Giroflex si affida a Spillmann/Felser/Leo Burnett.

A seguito di una valutazione delle agenzie, il produttore svizzero di sedie da ufficio Giroflex ha deciso di collaborare con Spillmann/Felser/Leo Burnett.

A seguito di una valutazione delle agenzie, il produttore svizzero di sedie da ufficio Giroflex ha deciso di collaborare con Spillmann/Felser/Leo Burnett.
L'azienda Giroflex ha affidato a Spillmann/Felser/Leo Burnett (SFLB) il compito di riposizionarla e di sviluppare una sua identità visiva. Inoltre, SFLB dovrà realizzare diversi soggetti pubblicitari per i canali di distribuzione a livello mondiale. I primi lavori saranno visibili a partire dall'estate 2007.

P vuole fare carriera sul web

Internet Con l'acquisizione del portale online Zanox, PubliGroupe si affaccia sul canale di distribuzione virtuale.

Internet Con l'acquisto del portale online Zanox, PubliGroupe scopre il canale di distribuzione virtuale. Il futuro è su Internet. Lo hanno dimostrato le notizie di acquisizione delle ultime settimane. PubliGroupe ha suscitato grande scalpore nei media. Insieme ad Axel Springer Verlag, l'azienda di Losanna sta acquistando il portale di marketing online Zanox, con sede a Berlino, per 215 milioni di euro. L'acquisizione rappresenta un impegno nel settore in forte espansione di Internet. Il dinosauro svizzero dell'offline vuole attrezzarsi per il business digitale di domani.  
La tendenza: gli investimenti pubblicitari aumenteranno del 50% in tutto il mondo, secondo uno studio di Google e dell'associazione industriale britannica CBI. Poiché il fatturato dei media tradizionali diminuisce ogni anno, PubliGroupe si concentra sul web. Il che ha il suo prezzo. L'acquisizione del portale è l'acquisto più costoso nella storia dell'azienda fino ad oggi.
 
"L'acquisizione avrà un impatto su tutte le aree di business", ha dichiarato il CEO di PubliGroupe Hans-Peter Rohner durante la conferenza stampa. Poiché le catene del valore tradizionali vengono esaminate, il business digitale deve essere sistematicamente ampliato". Rohner ha lasciato in sospeso il modo in cui l'azienda intende utilizzare le tecnologie di Zanox. Tuttavia, è rimasto ovviamente colpito dalla visione dell'azienda berlinese. Il loro obiettivo è ambizioso: "Vogliamo monetizzare Internet". I fondatori di Zanox erano sicuri di sé durante la conferenza stampa nell'elegante Mariott Hotel: "La visione ha funzionato abbastanza bene fino ad oggi". L'azienda cresce del 100% ogni anno. Il denaro viene guadagnato principalmente con il marketing di affiliazione. A differenza degli operatori di banner pubblicitari, Zanox lavora con una "soluzione di marketing online basata sul successo".
 
Questo può essere paragonato al classico modello di agenzia. Ad esempio, un inserzionista inserisce un link in un sito web (editore) per vendere i propri beni o servizi. Il ruolo di intermediario tra l'inserzionista e l'editore è assunto da Zanox. L'azienda mette in contatto le due parti e si occupa dei servizi tecnici e commerciali. Se viene effettuato un acquisto, ad esempio se l'utente segue un link codificato, l'editore riceve una commissione dall'inserzionista e Zanox riceve una remunerazione dall'editore. Il principio funziona secondo le stesse regole di quando un rappresentante vende un aspirapolvere a un cliente. L'aspetto interessante della soluzione online è che un libraio deve pagare per una campagna o un annuncio solo se viene effettuato un acquisto. Non è così per le campagne banner.
 
Il marketing di affiliazione è un concetto promettente. Quasi nessun'altra disciplina è attualmente in forte espansione online. Zanox è ancora l'unico fornitore in 30 paesi dei cinque continenti. Ma la concorrenza non dorme. Anche il gigante dei motori di ricerca Google sta entrando nel mercato del costo per azione. Oltre a Zanox, anche altre piattaforme di affiliazione come TradeDoubler, ValueClick e Affilinet stanno portando molto movimento sul mercato.
 
L'acquisto aprirà un mercato interessante per PubliGroupe e Axel Springer Verlag. La Germania è uno dei paesi leader dell'e-commerce in Europa, con un fatturato di 15 miliardi di euro. Secondo gli esperti di Forrester Research, questo sviluppo è destinato ad accelerare e a crescere in modo sproporzionato a livello mondiale. Per questo motivo Zanox vuole aumentare il proprio raggio d'azione nei confronti degli editori da 1 milione a 50 milioni nei prossimi anni. Con la rete di PubliGroup non sarà difficile. L'acquisizione consentirà al gruppo mediatico svizzero di commercializzare 80.000 dei suoi clienti con l'aiuto di Zanox, il che si tradurrà in denaro contante. Tuttavia, la competizione tra Google e PubliGroupe sarà più avvincente nei prossimi anni. Secondo un numero crescente di notizie, il gigante dei motori di ricerca sta progettando di entrare nel settore offline. Al contrario, il gruppo mediatico svizzero gestisce la piattaforma di ricerca local.ch, lanciata di recente.
 
Christian Lüscher

Il cash-out rafforza Axel Springer in Svizzera

Il dolore di un uomo è la gioia di un altro uomo: i gruppi editoriali Handelszeitung e Jean Frey, che appartengono al Gruppo Axel Springer, rilevano da Ringier l'intera base di abbonati del settimanale economico Cash. La tedesca Axel Springer espande così ulteriormente la posizione di mercato delle sue testate economiche svizzere Handelszeitung, Bilanz e Stocks.

 Il dolore di un uomo è la gioia di un altro uomo: i gruppi editoriali Handelszeitung e Jean Frey, che appartengono al Gruppo Axel Springer, rilevano da Ringier l'intera base di abbonati del settimanale economico Cash. La tedesca Axel Springer espande così ulteriormente la posizione di mercato delle sue testate economiche svizzere Handelszeitung, Bilanz e Stocks.  
La prevista scomparsa dell'edizione cartacea di Cash alla fine di giugno porterà una crescita inaspettata alle altre pubblicazioni economiche svizzere. A partire da luglio, i 43.000 abbonati a Cash potranno scegliere di ricevere il settimanale Handelszeitung (tiratura: 30.776 copie), il quindicinale Bilanz (tiratura: 38.100 copie) o la rivista per investitori Stocks (tiratura: 18.250 copie), anch'essa pubblicata quindicinalmente. Secondo Axel Springer-Verlag, gli attuali abbonati a Cash continueranno a ricevere la rivista per l'intero periodo di abbonamento a pagamento senza costi aggiuntivi. Ralph Büchi, presidente della direzione del Gruppo Handelszeitung e Jean Frey, è convinto che questo passo migliorerà significativamente la posizione di mercato delle tre pubblicazioni economiche: "Ci aspettiamo effetti molto positivi sia sul mercato dei lettori che su quello pubblicitario".

Qui l'uomo cucina

Amuse Bouches Reinhold lancia un appello per la rivista di cucina di Annemarie Wildeisen: «Uomini ai fornelli».

Amuse Bouches Reinhold pubblicizza la rivista di cucina di Annemarie Wildeisen: "Uomini ai fornelli". Da quattro anni Reinhold pubblicizza la rivista di cucina di Annemarie Wildeisen. L'ammiraglia di AZ Fachverlage ha ora una tiratura di 100.000 copie al mese. Dei suoi 316.000 lettori, il 30% sono uomini. Alcuni di loro sono certamente degni portatori di cappelli. Tuttavia, la maggior parte dell'interesse per il mezzo si trova probabilmente nella categoria dei "nuovi arrivati". Ed è attraverso questo promettente gruppo che Reinhold vuole ora far interessare ancora più buongustai alla cucina e all'omonima rivista. La rivista contiene già la nuova sezione "Cucina per principianti" come strumento a tal fine. Quando viene utilizzato nella pubblicità, questo strumento si presenta come un'insegna a metà tra un martello e un cucchiaio di legno. La campagna abbinata ha il claim: "Uomini ai fornelli".  
La campagna non funziona solo con motivi spiritosi che prendono il tema "uomini e cucina" e lo trasformano in una battuta un po' sessista. L'idea pubblicitaria, vivace e saporita, è sostenuta anche dalla campagna: Annemarie Wildeisen è alla ricerca del peggior cuoco della Svizzera. Per Reinhold Weber e il consulente Marco Schönenberger, questa idea è una strategia per utilizzare l'uomo come figura pubblicitaria per attirare le donne come abbonati.
 
La campagna lanciata questa settimana mira a mettere sotto i riflettori la celebrità della cucina Annemarie Wildeisen in qualità di caporedattore della rivista. Sebbene, a differenza di Betty Bossi, sia reale e cucini lei stessa tutte le ricette, la Wildeisen sarà inclusa nella pubblicità solo come nome affidabile e non come figura visibile.
 
Reazioni desiderate Weber è convinto che l'incapacità degli uomini di cucinare come soggetto di una campagna "porterà sicuramente a delle reazioni". Si spera che gli uomini si sentano offesi da questa affermazione. Questo sarebbe del tutto nell'interesse della causa. Finora, la pubblicità diretta di Reinhold per la cucina ha generato un tasso di risposta di quasi il cinque per cento. In un settore in cui l'uno per cento è già considerato molto buono, "tutti i potenziali indirizzi sono stati probabilmente risucchiati", ed è per questo che l'azienda sta ora cercando una nuova svolta.
 
La corrispondenza sul concorso per il peggior chef è disponibile su www.maenner-an-den-herd.ch. È anche possibile ordinare un "abbonamento iniziale" qui, come vengono etichettati gli abbonamenti di prova in questa sofisticata campagna.
 
Andreas Panzeri

Passo dopo passo verso la vetta

Michael Gassler, in qualità di nuovo direttore generale del reparto consulenza di Ruf Lanz, intende dare ai creativi un ulteriore impulso per spiccare il volo.

Michael Gassler vuole dare ai creativi una spinta ancora maggiore per decollare come nuovo Managing Director Consulting di Ruf Lanz. Doveva essere un lavoro nei media. Michael Gassler lo sapeva già alle scuole superiori. Il suo sogno da ragazzo era quello di diventare un cronista sportivo. Il suo hobby all'epoca: i resoconti delle partite dell'FC Zurigo, che distribuiva ai suoi colleghi. In seguito, lo studente di economia ha suonato in una band di Ebnat-Kappel, nel Toggenburg. Questo lo portò al primo contatto con la pubblicità. Il figlio di un fotografo, che per un certo periodo ha flirtato anche con la Scuola di Arti e Mestieri, "ma non era sufficientemente desideroso di lottare per un'esistenza da artista", disegnava volantini e manifesti per i concerti del suo gruppo rock. Anche la copertina di un CD ricorda quel periodo. "Alle soglie di un successo minore", tuttavia, il gruppo si è poi sciolto, "nonostante un contratto discografico". E adesso?  
L'odierno direttore generale della consulenza di una delle tre principali agenzie ha sfogliato l'elenco telefonico e ha inviato 25 candidature ai migliori indirizzi della scena pubblicitaria di Zurigo. Alcuni hanno risposto. Ma nessuno ha risposto positivamente. Così l'uomo dei media, ancora trattenuto nella scatola delle start-up, ha prima guadagnato un po' di soldi nel servizio clienti di un laboratorio di vernici e poi è andato in America per quattro mesi. Al suo ritorno, nel 1985, suo padre mise un piccolissimo annuncio sul cuscino del suo letto. La neonata Radio Wil cercava "personale di ogni tipo". Gassler si sedette sul bordo del letto, imbracciò la chitarra e registrò un demo.
 
Poco dopo fu l'unico redattore fisso del programma mattutino, redattore musicale responsabile e reporter itinerante, prima che l'appena nato gruppo di pionieri radiofonici autodidatti si trovasse "di fronte a un professionista della scrittura". Si licenziarono "collettivamente" e Gassler cercò una nuova fortuna presso la St. Galler Verlags AG.
 
Questa sfida lo mise sulla strada giusta. L'ancora "fondamentalmente disoccupato" fu autorizzato a occuparsi del marketing di diversi giornali gratuiti, gli fu affidato il primo budget pubblicitario di 60.000 franchi e fu così incoraggiato a formarsi come assistente pubblicitario. Dopo aver conseguito il diploma, si è premiato con un corso di francese di quattro mesi a Parigi. Poi, finalmente, si è messo a lavorare per una vera e propria agenzia pubblicitaria. Ma se si vuole arrivare in alto, spesso si deve fare un po' più di strada. Le agenzie più importanti a cui si rivolse non mostrarono alcun interesse per Gassler. D'altra parte, la Zurich Insurance stava vivendo un boom e doveva espandere il suo reparto pubblicitario a 15 persone. A Gassler fu concesso di dirigere un team di consulenza ed è ancora "molto grato" per quel periodo. Era l'epoca in cui la responsabile della pubblicità, Rita Kopp, "all'epoca ancora del tutto anticonvenzionale per una compagnia assicurativa", si concentrava sulla pubblicità più creativa possibile. "Questo ha anche liberato in me il virus di queste idee", ritiene Gassler. Come esempio, ricorda la campagna "Relax" di Wirz. Ormai molto vicino al suo obiettivo sul fronte dei clienti, nel 1994 ha seguito ancora una formazione come manager pubblicitario e - "perché cinque anni di assicurazione erano troppo monotematici" - è passato per la prima volta a un'agenzia, a Zogg Kettiger Gasser. All'epoca, Peter Kettiger era presidente della BSW e l'agenzia si occupava dei grandi budget di Masterfoods. Gassler percepì l'ambiente del suo nuovo posto di lavoro come altrettanto professionale. "Ho imparato molto da Peter Kettiger e dalle persone che si occupavano di marketing per i clienti, che spesso provenivano da università e avevano familiarità con le analisi di base degli Stati Uniti". Di recente, anche le idee di controlling hanno fatto parte del repertorio, utilizzato per misurare l'efficienza della pubblicità. "Mi interessa l'aspetto olistico, non la pubblicità come l'art pour l'art", dice Gassler a proposito del suo approccio professionale. Ma è "convinto che la pubblicità creativa venda meglio".
 
Con queste premesse, è stata una buona decisione che Gassler abbia lasciato che Christoph Bürge, con cui era responsabile della pubblicità, lo presentasse a Rolf Zimmermann di Advico. Seguirono cinque anni in AY&R, dove il giovane emergente Gassler poté improvvisamente dire la sua "a un tavolo con le star del settore". L'ambiente creativo lo spinge a "divorare con passione" tutti i libri più importanti dei grandi della pubblicità internazionale. Gassler si interessò sempre più alla strategia. E soprattutto ha imparato che solo un consulente che pensa in modo creativo può davvero vendere il lavoro di copywriter e art director al cliente.
 
Non solo "reggere cartoncini a una presentazione" è ora il nuovo lavoro di Ruf Lanz. Introdotto da Danielle Lanz e Markus Ruf nella loro boutique creativa, il "Managing Director Consulting" deve fornire una consulenza paritaria alla creazione eccezionale. Il nuovo membro del Comitato esecutivo ha trascorso gli ultimi quattro anni come Managing Partner nel team GL con Stefan Erhart e Dieter Hofmann presso Exxtra Kommunikation per ottenere gli strumenti finali per questa massima responsabilità nella sua carriera fino ad ora. "Exxtra è stato un passo importante per affidarmi ora questo ruolo e vedere una sfida per riposizionare la consulenza all'interno di Ruf Lanz". Nel 2006, Gassler ha frequentato anche l'Executive MBA Marketing presso la Hochschule für Wirtschaft di Zurigo.
 
Finora aveva conosciuto Markus Ruf e Danielle Lanz "per le loro campagne, naturalmente, ma non personalmente". Tuttavia, Gassler trova il giusto lieto fine per la sua carriera e la sua "idea creativa di pubblicità" nell'essere approdato a questi due. Il tema dell'"indipendenza e della passione nel dirigere l'operazione" invece della dipendenza da una società e delle aspettative di profitto dall'estero lo perseguitava da tempo. Ma dovrebbero essere partner con standard altrettanto elevati. In Ruf Lanz, Gassler intende ora "ampliare la consulenza nei confronti dei clienti più grandi" e dare maggior peso alla comunicazione integrata e ai cross-media, "senza modificare il posizionamento creativo dell'agenzia".
 
Michael Gassler è sposato con una donna turca, gioca a calcio per l'FC Witikon e preferisce bere birra con i suoi compagni di squadra piuttosto che champagne a una festa pubblicitaria. "Penso che in questo settore sia importante rimanere il più possibile con i piedi per terra".
 
Andreas Panzeri

Guardare i video di YouTube su Apple TV

Apple vuole portare i contenuti di YouTube nel salotto di casa. Da metà giugno, i video potranno essere trasmessi in streaming direttamente da YouTube in modalità wireless tramite Apple TV e guardati sul televisore widescreen.

Apple vuole portare i contenuti di YouTube nel salotto di casa. Da metà giugno, i video potranno essere trasmessi in streaming direttamente da YouTube in modalità wireless tramite Apple TV e guardati sul televisore widescreen.
Secondo il comunicato stampa di mercoledì, gli utenti di Apple TV potranno sfogliare, trovare e guardare i video di YouTube direttamente sul televisore. Quando Apple TV sarà lanciata a metà giugno, saranno disponibili migliaia di video di YouTube tra i più recenti e popolari. Inoltre, YouTube aggiungerà altri video ogni settimana e si prevede che l'intera offerta di YouTube sarà disponibile per Apple TV in autunno. Apple ha anche annunciato che offrirà una nuova configurazione di Apple TV con un disco rigido da 160 GB. Il disco rigido più grande offre una capacità di archiviazione quattro volte superiore e costa 579 franchi (la versione da 40 GB costa 429 franchi).
Apple TV è perfettamente compatibile con iTunes e offre un modo comodo per riprodurre i film, le serie TV, la musica, le foto e i podcast preferiti da iTunes dal PC o dal Mac in modalità wireless sul televisore widescreen. Apple TV richiede un televisore widescreen e una rete WLAN per potersi sincronizzare automaticamente con il computer.

Nuovo Consiglio di Amministrazione Mediapulse

Il Consiglio di fondazione di Mediapulse ha nominato il nuovo Consiglio di amministrazione. Oltre al presidente Marco de Stoppani, sono state elette sei nuove persone nell’organo

Il Consiglio della Fondazione Mediapulse ha nominato il nuovo Consiglio di amministrazione. Oltre al Presidente Marco de Stoppani, sono stati eletti sei nuovi membri del Consiglio di AmministrazioneDopo le dimissioni del Presidente del Consiglio di Amministrazione di Mediapulse, Walter Rüegg, è stato deciso che il Presidente della Fondazione, Marco de Stoppani, avrebbe assunto la carica. È stato inoltre deciso che il Consiglio di fondazione dovrà eleggere sei nuovi membri del Consiglio alla fine di maggio. I loro nomi sono ora noti. Secondo il comunicato stampa di giovedì, il nuovo Consiglio di Amministrazione di Mediapulse è composto esclusivamente da uomini: Walter Rüegg (SR DRS), Martin Schneider (Publisuisse), Filippo Lombardi (Telesuisse), Martin Muerner (VSP), Klaus Kappeler (Gruppo Goldbach) e Jürg Siegrist (SWA).

L'ultima indiscrezione

Bier Numéro 10 di Berna ha ideato per Cardinal Bier una campagna virale con un budget ridotto ma di grande impatto.

Bier Numéro 10 di Berna ha creato una campagna pubblicitaria per Cardinal Bier con un piccolo budget e un grande impatto. "Viviamo in un'epoca in cui siamo tutti sommersi da troppe informazioni. Ecco perché la pubblicità deve cercare nuovi modi per raggiungere ancora il suo pubblico di riferimento". Gilles Aeby di Numéro 10 ha scritto questa consapevolezza, che diventa ogni giorno più vera, nel suo libro di strategia. L'agenzia di branding e comunicazione di Bremgarten, Berna, si è specializzata da tempo nella comunicazione dinamica e soprattutto nel buzz marketing, oltre che nella pubblicità classica.  
"Buzz" può essere tradotto come "voce". Il buzz funziona solitamente in combinazione con le altre tre campagne "dinamiche": guerrilla advertising, blog e marketing virale.
 
La campagna Numéro 10 per il lancio della nuova birra di frumento Cardinal è una campagna di richiamo che sta facendo scalpore nella Svizzera francese nonostante il budget ridotto. Questa birra per l'anniversario degli 850 anni della città di Friburgo è prodotta con grano selezionato della regione di Friburgo. Durante la fase teaser della campagna, l'agenzia ha pubblicato per tre settimane alcuni piccoli annunci sui giornali locali in cui compariva Dominique de Buman, noto membro del Consiglio nazionale ed ex consigliere comunale di Friburgo, senza commenti ma con una spiga di grano in bocca. "Che senso ha?", si è chiesto il pubblico. Naturalmente si è subito creato un collegamento tra il grano e la birra. Tuttavia, poiché il signor de Buman è una personalità molto rispettata a cui nessuno affiderebbe un'apparizione pubblicitaria secondaria, sono subito apparsi i primi articoli speculativi con possibili spiegazioni. Naturalmente anche la scena dei blogger aveva le sue idee. "Aeby si è rallegrato quando il quotidiano Le Matin ha accusato il politico Buman di attività pubblicitarie inadeguate.
 
Solo il giorno prima del lancio della nuova birra, l'agenzia ha svelato il segreto durante una conferenza stampa a cui hanno partecipato dodici giornalisti. Il signor de Buman è un membro ufficiale del comitato per l'anniversario della città e si è quindi lasciato coinvolgere nella birra dell'anniversario della tradizionale birreria friburghese. Tutti i media della Svizzera francese hanno poi dato ampio spazio a questa campagna. Il canale televisivo francese TSR ha persino dedicato un lungo servizio all'argomento.
 
Parallelamente a questi resoconti dei media, Numéro 10 ha presentato il nuovo prodotto in spot pubblicitari in cui Dominique de Buman spiegava personalmente i retroscena di questa birra a tempo limitato.
 
Andreas Panzeri
 
 
 
Una città in preda alla vittoria  
Le possibilità dinamiche della comunicazione
Numéro 10 ha giocato anche sui festeggiamenti per la vittoria del Benetton Fribourg Olympic Basketball Club. Quando questo club ha vinto la Coppa Svizzera, l'obiettivo era quello di pubblicizzare l'evento presso ampie fasce della popolazione.  
In un'azione di guerriglia
Il lunedì successivo alla vittoria della coppa, il Numéro 10 ha coperto importanti cartelli stradali con i nomi dei giocatori di basket. Il monumento a Père Girard fu ricoperto con una maglia del club e tali maglie furono anche appese ai fili del bucato sopra le strade. Tutto ciò era ovviamente illegale, ma suscitò comunque simpatia tra la popolazione locale. (pan)

CBS Corporation rileva Last.fm

Dopo l'ondata di acquisizioni miliardarie degli Stati Uniti nel settore online, anche l'Europa segue il suo esempio: CBS Corporation sta acquistando il sito di comunità sociale Last.fm per circa 300 milioni di dollari. CBS Corporation ha così realizzato il più grande investimento Web. 2.0 del vecchio continente. Con questa acquisizione, CBS intende aumentare la propria portata online.

 Dopo l'ondata di acquisizioni miliardarie degli Stati Uniti nel settore online, anche l'Europa segue il suo esempio: CBS Corporation sta acquistando il sito di comunità sociale Last.fm per circa 300 milioni di dollari. CBS Corporation ha così realizzato il più grande investimento Web. 2.0 del vecchio continente. Con questa acquisizione, CBS intende aumentare la propria portata online.  
Con oltre 20 milioni di utenti in più di 230 Paesi, Last.fm è la più grande comunità sociale per la musica. La CBS è altrettanto euforica: "Il management di Last.fm ha un'eccellente comprensione di come mantenere un equilibrio tra la crescita, una comunità impegnata e il potenziale di monetizzazione". È stato deciso che i fondatori di Last.fm, il tedesco Felix Miller, l'austriaco Martin Stiksel e l'inglese Richard Jones, continueranno a gestire il network. Secondo il portale stampa, i partner condividono la visione di un'offerta mediatica e di un social network intelligenti e personalizzati. Felix Miller: "Insieme, offriremo alle persone un nuovo modo di consumare i media nei settori delle notizie, dello sport e dell'intrattenimento".
 
Last.fm unisce ascoltatori, artisti e musica dal 2002. Gli utenti possono ascoltare la loro musica preferita su iPod, iTunes, Winamp e altri 50 lettori e "scroccare" con il software Last.fm: Con l'aiuto della propria collezione di canzoni, viene creato un profilo musicale personale, che contiene le proprie classifiche, stazioni radio personalizzate, consigli musicali e concerti. Sulla base di questi profili utente, Last.fm cerca anche persone che la pensano allo stesso modo e offre ai suoi utenti la possibilità di aggiungere amici e creare gruppi in cui gli utenti con interessi musicali simili possono riunirsi.

Pronti per il proiettile di Tell

L'agenzia Hochspannung promuove Karten Map Link seguendo lo stile di Tell.

Maps Map Link è pubblicizzato dall'agenzia Hochspannung alla maniera di Tells. Per promuovere la piattaforma pubblicitaria Map Link di search.ch, il motore di ricerca svizzero ha incaricato l'agenzia pubblicitaria Hochspannung di sviluppare una campagna pubblicitaria a livello nazionale. La fonte di ispirazione per i creativi zurighesi è stato il bersaglio rosso e bianco che contrassegna le sedi di aziende e negozi sul portale Internet map.search.ch.  
Gli annunci a pagamento appaiono sempre quando si cerca qualcosa in prossimità della voce. Questa offerta si rivolge alle PMI che vogliono attirare l'attenzione su di sé. Per far sì che il messaggio arrivi subito in modo visivo, gli accattivanti bersagli sono stati messi in scena nel mondo reale su una scala altrettanto grande, che i militaristi tradizionali presumibilmente accetteranno solo nelle inserzioni. I soggetti sono in uso in tutto il Paese dall'inizio di maggio.
 
Christian Lüscher

Poster per il naso

Manifesti II La filiale APG di Aarau intende aggiungere una nuova dimensione percettiva al manifesto tradizionale.

Manifesti II La filiale APG di Aarau vuole aprire un'altra dimensione percettiva al manifesto convenzionale. Nell'ambito di un progetto di innovazione Affichage, la filiale della Allgemeine Plakatgesellschaft (APG), azienda specializzata in pubblicità esterna, si rivolge attualmente a un altro senso oltre a quello degli occhi: l'olfatto. In dieci località selezionate di Aarau e anche nelle stazioni ferroviarie di Zurigo, vengono attualmente utilizzati "manifesti profumati" per studiare l'accettazione di questi mezzi pubblicitari profumati attivamente o passivamente.  
La prova pilota, avviata il 21 maggio, è il risultato di una collaborazione e di un'iniziativa di Vifor, membro del Gruppo Galencia. Si sta quindi testando l'accettazione del prodotto Perskindol di Vifor. "Questo gel, utilizzato per i disturbi muscolari e articolari, è probabilmente familiare a tutti gli appassionati di sport, così come il suo odore", spiega Alexandra Schär, responsabile marketing di Vifor. Aggiunge che questa mossa è legata, tra l'altro, alla modifica della legge sui medicinali, che ora vieta la distribuzione di campioni di prodotto come in passato: "La pubblicità all'aperto e ora il test dei poster profumati fanno parte di una strategia che è stata adattata a queste mutate condizioni".
 
Due tecniche - una fragranza Nel complesso, l'Affichage vorrebbe offrire due varianti, nel caso in cui il progetto attualmente lanciato si trasformasse in un prodotto permanente. Da un lato, un approccio più classico: quando i passanti sfregano il poster su aree preferibilmente contrassegnate o enfatizzate, il poster emette la fragranza prevista dal cliente. La Hutter Werbeproduktion AG di Wohlen, un'azienda esperta nella stampa di manifesti, è responsabile dell'applicazione della fragranza ai manifesti altrimenti normali e ha acquisito un'esperienza speciale nella produzione del mezzo noto come scratch poster. Si tratta di applicare o stampare il profumo di un marchio o di un prodotto sul soggetto utilizzando un concentrato modellato in microsfere.
 
La seconda versione si avvale di una tecnologia nettamente superiore. Un dispositivo di profumazione appositamente sviluppato in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-Orientale come ulteriore partner, viene montato sui cartelloni ed emette la composizione di profumo desiderata o riempita a intervalli definiti. "L'apparecchio utilizzato nel progetto pilota può avere un aspetto completamente diverso anche in seguito oppure", spiega Bernhard Schnyder, Key Account Consultant di APG, "può essere integrato nella cornice del cartellone".
 
Test pilota dall'esito incerto Schnyder, il responsabile del progetto pilota, attende con impazienza le analisi, che saranno condotte anche dall'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-Orientale. Nutre grandi speranze per il progetto, ma è anche consapevole del fatto che l'olfatto, o "percezione olfattiva", è un settore ancora poco studiato e che il progetto si trova quindi su un terreno incerto.
 
Chissà, forse gli studenti della SUP stanno facendo un lavoro di base. Da quando sono stati affissi i primi manifesti profumati, il 21 maggio, stanno conducendo una ricerca di mercato. In un totale di 300 interviste faccia a faccia, l'accettazione sia dei manifesti con i graffi che di quelli con l'apparato profumato deve essere determinata con l'aiuto di un questionario strutturato.
 
I responsabili di APG sono ancora piuttosto vaghi sui costi. Mentre il sovrapprezzo per 100 poster profumati si aggira intorno ai 4.000 franchi, Schnyder afferma che "si potrà dire di più sui costi di installazione e manutenzione di uno o più box profumati solo dopo aver analizzato il prototipo".
 
Per Bernhard Schnyder, molto più importante del successo del progetto è il fatto che il progetto pilota avviato da Affichage non deve in alcun modo danneggiare l'immagine del manifesto. "Se i risultati del sondaggio non dovessero avere successo, annulleremo semplicemente il progetto pilota", spiega Schnyder laconicamente.
 
Sarebbe un peccato. Dopotutto, se i manifesti profumati sono usati con attenzione e parsimonia, rappresentano un arricchimento della pubblicità esterna. Il che, ovviamente, è una pura "questione di gusto".
 
Jürgen Franck
 
 
I partner 
L'iniziatore era un cliente:
Vifor, membro del Gruppo Galencia, era alla ricerca di nuovi modi per attirare l'attenzione sul suo prodotto Perskindol. L'obiettivo del "concetto di marketing multisensoriale" è quello di radicare maggiormente il gel nella mente dei consumatori.  
La gestione del progetto
e la filiale APG di Aarau era responsabile del coordinamento. 
I poster profumati sono stati stampati da
Hutter Werbeproduktion AG a Wohlen. Qui viene utilizzato uno speciale processo di stampa per applicare le sostanze profumate modellate in microsfere.  
Ultimo ma non meno importante
L'Università di Scienze Applicate e Arti della Svizzera Nord-occidentale ha sviluppato l'apparato odoroso in collaborazione con APG e sta attualmente conducendo le 300 indagini.  
Da raccogliere,
quanti passanti hanno notato quale dei due tipi di manifesti e quanto sono piaciuti. Viene anche determinato l'atteggiamento di base nei confronti dei manifesti profumati. (jf)

La buona intenzione è sufficiente?

Rubrica: I marchi forti a volte fanno del bene e cambiano il mondo, ma:

Colonna I marchi forti a volte fanno del bene e cambiano il mondo, ma:Microsoft ha cambiato radicalmente il nostro mondo negli ultimi decenni: i nostri metodi di lavoro, il nostro comportamento in materia di informazione, intrattenimento e comunicazione e, non da ultimo, la nostra convivenza sociale. Il marchio è diventato uno dei più preziosi al mondo. Il successo del marchio ha reso il suo fondatore l'uomo più ricco del mondo. Questo patrimonio accumulato si propone ora di cambiare massicciamente il panorama globale del settore sanitario. E in modo fiscalmente agevolato: La Fondazione Bill e Melinda Gates è diventata l'attore più importante e influente nel settore sanitario mondiale in termini di spesa annuale e, ad esempio, nel confronto con l'Organizzazione Mondiale della Sanità.  
Sul Financial Times, Michael Schrage descrive appropriatamente l'attuale ondata di fondazioni come un'epocale "ambizione di cambiare il mondo sostenuta dalle tasse". Egli sottolinea che queste istituzioni filantropiche stanno spendendo i loro miliardi per cambiare il lavoro e i risultati di organizzazioni normalmente responsabili delle politiche pubbliche. Non operano più in modo modesto e complementare all'ombra di istituzioni politiche come partiti, parlamenti, autorità, governi e istituzioni internazionali. Stanno diventando loro rivali e concorrenti. La Fondazione Gates decide in misura maggiore e con effetti più drastici delle Nazioni Unite, l'organizzazione effettivamente responsabile, quali malattie appaiono degne di essere combattute a livello mondiale. Schrage riassume tutto ciò in modo sintetico come "imperialismo filantropico" e non vede correttamente i corrispondenti meccanismi di controllo democratico.
 
Le osservazioni storiche chiariscono che questo desiderio di cambiamento guidato dall'altruismo risale a molto tempo fa e che le fondazioni hanno sempre accompagnato lo sviluppo del mondo moderno in grandi ondate. Le istituzioni dell'ultima di queste grandi ondate di fondazioni, intorno alla fine del secolo scorso, sono molto presenti nello sviluppo delle nostre società attuali, associate a nomi come Ford, Carnegie e Guggenheim. Tuttavia, alcuni aspetti dell'attuale ondata di start-up, al di là delle continuità storiche, sembrano notevoli.
 
Il politologo Herfried Münkler sottolinea che le fondazioni possono essere viste anche come un "dettame della mano morta". I fondatori sono tradizionalmente attratti dallo strumento della fondazione non solo per gli aspetti fiscali, ma soprattutto per il fatto che la loro volontà può essere fissata come influente anche dopo la loro morte. In altre parole, le attività della fondazione possono essere controllate dai fondatori anche nell'aldilà.
 
Questo sembra essere di secondaria importanza per Bill Gates. Egli sottolinea esplicitamente e ripetutamente che vuole ancora utilizzare lo strumento per migliorare il mondo in questo mondo. Crede nel suo potere creativo qui e ora. Per lui, la fondazione è il modo per utilizzare un'azione imprenditoriale superiore per una maggiore efficienza ed efficacia in modo da cambiare il mondo proprio ora. In qualità di direttore della fondazione, dà priorità al suo potenziale creativo rispetto a quello dell'amministratore delegato e, come quest'ultimo, si dimette in un momento in cui non è nemmeno vicino all'età della pensione.
 
Come capo dell'azienda, Bill Gates ha riconosciuto e utilizzato la funzione di creazione di valore del marchio. Il suo nome è associato a uno dei marchi di maggior valore al mondo. Ora sta usando questo valore creato per creare una delle organizzazioni più importanti del nostro tempo con il suo nome. Questo è anche il modo in cui i marchi cambiano il mondo.
 
Jürgen Häusler è CEO del Gruppo Interbrand, Zintzmeier e Lux di Zurigo e professore onorario all'Università di Lipsia.
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