La cerimonia di premiazione dei migliori rapporti annuali svizzeri si è svolta per la terza volta nell'auditorium dell'Università di Scienze Applicate in Business Administration (HWZ) di Zurigo. Sono stati invitati amministratori delegati, CFO e rappresentanti della comunicazione di importanti aziende svizzere, membri dell'HarbourClub, la comunità di alumni MSCom e membri della SIRV, l'Associazione svizzera delle relazioni con gli investitori. Quasi 200 ospiti hanno partecipato all'evento. Dopo il discorso di benvenuto di Alexander Fleischer, responsabile della comunicazione di PricewaterhouseCoopers, Dirk Schütz, caporedattore di Bilanz, ha condotto la cerimonia di premiazione. I vincitori assoluti Straumann, Novartis e Credit Suisse sono stati premiati con discorsi elogiativi da Gaby Tschofen, responsabile della comunicazione di Barry Callebaut, Philipp Hallauer, presidente del Consiglio di amministrazione di KPMG Svizzera, e Karin Kofler, presidente del Club Zürcher Wirtschaftsjournalisten. L'evento è stato reso possibile dai tre sponsor principali KPMG, Sihl+Eika e Linkgroup.

I vincitori della giuria generale (da sinistra): Andreas Luther (Credit Suisse), Nadine Enke (Novartis), Mark Hill (Straumann).

È una bella tradizione del Seedamm Plaza che l'hotel per seminari ed eventi di Pfäffikon delizi i partner commerciali e i potenziali clienti con un calendario di 15 mesi in autunno. Per il periodo 2008/09, i destinatari sono stati sorpresi con una novità mai vista prima in Svizzera. Tutte le foto scattate nell'hotel sono personalizzate. La bottiglia di champagne raffigurata, ad esempio, reca il nome e il cognome del destinatario. Grazie a una tecnologia innovativa, la scritta è perfettamente curvata sulla curva della bottiglia. Altre scritte personalizzate si trovano sulle foto della hall d'ingresso o incise sulle bacchette da sushi.
Questa magia di stampa, o personalizzazione dell'immagine one-to-one, è stata resa possibile grazie alla stretta collaborazione tra AlphaPicture i-clue in Germania e FO-Smartprint in Egg. Le fotografie sono state scattate da Daniel Boschung. Egli ha dovuto garantire che i suoi modelli consentissero l'integrazione di caratteri che potessero apparire il più tridimensionali possibile. AlphaPicture è "l'unica tecnologia al mondo" in grado di personalizzare qualsiasi foto, grafica o illustrazione con caratteri alfabetici senza limitazioni.
Andreas Panzeri

Questa primavera Coop ha preparato la sua linea di prodotti biologici Naturaplan per il futuro. Con nuovi prodotti, nuove confezioni, un nuovo design, un nuovo logo, una nuova immagine e una nuova presenza del marchio, il grossista ha fatto tutto il possibile per mantenere Naturaplan sulla strada del successo.
Finora questo concetto si è rivelato un successo: Secondo un comunicato stampa dell'agenzia pubblicitaria KSB/SJ di Zurigo, i prodotti Naturaplan hanno registrato ancora una volta un aumento delle vendite di oltre il 10% rispetto all'anno precedente.
L'agenzia ha sviluppato una nuova campagna pubblicitaria per il marchio biologico. Sono stati ideati tre nuovi soggetti intorno al claim "Per il biologico senza compromessi", che intendono riflettere la crescente esigenza di un consumo sano. I prodotti biologici di Naturaplan sono stati organizzati in "molecole biologiche" e integrati con l'headline "Esaltatore di sapori: la natura".
Le immagini sono state scattate ad Amburgo sotto la direzione di Reinhard Hunger. I nuovi motivi appaiono sulla stampa nazionale, come manifesti e grandi poster e in ogni POS.
Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (responsabile marketing/approvvigionamenti),
Christian Waffenschmidt (responsabile di Viva Competence Brands), Lydie Goltdammer (responsabile della realizzazione pubblicitaria), Christof Braun (project manager). Responsabile presso KSB/SJ: Flo Wacker (Direzione creativa), Beat Egger, Andy Lusti (Testo), Robin Strebel (Direzione artistica), Dany Kielholz (Direzione consulenza), Sabrina Arthur, Rahel Isler (Consulenza), Nadia Bachmann, Bettina Beyeler (Impaginazione), Foto: Reinhard Hunger, Food Styling: Volker Hobl, Image Editing: Zerone Hamburg, Litografia: Detail AG, Media: Coop Media e Initiative Media Western.

Z-Notes nella pratica confezione adesiva utilizzabile con una sola mano
Cosa c’è di più fastidioso che avere solo una mano libera e voler annotare urgentemente un numero di telefono importante? Gli Z-Notes nella nuova confezione adesiva utilizzabile con una sola mano risolvono il problema, perché la confezione rimane stabile sul tavolo anche quando si estrae con slancio il prossimo post-it. Sono quindi ideali per tutti coloro che hanno entrambe le mani occupate nella vita di tutti i giorni. Ed è proprio questo che mette in risalto l’agenzia pubblicitaria zurighese Noise con la sua campagna, rivolta direttamente ai consumatori finali e agli acquirenti. L’elegante rappresentazione di una tipica situazione quotidiana viene utilizzata come immagine chiave per questo prodotto in tutte le iniziative above- e below-the-line, dagli annunci pubblicitari agli espositori nei punti vendita, in tutta la Svizzera.

Il nuovo ristorante Migros con offerta take-away "Sessibon" ha già aperto in tre sedi. Il design e l'arredamento sono stati realizzati da TBS Identity in collaborazione con il designer zurighese Peter Kern.
L'agenzia zurighese TBS Identity ha progettato anche il marchio di "Sessibon" ed è responsabile della gestione del marchio. Ha disegnato il logo, creato l'identità aziendale e realizzato l'abbigliamento del personale, il packaging e l'etichettatura dei prodotti.
TBS-Identity è responsabile anche di altri mezzi di comunicazione. I manifesti, le pubblicità e le misure di promozione delle vendite dell'agenzia sono ora a disposizione anche di altri ristoranti Migros per il lancio e la pubblicizzazione di "Sessibon", secondo un comunicato dell'agenzia.
Dopo le prime aperture a Berna-Winkelried, Lachen e Romanshorn, sono già previste altre 20 "Sessibon" da 30 a 150 posti.
Responsabile presso il Migros-Genossenschafts-Bund: André Hüsler, Philipp Bänzinger. Responsabile presso TBS-Identity: Beat Aeschlimann (Ideazione/Consulenza), Daniel Leber (Direttore creativo), Kathrin Treml (Direttore artistico), Anka Refghi (Project Management), Nadia Ermert (Poligrafia).

In Svizzera le cose cominciano a muoversi in termini di servizi di soccorso stradale. Dopo il Cooldown Club per i giovani soci del TCS, Avia lancia ora anche una nuova carta cliente per privati con servizio di soccorso stradale gratuito. A partire da gennaio 2009, i titolari della carta potranno beneficiare non solo di un rifornimento senza contanti presso la più grande rete di stazioni di servizio della Svizzera, ma anche di un servizio di soccorso stradale a livello europeo. Questa "offerta unica" è pubblicizzata in collaborazione con AXA Winterthur. Oltre ai servizi gratuiti in caso di guasto, i titolari di carta Avia beneficiano anche di uno sconto speciale per la stipula di un'assicurazione contro le spese di annullamento o di assistenza personale, nonché di un'assicurazione di protezione giuridica di Winterthur-ARAG.
TBWA Zurich si è aggiudicata in un pitch la comunicazione della nuova carta clienti e di numerose altre misure relative al nuovo branding di Avia. I pubblicitari del CD Urs Schrepfer vedono nelle circa 700 stazioni di servizio Avia presenti oggi in Svizzera un potenziale latente per posizionare questo marchio in modo ancora più forte nella competizione con le multinazionali internazionali come Shell o Esso. Molte stazioni di servizio Avia attendono ancora i clienti in modo piacevolmente poco appariscente, ma allo stesso tempo "troppo discreto". Per cambiare questa situazione, i creativi hanno fatto arrivare un uccello. La mascotte inventata da TBWA e ulteriormente sviluppata in tre dimensioni dal nuovo fornitore di servizi di post-produzione Elefant Studios di Zurigo fungerà in futuro da visual chiave per Avia. TBWA ha avuto l'idea di un uccello come figura popolare perché un vecchio logo di Avia del 1946 aveva ancora un'elica integrata, dato che Avia era nota anche per la benzina per l'aviazione.
Tipica organizzazione svizzera
Nel 1927, alcuni importatori svizzeri indipendenti di prodotti petroliferi unirono le forze e fondarono l'Associazione Avia in Svizzera. A differenza dei suoi noti concorrenti, l'organizzazione non è una multinazionale, ma un'istituzione tipicamente svizzera che tuttavia svolge un ruolo internazionale considerevole nell'Europa occidentale. Oggi, le undici aziende associate ad Avia, come Osterwalder a San Gallo, Grisard a Basilea o Küng a Berna e Schätzle a Lucerna, riforniscono la più grande rete di stazioni di servizio in Svizzera con il loro marchio comune. Tuttavia, l'indipendenza dei membri è ancora la caratteristica principale dell'organizzazione.
Grazie a questa indipendenza, le società Avia sono fortemente ancorate al mercato regionale e "quindi più vicine al cliente", come afferma Patrick Staubli, direttore generale dell'associazione. Le società Avia dispongono di un'elevata capacità di serbatoi grazie ai loro depositi comuni. Con circa due miliardi di litri all'anno, Avia è un fattore importante per l'approvvigionamento nazionale. In Europa, l'associazione è presente in 14 Paesi con oltre 3.000 stazioni di servizio da quando Avia International è stata fondata nel 1960.
Ampia base di clienti
Anche prima della nuova campagna di TBWA, Avia aveva già una base di clienti di oltre 100.000 titolari di carte private. Ora riceveranno automaticamente per posta una nuova carta Avia che offre il nuovo servizio di soccorso stradale in tempo utile prima della data di rinnovo degli altri club. Chiunque compili la richiesta è automaticamente assicurato dopo aver pagato la prossima fattura di benzina. Oltre al servizio di soccorso stradale in tutta Europa, i titolari della carta beneficiano anche di sconti in vari hotel in tutto il mondo e presso Sixt e Sixt Holiday Cars.
La campagna per la carta inizia domenica prossima con un annuncio a doppia pagina sulla stampa domenicale. Qui la bomboletta si trasformerà per la prima volta in un uccello. Nelle stazioni di servizio più grandi, ad esempio in autostrada, l'animale può gonfiarsi fino a raggiungere un'altezza di oltre due metri come richiamo visivo sul tetto. Anche le pubbliche relazioni avranno un ruolo importante nell'intero lancio. In TBWA, questo sarà coordinato e realizzato dal nuovo dipartimento interno diretto da Ingrid Notter.
Andreas Panzeri

Sorridere nella foto, inclinare leggermente la testa, guardare di lato, avere capelli sul viso, aprire la bocca, avere un'ombra sullo sfondo o nessuno sfondo neutro: Chiunque si sia fatto fare una fototessera di recente sa che ci sono molte cose da considerare. I nuovi standard per le fototessere sono in vigore dall'anno scorso. In base a questi, tutti i dettagli sopra elencati sono vietati.
Spillmann Felser Leo Burnett ha affrontato il nodo delle (troppe) norme e ha realizzato una nuova pubblicità per Sympany sull'argomento. Il filmato mostra quanto possa essere complicato oggi ottenere una fototessera e quindi un nuovo passaporto. "La compagnia assicurativa vuole richiamare ancora una volta l'attenzione sul suo messaggio: molte cose nella vita dovrebbero essere semplici e senza complicazioni come il nuovo gruppo assicurativo Sympany", afferma Heidi Herzog, responsabile del marketing aziendale di Sympany. Il CD Peter Brönnimann è lieto che Condor abbia potuto nuovamente girare lo spot con il regista svizzero Dani Levy ("Alles auf Zucker"), che vive in Germania. Il film "Passfoto" va ad aggiungersi ai film dell'anno scorso come "Wedding" e "Coffee Shop". Inoltre, gli spot di promemoria richiamano l'attenzione sugli attuali vantaggiosi premi dell'assicurazione sanitaria di Sympany.
Andreas Panzeri

I lettori della domenica sono in calo", "Il mercato domenicale è in declino", "I giornali domenicali riescono a malapena a mantenere il loro livello": questi o simili erano i titoli e i commenti alla pubblicazione di Mach Basic 2008-2. In realtà, da un anno a questa parte, si ha l'impressione che il mercato domenicale nella Svizzera tedesca sia saturo: tutte e tre le principali testate domenicali hanno superato il loro apice e due di esse hanno ormai perso un numero significativo di lettori.
Katzenjammer a Winterthur
Inoltre, la perdita è addirittura superiore a quella che la prima testata domenicale regionale, Südostschweiz am Sonntag, riesce a compensare con i suoi 85.000 lettori: due anni e mezzo fa, prima del lancio del giornale, le tre testate principali avevano ancora un totale di 2,288 milioni di lettori; oggi le quattro hanno 100.000 lettori in meno. Tuttavia, altri tre editori si sono avventurati nella presunta miniera d'oro della domenica. Uno di loro, Guido Blumer del Winterthurer Stadtblatt, ha dovuto rimettere il piccone nell'angolo dopo soli sei mesi.
Tuttavia, il mercato domenicale non dovrebbe essere etichettato prematuramente come in declino. Dopo tutto, il Sonntag, la settima edizione della Mittelland Zeitung, è sul mercato da un anno e, secondo uno studio speciale di Wemf, conta 362.000 lettori. Anche se si tratta di 142.000 lettori in meno rispetto alle aspettative, la portata domenicale del Sonntagsmarkt ha raggiunto un livello senza precedenti di 2,551 milioni di lettori. Se si include anche il Zentralschweiz am Sonntag, lanciato di recente, con i suoi 248.000 lettori - anche se si tratta solo di una stima - il numero di lettori del giornale domenicale sale a 2,8 milioni. Le stime degli editori non devono essere prese al valore nominale: le speranze dell'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument e del direttore del Sonntag Peter Wanner di ottenere più di due lettori per copia per le loro edizioni regionali erano certamente troppo ottimistiche. Ma la Neue Luzerner Zeitung è stata più cauta: per la Zentralschweiz am Sonntag ha ipotizzato modestamente solo 1,2 lettori per copia, un numero significativamente inferiore a quello dell'edizione feriale. In questo senso, l'attuale stima di diffusione domenicale di 2,8 milioni di lettori è realistica.
Tuttavia, l'analisi del mercato domenicale non può limitarsi a sommare le cifre di diffusione. Per questo motivo, Werbewoche ha cercato un approccio diverso, proprio a causa dei nuovi titoli e dei pochi dati confermati attualmente disponibili su di essi.
L'approccio scelto riguarda innanzitutto il comportamento dei lettori del SonntagsBlick, della NZZ am Sonntag o della SonntagsZeitung quando la Südostschweiz ha lanciato le sue edizioni domenicali nel maggio 2006 e la Mittelland Zeitung nel settembre 2007. La seconda domanda è: possiamo trarre delle conclusioni da questo comportamento per la nuova situazione nella Svizzera centrale e nel Mittelland?
La Svizzera sudorientale come perdente
Vediamo innanzitutto lo sviluppo della Südostschweiz: secondo Mach Basic 2006-1, poco prima del lancio della Südostschweiz am Sonntag, un totale di 155.000 persone nella Svizzera tedesca leggevano il quotidiano Südostschweiz nei giorni feriali e (almeno) una delle tre testate domenicali consolidate la domenica: 82.000 leggevano il SonntagsBlick, 48.000 la SonntagsZeitung e 25.000 la NZZ am Sonntag. Oggi, a distanza di due anni e mezzo, le persone che leggono la Südostschweiz nei giorni feriali e una delle tre testate domenicali consolidate la domenica sono in totale 23.000 in meno (vedi tabella). Non è possibile dire quanti siano passati alla Südostschweiz am Sonntag. Ciò che è chiaro, tuttavia, è che il calo è dovuto principalmente alla Südostschweiz, che ora ha esattamente 23.000 lettori in meno. Al contrario, la SonntagsZeitung è rimasta stabile nelle aree economiche 27, 28 e 29 e 61, le aree centrali della Südostschweiz, mentre la NZZ am Sonntag ha perso solo 2.000 lettori e il SonntagsBlick 11.000 lettori.
La situazione è diversa per la Mittelland Zeitung. Poco prima del lancio del Sonntag, un totale di 248.000 persone nella Svizzera tedesca leggevano una delle testate partner della MZ nei giorni feriali e (almeno) una delle tre testate domenicali affermate la domenica: 122.000 leggevano il SonntagsBlick, 81.000 la SonntagsZeitung e 45.000 la NZZ am Sonntag. Oggi, un anno dopo, sono 22.000 in meno. Ciò che colpisce è che la combinazione di Mittelland Zeitung e NZZ am Sonntag o Mittelland Zeitung e SonntagsBlick è diminuita, mentre 5.000 persone in più leggono sia Mittelland Zeitung che SonntagsZeitung.
SonntagsZeitung relativamente stabile
Uno sguardo alle aree centrali della Mittelland Zeitung, le aree economiche 31, 32, 41 e 43, mostra un quadro ancora più chiaro: la Mittelland Zeitung ha perso solo 12.000 lettori, mentre la NZZ am Sonntag e il SonntagsBlick hanno subito perdite superiori alla media. La NZZ am Sonntag, che nello stesso periodo ha perso il 4,4% dei lettori nella Svizzera tedesca, ha perso il 6,1% nelle quattro regioni economiche, mentre il SonntagsBlick ha perso il 10,2% dei suoi lettori nella Svizzera tedesca e addirittura il 12,6% nella regione del Mittelland Zeitung. La SonntagsZeitung, invece, che ha registrato un calo del 2% dei lettori nella Svizzera tedesca, ha perso solo l'1% nelle quattro regioni economiche.
Tutto questo va preso con le molle, perché nella maggior parte dei casi i cambiamenti di portata non sono significativi, soprattutto nelle rispettive aree economiche. Tuttavia, si può probabilmente dedurre che una testata come Sonntag, che si professa più di un semplice giornale domenicale regionale ed è ora presa molto sul serio in ambienti ampi, può certamente avere un impatto sulle testate affermate. Al contrario, le testate a orientamento molto regionale come Südostschweiz am Sonntag e probabilmente anche Zentralschweiz am Sonntag raggiungono principalmente i loro abbonati obbligatori.
Ma ci si chiede anche perché la SonntagsZeitung, tra tutti i giornali, sia così resistente ai suoi concorrenti regionali. L'abbonamento combinato con il Solothurner Tagblatt, offerto a soli 100 franchi, è stato d'aiuto? Questo è certamente uno dei motivi. Ma questo da solo non è sufficiente, perché la SonntagsZeitung ha ottenuto guadagni altrettanto forti nella Svizzera nordoccidentale (GL 31) e in Argovia (GL 41), come nella GL 32.
Un'altra possibile spiegazione è che il lancio delle testate domenicali regionali abbia ampliato la distribuzione domenicale anticipata, aprendo così nuove aree per le testate domenicali consolidate. Tuttavia, sembra che la SonntagsZeitung in particolare sia stata in grado di sfruttare questa situazione per il suo marketing.
Markus Knöpfli

Mercoledì la Wemf AG per la ricerca sui media pubblicitari ha pubblicato i dati annuali relativi alle tirature dei giornali svizzeri. Tali dati si riferiscono al periodo compreso tra il 1° luglio 2007 e il 30 giugno 2008 e si basano sul principio dell’autodichiarazione. Il risultato forse più evidente è rappresentato dai cambiamenti nel mercato dei giornali domenicali. Sebbene sul mercato stiano facendo la loro comparsa un numero crescente di giornali domenicali e di edizioni domenicali dei quotidiani, tra i giornali domenicali già esistenti solo il «Sonntagsblick» ha registrato un calo delle tirature. Il mercato sembra quindi non aver ancora raggiunto il suo limite massimo.
La NZZ am Sonntag ha aumentato la propria tiratura di 4’000 copie, passando da 122’072 a 126’371. La Sonntagszeitung è rimasta pressoché invariata, con 202’141 copie rispetto alle 202’222 dell'anno precedente. Il Sonntag della casa editrice Wanner ha fatto il suo ingresso sul mercato con una tiratura provvisoria di 190’107 copie. Il ’Sonntagsblick’ ha subito nuovamente un calo, anche se la sua tiratura, passata da 265'478 a 262'188 copie, ha registrato una flessione meno marcata rispetto a quella registrata un anno fa. Più consistente è la perdita registrata da «Le Matin Dimanche». Il quotidiano della Svizzera romanda ha perso oltre 8'000 copie e si attesta ora a 202'030.
Il settore della stampa specializzata è guidato dalle pubblicazioni trilingui dei due grandi distributori Coop e Migros. Come già lo scorso anno, ma in misura meno marcata, la stampa Coop ha registrato un aumento di 26’000 copie, mentre la tiratura della rivista Migros è scesa di 24’000 copie. Anche la tiratura del giornale del TCS ’Touring» ha registrato un calo di 17'000 copie.
Nel settore della stampa generalista, la ’Schweizer Illustrierte» e «Tele», con un calo di circa 16'000 copie ciascuna, figurano tra le testate in calo. La «Schweizer Familie» ha registrato un aumento di circa 3'000 copie. Le tirature di «Beobachter», «Glückspost», «Weltwoche» e «WoZ» sono rimaste pressoché invariate.
Tutte le testate finanziarie hanno registrato un aumento delle tirature. L’incremento più consistente si è registrato per la ’Handelszeitung’, la cui tiratura è passata da 30’861 a 45’190 copie. Tuttavia, secondo i dati WEMF, l’ultimo dato è provvisorio. L’aumento della tiratura è dovuto alla cessazione delle pubblicazioni del quotidiano economico «Cash» a metà del 2007. Circa 27'000 dei 43'000 abbonati totali a «Cash» si sono abbonati alla «Handelszeitung», circa 5'000 hanno optato per «Bilanz» e 2'000 per la rivista per investitori «Stocks».
Tra i testate leader nel settore della stampa specializzata si sono registrati solo lievi cambiamenti, dell’ordine di poche centinaia di copie. Il *Bauern-Zeitung*, che ha registrato un leggero calo, e lo *Schweizer Bauer*, che ha registrato un leggero aumento nella stessa misura, stanno avvicinando sempre più le loro tirature.

La pubblicità è buona. Non parlo del contenuto della pubblicità, ma del fatto che rende possibile l'esistenza dei media. Non parlo del contenuto della pubblicità, ma del fatto che rende possibile l'esistenza dei media. Nell'era post-paradigma dei contenuti gratuiti, nessuno vuole pensare il contrario. Ma, mano sul cuore, l'inondazione è enorme. Diventa sempre più grande e continua a crescere con ogni nuova offerta mediatica. Su Internet, il faro della speranza per l'industria dei media che investe avidamente e che è alla ricerca di modelli di business redentivi e generatori di reddito, lampeggia in animazione Flash e contrasta con le colonne di testo. E mi sembra che ogni volta ce ne siano di meno. A volte lo schermo si comporta come un flash stroboscopico.
La pubblicità contamina comunque ogni ambito della vita, e per ognuno si può pensare a uno slogan pubblicitario inappropriato, che a volte è sopravvissuto per decenni in un lobo morente del cervello: Mänhätten eifach gärn o De Oli wetti än Atari (o simili) o Wär hätts erfunde läbt gsünser undsofortblabla.
La pubblicità non è semplicemente buona di per sé. Non è stato solo un disagio eretico a farmelo capire, ma un collega che si è dichiarato un oppositore militante dei manifesti pubblicitari nel bel mezzo degli affari quotidiani. Qualcuno che è magnetizzato dai cartelloni lussureggianti come i paesaggi di cemento lo erano un tempo per lo spruzzatore di Zurigo Harald Nägeli. Me lo hanno fatto capire anche i padri della città di San Paolo, che hanno vietato la pubblicità in pubblico nella loro metropoli, mettendo così la loro importanza - intenzionale o meno - nella giusta luce.
La marea di messaggi che si neutralizzano a vicenda è controproducente e può essere insopportabile. Meno sarebbe chiaramente più, più impatto.

L'azienda Heusser.biz ha un nuovo nome e un nuovo sito web, come annunciato martedì in un comunicato stampa. Il nuovo marchio è stato ribattezzato Heusser Communicates.
L'agenzia ha dichiarato in un comunicato stampa che la nuova immagine si basa anche su un approccio coerente alla gestione del marchio.
Tra i clienti dell'azienda figurano SRG, Nestlé Suisse, il gruppo ospedaliero privato Hirslanden e UBS.