Greenpeace è in guerra con Nestlé. Dopo che l'organizzazione ambientalista aveva già criticato l'azienda alimentare con una Video shock sul tema del Kitkat, dell'olio di palma e della deforestazione, ora fa di più e trasforma i consumatori in attivisti del web. I messaggi di Twitter provenienti da Germania, Austria e Svizzera sono stati proiettati direttamente e in diretta su un grande schermo di fronte ai cancelli della sede Nestlé di Francoforte. I messaggi possono/dovrebbero essere qui può essere letto in diretta. Gli ambientalisti hanno anche appeso alla facciata dell'azienda uno striscione di 25×15 metri che mostra un orango minacciato con una barretta di Kitkat. Il motivo dell'azione: l'olio di palma proveniente dalle piantagioni del più grande distruttore di giungle dell'Indonesia, Sinar Mas, viene ancora utilizzato per produrre i prodotti Nestlé. Sebbene Nestlé abbia annullato i contratti diretti con Sinar Mas in seguito alle proteste di Greenpeace a marzo, continua a rifornirsi di olio tramite intermediari.

L'Assemblea generale ha confermato il Consiglio di amministrazione nella sua attuale composizione per un ulteriore mandato di tre anni come segue, secondo una dichiarazione rilasciata giovedì:
Presidente: Gilles Marchand, Direttore RTS
Vicepresidente: Paul Nyffeler, Presidente del Consiglio di amministrazione dell'Associazione delle Banche Cantonali Svizzere
Membri: Dino Balestra, Direttore RSI / Roger Basler, Direttore Generale Europa Dyson SA / Ueli Haldimann, Direttore SF / Nico Issenmann, Proprietario Issenmann AG / Daniel Jorio, Direttore Finanza e Controllo SRG / Gérard Tschopp, Responsabile Progetto complessivo Convergenza ed Efficienza SRG.
Nell'esercizio 2009 Publisuisse ha registrato un fatturato netto totale di poco superiore a 295 milioni di franchi svizzeri. Questo risultato è inferiore a quello dell'anno precedente (327 milioni di franchi) (-10%). Il fatturato netto derivante dalla commercializzazione della pubblicità televisiva tradizionale per i programmi della SSR è stato di poco superiore a 267 milioni di franchi (-9%). Nelle altre aree di attività (sponsorizzazioni televisive e radiofoniche, Tele Romandie Combi, Tele News Combi, schermi "Espace TSR"), il fatturato netto è stato di 28 milioni di franchi, con una diminuzione del 18% rispetto all'anno precedente. L'utile operativo è stato di 277 milioni di franchi svizzeri (-10% rispetto all'anno precedente). L'utile netto al netto delle imposte è stato di 0,5 milioni di franchi. L'effetto negativo sul risultato di Publisuisse dovuto al significativo calo delle vendite nell'anno di crisi 2009 è stato limitato da una rigorosa gestione dei costi.
> Alla relazione annuale 2009

Nella sua dichiarazione all'agenzia di stampa SDA, Graf lamenta soprattutto che Tamedia non ha mantenuto le sue promesse. Tamedia ha chiaramente e completamente disatteso le promesse fatte alla popolazione della Turgovia. Quando ha rilevato la Thurgauer Zeitung (TZ) dalla Huber Co. nel 2005, Tamedia aveva dichiarato che questa acquisizione avrebbe garantito l'indipendenza della Thurgauer Zeitung e la diversità dei media in Turgovia, e che la sede di Frauenfeld sarebbe stata mantenuta.
Della Huber Co. di Frauenfeld non è rimasto molto: la libreria è stata venduta a Orell Füssli, la casa editrice di libri e riviste è stata esternalizzata, la tipografia è stata chiusa e da mercoledì si sa che la proprietà è stata venduta. L'edificio editoriale è ancora in affitto per cinque anni.
"Non solo un sottogiornale del Tagblatt di San Gallo".
Il governo cantonale spera che il futuro unico giornale della Turgovia resista e "non sia solo un giornale secondario del Tagblatt di San Gallo", ha sottolineato Graf. Si vuole un giornale che sia "davvero un giornale per la Turgovia" e che crei identità.
Con l'acquisizione di TZ da parte del Gruppo NZZ nel 2010, è diventato realtà ciò che già nel 2005 sembrava possibile nel Cantone: all'epoca, in vista di questo cambio di proprietà, si ipotizzava che il Gruppo NZZ con il Tagblatt di San Gallo potesse rilevare TZ. Tuttavia, la direzione di Huber AG all'epoca non riuscì a trovare un accordo, sebbene avesse dichiarato di aver negoziato anche con questa parte interessata. Qualche anno prima, il St. Galler Tagblatt aveva rilevato la Schweizerische Bodensee-Zeitung (SBZ) di Arbon.
Un tentativo del Tagblatt di espandersi nelle regioni di Kreuzlingen e Weinfelden è fallito nel 2006, così come i tentativi del TZ di espandersi nell'Alta Turgovia per decenni. Nel 2006, TZ e Tagblatt hanno quindi concordato una cooperazione probabilmente unica in Svizzera: sono rimasti concorrenti nell'informazione cantonale. Per la cronaca regionale delle regioni di Oberthurgau, Kreuzlingen e Weinfelden, i due giornali si sono scambiati i servizi. Inoltre, i due giornali si sono trasformati in prime pagine, producendo da soli solo le sezioni cantonali e locali. Il TZ otteneva la sua sezione nazionale dal Winterthurer Landbote, mentre il Thurgauer Tagblatt la otteneva da San Gallo.

Non è ancora chiaro chi parteciperà. Oltre ai giornali regionali, sono in corso trattative anche con il giornale di Winterthur Der Landbote e con lo Schaffhauser Nachrichten. Tamedia detiene una partecipazione del 20% in Landbote. I partner devono essere d'accordo sul modello, come ha dichiarato giovedì a Zurigo Martin Kall, presidente del consiglio di amministrazione, ai media, secondo quanto riportato da SDA. La direzione che prenderanno queste trattative è completamente aperta. La decisione dovrebbe essere presa entro la fine dell'anno. Tamedia ha in mente due testate giornalisticamente diverse, ha proseguito Kall. Ha descritto il "modello di Berna" come un "modello intelligente". Qualcosa di simile dovrebbe essere possibile anche nel cantone di Zurigo.
Tamedia non vuole cambiare la regionalizzazione del Tages-Anzeiger, ha sottolineato Kall. La scissione non è stata lanciata per combattere i giornali regionali. L'informazione locale è importante e interessante per i lettori. La NZZ e Tamedia non sono ancora in grado di dire nulla su eventuali tagli di posti di lavoro alla Thurgauer Zeitung o alla Zürcher Landzeitungen. Ci saranno dei risparmi, ma dove e come è ancora aperto, ha detto Kall.
La Commissione per la concorrenza non ha nulla da dire sull'accordo, poiché non sono state raggiunte le soglie di fatturato notificabili. L'accordo ha quindi effetto immediato.

I manifesti mostrano una salsiccia al computer che osserva le attraenti mostarde di una borsa per single. Nella sezione della maionese, un uovo siede davanti allo schermo e studia i single della maionese.
I soggetti sono realizzati nello stesso stile dei film animati al computer in 3D della campagna Thomy. I manifesti in formato F4 e F12 sono stati affissi all'inizio della settimana e saranno affiancati da manifesti nei tram.
Responsabile di Nestlé: Danièle Michel (Responsabile Comunicazione Aziendale), Corinne Gabler (Business Executive Manager Culinary Business), Agnès Lalanne (Marketing Manager Thomy), Sibylle Scherrer (Brand Manager). Responsabile presso Advico Young & Rubicam: Caspar Coppetti (responsabilità generale), Philipp Skrabal (CD), Isabelle Hauser (AD), Annik Weber (grafica), Andi Portmann (testo), Pablo Koerfer, Tanja Mezan (consulenza), Manuel Egger, Elias Zurbuchen (produzione). Responsabile dell'animazione 3D presso NMTrix.com (NL): Patrick Nijman (Direttore), Johan Boekhoven, Michael Visser (AD).

I 20 migliori candidati saranno invitati a un weekend di workshop ad Amburgo per lavorare insieme ai professionisti dello Scholz & Friends Strategy Group su un compito di strategia di marca. Il termine ultimo per la presentazione delle domande è il 9 maggio 2010.
Chiunque abbia un interesse appassionato per i marchi, le persone e la comunicazione di marketing può candidarsi. Il 4 e 5 giugno 2010 (ad Amburgo), i 20 migliori sperimenteranno in prima persona il mondo della strategia, svilupperanno strategie di comunicazione in team e le implementeranno in modo creativo, il tutto sulla base di un briefing di un cliente di Scholz & Friends. Sono inclusi due pernottamenti in hotel nella città anseatica da giovedì a sabato e un entusiasmante programma di supporto.
> Ulteriori informazioni

La serie di annunci pubblicitari ha lo scopo di mostrare quanto possa essere facile l'attività immobiliare con il partner giusto, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. I soggetti appaiono in formato 1/4 sulla NZZ, sulla NZZ am Sonntag e sul Tages-Anzeiger.
Responsabile presso Rhombus Partner AG: Christa Bindella, Daniel e Heiner Plüer. Responsabile presso Walker: Pius Walker (CD), Nik Hodel (AD), Martin Arnold (testo), Andrea Bissig (grafica), Patricia Meneghin, Sabine Roder (consulenza)

L'SGZ viene pubblicato da 127 anni, mentre il Jam ha recentemente festeggiato il suo 101° compleanno. In questo lungo periodo, entrambe le pubblicazioni sono state sottoposte a diversi "rinnovamenti". L'ultima volta che il settimanale SGZ è stato completamente rinnovato è stato nell'ottobre 1996, mentre il mensile Jam ha seguito l'esempio un anno dopo. Questa volta, tuttavia, gli aspetti formali non sono l'obiettivo principale, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. L'aspetto più importante è il riposizionamento del giornale, precedentemente abbonato, come organo per tutti i membri delle associazioni di categoria locali. Ciò comporterà automaticamente un massiccio aumento della tiratura: nel caso della SGZ da 15.000 a 108.000 e per la Jam da 8.000 a circa 50.000 copie. Oltre ai dirigenti delle PMI, tra i destinatari figurano anche i più importanti opinion leader dell'economia, della politica e dell'amministrazione. Ciò significa che, per la prima volta nel panorama giornalistico svizzero, sia i leader aziendali che gli opinion leader del governo e dell'economia vengono indirizzati senza sprechi.
Secondo il comunicato, i nuovi contenuti e il nuovo concetto grafico sono frutto del lavoro di un team collaudato. Il designer lucernese Clemens Barmettler e Lucca hanno convertito la Coop Zeitung dal formato giornale a quello tabloid quasi 30 anni fa, inaugurando una vera e propria storia di successo. Per i giornali SGV, tuttavia, il duo ha preferito il formato giornale per differenziarsi chiaramente dai giornali gratuiti.
Il direttore finanziario di SGV Urs Wyler continuerà a svolgere il ruolo di editore. Publicitas Publimag è ora responsabile dell'acquisizione di pubblicità. Il team, che opera da Berna e Zurigo, sarà diretto da Alfred Blaser. A partire da aprile 2010, la stampa e la prestampa saranno di competenza di St. Galler Tagblatt AG, una filiale del Gruppo NZZ.

Clemens Barmettler.

Il film motivazionale di Swiss Life racconta la storia di un pugile. Simboleggia Swiss Life, che può guardare indietro a due anni difficili. Il pugile subisce una pesante sconfitta. Ma non si arrende. E alla fine torna sul ring. Il film ha aperto gli eventi interni di kick-off in tutta Europa all'inizio del 2010.
Il film di sensibilizzazione "Unten" è un cortometraggio della durata di circa otto minuti che mette lo spettatore a contatto con i rischi di inciampo: il protagonista del film è un formatore. Racconta la storia del giorno in cui il suo "capo" subisce un tragico incidente. Il film fa parte della campagna Stumbling.ch della Suva.
Il World Media Festival di Amburgo è un festival che premia a livello internazionale le soluzioni nel campo del cinema d'impresa, della TV, del web e della stampa.

In futuro, gli esperti di branding supporteranno l'autorità federale nello sviluppo di strategie di comunicazione, nell'ideazione e progettazione di misure di comunicazione e nel mantenimento e ulteriore sviluppo del corporate design del governo federale. MetaDesign ha vinto la gara d'appalto a livello europeo con lo sviluppo di una strategia di comunicazione e la progettazione esemplare di campioni di lavoro fittizi.
Dal 1996 Metadesign supporta il processo di sviluppo e implementazione del corporate design del governo tedesco. L'Ufficio Stampa e Informazione del Governo Federale Tedesco è stato fondato nel 1949 e, in quanto massima autorità federale, risponde direttamente al Cancelliere Federale. Oltre a informare il Presidente federale e il Governo federale sulla situazione giornalistica in Germania e nel mondo, i suoi compiti comprendono soprattutto l'informazione della popolazione e dei media sulle politiche del Governo federale. Utilizza le relazioni pubbliche e la politica dell'informazione per spiegare e rappresentare le attività, i piani e gli obiettivi del Governo federale.

Come confermato solo ora da un annuncio ufficiale, la decisione è stata presa all'unanimità dai membri dell'Assemblea generale annuale della WFA, tenutasi il 1° aprile a Istanbul. Crhis Burggraeve, Chief Marketing Officer del gruppo birrario Anheuser-Busch Inbev, è stato eletto nuovo Presidente. Succede a Bernhard Glock, ex responsabile dei media del gigante dei beni di consumo Procter & Gamble.
La SWA considera la rielezione di Siegrist come una conferma del successo del lavoro della SWA in Svizzera. Secondo l'organizzazione, riflette la crescente importanza dell'associazione svizzera a livello internazionale.
La WFA comprende 58 associazioni nazionali di aziende pubblicitarie e oltre 50 tra i maggiori inserzionisti del mondo. Le associazioni e le aziende dei cinque continenti membri del WFA rappresentano circa il 90% della spesa globale nel campo della comunicazione di marketing. Ciò corrisponde a un volume annuale di circa 700 miliardi di dollari USA.

Diventando membro dell'IVW, il social network aumenta la sua trasparenza nei confronti degli inserzionisti.
Nel marzo 2010, IVW ha registrato oltre 28 milioni di visite e oltre 248,6 milioni di impressioni di pagina per la piattaforma. Nel primo rapporto AGOF di marzo 2010, Xing ha raggiunto 2,1 milioni di utenti unici, tra cui oltre un milione di utenti nella categoria dei professionisti che sono accademici o hanno un reddito familiare mensile di almeno 3.500 euro.