampa (VSP) hanno versato contributi nell'ambito di una campagna di raccolta fondi. Altre aziende si sono impegnate a sostenere il progetto nei prossimi anni. Come riportato dal MAZ a maggio, i contributi della SRG e della VSP ammontavano rispettivamente a 200.000 e 1.800.000 franchi. Alla sua fondazione, nel 1984, il MAZ disponeva di un capitale di due milioni di franchi. La metà di questo capitale è ancora disponibile, mentre l'altra metà è stata utilizzata per coprire le perdite di esercizio precedenti. Secondo il MAZ, il capitale rimanente è troppo esiguo come garanzia, dato che l'attuale budget annuale è di oltre quattro milioni di franchi.

Formazione II Nei prossimi due anni, la Scuola di giornalismo Ringier si concentrerà sulla formazione e l'aggiornamento interni e non offrirà un corso per i nuovi arrivati; il prossimo corso per candidati esterni dovrebbe iniziare nel gennaio 2006. A partire dal gennaio 2004, Ringier offrirà un programma per i propri giornalisti che comprende corsi e workshop e conferenze su temi sociali. Queste conferenze, intitolate "Denkwerkstatt" ("Think Tank"), con relatori di spicco nel campo dei media, della politica, dell'economia e della cultura, saranno supervisionate dal professore dell'Università di San Gallo (ed editorialista della Werbewoche) Peter Glotz.

Samuel Helbling sul significato e lo scopo delle classifiche creativePer la quinta volta la Werbewoche ha pubblicato la classifica delle dieci agenzie pubblicitarie svizzere più creative (WW 43), anche questa volta non senza reazioni critiche. Il fulcro dell'attuale hit parade è la cerimonia di premiazione di ADC Switzerland. Ciò non ha tanto a che fare con l'egocentrismo, quanto con il fatto che si tratta dell'unico evento in cui praticamente tutte le campagne svizzere più note si confrontano tra loro. Per la classifica, i premi
dei più importanti concorsi creativi in base a un sistema differenziato di
sistema a punti.
Il fatto che le grandi agenzie o i network possano partecipare alle competizioni internazionali più spesso delle piccole agenzie, grazie ai loro budget pubblicitari più consistenti, non può essere ignorato. Tuttavia, coloro che - come Andreas Prokesch nel commento dell'ospite - vogliono tirare in ballo anche il numero di dipendenti e scomporre il tutto in premi per dipendente, non tengono conto della realtà: i marchi delle agenzie sono rilevanti per i clienti, ed è di questo che si tratta principalmente.
Per loro, i prezzi della creatività e dell'efficienza sono la moneta con cui si misura la competenza di base di un'agenzia. Questi determinano il suo valore di mercato.
Quante persone hanno lavorato a una campagna o sono coinvolte in una campagna?
L'agenzia, invece, non ha alcun interesse per il cliente. Il fatto che un'opera venga presentata a diversi festival è irrilevante per lui. Ogni giuria è diversa e stabilisce i propri accenti. Non importa nemmeno che il cliente abbia un budget elevato o modesto. Un'agenzia creativa degna di questo nome farà del suo meglio in entrambi i casi. La comunicazione commerciale è
una sola danza intorno al vitello d'oro dell'attenzione. E anche per
Per gli inserzionisti non c'è nulla al di fuori della società dei media. Un'agenzia pubblicitaria non è altro che una banca dell'attenzione, che organizza la
La chiave del successo è trasformare il denaro investito in attenzione e di nuovo in altro denaro. La strada reale per il successo passa per il livello di consapevolezza, ad esempio attraverso le classifiche. Solo chi ha imparato a conoscere le regole della società dei media può essere al primo posto. E questo vale soprattutto per le agenzie pubblicitarie. Chi non vuole capire questo dovrebbe continuare
pubblicità.
> Samuel Helbling, caporedattore

Politica La notte che precede le elezioni del Consiglio federale è una notte speciale: la notte dei lunghi coltelli, la notte in cui si intrecciano varie leggende di pugnalate alle spalle e in cui i parlamentari si incontrano per le ultime riunioni strategiche nei pub di Berna. Per esempio al "Lorenzini". Un motivo sufficiente perché il team del pub pubblicasse un'inserzione a tutta pagina sul Bund per richiamare l'attenzione sul fatto che molte elezioni del Consiglio federale sono state decise nel loro locale. L'annuncio, progettato dall'agenzia Contexta di Berna e pubblicato il giorno prima delle elezioni, gioca in modo ironico con il concetto della notte dei lunghi coltelli.

Il commento dell'ospite Andreas Prokesch critica la selezione arbitraria delle agenzie più creative.
Ancora una volta cerco di rendermi impopolare. Ma prima di tutto, baci, baci e congratulazioni, caro Fredy, caro Jean Etienne, caro Markus, caro Gilbert, caro Nick: Publicis (compresa Fisch Meier Direkt) non è più la seconda agenzia più creativa del Paese, ma la più creativa. Abbraccio anche voi, cara Danielle, caro Markus, dopo che Ruf Lanz è balzata dal sesto al secondo posto. E naturalmente meritate elogi e riconoscimenti anche voi, caro Edgar, caro André, caro Stefan, caro Dieter: Anche se quest'anno Advico Young & Rubicam (compresa Exxtra) non ha più conquistato la medaglia d'oro, ha comunque ottenuto il bronzo, e avendo appena tirato fuori dal frigo un Feldschlösschen per brindare alla buona vecchia Stewi-Libelle, avrei voluto brindare anche a voi, cari Martin e Peter. Ma la hit list creativa della Werbewoche comprende solo le prime dieci agenzie della Svizzera. Spillmann Felser Leo Burnett non è tra queste. Come consolazione, non c'è nemmeno Guye Benker. E nemmeno Hesskiss.
Come è possibile? Semplicemente, perché Werbewoche ha fatto i conti e ha preso in considerazione tutti i fattori (im)possibili. Ad esempio, Cannes e Clio contano ciascuno come un fattore di 6, mentre l'argento a Cannes conta come un fattore di 3. Questo si traduce in 18 punti per il Leone d'argento, che Euro RSCG Svizzera ha vinto nel concorso di marketing diretto. Ma è facile che i punti siano di più. O meno. A seconda delle premesse.
Altri fattori, invece, non vengono presi in considerazione, anche se sono tutt'altro che soggettivi e quindi sarebbero ancora più rilevanti. Il numero di dipendenti, ad esempio, non gioca alcun ruolo. Wyler Werbung è composta da Ruedi Wyler, Ruedi Wyler e Ruedi Wyler (più una donna delle pulizie con un carico di lavoro del 20%), mentre Gross-Publicis conta più di cento dipendenti. Ciò significa che i 708 punti raggiunti da Publicis dovrebbero essere divisi per almeno 100. I 79 punti di Wyler Werbung, invece, dovrebbero essere divisi per 1,2, il che catapulterebbe il pubblicitario dell'anno in carica dal 10° al 1° posto.
Non si tiene conto nemmeno del fatto che la stessa opera sia stata presentata più volte e che abbia vinto sempre qualcosa. O se opere diverse hanno partecipato a concorsi diversi. E in generale: quante opere avete presentato in totale e quante volte avete avuto successo con esse - o meno.
Non importa nemmeno per cosa si vince un premio. Che si tratti di uno spot o di un mailing, di una tovaglietta o di una campagna integrale, di un peto per l'italiano dietro l'angolo o del riposizionamento di un'azienda globale: tutto viene messo insieme.
Beh, cosa si può dire? La cosa migliore è probabilmente questa: Cara Werbewoche, sii così buona da risparmiarci questa classifica in futuro. Avete ancora l'"inserzionista dell'anno" come strumento di marketing e PR.
> Andreas Prokesch è presidente del consiglio di amministrazione dell'Art Directors Club.
Svizzera.

Radio private I Gli inserzionisti si sfregano le mani: Energy Zürich ha spinto il pubblico verso le stazioni private. A soli tre mesi dal lancio di Energy Zürich, si è già verificato un piccolo miracolo. L'intruso DRS 3, che negli anni precedenti aveva costantemente attirato più pubblico nell'area di Zurigo a scapito delle emittenti private, è stato ostacolato. Nella prima metà del 2003, l'emittente finanziata dal canone stava ancora rapidamente superando Radio 24. Ora, dopo una perdita di 11.000 ascoltatori, la radio privata ha perso il controllo. Ora, dopo una perdita di 11.000 ascoltatori, la prima posizione è tornata all'emittente di Tamedia. Questo fa piacere agli inserzionisti, perché è nel loro interesse che il pubblico ascolti le emittenti che lo raggiungono anche con la pubblicità, ma è doloroso che proprio l'emittente che ha innescato la massiccia perdita di ascoltatori sia a sua volta in ritardo in termini di espansione dell'audience (vedi riquadro). "Un'emittente che si riposiziona completamente deve inizialmente aspettarsi che la gente se ne vada", spiega Jürg Bachmann, direttore generale di Energy Zurich. "Questo perché molti ascoltatori se ne vanno rapidamente durante un rebranding, ma ci vuole molto più tempo per guadagnare un pubblico aggiuntivo". Tuttavia, Goldbach Media è completamente soddisfatta, soprattutto alla luce del calo degli ascolti registrato prima del rilancio. "Abbiamo superato il baratro in cui era caduta Hitradio Z e abbiamo persino guadagnato un pubblico più giovane. Questo mi dimostra che siamo sulla strada giusta", spiega Michi Frank, capo di IPM.
Aprite le orecchie ai vecchietti
Tuttavia, a differenza di quanto annunciato prima del lancio, Energy Zurich ha ridefinito i suoi gruppi target. Invece di concentrarsi solo sui giovani tra i 15 e i 34 anni, l'emittente vuole ora coprire l'intero spettro tra i 15 e i 49 anni. "Tuttavia, questa ridefinizione non è in contrasto con quella originale", spiega Bachmann. "Se si vogliono includere nel proprio pubblico i giovani tra i 15 e i 49 anni, bisogna prima raggiungere la fascia di età compresa tra i 15 e i 34 anni". A parte questo, il mercato di Zurigo è semplicemente troppo piccolo per attirare un pubblico sufficiente in questo gruppo target giovane, calcola il capo di Energy. "Abbiamo un pubblico potenziale di circa 1,1 milioni di ascoltatori nell'area di Zurigo, ma un buon quaranta per cento di questi ha più di 50 anni. Questo significa che anche per il segmento di età compreso tra i 15 e i 49 anni, c'è solo un potenziale di circa 700.000 persone".
Le agenzie di comunicazione, che cercano soprattutto un rafforzamento tra i gruppi target molto giovani, non sono ancora entusiaste dello sviluppo a tre mesi dal lancio di Energy Zurich. "Non bisogna sopravvalutare il risultato; ogni nuovo posizionamento ha bisogno di un po' di tempo per affermarsi", commenta Axel Beckmann, amministratore delegato di Mediacom. E per Urs Rueb, amministratore delegato di Mediaedge|CIA, Energy Zurich è solo "un inizio positivo". In termini di cifre, tuttavia, la tendenza deve ancora essere confermata a medio termine. La soddisfazione è già espressa alla luce della marcata perdita di ascoltatori a favore di DRS 3: "Siamo felici per ogni ascoltatore che si sintonizza su una radio privata, perché è l'unico modo per raggiungerlo con la pubblicità", spiega Beckmann.
Per Energy Zurich si tratta ora di mettere a punto i dettagli. "Per esempio con le notizie, dove rafforzeremo il riferimento a Zurigo", spiega il direttore della stazione Bachmann. Per gennaio o febbraio è previsto anche uno studio di mercato su larga scala sugli ascoltatori, che costituirà la base per un'ulteriore messa a punto. È ottimista per il futuro: "La stazione è in fase di sviluppo: troveremo ancora più ascoltatori".
Energy è più maschileIl successore di Hitradio Z ha aumentato il suo pubblico di 9.000 ascoltatori, raggiungendo i 166.000 (portata netta, 15+, lun-ven) nel periodo dal 15 agosto al 13 novembre. Come previsto, Energy Zürich ha registrato la crescita maggiore tra i gruppi target molto giovani. Il numero di ascoltatori tra i 15 e i 24 anni è aumentato di 4.000 unità, raggiungendo quota 16.000, mentre il numero di ascoltatori tra i 25 e i 34 anni è cresciuto di 2.000 unità, raggiungendo quota 23.000. Anche gli ascoltatori tra i 35 e i 49 anni hanno registrato un leggero aumento, raggiungendo quota 33.000 (+1.000). Solo gli ultracinquantenni ritengono che il nuovo programma non sia più così popolare.
indirizzato. Sono diminuiti di 8.000 unità, passando a 27.000.
C'è stato anche un cambiamento di genere: Mentre il rapporto tra ascoltatori maschi e femmine a Hitradio Z era ancora
il pubblico maschile di Energy Zurich è ora chiaramente in maggioranza.
Il fatto che tutte le altre emittenti radiofoniche private dell'area di Zurigo abbiano beneficiato di una crescita significativamente maggiore è una piccola nota negativa per Energy. Radio 24 ha registrato di gran lunga l'incremento maggiore, guadagnando 26.600 ascoltatori (15+, lun-ven). Al secondo posto troviamo Radio Zürisee con 10.200 ascoltatori in più. Ma anche Radio Top ha guadagnato 7500 ascoltatori a Zurigo. Anche la piccola Radio Tropic è in crescita, con un aumento di 900 ascoltatori.
navigato. (dse)
Daniel Schifferle